tiểu luận môn quản trị chiến lược chiến lược suy giảm

1.Khái niệm :Chiến lược suy giảm là các giải pháp làm tăng doanh số và lợi nhuận của những đơn vị không còn lợi thế canh tranh và sức hấp dẫn trên thị trường kém... Khi doanh nghiệp gặp

Thực hiện: Nhóm 04 – Đêm 1 – QTKD – K20 GVHD : TS Hoàng Lâm Tịnh

CHUYÊN ĐỀ:

STT Nhóm 04

1 Nguyễn Đức Lai

2 Hồ Thị Trúc Hà

3 Nguyễn Thanh Luận

4 Nguyễn Xuân Yên

5 Võ Thị Uyên Phương

6 Nguyễn Phương Như

7 Huỳnh Nam Quang

Một số khái niệm về chiến lược suy giảm I

Các cách thực hiện chiến lược suy giảm II

Chiến lược cắt giảm chi phí 1

Chiến lược thu hồi vốn đầu tư 2

Chiến lược thu hoạch 3

Chiến lược giải thể 4

3

1.Khái niệm :

Chiến lược suy giảm là các giải pháp làm tăng doanh số và lợi nhuận của những đơn vị không

còn lợi thế canh tranh và sức hấp dẫn trên thị trường kém.

2 Nguyên nhân :

Khi các sản phẩm không còn khả năng cạnh tranh

so với đối thủ.

Khi thị trường đã không còn hấp dẫn cần tiềm kiếm một thị trường mới.

Khi doanh nghiệp đang gặp tình trạng khó khăn trong hoat động kinh doanh.

3 Đặc điểm:

Nhằm mục đích giảm quy mô hoặc mức độ đa dạng các hoạt động của doanh nghiệp

Khi có sự cạnh tranh gay gắt trên thị trường hay có sự thay đổi về qui định đã ảnh hưởng đến hoạt động, buộc doanh nghiệp tốt hơn nên tập trung vào những hoạt động chính

Khi doanh nghiệp gặp khó khăn trong hoạt động kinh doanh, chiến lược suy giảm giúp cho doanh nghiệp ổn định hoạt động, củng cố các nguồn lực và năng lực sản xuất, sẵn sàng để tiếp tục cạnh tranh

1 Chiến lược cắt giảm chi phí:

Là chiến lược ngắn hạn hoặc tạm thời hướng vào việc giảm bớt các bộ phận không mang lại hiệu quả và/hoặc các khó khăn tạm thời liên quan đến điều kiện môi trường

Biện pháp lùi bước và tổ chức lại

Kết quả: giảm chi phí hoạt động và tăng năng suất

Ví dụ:

Trường hợp điển hình: Khi các đối tác Sears, Roebuck đồng loạt ngừng hợp đồng, công ty chuyên sản xuất thiết bị điện tử cho ô tô là Johnson Controls buộc phải cắt giảm chi phí ngay, vì các đối tác này tiêu thụ đến 20% sản phẩm của công ty Sau nhiều trăn trở, ban lãnh đạo công ty nhận thấy dây chuyền sản xuất của mình quá phức tạp nên đã gây hại đến lợi nhuận

về lâu dài Trước đây, doanh số bán hàng khổng

lồ của một số chủng loại sản phẩm đã che mắt, khiến họ không nhận thấy tiền đầu tư vào năng lực sản xuất những sản phẩm này lớn hơn lợi nhuận thu về

Thay vì tốn nhiều chi phí cho công tác nghiên cứu ứng dụng, sản xuất nhiều loại pin ô tô khác nhau để bán được nhiều hàng, bây giờ họ chỉ tập trung đầu tư vào loại pin có doanh số cao nhất Ngay lập tức, chi phí cho các khu vực không gây ảnh hưởng đến sản phẩm mang lại lợi nhuận cao nhất như kế toán, nhân sự, công nghệ thông tin giảm được 35% Ngoài ra, trước đây công ty rất ngại vận chuyển pin tự động vì chúng rất nặng, nên

đã tổ chức mô hình sản xuất rất phức tạp: sản xuất loại pin này tại nhiều nhà máy của mình khắp nước Mỹ để cung ứng riêng cho từng khu vực Bây giờ, họ đóng cửa hầu hết các nhà máy, chỉ sản xuất tại một nơi rồi vận chuyển đến cho khách hàng, tiết kiệm được thêm một triệu USD mỗi năm

2 Chiến lược thu lại vốn đầu tư:

Diễn ra khi công ty bán hoặc đóng cửa một trong các doanh nghiệp của mình nhằm thay đổi căn bản nội dung hoạt động

Kết quả: phân bố lại các nguồn lực để các DN hoặc/và tạo

ra các cơ hội kinh doanh mới

CL cắt giảm chi phí sẽ chuyển thành CL thu hồi vốn đầu tư vĩnh viễn nếu không xuất hiện các cơ hội mới

3 Chiến lược thu hoạch:

Tối đa hóa dòng luân chuyển tiền vì mục đích trước mắt, bất chấp hậu quả lâu dài như thế nào

Áp dụng: đối với các DN có tương lai mờ ảo và ít khả năng

có lãi khi bán đi nhưng lại có nguồn thu trong thời gian thu hoạch

Kết quả: DN giảm thiểu chi phí để tăng thu nguồn tiền và đẩy nhanh sự khánh tận của doanh nghiệp

4 Chiến lược giải thể:

Biện pháp bắt buộc cuối cùng khi mà công ty ngưng tồn tại

Áp dụng: khi có kết luận xét xử và lệnh phá sản của tòa án Kết quả: DN giảm thiểu thiệt hại

Ví dụ:

American Airlines chấp nhận phá sản để tồn tại

Cho đến thời điểm xin phá sản, American Airlines phải "gánh" gần 30 tỷ USD tiền

nợ, trong khi tài sản chưa đầy 25 tỷ USD Phần nhiều trong số gần 78.000 nhân viên của American Airlines sẽ mất việc và quỹ hưu trí của họ bị ảnh hưởng nặng nề Nếu năm 2007, giá cổ phiếu của American Airlines là 40 USD/cổ phiếu, thì đến chiều 29/11, con số trên chỉ còn là 33 xu

Ví dụ:

Từng là hãng hàng không lớn nhất thế giới, American Airlines trượt dốc và chỉ còn đứng ở vị trí thứ ba tại thị trường hàng không Mỹ Điểm mấu chốt khiến American Airlines phá sản chính

là họ đã thất bại trong chiến lược cắt giảm chi phí: Họ vẫn thuê mướn nhân công đắt đỏ và duy trì hệ thống máy bay tiêu tốn nhiên liệu, trong khi

đó, các đối thủ cạnh tranh đang ra sức giảm thiểu những chi phí này

Ví dụ:

Mặc dù phải đối mặt với phá sản, nhưng thuật ngữ

“phá sản”tại Mỹ không có nghĩa tiêu cực là công

ty sẽ biến mất trên thương trường Trên thực tế,

“phá sản” được hiểu theo nghĩa là công ty này

sẽ được tái cơ cấu lại theo hướng gọn nhẹ hơn, giảm bớt những đường bay không sinh lời, cắt giảm nhân công, chi phí điều hành và tòa án sẽ đứng ra tạm thời bảo vệ American Airlines trước việc đòi tiền của các ngân hàng cho vay vốn.

XIN CẢM ƠN

THẦY VÀ CÁC BẠN ĐÃ LẮNG

NGHE