Trong mỗi doanh nghiệp lao động và chất lượng lao động được xem là nhân tố cơ bản quyết định trực tiếp đến chất lượng sản phẩm. Do vậy để chất lượng sản phẩm được nâng cao cần thiết phải nâng cao chất lượng lao động.
Công ty cần rà soát lại bộ máy nhân sự, tìm ra các điểm yếu và thiếu hiện nay của công ty để xây dựng một kế hoạch tuyển dụng nhân sự sao cho thích hợp, xây dựng quy trình tuyển dụng chi tiết, đưa ra yêu cầu tuyển dụng đối với từng vị trí đảm bảo yêu cầu vừa đúng vừa đủ để tránh tình trạng lãng phí của công ty.
Cần có kế hoạch đào tạo cụ thể đối với nhân viên, thường xuyên tổ chức các buổi huấn luyện nghiệp vụ cho nhân viên để nhân viên nắm vững được kiến thức, khi có công nghệ mới phải cử những cán bộ có đủ năng lực, phẩm chất đi học hỏi những kiến thức mới đó để về đào tạo lại cho nhân viên trong công ty. Đồng thời để công tác đào tạo, giáo dục có hiệu quả công ty cần có kế hoạch đào tạo cụ thể trên cở sở đánh giá thực trạng đội ngũ cán bộ công nhân viên và yêu cầu cụ thể của công việc. Công ty có thể:
- Mở các lớp bồi dưỡng ngắn hạn, gửi người đi học các lớp trường kỹ thuật, quản trị.
- Tuyên truyền và tập huấn nhằm vận động người lao động thực hiện tốt quy chế kỷ luật lao động, có biện pháp xử lý nghiêm minh các sai phạm.
- Xây dựng tác phong làm việc theo phương pháp làm việc hiện đại, xóa bỏ lề lối làm việc cũ.
- Thường xuyên kiểm tra chất lượng tay nghề nhân viên thông qua các cuộc thi tay nghề nhằm tăng tính đoàn kết, học hỏi lẫn nhau.
- Có chế độ khen thưởng, động viên kịp thời nhằm nâng cao ý thức trách nhiệm và kỷ luật lao động của nhân viên
- Cần bố trí và tạo môi trường làm việc thích hợp để nhân viên có thể phát huy được tối đa năng lực vốn có.
- Bên cạnh đó đội ngũ cán bộ lãnh đạo cần có sự quan tâm, đi sâu tìm hiểủ tầm lý, hoàn cảnh của từng người để có thể sắp xếp công việc phù hợp,
tạo sự đoàn của toàn bộ nhân viên, xây dựng văn hóa doanh nghiệp, tạo sự tin tưởng cũng như lòng trung thành của nhân viên với công ty.