4. Chu kỳ chuyển hoỏ HTK
2.3.1. Nõng cao hiệu quả sử dụng lao động.
Nguồn lực là vấn đề rất quan trọng khụng chỉ trong quỏ trỡnh hoạt động sản xuất kinh doanh mà cũn trong hoạt động quản lý DN, do vậy để bảo đảm cho hoạt động kinh doanh của DNcú hiệu quả, ưu thế cạnh tranh luụn được duy trỡ thỡ cụng ty cần phải quan tõm đến việc tuyển dụng nhõn viờn cú trỡnh độ cao, phự hợp với yờu cầu cụng việc, cơ cấu nhõn sự phải hài hoà, kết hợp kinh nghiệm, sự sỏng tạo và tỏo bạo trong kinh doanh. Đồng thời phải cú những chớnh sỏch khen thưởng, kỷ luật kịp thời và hợp lý để quản lý đi vào nề nếp và hiệu quả, bờn cạnh đú cụng ty cần phải thưởng xuyờn nõng cao chất lượng đào tạo, bồi dưỡng tay nghề bằng cỏch thuờ chuyờn gia giảng dạy nõng cao kiến thức chuyờn mụn và kỹ thuật cho nhõn viờn, tăng cường vai trũ của cỏc tổ chức Đảng, cỏc tổ chức đoàn thể quần chỳng, tham gia phỏt động cỏc phong trào thi đua an toàn trong lao động sản xuất và giao thụng, tổ chức cỏc buổi tham quan du lịch trong cụng ty để nõng cao vai trũ, uy tớn của cụng ty cũng như tăng độ trung thành của nhõn viờn. Cụ thể, cụng ty cần nõng cao chất lượng, tạo mụi trường làm việc tốt cho người lao động.
- Xõy dụng nguồn nhõn lực cú chất lượng cao.
Để cụng ty kinh doanh khụng ngừng phỏt triển và cú hiệu quả cao, cụng ty khụng thể khụng ngừng nõng cao chất lượng nguồn lực lao động. Với chất lượng lao động hiện nay chưa đảm bảo cho sự phỏt triển cho tương lai. Để cú nguồn lao động cú chất lượng mang tớnh chuyờn mụn hoỏ cao cụng ty cần phải tiến hành xõy dựng chiến lược nhõn sự.
+ Căn cứ vào chiến lược tổng quỏt từ đú xỏc định được cần bao nhiờu lao động quản trị cấp cao để cú chương trỡnh đào tạo phự hợp như số lượng người quản lý cỏc đơn vị trực thuộc, quản lý cỏc phũng ban cũng như quản lý cỏc chi nhỏnh, cỏc địa điểm bỏn hàng …
+ Căn cứ vào chiến lược bộ phận, chức năng xỏc định nhu cầu cỏc loại lao động khỏc để tuyển dụng và bố trớ sao cho phự hợp với cụng việc cần thực hiện như trỡnh độ, kinh nghiệm, độ tuổi … cho từng vị trớ vỡ những vị trớ khỏc nhay cần xõy dựng cỏc tiờu chớ khỏc nhau. Trong mỗi bộ phận sản xuất cần xỏc định số lượng cụng nhõn và tỷ lệ kỹ sư phự hợp trỏnh tỡnh trạng tỷ lệ kỹ sư cao dẫn đến thiếu cụng nhõn sản xuất, thiếu sỏng tạo trong lao động.
- Để khuyến khớch người lao động tõm huyết với cụng việc họ đang dảm nhiệm cụng ty cần cú những chớnh sỏch đói ngộ thoả đỏng. Cần cú những hỡnh thức thưởng phạt kịp thời và hỡnh thức thưởng phạt phự hợp, cụng bằng. Cụng ty cần tạo bầu khụng khớ dõn chủ hữu nghị, thõn thiện giữa cỏc thành viờn. Xõy dụng nền văn hoỏ cụng ty và người lao động coi cụng ty như ngụi nhà thứ hai của mỡnh. Trong cụng ty thỡnh thoảng cần cú thuyờn chuyển cỏn bộ với mục đớch thay đổi mụi trường làm việc, khụng nhàm chỏn với những cụng việc luụn lặp đi lặp lại trước đú. Hàng năm DN nờn ỏp dụng hỡnh thức sỏng kiến cải tiến cụng tỏc làm việc ở mọi vị trớ từ người lao động quản trị cấp cao đến người lao động trực tiếp với mục đớch tạo khả năng làm việc linh động sỏng tạo làm giảm chi phớ kinh doanh, nõng cao hiệu quả làm viờc. Những người cú sỏng kiến hay gúp phần xõy dụng cụng ty đều được khen thưởng cụng bằng và cụng khai vào buổi tổng kết cuối năm.