Các biện pháp quản lý hoạt động giáo dục kỹ năng sống trong trường tiểu học Quận Hồng Bàng - Hải Phòng

Để giúp cho học sinh phát triển toàn diện và hình thành nhân cách con người Việt Nam xã hội chủ nghĩa, bên cạnh việc truyền thụ, trang bị những kiến thức về khoa học cơ bản của hoạt động

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC GIÁO DỤC

Mã số : 60 14 05

Người hướng dẫn khoa học: PGS TS Đinh Thị Kim Thoa

HÀ NỘI - 2010

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

CBQL : Cán bộ quản lý CNH,HĐH : Công nghiệp hóa, hiện đại hóa

HB - HP : Hồng Bàng - Hải Phòng

THCS : Trung học cơ sở TCN : Trước công nguyên THPT : Trung học phổ thông THSP : Trung học sư phạm

PHHS : Phụ huynh học sinh XHCN : Xã hội chủ nghĩa

DANH MỤC BẢNG, BIỂU, SƠ ĐỒ

Biểu đồ 2.1 Độ tuổi bình quân của CBQL và GV giảng daỵ 35 Biểu đồ 2.2 Nhận thức của CBQL, GV, PHHS, HS về vai trò củaHĐGDKNS 41 Biểu đồ 2.3 Thực trạng việc bồi dƣỡng đội ngũ về HĐGDKNS 47 Biểu đồ 2.4 Quản lý cơ sở vật chất, trang thiết bị, kinh phí phục vụ cho

MỤC LỤC

Trang

MỞ ĐẦU

1.Lý do chọn đề tài 1

2.Mục đích nghiên cứu 4

3.Đối tượng, khách thể và giới hạn phạm vi nghiên cứu 4

4.Nhiệm vụ nghiên cứu 5

5.Giả thuyết khoa học 5

6.Phương pháp nghiên cứu 5

7.Cấu trúc luận văn 7

Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ GIÁO DỤC VÀ QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG GIÁO DỤC KỸ NĂNG SỐNG TRONG GIÁO DỤC TIỂU HỌC 8

1.1.Một số nét về lịch sử nghiên cứu của đề tài 8

1.2.Một số vấn đề cơ bản về quản lý và quản lý giáo dục 10

1.2.1.Khái niệm về quản lý 10

1.2.2 Khái niệm về quản lý giáo dục 13

1.2.3 Khái niệm về quản lý trường học 15

1.2.4 Chức năng quản lý 17

1.2.5 Biện pháp quản lý giáo dục 18

1.3 Một số vấn đề về kỹ năng sống và giáo dục kỹ năng sống 19

1.3.1 Khái niệm kỹ năng sống 19

1.3.2 Tại sao phải dạy kỹ năng sống? 20

1.3.4 Phân loại kỹ năng sống 20

1.4 Quản lý hoạt động giáo dục kỹ năng sống trong trường Tiểu học 28

1.4.1 Quản lý kế hoạch thực hiện HĐGDKNS 28

1.4.2 Quản lý đội ngũ thực hiện HĐGDKNS 29

1.4.3 Quản lý việc phối hợp các lực lượng thực hiện HĐGDKNS 30

1.4.4 Quản lý việc kiểm tra đánh giá kết quả HĐGDKNS 30

Tiểu kết chương 1 32

Chương 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ HOẠT

ĐỘNG GIÁO DỤC KNS TRONG TRƯỜNG TIỂU HỌC TRÊN

ĐỊA BÀN QUẬN HỒNG BÀNG - HẢI PHÒNG 33

2.1 Khái quát về địa bàn nghiên cứu 33

2.1.1 Tình hình phát triển giáo dục quận Hồng Bàng - Hải Phòng 33

2.1.2 Tình hình phát triển giáo dục Tiểu học quận Hồng Bàng 34

2.2 Thực trạng về hoạt động giáo dục kỹ năng sống 37

2.2.1.Thực trạng về nhận thức của cán bộ quản lý, giáo viên, phụ huynh học sinh, học sinh về HĐGDKNS 38

2.2.2.Thực trạng HĐGDKNS trong trường Tiểu học quận HB- Hải Phòng 41

2.2.3.Thực trạng quản lý HĐGDKNS trong trường Tiểu học quận HB-HP 44

2.2.4 Đánh giá thực trạng và nguyên nhân 53

Tiểu kết chương 2 56

Chương 3:CÁC BIỆN PHÁP QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG GIÁO DỤC KỸ NĂNG SỐNG TRONG CÁC TRƯỜNG TIỂU HỌC QUẬN HỒNG BÀNG - HẢI PHÒNG 57

3.1.Các nguyên tắc xây dựng biện pháp 57

3.1.1.Nguyên tắc đảm bảo thực hiện các quan điểm chỉ đạo của Đảng về Giáo dục và Đào tạo 57

3.1.2.Nguyên tắc đảm bảo thực hiện mục tiêu Giáo dục Tiểu học 58

3.1.3.Nguyên tắc tổ chức HĐGDKNS phù hợp với đặc điểm tâm lý lứa tuổi học sinh Tiểu học 59

3.1.4.Nguyên tắc đảm bảo tính thống nhất giữa dạy học và tổ chức HĐGDKNS 60

3.1.5.Nguyên tắc đảm bảo phát huy khả năng của học sinh trong quá trình tham gia HĐGDKNS 61

3.2 Các biện pháp quản lý HĐGDKNS trong trường Tiểu học quận HB- HP 62

3.2.1.Nâng cao nhận thức và bồi dưỡng kỹ năng hướng dẫn, tổ chức

HĐGDKNS cho đội ngũ cán bộ giáo viên trong nhà trường 63

3.2.2.Quản lý việc xây dựng kế hoạch HĐGDKNS của TPT, GVCN 65

3.2.3.Quản lý hình thức tổ chức HĐGDKNS cho học sinh Tiểu học 67

3.2.4.Quản lý việc tạo điều kiện thuận lợi cho các lực lượng xã hội cùng tham gia vào quá trình tổ chức HĐGDKNS 72

3.2.5.Kiểm tra đánh giá kết quả HĐGDKNS trong trường Tiểu học 74

3.3 Mối quan hệ giữa các biện pháp 76

3.4.Khảo sát tính cần thiết và khả thi của một số biện pháp quản lý HĐGDKNS 77

3.4.1.Mục đích, khảo sát 77

3.4.2.Đối tượng khảo sát 77

3.4.3.Nội dung khảo sát 77

3.4.4.Phương pháp khảo nghiệm 77

3.4.5.Khảo nghiệm 77

Tiểu kết chương 3 81

KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ 82

1 Kết luận 82

2 Khuyến nghị 84

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 86 PHỤ LỤC

MỞ ĐẦU

1 Lý do chọn đề tài

1.1 Hiện nay, khi nhân loại bước vào thế kỷ XXI, một nền văn minh mới: nền

văn minh trí tuệ, nền kinh tế tri thức thì giáo dục ngày càng được coi trọng hơn và còn được coi là nhân tố quyết định sự thành bại của một quốc gia, của mỗi con người trong xã hội Đảng và nhân dân mỗi nước đều đánh giá cao về vai trò của giáo dục Đất nước ta đang trong thời kỳ hội nhập, sự giao lưu, cạnh tranh trong khu vực và trên thế giới ngày càng mạnh mẽ Cuộc cách mạng khoa học và công nghệ tiếp tục phát triển với quy mô ngày càng rộng

và trình độ ngày càng cao, đòi hỏi phải đổi mới toàn diện theo hệ thống giáo dục quốc dân theo hướng chuẩn hoá, hiện đại hoá và xã hội hoá Chính vì vậy tại điều 2 của Luật giáo dục được Quốc hội XI kỳ họp thứ 7 thông qua ngày

14 tháng 6 năm 2005 ghi rõ:“Mục tiêu giáo dục là đào tạo con người Việt

Nam phát triển toàn diện, có đạo đức, có tri thức, sức khoẻ, thẩm mỹ và nghề nghiệp, trung thành với lý tưởng độc lập dân tộc và chủ nghĩa xã hội (CNXH); Hình thành và bồi dưỡng nhân cách, phẩm chất và năng lực của công dân, đáp ứng yêu cầu của sự nghiệp xây dựng và bảo vệ Tổ quốc.”

Bên cạnh đó, kết quả việc thực hiện giáo dục toàn diện của giáo dục Việt Nam chưa cao như mục tiêu đã đặt ra do cách thức giáo dục còn nặng nề

về cung cấp kiến thức, sử dụng những phương pháp làm cho người học thụ động, không khuyến khích, phát huy được tư duy sáng tạo của mỗi cá nhân

1.2 Giáo dục Tiểu học là bậc học nền tảng của hệ thống giáo dục quốc dân

Bậc học có vị trí quan trọng trong giáo dục cũng như trong đời sống xã hội

Tại điểm 2 - Điều 27 - Luật giáo dục năm 2005 ghi rõ:“Giáo dục Tiểu học

nhằm giúp cho học sinh hình thành những cơ sở ban đầu cho sự phát triển đúng đắn và lâu dài về đạo đức, trí tuệ, thể chất, thẩm mỹ và các kỹ năng cơ bản để học sinh tiếp tục học Trung học cơ sở.”

Sự phát triển nhân cách của học sinh hoàn toàn phụ thuộc vào chất lượng giáo dục toàn diện ở mỗi cấp học, bậc học Do đó nếu các em không đạt kết quả giáo dục tốt ở bậc Tiểu học thì chắc chắn cũng khó theo học tốt được những cấp học tiếp theo Vì vậy, giáo dục Tiểu học không chỉ đặt nền móng cho hệ thống giáo dục phổ thông mà còn đặt nền móng cho sự hình thành và phát triển nhân cách con người Để giúp cho học sinh phát triển toàn diện và hình thành nhân cách con người Việt Nam xã hội chủ nghĩa, bên cạnh việc truyền thụ, trang bị những kiến thức về khoa học cơ bản của hoạt động học thì cần phải trang bị cho học sinh những kỹ năng cần thiết trong cuộc sống, hình thành cho học sinh về ý thức, về niềm tin, về thái độ ứng sử đúng đắn trong quan hệ giao tiếp hàng ngày, về hành vi, kỹ năng hoạt động cơ sở…Như vậy việc trang bị cho học sinh những kỹ năng sống cơ bản thực sự là một đòi hỏi không thể có gì thay thế được

Bên cạnh đó do nhu cầu đổi mới giáo dục, đáp ứng sự phát triển công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước cũng như đáp ứng nhu cầu được phát triển của người học, giáo dục phổ thông nước ta trong những năm vừa qua đã được đổi mới cả về mục tiêu, nội dung và phương pháp dạy học gắn với bốn trụ cột trong giáo dục của thế kỷ XXI là: học để biết, học để làm, học để tự khẳng định, học để cùng chung sống mà thực chất là một cách tiếp cận kỹ năng sống Đặc biệt, rèn luyện kỹ năng sống cho học sinh đã được Bộ giáo dục và Đào tạo xác định là một trong năm nội dung của phong trào thi đua “Xây dựng trường học thân thiện, học sinh tích cực” trong các trường phổ thông giai đoạn 2008 - 2013

1.3 Mặt khác việc giáo dục toàn diện cho học sinh ở nước ta còn rất nhiều hạn

chế Giáo dục kỹ năng sống cho trẻ là việc rất quan trọng ảnh hưởng tới quá trình hình thành nhân cách cho trẻ Việc làm quen với các môn học về kỹ năng sống như giao tiếp, thuyết trình, làm việc theo nhóm, khả năng lãnh đạo, tổ chức thậm chí là các vấn đề liên quan đến đời sống xã hội, các tệ nạn xã hội,

vấn đề môi trường, hoả hoạn, chống tai nạn thương tích… và nhiều vấn đề

khác trong cuộc sống sẽ giúp các em tự tin chủ động và biết xử lý mọi tình

huống trong cuộc sống và quan trọng hơn là khơi gợi những khả năng tư duy

sáng tạo, biết phát huy thế mạnh của học sinh Điều này lại một lần nữa khẳng

định việc giáo dục kỹ năng sống cho học sinh ngày càng trở nên cần thiết nhằm

góp phần đào tạo con người mới với đầy đủ các mặt: “ĐỨC– TRÍ - THỂ - MỸ”.

1.4 Năm học 2009-2010 là năm học có tính đột phá cao, lần đầu tiên Bộ giáo

dục và Đào tạo đưa nội dung giáo dục kỹ năng sống cho học sinh vào chỉ thị

nhiệm vụ năm học Rèn luyện kỹ năng sống cho học sinh là một trong 5 nội

dung của phong trào thi đua “Xây dựng trường học thân thiện học sinh tích

cực” mà Bộ giáo dục và Đào tạo đã phát động trong năm học đó là:

- Rèn luyện kỹ năng ứng xử hợp lý với các tình huống trong cuộc sống,

thói quen và kỹ năng làm việc, sinh hoạt theo nhóm

- Rèn luyện sức khoẻ và ý thức bảo vệ sức khoẻ, kỹ năng phòng ngừa

tai nạn giao thông, đuối nước và các tai nạn thương tích khác

- Rèn luyện các kỹ năng ứng xử văn hóa, chung sống hoà bình, phòng

ngừa bạo lực và các tệ nạn xã hội

Giáo dục kỹ năng sống sẽ giúp các em hiểu biết về thể chất, tinh thần

của bản thân mình, từ đó biết bảo vệ, tránh stress và khủng hoảng tâm lý

Chẳng hạn trong những thời kỳ dịch bệnh, nếu được trang bị kỹ năng sống,

các em sẽ biết bảo vệ bản thân mình và cộng đồng để tránh lây nhiễm

Giáo dục kỹ năng sống là giáo dục những hiểu biết, hành vi, thói quen

ứng xử xã hội sao cho có văn hóa, hiểu biết và chấp hành luật pháp Giáo dục

kỹ năng sống, tựu trung lại là giáo dục làm người - những con người có thể

thích ứng với nhiều hoàn cảnh và đòi hỏi khác nhau của cuộc sống

Những hành vi của mỗi con người, đặc biệt là những người ở lứa tuổi

măng non không phải tự nhiên mà tốt, cần phải có sự kết hợp cả gia đình, nhà

trường và xã hội Cho nên cần đưa kỹ năng sống vào trường học, song việc

làm này muốn thực hiện được tốt không phải là dễ

Là quận trung tâm của thành phố Hải Phòng, quận Hồng Bàng có mật

độ dân số cao, kinh tế phát triển đời sống tương đối cao, song tệ nạn xã hội ngày càng gia tăng, giáo dục còn gặp nhiều khó khăn Xuất phát từ những nguyên nhân khác nhau về cơ sở vật chất, phương tiện dạy học và hoạt động…mà một số trường học trong Quận còn chưa quan tâm đến việc dạy kỹ năng sống cho học sinh Trên thực tế, ở một số thành phố lớn, các bậc phụ huynh đã không thể ngồi chờ ngành GD mà đã đến các trung tâm tư nhân hoặc liên kết với nước ngoài để “nhờ” họ trang bị cho con mình kỹ năng sống Giáo dục kỹ năng sống chính là giáo dục cho học sinh ý thức được giá trị của bản thân trong mối quan hệ xã hội, từ đó từng cá nhân mới có được niềm tin vào bản thân, sau đó là vào xã hội và cuộc sống

Xuất phát từ những lý do trên, tác giả lựa chọn đề tài:

“Các biện pháp quản lý hoạt động giáo dục kỹ năng sống trong trường Tiểu học quận Hồng Bàng - Hải Phòng” làm luận văn tốt nghiệp

3 Đối tượng, khách thể và phạm vi nghiên cứu

3.1 Đối tượng nghiên cứu

Quản lý hoạt động giáo dục kỹ năng sống trong các trường Tiểu học quận Hồng Bàng - Hải Phòng

3.2 Khách thể nghiên cứu

Công tác giáo dục kỹ năng sống cho học sinh tiểu học

3.3 Phạm vi nghiên cứu

- Giới hạn về nội dung: Một số biện pháp quản lý hoạt động giáo dục

kỹ năng sống trong trường Tiểu học

- Giới hạn về khách thể: 28 cán bộ quản lý, 64 giáo viên chủ nhiệm lớp của ba trường Tiểu học

- Giới hạn về địa bàn: 3 trường Tiểu học của quận Hồng Bàng-Hải Phòng: Trường tiểu học Nguyễn Huệ, Trần Văn Ơn và Ngô Gia Tự

4 Nhiệm vụ nghiên cứu

Để đạt được mục đích nghiên cứu, đề tài tập trung nghiên cứu các vấn đề sau:

4.1.Xây dựng cơ sở lý luận về quản lý và quản lý hoạt động giáo dục kỹ năng

sống trong trường Tiểu học

4.2.Đánh giá thực trạng về hoạt động giáo dục kỹ năng sống trong trường

Tiểu học quận Hồng Bàng - Hải Phòng

4.3.Đề xuất những biện pháp quản lý hoạt động giáo dục kỹ năng sống trong

trường Tiểu học quận Hồng Bàng - Hải Phòng

5 Giả thuyết khoa học

HĐGDKN trong các trường Tiểu học còn mang tính tích hợp nên việc triển khai thực hiện, đánh giá kết quả và quản lý hoạt động này gặp nhiều khó khăn

Nếu xác định được những biện pháp quản lý HHĐGDKNS trong các trường Tiểu học một cách hợp lý thì kết quả của HĐGDKNS cho học sinh sẽ được nâng cao, góp phần không nhỏ vào việc giáo dục toàn diện nhân cách học sinh

6 Phương pháp nghiên cứu

Sử dụng phối hợp các phương pháp:

6.1 Phương pháp nghiên cứu lý luận

Phương pháp phân tích tổng hợp lý thuyết: nghiên cứu, phân tích, tổng hợp và hệ thống các văn bản như văn kiện, nghị quyết của Đảng, các văn bản pháp quy của nhà nước và của Bộ giáo dục và Đào tạo các tài liệu có liên quan đến lý luận quản lý, quản lý giáo dục và các đề tài liệu liên quan đến vấn

đề đề tài nghiên cứu

6.2 Phương pháp nghiên cứu thực tiễn

Sử dụng nhóm phương pháp này nhằm xem xét, phân tích nội dung, các biện pháp, cách thức, kiểm tra đánh giá việc giáo dục kỹ năng sống trong giáo dục Tiểu học nhằm đảm bảo tính chân thực, khách quan của đối tượng nghiên cứu như:

Phương pháp điều tra (An ket): điều tra bằng phiếu hỏi nhằm tìm hiểu thực trạng của hoạt động giáo dục kỹ năng sống của giáo viên, việc quản lý hoạt động này của cán bộ quản lý các trường Tiểu học trong địa bàn quận Hồng Bàng

Phương pháp quan sát: Quan sát học sinh, giáo viên khi tổ chức giáo dục KNS trong các hoạt động dạy học, tổ chức hoạt động tập thể…để phát hiện khả năng tiếp thu cũng như vận dụng những KNS của bản thân trong giao tiếp như thế nào từ đó đưa ra những biện pháp quản lý nhằm thúc đẩy sự hình thành và phát triển KNS cho các em

Phương pháp toạ đàm: Trao đổi với phụ huynh học sinh, giáo viên, phụ huynh để đánh giá nhận thức, hành vi, thái độ của học sinh, đánh giá kết quả cũng như phát hiện các yếu tố quản lý của các biện pháp tổ chức hoạt động giáo dục KNS cho học sinh Tiểu học

Phương pháp chuyên gia: Tham khảo các ý kiến của chuyên gia, trao đổi với nhà các nhà quản lý thu thập thông tin cần thiết liên quan đến đề tài

Phương pháp thăm dò: Khảo sát thăm dò một số biện pháp để khẳng định tính cấp thiết và khả thi của các biện pháp đề xuất

6.3 Phương pháp bổ trợ

- Phân tích số liệu, thống kê để xử lý các số liệu thu được từ khảo sát thực trạng quản lý hoạt động giáo dục KNS trong trường Tiểu học quận Hồng Bàng - Hải Phòng

- Tổng kết kinh nghiệm quản lý hoạt động giáo dục KNS trong trường Tiểu học quận Hồng Bàng - Hải Phòng

7 Cấu trúc của luận văn

Ngoài phần mở đầu, kết luận và khuyến nghị, tài liệu tham khảo, phụ

lục, nội dung chính của luận văn được trình bày trong 3 chương:

Chương 1: Cơ cở lý luận về quản lý, quản lý giáo dục và quản lý hoạt giáo dục KNS trong giáo dục Tiểu học

Chương 2: Thực trạng công tác quản lý hoạt động giáo dục KNS trong trường Tiểu học thuộc địa bàn Quận Hồng Bàng - Hải Phòng

Chương 3: Các biện pháp quản lý hoạt động giáo dục KNS trong trường Tiểu học thuộc địa bàn Quận Hồng Bàng- Hải Phòng

CHƯƠNG 1

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ, QUẢN LÝ GIÁO DỤC

VÀ QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG GIÁO DỤC KỸ NĂNG SỐNG

TRONG GIÁO DỤC TIỂU HỌC

1.1 Một số nét về lịch sử nghiên cứu của đề tài

Ngày nay nhu cầu về quản lý ngày càng phát triển gắn với tiến trình lịch sử của nhân loại trở thành các quan điểm, tư tưởng quan trọng đối với các nhà triết học, chính trị dưới các chế độ khác nhau ngay từ thời kỳ chiếm hữu

nô lệ ở các quốc gia phương Tây cũng như phương Đông

Tiêu biểu cho phương Đông, trong nhà nước Trung Hoa cổ đại có Khổng Tử (551 - 479 TCN), Mạnh Tử (372 - 289 TCN), Thương Ưởng (390-

338 TCN) đã nêu lên tư tưởng quản lý "Đức trị, Lễ trị" lấy chữ Tín làm đầu Bởi vì:"dân không tín thì chính quyền sẽ đổ" Những tư tưởng quản lý đó đã

có ảnh hưởng khá lâu dài đối với một số nước phương Đông chịu ảnh hưởng Nho giáo trong xã hội phong kiến được phát triển từ thấp đến cao, từ vĩ mô

đến vi mô:"chính tâm, tu thân, tề gia, trị quốc, bình thiên hạ"

- C.Mác (1818-1883) và F.Ăng ghen (1820-1895) - Người sáng lập ra học thuyết Cách mạng XHCN và là ông tổ của nền giáo dục hiện đại C.Mác

cho rằng:"Tất cả mọi lao động xã hội trực tiếp hay lao động chung nào tiến

hành trên quy mô tương đối lớn, thì ít nhiều cũng đều cần đến một sự chỉ đạo

để điều hoà những hoạt động cá nhân và thực hiện những chức năng chung phát sinh từ sự vận động của toàn bộ cơ thể sản xuất khác với sự vận động của những khí quan độc lập của nó Một người độc tấu vĩ cầm tự mình điều khiển lấy mình, còn một dàn nhạc thì cần phải có nhạc trưởng"[39] Hai ông

còn xác định mục đích của nền giáo dục XHCN là tạo ra: "con người phát

triển toàn diện" Muốn vậy phải theo "phương thức giáo dục kết hợp với lao động sản xuất" Đây chính là phương thức giáo dục hiện đại

- V.I Lê nin (1870-1924) -Người phát triển học thuyết giáo dục XHCN của C.Mác và F.Ăng ghen đã đưa ra quan điểm: Người Hiệu trưởng trong nhà trường XHCN không phải chỉ cần biết tổ chức việc dạy và học theo yêu cầu

xã hội mà điều quan trọng hơn là phải biến nhà trường thành một "công cụ

của chuyên chính vô sản"(Lê nin-Bàn về giáo dục)

- Vào những năm 60 - 70, đất nước Liên Xô đang trên con đường xây dựng CNXH, việc giáo dục con người phát triển toàn diện được Đảng và Nhà nước quan tâm Các nghiên cứu về lý luận giáo dục nói chung và

HĐGDNGLL nói riêng được đẩy mạnh Trong cuốn sách "Tổ chức và lãnh

đạo công tác giáo dục ở trường phổ thông"[40], tác giả I.X.Marienco đã trình

bày sự thống nhất của công tác giáo dục trong và ngoài giờ học, nội dung và các hình thức tổ chức HĐGDNGLL

Theo Phạm Minh Hạc:"Quản lý nhà trường (quản lý giáo dục nói

chung) là thực hiện đường lối giáo dục của Đảng trong phạm vi trách nhiệm của mình, tức là đưa nhà trường vận hành theo nguyên lý giáo dục để tiến tới mục tiêu giáo dục, mục tiêu đào tạo đối với ngành giáo dục, với thế hệ trẻ và với từng học sinh"

- Tác giả Giang Thị Khuyên với nghiên cứu: "Thực trạng quản lý hoạt

động giáo dục ngoài giờ lên lớp ở trường Tiểu học miền núi huyện Mai Sơn - Sơn La"[52], đã khẳng định vai trò quan trọng của việc tổ chức HĐGDNGLL

đối với việc nâng cao chất lượng trường Tiểu học miền núi như: bồi dưỡng nhận thức, năng lực cho đội ngũ GV; cải tiến công tác quản lý, hướng dẫn HĐ GDNGLL; phối hợp các lực lượng tham gia…sẽ là các tác động tích cực để thúc đẩy HĐGDNGLL trong trường Tiểu học miền núi, nhằm xây dựng hình thành ở

HS những năng lực, phẩm chất tốt nhất của người cán bộ dân tộc trong tương lai

- Nguyễn Như Ý với nghiên cứu "Một số biện pháp quản lý hoạt động

giáo dục ngoài giờ lên lớp của Hiệu trưởng các trường THPT huyện Phú Xuyên tỉnh Hà Tây trong giai đoạn hiện nay"[53], đã khẳng định

HĐGDNGLL với nội dung, hình thức phong phú sẽ là phương thức để thực hiện nguyên lý giáo dục của Đảng "Học đi đôi với hành" Nghiên cứu đã chỉ

ra được một số biện pháp như: thành lập ban chỉ đạo, kế hoạch hoá HĐGDNGLL, quy định tiêu chuẩn thi đua đối với việc tham gia tổ chức hoạt động của giáo viên, chỉ đạo tổ chuyên môn, khối chủ nhiệm tham gia tổ chức HĐGDNGLL sẽ góp phần làm cho công tác quản lý chỉ đạo HĐGDNGLL của Hiệu trưởng được hoàn thiện hơn

Thực tế đã có nhiều công trình nghiên cứu đã đề cập đến các khía cạnh khác nhau của HĐGDNGLL như vai trò, biện pháp quản lý, hình thức tổ chức trong nhà trường và ngoài nhà trường ở các bậc học khác nhau: giáo dục Mầm non, giáo dục Tiểu học, giáo dục THCS, giáo dục THPT, giáo dục Đại học

Thuật ngữ kỹ năng sống (KNS) bắt đầu xuất hiện trong nhà trường Việt Nam từ những năm 1995 – 1996, thông qua dự án “Giáo dục kỹ năng sống để bảo vệ sức khoẻ và phòng chống HIV/AIDS cho thanh thiếu niên trong và ngoài nhà trường” do quỹ nhi đồng liên hợp quốc (UNICEF) phối hợp với Bộ giáo dục và Đào tạo cùng Hội chữ thập đỏ Việt Nam thực hiện."[18] Từ đó đến nay nhiều cơ quan, tổ chức trong nước và quốc tế đã tiến hành giáo dục

kỹ năng sống gắn với các vấn đề xã hội như: phòng chống ma tuý, phòng chống mại dâm, phòng chống buôn bán phụ nữ và trẻ em, phòng chống tai nạn thương tích, phòng chống tai nạn bom mìn, bảo vệ môi trường…

Như vậy, đã có không ít các tác giả nghiên cứu về vấn đề HĐGDNGLL nhưng ở nhiều khía cạnh khác nhau, song về góc độ hoạt động quản lý HĐGDKNS ở trường Tiểu học là chưa được đề cập có hệ thống, đặc biệt chưa

có công trình nào nghiên cứu vấn đề này tại thành phố Hải Phòng

1.2 Một số vấn đề cơ bản về quản lý và quản lý giáo dục

1.2.1 Khái niệm về quản lý

Quản lý là một hiện tượng có thuộc tính lịch sử, nó là nội hàm của quá trình lao động Quản lý là một hiện tượng xã hội xuất hiện rất sớm

Theo quan niệm của C.Mác: “Bất cứ nơi nào có lao động, ở đó có quản lí”, và “Tất cả mọi lao động trực tiếp hay lao động chung nào tiến hành trên qui mô tương đối lớn, thì ít nhiều cũng cần đến sự chỉ đạo để điều hoà những hoạt động cá nhân và thực hiện những chức năng chung phát sinh từ sự vận động của những khí quan độc lập của nó Một người độc tấu vĩ cầm tự mình điều khiển lấy mình, còn một dàn nhạc thì cần có nhạc trưởng”

Quản lí là: “Nhằm thiết lập sự phối hợp những công việc giữa các cá nhân và thực hiện những chức năng chung nảy sinh từ sự vận động của toàn

bộ cơ sở sản xuất, khác với sự vận động của các bộ phận riêng lẻ của nó”

Các nhà nghiên cứu về quản lí ở Liên Xô cũ cũng đã quan niệm “Quản

lí là sự tác động có mục đích đến những tập thể con người để tổ chức và phối hợp hoạt động của họ trong quá trình sản xuất”

Các nhà nghiên cứu về quản lí ở Việt Nam cũng đã đưa ra những quan niệm về quản lí Tại giáo trình “Quản lí hành chính nhà nước, 1996” của viện

hành chính quốc gia đã viết “Hoạt động quản lí là một dạng lao động đặc biệt

của người lãnh đạo mang tính tổng hợp của các hoạt động trí óc liên kết các

bộ máy quản lí thành một chỉnh thể thống nhất điều hoà, phối hợp các khâu, các cấp hoạt động nhịp nhàng để đưa đến hiệu quả cao”. Bên cạnh đó tác giả

Nguyễn Minh Đạo định nghĩa “Quản lí là sự tác động có tổ chức, có định

hướng của chủ thể quản lí (người quản lí hay tổ chức quản lí) lên khách thể quản lí (đối tượng) về mặt chính trị, văn hoá, xã hội, kinh tế…bằng một hệ thống các luật lệ, các chính sách, các nguyên tắc, các phương pháp và biện pháp cụ thể, nhằm tạo ra môi trường và điều kiện cho sự phát triển của đối tượng quản lí”

Bản chất của quản lí là sự tác động qua lại giữa chủ thể quản lí thông qua các hoạt động chuyên biệt Do vậy, quản lí vừa là một khoa học vừa là một nghệ thuật Quản lí mang tính khoa học vì hoạt động của nó có tổ chức,

có định hướng, dựa trên những qui luật, những nguyên tắc và phương pháp

hoạt động cụ thể Quản lí mang tính nghệ thuật vì hoạt động của nó cần được vận dụng một cách sáng tạo vào những điều kiện cụ thể, đối tượng cụ thể, trong sự kết hợp và tác động nhiều mặt của các yếu tố khác nhau trong đời sống xã hội Đặc biệt, trong quản lí thì quản lí con người là quản lí bậc cao, là

cơ sở của quản lí xã hội

Theo Từ điển tiếng Việt do trung tâm từ điển học biên soạn 1998, khái niệm quản lý được định nghĩa là:

+ Trông coi và giữ gìn theo những yêu cầu nhất định

+ Tổ chức và điều khiển các hoạt động theo những yêu cầu nhất định

- Frederick Winslow Taylor (1856-1915), người sáng lập thuyết quản lý

theo khoa học đã định nghĩa: "Quản lý là biết được chính xác điều bạn muốn

người khác làm, người sau đó hiểu rằng họ đã hoàn thành công việc một cách tốt nhất và rẻ nhất"[23, tr 89] đó cũng là tư tưởng cơ bản của ông về quản lý

- Henry Fayol (1845-1925), cha đẻ của thuyết quản lý hành chính cho

rằng: "Quản lý hành chính là dự đoán và lập kế hoạch, tổ chức điều khiển,

phối hợp và kiểm tra"[19,tr 03] trong định nghĩa này, ông đã nêu 5 chức năng

cơ bản của nhà quản lý:

+ Chức năng kế hoạch hoá;

+ Chức năng tổ chức;

+ Chức năng ra lệnh (chỉ huy);

+ Chức năng phối hợp;

+ Chức năng kiểm tra

- Harold Koontz, người được coi là cha đẻ của lý luận quản lý hiện đại,

đã viết: "Quản lý là một hoạt động thiết yếu; nó đảm bảo phối hợp những nỗ

lực cá nhân nhằm đạt được các mục đích của nhóm với thời gian, tiền bạc, vật chất và sự bất mãn cá nhân ít nhất"[33, tr 29]

- Theo Nguyễn Văn Lê:"Quản lý là một hệ thống tác động khoa học

nghệ thuật vào từng thành tố của hệ thống bằng phương pháp thích hợp nhằm đạt được các mục tiêu đề ra của hệ thống và cho từng thành tố của hệ thống"

- Đặng Vũ Hoạt và Hà Thế Ngữ cho rằng:"Quản lý là một quá trình

định hướng, quá trình có mục tiêu Quản lý hệ thống là một quá trình tác động đến hệ thống nhằm đạt được những mục tiêu nhất định Những mục tiêu này đặc trưng cho trạng thái mới của hệ thống."[43]

- Nguyễn Ngọc Quang quan niệm:"Quản lý là tác động có mục đích, có

kế hoạch của chủ thể quản lý đến tập thể những người lao động nói chung là khách thể quản lý nhằm thực hiện được những mục tiêu đã dự kiến"[43,tr 24]

Tuy có nhiều cách định nghĩa khác nhau, song có thể hiểu một cách

khái quát: "Quản lý là một quá trình tác động có định hướng, có chủ đích của

chủ thể quản lý tới khách thể quản lý trong một tổ chức, nhằm làm cho tổ chức vận hành và đạt được mục đích đã đề ra"

1.2.2 Khái niệm về quản lý giáo dục

Có nhiều công trình khoa học nghiên cứu về quản lý nói chung và quản

lý giáo dục nói riêng cả trong và ngoài nước Các công trình này đã nghiên cứu chủ yếu về mặt lý luận như các khái niệm quản lý và chức năng quản lý,

về mối liên hệ giữa khoa học quản lý giáo dục với những khoa học khác Những kết quả của việc nghiên cứu trên đã được ứng dụng rộng rãi trong đội ngũ CBQL giáo dục nói chung, đội ngũ quản lý các trường phổ thông nói riêng và đã mang lại kết quả nhất định

Trong lịch sử phát triển của xã hội, khoa học quản lý giáo dục ra đời muộn hơn khoa học quản lý kinh tế Theo sơ đồ phân loại khoa học của B.m.Kêđrốp thì quản lý giáo dục thuộc ngành khoa học xã hội Do mỗi phương thức sản xuất của xã hội đều có một cách quản lý khác nhau, cho nên

khái niệm "Quản lý giáo dục" đã ra đời và hình thành từ nhiều quan niệm

khác nhau Chẳng hạn: ở các nước tư bản chủ nghĩa (TBCN) , do vận dụng lý luận quản lý xí nghiệp vào quản lý cơ sở giáo dục (trường học) và coi quản lý

cơ sở giáo dục như một loại "Xí nghiệp đặc biệt" Trong đề mục "Quản lý cơ

sở giáo dục" của bộ từ điển bách khoa quản lý do Patrich Jonfre và Fvesimon

chủ biên đã có thuật ngữ: "Xí nghiệp giáo dục"

Trái lại, ở các nước XHCN do vận dụng quản lý xã hội vào quản lý

giáo dục, nên "quản lý giáo dục" lại được xếp nằm trong lĩnh vực "quản lý

văn hoá - tư tưởng" như A.g.afanaxep đã phân chia trong cuốn sách kinh điển

nổi tiếng: "Con người trong quản lý xã hội" của mình

Thực tế khái niệm"Quản lý giáo dục" được hiểu theo nghĩa rộng và nghĩa hẹp trên cơ sở xem xét phạm vi hoạt động của từ "giáo dục" "Quản lý giáo dục" được hiểu theo nghĩa rộng nhất khi "giáo dục" được coi là hoạt động diễn ra ở ngoài xã hội Còn khi "giáo dục" được diễn ra trong ngành

giáo dục (Từ bộ giáo dục - đào tạo đến cơ sở trường học) hay các trung tâm

kỹ thuật tổng hợp - hướng nghiệp thì "quản lý giáo dục" được hiểu theo nghĩa

hẹp là quản lý một hệ thống giáo dục, quản lý nhà trường… để hiểu một cách

chính xác hơn về "Quản lý giáo dục", ta xem xét các quan niệm sau đây:

- Theo M.M.Mechti Zađe, nhà lý luận Xô Viết trước đây đã nêu: "Quản

lý giáo dục là tập hợp những biện pháp (tổ chức, phương pháp, cán bộ, giáo dục, kế hoạch hoá, tài chính…) nhằm bảo đảm sự vận hành bình thường của các cơ quan trong hệ thống giáo dục, bảo đảm sự tiếp tục phát triển và mở rộng hệ thống cả về mặt số lượng cũng như về mặt chất lượng"

- Ở Việt Nam, Nguyễn Ngọc Quang đã viết:"Quản lý giáo dục là hệ

thống những tác động có mục đích, có kế hoạch, hợp quy luật của chủ thể quản lý (hệ giáo dục) nhằm làm cho hệ vận hành theo đường lối và nguyên lý giáo dục của Đảng, thực hiện được các tính chất của nhà trường XHCN, mà tiêu điểm hội tụ là quá trình dạy học - giáo dục thế hệ trẻ, đưa hệ giáo dục tới mục tiêu dự kiến, tiến lên trạng thái mới về chất"[43,tr 35]

Hiện nay, định nghĩa quản lí giáo dục, tuy chưa hoàn toàn thống nhất với nhau, nhưng đã có nhiều ý kiến cơ bản đồng nhất Người ta thường xem

xét quản lí giáo dục theo 2 góc độ: Hệ thống giáo dục theo đặc trưng thứ bậc (toàn xã hội, Bộ , Sở, Phòng, trường), hệ thống giáo dục tồn tại có tính bản

thể (quá trình sư phạm, cơ sở vật chất, thiết bị…các định hướng giáo dục:

đường lối, chính sách…yếu tố con người: thầy, trò, cán bộ quản lí…quan hệ giữa con người là chủ thể quản lí với con người là khách thể quản lí)

Ở Việt Nam, tác giả Phạm Minh Hạc cho rằng:“Quản lí nhà trường (quản lí giáo dục nói chung) là thực hiện đường lối giáo dục của Đảng trong phạm vi trách nhiệm của mình, tức là đưa nhà trường vận hành theo nguyên lí giáo dục để tiến tới mục tiêu giáo dục, mục tiêu đào tạo đối với ngành giáo dục, với thế hệ trẻ và với từng học sinh”[29]

Trong tài liệu “Những vấn đề quản lí nhà nước và quản lí giáo dục”, Hà Nội 1998, Trường cán bộ quản lí Giáo dục - Đào tạo viết:“Quản lí giáo dục là

sự tác động có ý thức của chủ thể quản lí tới khách thể quản lí nhằm đưa hoạt động sư phạm của hệ thống giáo dục đạt tới kết quả mong muốn bằng cách hiệu quả nhất” Cũng trong tài liệu này, Đặng Quốc Bảo viết:“Quản lí giáo dục là quản lí một loại quá trình kinh tế - xã hội nhằm thực hiện đồng bộ, hài hoà sự phân hoá xã hội để tái sản xuất sức lao động có kĩ thuật phục vụ các yêu cầu phát triển kinh tế - xã hội” Cũng ở tài liệu nêu trên, trong chủ đề

“Quản lí nhà nước về Giáo dục - Đào tạo” tác giả Nguyễn Thị Mỹ Lộc định

nghĩa: “Quản lí nhà nước trong giáo dục là việc nhà nước thực hiện quyền lực công, được xã hội uỷ thác để điều chỉnh toàn bộ các hoạt động giáo dục - đào tạo trong phạm vi toàn xã hội”

Quản lý giáo dục là quá trình tác động có tính định hướng của chủ thể quản lý lên các thành tố tham gia vào quá trình hoạt động giáo dục nhằm thực hiện có hiệu quả mục tiêu giáo dục

1.2.3 Khái niệm về quản lý trường học

Quản lý trường học là hoạt động của các cơ quan quản lý nhằm tập hợp

và tổ chức các hoạt động của GV, HS và các lực lượng giáo dục khác, cũng như huy động tối đa các nguồn lực giáo dục để nâng cao chất lượng giáo dục

và đào tạo trong nhà trường

-Phạm Khắc Chương cho rằng: "Quản lý giáo dục trên cơ sở quản lý

nhà trường là một phương hướng cải tiến quản lý giáo dục theo nguyên tắc

tăng cường phân cấp quản lý nhà trường nhằm phát huy tối đa năng lực, trách nhiệm và quyền hạn của các chủ thể quản lý trực tiếp thực hiện mục tiêu giáo dục, đào tạo mà xã hội đang yêu cầu

Nhà trường là một tổ chức giáo dục cơ sở trực tiếp thực hiện mục tiêu đào tạo, giáo dục nhân cách bằng việc truyền thụ những tri thức, đạo đức mà nhân loại đã sàng lọc, triết xuất được cho thế hệ trẻ Vì vậy, nhà trường trong bất cứ xã hội nào cũng sẽ là tâm điểm hội tụ của hoạt động giáo dục và quản

3 Nâng cao trách nhiệm và quyền hạn của giáo viên tham gia vào quá trình quyết định quản lý các mặt tài chính, nhân sự…kể cả cải tiến nội dung, phương pháp dạy học phù hợp với đặc điểm cụ thể của nhà trường

4 Quản lý hoạt động giảng dạy, học tập và các hoạt động giáo dục khác theo mục tiêu chương trình giáo dục trên cơ sở quản lý nhà giáo, cán

bộ, nhân viên, tuyển sinh và quản lý người học

5 Quản lý môi trường sư phạm trong nhà trường và xây dựng nhà trường thành hệ thống mở nhằm xã hội hoá và công khai hoá các hoạt động giáo dục, đào tạo của nhà trường hướng vào các mục tiêu cấp học

6 Quản lý và hoàn thiện hệ thống thông tin giữa các lực lượng chủ thể

và khách thể trong và ngoài nhà trường, phục vụ cho hoạt động dạy, học và thiết chế đánh giá kết quả hoạt động sư phạm của nhà trường."

1.2.4.Chức năng quản lý

Chức năng: là hoạt động, tác dụng, vai trò bình thường hoặc đặc trưng

của một cơ quan hoặc một hệ cơ quan nào đó Chức năng quản lí gắn liền với

sự xuất hiện và tiến bộ của sự phân công, hợp tác lao động trong một quá trình sản xuất của một tập thể người lao động Đến nền sản xuất công nghiệp, khoa học kĩ thuật phát triển, sự phân công lao động diễn ra theo lối chia quá trình sản xuất ra nhiều công đoạn, mỗi công đoạn có nhiệm vụ thực hiện một dạng hoạt động sản xuất nhất định, được chuyên môn hoá Thực hiện phối hợp, liên kết cả chuỗi dây chuyền sản xuất đó thành một qui trình công nghệ

liên tục sẽ hoàn thành sản phẩm với năng suất, chất lượng cao

Cũng như các hoạt động quản lí kinh tế - xã hội, quản lí giáo dục có hai chức năng tổng quát: Chức năng ổn định, duy trì quá trình đào tạo đáp ứng nhu cầu hiện hành của nền kinh tế - xã hội; Chức năng đổi mới phát triển quá trình đào tạo đón đầu tiến bộ, phát triển kinh tế - xã hội

Giáo dục là một dạng hoạt động đặc biệt của con người, là hoạt động có mục đích, có chương trình, có kế hoạch Chức năng quản lí giáo dục ra đời cũng là một tất yếu khách quan để thực hiện mục đích giáo dục

Từ những phân tích trên, có thể quan niệm: chức năng quản lí giáo dục

là sự tác động của chủ thể quản lí giáo dục đến khách thể quản lí giáo dục nhằm thực hiện mục tiêu, mục đích giáo dục

Tất cả các chức năng quản lí chung đều có thể vận dụng vào quản lí giáo dục Đồng thời, xuất phát từ 2 chức năng tổng quát nêu trên, quản lí giáo dục có 4 chức năng cụ thể như sau:

- Kế hoạch hoá: đưa mọi hoạt động Giáo dục - Đào tạo và công tác kế

hoạch hoá với mục tiêu, phương pháp, biện pháp rõ ràng, các bước đi cụ thể,

ấn định tường minh các điều kiện cung ứng cho việc thực hiện mục tiêu

- Tổ chức thực hiện: hình thành và phát triển tổ chức tương xứng với sứ

mệnh, với nhiệm vụ chính trị với các loại mục tiêu (dài hạn, trung hạn, ngắn hạn)

- Chỉ đạo (chỉ huy, điều hành, điều khiển): chức năng này mang tính tác

nghiệp Trong quá trình kế hoạch hoá, cần chú ý thực hiện dân chủ, lấy ý kiến

từ cơ sở, đồng thời lưu ý sự tập trung, thống nhất điều khiển

- Kiểm tra đánh giá: công việc này gắn với sự đánh giá, tổng kết kinh

nghiệm giáo dục, điều chỉnh mục tiêu

Hệ thống quản lí giáo dục, nhà trường hoạt động trong trạng thái đa dạng, phức hợp Quản lí giáo dục, quản lí dạy học thực chất là quản lí các mục tiêu vừa tường minh, vừa trong mối tương tác của các thành tố cơ bản của quá trình giáo dục nói chung, quá trình dạy học nói riêng

Theo Đặng Quốc Bảo trong cuốn “Những vấn đề cơ bản về quản lí giáo dục”, Hà Nội, 1998 đã nhấn mạnh: hoạt động tương tác của các thành tố cơ bản của quá trình giáo dục làm nảy sinh các vấn đề và tình huống có vấn đề đòi hỏi được giải quyết kịp thời Quản lí giáo dục chính là quá trình xử lí các tình huống có vấn đề (mâu thuẫn, gây cấn, xung đột) trong việc đào tạo để giáo dục, để nhà trường phát triển, đạt tới chất lượng tổng thể và bền vững, làm cho giáo dục vừa là mục tiêu, vừa là sức mạnh của kinh tế - xã hội”[20]

1.2.5 Biện pháp quản lý giáo dục

Biện pháp: là cách làm, cách giải quyết một vấn đề cụ thể chẳng hạn

biện pháp hành chính, biện pháp kỹ thuật, biện pháp vĩ mô, biện pháp vi mô

Biện pháp quản lí: là định hướng quan điểm cho công tác quản lí một

lĩnh vực nào đó; là cách thức, con đường, cách làm cụ thể để đạt được hiệu quả cao nhất của quá trình quản lí, nhằm tiết kiệm thời gian, tiền của, công sức của các thành phần tham gia quản lí

Biện pháp giáo dục, từ góc độ phương pháp luận, được hiểu như những định hướng chung, quan điểm chung cho một lĩnh vực giáo dục xác định; từ

góc độ lí luận dạy học, biện pháp được hiểu như một hệ thống kết nối giữa định hướng chung của lí luận dạy học với hoạt động dạy học cụ thể của giáo

viên khái niệm biện pháp có khi được hiểu là các thao tác, thủ thuật, cách

thức dạy học của giáo viên trong hoạt động dạy học

1.3 Một số vấn đề về kỹ năng sống và giáo dục kỹ năng sống

1.3.1 Khái niệm kỹ năng sống

Có nhiều quan niệm khác nhau về kỹ năng sống (KNS):

- Theo tổ chức y tế thế giới (WHO), KNS là khả năng để có hành vi thích ứng (adaptive) và tích cực (positive), giúp cá nhân có thể ứng xử hiệu quả trước các nhu cầu và thách thức của cuộc sống hàng ngày

- Theo UNICEF, KNS là cách tiếp cận giúp cá nhân thay đổi, hình thành hành vi mới Cách tiếp cận này lưu ý đến sự cân bằng về tiếp thu kiến thức, hình thành thái độ và kỹ năng

- Theo tổ chức Giáo dục, Khoa học và văn hoá Liên hiệp quốc

(UNESCO), KNS gắn với 4 trụ cột của giáo dục đó là: Học để biết (learn to

know) gồm các kỹ năng tư duy như: tư duy phê phán, tư duy sáng tạo, ra

quyết định giải quyết vấn đề, nhận thức được hậu quả…; Học để làm (learn to

do) gồm các kỹ năng thực hiện công việc và làm nhiệm vụ như: kỹ năng đặt

mục tiêu, đảm nhận trách nhiệm….; Học để cùng chung sống (learn to live

toghether) gồm các kỹ năng xã hội như giao tiếp, thương lượng, tự khẳng

định, hợp tác, làm việc theo nhóm, thể hiện sự cảm thông; Học làm người

(learn to be) gồm các kỹ năng cá nhân như ứng phó với căng thẳng, kiểm soát cảm xúc, tự nhận thức, tự tin…

Kỹ năng là khả năng biết làm, biết thực hiện điều gì đó một cách tự giác, thành thạo trong mọi hoàn cảnh mà không cần một sự nỗ lực quá lớn Vídụ: Một người có khả năng giao tiếp có hiệu quả trong mọi tình huống mà không cần ai khuyến khích, nhắc nhở được gọi là người có kỹ năng giao tiếp

Kỹ năng sống là tất cả những kỹ năng cần có giúp người ta học tập, làm việc

có hiệu quả hơn, sống tốt hơn Có hàng trăm kỹ năng sống khác nhau Tuỳ theo hoàn cảnh, môi trường sống, điều kiện sống mà người ta cần dạy cho trẻ

em những kỹ năng thiết yếu khác nhau.Ví dụ: Trẻ em ở đồng bằng sông Cửu Long cần được dạy kỹ năng bơi lội, đi xuồng, ghe hơn là kỹ năng sử dụng

các phương tiện giao thông công cộng Trẻ em đường phố cần được dạy kỹ năng tự bảo vệ bản thân, phòng chống xâm hại tình dục, kỹ năng từ chối (khi được mời thử ma tuý, bỏ học )

1.3.2 Tại sao phải dạy kỹ năng sống?

Phân tích các quan niệm trên cho thấy: Quan niệm của WHO nhấn mạnh đến khả năng của cá nhân có thể duy trì trạng thái tinh thần và biết thích nghi tích cực khi tương tác với người khác và với môi trường của mình Quan niệm này mang tính chất khái quát nhưng chưa thể hiện rõ kỹ năng cụ thể mặc

dù khi phân tích sâu thì thấy tương đối gần với nội hàm của kỹ năng sống theo quan điểm của UNESCO Quan niệm của UNESCO là quan niệm rất chi tiết, cụ thể, có nhấn mạnh thêm kỹ năng thực hiện công việc và nhiệm vụ Còn quan niệm của UNICEF nhấn mạnh kỹ năng không hình thành, tồn tại một cách độc lập, tồn tại trong mối tương tác mật thiết có sự cân bằng kiến thức thái độ

Khái niệm học cũng như mục tiêu của sự học là rất rộng Tuy nhiên, với chương trình, nội dung và phương pháp học ở nhà trường hiện nay của chúng ta, trẻ em chủ yếu là học được nhiều kiến thức (học để biết) Còn việc học để biết làm (biết hành động), học cách để chung sống và đặc biệt là học

để tự khẳng định còn nhiều hạn chế Dạy trẻ em các kỹ năng sống là góp phần bổ sung sự thiếu hụt những điều các em còn ít được dạy ở nhà trường,

ở gia đình

Không chỉ trẻ em, mà cả người trưởng thành cũng cần có những kỹ năng sống thiết yếu Việc học kỹ năng sống không bao giờ là muộn và phải

được học suốt đời, dưới nhiều hình thức khác nhau

1.3.4 Phân loại kỹ năng sống

Có nhiều cách phân loại kỹ năng sống

- Dựa vào môi trường sống, Kỹ năng sống tại trường học; Kỹ năng sống tại gia đình; Kỹ năng sống tại nơi làm việc

- Dựa vào các lĩnh vực tâm lý, Kỹ năng nhận thức; Kỹ năng xã hội; Kỹ

năng quản lý bản thân…

- Dựa vào mục đích của việc học, theo tổ chức Giáo dục, Khoa học và văn hoá Liên hiệp quốc (UNESCO), KNS gắn với 4 trụ cột của giáo dục

1.3.4.1 Học để biết (learn to know)

Nhóm này gồm có các kỹ năng cơ bản sau:

- Kỹ năng tư duy phê phán

Tư duy có phê phán (hay còn gọi là tư duy phê phán) là một kỹ năng trong đó cá nhân chủ động xem xét lại vấn đề mà người khác hay nhiều người

đã chấp nhận Tư duy phê phán được xây dựng trên những suy nghĩ, quan điểm và niềm tin của riêng cá nhân cộng với những bằng chứng xác đáng mà

cá nhân đó thu được, cuối cùng đưa ra kết luận mới: Chấp nhận hay phản bác lại những gì người khác đã cho là "hiển nhiên"

- Kỹ năng tư duy sáng tạo

Tư duy sáng tạo là khả năng nhìn nhận và giải quyết vấn đề theo một cách mới, với một ý tưởng mới, theo một phương thức mới, các sắp xếp và tổ chức mới; là khả năng phám phá và kết nối mối quan hệ giữa các khái niệm, ý tưởng, quan điểm, sự việc; độc lập trong suy nghĩ

Kỹ năng tư duy sáng tạo giúp con người tư duy năng động với nhiều sáng kiến và óc tưởng tượng; biết các phán đoán và thích nghi, có tầm nhìn và khả năng suy nghĩ rộng hơn những người khác, không bó hẹp vào những kinh nghiệm trực tiếp đang trải qua; tư duy minh mẫn và khác biệt

- Kỹ năng ra quyết định

Kỹ năng ra quyết định là tổng hoà một loạt các kết luận và hoạt động của bản thân để đưa ra một quyết định đảm bảo đạt được một kết quả nào đó theo mong muốn của bản thân Khả năng đưa ra quyết định tốt có thể giúp chúng ta: Đạt được mục đích đã đề ra trong học tập, trong cuộc sống và tránh được những sai lầm có thể để lại hậu quả không tốt

Mỗi ngày một người phải ra hàng chục các quyết định khác nhau Có những công việc không quan trọng, ít ảnh hưởng tới cuộc sống, chúng ta cần quyết định nhanh chóng

-Kỹ năng giải quyết vấn đề

Kỹ năng giải quyết vấn đề là khả năng của cá nhân biết quyết định lựa chọn phương án tối ưu và hành đồng theo phương án đã chọn để giải quyết

vấn đề hoặc tình huống gặp phải trong cuộc sống

Để giải quyết vấn đề có hiệu quả chúng ta cần: Xác định rõ vấn đề

hoặc tình huống, liệt kê các cách giải quyết, hình dung đầy đủ về kết quả xảy

ra nếu ta lựa chọn phương án giải quyết nào đó Xem xét về suy nghĩ và cảm xúc của bản thân nếu thực hiện theo phương án giải quyết đó để so sánh đưa

ra quyết định cuối cùng Hành động theo quyết định đã lựa chọn và kiểm định lại kết quả để rút kinh nghiệm cho những lần ra quyết định và giải quyết vấn

đề lần sau

1.3.4.2 Học làm người (Learning to be)

Nhóm này gồm có các kỹ năng cơ bản sau:

- Kỹ năng ứng phó với sự căng thẳng

Kỹ năng ứng phó với căng thẳng là khả năng con người bình tĩnh sẵn sàng đón nhận những tình huống căng thẳng như một phần tất yếu của cuộc sống, là khả năng nhận biết sự căng thẳng, hiểu được nguyên nhân, hậu quả của sự căng thẳng, cũng như biết cách suy nghĩ và ứng phó một cách tích cực khi bị căng thẳng

Kỹ năng ứng phó với căng thẳng giúp con người: Biết suy nghĩ và ứng phó một cách tích cực khi căng thẳng Duy trì được trạng thái cân bằng, không làm tổn hại đến sức khoẻ và tinh thần của bản thân Xây dựng được những mối quan hệ tốt đẹp, không làm ảnh hưởng đến người xung quanh

-Kỹ năng kiểm soát cảm xúc

Kiểm soát cảm xúc là khả năng con người nhận thức rõ cảm xúc của mình trong một tình huống nào đó và hiểu được ảnh hưởng của cảm xúc đối

với bản thân và người khác như thế nào, đồng thời biết cách điều chỉnh và thể

- Kỹ năng từ chối

Kỹ năng từ chối là "Nghệ thuật nói không" với những điều người khác

đề nghị, nhưng bản thân mình không muốn, không có khả năng thực hiện,

nhưng lại không làm tổn thương lớn tới mối quan hệ vốn có

Từ chối rất khó, nhất là từ chối những người mà bạn yêu mến, kính trọng hay mang ơn Kĩ năng từ chối không chỉ là biết "nói không" khi được đề nghị, mà phải làm sao cho người khác không dám hay không có cơ hội đề nghị Thành thật với chính mình, không ai thương bạn hơn bạn, hạnh phúc của bạn là do chính bạn quyết định Đừng vì sợ mất đi hay tổn thương một mối quan hệ nào đó mà phải chấp nhận những điều mình không muốn hay chưa muốn Bạn cũng cần được tôn trọng!

- Kỹ năng quyết đoán

Kĩ năng quyết đoán (kiên quyết, quả quyết) là khả năng diễn đạt cảm xúc, tình cảm của bản thân, bảo vệ quyền của mình nhưng không làm tổn thương đến cảm xúc và quyền của người khác

* Những khái niệm cần phân biệt

Quyết đoán không phải là bảo thủ: Quyết đoán là khi bạn thấy ý kiến của mình là đúng, kiên quyết bảo vệ nó, nhưng không phê phán ý kiến của người khác Bảo thủ là khi bạn nhận ra mình sai, nhưng không thừa nhận, mà vẫn kiên trì bảo vệ ý kiến ấy

Quyết đoán không phải là thô bạo: Bạn quyết đoán không có nghĩa là phải hùng hổ đe nẹt người khác, bắt người khác nghe theo ý kiến của mình Nếu người ta không chấp nhận thì tức giận, phá ngang

Quyết đoán trái hẳn với thụ động, trông chờ: Người quyết đoán bao giờ cũng có suy nghĩ chín chắn, có chủ kiến, không trông chờ, a dua theo số đông

- Kĩ năng kiên định

Kĩ năng kiên định là khả năng con người nhận thức được những gì mình muốn và lí do dẫn đến sự mong muốn đó Kiên định còn là khả năng tiến hành các bước cần thiết để đạt được gì mình mong muốn trong những hoàn cảnh cụ thể, dung hòa được giữa quyền, nhu cầu của mình với quyền, nhu cầu của người khác

Kiên định khác với hiếu thắng, nghĩa là luôn chỉ nghĩ đến quyền và nhu cầu của bản thân, bằng mọi cách để thỏa mãn nhu cầu của bản thân mình, không quan tâm đến quyền và nhu cầu của người khác

Kiên định cũng khác với phục tùng, nghĩa là luôn bị phụ thuộc vào người khác; hy sinh cả quyền và nhu cầu chính đáng của bản thân để phục vụ cho quyền và nhi cầu không chính đáng của người khác

Kĩ năng kiên định sẽ giúp chúng ta tự bảo vệ được chính kiến, quan điểm thái độ và những quyết định của bản thân, đững vững trước những áp lực tiêu cực của những người xung quanh Kĩ năng kiên định cũng giúp cá nhân giải quyết vấn đề và thương lượng có hiệu quả

1.3.4.3 Học để sống với người khác (Learning to live together)

Nhóm này gồm có các kỹ năng cơ bản sau:

- Kỹ năng xây dựng, duy trì và phát triển mối quan hệ với người khác (interpersonal skills)

Kĩ năng xây dựng và duy trì mối quan hệ giữa người với người là khả

năng của một người thiết lập và duy trì những mối quan hệ lâu dài, tốt đẹp với người khác, nhằm làm phong phú thêm đời sống tinh thần, hỗ trợ nhau trong

mọi lĩnh vực của cuộc sống, giúp bạn thành công hơn, cuộc sống trở nên hạnh phúc hơn

Nội dung của kỹ năng: Đồng cảm; Xây dựng lòng tin; Lắng nghe tích

cực; Phong cách giao tiếp; Tiếp xúc và xây dựng được mối quan hệ với những đối tượng khó tính; Kiên định; Giải toả xung đột

-Kỹ năng hợp tác

Hợp tác là khi mọi người biết làm việc chung với nhau và cùng hướng

về một mục tiêu chung Một người biết hợp tác thì có những lời lẽ tốt đẹp và cảm giác trong sáng về người khác cũng như đối với nhiệm vụ Thỉnh thoảng

có một ý tưởng là cần thiết, thỉnh thoảng cần đưa ra ý tưởng của chúng ta Thỉnh thoảng chúng ta cần được chỉ dẫn và cần nghe theo một ý tưởng Hợp tác phải được chỉ đạo bởi nguyên tắc về sự tôn trọng lẫn nhau

-Kĩ năng tìm kiếm sự hỗ trợ

Kĩ năng tìm kiếm sự hỗ trợ, giúp đỡ giúp chúng ta có thể nhận được những lời khuyên, sự can thiệp cần thiết để tháo gỡ, giải quyết những vấn đề, tình huống của mình; đồng thời là cơ hội để chúng ta chia sẻ, giãi bày khó khăn, giảm bớt được căng thẳng tâm lý do bị dồn nén cảm xúc Biết tìm kiếm

sự giúp đỡ kịp thời sẽ giúp cá nhân không cảm thấy đơn độc, bi quan và trong nhiều trường hợp, giúp chúng ta có cách nhìn mới và hướng đi mới

Kĩ năng tìm kiếm sự hỗ trợ, giúp đỡ rất cần thiết để giải quyết vấn đề, giải quyết mâu thuẫn và ứng phó với căng thẳng Đồng thời, để phát huy hiệu quả của kỹ năng này, cần kỹ năng lắng nghe, khả năng phân tích, kĩ năng ra quyết định lựa chọn cách giải quyết tối ưu sau khi được tư vấn

-Kĩ năng giao tiếp

Kĩ năng giao tiếp là khả năng có thể bày tỏ ý kiến của bản thân theo hình thức nói, viết hoặc sử dụng ngôn ngữ cơ thể một cách phù hợp với hoàn cảnh và văn hóa, đồng thời biết lắng nghe, tôn trọng ý kiến người khác ngay

cả khi bất đồng quan điểm Bày tỏ ý kiến bao gồm cả bày tỏ về suy nghĩ, ý

tưởng, nhu cầu, mong muốn và cảm xúc, đồng thời nhờ sự giúp đỡ và tư vấn khi cần thiết

Kĩ năng giao tiếp giúp con người biết đánh giá tình huống giao tiếp và điều chỉnh cách giao tiếp một cách phù hợp, hiệu quả, cởi mở bày tỏ suy nghĩ, cảm xúc nhưng không làm hại hay gây tổn thương cho người khác Kĩ năng này giúp chúng ta có mối quan hệ tích cực với người khác, bao gồm biết gìn giữ mối quan hệ tích cực với các thành viên trong gia đình – nguồn hỗ trợ quan trọng của mỗi cá nhân

-Kĩ năng lắng nghe tích cực

Lắng nghe tích cực là một phần quan trọng của kĩ năng giao tiếp Người có kỹ năng lắng nghe tích cực biết thể hiện sự tập trung chú ý và thể hiện sự quan tâm lắng nghe ý kiến hoặc phần trình bày của người khác (bằng các cử chỉ, điệu bộ, ánh mắt, nét mặt, nụ cười), biết cho ý kiến phản hồi mà không vội đánh giá, đồng thời có đối đáp hợp lý trong quá trình giao tiếp

-Kĩ năng thể hiện sự cảm thông

Thể hiện sự cảm thông là khả năng có thể hình dung và đặt mình trong hoàn cảnh của người khác, giúp chúng ta hiểu và chấp nhận người khác vốn là những người rất khác mình, qua đó chúng ta có thể hiểu rõ cảm xúc và tình cảm của người khác và cảm thông với hoàn cảnh hoặc nhu cầu của họ

Kĩ năng này có ý nghĩa quan trọng trong việc tăng cường hiệu quả giao tiếp và ứng xử với người khác; cải thiện các mối quan hệ giao tiếp xã hội, đặc biệt trong bối cảnh xã hội đa văn hóa, đa sắc tộc Kĩ năng thể hiện sự cảm thông cũng giúp khuyến khích thái độ quan tâm và hành vi thân thiện, gần gũi với những người cần sự giúp đỡ

-Kĩ năng thương lượng

Thương lượng là khả năng trình bày suy nghĩ, phân tích và giải thích, đồng thời có thảo luận để đạt được sự điều chỉnh và thống nhất về cách suy nghĩ, cách làm hoặc một vấn đề gì đó

Kĩ năng thương lượng bao gồm nhiều yếu tố của kĩ năng giao tiếp như lắng nghe, bày tỏ suy nghĩ và một phần quan trọng của giải quyết vấn đề và giải quyết mâu thuẫn

Kĩ năng đặt mục tiêu giúp chúng ta sống có mục đích, có kế hoạch và

có khả năng thực hiện được mục tiêu của mình

-Kỹ năng quản lý thời gian

Kĩ năng quản lí thời gian là khả năng con người biết sắp xếp các công việc theo thứ tự ưu tiên, biết tập trung vào giải quyết công việc trọng tâm trong một thời gian nhất định

Kĩ năng này rất cần thiết cho việc giải quyết vấn đề, lập kế hoạch, đặt mục tiêu và đạt được mục tiêu đó; đồng thời giúp con người tránh được căng thẳng do áp lực công việc

- Kỹ năng tìm kiếm và xử lý thông tin

Trong thời đại bùng nổ thông tin hiện nay, kĩ năng tìm kiếm và xử lí thông tin là một KNS quan trọng giúp con người có thể có được những thông tin cần thiết một cách đầy đủ, khách quan, chính xác, kịp thời

-Kỹ năng đảm nhận trách nhiệm

Đảm nhận trách nhiệm là khả năng con người thể hiện sự tự tin, chủ động và ý thức cùng chia sẻ công việc với các thành viên khác trong nhóm Khi đảm nhiệm trách nhiệm, cần dựa trên những điểm mạnh, tiềm năng của bản thân, đồng thời tìm kiếm thêm sự giúp đỡ cần thiết đề làm tốt nhiệm vụ

Tóm lại: Nội dung giáo dục KNS cho HS trong nhà trường phổ thông

tập trung vào các kĩ năng tâm lí–xã hội là những kĩ năng được vận dụng trong

những tình huống hàng ngày để tương tác với người khác và giải quyết có hiệu quả những vấn đề, những tình huống của cuộc sống Việc hình thành những kĩ năng này không loại bỏ mà ngược lại phải gắn kết và song hành với việc hình thành các kĩ năng học tập như: đọc, viết, tính toán, máy tính…

Nội dung giáo dục KNS cần được vận dụng linh hoạt tùy theo từng lứa tuổi, cấp học, môn học, hoạt động giáo dục và điều kiện cụ thể Ngoài các KNS cơ bản trên, tùy theo địa điểm vùng, miền, địa phương, GV có thể lựa chọn thêm một số KNS khác để giáo dục cho HS của trường, lớp mình cho phù hợp Như vậy, tổ chức HĐGDKNS thực sự là cần thiết, là một đòi hỏi tất yếu của quá trình giáo dục và không gì có thể thay thế được Có thể nói, HĐGDKNS đối với lứa tuổi HS tiểu học chiếm một vị trí then chốt trong quá trình giáo dục

1.4 Quản lý hoạt động giáo dục kỹ năng sống trong trường Tiểu học

Trong quá trình dạy học, ngoài việc truyền thụ cho HS những tri thức khoa học cơ bản và có hệ thống, còn phải luôn luôn mang lại hiệu quả giáo dục nhân cách, kỹ năng sống cho các em đó chính là hình thành cho HS ý thức và niềm tin, thái độ ứng xử đúng đắn trong các quan hệ giao tiếp hàng ngày, hành vi và các kỹ năng hoạt động, các giá trị sống cơ bản cho học sinh

Quản lý HĐGDKNS là quá trình tác động của chủ thể quản lý (CBQL) đến GV và HS được tiến hành theo chương trình kế hoạch, nhằm đạt mục tiêu giáo dục HS một cách toàn diện Quản lý hoạt động giáo dục kỹ năng sống trong trường Tiểu học cũng không tách rời các chức năng của quản lý

1.4.1 Quản lý về kế hoạch thực hiện HĐGDKNS

Kế hoạch là sự sắp xếp công việc cụ thể cho một thời gian nhất định: tuần, tháng, học kỳ, năm học Kế hoạch HĐGDKNS là trình tự những nội dung hoạt động, các hình thức tổ chức hoạt động được bố trí, sắp xếp theo thứ

tự thời gian của năm học

Quản lý về kế hoạch HĐGDKNS bao gồm: quản lý việc xây dựng kế hoạch hoạt động thường xuyên, kế hoạch hoạt động theo chủ điểm, kế hoạch bồi dưỡng đội ngũ GV, kế hoạch đầu tư và sử dụng cơ sở vật chất cũng như các điều kiện thực hiện, kế hoạch phối hợp các lực lượng giáo dục, kế hoạch kiểm tra đánh giá kết quả HĐGDKNS

1.4.2 Quản lý về đội ngũ thực hiện HĐGDKNS

Nhiệm vụ giáo dục kỹ năng sống trong trường Tiểu học là trách nhiệm của mỗi cán bộ giáo viên, nhân viên trong nhà trường, song đặc biệt là đội ngũ cán bộ Đoàn - Đội chính là giáo viên Tổng phụ trách và giáo viên chủ nhiệm lớp

1.4.2.1.Quản lý đội ngũ cán bộ Đoàn - Đội thực hiện HĐGDKNS

Đội ngũ cán bộ Đoàn - Đội chính là giáo viên Tổng phụ trách của nhà trường mà giáo viên Tổng phụ trách là người trực tiếp xây dựng kế hoạch và

tổ chức thực hiện các chuyên về văn hoá nghệ thuật, vui chơi giải trí cho học sinh thông qua các chuyên đề Đội

Với vai trò là phó ban điều hành HĐGDKNS của nhà trường, cán bộ Đoàn - Đội có vai trò rất quan trọng trong việc chỉ đạo HĐGDKNS Vì vậy, việc quản lý được thể hiện ở những nội dung: Quản lý việc xây dựng kế hoạch, việc triển khai kế hoạch, việc tổ chức thực hiện, việc phối hợp các lực lượng giáo dục, việc bồi dưỡng GV, việc kiểm tra đánh giá

1.4.2.2.Quản lý đội ngũ GV thực hiện HĐGDKNS

GV chủ nhiệm là người thiết kế tổ chức thực hiện các hoạt động thường xuyên tại lớp mình và là người chỉ đạo, tổ chức cho HS tham gia các hoạt động theo chủ điểm và dạy các môn học Vì vậy, việc quản lý được thể hiện ở những nội dung: Quản lý việc xây dựng kế hoạch hoạt động thường xuyên của giáo viên như: Soạn, giảng bài có nội dung giáo dục kỹ năng sống, xây dựng nội dung tiết chào cờ, sinh hoạt lớp, sinh hoạt tập thể (hoạt động diễn ra

ở lớp như thế nào? vai trò của giáo viên chủ nhiệm ra sao? thời gian, hình

thức, nội dung thực hiện có đúng quy định không? ý thức tự quản ra sao? ); Quản lý việc chuẩn bị hoạt động theo chủ điểm (lớp có tham gia hay không? mức độ tham gia thế nào? kết quả ra sao? ); Quản lý việc phối hợp các lực lượng khác như: cán bộ Đoàn - Đội, cha mẹ HS, các tổ chức xã hội trong việc

tổ chức HĐGDKNS cho HS; Quản lý việc kiểm tra đánh giá kết quả hoạt động của HS

1.4.3 Quản lý về việc phối hợp các lực lượng thực hiện HĐGDKNS

HĐGDKNS diễn ra trong nhà trường và ngoài nhà trường, các lực lượng giáo dục có ảnh hưởng tới hoạt động đó là: các đoàn thể, tổ chức xã hội trong nhà trường và ngoài nhà trường, phụ huynh, GV, CBQL và HS

Đối với HS tiểu học, lứa tuổi hồn nhiên, năng động, cơ thể bắt đầu phát triển… nên việc lĩnh hội kiến thức, kỹ năng đối với HS cần chuyển tải những kiến thức, kỹ năng đúng, đủ, được phát triển một cách"nhẹ nhàng, tự nhiên, hiệu quả", tránh nặng nề, gây cho HS những áp lực tinh thần, phản tác dụng giáo dục

Việc giáo dục HS không chỉ có nhà trường và gia đình mà phải có sự kết hợp chặt chẽ giữa 3 môi trường giáo dục: gia đình, nhà trường và xã hội Các lực lượng tham gia phối hợp bao gồm: Đoàn TNCS Hồ Chí Minh, Đội TNTP Hồ Chí Minh, GVCN, GV chuyên, nhân viên, Hội cha mẹ HS, các tổ chức xã hội: Đoàn phường, Công an, Phụ nữ, các đơn vị kết nghĩa Mỗi lực lượng giáo dục đều có thế mạnh riêng, vì vậy quản lý tốt việc phối hợp các lực lượng giáo dục trong và ngoài nhà trường để tổ chức tốt HĐGDKNS chính là thực hiện XHH giáo dục, tạo môi trường giáo dục tốt nhất cho HS

1.4.4 Quản lý về việc kiểm tra đánh giá kết quả HĐGDKNS

Cách đánh giá chất lượng giáo dục đúng đắn, đầy đủ là chất lượng giáo dục đáp ứng mục tiêu giáo dục Như vậy sản phẩm giáo dục con người phải được đánh giá trên các mặt: chất lượng kiến thức (văn hoá), chất lượng kỹ năng (kỹ năng sống), chất lượng thái độ (đạo đức) Hình thức đánh giá được

đổi mới như: đổi mới thi cử, đổi mới xếp loại hạnh kiểm…với việc đổi mới cách đánh giá chất lượng giáo dục sẽ làm cho HĐGDKNS càng có vị trí quan trọng trong việc tạo nên sản phẩm đáp ứng mục tiêu giáo dục hiện nay

Kết quả giáo dục cuối cùng được đánh giá qua hành vi, kỹ năng của

HS Nếu chỉ qua việc học tập các môn học ở trên lớp thì việc hình thành hành

vi, rèn luyện các kỹ năng sẽ gặp nhiều khó khăn Bởi vì với thời gian quy định của một tiết học, HS khó có khả năng thể nghiệm những tri thức thu nhận được qua các bài học Vì vậy, việc tổ chức các hoạt động giáo dục khác nhau

là điều kiện quan trọng để rèn luyện hành vi, kỹ năng cho HS

Việc đánh giá HS qua HĐGDKNS sẽ góp phần đánh giá chất lượng giáo dục nói chung, đặc biệt là hạnh kiểm

- Đối với GV, kết quả đánh giá phản ánh sự trưởng thành của HS và giúp GV tự đánh giá khả năng tổ chức hoạt động của mình

- Đối với các cấp quản lý, việc đánh giá HS qua HĐGDKNS là biện pháp để đánh giá kết quả giáo dục toàn diện Quản lý việc kiểm tra đánh giá HĐGDKNS là quản lý nội dung, các mức đánh giá, hình thức đánh giá, quy trình đánh giá của hoạt động này

Tiểu kết chương 1

1 HĐGDKNS là một bộ phận của quá trình giáo dục trong nhà trường,

là sự tiếp nối hoạt động dạy học trên lớp, có vai trò quan trọng trong việc hình thành con người Việt Nam phát triển toàn diện đáp ứng yêu cầu xã hội

2 HĐGDNGLL đã được nhiều tác giả trong nước và ngoài nước quan tâm nghiên cứu, song chưa có công trình nào nghiên cứu sâu về cách thức tổ chức HĐGDKNS cho HS lứa tuổi tiểu học - lứa tuổi mà nhân cách bị ảnh hưởng rất nhiều từ các hoạt động

3 Chương 1 đề cập đến một số khái niệm cơ bản như: quản lý, quản lý giáo dục, quản lý trường học, HĐGDKNS, quản lý HĐGDKNS, biện pháp quản lý HĐGDKNS, quản lý HĐGDKNS ở trường Tiểu học, phân loại một số

kỹ năng sống cần dạy ở trường phổ thông Trong đó đặc biệt quan tâm đến việc người cán bộ quản lý của các trường Tiểu học quản lý về kế hoạch, đội ngũ, cơ sở vật chất và các điều kiện thực hiện, quản lý việc phối hợp các lực lượng giáo dục trong và ngoài nhà trường tham gia tổ chức HĐGDKNS, quản

lý việc kiểm tra đánh giá HĐGDKNS

4 HĐGDKNS ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố: yêu cầu đổi mới của giáo dục Tiểu học; nhận thức của các lực lượng giáo dục; năng lực người tổ chức; nội dung chương trình; hình thức; sự đánh giá và các điều kiện để tổ chức Chính vì vậy cần có các biện pháp tổ chức hợp lý thì HĐGDKNS ở các trường Tiểu học sẽ được nâng cao về chất lượng và hiệu quả

CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG GIÁO DỤC KNS

TRONG TRƯỜNG TIỂU HỌC TRÊN ĐỊA BÀN

QUẬN HỒNG BÀNG - HẢI PHÒNG 2.1 Khái quát về địa bàn nghiên cứu

2.1.1 Tình hình phát triển giáo dục quận Hồng Bàng - Hải Phòng

Chất lượng giáo dục trong 5 năm qua của quận Hồng Bàng luôn giữ vững và phát triển, năm sau cao hơn năm trước Ngành giáo dục hàng năm luôn đạt 12/12 tiêu chí thi đua của Sở Giáo dục-Đào tạo, liên tục đạt tiên tiến xuất sắc; Chỉ đạo tốt công tác phát hiện và bồi dưỡng học sinh giỏi, mở rộng đối tượng thi học sinh giỏi các môn văn hóa (môn Toán học và Ngữ văn lớp 8) để làm cơ sở cho học sinh giỏi của lớp 9 ở năm học sau; Năm thứ hai triển khai thi giải toán qua mạng Internet và năm đầu tiên triển khai thi tiếng Anh qua mạng

* Trong kì thi cờ vua giải Châu Á tại Ấn Độ (tháng 11/2009) một học sinh trường TH Nguyễn Tri Phương đạt xuất sắc

So với năm học trước tăng 243 giải trong đó tăng 19 giải quốc gia, tăng

80 giải cấp thành phố Học sinh tích cực tham gia các vòng thi Olympic Ngoại ngữ hướng tới Festival Ngoại Ngữ thành phố lần thứ 3; Kết quả vòng chung kết toàn thành phố, khối THCS đã đạt được 05 giải: 01 giải Nhất; 02 giải Ba; 02 giải Khuyến khích; đạt giải Nhất toàn đoàn FESTIVAL Ngoại ngữ thành phố; Khối Tiểu học: Thi Oplympic tiếng Anh, Toán tuổi thơ và hát tiếng Anh đạt giải Nhất, Thi hát tiếng Pháp các tỉnh phía Bắc đạt giải Nhất

Tuy nhiên trong quá trình thực hiện, giáo dục còn bộc lộ nhiều bất cập

- Cách đánh giá HS vẫn còn theo phong trào chung, chưa phản ánh đúng thực thực trạng HS

- Kiến thức xã hội nhân văn, kỹ năng ứng xử, giao tiếp còn ít được chú trọng như: kỹ năng hợp tác, kỹ năng giải quyết các tình huống… còn hạn chế;

HS ít được tham gia các hoạt động xã hội, hoạt động tập thể

- Nhận thức của phụ huynh và HS về mục tiêu phát triển toàn diện chưa đúng đắn, nên họ không muốn cho con em mình tham gia các hoạt động khác

2.1.2 Tình hình giáo dục Tiểu học quận Hồng Bàng - Hải Phòng

* Về đặc điểm đội ngũ CBQL, GV và HS của các trường Tiểu học trên địa bàn Quận Hồng Bàng

Bảng 2.1: Đặc điểm đội ngũ CBQL, GV, HS các trường tiểu học

T

T Trường

Số lớp Số hs

Số hs/

(Nguồn: Phòng giáo dục quận Hồng Bàng – Hải Phòng)

Qua bảng 2.1 cho thấy, số HS ở các trường Tiểu học quận Hồng Bàng - Hải Phòng có sự chưa đồng đều nhau về số lượng song số HS bình quân trong một lớp vẫn đạt theo quy định của Bộ giáo dục Đội ngũ GV 100% đạt chuẩn

về trình độ, trong đó có 96.8% số GV đạt trình độ trên chuẩn Khảo sát về độ tuổi bình quân của CBQL và GV giảng dạy thể hiện qua biểu đồ sau: