Cơ chế thị trường đang ngày càng phát triển, môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt, để tồn tại và tiếp tục phát ứiển trên thị trường buộc các doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh. Để giúp doanh nghiệp có được những quyết sách đúng đắn, phù hợp từng giai đoạn, thời kỳ ngắn hạn cũng như dài hạn doanh nghiệp cần phải đánh giá đúng thực trạng hoạt động kinh doanh của mình từ đó mới đưa ra được những giải pháp kinh doanh phù hợp cho giai đoạn mới với hiệu quả cao hơn. Đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh giúp cho doanh nghiệp thấy được hiệu quả sử dụng, kết họp các yếu tố đàu vào làm cơ sở cho việc điều chỉnh kịp thời hạn chế của các nguồn lực cũng như cách thức sử dụng, phối hợp các nguồn lực với mục đích nâng cao hiệu quả toàn công ty.
1 Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty Hóa chất mỏ Trung Trung Bô Lời nói đầu ****************** 1. Tên đề tài "Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty Hóa chất mỏ Trung Trung Bộ" 2. Lý chọn đề tài. Cơ chế thị trường ngày phát triển, môi trường cạnh tranh ngày gay gắt, để tồn tiếp tục phát ứiển thị trường buộc doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh. Để giúp doanh nghiệp có sách đắn, phù hợp giai đoạn, thời kỳ ngắn hạn dài hạn doanh nghiệp cần phải đánh giá thực trạng hoạt động kinh doanh từ đưa giải pháp kinh doanh phù hợp cho giai đoạn với hiệu cao hơn. Đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh giúp cho doanh nghiệp thấy hiệu sử dụng, kết họp yếu tố đàu vào làm sở cho việc điều chỉnh kịp thời hạn chế nguồn lực cách thức sử dụng, phối hợp nguồn lực với mục đích nâng cao hiệu toàn công ty. Ngày nay, vật liệu nổ công nghiệp (bao gồm loại thuốc nổ loại phụ kiện nổ như: loại kíp nổ, loại dây nổ, dây cháy chậm khối mồi nổ .) loại vật tư hàng hoá thiếu quốc gia giới. Hơn 90% khối lượng quặng kim loại đen kim loại màu khai thác phương pháp khoan nổ mìn, hàng tỷ mét khối đất đá hàng năm phá vỡ, phương pháp nổ mìn phá ra. Nổ mìn để phục vụ công tác khai thác khoáng sản, san gạt mặt xây dựng, tạo đường, đập, đường ống dẫn dầu, thăm dò khai thác khoáng sản . Không thể kể hết Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty Hóa chất mỏ Trung Trung Bô lĩnh vực cần sử dụng đến thuốc nổ. Nhưng có điều quan tâm Nguyễn Thị cẩm Tú - Lớp 46B2 QTKD - Khoa Kinh tế phải thường xuyên nghiên cứu phương pháp mới, tiên tiến sản xuất để lựa chọn, sử dụng điều khiển nguồn lượng cho hiệu phù hợp với tình hình thực tế. Thực tiễn khẳng định, phát ừiển ngành vật liệu nổ công nghiệp nước ừong tiêu chí để đánh giá trình độ phát triển nước đó. Trong thời gian thực tập công ty Công nghiệp Hoá chất mỏ Trung Trung Bộ trực thuộc công ty Công nghiệp Hoá chất mỏ - TKV (tập đoàn than khoáng sản Việt Nam), doanh nghiệp vốn nhà nước hoạt động ừong lĩnh vực sản xuất thuốc nổ đáp ứng chủ trương đổi thực tập mong muốn tìm hiểu em. Tuy thời gian có hạn hẹp nên nhiều hạn chế em hy vọng qua chuyên đề thực tập có nhìn đắn kết hoạt động kinh doanh công ty đưa giải pháp góp phần cải thiện tình hình kinh doanh cồng ty. 3. Mục tiêu nghiên cứu. Việc chọn đề tài “Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Công ty Hoá chất mỏ Trung Trung Bộ” nhằm mục tiêu sau: - Phân tích kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Công nghiệp Hoá chất mỏ từ 2005 - 2008. - Nhận thức rõ mặt mạnh yếu công ty yếu tố tác động tới hiệu sản xuất kinh doanh công ty. - Đề biện pháp cần thiết để nâng cao hiệu kinh doanh công ty thời gian tới. 4. Đối tượng phạm vỉ nghiên cứu. Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty Hóa chất mỏ Trung Trung Bô - Đề tài nghiên cứu phạm vi doanh nghiệp. Cụ thể nghiên cứu dựa sở số liệu, tình hình thực tiễn công ty Công nghiệp Hoá Nguyễn Thị cẩm Tú - Lớp 46B2 QTKD - Khoa Kinh tế chất mỏ Trung Trung Bộ. - Đề tài nghiên cứu thực tiễn hoạt động kinh doanh công ty ừong giai đoạn từ năm 2005 - 2008. - Giới hạn nghiên cứu: lĩnh vực hoạt động công ty rộng nên đề tài chọn sản phẩm vật liệu nổ công nghiệp - lĩnh vực chủ lực công ty để nghiên cứu. - Đối tượng khảo sát: khảo sát yếu tố bên ừong bên công ty, ảnh hưởng tới kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty. 5. Kết nghiên cứu. Qua trình thực tập Cồng ty Hóa chất mỏ Trung Trung Bộ, hướng dẫn tận tình giáo viên hướng dẫn cán công nhân viên phòng Tổ chức - Hành cồng ty em hoàn thành báo cáo thực tập mình. Qua phân tích thực trạng hiệu quả, tồn nguyên nhân tồn tại, đưa số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty Hóa chất mỏ Trung Trung Bộ, tập trung vào biện pháp: - Nâng cao hiệu sử dụng lao động. - Nâng cao hiệu sử dụng vốn. - Huy động vốn kinh doanh. - Phát triển mở rộng thị trường. - Tăng cường cồng tác quản trị (bao gồm công tác quản ứị sản xuất, công tác quản trị tiêu thụ, công tác quản trị cung ứng nguyên vật liệu công tác quản ứị chi phí). Nguyễn Thị cẩm Tú - Lớp 46B2 QTKD - Khoa Kinh tế Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty Hóa chất mỏ Trung Trung Bô 6. Bổ cuc đề tài. Ngoài phần mục lục, danh mục bảng biểu, danh mục chữ viết tắt tài liệu tham khảo, nghiên cứu chia thành phần: - Lời mở đầu - Phần 1: Khái quát chung công ty Hoá chât mỏ Trung Trung Bộ. - Phần 2\ Thực trạng giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty Hóa chất mỏ Trung Trung Bộ. - Kết luân Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty Hóa chất mỏ Trung Trung Bô Phần 1: Khái quát chung công ty Hoá chất mỏ Trung Trung Bộ 1.1. Tên gọi địa công tỵ Hoá chất mỏ Trung Trung Bộ. + Tên doanh nghiệp: - Tên đầy đủ: Công ty công nghiệp Hoá chất mỏ Trung Trung Bộ. - Tên giao dịch tiếng Việt: Hoá chất mỏ Trung Trung Bộ. - Tên giao dịch tiếng Anh: VIMICCO - Trung Trung Bộ. - Điện thoại: 05113 950702. -Fax : 05113 836052. - Email: Miccodn@dng.vnn.vn - Tài khoản số:02010000194563. - Mở tại: Ngân hàng Cồng thương Ngũ Hành Sơn - TP Đà Nang. - Mã số thuế: 0100101072004. + Giám đốc Công ty : Ông Trịnh Quang Trung. + Địa Công ty: Trụ sở cồng ty đặt 137 Ngũ Hành Sơn, Quận Ngũ Hành Sơn, Thành phố Đà Nang. Nguyễn Thị cẩm Tú - Lớp 46B2 QTKD - Khoa Kinh tế + Loại hình doanh nghiệp: Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên. Công ty công nghiệp hoá chất mỏ Trung Trung Bộ đơn vị hạch toán phụ thuộc cồng ty trách nhiệm hữu hạn thành viên công nghiệp hoá chất mỏ - TKV (tập đoàn than khoáng sản Việt Nam), có tư cách pháp nhân không đầy đủ, có dấu riêng mở tài khoản ngân hàng kho bạc Nhà nước hoạt động theo phân cấp uỷ quyền công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên công nghiệp hoá chất mỏ - TKV (công ty mẹ). 1.2. Quá trình hình thành phát triển công ty Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty Hóa chất mỏ Trung Trung Bô Công ty công nghiệp Hoá chất mỏ Trung Trung Bộ hình thành tiền thân từ ban quản lý công trình kho Đà Nằng vào năm 1987, điều hành Xí nghiệp Hoá chất mỏ Hà Bắc trực thuộc Công ty Coalimex. Do yêu cầu nhiệm vụ phát ừiển lớn mạnh ngành, việc cung cấp hàng vật liệu nỏ cho ngành công nghiệp khai thác cần thiết. Vì ban quản lý công trình nâng lên thành Chi nhánh Hoá chất mỏ Đà Nằng. Cùng với phát triển lên đất nước, với hàng loạt công trình thuỷ điện, giao thông đầu tư xây dựng khai thác, để đáp ứng nhu cầu tỉnh miền Trung Tây Nguyên, Tổng giám đốc Công ty Than Việt Nam có định số 692 TVN/TCNS ngày 06/06/1995 thành lập xí nghiệp Hoá chất mỏ Đà Nang trực thuộc Công ty Hoá chất mỏ. Năm 2003, để phù họp với phát triển chung khu vực, Thủ tướng Chính phủ có định số 77/2003/QĐ-TTg ngày 29/04/2003 chuyển Công ty Hoá chất mỏ thành Cồng ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Vật liệu nổ Công nghiệp. Vì Xí nghiệp Hoá chất mỏ Đà Nang đổi thành Xí nghiệp Vật liệu nổ Cồng nghiệp Đà Nang định số 811/QĐ-TCCB ngày 27/05/2003 Tổng giám đốc Tổng Công ty Than Việt Nam. Nguyễn Thị cẩm Tú - Lớp 46B2 QTKD - Khoa Kinh tế Để nâng cao tính chủ động tự chủ hoạt động sản xuất kinh doanh theo mồ hình Cồng ty mẹ - Cồng ty con; ngày 23/03/2006 Tổng giám đốc Tập đoàn Cồng ngiệp Than - Khoáng sản Việt Nam ban hành Quyết định số: 630/QQĐ-TCCB thành lập Công ty công nghiệp Hoá chất mỏ Trung Trung Bộ trực thuộc Cồng ty trách nhiệm hữu hạn thành viên công nghiệp Hoá chất mỏ - TKV sở xếp lại Xí nghiệp vật liệu nổ công nghiệp Đà Nang chi nhánh Vật liệu nổ công nghiệp Quảng Ngãi. Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty Hóa chất mỏ Trung Trung Bô Từ thành lập công ty gặp nhiều khó khăn cấu tổ chức, sở yật chất thiếu thốn. Ban đầu công ty có 07 CBCNV, trình độ nghiệp vụ kinh nghiệm chưa cao, Ban Giám đốc Công ty sớm yạch kế hoạch, củng cố phát triển hướng tập trung mở rộng thị trường, phát ừiển kinh doanh dịch vụ đem lại hiệu cho công ty. Bên cạnh công ty bước xây dựng sở vật chất trọng đào tạo đội ngũ cán bộ, có chế độ tuyển chọn, đào tạo phát triển nguồn nhân lực để nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ nhân viên. Những kết ban đầu khiêm tốn song tiền đề vững cho phát triển lên đơn vị, để có đóng góp cho ngành Vật liệu nổ cồng nghiệp phát ứiển đất nước. 1.3. Cơ cấu tổ chức công ty Hóa chất mỏ Trung Trung Bộ. Cồng ty cồng nghiệp Hoá chất mỏ Trung Trung Bộ gồm có phòng nghiệp vụ đơn vị trực thuộc là: - Phòng Tổ chức - Hành chính. - Phòng Kế hoach huy sản xuất. - Phòng Thống kê Kế toán - Tài chính. - Phòng Kế hoạch - An toàn. - Đội xe. Nguyễn Thị cẩm Tú - Lớp 46B2 QTKD - Khoa Kinh tế - Phân xưởng kho Hoá chất mỏ Đã Nang. - Mở đá Phước Nhân. - Cửa hàng kinh doanh đa ngành công ty. Nguyễn Thị cẩm Tú - Lớp 46B2 QTKD - Khoa Kinh tế Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty Hóa chất mỏ Trung Trung Bô 1.3.1. Sơ đồ tồ chức máy quản lý ỉ Bảng 1: Sơ đồ tể chức máy quản lý GIÁM ĐỐC PHÓ GIÁM ĐỐC Phòng KTAT PXKHOHCM ĐÀNẴNG Phòng KH& CHSX Đội xe công ty KẾ TOÁN TRƯỞNG Phòng TC-HC Mỏ đá Phước Nhân Phòng TK Của hàng kinh KTTC doanh đa ngành 1.3.2. Hệ thống trao đồi thông tin toàn hệ thống DN. - Căn chức nhiệm vụ phòng ban - Trưởng phó phóng người chịu trách nhiệm trước phó giám đốc, phó giám đốc có trách nhiệm tổ chức, thực hiện, kiểm tra cồng việc phòng ban mà quản lý. Phó giám đốc chịu trách nhiệm tổ chức, thực cồng việc công ty trước Giám đốc. - Trong trình tổ chức thực nhiệm vụ, phòng có nhiệm vụ, có trách nhiệm phối họp, hỗ trợ để tham gia giải công việc chung phát sinh trình tổ chức hoạt động kinh doanh công ty có liên quan đến chức nhiệm vụ phòng ban mà phụ trách. Nguyễn Thị cẩm Tú - Lớp 46B2 QTKD - Khoa Kinh tế Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty Hóa chất mỏ Trung Trung Bô - Các phòng công ty có trách nhiệm hướng dẫn giúp đỡ đơn yị trực thuộc tổ chức triển khai, thực hiện, kiểm tra công tác chuyên môn nghiệp vụ theo ngành dọc, đồng thời có trách nhiệm đôn đốc kiểm ừa giám sát thực chức nhiệm vụ chuyên môn phòng phụ trách. - Đối với đơn vị trực thuộc phải ừách nhiệm tiếp nhận triển khai thực ý kiến đạo chuyên môn phòng ban công ty để thực tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh đơn vị. 1.4. Chức nhiệm vụ công tỵ. - Sản xuất, tiếp nhận, dự trữ, bảo quản, đóng gói, sử dụng, cung ứng Vật liệu nổ cồng nghiệp (VLNCN) cho đơn vị cấp phép có điều kiện sử dụng VLNCN địa bàn tỉnh khu vực Trung Trung Bộ. - Nghiên cứu, ứng dụng tiến khoa học kỹ thuật vào sử dụng VLNCN - Dịch vụ khoan, nổ mìn, nổ mìn dươic nước, tư vấn nổ mìn. - Khai thác, chế biến khoáng sản, đá xây dựng, cát, sỏi sản xuất vật liệu xây dụng. - Thiết kế, thi cồng, xây dụng cồng trình công nghiệp, dân dụng, giao thông, thuỷ lợi khai thác mỏ. - Sản xuất, cung ứng vật tư thiết bị, vật liệu xây dựng, xăng dầu. - Vận tải đường sửa chữa phương tiện vận tải. - Dịch vụ nhà nghỉ, ăn uống. 1.5. Đặc điểm hoạt động công ty. 1.5.1. Quy trình mua hàng. Cồng ty cồng nghiệp Hoá chất mỏ Trung Trung Bộ có đơn vị sản xuất trực tiếp Phân xưởng kho Hoá chất mỏ Đà Nang thôn 5, Xã Hoà Khương, Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty Hóa chất mỏ Trung Trung Bô Huyện Hoà Vang, Thành phố Đà nẵng; có cụm kho chứa VLNCN Hoà Khương với sức chứa: - Thuốc nổ loại: 500 tấn. - Kíp nổ loại: 000 000 cái. - Dây loại: 000 000 mét. Tại Phân xưởng kho Hoá chất mỏ Đà Nằng có cấu tổ chức sau: - Phân xưởng kho Hoá chất mỏ Đà Nằng đơn vụ chủ yếu, phận có tầm quan trọng đặc biệt cấu tổ chức máy Công ty chịu quản lý, đạo, điều hành trực tiếp công ty Công nghiệp Hoá chất mỏ Trung Trung Bộ. - Cơ cấu tổ chức máy Phân xưởng kho Hoá chất mỏ Đà Nang - Quản đốc Phân xưởng kho. - Phó quản đốc Phân xưởng kho. - Tổ nghiệp vụ: thống kê lao động, thủ kho, cán kỹ thuật, nhân viên giúp việc. - Tổ xe máy sửa chữa. - Đội bảo vệ lao động tổng hợp. Nhu cầu khách hàng Phòng kế hoạch & Chỉ huy sản xuât Công ty Hóa chất mỏ TKV (Công ty mẹ) Kho VLNCN Hoà Khương Hàng tháng vào nhu cầu sử dụng Vật liệu nổ công nghiệp khách hàng lượng hàng tồn kho Kho VLNCN Hoà Khương, Phòng Kế hoạch & Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty Hóa chất mỏ Trung Trung Bô 30 cồng ty cần phải thưởng xuyên nâng cao chất lượng đào tạo, bồi dưỡng tay nghề cách thuê chuyên gia giảng dạy nâng cao kiến thức chuyên môn kỹ thuật cho nhân viên, tăng cường vai ứò tổ chức Đảng, tổ chức đoàn thể quần chúng, tham gia phát động phong ứào thi đua an toàn lao động sản xuất giao thông, tổ chức buổi tham quan du lịch công ty để nâng cao vai trò, uy tín cồng ty tăng độ trung thành nhân viên. Cụ thể, công ty cần nâng cao chất lượng, tạo môi trường làm việc tốt cho người lao động. - Xây dụng nguồn nhân lực có chất lượng cao. Để cồng ty kinh doanh không ngừng phát ứiển có hiệu cao, công ty không ngừng nâng cao chất lượng nguồn lực lao động. Với chất lượng lao động chưa đảm bảo cho phát ứiển cho tương lai. Để có nguồn lao động có chất lượng mang tính chuyên môn hoá cao công ty cần phải tiến hành xây dựng chiến lược nhân sự. Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty Hóa chất mỏ Trung Trung Bô + Căn vào chiến lược tổng quát từ xác định cần lao động quản trị cấp cao để có chương trình đào tạo phù hợp số lượng người quản lý đơn vị trực thuộc, quản lý phòng ban quản lý chi nhánh, địa điểm bán hàng . + Căn vào chiến lược phận, chức xác định nhu cầu loại lao động khác để tuyển dụng bố trí cho phù hợp với công việc cần thực trình độ, kinh nghiệm, độ tuổi . cho vị ừí vị trí khác nhay cần xây dựng tiêu chí khác nhau. Trong phận sản xuất cần xác định số lượng công nhân tỷ lệ kỹ sư phù hợp tránh tình trạng tỷ lệ kỹ sư cao dẫn đến thiếu cồng nhân sản xuất, thiếu sáng tạo ứong lao động. - Để khuyến khích người lao động tâm huyết với công việc họ dảm nhiệm cồng ty cần có sách đãi ngộ thoả đáng, cần có hình thức Nguyễn Thị cẩm Tú - Lớp 46B2 QTKD - Khoa Kinh tế 31 thưởng phạt kịp thời hình thức thưởng phạt phù hợp, công bằng. Công ty cần tạo bầu không khí dân chủ hữu nghị, thân thiện thành viên. Xây dụng văn hoá cồng ty người lao động coi công ty nhà thứ hai mình. Trong cồng ty thình thoảng càn có thuyên chuyển cán với mục đích thay đổi môi trường làm việc, không nhàm chán với công việc lặp lặp lại trước đó. Hàng năm DN nên áp dụng hình thức sáng kiến cải tiến công tác làm việc vị trí từ người lao động quản ứị cấp cao đến người lao động trực tiếp với mục đích tạo khả làm việc linh động sáng tạo làm giảm chi phí kinh doanh, nâng cao hiệu làm viêc. Những người có sáng kiến hay góp phần xây dụng cồng ty khen thưởng công công khai vào buổi tổng kết cuối năm. 2.3.2. Nâng cao hiệu sử dụng vốn + Nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty Hóa chất mỏ Trung Trung Bô Sử dụng tốt vốn lưu động làm cho tốc độ chu chuyển vốn lưu động nhanh hơn, rút ngắn thời gian chu chuyển vốn, kết việc tăng nhanh tốc độ chu chuyển vốn lưu động tiết kiệm số vốn lưu động định mà đảm bảo khối lượng sản xuất tiêu thụ hàng tồn kho. Như yậy để tăng tốc độ chu chuyển vốn lưu động công ty cần phải mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh, tăng thêm khối lượng sản xuất tiêu thụ sản phẩm. + Nâng cao hiệu sử dụng vốn cổ định. Để nâng cao hiệu sử dụng vốn cố đinh, đem lại lợi nhuận cao phải sử dụng hết công suất máy móc thiết bị công cụ dụng cụ dùng vào sản xuất kinh doanh, qua giúp cồng ty tiết kiệm khoản chi phí dẫn đến hạ giá thành sản phẩm dịch vụ. Ngoài cần phải bổ sung thêm máy móc thiết bị mới, trang bị thiết bị khoa học kỹ thuật tiên tiến vào máy quản lý để nắm bắt kịp thời nhu cầu thị trường, thu thập thông tin nhanh chóng xác để Nguyễn Thị cẩm Tú - Lớp 46B2 QTKD - Khoa Kinh tế 32 phục vụ cho trình sản xuất kinh doanh DN tốt hơn; mặt khác để sử dụng tài sản cố định có hiệu đặc biệt đội xe DN cần có biện pháp khuyến khích vật chất cán công nhân viên lái xe công nhân khoan nổ mìn với mức thưởng họp lý dựa khối lượng hàng hoá luân chuyển với chi phí nhiên liệu sửa chữa nhất. 2.3.4. Huy động vốn kỉnh doanh. Hiện DN Việt Nam nằm ứong tình ứạng thiếu vốn kinh doanh DN vừa nhỏ; DN nói chung công ty Công nghiệp Hoá chất mỏ Trung Trung Bộn có nguồn vốn chủ sở hữu nhỏ so với nguồn vốn vay vốn liên doanh liên kết, tình trạng dẫn đến bất lợi việc giảm chi phí kinh doanh, nâng cao sức cạnh tranh DN ứên thị trường, vấn đề đặt làm để DN huy động tối đa nguồn vốn phục vụ cho hoạt động kinh Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty Hóa chất mỏ Trung Trung Bô doanh mình, thực tế có nhiều giải pháp huy động vốn dài hạn vốn ngắn hạn. + Huy động vốn dài hạn. Vốn dài hạn nhà nước cấp vốn tụ có cổ đông góp vào, hoạt động kinh doanh vốn dài hạn có vai ừò quan trọng ừong việc thay đổi phương thức kinh doanh, phương thức đáp ứng nhu cầu khách hàng thị trường. Bên cạnh nguồn vốn huy động nội DN như: phần vốn khấu hao có bán để lại DN, phần lợi nhuận chưa chia, tiền nhượng bán tài sản cố định . Nếu không đáp ứng nhu cầu vốn dài hạn dùng hình thức như: vay vốn dài hạn trung hạn ngân hàng, liên kết đầu tư với DN nước để phát triển công ty . Đây hai giải pháp cồng ty sử dụng thực đem lại hiệu quả. Việc huy động vốn dài hạn công việc cần thiết, khó khăn cho cồng ty giữ nhiều nợ ngắn hạn. Với tình hình công ty, Nguyễn Thị cẩm Tú - Lớp 46B2 QTKD - Khoa Kinh tế 33 khoản nợ đến hạn trả cồng ty gặp nhiều khó khăn không tính trước phương án xủ lý. + Huy động vốn ngắn hạn Ngoài hình thức vay ngắn hạn ngân hàng, công ty lựa chọn hình thức hưởng tín dụng nhà cung cấp, tận dụng khoản nợ ngắn hạn doanh nghiệp, vay cán công nhân viên ứong công ty . 2.3.4. Phát triển mở rộng thị trường. + Bên cạnh việc giảm chi phí tăng doanh thu ứong biện pháp góp phần làm tăng lợi nhuận công ty, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh. Nếu chi phí tăng mà doanh thu tăng công ty nên đẩy mạnh Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty Hóa chất mỏ Trung Trung Bô tốc độ tăng doanh thu nhanh tốc độ tăng chi phí để tăng lợi nhuận. Muốn tăng doanh thu phải thông qua biện pháp: - Nâng cao khả nhận biết, dự báo xu hướng phát ừiển nhu cầu thị trường để có chiến lược biện pháp thích hợp nhằm tăng doanh thu. - Nâng cao khả phục vụ khách hàng, có dịch vụ hỗ ừợ tư vấn, hướng dẫn . để cải thiện nhận biết khách hàng loại hàng hoá dịch vụ mà công ty sản xuất, kinh doanh. + Thực tế qua nghiên cứu thực trạng công ty năm qua cho thấy doanh thu hàng năm có tăng lên nhiều công ty chưa có sách họp lý để lồi kéo khách hàng mở rộng thị trường. Do vậy, ứong thời gian tới cồng ty cần tăng cường cồng tác dịch vụ phục vụ khách hàng, như: - Cồng ty cần rà soát lại đối tượng khách hàng khách hàng truyền thống, chung thuỷ với công ty khách hàng mua thường xuyên với khối lượng lớn cồng ty nên dùng biện pháp khuyến khích ưu đãi đặc biệt giảm giá, chiết khấu . Nguyễn Thị cẩm Tú - Lớp 46B2 QTKD - Khoa Kinh tế 34 Mặc dù biện pháp có khả làm giảm doanh thu lại có tác dụng khuyến khích mua, tăng khối lượng hàng hoá bán giúp DN thu hồi nhanh tiền hàng ván ra, xét ứên tổng số góp phần làm tăng lợi nhuận giữ khách hàng, tăng uy tín công ty. - Cồng ty cần tăng cường cồng tác nghiệp vụ ứong việc giao nhận hàng hoá, tạo mối quan hệ thân thiện với nhà cung cấp, tìm kiếm đối tác thích hợp với nhiều loại hàng hoá, giá phải chăng, thuờng thay đổi hình thức mua bán kinh doanh xuất nhập để tìm phương thức mua bán hiệu cho loại hàng hoá. Đồng thời cần đầu tư vào cửa hàng mua bán giao dịch, đầu tư dài hạn khắp tỉnh thành khu vực. Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty Hóa chất mỏ Trung Trung Bô - Mặc dù công ty lớn khắp tỉnh Miền Trung Tây Nguyên công ty gặp đối thủ cạnh tranh công ty GAET, công ty thuộc Bộ Quốc Phòng nên việc cạnh tranh khó tránh khỏi. Vì yậy công ty cần phải mở rộng quy mô áp dụng khoa học kỹ thuật tiên tiến vào hoạt động sản xuất kinh doanh, nhằm liên kết liên doanh nước lĩnh vực phối chế sản xuất hàng vật liệu nổ, mở rộng thị trường kinh doanh sản xuất nước ngoài. 2.3.5. Tăng cường công tác quản trị. 2.3.5.1. Tăng cường công tác quản trị sản xuất + Bố trí lại hệ thống kho tàng sản xuất. Hệ thống kho tàng đóng vai trò quan trọng ứong hoạt động sản xuất, bố ứí kho tàng họp lý tạo điều kiện thuận lợi, hay gây cản ứở hoạt động sản xuất tiêu thụ sản phẩm công ty. Để thiết kế hệ thống kho tàng cách tối ưu cần phải dựa số tiêu chí: tiêu chí lưu kho nhỏ ứên sở đảm bảo nguyên vật liệu cho hoạt động sản xuất dự trữ cần thiết, đảm bảo không gian, diện tích để thành phẩm, sản phẩm dở dang. Bố ứí kho tàng Nguyễn Thị cẩm Tú - Lớp 46B2 QTKD - Khoa Kinh tế 35 tạo điều kiện cho công tác quản trị sản xuất dễ dàng cho công tác tìm kiếm, dễ lấy, bảo quản cho nguyên vật liệu không bị hỏng. Cụ thể: - Xây dựng hệ thống kho để chức nguyên vật liệu sản xuất, sản phẩm dở dang thành phẩm tách biệt để không gây an toàn. Do đặc điểm lĩnh vực hoạt động kinh doanh cồng ty VLNCN, hoạt động sản xuất công ty luồn phải đối mặt với nguy hiểm sơ suất xảy mắt xích ứong toàn từ hoạt động cung ứng nguyên vật liệu đến hoạt động sản xuất cuối hoạt dộng tiêu thụ đòi hỏi bố ứí kho tàng để chứa nguyên vật liệu sản phẩm theo quy trình đảm bảo an toàn nghiêm ngặt không xảy cố Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty Hóa chất mỏ Trung Trung Bô gây nguy hiểm cho người thiệt hại tài sản, giúp đảm bảo hiệu kinh doanh. Nguyên vật liệu thuốc nổ dạng thô dạng hoá chất chưa liên kết nên sức công phá đỡ gây nguy hiểm, hoá chất kết hợp với tỷ lệ theo thiết kế định trở thành sản phẩm VLNCN có sức công phá phục vụ cho việc khai thác công trình. Tách biệt giũa kho nguyên vật liệu kho thành phẩm giúp cho viêc lấy nguyên liệu cách dễ dàng không ảnh hưởng đến sản phẩm sản xuất ra. - Xây dụng hệ thống kho gần nơi sản xuất để bảo đảm cho việc vận chuyển kho đến nơi sản xuất cách nhanh không tốn thời gian chi phí vận chuyển; góp phần làm giảm chi phí kinh doanh nâng cao kết kinh doanh đồng nghĩa với nâng cao hiệu kinh doanh. - Xây dựng hệ thống kho nguyên vật liệu, thành phẩm đame bảo độ thông thoáng xa khu dân cư, xa nguồn nước. Đề phòng xảy cố cháy nổ không ảnh hưởng trực tiếp mồi trường không khí nguồn nước khu vực dân cư lân cận, khác với cố ngành, sản phẩm dịch vụ khác, cố nổ kho thuốc nổ gây ảnh hưởng vùng rộng Nguyễn Thị cẩm Tú - Lớp 46B2 QTKD - Khoa Kinh tế 36 lớn nhiều thời gian để phục hồi thiệt hại vật chất mồi trường. - Xây dụng hệ thống phòng cháy chữa cháy phùhợp với quy mô sản xuất tạo điều kiện cho cồng tác chữa cháy kịp thời. Công ty thường xuyên diễn tậpvới cố giả thiết xảy ra. Để đảm bảo kịp thời cho công tác cứu chữa xảy cháy nổ đảm bảo xảy thiệt hại nhỏ nhất. Làm giảm rủi ro người tài sản công ty. Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty Hóa chất mỏ Trung Trung Bô - Xây dụng hệ thống kho tập trung không phân tán để tạo điều kiện phối hợp nguyên vật liệu cách dễ dàng. - Để giảm chi phí rủi ro, công ty nên đóng bảo hiểm kho tàng, nguyên yật liệu tài sản khác, có rủi ro xảy công ty bù đắp phần chi phí, góp phần nhanh chóng khôi phục sản xuất. + Lựa chọn mặt hàng cổ vai trò then chốt định phát triển lâu dài công ty tránh tình trạng công ty đầu tư sản xuất dàn trải nhiều mặt hàng với quy mô lớn, hoạt động hiệu khiến hoạt động kinh doanh thua lỗ kéo dài. Lựa chọn xác mặt hàng sản xuất tạo điều kiện thuận lợi cho cồng việc thiết kế xây dựng kho tàng bố trí sản xuất cách hợp lý cải thiện tình trạng sản xuất nhiều mặt hàng nay, đầu tư dàn trải không tập trung, sở sản xuất có mức độ chuyên môn hoá không ca. Mặt khác, việc để chung tất nguyên vật liệu thành phẩm kho không đảm bảo chất lượng. Do để có sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng cần có kho chuyên dụng với chi phí đầu tư lớn lần. 2.3.S.2. Tăng cường công tác quản trị tiêu thụ. + Xây dụng kênh phân phổi: công ty cần xây dựng kênh phân phối trực tiếp lĩnh vực kỹ thuật đặc biệt từ khâu cung cấp thuốc nổ đến khâu thiết kế gài mìn cồng ty đảm nhiệm. Bởi lĩnh vực mang tính chuyên kỹ thuật cao Nguyễn Thị cẩm Tú - Lớp 46B2 QTKD - Khoa Kinh tế 37 bên thứ ba tham gia kênh tiêu thụ. Công ty mẹ công ty Công nghiệp Hoá chất mỏ Trung Trung Bộ công ty công ty Hoá chất mỏ - TKV có hệ thống vận tài rộng khắp nước nên có khả tự vận chuyển từ nơi sản xuất đến nơi tiêu thụ, hoạt động vận chuyển chuyên dụng cần có thiết bị phụ trợ để đảm bảo chất lượng thuốc nổ an toàn cho công Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty Hóa chất mỏ Trung Trung Bô tác vận chuyển. Công ty cần khai thác triệt để hệ thống yận chuyển đa dạng có đầy đủ phương tiện ô tô, tàu thuỷ, xà lan . + Kế hoạch hoá tiêu thụ: công ty cần có kế hoạch tiêu thụ dài hạn để hỗ trợ cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Công ty xây dụng kế hoạch hoá tiêu thụ dựa sở khoa học: - Căn vào số liệu thống kê doanh thu bán hàng thời kỳ trước để dự báo tốc độ tăng trường thị trường ừong tương lai. - Nghiên cứu thị trường xu hướng phát triển ngành than giai đoạn tới, mục tiêu xây dựng sở hạ tầng đường sá, thuỷ điện . - Năng lực sản xuất chi phí kinh doanh tiêu thụ - Họp đồng tiêu thụ ký dự kiến ký với khách hàng. 2.3.5.3. Tăng cường công tác quản trị cung ứng nguyên vật liệu. + Lựa chọn nguồn cung ứng vật tư đầu vào. Do giá trị nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn giá thành sản phẩm (chiếm từ 50% - 70% giá trị) nên việc lựa chọn người cung cấp hàng hoá đảm bảo khối lượng, thời gian cung ứng với chi phí thấp ảnh hưởng trực tiếp đến kết lợi nhuận doanh nghiệp, ảnh hưởng gián tiếp đến tiêu hiệu kinh doanh cồng ty. Các tiêu lợi nhuận ứên vốn chủ sở hữu, lợi nhuận ứên tổng nguồn vốn kinh doanh cồng ty. LN = TR - TC Nguyễn Thị cẩm Tú - Lớp 46B2 QTKD - Khoa Kinh tế 38 Trong : TR tổng doanh thu TC tổng chi phí Để nâng cao tiêu hiệu vốn cần áp dụng đồng thời hai giải pháp tăng kết hoạt động kinh doanh lợi nhuận áp dụng biện Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty Hóa chất mỏ Trung Trung Bô pháp đồng để kiểm soát, giảm chi phí hoạt động. Để tăng lợi nhuận cần phải tối đa hoá doanh thu, tối thiểu hoá chi phí. Việc lựa chọn nguồn cung ứng đầu vào đảm bảo chất lượng với chi phí thấp làm cho sản phẩm sản xuất có chất lượng tốt góp phần làm tăng giá ừị đơn yị sản phẩm tăng số lượng hàng hoá bán ra, từ làm tăng doanh thu. Lựa chọn nhà cung cấp đầu vào đảm bảo cung ứng cách kịp thời giúp cho hoạt dộng sản xuất diễn thường xuyên không bị gián đoạn đồng nghĩa với giảm chi phí không tải, chi phí bến bãi, chi phí quản lý, bảo vệ chống thất thoát hàng hoá . Nhất nguyên vật liệu công ty hàng hoá đặc biệt cần có thiết bị chuyên dụng đắt tiền giúp cho việc bảo quản thuốc nổ khỏi bị vào hơi, biến chất. Ngoài việc sử dụng loại nguyên vật liệu thuốc nổ chính, công ty sử dụng loại nguyên vật liệu khác phục vụ cho hoạt động sản xuất khác hoạt động sản xuát chủ đạo công ty : than, vải, dây cáp, bao bì, vật liệu xây dựng . , loại hàng hoá hàng hoá đặc biệt nên dễ dàng tìm nhiều nhà cung cấp, thuận lợi cho việc kinh doanh. Xác định lượng đặt hàng dự trữ tối ưu: cầu nguyên vật liệu thời kỳ kế hoạch không cung cấp lần mà phải chia nhiều lần cung ứng với số lượng xác định. Bởi lý tốc độ sản xuất sản phẩm công ty không năm, khả chứa đựng kho tàng có hạn, giá nguyên vật liệu thị trường chi phí cho lần giao dịch để ký kết hợp đồng thuốc nổ không nhỏ. Nếu lượng đặt hàng lớn dẫn đến lượng lưu kho lớn, Nguyễn Thị cẩm Tú - Lớp 46B2 QTKD - Khoa Kinh tế 39 cầu vốn lưu động lớn. Điều ảnh hưởng xấu đến khả toán công ty đồng thời phải chịu chi phí kinh doanh trả vốn cao, tăng chi phí kinh doanh đến thuê muợn mở rộng kho tàng. Chi phí kinh doanh bảo quản Nguyễn Thị cẩm Tú - Lớp 46B2 QTKD - Khoa Kinh tế 40 Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty Hóa chất mỏ Trung Trung Bô ryi _____________________ -T% Ạ bảo hiểm. Mặt khác, lượng đặt hàng công ty lớn dẫn đến thời gian bảo quản dài làm tăng lượng nguyên yật liệu bị hư hỏng trước đưa vào sử dụng. Như thế, lượng đặt hàng lớn không đem lại hiệu kinh doanh cao. Ngược lại đặt hàng với khối lượng nhỏ dẫn đến giảm chi phí kinh doanh lưu kho công ty nhỏ dẫn đến hiệu kinh doanh không cao chi phí bình quân liên quan đến mua sắm vận chuyển nguyên vật liệu lớn, không giảm đựơc giá mua hàng với số lượng ít, có trục trặc dẫn đến nguy không cung ứng kịp thời cho sản xuất. Do để nâng cao hiệu kinh doanh, cần phải xác định lượng đặt hàng tối ưu: ỵ,Đ,FC J t P, J Ô £L= opt lượng đặt hàng tối ưu opt p(2dh chi phí kinh doanh mua sắm p giá nguyên vật liệu thứ i 2.3.5.4. Tăng cường công tác quản trị chi phú + Kiểm soát phí kỉnh doanh: Công ty cần liệt kê tất loại chi phí kinh doanh như: chi phí kinh doanh sử dụng lao động, chi phí kinh doanh sử dụng nguyên vật liệu, chi phí dịch vụ cài nổ. - Chi phỉ kinh doanh sử dụng lao động: . Lao động trực tiếp: cồng nhân lao động sản xuất vật liệu nổ, công nhân lao động thiết kế cài đặt hầm mỏ, công nhân trực tiếp sản xuất mặt hàng khác cồng ty. Nguyễn Thị cẩm Tú - Lớp 46B2 QTKD - Khoa Kinh tế 41 Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty Hóa chất mỏ Trung Trung Bô . Lao động gián tiếp: lao động phòng ban Giám đốc, phó giám đốc, phòng nhân sự, phòng kế toán tài chính, phòng kỹ thuật, phòng nghiệp vụ khác, quản đốc phân xưởng, cán quản lý kho, cán quản lý đơn vị kinh doanh trực thuộc công ty. - Chi phỉ kinh doanh sử dụng nguyên vật liệu\ nguyên yật liệu công ty thường dùng : Nguyên vật phục vụ sản xuất thuốc nổ: hoá chất (TX 1A, TNT 1, AD 1), dây nổ (dây cháy chậm, dây nổ thường, dây nổ chịu nước), kíp nổ (kíp điện số 8, kíp vi sai), thiết bị điều khiển nổ (kíp điện vi sai an toàn) . Nguyên vật liệu phục vụ sản xuất mặt hàng khác: dây thép, than, vải may, xăng dầu . Chi phí dịch vụ cài nổ bao gồm chi phí vận chuyển thuốc nổ thiết kế cài đặt thuốc nổ cồng trình. - Chi phí khác chi phí thuê nhà, thuê kho, thuê văn phòng làm việc . - Cồng ty cần thường xuyên kiểm tra, cập nhật chi phí kinh doanh đơn vị kinh doanh kịp thời để biết khoản chi phí có với kế hoạch chi phí cồng ty hay không. Nếu chấn chỉnh kịp thời khoản chi có hoá đơn không rõ ràng chi tiết, không ghi xác mục chi tiêu gây khó khăn cho công tác kiểm soát. + Ke hoạch phí: Trước thờikỳ kinh doanh công ty phải có kế hoạch chi phí xây dựng sở kế hoạch sản xuất công ty cần phải tính đầy đủ xác khoản chi phí cần thiết, để huy động đủ vốn với chi phí thấp thời gian cung cấp vốn phù hợp thời kỳ kinh doanh, tránh bị động thiếu hụt vốn làm gián đoạn hoạt động sản xuất tiêu thụ, ảnh hưởng tới kết làm giảm hiệu kinh doanh. Nguyễn Thị cẩm Tú - Lớp 46B2 QTKD - Khoa Kinh tế 42 Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty Hóa chất mỏ Trung Trung Bô Công ty xây dựng kế hoạch chi phí tốt tạo điều kiện thuận lợi cho công tác kiểm tra kiểm soát chi phí, làm sở so sánh chi phí thực tế với chi phí kế hoạch mối liên hệ với kết sản xuất để đánh giá mức độ tiết kiệm hay lãng phí chi phí đơn vị, phòng ban. Các đơn yị tham gia vào tiết kiệm hay lãng phí chi phí ảnh hưởng trực tiếp đến tiêu hiệu tổng hợp toàn công tyKe hoạch hoá chi phí công ty cần chi tiết hoá: đơn vị, phòng ban, chi phí theo loại. + Xác định phí kinh doanh: Công ty thường sử dụng chi phí tài để định kinh doanh, giá thành vào chi phí tài chưa phản ánh chi phí thực tế phải bỏ cho sản xuất. Trong chi phí khấu hao tài sản cố định bảo toàn mặt giá ứị, chưa bảo toàn mặt hịên vật chưa tính đến chi phí vốn ứng trước, hao mòn vô hình. Một số chi phí khác chi phí nguyên vật liệu mua dự trữ cho thời kỳ sau, sản phẩm sản xuất chưa tiêu thị đến sản xuất tiêu thu không tính chi phí vốn. Do sử dụng chi phí tài để định thiếu khoa học. Đê có định xác có hiệu hay không, công ty cần cso bảng thống kê chi phí kinh doanh chi phí tài mà công ty thường dùng, từ làm sở để tính chi phí kinh doanh cận biên (MC). Từ chi phí kinh doanh cận biên đánh giá cách xác hiệu điểm chi phí loại chi phí. Qua đánh giá phân tích thấy lãng phí hay tiết kiệm chi phí cũngnhw khả sử dụng nguồn vốn huy động được. 2.4. Một sổ kiến nghị. 2.4.1. Kiến nghị với công ty Hóa chất mỏ Trung Trung Bộ. Nguyễn Thị cẩm Tú - Lớp 46B2 QTKD - Khoa Kinh tế 43 Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty Hóa chất mỏ Trung Trung Bô - Trong chế thị trường việc kinh doanh phải biết dựa vào mạnh để cố gắng giảm bớt rủi to, mạnh công ty nguồn vốn, nhà nước hay công ty mẹ tâph đoàn than - khoáng sản Việt Nam cung cấp, mặt hàng kinh doanh loại hàng hoá đặc biệt Chính phủ cho phép kinh doanh khách hàng hầu hết doanh nghiệp Nhà nước, việc tiêu thụ hàng VLNCN thuận lợi. Đối thủ cạnh tranh ừên thị trường không nhiều mặt hàng phổ biến khác. - Hệ thống kỹ thuật độ an toàn phải ổn định, chắn tránh xảy sơ suất, coi trọng kỹ thuật an toàn phải đặt kỹ thuật an toàn lên hàng đầu, kịp thời ngăn ngừa xử lý tình xấu xảy ra. - Phương tiện vận tải hàng, VLNCN phải phương tiện chuyên dùng, phải đảm vảo yêu cầu kỹ thuật cao tuân thủ theo quy phạm quản lý VLNCN vật hầu hết khách hàng mua VLNCN công ty có nhu cầu thuê xe chuyên dùng làm thủ tục vận chuyển nên công ty phải quan tâm quản lý, sửa chữa bảo dưỡng kịp thời cho đội ngũ xe vận tài để phục vụ tốt việc chuyên chở hàng VLNCN giao cho khách hàng tận nơi tiêu thụ. - Do tổ chức việc cung ứng hàng VLNCN gặp nhiều khó khăn mùa mưa bão cồng ty đề xuất với công ty mẹ cho mở chi nhánh tỉnh xa địa bàn Đà Nang để việc cung ứng hàng VLNCN cho khách hàng an toàn, nhanh chóng, thuận lợi. 2.4.2. Kiến nghị với Ngành Nhà nước. Thông qua đánh giá, phân tích thực trạng hiệu kinh doanh đưa giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Hóa chất mỏ Trung Trung Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty Hóa chất mỏ Trung Trung Bô Bộ; để giải oháo thực hoàn chỉnh đồng bộ, em xin kiến nghị với Ngành Nhà nước tạo môi trường vĩ mô thuận lợi cho hoạt động kinh doanh Nguyễn Thị cẩm Tú - Lớp 46B2 QTKD - Khoa Kinh tế 44 công ty: - Kiến nghị với Nhà nước có sách hỗ ừợ cho hoạt động đầu tư phát triển công ty, hưởng sách ưu đãi như: thuế, mặt kho chứa đủ điều kiện, hỗ trợ xúc tiến xuất Vật liệu nổ công nghiệp thị trường nước ngoài. - Kiến nghị với ngành Than - khoảng sản: Khi công ty có đề án kinh doanh khả thi, mục đích phát triển toàn ngành, Tổng công ty Than nên tạo điều kiện tài để cồng ty có hội đầu tư tiếp tục phát triển. Các tài sản cố định với vốn đầu tư dài hạn cần có nguồn vốn ổn định dài hạn đảm bảo hoạt động kinh doanh diễn liên tục không bị gián đoạn ảnh hưởng đến suất hiệu kinh doanh toàn công ty. KẾT LUẬN • Trong chế thị trường cạnh tranh đòi hỏi chặt chẽ công tác sản xuất kinh doanh VLNCN, công ty Hoá chất gặp nhiều khó khăn nhiều doanh nghiệp nhà nước khác giai đoạn chuyển biến từ phụ thuộc hoàn toàn vào nhà nước sang tự chủ tài chính. Nhưng với nỗ lực ban lãnh đạo công ty, đội ngũ cán công nhân viên công ty ổn định vào phát ứiển không ngừng. Nâng cao hiệu kinh doanh mục tiêu hàng đầu doanh nghiệp, sở để tăng thu nhập, tăng vốn cho trình sản xuất đầu tư mở rộng kinh doanh. Nhận thức tầm quan trọng việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh nên công ty thu thập ý kiến cán công nhân viên, chi nhánh . để tìm biện pháp liên tục nâng cao hiệu kinh doanh. Sau thời gian thực tập công ty Hoá chất mỏ Trung Trung Bộ em học nhiều kiến thức thực tế bổ ích nhận thấy việc nâng cao hiệu Nguyễn Thị cẩm Tú - Lớp 46B2 QTKD - Khoa Kinh tế 45 Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty Hóa chất mỏ Trung Trung Bô kinh doanh vô quan trọng tồn phát triển doanh nghiệp Một lần em xin chân thành cảm ơn tới TS - Nguyễn Đăng Bằng cán công ty Hoá chất mỏ Trung Trung Bộ, đặc biệt phòng Tổ chức - Hành nhiệt tình giúp đỡ em hoàn thành đề tài này. Nguyễn Thị cẩm Tú - Lớp 46B2 QTKD - Khoa Kinh tế [...]... được Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty Hóa chất mỏ Trung Trung Bô nâng cao, vừa giữ được lượng khách hàng hiện tại, vừa mở rộng được nhiều mối quan hệ mới với số lượng hàng bán ngày càng tăng Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty Hóa chất mỏ Trung Trung Bô CHƯƠNG 2: Thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty Hóa chất mỏ Trung Trung Bộ 2.1... công ty là một việc làm cần thiết Qua quá trình thực tập tổng quan tại công ty Công nghiệp Hoá chất mỏ Trung Trung Bộ cùng kiến thức chuyên môn đã học tập, em đã có được sự đánh giá của riêng mình về công ty Công nghiệp Hoá chất mỏ Trung Trung Bộ Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty Hóa chất mỏ Trung Trung Bô đồng thời kiến nghị một số giải pháp để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. .. hàng ở những thị trường mới Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty Hóa chất mỏ Trung Trung Bô 2.2 Phân tích hiệu quả kỉnh doanh của công ty Công nghiệp Hóa chất mỏ Trung Trung Bộ giai đoạn 2005 - 2008 2.2.1 Phân tích hiệu quả cá biệt 2.2.1.1 Hiệu suất sử dụng tài sản doanh nghiệp Hiệu suất sử dụng tài sản được thể hiện bằng mối quan hệ giữa kết quả đạt được trên tài sản của DN Nguyễn Thị... hạn của doanh nghiệp, vay của cán bộ công nhân viên ứong công ty 2.3.4 Phát triển và mở rộng thị trường + Bên cạnh việc giảm chi phí thì tăng doanh thu cũng là một ứong những biện pháp góp phần làm tăng lợi nhuận của công ty, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Nếu chi phí tăng mà doanh thu cũng tăng thì công ty nên đẩy mạnh Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty Hóa chất mỏ Trung Trung... nổ công nghiệp) là mặt hàng kinh doanh có điều kiện Do vậy phải có sự giám sát và chỉ đạo chặt chẽ của các Bộ ngành, cơ quan pháp luật và đơn vị chủ quản (công ty Công nghiệp Hoá chất mỏ TKV) - về cồng tác tổ chức, cồng ty hoạt động theo hình thức phân cấp của công ty Công nghiệp Hoá chất mỏ- TKV nên rất hạn chế tự chủ ứong quá trình điều Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty Hóa chất mỏ. .. góp phần xây dụng cồng ty đều được khen thưởng công bằng và công khai vào buổi tổng kết cuối năm 2.3.2 Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn + Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty Hóa chất mỏ Trung Trung Bô Sử dụng tốt vốn lưu động sẽ làm cho tốc độ chu chuyển của vốn lưu động nhanh hơn, rút ngắn được thời gian chu chuyển vốn, kết quả của việc tăng nhanh... động kinh doanh và trong hoạt động quản lý của công ty Đe đảm bảo cho hoạt động kinh doanh có hiệu quả, ưu thế cạnh tranh luồn được duy trì, chú trọng đến việc tuyển dụng Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty Hóa chất mỏ Trung Trung Bô nhân viên có trình độ cao, phù hợp yêu cầu công việc hoặc thường xuyên thuê chuyên gia bồi dưỡng trình độ và kiến thức chuyên môn cho nhân viên của công ty. .. vực Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty Hóa chất mỏ Trung Trung Bô - Mặc dù là một công ty lớn trên khắp các tỉnh Miền Trung và Tây Nguyên nhưng công ty cũng gặp những đối thủ cạnh tranh như công ty GAET, là một công ty thuộc Bộ Quốc Phòng nên việc cạnh tranh là khó tránh khỏi Vì yậy công ty cần phải mở rộng quy mô và áp dụng những khoa học kỹ thuật tiên tiến vào hoạt động sản xuất kinh. .. cồng ty đã có sự điều chỉnh ứong quản lý và Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty Hóa chất mỏ Trung Trung Bô tuyển thêm nhiều nhân viên mới, khôi phục lại hoạt động của công ty mình Nhờ tăng doanh số bán đã làm cho hiệu suất sử dụng lao động tăng lên đáng kể Tay nghề của lực lượng lao động đã không ngừng được cải thiện, hiệu quả làm việc của cán bộ trong công ty cũng tăng lên, khả năng quản... hoạt động kinh doanh mang lại Chỉ tiêu này cho thấy, ứong năm 2007 tuy công ty đã tăng cường mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, khai thác quy mô thị trường nhưng khả năng kiểm soát chi phí của công ty là chưa cao, nhiều chi phí Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty Hóa chất mỏ Trung Trung Bô phát sinh ngoài dự kiến đã đẩy tổng chi phí lên khá cao, bên cạnh đó phát huy được hiệu quả của . về công ty Hoá chât mỏ Trung Trung Bộ. - Phần 2 Thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty Hóa chất mỏ Trung Trung Bộ. - Kết luân Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh. chất mỏ - TKV (công ty mẹ). 1.2. Quá trình hình thành và phát triển của công ty Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty Hóa chất mỏ Trung Trung Bô Công ty công nghiệp Hoá chất mỏ Trung. thiết để nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty trong thời gian tới. 4. Đối tượng và phạm vỉ nghiên cứu. Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty Hóa chất mỏ Trung Trung Bô - Đề tài này