giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty hóa chất mỏ trung trung bộ

Trong thời gian thực tập tại công ty Công nghiệp Hoá chất mỏ TrungTrung Bộ trực thuộc công ty Công nghiệp Hoá chất mỏ - TKV tập đoàn thankhoáng sản Việt Nam, là một doanh nghiệp vốn nhà

Lời nói đầu

kỳ ngắn hạn cũng như dài hạn doanh nghiệp cần phải đánh giá đúng thực trạnghoạt động kinh doanh của mình từ đó mới đưa ra được những giải pháp kinhdoanh phù hợp cho giai đoạn mới với hiệu quả cao hơn Đánh giá hiệu quả hoạtđộng kinh doanh giúp cho doanh nghiệp thấy được hiệu quả sử dụng, kết hợp cácyếu tố đầu vào làm cơ sở cho việc điều chỉnh kịp thời hạn chế của các nguồn lựccũng như cách thức sử dụng, phối hợp các nguồn lực với mục đích nâng cao hiệuquả toàn công ty

Ngày nay, vật liệu nổ công nghiệp (bao gồm các loại thuốc nổ và các loạiphụ kiện nổ như: các loại kíp nổ, các loại dây nổ, dây cháy chậm và khối mồinổ…) là loại vật tư hàng hoá không thể thiếu được của mỗi quốc gia trên thếgiới Hơn 90% khối lượng quặng kim loại đen và kim loại màu được khai thácbằng phương pháp khoan nổ mìn, hàng tỷ mét khối đất đá hàng năm được phá

vỡ, bằng phương pháp nổ mìn phá ra Nổ mìn để phục vụ công tác khai tháckhoáng sản, san gạt mặt bằng xây dựng, tạo ra những con đường, con đập, nhữngđường ống dẫn dầu, thăm dò và khai thác khoáng sản… Không thể kể hết được

các lĩnh vực cần sử dụng đến thuốc nổ Nhưng có điều chúng ta luôn quan tâm

là phải thường xuyên nghiên cứu những phương pháp mới, tiên tiến trong sảnxuất để lựa chọn, sử dụng và điều khiển nguồn năng lượng này sao cho hiệu quả

và phù hợp với tình hình thực tế Thực tiễn đã khẳng định, sự phát triển ngànhvật liệu nổ công nghiệp của từng nước là một trong những tiêu chí để đánh giátrình độ phát triển của nước đó

Trong thời gian thực tập tại công ty Công nghiệp Hoá chất mỏ TrungTrung Bộ trực thuộc công ty Công nghiệp Hoá chất mỏ - TKV (tập đoàn thankhoáng sản Việt Nam), là một doanh nghiệp vốn nhà nước hoạt động trong lĩnhvực sản xuất thuốc nổ đã đáp ứng chủ trương đổi mới thực tập và mong muốntìm hiểu của em Tuy thời gian có hạn hẹp nên còn nhiều hạn chế nhưng em hyvọng qua chuyên đề thực tập này sẽ có được cái nhìn đúng đắn về kết quả hoạtđộng kinh doanh của công ty và đưa ra những giải pháp góp phần cải thiện tìnhhình kinh doanh của công ty

3 Mục tiêu nghiên cứu.

Việc chọn đề tài “Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanhtại công ty Công ty Hoá chất mỏ Trung Trung Bộ” nhằm các mục tiêu sau:

- Phân tích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Công nghiệp Hoáchất mỏ từ 2005 - 2008

- Nhận thức rõ những mặt mạnh và yếu của công ty cùng những yếu tố tác độngtới hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty

- Đề ra những biện pháp cần thiết để nâng cao hiệu quả kinh doanh của công tytrong thời gian tới

4 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu.

- Đề tài này chỉ được nghiên cứu trong phạm vi của một doanh nghiệp Cụ thể lànghiên cứu dựa trên cơ sở số liệu, tình hình thực tiễn của công ty Công nghiệpHoá chất mỏ Trung Trung Bộ.

- Đề tài nghiên cứu thực tiễn hoạt động kinh doanh của công ty trong giai đoạn

từ năm 2005 – 2008

- Giới hạn nghiên cứu: lĩnh vực hoạt động của công ty rất rộng nên đề tài chỉchọn sản phẩm vật liệu nổ công nghiệp – lĩnh vực chủ lực của công ty để nghiêncứu

- Đối tượng khảo sát: khảo sát các yếu tố bên trong và bên ngoài công ty, ảnhhưởng tới kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

5 Kết quả nghiên cứu.

Qua quá trình thực tập tại Công ty Hóa chất mỏ Trung Trung Bộ, được sựhướng dẫn tận tình của giáo viên hướng dẫn cùng các cán bộ công nhân viênphòng Tổ chức - Hành chính của công ty em đã hoàn thành báo cáo thực tập củamình

Qua phân tích thực trạng hiệu quả, những tồn tại và những nguyên nhân củatồn tại, đưa ra một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty Hóachất mỏ Trung Trung Bộ, tập trung vào các biện pháp:

- Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động

- Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn

- Huy động vốn kinh doanh

- Phát triển và mở rộng thị trường

- Tăng cường công tác quản trị (bao gồm công tác quản trị sản xuất, công tácquản trị tiêu thụ, công tác quản trị cung ứng nguyên vật liệu và công tác quản trịchi phí)

6 Bố cục của đề tài.

Ngoài phần mục lục, danh mục bảng biểu, danh mục chữ viết tắt và tài liệutham khảo, bài nghiên cứu được chia thành 3 phần:

- Lời mở đầu

- Phần 1: Khái quát chung về công ty Hoá chât mỏ Trung Trung Bộ.

- Phần 2: Thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh

doanh của công ty Hóa chất mỏ Trung Trung Bộ

- Kết luận

Phần 1: Khái quát chung về công ty Hoá chất mỏ

Trung Trung Bộ

1.1 Tên gọi và địa chỉ công ty Hoá chất mỏ Trung Trung Bộ.

+ Tên doanh nghiệp:

- Tên đầy đủ: Công ty công nghiệp Hoá chất mỏ Trung Trung Bộ

- Tên giao dịch tiếng Việt: Hoá chất mỏ Trung Trung Bộ

- Tên giao dịch tiếng Anh: VIMICCO – Trung Trung Bộ

+ Giám đốc Công ty : Ông Trịnh Quang Trung.

+ Địa chỉ Công ty: Trụ sở của công ty đặt tại 137 Ngũ Hành Sơn, Quận Ngũ

Hành Sơn, Thành phố Đà Nẵng

+ Loại hình doanh nghiệp: Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên.

Công ty công nghiệp hoá chất mỏ Trung Trung Bộ là đơn vị hạch toán phụ thuộccông ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên công nghiệp hoá chất mỏ - TKV(tập đoàn than khoáng sản Việt Nam), có tư cách pháp nhân không đầy đủ, cócon dấu riêng được mở tài khoản tại ngân hàng và kho bạc Nhà nước hoạt độngtheo phân cấp uỷ quyền của công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên côngnghiệp hoá chất mỏ - TKV (công ty mẹ)

1.2 Quá trình hình thành và phát triển của công ty

Công ty công nghiệp Hoá chất mỏ Trung Trung Bộ được hình thành tiền thân

từ ban quản lý công trình kho Đà Nẵng vào năm 1987, dưới sự điều hành của Xínghiệp Hoá chất mỏ Hà Bắc trực thuộc Công ty Coalimex

Do yêu cầu của nhiệm vụ mới và sự phát triển càng lớn mạnh của ngành, việccung cấp hàng vật liệu nỏ cho các ngành công nghiệp khai thác là hết sức cầnthiết Vì thế ban quản lý công trình được nâng lên thành Chi nhánh Hoá chất mỏ

Đà Nẵng Cùng với sự phát triển đi lên của đất nước, với hàng loạt các côngtrình thuỷ điện, giao thông đã được đầu tư xây dựng và khai thác, để đáp ứngđược nhu cầu trên ở các tỉnh miền Trung và Tây Nguyên, Tổng giám đốc Công

ty Than Việt Nam đã có quyết định số 692 TVN/TCNS ngày 06/06/1995 thànhlập xí nghiệp Hoá chất mỏ Đà Nẵng trực thuộc Công ty Hoá chất mỏ

Năm 2003, để phù hợp với sự phát triển chung của khu vực, Thủ tướng Chínhphủ đã có quyết định số 77/2003/QĐ-TTg ngày 29/04/2003 chuyển Công ty Hoáchất mỏ thành Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên Vật liệu nổ Côngnghiệp Vì vậy Xí nghiệp Hoá chất mỏ Đà Nẵng cũng được đổi thành Xí nghiệpVật liệu nổ Công nghiệp Đà Nẵng tại quyết định số 811/QĐ-TCCB ngày27/05/2003 của Tổng giám đốc Tổng Công ty Than Việt Nam

Để nâng cao hơn nữa tính chủ động và tự chủ trong hoạt động sản xuất kinhdoanh theo mô hình Công ty mẹ - Công ty con; ngày 23/03/2006 Tổng giám đốcTập đoàn Công ngiệp Than – Khoáng sản Việt Nam đã ban hành Quyết định số:

630/QQĐ-TCCB thành lập Công ty công nghiệp Hoá chất mỏ Trung Trung Bộ

trực thuộc Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên công nghiệp Hoá chất

mỏ - TKV trên cơ sở sắp xếp lại Xí nghiệp vật liệu nổ công nghiệp Đà Nẵng vàchi nhánh Vật liệu nổ công nghiệp Quảng Ngãi

Từ khi mới thành lập công ty gặp nhiều khó khăn trong cơ cấu tổ chức, cơ sở vậtchất còn thiếu thốn Ban đầu công ty chỉ có 07 CBCNV, trình độ nghiệp vụ cũngnhư kinh nghiệm chưa cao, nhưng Ban Giám đốc Công ty sớm vạch ra kế hoạch,củng cố và phát triển đúng hướng tập trung mở rộng thị trường, phát triển kinhdoanh các dịch vụ đem lại hiệu quả cho công ty Bên cạnh đó công ty đã từngbước xây dựng cơ sở vật chất cũng như chú trọng đào tạo đội ngũ cán bộ, có chế

độ tuyển chọn, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực để nâng cao trình độ chuyênmôn nghiệp vụ của nhân viên Những kết quả ban đầu tuy còn khiêm tốn song làtiền đề vững chắc cho sự phát triển đi lên của đơn vị, để có những đóng góp hơnnữa cho ngành Vật liệu nổ công nghiệp cũng như sự phát triển của đất nước

1.3 Cơ cấu tổ chức của công ty Hóa chất mỏ Trung Trung Bộ.

Công ty công nghiệp Hoá chất mỏ Trung Trung Bộ gồm có các phòng nghiệp vụ

và các đơn vị trực thuộc là:

- Phòng Tổ chức – Hành chính

- Phòng Kế hoach và chỉ huy sản xuất

- Phòng Thống kê Kế toán – Tài chính

1.3.1 Sơ đồ tổ chức bộ mỏy quản lý :

Bảng 1: Sơ đồ tổ chức bộ mỏy quản lý

1.3.2 Hệ thống trao đổi thụng tin trong toàn bộ hệ thống DN.

- Căn cứ chức năng nhiệm vụ của mỗi phũng ban - Trưởng phú phúng làngười chịu trỏch nhiệm trước phú giỏm đốc, phú giỏm đốc cú trỏch nhiệm tổchức, thực hiện, kiểm tra cụng việc phũng ban mà mỡnh quản lý Phú giỏm đốcchịu trỏch nhiệm tổ chức, thực hiện cụng việc của cụng ty trước Giỏm đốc

- Trong quỏ trỡnh tổ chức thực hiện nhiệm vụ, cỏc phũng cú nhiệm vụ, cútrỏch nhiệm phối hợp, hỗ trợ để cựng tham gia giải quyết cỏc cụng việc chungphỏt sinh trong quỏ trỡnh tổ chức hoạt động kinh doanh của cụng ty cú liờn quanđến chức năng nhiệm vụ của từng phũng ban mà mỡnh phụ trỏch

- Cỏc phũng cụng ty cú trỏch nhiệm hướng dẫn và giỳp đỡ cỏc đơn vị trựcthuộc tổ chức triển khai, thực hiện, kiểm tra cụng tỏc chuyờn mụn nghiệp vụ theo

GIÁM ĐỐC

Đội xecụng ty

Của hàng kinh doanh

đa ngành

Phũng

Mỏ đỏ PhướcNhõn

PX kho hcm

đà nẵng

PHể GIÁM ĐỐC

Phũng

KH & CHSX

KẾ TOÁNTRƯỞNG

ngành dọc, đồng thời có trách nhiệm đôn đốc kiểm tra và giám sát thực hiện cácchức năng nhiệm vụ chuyên môn do phòng phụ trách.

- Đối với các đơn vị trực thuộc phải trách nhiệm tiếp nhận và triển khai thựchiện các ý kiến chỉ đạo về chuyên môn của các phòng ban công ty để thực hiệntốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của từng đơn vị

1.4 Chức năng nhiệm vụ của công ty.

- Sản xuất, tiếp nhận, dự trữ, bảo quản, đóng gói, sử dụng, cung ứng Vật liệu nổ công nghiệp (VLNCN) cho các đơn vị được cấp phép và có điều kiện sử dụng VLNCN trên địa bàn các tỉnh khu vực Trung Trung Bộ

- Nghiên cứu, ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sử dụng VLNCN

- Dịch vụ khoan, nổ mìn, nổ mìn dươic nước, tư vấn nổ mìn

- Khai thác, chế biến khoáng sản, đá xây dựng, cát, sỏi và sản xuất vật liệu xâydụng

- Thiết kế, thi công, xây dụng công trình công nghiệp, dân dụng, giao thông, thuỷlợi và khai thác mỏ

- Sản xuất, cung ứng vật tư thiết bị, vật liệu xây dựng, xăng dầu

- Vận tải đường bộ và sửa chữa các phương tiện vận tải

- Kíp nổ các loại: 1 000 000 cái.

- Dây các loại: 1 000 000 mét

Tại Phân xưởng kho Hoá chất mỏ Đà Nẵng có cơ cấu tổ chức như sau:

- Phân xưởng kho Hoá chất mỏ Đà Nẵng là đơn vụ chủ yếu, là bộ phận cótầm quan trọng đặc biệt trong cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty và chịu sựquản lý, chỉ đạo, điều hành trực tiếp của công ty Công nghiệp Hoá chất mỏTrung Trung Bộ

- Cơ cấu tổ chức bộ máy của Phân xưởng kho Hoá chất mỏ Đà Nẵng

- Quản đốc Phân xưởng kho

- Phó quản đốc Phân xưởng kho

- Tổ nghiệp vụ: thống kê lao động, thủ kho, cán bộ kỹ thuật, nhân viên giúpviệc

- Tổ xe máy và sửa chữa

- Đội bảo vệ và lao động tổng hợp

Hàng tháng căn cứ vào nhu cầu sử dụng Vật liệu nổ công nghiệp của kháchhàng và lượng hàng tồn kho của Kho VLNCN Hoà Khương, Phòng Kế hoạch &chỉ huy sản xuất sẽ làm công văn xin cấp hàng gửi Công ty Công nghiệp Hoáchất mỏ - TKV (công ty mẹ); Công ty công nghiệp Hoá chất mỏ - TKV muahàng tại các đơn vị sản xuất VLNCN, sau đó xin thủ tục vận chuyển VLNCN

Nhu cầu của khách

hàng

Phòng kế hoạch &

Chỉ huy sản xuất

Công ty Hóa chất mỏ TKV (Công ty mẹ)

-Kho VLNCN Hoà Khương

vào nhập hàng tại Kho VLNCN Hoà Khương thuộc phân xưởng kho Hoá chất

mỏ Đà Nẵng, công ty công nghiệp Hoá chất mỏ Trung Trung Bộ

Quản đốc Phân xưởng khho căn cứ lệnh nhập, kiểm tra hàng hoá, làm thủ tụcnhập kho (lập biên bản giao nhận hàng VLNCN, phiếu nhập kho) và tổ chức chonhập hàng vào kho; Sau đó phân xưởng kho gửi các giấy tờ liên quan về phòng

kế hoạch & chỉ huy sản xuất để tổng hợp cập nhật số lượng, chủng loại hàng hoáVLNCN

1.5.2 Quy trình bán hàng.

Khi khách hàng có nhu cầu mua hàng VLNCN, khách hàng phải ký hợpđồng kinh tế mua VLNCN với công ty Hoá chất mỏ Trung Trung Bộ Thủ tục kýhợp đồng phải đầy đủ các điều kiện như khách hàng phải có giấy phép sử dụngVLNCN, an ninh trật tự, phòng cháy chữa cháy, kho chứa VLNCN của các cấp

có thẩm quyền cho phép Trong hợp đồng phải ghi rõ số lượng, chủng loại hàngVLNCN cần mua, Công ty Hoá chất mỏ Trung Trung Bộ không được phép bánquá số lượng hàng VLNCN đã được ghi trong hợp đồng Nếu khách hàng có nhucầu vượt quá lượng hàng VLNCN đã ghi trong hợp đồng thì hai bên phải bổsung phụ lục hợp đồng Trên cơ sở yêu cầu của khách hàng phòng Kế hoạch vàchỉ huy sản xuất viết hoá đơn giá trị gia tăng và xin thủ tục vận chuyển VLNCN(do Công an phòng cháy chữa cháy cấp tỉnh cấp) Quản đốc phân xưởng kho căn

cứ vào hoá đơn của phòng Kế hoạch đã được giám đốc công ty duyệt, tổ chức

Khách hàng

Phòng Kế hoạch &

Hoà Khương

thực hiện lệnh xuất hàng của giám đốc công ty cho khách hàng (Quy trình xuấthàng đã được quy định chặt chẽ).

1.5.3 Tổ chức sản xuất và kết cấu sản xuất của công ty.

Sản phẩm kinh doanh của công ty công nghiệp Hoá chất mỏ Trung Trung Bộ

là VLNCN, một mặt hàng thuộc loại hàng hoá kinh doanh có điều kiện VLNCN

là loại hàng hoá đặc biệt nguy hiểm và độc hại, được Nhà nước giao cho các Bộ,Ngành quản lý theo tiêu chuẩn Việt Nam 4586 : 1997 nên việc sản xuất, muabán, tàng trữ, bảo quản, vận chuyển và sử dụng loại hàng hoá này phải theo quytrình, quy phạm và được quản lý rất chặt chẽ

VLNCN bao gồm các loại thuốc nổ và các loại phụ kiện nổ như: các loại kíp

nổ, các loại dây nổ, dây cháy chậm và khối mồi nổ v v dùng trong sản xuấtcông nghiệp và các mục đích dân dụng khác Mặc dù công ty Công nghiệp Hoáchất mỏ Trung Trung Bộ có chức năng sản xuất VLNCN nhưng với quy mô vànhu cầu sử dụng tại khu vực miền Trung và Tây nguyên hiện nay, Nhà nướcchưa cho phép sản xuất VLNCN tại khu vực Trung Trung Bộ do đó công ty chủyếu chỉ kinh doanh VLNCN và cung cấp các dịch vụ khác Công ty vừa kinhdoanh cung ứng VLNCN cho khách hàng đồng thời nghiên cứu, ứng dụng khoahọc kỹ thuật vào vào sử dụng VLNCN, cung cấp dịch vụ khoan nổ mìn, nổ mìndưới nước, tư vấn nổ mìn, thi công, xây dựng công trình công nghiệp dân dụng,giao thông thuỷ lợi và khai thác mỏ, vận tài đường bộ và các dịch vụ khác chocác khách hàng có nhu cầu

1.6 Những thuận lợi và khó khăn trong hoạt động SXKD của công ty.

1.6.1 Thuận lợi:

- Vì là công ty hoạt động sản xuất kinh doanh theo hình thức phụ thuộc (hạchtoán báo sổ) nên mức độ thu nhập được công ty Công nghiệp Hoá chất mỏ -TKV (tập đoàn than khoáng sản Việt Nam) điều chỉnh tăng hoặc giảm đơn giátiền lương theo hiệu quả sản xuất kinh doanh chung của công ty Công nghiệpHoá chất mỏ - TKV.

- Mấy năm gần đây miền Trung mở rộng quy mô khia thác cộng với quyết định

mở con đường Hồ Chí Minh và công trình Hầm đường bộ Hải Vân của Nhànước đã tạo cho công ty có được một thị trường tiêu thụ khá đa dạng

- Công ty đã nắm được cơ hội mở rộng thị trường ra các nước trong khu vực donhu cầu khai thác tăng khá nhanh, được công ty mẹ hỗ trợ và tạo điều kiện tốt đểtiếp xúc tìm hiểu và đầu tư vào thị trường nước ngoài

1.6.2 Khó khăn.

- Công ty hoạt động sản xuất kinh doanh theo mô hình hạch toán phụ thuộc (hìnhthức hạch toán báo sổ), nguồn đầu vào do công ty Công nghiệp Hoá chất mỏ -TKV cung cấp Công ty hàng tháng, hàng quý, hàng năm phải lập kế hoạch gửicông ty Công nghiệp Hoá chất mỏ TKV

- Công ty quản lý và kinh doanh mặt hàng đặc biệt (vật liệu nổ công nghiệp) làmặt hàng kinh doanh có điều kiện Do vậy phải có sự giám sát và chỉ đạo chặtchẽ của các Bộ ngành, cơ quan pháp luật và đơn vị chủ quản (công ty Côngnghiệp Hoá chất mỏ TKV)

- Về công tác tổ chức, công ty hoạt động theo hình thức phân cấp của công tyCông nghiệp Hoá chất mỏ- TKV nên rất hạn chế tự chủ trong quá trình điềuhành sản xuất kinh doanh của công ty, không linh hoạt trong cơ chế thị trường vàtình hình thực tại của nền kinh tế mở

- Mặt hàng VLNCN là mặt hàng đặc biệt, kinh doanh có điều kiện, vì thế trongquá trình kinh doanh công ty cũng phải lựa chọn khách hàng có đủ điều kiện sửdụng VLNCN mới được phép bán chứ không thể bán tự do như những hàng hoávật tư khác trên thị trường Do vậy hạn chế nhiều về sản lượng và khả năng kinhdoanh của công ty.

1.6.3 Triển vọng phát triển của công ty.

- Hiện công ty đang có nhiều cải cách mới để có thể tự chủ về tài chính vànhân lực với công ty mẹ Với kết quả kinh doanh khả quan trong những năm gầnđây, công ty đã giữ vững được vị trí dẫn đầu về lợi nhuận thu về trong nhữngcông ty con của tập đoàn TKV

- Hiện thị trường kinh doanh nội địa của công ty chỉ được phân chia ở khuvực Trung Trung Bộ nên còn một số hạn chế Lý do là trong thời gian qua khuvực này chưa được khai thác hết tiềm năng và nhu cầu sản phẩm VLNCN chưacao, do vậy công ty chưa được phép sản xuất VLNCN mà phải nhập của công ty

mẹ Tuy nhiên, trên đà phát triển của nước ta, nhu cầu khai thác và xây dựng khuvực Trung Trung Bộ đang rất phát triển nên công ty đã sắp xếp dự án trong 5năm tới phấn đấu xây dựng cơ sở hạ tầng và chiến lược kinh doanh cụ thể để cóthể trực tiếp sản xuất và kinh doanh một số loại sản phẩm VLNCN, nâng cao lợinhuận mang về cho công ty

- Trong năm 2008, công ty đã có thêm nhiều những dự án kinh doanh mới,

mở rộng được thị trường sang các nước láng giềng như Lào, Campuchia, TháiLan Đồng thời xin phép được nhập ngoại nhiều loại VLNCN mới nên chấtlượng sản phẩm và uy tín công ty trên thị trường VLNCN đang dần dần đượcnâng cao, vừa giữ được lượng khách hàng hiện tại, vừa mở rộng được nhiều mốiquan hệ mới với số lượng hàng bán ngày càng tăng

CHƯƠNG 2: Thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty Hóa chất mỏ Trung Trung Bộ

2.1 Tình hình kinh doanh của công ty Hoá chất mỏ Trung Trung Bộ giai đoạn 2005 - 2008.

Tỷ lệ

%

Số lượng

Tỷ lệ

%

Số lượng

Tỷ lệ

%

Số lượng

Tỷ lệ

%

I Tổng số lao động 126 117 136 152

II Cơ cấu lao động

nề bởi thiên tai Sang năm 2007, công ty đã có sự điều chỉnh trong quản lý vàtuyển thêm nhiều nhân viên mới, khôi phục lại hoạt động của công ty mình Nhờtăng doanh số bán đã làm cho hiệu suất sử dụng lao động tăng lên đáng kể Tay

nghề của lực lượng lao động đã không ngừng được cải thiện, hiệu quả làm việccủa cán bộ trong công ty cũng tăng lên, khả năng quản lý lao động ngày cànghiệu quả; thu nhập bình quân đầu người trên tháng cũng tăng lên, năm 2008 đạttới 4.300.000 đồng một người một tháng, tăng gần một triệu so với năm 2007

- Chất lượng lao động cũng được nâng cao rõ rệt, lực lượng lao động có trình độđại học chiếm tỷ lệ cao trong tổng số lao động của công ty, hầu hết các cán bộchủ chốt của công ty đã tốt nghiệp đại học và thường xuyên được bồi dưỡng về

lý luận chính trị và chuyên môn nghiệp vụ, chất lượng tau nghề công nhân ngàycàng cao thông qua quy mô sản xuất ngày càng lớn,sản xuất hàng vật liệu nổcông nghiệp tiêu thụ ngày càng nhiều

- Về cơ cấu lực lượng lao động nam chiếm tỷ lệ cao hơn nhiều so với tỷ lệ laođộng nữ, từ đây ra có thể khẳng định rằng các hoạt động kinh doanh của công typhù hợp với lao động nam hơn do đặc điểm ngành nghề kinh doanh hàngVLNCN có nhu cầu lao động trực tiếp là lao động nam nhiều hơn, còn lao động

nữ chỉ yếu là lao động gián tiếp hoặc làm các công việc đơn giản như nấu ăn, tạp

vụ … Ngoài ra đội ngũ cán bộ công nhân viên của công ty hầu hết được đào tạo

cơ bản, lãnh đạo có nâng lực quản lý, chỉ đaoh DN, cán bộ có trình độ nghiệp vụcao và có kinh nghiệm trong công tác chuyên môn, đội ngũ công nhân có taynghề cao, thành thạo với công việc và có nhiều năm kinh nghiệm Đây là một lợithế lớn giúp công ty giữ vững thế mạnh cạnh tranh trên thị trường

Nguồn nhân lực giữ vai trò hết sức quan trọng trong hoạt động kinh doanh vàtrong hoạt động quản lý của công ty Để đảm bảo cho hoạt động kinh doanh cóhiệu quả, ưu thế cạnh tranh luôn được duy trì, chú trọng đến việc tuyển dụngnhân viên có trình độ cao, phù hợp yêu cầu công việc hoặc thường xuyên thuê

chuyên gia bồi dưỡng trình độ và kiến thức chuyên môn cho nhân viên của công

ty hiện nay

2.1.2 Tình hình tài chính của công ty.

Bảng 3: BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN

Đơn vị: Triệu đồng Nguồn : Phòng Kế toán – Tài chính

I Tài sản lưu động & đầu tư

- Người mua trả tiền trứơc 113.201.606 431.666.473 305.953.988 711.136.469

- Thuế và các khoản phải nộp nhà

nước 5.293.381 33.434.665 29.713.314 40.482.219

- Phải trả người lao động 714.159.495 820.540.221 310.782.677 870.296.906

- Khoản phải trả, phải nộp ngắn

II Nguồn vốn Chủ sở hưu 624.403.998 515.126.367 514.838.012 424.717.854

1 Vốn chủ sở hữu 377.506.058 335.161.205 258.148.455 219.642.080

2 Nguồn kinh phí, quỹ khác 246.897.940 179.965.162 256.689.557 205.075.774

- Quỹ khen thưởng và quỹ phúc

2008 khoản phải thu của công ty xuống thấp hơn cả năm 2005, đây là một tínhiệu tốt cho thấy công ty đã quản lý tốt công tác bán chịu, cho vay của mình.Mặt khác, nợ phải trả của công ty tăng lên trong những năm 2006, 2007 nhưnggiảm đi trong năm 2008 cho thấy không những xử lý tốt khoản phải thu, công tycòn chú ý tới việc điều tiết các khoản nợ, tránh rơi vào trạng thái khủng hoảng

do không trả được nợ, nhất là công ty chủ yếu sử dụng hình thức nợ ngắn hạn

Về cơ cấu nguồn vốn, nợ phải trả của công ty chiếm một tỷ lệ khá lớn Lý dotạo nên cơ cấu mất cân đối này là do công ty Hoá chất mỏ Trung Trung Bộ là

công ty con, được cấp vốn gần như hoàn toàn từ công ty mẹ là công ty Hoá chất

mỏ TKV Do vậy, nợ phải trả chủ yếu là phải trả nội bộ, còn các khoản khácchiếm tỷ lệ rất thấp, công ty không sử dụng nợ dài hạn

2.1.3 Kết quả hoạt động kinh doanh.

Bảng 4: Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty Hoá chất mỏ

Trung trung Bộ giai đoạn 2005 – 2008

Đơn vị: Triệu đồng Nguồn: Phòng Kế toán – Tài chính

DT bán hàng và cung cấp dịch vụ 50.439.732.186 69.859.807.124 91.937.150.491 163.272.739.933

- Doanh thu nội bộ 10.319.634.886 17.657.107.439 18.650.698.558 6.578.143.303

Các khoản giảm trừ doanh thu 421.483.985 128.941.953 183.363.638 452.287.005

Doanh thu thuần về bán hàng và

cung cấp dịch vụ 50.018.248.201 69.730.865.171 91.753.786.853 162.820.452.928Giá vốn hàng bán 43.009.674.935 64.378.752.551 83.363.968.797 131.702.904.857

- Giá vốn hàng bán nội bộ 9.753.006.995 17.657.107.439 18.608.796.258 6.578.143.303

Lợi nhuận gộp về bán hàng và

cung cấp dịch vụ 7.008.573.266 5.352.112.620 8.389.818.056 31.117.548.071Doanh thu từ hoạt động tài chính 152.133.787 148.825.456 117.858.325 147.446.591

kế toán trước thuế 216.656.312 -1.813.772.165 548.530.335 5.521.262.796

Về hoạt động bán hàng và cung cấp dịch vụ, năm 2005 có sự giảm vềdoanh thu năm 2006 lợi nhuận cũng bị sụt giảm Nguyên nhân do năm 2006, ĐàNẵng chịu ảnh hưởng của cơn bão nhiệt đới Xangsane trầm trọng, chi phí choviệc phục hồi làm tăng lên các khoản chi và giảm lợi nhuận của DN Mặt khác,

năm 2006 giá của VLNCN biến động mạnh khiến cho giá vốn hàng bán tăng từhơn 43 tỷ đồng lên đến hơn 64,3 tỷ đồng khiến lợi nhuận còn lại của công ty bịảnh hưởng mạnh

Con số này được cải thiện trong năm 2007 và 2008 khi doanh thu và lợinhuận tăng lên với mức đột phá Từ mức lợi nhuận âm, gây ra tình trạng lỗ vàonăm 2006, năm 2007 công ty đã thu về gần 550 triệu đồng lợi nhuận kế toántrước thuế, con số này tăng lên gấp 10 lần trong năm 2008 đạt hơn 5,5 tỷ đồng.Kết quả ngoạn mục này có được do công ty đã mở rộng thị trường sang nướcngoài như Lào, Campuchia và tăng lượng hàng hoá bán ra, tăng doanh thu củamình; trong khi đó hàng hoá mua về với giá thấp, và được thu mua với khốilượng lớn khi giá VLNCN trên thị trường tăng cao

Trong những năm qua tuy còn gặp không ít khó khăn, đặc biệt là tronghoạt động tài chính, công ty đã không ngừng mở rộng tầm hoạt động của mình

và đem lại lợi nhuận ngày càng cao, tạo ra nhiều loại hình kinh doanh dịch vụmới như: dịch vụ khoan nổ mìn, bán máy móc thiết bị khoan nổ mìn, vận tảiđường bộ … Bên cạnh đó, công ty đã có nhiều cố gắng không ngừng trong việctìm kiếm các khách hàng mới và đầu tư xây dụng kho tàng trữ để cung ứng ngàycàng tốt hơn Tuy nhiên với sự cạnh tranh găy gắt của các đơn vị quốc phòng,đòi hỏi công ty phải làm thế nào để giữ vững thị trường hiện tại và tiếp tục tìmkiếm thêm khách hàng ở những thị trường mới

2.2 Phân tích hiệu quả kinh doanh của công ty Công nghiệp Hóa chất mỏ Trung Trung Bộ giai đoạn 2005 - 2008.

2.2.1 Phân tích hiệu quả cá biệt.

2.2.1.1 Hiệu suất sử dụng tài sản doanh nghiệp.

Hiệu suất sử dụng tài sản được thể hiện bằng mối quan hệ giữa kết quả đạtđược trên tài sản của DN

Bảng 5: Hiệu suất sử dụng tài sản của doanh nghiệp

4.Hiệu suất sử dụng tài sản

5 Vòng quay tổng tài sản ư

Dễ thấy hiệu suất sử dụng tài sản tăng dần lên trong từng năm, tăng vượt bậc

từ 2,47 năm 2006 lên 3,01 năm 2007 và lên tới 5,59 trong năm 2008 Điều nàythể hiện một đồng đầu tư vào tài sản sẽ tạo ra 3,01đồng lợi nhuận vào năm 2007

và 5,59 vào năm 2008 Qua đó cho thấy khả năng phát huy hiệu quả của lượngtài sản đã được tăng lên Tuy nhiên, so với vòng quay tổng tài sản thì hiệu suất

sử dụng tài sản không sai khác nhiều, chứng tỏ lợi nhuận từ hoạt động khác làkhông đáng kể, công ty nên khắc phục điểm này để tạo thêm nguồn thu, giúptăng thêm lợi ích thu về

2.2.1.2 Hiệu suất sử dụng tài sản cố định của doanh nghiệp.

Bảng 6: Hiệu suất sử dụng tài sản cố định của doanh nghiệp.