4. Chu kỳ chuyên hoá HTK (4= 360 : 3)
2.3.5.3. Tăng cường công tác quản trị cung ứng nguyên vật liệu + Lựa chọn nguồn cung ứng vật tư đầu vào.
+ Lựa chọn nguồn cung ứng vật tư đầu vào.
Do giá trị nguyên vật liệu chiếm một tỷ trọng lớn trong giá thành sản phẩm (chiếm từ 50% - 70% giá trị) nên việc lựa chọn người cung cấp hàng hoá đảm bảo khối lượng, thời gian cung ứng với chi phí thấp ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả lợi nhuận doanh nghiệp, ảnh hưởng gián tiếp đến các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh của cồng ty. Các chỉ tiêu lợi nhuận ứên vốn chủ sở hữu, lợi nhuận ứên tổng nguồn vốn kinh doanh của cồng ty.
38
Nguyễn Thị cẩm Tú - Lớp 46B2 QTKD - Khoa Kinh tế Trong đó : TR là tổng doanh thu
TC là tổng chi phí
Để nâng cao chỉ tiêu hiệu quả trên vốn thì cần áp dụng đồng thời hai giải pháp tăng kết quả hoạt động kinh doanh ở đây là lợi nhuận và áp dụng các biện
Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty Hóa chất mỏ Trung Trung Bô
pháp đồng bộ để kiểm soát, giảm chi phí hoạt động. Để tăng lợi nhuận cần phải tối đa hoá doanh thu, tối thiểu hoá chi phí. Việc lựa chọn nguồn cung ứng đầu vào đảm bảo chất lượng với chi phí thấp nhất có thể làm cho các sản phẩm sản xuất ra có chất lượng tốt góp phần làm tăng giá ừị đơn yị sản phẩm và tăng số lượng hàng hoá bán ra, từ đó làm tăng doanh thu. Lựa chọn nhà cung cấp đầu vào đảm bảo cung ứng một cách kịp thời giúp cho hoạt dộng sản xuất được diễn ra thường xuyên không bị gián đoạn cũng đồng nghĩa với giảm chi phí không tải, chi phí bến bãi, chi phí quản lý, bảo vệ chống thất thoát hàng hoá... Nhất là nguyên vật liệu công ty là hàng hoá đặc biệt cần có những thiết bị chuyên dụng đắt tiền giúp cho việc bảo quản thuốc nổ khỏi bị vào hơi, biến chất.
Ngoài việc sử dụng các loại nguyên vật liệu thuốc nổ là chính, công ty còn sử dụng những loại nguyên vật liệu khác phục vụ cho các hoạt động sản xuất khác không phải hoạt động sản xuát chủ đạo của công ty như : than, vải, dây cáp, bao bì, vật liệu xây dựng... , những loại hàng hoá này không phải là hàng hoá đặc biệt nên có thể dễ dàng tìm được nhiều nhà cung cấp, thuận lợi cho việc kinh doanh.
Xác định lượng đặt hàng và dự trữ tối ưu: cầu về nguyên vật liệu của một thời kỳ kế hoạch không được cung cấp một lần mà phải chia ra nhiều lần cung ứng với số lượng xác định. Bởi lý do tốc độ sản xuất sản phẩm của công ty không đều trong năm, khả năng chứa đựng của kho tàng có hạn, giá cả nguyên vật liệu trên thị trường cũng như chi phí cho mỗi lần giao dịch để ký kết hợp đồng thuốc nổ không nhỏ. Nếu lượng đặt hàng lớn dẫn đến lượng lưu kho lớn,
39
Nguyễn Thị cẩm Tú - Lớp 46B2 QTKD - Khoa Kinh tế
cầu về vốn lưu động lớn. Điều này ảnh hưởng xấu đến khả năng thanh toán của công ty đồng thời cũng phải chịu chi phí kinh doanh trả vốn cao, tăng chi phí kinh doanh đến thuê muợn hoặc mở rộng kho tàng. Chi phí kinh doanh bảo quản
40
Nguyễn Thị cẩm Tú - Lớp 46B2 QTKD - Khoa Kinh tế £L=
opt
Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty Hóa chất mỏ
ryi _____________________ -T% Ạ
Trung Trung Bô
cũng như bảo hiểm. Mặt khác, lượng đặt hàng của công ty càng lớn sẽ dẫn đến thời gian bảo quản dài làm tăng lượng nguyên yật liệu bị hư hỏng trước khi đưa vào sử dụng. Như thế, lượng đặt hàng càng lớn không đem lại hiệu quả kinh doanh cao.
Ngược lại đặt hàng với khối lượng nhỏ dẫn đến giảm chi phí kinh doanh lưu kho của công ty nhưng nếu quá nhỏ cũng dẫn đến hiệu quả kinh doanh không cao vì chi phí bình quân liên quan đến mua sắm và vận chuyển nguyên vật liệu lớn, sẽ không giảm đựơc giá do mua hàng với số lượng ít, khi có trục trặc sẽ dẫn đến nguy cơ không cung ứng kịp thời cho sản xuất.
Do vậy để nâng cao hiệu quả kinh doanh, cần phải xác định lượng đặt hàng tối ưu:
2ỵ,Đ,FCJt
P,J
Ô là lượng đặt hàng tối ưu
opt
p(2dh là chi phí kinh doanh mua sắm
p là giá cả nguyên vật liệu thứ i