những vấn đề liên quan đến kinh doanh resort

Những vấn đề liên quan đến kinh doanh Resort DANH SÁCH NHÓM 8 STT Họ Và Tên Chức Vụ 1 HỒ NGỌC TOÀN CT 2 PHẠM CÔNG THỨC PCT 3 TRẦN LÊ UYÊN LINH TGD 4 HUỲNH THỊ THÙY TRANG PTGD 5 NGÔ BẢO

Những vấn đề liên quan đến

kinh doanh Resort

DANH SÁCH NHÓM 8

STT Họ Và Tên Chức Vụ

1 HỒ NGỌC TOÀN CT

2 PHẠM CÔNG THỨC PCT

3 TRẦN LÊ UYÊN LINH TGD

4 HUỲNH THỊ THÙY TRANG PTGD

5 NGÔ BẢO ANH NGV

6 HỒ TẤN LỢI GDCN

7 TRƯƠNG TẤN TRÍ TK

MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ

Du lịch quốc tế sẽ tiếp tục phát triển trong giai đoạn 2010-2030,

số lượng khách du lịch quốc tế trên toàn thế giới tăng trung bình 3,3% một năm, lượng khách sẽ vượt qua mốc một tỷ vào năm

2012, so với 940 triệu trong năm 2010 Đến năm 2030, lượng khách dự kiến ​​sẽ đạt 1,8 tỷ, có nghĩa rằng trong hai thập kỷ, mỗi ngày có 5 triệu người xuất cảnh để giải trí, kinh doanh hoặc các mục đích khác như đi thăm bạn bè và gia đình

MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ

Do thu nhập của người dân ngày càng cao không chỉ trong nước

và quốc tế, nên nhu cầu du lịch ngày càng tăng cao và Việt Nam là một điểm đến hấp dẫn

Tăng trưởng gấp đôi sau 4 năm (2009 - 2013) và về đích trước 2 năm so với mục tiêu mà Chiến lược phát triển du lịch Việt Nam đến năm 2020, tầm nhìn 2030 đề ra

Chiến lược được đề xuất cuối năm2010, được Thủ tướng phê

duyệt và ban hành năm 2011, dự báo đến năm 2015 đạt 7 – 7,5

triệu lượt khách quốc tế và 36 – 37 triệu lượt khách nội địa

• Giới thiệu công ty:

Công ty Cổ phần Dịch vụ Bến Thành tiền thân là Công ty Thương mại Dịch vụ Bến Thành ( BTS), được thành lập theo Quyết số 14A/QĐ-TL-2003 ngày 04/12/2003 của Tổng Công ty Bến Thành, trên cơ sở sáp nhập 03 đơn vị hạch toán phụ thuộc của Tổng Công ty là Trung tâm Thương mại Dịch vụ, Trạm Dịch vụ Kho vận Sunimex, Xưởng Chế biến Thuỷ hải sản xuất khẩu

Lĩnh vực hoạt động:

Kinh doanh dịch vụ du lịch lữ hành nội địa – quốc tế Kinh doanh khách sạn Nhà hàng ăn uống Kinh doanh khu vui chơi giải trí (không kinh doanh khách sạn, nhà hàng, khu vui chơi tại trụ sở Công ty)

Kết quả hoạt động qua các năm:

Lợi nhuận ròng 4,243,611 3,318,541 1,708,387

Vốn chủ sở hữu 36,273,555

Công ty quyết định chọn Hồ Tràm là nơi mở resort

Quy mô: Khu nghĩ dưỡng tiêu chuẩn 5 sao

Vị Trí:

Tổng diện tích:

35 biệt thự: có hồ bơi riêng, mỗi biệt thự từ 2-3 phòng ngủ

Tổng quan về Hồ Tràm – Vũng Tàu

Hồ Tràm là dải bờ biển dài nằm giữa Long Hải và Bình Châu, trên địa bàn huyện Xuyên Mộc, tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu (cách TP HCM khoảng 120 km) Từ thành phố Vũng Tàu đến Hồ Tràm khoảng 30 km,

đi xuôi về phía Bắc Hồ Tràm không ồn ào, náo nhiệt, biển rất xanh trong và cát mịn màng

Điệu kiện kinh tế: Bà Rịa Vũng Tàu thuộc vùng kinh tế trọng điểm Phí Nam Hoạt động kinh tế của Tỉnh trước hết phải nói về tiềm năng dầu khí Được Nhà nước tập trung đầu tư xây dựng hệ thống cảng biển quốc gia và quốc tế hiện đại, nằm trong vùng trọng điểm của Chương trình du lịch quốc gia.

Tổng quan về Hồ Tràm – Vũng Tàu

Vũng tàu một trong những trung tâm du lịch hàng đầu của cả nước Nổi tiếng đẹp nhất thành phố Vũng Tàu là bãi biển Thuỳ Vân hay còn gọi là Bãi Sau nằm ở đường Thuỳ Vân Các khu du lịch nổi tiếng có Khu du lịch Biển Đông, Khu du lịch Nghinh Phong Các khách sạn nổi tiếng có Khách sạn Thuỳ Vân, khách sạn Sammy, khách sạn Intourco Resort, khách sạn DIC

Bản Đồ Hồ Tràm

CÁC YẾU TỐ CHỦ QUAN

Các đối thủ cạnh tranh trong ngành

• Các khu resort và khách sạn hiện có: Ho Tram Beach Resort & Spa, Sanctuary Hồ Tràm Resort Community, MGM Grand Hồ Tràm Beach, Vietsovpetro Ho Tram

Resort…

• Các resort đều có những điểm mạnh yếu riêng, chúng ta cần nghiên cứu từng đối thủ để có hướng đi riêng cho mình

• Phát huy tối đa lợi thế và mục tiêu resort kèm theo đó là các chính sách quảng cáo, khuyến mãi

Các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn

• Với điệu kiện kinh tế phát triển và các chính sách mở cửa của Chính phủ tạo điều kiện cho các Tập đoàn chuyên kinh doanh về resort, khách sạn đầu tư xây dựng và Hồ Tràm cũng nằm trong sự lựa chọn đó

• Vì vậy quan sát các đối thủ hiện tại và tiềm ẩn để xác định phong cách mà resort theo đuổi Xây dựng dịch vụ làm hài lòng khách hàng, và thu hút khách hàng tiềm năng

Nhà Cung Cấp

• Đối với dịch vụ khách sạn chúng ta không

có sức ép quá lớn từ các nhà cung cấp Chúng ta có nhiều sự lựa chọn và có thể gây sức ép ngược lại để được hưởng giá thấp với chất lượng tốt nhất.

Khách hàng

• Để khách hàng chọn resort làm điểm đến

là một điều không dễ, đây là sức ép của các khách sạn và resort.

• Thu hút khách đến và quay lại đề giữ

được một lượng khách hàng tiềm năng.

Các dịch vụ thay thế

• Cần cân nhắc, tính toán hoặc tạo ra sự liên kết với các khách sạn & resort trên địa bàn để đưa ra giá thành hợp lý nhất.