4. Chu kỳ chuyên hoá HTK (4= 360 : 3)
2.3.5.1.Tăng cường công tác quản trị sản xuất + Bố trí lại hệ thống kho tàng sản xuất.
+ Bố trí lại hệ thống kho tàng sản xuất.
Hệ thống kho tàng đóng vai trò quan trọng ứong hoạt động sản xuất, sự bố ứí kho tàng họp lý tạo điều kiện thuận lợi, hay gây cản ứở đối với hoạt động sản xuất cũng như tiêu thụ sản phẩm của công ty. Để thiết kế hệ thống kho tàng một cách tối ưu cần phải dựa trên một số tiêu chí: tiêu chí lưu kho là nhỏ nhất ứên cơ sở đảm bảo nguyên vật liệu cho hoạt động sản xuất và dự trữ khi cần thiết, đảm bảo không gian, diện tích để các thành phẩm, sản phẩm dở dang. Bố ứí kho tàng
35
Nguyễn Thị cẩm Tú - Lớp 46B2 QTKD - Khoa Kinh tế
tạo điều kiện cho công tác quản trị sản xuất dễ dàng cho công tác tìm kiếm, dễ lấy, bảo quản cho nguyên vật liệu không bị hỏng. Cụ thể:
- Xây dựng hệ thống kho để chức nguyên vật liệu sản xuất, sản phẩm dở dang và thành phẩm tách biệt để không gây mất an toàn. Do đặc điểm lĩnh vực hoạt động kinh doanh của cồng ty là VLNCN, hoạt động sản xuất của công ty luôn luồn phải đối mặt với nguy hiểm khi một sơ suất xảy ra ở một mắt xích ứong toàn bộ từ hoạt động cung ứng nguyên vật liệu đến hoạt động sản xuất và cuối cùng là hoạt dộng tiêu thụ đều đòi hỏi bố ứí kho tàng để chứa nguyên vật liệu sản phẩm theo một quy trình đảm bảo an toàn nghiêm ngặt không xảy ra sự cố
Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty Hóa chất mỏ Trung Trung Bô
gây ra nguy hiểm cho người và thiệt hại tài sản, giúp đảm bảo được hiệu quả trong kinh doanh.
Nguyên vật liệu thuốc nổ ở dạng thô dưới dạng các hoá chất chưa liên kết nên không có sức công phá đỡ gây nguy hiểm, khi những hoá chất được kết hợp với một tỷ lệ theo một thiết kế nhất định trở thành sản phẩm VLNCN có sức công phá phục vụ cho việc khai thác các công trình. Tách biệt giũa kho nguyên vật liệu và kho thành phẩm giúp cho viêc lấy nguyên liệu một cách dễ dàng không ảnh hưởng đến các sản phẩm sản xuất ra.
- Xây dụng hệ thống kho gần nơi sản xuất để bảo đảm cho việc vận chuyển kho đến nơi sản xuất một cách nhanh nhất không tốn về thời gian và chi phí vận chuyển; góp phần làm giảm chi phí kinh doanh nâng cao kết quả kinh doanh đồng nghĩa với nâng cao hiệu quả kinh doanh.
- Xây dựng hệ thống kho nguyên vật liệu, thành phẩm đame bảo độ thông thoáng và xa khu dân cư, xa nguồn nước. Đề phòng xảy ra sự cố cháy nổ thì không ảnh hưởng trực tiếp về mồi trường không khí cũng như nguồn nước các khu vực dân cư lân cận, khác với các sự cố của các ngành, các sản phẩm cũng như các dịch vụ khác, sự cố nổ kho thuốc nổ sẽ gây ảnh hưởng cả một vùng rộng
36
Nguyễn Thị cẩm Tú - Lớp 46B2 QTKD - Khoa Kinh tế
lớn và sẽ mất rất nhiều thời gian để phục hồi các thiệt hại cả về vật chất và về mồi trường.
- Xây dụng hệ thống phòng cháy chữa cháy phùhợp với quy mô sản xuất tạo điều kiện cho cồng tác chữa cháy kịp thời. Công ty thường xuyên diễn tậpvới các sự cố giả thiết xảy ra. Để đảm bảo kịp thời cho công tác cứu chữa khi xảy ra cháy nổ đảm bảo xảy ra thiệt hại là nhỏ nhất. Làm giảm rủi ro về người và tài sản của công ty.
Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty Hóa chất mỏ Trung Trung Bô
- Xây dụng hệ thống kho tập trung không phân tán để tạo điều kiện phối hợp các nguyên vật liệu một cách dễ dàng.
- Để giảm chi phí rủi ro, công ty nên đóng bảo hiểm kho tàng, nguyên yật liệu cũng như các tài sản khác, nếu có rủi ro xảy ra thì công ty cũng được bù đắp phần nào chi phí, góp phần nhanh chóng khôi phục sản xuất.
+ Lựa chọn những mặt hàng cổ vai trò then chốt quyết định sự phát triển lâu dài của công ty tránh tình trạng công ty đầu tư sản xuất dàn trải nhiều mặt hàng với quy mô lớn, hoạt động kém hiệu quả khiến hoạt động kinh doanh thua lỗ kéo dài. Lựa chọn chính xác những mặt hàng sản xuất tạo điều kiện thuận lợi cho cồng việc thiết kế xây dựng kho tàng và bố trí sản xuất một cách hợp lý cải thiện tình trạng sản xuất nhiều mặt hàng như hiện nay, đầu tư dàn trải không tập trung, các cơ sở sản xuất có mức độ chuyên môn hoá không ca. Mặt khác, việc để chung tất cả các nguyên vật liệu thành phẩm ở cùng một kho sẽ không đảm bảo chất lượng. Do vậy để có những sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng cần có những kho chuyên dụng với chi phí đầu tư lớn một lần.
2.3.S.2. Tăng cường công tác quản trị tiêu thụ.
+ Xây dụng kênh phân phổi: công ty cần xây dựng kênh phân phối trực tiếp bởi đây là lĩnh vực kỹ thuật đặc biệt từ khâu cung cấp thuốc nổ đến khâu thiết kế gài mìn cồng ty đều đảm nhiệm. Bởi lĩnh vực mang tính chuyên kỹ thuật cao
37
Nguyễn Thị cẩm Tú - Lớp 46B2 QTKD - Khoa Kinh tế
không có bên thứ ba tham gia trên kênh tiêu thụ. Công ty mẹ của công ty Công nghiệp Hoá chất mỏ Trung Trung Bộ là công ty công ty Hoá chất mỏ - TKV có hệ thống vận tài rộng khắp cả nước nên có khả năng tự vận chuyển từ nơi sản xuất đến nơi tiêu thụ, đây là hoạt động vận chuyển chuyên dụng cần có những thiết bị phụ trợ để đảm bảo chất lượng của thuốc nổ cũng như an toàn cho công
Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty Hóa chất mỏ Trung Trung Bô
tác vận chuyển. Công ty cần khai thác triệt để hệ thống yận chuyển đa dạng có đầy đủ các phương tiện như ô tô, tàu thuỷ, xà lan...
+ Kế hoạch hoá tiêu thụ: công ty cần có kế hoạch tiêu thụ dài hạn để hỗ trợ cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Công ty xây dụng kế hoạch hoá tiêu thụ dựa trên những cơ sở khoa học:
- Căn cứ vào số liệu thống kê doanh thu bán hàng thời kỳ trước để dự báo tốc độ tăng trường thị trường ừong tương lai.
- Nghiên cứu thị trường hiện tại và xu hướng phát triển của ngành than trong giai đoạn sắp tới, mục tiêu xây dựng cơ sở hạ tầng như đường sá, thuỷ điện ...
- Năng lực sản xuất và chi phí kinh doanh tiêu thụ
- Họp đồng tiêu thụ đã được ký hoặc dự kiến ký với khách hàng. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});