Thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty than Mạo Khê.doc.DOC

Thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty than Mạo Khê

Mục lục

Phần 1 Tổng quan về Công ty than Mạo Khê 6

1 Lịch sử hình thành và quá trình phát triển của Công ty than Mạo Khê 6

3.1 Cơ sở vật chất và máy móc thiết bị phục vụ sản xuất16

3.2 Về thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh 16

3.6.3 Về công tác xây dựng kế hoạch, chiến lược 23

Phần 2 Thực trạng về hiệu quả sản xuất kinh doanh

1 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả kinh doanh 25

2 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh 26

2.2 Cơ sỏ vật chất và ứng dụng tiến bộ kỹ thuật 26

2.5 Nhân tố tính toán (chi phí kinh doanh) 28

2.6 Môi trường pháp lý và môi trường kinh tế 28

3 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh 29

3.1 Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh tổng hợp 29

2.1.2 Chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh theo chi phí 30

3.2 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh bộ phận 30

2.2.3 Hệ số tận dụng công suất máy móc thiết bị 31

4 Thực trạng về hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty 32

4.1.3 Về nghĩa vụ nộp ngân sách Nhà nước344.1.4 Về thu nhập bình quân của người lao động34

4.2 Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty35

5 Đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty 42

Phần 3 Giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh

1 Phương hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới 46

2 Các giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh 48

2.1 Tăng cường công tác quản trị chiến lược (kế hoạch) kinh

2.5 Đầu tư theo chiều sâu và áp dụng công nghệ mới vào hoạt

Công nghiệp Việt Nam đã và đang đóng góp to lớn và quan trọng vào sự tăng trưởng kinh tế và sự phát triển của đất nước chúng ta, trong đó ngành Than là ngành cung cấp nguyên liệu cho các ngành công nghiệp khác nên cũng có tầm quan trọng không nhỏ Chính vì vậy Đảng và Nhà nước đặc biệt quan tâm, tạo mọi điều kiện cho ngành Than đầu tư máy móc thiết bị, công nghệ tiên tiến vào sản xuất để đáp ứng nhu cầu phát triển nhanh, mạnh và vững chắc, góp phần vào sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước.

Quán triệt nguyên lý giáo dục “Học đi đôi với hành, lý luận gắn liền với thực tế”, được sự giới thiệu của Nhà trường và sự đồng ý của lãnh đạo Công ty than Mạo Khê, tôi đã được tìm hiểu toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, qua đó vận dụng tổng hợp kiến thức đã được học vào việc giải quyết các vấn đề thực tiễn trong hoạt động quản trị tại Công ty nhằm củng cố kiến thức lý luận và nâng cao năng lực thực hiện các nhiệm vụ được giao tại đơn vị mình đang công tác.

Vì điều kiện về thời gian và kiến thức có hạn nên bản báo cáo này còn nhiều khiếm khuyết Rất mong nhận được sự động viên, đóng góp ý kiến của các thầy cô, các cán bộ công nhân viên Công ty than Mạo Khê và các anh chị em trong lớp QTKD tổng hợp - K6, để bản báo cáo này được hoàn thiện và có chất lượng hơn.

Xin trân trọng cảm ơn!

Giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh

Phần I

Tổng quan về công ty than Mạo Khê

1 Lịch sử hình thành và quá trình phát triển của công ty than Mạo Khê

Công ty TNHH một thành viên than Mạo Khê thuộc tập đoàn Công nghiệp Than -Khoáng sản Việt Nam, nằm ở huyện Đông Triều, tỉnh Quảng Ninh Trước tháng 8 năm 1945 gọi là Mỏ Mạo Khê Sau ngày hoà bình lập lại được gọi là Mỏ than Mạo Khê Tháng 10 năm 2001 được đổi thành Công ty than Mạo Khê Thực hiện chủ trương cổ phần hoá các doanh nghiệp nhà nước, Thủ tướng Chính phủ có Quyết định số 331/2005/QĐ-TTg ngày 13 tháng 12 năm 2005, chuyển Công ty than Mạo Khê thuộc Tập đoàn Than và Khoáng sản Việt Nam thành:

Công ty TNHH một thành viên than Mạo KhêTên tiếng Anh: Vinacoal Mao Khe Coal Co.LTD

Địa chỉ: thị trấn Mạo Khê, huyện Đông Triều, tỉnh Quảng Ninh.Điện thoại: 033.871240 Fax: 033.871375

* Ngành nghề kinh doanh của Công ty

- Khai thác, chế biến, tiêu thụ than - Xây dựng công trình mỏ.

- Sản xuất vật liệu xây dựng - Vận tải đường bộ, đường sắt - Quản lý và khai thác cảng, bến cân.

- Sửa chữa thiết bị mỏ và phương tiện vận tải, chế tạo xích vòng và sản phẩm cơ khí - Tổ chức hoạt động vui chơi, giải trí, văn hoá thể thao.

- Đại lý xăng dầu; Sản xuất, kinh doanh nước uống tinh khiết.

- Thiết kế, thi công xây lắp các công trình công nghiệp, giao thông, dân dụng và giám sát thi công xây dựng dân dụng, công nghiệp.

- Chế tạo thiết bị mỏ và phương tiện vận tải mỏ.

* Giám đốc Công ty: Kỹ sư Phạm Đức Khiêm.

* Chủ sở hữu Công ty: Tập đoàn Than và Khoáng sản Việt Nam.* Vốn điều lệ: 75.954.033.555 đồng.

1.1 Lịch sử hình thành

Mỏ Mạo Khê bắt đầu được khai thác dưới hình thức trưng khai của một số thương nhân nước ngoài Sau khi chiếm được Khu mỏ (1883), thực dân Pháp đã ép triều đình Nhà Nguyễn bán khu mỏ Hồng gai- Cẩm Phả (1884) và khu mỏ Uông Bí-Đông Triều (1887) cho chúng Nhưng việc khai thác than ở đây vẫn còn chậm chạp dưới hình thức “khoáng quyền” Mãi đến khi thành lập công ty gầy Bắc Kỳ (15/10/1920) và Công ty Pháp mỏ than Bắc Kỳ sau đó (1933) thì việc khai thác than ở đây mới được mở rộng.

Đảng Cộng sản Việt Nam ra đời đã tạo điều kiện thúc đẩy phong trào đấu tranh của công nhân mỏ Mạo Khê tiến lên những bước cao hơn Những người thợ mỏ Mạo Khê đã trực tiếp đánh chiếm mỏ Mạo Khê và trở thành một bộ phận quan trọng của lực lượng quân Đệ tứ chiến khu (tức chiến khu Trần Hưng Đạo) nổi dậy cướp chính quyền trong Cách mạng Tháng 8 năm 1945 Đồng thời mỏ Mạo Khê còn là cứ điểm quan trọng của ta trong cuộc kháng chiến chống thực dân Pháp xâm lược Hoà bình lập lại, Mạo Khê là mỏ duy nhất ở Khu mỏ Quảng Ninh được giao nhiệm vụ sản xuất than cung cấp cho Nhà máy Nhiệt điện Hà Nội ngày đầu giải phóng.

Từ hai bàn tay trắng đến ngày đầu khôi phục, đến cuối năm 1965 hầu hết các công việc nặng nhọc đã được cơ khí hoá từng bước, nhằm giải phóng sức người, tăng năng suất lao động.

Hơn năm mươi năm kể từ khi khôi phục và phát triển (từ 1954) là chặng đường đầy gian lao thử thách Từ hoang tàn đổ nát, sản xuất hoàn toàn bằng thủ công, đến nay đã cơ bản được cơ giới hoá nhiều khâu, trở thành dây chuyển sản xuất tương đối hoàn chỉnh Nhà ở, nhà làm việc, nhà mẫu giáo, nhà trẻ, khu vui chơi giải trí khang trang sạch đẹp Quá trình xây dựng và phát triển của Công ty là cơ sở để tạo nên thị trấn Mạo Khê sầm uất ngày nay

1.2 Các giai đoạn phát triển chủ yếu

* Giai đoạn trước năm 1954

Mỏ Mạo Khê được phát hiện và khai thác dưới triều Nguyễn Việc khai thác lúc đầu chỉ là “đào bới” những vỉa than lộ thiên Điều kiện và kỹ thuật khai thác còn sơ sài, sản lượng than thu được không đáng kể Trong những năm 1923-1929, sản lượng than ỏ mỏ Mạo Khê gần bằng sản lượng của Công ty than Đông Triều, chỉ chịu kém Công ty Pháp mỏ than Bắc Kỳ (công ty khai thác than lớn nhất Đông Dương lúc đó), nhưng việc đầu tư thiết bị ở Mạo Khê rất hạn chế Mọi công việc từ đào lò đá, khai thác, vận

chuyển đều làm thủ công Sản lượng than Pháp khai thác ở mỏ Mạo Khê năm 1913 là 62.000 tấn, năm 1925 là 107.000 tấn và năm 1939 là 150.000 tấn Số công nhân mỏ Mạo Khê năm 1913 là 950 người, đến năm 1929 là 2.800 người Đến năm 1939, tổng số công nhân của mỏ Mạo Khê là 26.385 người.

* Giai đoạn khôi phục, củng cố hệ thống tổ chức và bộ máy (1954-1960)

Đến tháng 4/1955, tổng số cán bộ công nhân mỏ là 160 người gồm 3 ban và 7 đội sản xuất Đến tháng 6/1956, mỏ đã có 9 phòng ban theo dõi, điều hành chỉ huy hoạt động sản xuất Đồng thời không ngừng nâng cao tinh thần tập thể, ý thức tự giác, cải tiến dây chuyền sản xuất, sửa đổi tác phong công tác và lề lối làm việc, tiết kiệm nguyên vật liệu, cải tiến kỹ thuật nhằm nâng cao năng suất lao động Trong thời gian từ năm 1958-1960, Nhà nước cũng đã tập trung nguồn vốn lớn cho Mạo Khê làm nhiệm vụ kiến thiết cơ bản: năm 1959 là 718.257 đồng, gấp đôi số vốn năm 1958 và gần 100 công trình lớn nhỏ Năm 1960 tăng lên 2.145.990 đồng, trong đó các công trình phục vụ sản xuất là 1.840.171 đồng Số còn lại được đầu tư xây dựng cho các công trình phục vụ đời sống cán bộ, công nhân viên Đến năm 1958, tổng số cán bộ công nhân viên của mỏ Mạo Khê là 1.000 người, tháng 4/1959 là 2.326 người, đến năm 1960 lên 3.568 người trong đó có 2.586 công nhân trực tiếp làm lò và 1.000 công nhân kiến thiết cơ bản Sản lượng năm 1958 tăng 20,72%, năm 1959 tăng 21,42%, năm 1960 tăng 15% Giá trị tổng sản lượng 3 năm tăng 15,21%, so với chỉ tiêu kế hoạch Nhà nước giao, đạt 116,72% kế hoạch.

* Giai đoạn 1961-1965: mở rộng quy mô, từng bước cơ giới hoá, đẩy mạnh sản xuất

Thực hiện kế hoạch 5 năm lần thứ nhất, Mỏ Mạo Khê đã mở rộng quy mô sản xuất, từng bước cơ giới hoá, đẩy mạnh sản xuất Từ sản xuất thủ công, mỏ đã tự lực cải tạo xây dựng cơ sở vật chất đưa lên cơ giới hoá hầu hết những công việc nặng nhọc, giải phóng sức lao động, đưa năng suất lên cao Tổng kết thực hiện kế hoạch 5 năm lần thứ nhất, mỏ đã hoàn thành 104,8% kế hoạch Nhà nước giao

* Giai đoạn 1965-1975: duy trì và đẩy mạnh sản xuất, chống chiến tranh phá hoạt củađế quốc Mỹ

Tháng 8/1965, Hội đồng Chính phủ quyết định thành lập Tổng Công ty than Quảng Ninh, mỏ than Mạo Khê tách khỏi công ty than Hòn Gai trở thành đơn vị hạch toán riêng biệt trực thuộc Tổng Công ty than Quảng Ninh Trong giai đoạn này, Mỏ Mạo Khê đã khai thác được 3.736.871 tấn than cho Tổ quốc Đội ngũ cán bộ, công nhân

viên đã trưởng thành về số lượng và chất lượng, dày dạn kinh nghiệm, được thử thách trong chiến đấu, lăn lộn trong sản xuất Nhiều công nhân đã trở thành thợ lành nghề, hàng trăm chiến sỹ thi đua, hàng chục tổ lao động xã hội chủ nghĩa Năm 1970, mỏ Mạo Khê đã hoàn thành tất cả các chỉ tiêu kế hoạch, vượt sản lượng năm 1965 (là năm có sản lượng cao nhất so so với các năm trước).

* Giai đoạn 1976-1986: từng bước đổi mới quản lý, đẩy mạnh sản xuất, bảo đảm đờisống, sẵn sàng chiến đấu bảo vệ tổ quốc

Trong giai đoạn này, cán bộ công nhân viên của mỏ Mạo Khê đã kiên trì phấn đấu và gặp không ít khó khăn: thiên tai lũ lụt nhiều, lò bề phay phá, tài nguyên cạn kiệt, thiết bị máy móc phụ tùng thiếu thốn, đất nước sau 30 năm chiến tranh bị tàn phá… tình hình kinh tế – xã hội khó khăn ảnh hưởng không ít đến hoạt động sản xuất và đời sống công nhân mỏ Tuy vậy, cán bộ công nhân của Mỏ đã từng bước cải tiến được công tác quản lý, công tác tổ chức và cán bộ, khắc phục khó khăn, tìm tòi sáng tạo, thận trọng trong bước đi, cách làm, duy trì được sản xuất, tổ chức tốt việc chăm lo đời sống cho cán bộ, công nhân viên, từng bước làm thay đổi bộ mặt của Mỏ và của nhân dân sống quanh khu vực Mạo Khê.

* Giai đoạn 1986-2000, đổi mới cơ chế thực hiện sản xuất kinh doanh xã hội chủ nghĩa

Năm 1986, Đảng và Nhà nước đã thực hiện công cuộc đổi mới toàn diện Từ cơ chế tập trung quan liêu bao cấp chuyển sang cơ chế thị trường có sự quản lý của Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa, trước những khó khăn chung của nền kinh tế-xã hội và những khó khăn của mình, Mỏ than Mạo Khê có lúc đứng trên bờ vực của sự phá sản, trình độ quản lý còn hạn chế, chưa được phân định rõ ràng; tình hình kinh tế-xã hội có nhiều biến động, giá cả vật tư hàng hoá tăng nhanh, giá đầu vào của một số tấn than tăng theo giá trị trường và tỷ giá hối đoái của nhà nước quy định Số công nhân thiếu việc làm tăng nhanh, nhu cầu về vốn kinh doanh trở lên cấp thiết… mỏ than Mạo Khê đã có giải pháp kịp thời như sắp xếp lại bộ máy chỉ huy điều hành sản xuất, tập trung nâng chất lượng sản phẩm, giải quyết lực lượng lao động dôi dư hợp lý và có hiệu quả, giảm chi phí đầu vào (giá thành), tiết kiệm toàn diện góp phần giảm lỗ

Với các biện pháp được thực hiện đồng thời như vậy và cùng với tinh thần tự lực, tự cường, chủ động sáng tạo, tìm tòi hướng đi cho phù hợp với điều kiện của mình, đến hết năm 1992, mỏ than đã trả hết số lỗ của những năm bao cấp chuyển sang (khoảng 1,6 tỷ đồng), Từ năm 1993 sản xuất bắt đầu có lãi, lương bình quân toàn

mỏ năm 1993 là 360.000 đ/người/tháng thì sang năm 1994 đã nâng lên 460.000 đ/người/tháng Đời sống vật chất được cải thiện và từng bước nâng cao, cuộc sống tinh thần cũng đã có bước chuyển biến rõ rệt Các phong trào văn hoá, văn nghệ, thể thao phát triển khá sôi nổi, thu hút được nhiều cán bộ, công nhân của Mỏ tham gia Cũng trong năm 1993, mỏ đã đóng góp cho các quỹ phúc lợi trên 300 triệu đồng Mặc dù đã đạt được những thành tựu nhất định, song cán bộ, công nhân Mỏ vẫn không chủ quan mà vẫn tiếp tục thực hiện, bổ sung, hoàn chỉnh các biện pháp phù hợp với thị trường, với nhu cầu sản xuất kinh doanh Nhờ vậy, năm 1999 sản lượng tiêu thụ tha là 532.554 tấn, tăng 4,31% so với cùng kỳ năm 1998 Năm 2000, mỏ đã tiêu thụ 735.000 tấn Từ đó thu nhập của cán bộ, công nhân mỏ không ngừng được cải thiện và nâng cao Năm 1995 bình quân đạt 805.500 đồng/người/tháng thì năm 2000 được nâng lên 976.815 đồng/người/tháng, góp phần cải thiện điều kiện lao động, môi sinh, môi trường và sinh hoạt khác của cán bộ công nhân mỏ than Mạo Khê.

* Giai đoạn từ năm 2001 đến nay: ổn định và phát triển bền vững

Quá trình thực hiện kế hoạch năm 2001, mỏ than Mạo Khê có sự thay đổi: Ngày 16/10/2001, Hội đồng Quản trị Tổng Công ty than Việt Nam (nay là Tập đoàn Than và Khoảng sản Việt Nam) quyết định đổi tên Mỏ than Mạo Khê thành Công ty than Mạo Khê Trong giai đoạn này, với nền tảng là những thành tựu đã đạt được từ sau công cuộc đổi mới do Đại hội VI của Đảng khởi xướng, kết hợp tối đa các nguồn lực, tận dụng cơ hội, vượt qua thách thức, hoàn thành tốt các chỉ tiêu kế hoạch đề ra, đảm bảo nguồn vốn, không ngừng cải thiện, từng bước áp dụng tiến bộ kỹ thuật vào sản xuất, mở rộng đầu tư phát triển, cải thiện điều kiện làm việc, tăng cường công tác an toàn, bảo hộ lao động, bảo vệ môi trường, ổn định việc làm, tăng thu nhập, nâng cao đời sống công nhân viên chức, giữ vững an ninh chính trị, trật tự an toàn xã hội… Sử dụng các biện pháp hợp lý nhằm làm giảm chi phí đầu vào (giá thành); tăng cường công tác tiêu thụ sản phẩm; tiết kiệm tài nguyên Vì vậy kết quả mà Công ty than Mạo Khê đã đạt được rất khả quan: năm 2001 tiêu thụ 695.581 tấn than; 2002 đạt 987.323 tấn; năm 2003 đạt 1,253 triệu tấn, năm 2004 đạt 1,447 triệu tấn; năm 2005 đạt hơn 1,722 triệu tấn, năm 2006 ước đạt khoảng 2 triệu tấn than nguyên khai Thu nhập bình quân của người lao động trong Công ty không ngừng được nâng cao: năm 2001 đạt 1,235 triệu đồng/người/tháng; năm 2002 là 1,401 triệu đồng/người/tháng; năm 2003 là 1,879 triệu đồng/người/tháng thì năm 2004 đạt 2,405 triệu đồng/người/tháng; năm 2005 đạt 4,097 triệu đồng/người/tháng; năm 2006 ước đạt 4,5 triệu đồng/người/tháng Các công tác an

toàn lao động, chăm lo sức khoẻ, đời sống tinh thần của cán bộ công nhân Công ty không ngừng được cải thiện cả về chất và lượng

Ngoài ra, Công ty còn chú ý đến các công tác phúc lợi, từ thiện, các hoạt động văn thể, các hoạt động xã hội, góp phần xây dựng khu vực tỉnh Quảng Ninh nói chung và khu vực Mạo Khê nói riêng ngày càng phát triển.

2 Cơ cấu tổ chức sản xuất của Công ty2.1 Cơ cấu tổ chức quản lý cấp Công ty

Mô hình hệ thống tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh của Công ty đang áp dụng là Trực tuyến - Chức năng Bao gồm 3 cấp quản lý:

- Ban Giám đốc Công ty - Quản đốc phân xưởng - Lò trưởng ca sản xuất.

* Cơ cấu:

- 01 Chủ tịch HĐQT Công ty: Chịu trách nhiệm trước Chủ tịch Tập đoàn, Tổng Giám đốc tập đoàn về mọi hoạt động của Công ty.

- 01 Giám đốc Công ty: Là người điều hành mọi hoạt động của Công ty Chịu trách nhiệm trước HĐQT Công ty và trước pháp luật.

- 07 Phó giám đốc: có trách nhiệm giúp Giám đốc Công ty điều hành từng lĩnh vực theo sự phân công của HĐQT, Giám đốc Công ty Chịu trách nhiệm trước Giám đốc Công ty về hoạt động của lĩnh vực mình phụ trách.

- 17 Phòng, Ban chức năng: Tham mưu giúp Ban Giám đốc thực hiện các hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty theo chức năng, nhiệm vụ được giao.

- 17 phân xưởng sản xuất phụ là những bộ phận sản xuất ra các sản phẩm, các phụ kiện phục vụ trực tiếp, gián tiếp cho hoạt động sản xuất kinh doanh than.

- 11 phân xưởng trực tiếp: là những bộ phận trực tiếp sản xuất ra sản phẩm trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.

- 01 Trung tâm y tế: phục vụ nhu cầu khám chữa bệnh của cán bộ, công nhân của Công ty và của nhân dân khu vực Mạo Khê.

2.2 Cơ cấu tổ chức quản lý cấp Phân xưởng

- 01 Quản đốc phân xưởng: là người điều hành mọi hoạt động sản xuất của Phân xưởng Chịu trách nhiệm trước Giám đốc Công ty và pháp luật về hoạt động của Phân xưởng mình phụ trách.

- 06 Phó Quản đốc: Giúp Quản đốc điều hành, chỉ đạo sản xuất theo từng lĩnh vực được phân công Chịu tránh nhiệm trước Giám đốc Công ty và Quản đốc phân xưởng về nhiệm vụ được giao.

- Lò trưởng ca sản xuất: là người cùng Phó Quản đốc điều hành ca sản xuất của lò khai thác (hiện Công ty đang áp dụng sản xuất 3 ca/ngày, 8h/ca)

Sơ đồ 2: Cơ cấu tổ chức sản xuất của Phân xưởng

3 Các kết quả hoạt động chủ yếu của công ty

3.1 Cơ sở vật chất và máy móc thiết bị phục vụ sản xuất

Toàn Công ty là một dây chuyền sản xuất hoàn chỉnh từ khâu vận tải, sàng tuyển đến công tác tiêu thụ sản phẩm Do vậy, Công ty có một sơ sở vật chất tương đối khang trang, hoàn chỉnh, phù hợp với hoạt động sản xuất kinh doanh Từ nhà cửa kiến trúc phục vụ cho công tác điều hành sản xuất, máy móc thiết bị, phương tiện vận tải cho đến các thiết bị dụng cụ quản lý phục vụ sản xuất Ngoài ra còn có cơ sở vật chất phục vụ đời sống văn hoá tinh thần cho cán bộ công nhân viên và nhân dân Mạo Khê như Nhà thi đấu thể thao, sân tenis, sân bóng đá, bể bơi, rạp hát, nhà khách, nhà ăn, bệnh viện, nhà tập thể, nhà trẻ, nhà mẫu giáo…

Đặc biệt, để phục vụ cho công tác đào tạo, bỗi dưỡng trình độ chuyên môn, nghiệp vụ, đáp ứng kịp thời đòi hỏi của hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như sự mở rộng quy mô, sự phát triển lớn mạnh của Công ty, Trung tâm đào tạo đã được đầu tư mở rộng, đồng thời cung cấp các trang thiết bị để đáp ứng kịp thời và đầy đủ cho hoạt động có tính chất quan trọng này.

Hiện nay, Công ty có tương đối đầy đủ máy móc thiết bị phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh Ngoài ra công ty cũng không ngừng đầu tư, mua sắm các thiết bị mới có năng suất lao động cao, đạt hiệu quả về kinh tế như cột chống thuỷ lực đơn, máy khấu than COMBAI…

3.2 Về thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh

Công ty than Mạo Khê là doanh nghiệp Nhà nước, hạch toán độc lập, xây dựng và thực hiện theo kế hoạch đã được Tập đoàn than và Khoáng sản Việt Nam phê duyệt

Qua Bảng tổng hợp kết quả thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh 5 năm (2001-2005) ta thấy nhìn chung Công ty đã thực hiện và hoàn thành kế hoạch khá tốt Tuy một số chỉ tiêu trong từng năm không đạt nhưng xét tổng thể 5 năm thì ta thấy rằng Công ty đã có bước phát triển vượt bậc cả về số lượng và chất lượng Cụ thể: sản lượng than sản xuất năm 2001 kế hoạch là 630.000 tấn, thực hiện được 695.581 tấn, vượt 10% so với kế hoạch Đến năm 2005, kế hoạch là 1.550.000 tấn, tăng gấp 2,5 lần so với năm 2001 và thực hiện đạt 1.722.102 tấn, đạt 111% so với kế hoạch đề ra Doanh thu cũng như vậy, năm 2001 doanh thu kế hoạch là 144.974 triệu đồng thì thực

hiện đạt 260.302 triệu đồng, tăng 80% Đến năm 2005, kế hoạch đề ra 521.469 triệu đồng thì kết quả thực hiện là 601.631 triệu đồng, tăng 15% so với kế hoạch và tăng 131% so với năm 2001

Qua đây ta thấy sự phát triển của Công ty là hợp lý, sản lượng sản xuất tăng kết hợp với công tác tiêu thụ sản xuất đạt hiệu quả, dẫn đến doanh thu tăng là đương nhiên Với tiền đề là doanh thu tăng, kết hợp với sự sáng tạo, tiết kiệm toàn diện, hợp lý, Công ty cũng đã giảm được chi phí sản xuất đầu vào, qua đó lợi nhuận năm 2001 thực hiện được 1.550 triệu đồng, chỉ đạt 57% so với kế hoạch; đến năm 2005, lợi nhuận thực hiện được 7.663 triệu đồng, tăng 13% so với kế hoạch và tăng 7 lần so với năm 2001

Ngoài ra, hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả cũng đã làm tăng giá trị nộp ngân sách cho Nhà nước Năm 2001, Công ty thực hiện nộp ngân sách Nhà nước đạt 9.041 triệu đồng, vượt kế hoạch 86%, đến năm 2005, thực hiện đạt 18.522 triệu đồng, tăng gấp 2 lần năm 2001 và tăng 9% so với kế hoạch

M t trong nh ng ch tiêu quan tr ng ánh giá hi u qu s n xu t kinhững chỉ tiêu quan trọng đánh giá hiệu quả sản xuất kinhỉ tiêu quan trọng đánh giá hiệu quả sản xuất kinhọng đánh giá hiệu quả sản xuất kinhđánh giá hiệu quả sản xuất kinhệu quả sản xuất kinhả sản xuất kinh ả sản xuất kinhất kinh doanh ó l thu nh p c a ngđánh giá hiệu quả sản xuất kinh à thu nhập của người lao động Năm 2001 thu nhập của người laoập của người lao động Năm 2001 thu nhập của người laoủa người lao động Năm 2001 thu nhập của người laoười lao động Năm 2001 thu nhập của người laoi lao đánh giá hiệu quả sản xuất kinhng N m 2001 thu nh p c a ngăm 2001 thu nhập của người laoập của người lao động Năm 2001 thu nhập của người laoủa người lao động Năm 2001 thu nhập của người laoười lao động Năm 2001 thu nhập của người laoi lao

đánh giá hiệu quả sản xuất kinhđánh giá hiệu quả sản xuất kinhđánh giá hiệu quả sản xuất kinhồng/người/tháng, tăng 38% so với kế hoạch Đến nămười lao động Năm 2001 thu nhập của người laoăm 2001 thu nhập của người laoới kế hoạch Đến năm ế hoạch Đến nămĐế hoạch Đến nămăm 2001 thu nhập của người lao2005, thu nh p c a ngập của người lao động Năm 2001 thu nhập của người laoủa người lao động Năm 2001 thu nhập của người laoười lao động Năm 2001 thu nhập của người laoi lao đánh giá hiệu quả sản xuất kinhng t ng g p 4 l n n m 2001, th c hi năm 2001 thu nhập của người laoất kinhần năm 2001, thực hiệnăm 2001 thu nhập của người laoực hiệnệu quả sản xuất kinh4.097.000 đánh giá hiệu quả sản xuất kinhồng/người/tháng, tăng 38% so với kế hoạch Đến nămng/người lao động Năm 2001 thu nhập của người laoi/tháng, t ng 55 % so v i k ho ch ăm 2001 thu nhập của người laoới kế hoạch Đến năm ế hoạch Đến nămđánh giá hiệu quả sản xuất kinhề ra, mặc dù số công ra, m c dù s côngặc dù số côngố côngnhân không ng ng t ng; n m 2001 l 4.565 ngừng tăng; năm 2001 là 4.565 người, đến năm 2005 là 5.826ăm 2001 thu nhập của người laoăm 2001 thu nhập của người laoà thu nhập của người lao động Năm 2001 thu nhập của người laoười lao động Năm 2001 thu nhập của người lao đánh giá hiệu quả sản xuất kinhế hoạch Đến nămi, n n m 2005 l 5.826ăm 2001 thu nhập của người laoà thu nhập của người lao động Năm 2001 thu nhập của người laongười lao động Năm 2001 thu nhập của người laoi.

Bảng 1 Bảng tổng hợp kết quả thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh (2001-2005)

Với kết quả thực hiện kế hoạch trong 5 năm vừa qua, ta có thể khẳng định rằng, quyết định mở rộng sản xuất, tăng sản lượng, chủ động, sáng tạo, không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, năng suất lao động, tiết kiệm toàn diện, hạ giá thành sản phẩm đầu vào, áp dụng công nghệ kỹ thuật mới vào sản xuất… đã đem lại hiệu quả, đóng góp tích cực cho ngân sách Nhà nước, đóng góp nhiều vào cá quỹ phúc lợi của Công ty, của địa phương, góp phần nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ công nhân viên toàn Công ty và cho nhân dân sống quanh khu vực Mạo Khê.

3.3 Đặc điểm về vốn kinh doanh của Công ty

(Nguồn: Phòng Kế toán - Tài chính)

Đối với vốn cố định, có thể nói rằng Công ty đã sử dụng vốn cố định tương đối hiệu quả, vòng quay năm sau cao hơn năm trước Cụ thể, vòng quay vốn cố định năm 2001 là 4,83; sang năm 2002 tăng lên 4,98; năm 2003 tăng lên 5,8; năm 2004 là 6,93 và đến năm 2005 tăng lên 9,94, tăng hơn 2 lần so với năm 2001 Nguyên nhân tăng chủ yếu ở đây là sự bố trí máy móc thiết bị phục vụ sản xuất tương đối hợp lý, nhịp nhàng; công tác đầu tư nhà xưởng, máy móc thiết bị mới… đã mang lại nhiều kết quả thuận lợi; công tác thu hồi vốn dài hạn có nhiều bước chuyển biến nên đã có tác động nhất định đến công tác tái đầu tư từ vốn cố định vào hoạt động sản xuất kinh doanh

Cũng giống như vốn cố định, việc sử dụng vốn lưu động của Công ty cũng tương đối hiệu quả Cụ thể vòng quay vốn lưu động năm 2001 là 27,01; năm 2002 là 28,38; năm 2003 tăng lên 34,25; năm 2004 tiếp tục tăng lên 41,68 và đến năm 2005, vòng quay vốn lưu động là 51,17 vòng/năm, tăng gần 2 lần so với năm 2001 Nguyên nhân tăng chủ yếu là do công tác thu hồi vốn ngắn hạn của Công ty thực hiện khá chủ động và triệt để nên tạo điều kiện cho hoạt động tái đầu tư từ vốn lưu động, tăng khả năng thanh toán, đáp ứng kịp thời nhu cầu của hoạt động sản xuất kinh doanh.

3.4 Đặc điểm về lao động của Công ty

Bảng 3: Tình hình lao động của công ty (tính đến 12/2005)

Qua bảng số liệu trên ta thấy, tỷ lệ công nhân sản xuất trực tiếp là 88,57%; cán bộ quản lý, chuyên môn nghiệp vụ chiếm 9,64%; còn nhân viên phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty chiếm 1,79% Chứng tỏ rằng, Công ty đã tập trung mở rộng phát triển lao động trực tiếp sản xuất, trực tiếp làm ra sản phẩm Việc nhân viên phục vụ chỉ chiếm 1,79% trong tổng số cán bộ công nhân toàn Công ty chứng tỏ Công ty than Mạo Khê đã thực hiện đúng chủ trương tăng lao động sản xuất trực tiếp, giảm tối thiểu lao động sản xuất gián tiếp nhưng vẫn đáp ứng và duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh được liên tục Nhằm mục tiêu đáp ứng kịp thời và đầy đủ xu hướng mở rộng quy mô sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm…

Bảng 4: Trình độ lao động của công ty (tính đến 12/2005)

Qua bảng tổng hợp trình độ lao động của Công ty, ta thấy cán bộ công nhân có trình độ Đại học, cao đẳng chiếm 11,22%; trung học chuyên nghiệp chiếm 12,43% và công nhân kỹ thuật chiếm 76,35%

Thực tế cũng đã cho thấy chính sách tuyển dụng lao động và chính sách đào tạo lao động đã được Công ty thực hiện khá tốt Công ty đã căn cứ vào đặc điểm và yêu cầu của từng công việc, số lượng người và trình độ chuyên môn nghiệp vụ của từng bộ phận, đòi hỏi của từng nhiệm vụ trong quá trình sản xuất kinh doanh để xét tuyển lao

động phù hợp nhằm mục tiêu làm gọn nhẹ bộ máy quản lý điều hành, phục vụ, tập trung nhân lực vào khâu sản xuất sản phẩm trực tiếp, đồng thời đổi mới cơ cấu lao động, đảm bảo đội ngũ cán bộ công nhân có trách nhiệm với công việc, tâm huyết với nghề, thực hiện nhiệm vụ với hiệu quả cao Mặt khác Công ty cũng không ngừng thực hiện công tác bồi dưỡng nâng cao trình độ nghiệp vụ chuyên môn cho cán bộ công nhân toàn Công ty nhằm nâng cao hơn nữa chất lượng lao động đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của quá trình sản xuất cũng như từng bước mở rộng quy mô và áp dụng các tiến bộ kỹ thuật mới vào hoạt động sản xuất kinh doanh.

3.5 Đặc điểm về sản phẩm và thị trường tiêu thụ của Công ty

Do đặc điểm sản xuất nên ngoài kế hoạch sản xuất và tiêu thụ than là sản phẩm chính, Công ty còn có các sản phẩm khác như sản xuất vật liệu xây dựng, đá đen, cát, cơ khí… Tất cả những hoạt động này đều mang lại nguồn thu nhưng chiếm tỷ trọng nhỏ, chủ yếu phục vụ cho hoạt động sản xuất sản phẩm than là chính Sản phẩm than của Công ty than Mạo Khê bao gồm than cục, than cục xô, than cám 3, cám 4, cám 5, cám 6a, 6b, cám 7a, 7b và bã sàng nghiền.

Toàn vùng Mạo Khê không có than cám đủ tiêu chuẩn xuất khẩu Than cục độ bền cơ học thấp So với vùng Hồng Gai-Cẩm Phả, than Mạo Khê có độ tro cao, nhiệt lượng thấp nên giá thành bán bình quân thấp hơn Tuy nhiên giá trị sử dụng thích hợp với cơ khí luyện kim, nhiệt điện, sản xuất nhiệt điện, sản xuất vật liệu và chất đốt sinh hoạt Do đó thị trường tiêu thụ sản phẩm của Công ty hoàn toàn ở trong nước Khách hàng tiêu thụ than của Công ty chủ yếu là Nhà máy Nhiệt điện Phả Lại; Công ty phân đạm và hoá chất Hà Bắc; Công ty chế biến và kinh doanh than Quảng Ninh, chiếm khoảng 87% sản lượng than tiêu thụ hàng năm Còn lại là các Công ty chế biến và kinh doanh than trong ngành ở các tỉnh, vùng chiếm khoảng 9%; các doanh nghiệp tư nhân mua lẻ và tiêu thụ than trong nội bộ Công ty chiếm khoảng 4% tổng sản lượng than tiêu thụ hàng năm.

3.6 Các kết quả khác

3.6.1 Công tác xây dựng văn hoá doanh nghiệp

Là một doanh nghiệp Nhà nước hoạt động trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh than, cũng như mọi doanh nghiệp khác, Công ty than Mạo Khê cũng luôn chú trọng đến công tác xây dựng thương hiệu, uy tín của mình Một phần giá trị lợi

nhuận trong hoạt động sản xuất kinh doanh được sử dụng cho hoạt động phong trào văn hoá, văn nghệ, thể thao trong Công ty cũng như tham gia tại các đơn vị khác.

Các chỉ tiêu quan trọng ảnh hưởng tới uy tín, thương hiệu của Công ty đó là chất lượng sản phẩm, hệ thống tiêu thụ thuận lợi và có khả năng cạnh tranh cao, đội ngũ cán bộ công nhân có kinh nghiệm, trình độ năng lực chuyên môn, tấm huyết và có trách nhiệm với nghề, hoạt động sản xuất kinh doanh đem lại hiệu quả, đời sống vật chất và tinh thần của cán bộ công nhân viên trong toàn Công ty luôn được ổn định và không ngừng được cải thiện Tạo cơ sở thuận lợi cho vị thế của Công ty trong ngành cũng như trong các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nói chung.

Ngoài ra, các hoạt động văn hoá, văn nghệ, thể thao, văn hóa công sở… cũng đem lại uy tín cho Công ty Sau giờ làm việc vất vả, cán bộ công nhân viên Công ty lại nhiệt tình tham gia các hoạt động văn hoá thể thao như bóng đá, bóng chuyền, cầu lông, quần vợt… tạo sự thoải mái để hôm sau lại tiếp tục hăng say làm việc Đồng thời cũng bồi dưỡng tập luyện để đại diện cho Công ty tham gia vào các hoạt động văn hoá thể thao do ngành, địa phương tổ chức và phấn đấu đạt được thành tích cao Hoạt động này cũng đóng góp không nhỏ vào công tác xây dựng thương hiệu của Công ty.

Một yếu tố nữa là Công ty cũng chú trong đến công tác văn hoá trong doanh nghiệp Thể hiện ở môi trường làm việc ở bên trong và bên ngoài Công ty cũng việc sử dụng hết thời gian làm việc vào hoạt động sản xuất để hoạt động sản xuất có được hiệu quả… Mặt khác Công ty thường xuyên phát động các phong trào thi đua sản xuất, xây dựng môi trường xanh-sạch-đẹp, đời sống văn hoá trong và ngoài Công ty, trong khu vực Mạo Khê nói chung…

3.6.2 Về hoạt động Marketing

Do đặc điểm Công ty không có sản phẩm (than cám) đủ tiêu chuẩn xuất khẩu, còn than cục độ bền cơ học thấp, độ tro cao, nhiệt lượng thấp nên giá thành bán bình quân thấp hơn Tuy nhiên giá trị sử dụng thích hợp với cơ khí luyện kim, nhiệt điện, sản xuất nhiệt điện, sản xuất vật liệu và chất đốt sinh hoạt Vì vậy thị trường tiêu thụ sản phẩm của Công ty hoàn toàn ở trong nước, bao gồm cả trong nội bộ Công ty Mặt khác, Công ty nhận thức được tầm quan trọng của công tác tiêu thụ sản phẩm đến hoạt động sản xuất kinh doanh Vì vậy lãnh đạo Công ty đã có nhiều chủ trương, giải pháp đúng đắn kịp thời, chủ động sáng tạo để đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm như tăng cường công tác tiếp thị mở

rộng thị trường, mạng lưới tiêu thụ sản phẩm, duy trì và phát triển quan hệ kinh doanh với bạn hàng cũ, lâu năm; tích cực tìm kiếm bạn hàng mới; đổi mới và tìm kiếm phương pháp bán hàng hợp lý, sản phẩm sản xuất đa dạng, nhiều chủng loại (như cám 3, cám 4, cám 5…); đồng thời không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, phát huy tối đa các nguồn lực, nhất là điều kiện về công tác vận chuyển, lấy điều kiện này làm cơ sở cạnh tranh với các doanh nghiệp cùng ngành khác.

3.6.3 Về công tác xây dựng kế hoạch, chiến lược kinh doanh

Công ty than Mạo Khê là doanh nghiệp Nhà nước, hạch toán độc lập, thuộc Tập đoàn Than và Khoáng sản Việt Nam Do vậy các kế hoạch sản xuất kinh doanh đều phải được Tập đoàn thông qua, phê duyệt.

Trong thời gian qua, kế hoạch sản xuất kinh doanh được Công ty lập dựa trên năng lực sản xuất, khả năng đáp ứng của máy móc thiết bị và trình độ lao động, cũng như vốn và các chi phí cần thiết cho hoạt động sản xuất kinh doanh Kết quả thực hiện đã cho thấy, việc xây dựng kế hoạch là hợp lý, thực hiện luôn vượt kế hoạch với tỷ lệ khá cao Nhìn chung công tác xây dựng và thực hiện kế hoạch của Công ty than Mạo Khê trong 5 năm qua là phù hợp với việc sử dụng các nguồn lực kết hợp với sự phấn đấu không ngừng của cán bộ công nhân viên toàn Công ty.

Phần II

Thực trạng về hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty than Mạo Khê

1 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh

Mục tiêu bao trùm, lâu dài của mọi Doanh nghiệp hoạt động kinh doanh là tối đa hoá lợi nhuận Để thực hiện mục tiêu này, doanh nghiệp phải sản xuất sản phẩm cung cấp cho thị trường Để sản xuất thì phải sử dụng các nguồn lực sản xuất xã hội nhất định, trong khi các nguồn lực ngày càng giảm Do vậy doanh nghiệp càng tiết kiệm sử dụng các nguồn lực này bao nhiêu sẽ càng có cơ hội thu được lợi nhuận bấy nhiêu Hiệu quả kinh doanh là phạm trù phản ánh tính tương đối việc sử dụng tiết kiệm các nguồn lực sản xuất xã hội, nên là điều kiện để thực hiện mục tiêu bao trùm, lâu dài của doanh nghiệp Hiệu quả kinh doanh càng cao càng phản ánh việc sử dụng tiết kiệm các nguồn lực sản xuất.

Đối với Công ty than Mạo Khê, tài nguyên than ngày càng giảm và không tái sinh, chất lượng than lại không cao Mặt khác, trong nền kinh tế thị trường Công ty phải chấp nhận và đứng vững trong cạnh tranh để tồn tại và phát triển Muốn vậy Công ty phải luôn tạo và duy trì lợi thế cạnh tranh: chất lượng và sự khác biệt hoá; giả cả và tốc độ cung ứng Để duy trì được lợi thế cạnh tranh, nhất là về giá cả, Công ty phải sử dụng tiết kiệm các nguồn lực sản xuất hơn so với các Công ty khác Chỉ trên cơ sở sản xuất kinh doanh với hiệu quả cao, Công ty mới có khả năng đạt được điều này.

Hiệu quả sản xuất kinh doanh không những là thước đo chất lượng phản ánh trình độ tổ chức của Công ty mà còn là cơ sở để phát triển và mở rộng thị trường, thúc đẩy việc ứng dụng tiến bộ khoa học công nghệ mới, tiết kiệm sức lao động, góp phần đưa Công ty phát triển theo chiều sâu, nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động và nhân dân khu vực Mạo Khê.

2 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của Công ty

2.1 Lực lượng lao động

Ngày nay khoa học kỹ thuật công nghệ đã trở thành lực lượng lao động trực tiếp áp dụng kỹ thuật tiên tiến là điều kiện tiên quyết để tăng hiệu quả sản xuất của các doanh nghiệp nói chung và Công ty than Mạo Khê nói riêng Máy móc dù tối tân đến

đâu cũng do con người chế tạo ra, nếu không có lao động sáng tạo của con người sẽ không thể có các máy móc thiết bị đó Mặt khác máy móc thiết bị dù có hiện đại đến đâu cũng phải phù hợp với trình độ tổ chức, trình độ kỹ thuật, trình độ sử dụng máy móc thiết bị của người lao động Thực tế cho thấy nhiều doanh nghiệp nói chung nhập tràn lan máy móc thiết bị hiện đại của nước ngoài nhưng do trình độ sử dụng yếu kém nên vừa không đem lại năng suất cao lại vừa tốn kém tiền của cho hoạt động sửa chữa, dẫn đến hiệu quả kinh doanh thấp Lực lượng lao động tác động trực tiếp tới năng suất lao động, đến trình độ sử dụng các nguồn lực khác như máy móc thiết bị, nguyên vật liệu nên có tác động trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh Ngày nay, với sự phát triển mạnh mẽ của khoa học kỹ thuật đã thúc đẩy sự phát triển của nền kinh tế tri thức Do đó đòi hỏi lực lượng lao động phải là lực lượng rất tinh nhuệ, có trình độ khoa học kỹ thuật cao Điều này càng khẳng định vai trò ngày càng quan trọng của lực lượng lao động đối với việc nâng cao hiệu quả kinh doanh.

2.2 Cơ sở vật chất kỹ thuật và ứng dụng tiến bộ kỹ thuật

Công cụ lao động là phương tiện mà con người sử dụng để tác động vào đối tượng lao động Quá trình phát triển sản xuất luôn gắn liền với quá trình phát triển của công cụ lao động Sự phát triển của công cụ lao động gắn bó chặt chẽ với quá trình tăng năng suất lao động, tăng sản lượng, chất lượng sản phẩm và hạ giá thành Do đó cơ sở vật chất kỹ thuật là nhân tố hết sức quan trọng tạo ra tiềm năng tăng năng suất, chất lượng, lợi thế cạnh tranh và tăng hiệu quả kinh doanh Chất lượng hoạt động của các doanh nghiệp nói chung chịu tác động mạnh mẽ của trình độ kỹ thuật, cơ cấu, tính đồng bộ của máy móc thiết bị, chất lượng công tác bảo dưỡng, sửa chữa máy móc thiết bị

Ngày nay công nghệ kỹ thuật phát triển nhanh chóng, chu kỳ công nghệ ngày càng ngắn hơn và ngày càng hiện đại hơn, đóng vai trò ngày càng to lớn, mang tính chất quyết định đối với việc nâng cao năng suất, chất lượng và hiệu quả Điều này đòi hỏi doanh nghiệp phải tìm ra giải pháp đầu tư đúng đắn, chuyển giao công nghệ phù hợp với trình độ công nghệ tiên tiến của thế giới, bồi dưỡng và đào tạo lực lượng lao động làm chủ được công nghệ kỹ thuật hiện đại để tiến tới ứng dụng công nghệ kỹ thuật hiện đại, sáng tạo công nghệ mới làm cơ sở cho việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp mình.

2.3 Công tác quản trị doanh nghiệp

Nhân tố quản trị ngày càng đóng vai trò quan trọng đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nói chung Công tác quản trị doanh nghiệp chú trọng đến việc xác định cho doanh nghiệp một hướng đi đúng đắn trong môi trường kinh doanh ngày càng biến động Chất lượng của chiến lược kinh doanh là nhân tố đầu tiên và quan trọng nhất quyết định đến sự thành công, hiệu quả kinh doanh cao hay thấp, kinh doanh phi hiệu quả của một doanh nghiệp Định hướng đúng là cơ sở để đảm bảo hiệu quả lâu dài của doanh nghiệp.

Trong quá trình kinh doanh, quản trị doanh nghiệp khai thác và thực hiện phân bổ các nguồn lực sản xuất Chất lượng của hoạt động này cũng là nhân tố quan trọng ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của mỗi thời kỳ của như về lâu dài của doanh nghiệp.

2.4 Hệ thống trao đổi và xử lý thông tin

Trong môi trường kinh doanh thường xuyên biến động, sự cạnh tranh ngày càng mạnh mẽ hiện nay, các doanh nghiệp rất cần nhiều thông tin chính xác về cung cầu thị trường hàng hoá, về công nghệ kỹ thuật, về người mua, về các đối thủ cạnh tranh… Ngoài ra doanh nghiệp cũng cần đến các thông tin về kinh nghiệm thành công hay thất bại của các doanh nghiệp khác, cần các thông tin về các chính sách kinh tế của các cơ quan quản lý vĩ mô… Những thông tin chính xác được cung cấp kịp thời sẽ là cơ sở vững chắc để doanh nghiệp xác định được phương hướng kinh doanh, xây dựng chiến lược kinh doanh dài hạn cũng như hoạch định các chương trình ngắn hạn Tổ chức khoa học hệ thống thông tin nội bộ vừa đáp ứng được nhu cầu thông tin kinh doanh lại vừa đảm bảo giảm thiểu chi phí kinh doanh cho quá trình thu thập, xử lý, lưu trữ và sử dụng thông tin, dẫn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh được nâng cao.

2.5 Nhân tố tính toán kinh tế (chi phí kinh doanh)

Hiệu quả kinh doanh được xác định bởi tỉ số giữa kết quả đạt được và hao phí các nguồn lực để đạt được kết quả đó Hiện nay người ta hay sử dụng chi phí tinh toán, bao gồm chi phí tài chính và chi phí kinh doanh Tính chi phí tài chính phục vụ cho các đối tượng bên ngoài quá trình kinh doanh nên phải dựa trên các nguyên tắc thống nhất Còn chi phí kinh doanh phục vụ cho bộ máy quản trị ra quyết định kinh doanh, tiếp cận dần đến chi phí thực phải bỏ ra phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh, do đó nó xác định được lợi nhuận thực tế mà doanh nghiệp đạt được Do đó chi phí kinh doanh là

một trong những nhân tố quan trọng ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của mọi doanh nghiệp.

2.6 Môi trường pháp lý và môi trường kinh tế

Mọi quy định của pháp luật đều tác động trực tiếp đến kết quả và hiệu quả kinh doanh của mọi doanh nghiệp Môi trường pháp lý lành mạnh tạo ra “sân chơi” cho các doanh nghiệp cùng tiến hành thuận lợi các hoạt động kinh doanh, vừa cạnh tranh lại vừa hợp tác với nhau; cùng làm tăng lợi ích của các thành viên khác trong xã hội.

Môi trường kinh tế là nhân tố bên ngoài tác động rất lớn đến hiệu quả kinh doanh của từng doanh nghiệp, trong đó có Công ty than Mạo Khê Đó là các chính sách đầu tư; chính sách phát triển kinh tế; chính sách cơ cấu… của các cơ quan quản lý vĩ mô Các chính sách này tạo ra sự ưu tiên hay kìm hãm sự phát triển của từng ngành, từng lĩnh vực, từng vùng kinh tế cụ thể do đó tác động trực tiếp đến kết quả và hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp thuộc các ngành, vùng kinh tế nhất định.

2.7 Các yếu tố thuộc cơ sở hạ tầng

Các yếu tố thuộc cơ sở hạ tầng như hệ thống đường giao thông, hệ thống thông tin liên lạc, điện, nước… cũng như sự phát triển của giáo dục đào tạo… đều là những nhân tố tác động mạnh mẽ đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Doanh nghiệp hoạt động kinh doanh trong khu vực có hệ thống đường giao thông thuận lợi, có điều kiện về điện nước, dân cư đông đúc và có trình độ dân trí cao sẽ có nhiều điều kiện thuận lợi để phát triển sản xuất, tăng tốc độ tiêu thụ sản phẩm, tăng doanh thu, giảm chi phí kinh doanh… và do đó tăng hiệu quả kinh doanh Mặt khác trình độ dân trí tác động rất lớn đến chất lượng của lực lượng lao động xã hội nên tác động trực tiếp đến nguồn nhân lực cho doanh nghiệp Chất lượng đội ngũ lao động lại là nhân tố bên trong có ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

3 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty3.1 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh tổng hợp

3.1.1 Chỉ tiêu doanh lợi

a, Doanh lợi toàn bộ vốn kinh doanh

TLVV: Lãi trả vốn vay thời kỳ tính toán, đồng

b, Doanh lợi doanh thu tiêu thụ sản phẩm

Chỉ tiêu này phản ánh 1 đồng doanh thu tiêu thụ sản phẩm thì sẽ có bao nhiêu

3.1.2 Chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh theo chi phí

Chỉ tiêu này phản ánh 1 đồng chi phí bỏ ra kinh doanh thì sẽ có được bao nhiêu

TC: Chi phí kinh doanh thời kỳ tính toán, đồng

3.2 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh bộ phận

3.2.1 Hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh

a, Vòng quay toàn bộ vốn kinh doanh

VVKD: Tổng vốn kinh doanh thời kỳ tính toán, đồng

b, Hiệu suất sử dụng TSCĐ

Chỉ tiêu này cho biết 1 đồng giá trị TSCĐ sẽ tạo ra được bao nhiêu đồng lợi nhuận hay khả năng sinh lời của TSCĐ trong sản xuất kinh doanh.

TSCĐG: Tổng giá trị TSCĐ trong kỳ tính toán, đồng

c, Hiệu quả sử dụng vốn lưu động

Chỉ tiêu này cho biết 1 đồng vốn lưu động sẽ tạo ra được bao nhiêu đồng lợi nhuận hay khả năng sinh lời của vốn lưu động trong sản xuất kinh doanh.

VLĐ: Tổng vốn lưu động trong kỳ tính toán, đồng

3.2.2 Hiệu quả sử dụng lao động

Lao động là nhân tố sáng tạo trong sản xuất kinh doanh, số lượng và chất lượng lao động là nhân tố quan trọng nhất tác động đến hiệu quả kinh doanh của Công ty Hiệu quả sử dụng lao động được biểu hiện qua các nhân tố sau:

a, Năng suất lao động bình quân

Chỉ tiêu này phản ánh một lao động bình quân sẽ làm ra bao nhiêu sản phẩm LBQ: Lao động bình quân, người

b, Mức sinh lời bình quân của lao động

Chỉ tiêu này phản ảnh 1 lao động bình quân sẽ tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận.

c, Hiệu suất tiền lương

Chỉ tiêu này phản ánh 1 đồng chi phí tiền lương cho lao động trong đó có bao nhiêu đồng lợi nhuận.

Trong đó: TL: Tổng quỹ tiền lương và tiền thưởng có tính chất lương, đồng

3.2.3 Hệ số tận dụng công suất máy móc thiết bị