nhân lao động thiết kế cài đặt hầm mỏ, công nhân trực tiếp sản xuất những mặt hàng khác trong cồng ty.
41
Nguyễn Thị cẩm Tú - Lớp 46B2 QTKD - Khoa Kinh tế Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty Hóa chất mỏ
Trung Trung Bô
. Lao động gián tiếp: lao động các phòng ban như Giám đốc, phó giám
đốc, phòng nhân sự, phòng kế toán tài chính, phòng kỹ thuật, các phòng nghiệp vụ khác, các quản đốc phân xưởng, cán bộ quản lý kho, cán bộ quản lý các đơn vị kinh doanh trực thuộc công ty.
- Chi phỉ kinh doanh sử dụng nguyên vật liệu\ nguyên yật liệu công ty thường dùng : Nguyên vật phục vụ sản xuất thuốc nổ: các hoá chất (TX 1A, TNT 1, AD 1), dây nổ (dây cháy chậm, dây nổ thường, dây nổ chịu nước), kíp nổ (kíp điện số 8, kíp vi sai), thiết bị điều khiển nổ (kíp điện vi sai an toàn) ...
Nguyên vật liệu phục vụ sản xuất các mặt hàng khác: dây thép, than, vải may, xăng dầu ...
Chi phí dịch vụ cài nổ bao gồm chi phí vận chuyển thuốc nổ và thiết kế cài đặt thuốc nổ tại cồng trình.
- Chi phí khác như chi phí thuê nhà, thuê kho, thuê văn phòng làm việc... - Cồng ty cần thường xuyên kiểm tra, cập nhật chi phí kinh doanh các đơn vị kinh doanh kịp thời để biết được các khoản chi phí có đúng với kế hoạch chi phí của cồng ty hay không. Nếu không có những chấn chỉnh kịp thời thì các khoản chi có hoá đơn không rõ ràng chi tiết, không ghi chính xác các mục chi tiêu sẽ gây khó khăn cho công tác kiểm soát.
+ Ke hoạch chỉ phí: Trước mỗi thờikỳ kinh doanh công ty đều phải có kế hoạch chi phí được xây dựng trên cơ sở kế hoạch sản xuất của công ty cần phải tính đầy đủ chính xác các khoản chi phí cần thiết, để huy động đủ vốn với chi phí thấp nhất và thời gian cung cấp vốn phù hợp từng thời kỳ kinh doanh, tránh bị động thiếu hụt vốn làm gián đoạn hoạt động sản xuất và tiêu thụ, ảnh hưởng tới kết quả và làm giảm hiệu quả kinh doanh.
42
Nguyễn Thị cẩm Tú - Lớp 46B2 QTKD - Khoa Kinh tế Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty Hóa chất mỏ
Trung Trung Bô
Công ty xây dựng kế hoạch chi phí tốt tạo điều kiện thuận lợi cho công tác kiểm tra kiểm soát chi phí, làm cơ sở so sánh chi phí thực tế với chi phí kế hoạch trong mối liên hệ với kết quả sản xuất để đánh giá mức độ tiết kiệm hay lãng phí chi phí của từng đơn vị, từng phòng ban. Các đơn yị cũng tham gia vào tiết kiệm hay lãng phí chi phí ảnh hưởng trực tiếp đến chỉ tiêu hiệu quả tổng hợp của toàn công
ty-
Ke hoạch hoá chi phí của công ty cần chi tiết hoá: từng đơn vị, từng phòng ban, chi phí theo từng loại.
+ Xác định chỉ phí kinh doanh: Công ty thường sử dụng chi phí tài chính để ra quyết định kinh doanh, giá thành được căn cứ vào chi phí tài chính do vậy chưa phản ánh được chi phí thực tế phải bỏ ra cho sản xuất. Trong đó chi phí khấu hao tài sản cố định mới chỉ bảo toàn về mặt giá ứị, chưa bảo toàn về mặt hịên vật do chưa tính đến chi phí của vốn ứng trước, hao mòn vô hình. Một số chi phí khác như chi phí nguyên vật liệu mua dự trữ cho thời kỳ sau, sản phẩm sản xuất ra chưa tiêu thị ngay đến khi sản xuất tiêu thu không tính chi phí vốn. Do vậy chỉ sử dụng chi phí tài chính để ra quyết định là thiếu căn cứ khoa học. Đê có quyết định chính xác có hiệu quả hay không, công ty cần cso bảng thống kê chi phí kinh doanh chứ không phải chi phí tài chính mà công ty thường dùng, từ đó làm cơ sở căn cứ để tính chi phí kinh doanh cận biên (MC). Từ chính chi phí kinh doanh cận biên ra cũng đánh giá một cách chính xác hơn hiệu quả từng điểm chi phí cũng như từng loại chi phí. Qua đánh giá phân tích thấy được lãng phí hay tiết kiệm chi phí cũngnhw khả năng sử dụng nguồn vốn huy động được.
2.4. Một sổ kiến nghị.
Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty Hóa chất mỏ Trung Trung Bô
43
Nguyễn Thị cẩm Tú - Lớp 46B2 QTKD - Khoa Kinh tế
- Trong cơ chế thị trường việc kinh doanh phải biết dựa vào thế mạnh của mình để cố gắng giảm bớt rủi to, thế mạnh của công ty ở đây chính là nguồn vốn, nhà nước hay chính công ty mẹ là tâph đoàn than - khoáng sản Việt Nam cung cấp, mặt hàng kinh doanh là loại hàng hoá đặc biệt đã được Chính phủ cho phép kinh doanh cho nên khách hàng hầu hết là các doanh nghiệp Nhà nước, việc tiêu thụ hàng VLNCN là rất thuận lợi. Đối thủ cạnh tranh ừên thị trường không nhiều như những mặt hàng phổ biến khác.
- Hệ thống kỹ thuật độ an toàn phải ổn định, chắc chắn tránh xảy ra sơ suất, luôn coi trọng kỹ thuật an toàn và phải đặt kỹ thuật an toàn lên hàng đầu, kịp thời ngăn ngừa và xử lý những tình huống xấu có thể xảy ra.
- Phương tiện vận tải hàng, VLNCN phải là phương tiện chuyên dùng, phải đảm vảo yêu cầu kỹ thuật cao và tuân thủ theo quy phạm quản lý VLNCN do vật hầu hết các khách hàng mua VLNCN tại công ty đều có nhu cầu thuê xe chuyên dùng và làm các thủ tục vận chuyển nên công ty phải luôn quan tâm quản lý, sửa chữa bảo dưỡng kịp thời cho đội ngũ xe vận tài để phục vụ tốt việc chuyên chở hàng VLNCN và giao cho khách hàng tận nơi tiêu thụ.
- Do tổ chức việc cung ứng hàng VLNCN gặp nhiều khó khăn nhất là trong mùa mưa bão vì vậy cồng ty có thể đề xuất với công ty mẹ cho mở các chi nhánh ở các tỉnh xa địa bàn Đà Nang để việc cung ứng hàng VLNCN cho khách hàng được an toàn, nhanh chóng, thuận lợi.
2.4.2. Kiến nghị với Ngành và Nhà nước.
Thông qua đánh giá, phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh và đưa ra các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Hóa chất mỏ Trung Trung
Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty Hóa chất mỏ Trung Trung Bô
Bộ; để các giải oháo được thực hiện hoàn chỉnh và đồng bộ, em xin kiến nghị với Ngành và Nhà nước tạo môi trường vĩ mô thuận lợi cho hoạt động kinh doanh
44
Nguyễn Thị cẩm Tú - Lớp 46B2 QTKD - Khoa Kinh tế của công ty:
- Kiến nghị với Nhà nước có những chính sách hỗ ừợ cho hoạt động đầu tư phát
triển công ty, được hưởng các chính sách ưu đãi như: thuế, mặt bằng kho chứa đủ điều kiện, hỗ trợ xúc tiến xuất khẩu Vật liệu nổ công nghiệp ra thị trường nước ngoài.
- Kiến nghị với ngành Than - khoảng sản: Khi công ty có đề án kinh doanh khả thi, đúng mục đích phát triển toàn ngành, Tổng công ty Than nên tạo điều kiện tài chính để cồng ty có cơ hội được đầu tư và tiếp tục phát triển. Các tài sản cố định với vốn đầu tư dài hạn cần có nguồn vốn ổn định dài hạn đảm bảo hoạt động kinh doanh diễn ra liên tục không bị gián đoạn ảnh hưởng đến năng suất hiệu quả kinh doanh của toàn công ty.
KẾT LUẬN
•
Trong cơ chế thị trường cạnh tranh hiện tại và sự đòi hỏi chặt chẽ trong công tác sản xuất và kinh doanh VLNCN, công ty Hoá chất cũng gặp rất nhiều khó khăn như nhiều doanh nghiệp nhà nước khác trong giai đoạn chuyển biến từ phụ thuộc hoàn toàn vào nhà nước sang tự chủ hơn về tài chính. Nhưng với sự nỗ lực của ban lãnh đạo công ty, của đội ngũ cán bộ công nhân viên công ty đã ổn định và đi vào phát ứiển không ngừng. Nâng cao hiệu quả kinh doanh là mục tiêu hàng đầu của mọi doanh nghiệp, là cơ sở để tăng thu nhập, tăng vốn cho quá trình sản xuất và đầu tư mở rộng kinh doanh. Nhận thức được tầm quan trọng của việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh nên công ty luôn thu thập ý kiến cán bộ công nhân viên, các chi nhánh... để tìm biện pháp liên tục nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Sau một thời gian thực tập tại công ty Hoá chất mỏ Trung Trung Bộ em đã học được nhiều kiến thức thực tế bổ ích và nhận thấy rằng việc nâng cao hiệu
Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty Hóa chất mỏ Trung Trung Bô
45
Nguyễn Thị cẩm Tú - Lớp 46B2 QTKD - Khoa Kinh tế
quả kinh doanh là vô cùng quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp
Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn tới TS - Nguyễn Đăng Bằng và các cán bộ trong công ty Hoá chất mỏ Trung Trung Bộ, đặc biệt là phòng Tổ chức - Hành chính đã nhiệt tình giúp đỡ em hoàn thành đề tài này.