CHIẾN LƯỢC TỔNG THỂ CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM SAVI - SAVIPHARM

Giới thiệu Công ty SaviPharmPhân tích môi trường bên ngoài... Giới thiệu Công ty SaviPharmPhân tích môi trường bên ngoài... Giới thiệu Công ty SaviPharmPhân tích môi trường bên ngoài...

Nhóm 4 1 Lê Hoàng Ân

2 Nguy n Văn Kiênễ

3 Lê Th Bích Làiị

4 Đ ng Th Di uặ ị ệ

5 Nguy n C nh Trinhễ ả

Giới thiệu Công ty SaviPharm

Phân tích môi trường bên ngoài

Giới thiệu Công ty SaviPharm

Phân tích môi trường bên ngoài

 Tên giao dịch là SAVI PHARMACEUTICAL JOINT-STOCK COMPANY

Nhật Bản

I Công ty c ph n D ổ ầ ượ c ph m SaVi ẩ

SaviPharm t a l c t i lô Z01-02-03a KCN/KCX Tân Thu n, qu n 7, ọ ạ ạ ậ ậ TPHCM)

 Nhóm thuốc đường tiêu hóa và chuyển hóa

S n ph m ả ẩ

 Nhóm thuốc hệ tim mạch

S n ph m ả ẩ

 Nhóm thuốc giảm glucose máu

S n ph m ả ẩ

 Nhóm thuốc hệ cơ xương

S n ph m ả ẩ

Giới thiệu Công ty SaviPharm

Phân tích môi trường bên ngoài

II Phân tích môi tr ườ ng bên ngoài

“Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam

Nâng cao chất lượng

Thị trường Dược phẩm tăng

trưởng bình quân

16-18%/năm

 Mức sống người dân ngày càng cao -> quan tâm nhiều đến sức khỏe.

 Cơ sở vật chất ngang tầm với các nhà máy hiện đại của các tập đoàn đa quốc gia

C h i ơ ộ

 Giá bán sản phẩm chịu sự kiểm soát chặt chẽ của nhà nước

Thách th c ứ

 Được trang bị máy móc trang thiết bị hiện đại

III Phân tích tình hình SaviPharm

3.1 Ngu n l c ồ ự

Thi t b d p viên ế ị ậ Thi t b bao phimế ị

Thi t b vô nang ế ị Thi t b ép v ế ị ỉ

 Đội ngủ công nhân viên thường xuyên được đào tạo bổ sung kiến thức trong và ngoài

nước

 Tạo điều kiện thu hút sinh viên xuất sắc khi đang học tại trường Đại học Y Dược

TPHCM

 Tình hình tài chính của công ty luôn ổn định

III Phân tích tình hình SaviPharm

3.2 Ngu n l c ồ ự

 Bộ Y tế Nhật Bản cấp Giấy chứng nhận GMP Nhật Bản và cho phép SVP xuất khẩu

vào nước này

III Phân tích tình hình SaviPharm

3.2 Năng l c ự

 Hội đồng khoa học Nhiệm kỳ II đang hoạt động dưới sự chủ trì của PGS TS Lê Văn

Truyền (Chủ tịch) và GS TS Lê Ngọc Trọng

loại bệnh tại Việt Nam

III Phân tích tình hình SaviPharm

3.2 Năng l c ự

 SAVIPHARM là doanh nghiệp có quy mô lớn trong ngành Dược, hệ thống máy móc

chất lượng, công nghệ sản xuất hiện đại

III Phân tích tình hình SaviPharm

3.3 Đi m m nh ể ạ

 Mạng lưới phân phối sản phẩm ở miền Bắc còn rất yếu

III Phân tích tình hình SaviPharm

3.4 Đi m y u ể ế

 Tổng doanh thu đạt tối thiểu 272 tỷ VNĐ:

 Sản xuất công nghiệp 222 tỷ VNĐ

 Kinh doanh xuất nhập khẩu 50 tỷ VNĐ

Tập đoàn GlaxoSmithKline

IV CHI N L Ế ƯỢ C T NG TH C A SAVI Ổ Ể Ủ

4.1 M c tiêu ch y u năm 2012 ụ ủ ế

K ho ch bán hàng chi ti t 2012 ế ạ ế

 Hoàn thiện cơ cấu tổ chức hoạt động kinh doanh tiếp thị

IV CHI N L Ế ƯỢ C T NG TH C A SAVI Ổ Ể Ủ

4.2 Các gi i pháp ch y u ả ủ ế

 Bổ sung đủ cán bộ quản lý, trình dược viên các khu vực.

 Thực hiện việc đào tạo nâng cao năng lực quản lý, kỹ năng bán hàng, tiếp thị

thuốc, các công ty phân phối)

Hoàn thi n c c u t ch c ệ ơ ấ ổ ứ

ho t đ ng KDTT ạ ộ

 Kế hoạch quảng bá thương hiệu SVP.

Tri n khai k ho ch Marketing ể ế ạ

t ng th ổ ể

 Đổi mới công tác lập kế hoạch sản xuất, kinh doanh.

Ki n toàn t ch c đi u hành KH SXKD ệ ổ ứ ề

 Đảm bảo đủ vốn đầu tư trung và dài hạn.

Tăng c ườ ng công tác qu n lý ả

tài chính

 Các giải pháp chủ yếu trong tổ chức thực hiện cần phải được cụ thể hóa chi tiết để làm

căn cứ triển khai thực hiện đồng bộ

Đánh giá t ng quát ổ

Quan tâm đúng mức đến việc hoạch định chiến lược cho sẽ giúp doanh nghiệp:

 Vượt qua các ảnh hưởng tiêu cực của lạm phát.

 Xác định được vị trí hiện tại của mình.

 Đề ra được những hướng đi phù hợp.

 Đánh bại các đối thủ yếu hơn và nâng lợi thế cạnh tranh của mình.

K t lu n và ki n ngh ế ậ ế ị

Trong rất nhiều trường hợp, sự ứng phó đối với các khó khăn và cơ hội sẽ:

 Cần có sự quan tâm liên tục của quản trị cao cấp.

 Ảnh hưởng đến hầu hết hoặc toàn bộ tổ chức.

 Có tác động trong dài hạn.

 Cần có các nguồn lực lớn.

K t lu n và ki n ngh ế ậ ế ị

Đề ra một số chiến lược khả thi và phù hợp với tình hình hiện tại của công ty cũng như giúp công ty tận dụng các cơ hội như:

 Giữ vững tốc độ tăng trưởng bình quân từ 25% đến 30% / năm

 Phát triển thị phần trong nước song song với thị phần ngoài nước.

 Chiến lược mở rộng thị trường Việt Namở miền Bắc và các tỉnh lân cận.

 Gia tăng tỉ lệ nội địa hoá nguyên liệu.

K t lu n và ki n ngh ế ậ ế ị

Cám n Th y và các b n đã chú ý theo dõi ơ ầ ạ