Tổ chức bộ máy quản lý điều hành sản xuất phù hợp với đặc điểm hoạt động kinh doanh của công ty. Sắp xếp, cơ cấu hợp lý tổ chức nhân sự của các phòng ban, đội, ban điều hành, chỉ huy và một số vị trí điều hành. Đồng thời điều chỉnh lại một số chức năng nhiệm vụ; một số qui định qui chế quản lý kinh tế tài chính theo hướng tạo điều kiện phát huy chủ động của
các cá nhân phụ trách. Bên cạnh đó tiếp tục rà soát bổ sung hoàn thiện các quy chế quản lý kinh tế, kỹ thuật, tài chính, chất lượng … bảo đảm phù hợp với tình hình, nhiệm vụ SXKD, điều lệ tổ chức hoạt động của Công ty và pháp luật. Xây dựng kế hoạch tổ chức thi công, chủ động chuẩn bị nguồn lực đáp ứng các điều kiện sản xuất để đảm bảo việc thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh đó.
Đào tạo nguồn nhân lực đáp ứng nhu cầu SXKD cả về số lượng và chất lượng trong thời gian tới. Bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ quản lý, kỹ thuật và đào tạo tay nghề cho công nhân nhất là lực lượng công nhân làm việc ở các vị trí đòi hỏi cao về kỹ thuật chất lượng như thợ hàn áp lực, thợ cẩu chuyển, lắp máy. Điều chuyển cán bộ có năng lực chuyên môn giữa các đơn vị trực thuộc đến các vị trí phù hợp tạo điều kiện để họ phát huy kinh nghiệm trong công tác, khả năng sáng tạo, đồng thời hướng dẫn kèm cặp đội ngũ cán bộ kỹ sư mới ra trường được tuyển dụng vào đơn vị.
Đầu tư thiết bị công nghệ để bắt nhịp với trình độ phát triển trên thế giới, đồng thời phải phù hợp với năng lực tài chính và đảm bảo được khả năng cạnh tranh của công ty trong từng giai đoạn phát triển. Thường xuyên rà soát lại nhu cầu máy móc thiết bị, đầu tư bổ sung đồng bộ thiết bị hiện đại để tiết kiệm vốn đầu tư mua sắm mới, đảm bảo đáp ứng nhu cầu thi công tại các công trường, duy trì tốc độ phát triển cao và thích ứng khi có biến động về thị trường cơ khí chế tạo, hướng tới làm chủ thiết bị công nghệ cao trong ngành cơ khí chế tạo. Liên doanh, liên kết với các đối tác nước ngoài chuyên cung cấp máy móc thiết bị đồng bộ trong ngành cơ khí, các thiết bị nâng hạ thủy lực, để đầu tư dây chuyền sản xuất, bước đầu tham gia vào một hoặc một số công đoạn trong việc chế tạo sản phẩm, từng bước làm chủ công nghệ và tiến tới sản xuất độc lập.
Quản lý kỹ thuật, chất lượng và an toàn BHLĐ trong thi công tại các công trường mà đơn vị tham gia nhằm đáp ứng yêu cầu về chất lượng, tiến độ và quản lý chi phí. Thường xuyên kiểm tra việc thực hiện công tác an toàn trong quá trình thi công nhất là trong công tác lắp đặt trên cao, hạn chế tối đa những rủi ro có thể xảy ra. Lập kế hoạch huấn luyện an toàn lao động cho toàn bộ cán bộ công nhân viên và lao động mới được tiếp nhận. Cấp phát đầy đủ trang thiết bị, phương tiện bảo vệ cá nhân và các thiết bị an toàn bắt buộc phù hợp với thực tế mặt bằng thi công cho người lao động. Tổ chức khám sức khoẻ định kỳ cho cán bộ công nhân viên, huấn luyện công tác PCCC và tổ chức thao diễn định kỳ, công tác huấn luyện vệ sinh an toàn lao động.