báo cáo thực tập công tác xã hội cá nhân ở trung tâm bảo trợ xã hội 4 - hà nội

64 11.5K 123
báo cáo thực tập công tác xã hội cá nhân ở trung tâm bảo trợ xã hội 4 - hà nội

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

LỜI NÓI ĐẦU Có những tuổi thơ êm ấm trong nhung lụa, dịu dàng trong yêu thương, lại có những tuổi thơ dữ dội trong chiến tranh, cơ hàn, bất hạnh trong cuộc sống đời thường. Chiến tranh đã lùi xa qua hơn 1/4 thế kỷ, những vết thương chiến tranh đã dần dần liền sẹo. Dù đã 20 năm nay, cùng với sự ra đời của Trung tâm Bảo trợ xã hội 4 - Hà Nội chuyên tiếp nhận, chăm sóc, quản lý và giáo dục các đối tợng là trẻ em lang thang đờng phố, trẻ em có hoàn cảnh đặc biệt khó khăn. Song ở đâu đó trên các trục đờng chính, các nhà ga, bến xe, công viên, vờn hoa… chúng ta vẫn thấy hiển hiện thơng tâm những hình ảnh bất hạnh của ngày hôm qua. Những nhức nhối, những hình ảnh thơng tâm ấy vẫn thôi thúc chúng ta trên mỗi chặng đờng, trong từng giấc ngủ. Đó là những đứa trẻ không cha, không mẹ, không nhà cửa, không ngời thân, tuổi thơ không đợc cắp sách đến trờng… Đó là những đói rách, bệnh tật, suy dinh dỡng và cả nguy cơ bóc lột sức lao động, lạm dụng tình dục, sa vào tệ nạn xã hội… tất cả vẫn đang đeo đẳng trẻ em lang thang, trẻ em mồ côi… trẻ em có hoàn cảnh đặc biệt khó khăn. Để góp phần vào công tác xã hội hoá việc chăm sóc bảo vệ và giáo dục trẻ em, nhất là những em có hoàn cảnh đặc biệt khó khăn (Trong đó có trẻ em lang thang đ- ờng phố) nhiều cơ sở bảo trợ xã hội đợc hình thành nhằm huy động sự đóng góp của các cơ quan nhà nớc, các tổ chức văn hoá, đoàn thể nhân dân, các tổ chức từ thiện, tổ chức nhân đạo và các tổ chức xã hội khác, của các cá nhân có lòng hảo tâm trong và ngoài nớc và nguồn viện trợ quốc tế, hỗ trợ cho trẻ em. Trẻ em hôm nay là thế giới ngày mai, trẻ em phải đợc nâng niu chăm sóc và lớn lên trong tình yêu thơng. Đó là triết lý, là câu ca, là trách nhiệm không chỉ của riêng ai. Vì một thế giới ngày mai với triệu triệu nụ cời luôn nở trên môi trẻ thơ. Do còn thiếu kinh nghiệm trong việc lĩnh hội thực tế cũng nh kinh nghiệm bản thân còn hạn chế nên trong báo cáo này sẽ không tránh khỏi những sai sót. Kinh mong nhận đợc sự nhận xét, đánh giá của các thầy, cô giáo trong Khoa Công tác xã hội để báo cáo thực tập tốt nghiệp của em đợc hoàn thiện . 1 Nội dung thực tập Phần I I. KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH, KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG Ở TRUNG TÂM BẢO TRỢ XÃ HỘI 4 - HÀ NỘI CÓ LIÊN QUAN TRỰC TIẾP ĐẾN TÌNH HÌNH, KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG CÔNG TÁC XÃ HỘI (CTXH) 1. Đặc điểm tình hình ở Trung tâm Bảo trợ xã hội 4 - Hà Nội 1.1. Sơ lợc lịch sử thành lập và phát triển Trung tâm Bảo trợ xã hội 4 thuộc Sở Lao động Thơng binh xã hội hiện đóng trên địa phận xã Tây Đằng - Ba Vì - Hà Tây. Trung tâm Bảo trợ xã hội 4 đợc thành lập theo Quyết định số 4382 (ngày 11 tháng 12 năm 1995) của UBND thành phố Hà Nội, TTBTXH đợc tách ra làm hai cơ sở. Cơ sở 1 là Trung tâm BTXH 1 Hà Nội ở Đồng Dầu - Đông Anh - Hà Nội, cơ sở 2 là Trung tâm BTXH 4 - Hà Nội chuyển từ Lĩnh Nam - Thanh Trì - Hà Nội về đóng tại xã Tây Đằng - Ba Vì - Hà Tây và chính thức đi vào hoạt động từ tháng 10 năm 1984 với tên gọi “Trại Xã hội” nay là Trung tâm Bảo trợ xã hội 4. Trung tâm Bảo trợ xã hội 4 là một cơ sở Bảo trợ xã hội tổng hợp, hoạt động theo mô hình mở, Trung tâm Bảo trợ xã hội 4 xã hội 4 (TTBTXH 4) có nhiệm vụ: tiếp nhận, quản lý, giáo dục, nuôi dỡng các đối tợng xã hội: Ngời lang thang xin ăn, trẻ mồ côi, trẻ bị bỏ rơi không rõ nguồn gốc, mất nguồn nuôi dỡng và các cụ già ốm đau không nơi nơng tựa, ngời tàn tật lê lết lang thang đờng phố, đặc biệt là tổ chức tái hoà nhập cộng đồng cho các đối tợng xã hội. Từ những ngày đầu thành lập, Trung tâm đã gặp nhiều khó khăn, thiếu thốn cả về vật chất và tinh thần, có qui mô nhỏ, chỉ hơn 10 cán bộ công nhân viên với hơn 500 đối tợng bao gồm cả ngời già và trẻ em. Dới sự lãnh đạo của giám đốc Ngô Việt Sơn, trong 3 năm từ năm 1984 đến năm 1987, cán bộ toàn Trung tâm đã nỗ lực phấn đấu vơn lên không ngừng và đã đạt đợc những thành tích nhất định. Từ chỗ cơ sở vật chất còn thiếu thốn, đa số các khu nhà đều là nhà cấp 4, điện nớc phục vụ sinh hoạt cho cán bộ và đối tợng còn gặp nhiều khó khăn, Trung tâm đã tích cực vòng đấu, tranh thủ sự ủng hộ của các cơ quan, tổ chức xã hội đầu t cải tạo 2 cơ sở vật chất. Đến nay, Trung tâm Bảo trợ xã hội 4 đã có hệ thống cơ sở vật chất khá đầy đủ, môi trờng xanh, sạch đẹp, đáp ứng ngày một tốt hơn công tác chăm sóc, quản lý đối tợng. Giai đoạn 1987-1996 là giai đoạn mới mang tính bớc ngoặt của Trung tâm. Các hoạt động chăm sóc, quản lý đối tợng có nhiều bớc chuyển biến mang tính khởi sắc, Trung tâm Bảo trợ Xã hội đợc tách ra và đổi tên thành Trung tâm Bảo trợ xã hội 4 - Hà Nội chuyển từ Lĩnh Nam - Thanh Trì - Hà Nội về đóng tại xã Tây Đằng - Ba Vì - Hà Tây, hệ thống cơ sở vật chất của Trung tâm đã đợc cải thiện nâng cao. Những năm 1991-1992 Trung tâm chỉ có vài dãy nhà cấp 4 cho đối tợng ăn ở, sinh hoạt, nay đã xây dựng 2 khu nhà 2 tầng dành riêng cho công tác chăm sóc, quản lý trẻ em, một nhà ăn và cả khu hội trờng khá rộng rãi. Cùng với việc xây mới các khu nhà là sự đổi mới phơng pháp chăm sóc giáo dục trẻ, Trung tâm đã mạnh dạn xoá bỏ cơ chế quản lý tập trung chuyển sang quản lý theo kiểu mô hình gia đình nhỏ, bớc đầu đã nâng cao chất lợng nuôi dỡng, quản lý. Kết quả là cả số l- ợng cán bộ nhân viên và đối tợng tiếp nhận nuôi dỡng đều tăng lên không ngừng. Từ chỗ chỉ có hơn 10 cán bộ công nhân viên trong suốt 9 năm do ông Nguyễn Văn Mầu làm Giám đốc, Trung tâm đã tiếp nhận quản lý gần 300 đối tợng trong đó đối tợng là trẻ em khoảng 150 trẻ (chiếm khoảng 50% số với tổng số đối tợng của Trung tâm). Đội ngũ cán bộ trực tiếp quản lý đã tăng từ 18 đến 36 cán bộ, đáp ứng ngày càng đầy đủ hơn những yêu cầu về đội ngũ cán bộ trực tiếp quản lý. Đến giai đoạn 1996-2009, tổng số đối tợng là trẻ em lang thang do Trung tâm quản lý nuôi dỡng đã giảm xuống còn 98 trẻ với đội ngũ cán bộ dao động trong khoảng từ 21 đến 37 ngời do Giám đốc Phạm Quang Thịnh đứng ra chỉ đạo. Trung tâm đã tiếp nhận, nuôi dỡng 230 đối tợng trong đó có 134 đối tợng là ngời già cô đơn không nơi nơng tựa, 96 đối tợng là trẻ em mồ côi, lang thang không nguồn nuôi dỡng. Những khó khăn đã dần dần đợc đẩy lùi, Trung tâm hoạt động ngày càng hiệu quả và trởng thành dần theo năm tháng. Có thể nói, cho đến nay, Trung tâm đã hoàn toàn lớn mạnh. Với một đội ngũ công nhân viên chức dày dặn kinh nghiệm, có tinh thần trách nhiệm cao và cơ sở vật chất khang trang sạch đẹp. Trung tâm đã cơ bản hoàn thành các nhiệm cvụ được giao, đã giáo dục, giúp đỡ hàng trăm 3 trẻ em lang thang cơ nhỡ, trở về quê hương. Gần 100 trẻ em mồ côi đợc Trung tâm giúp đỡ, nuôi dỡng, giáo dục trởng thành, trở về hoà nhập với cộng đồng có cuộc sống và thu nhập khá ổn định. Hiện nay, qua hơn 20 năm thành lập và phát triển Trung tâm hoạt động ngày càng hiệu quả, phát huy vai trò của mình, thực hiện thành công các nhiệm vụ đợc giao. Trung tâm vẫn đang và sẽ cố gắng giúp đỡ nhiều hơn nữa các đối t- ợng xã hội, đặc biệt là trẻ em có hoàn cảnh đặc biệt khó khăn. Hiện tại, Trung tâm đang nuôi dỡng, giáo dục, quản lý khoảng 150 trẻ em mồ côi, lang thang, trẻ em có hoàn cảnh khó khăn và khoảng gần 500 đối tợng xã hội khác nh ngời già cô đơn, ngời lang thang xin ăn, ngời lang thang chờ việc làm… Các đối tợng xã hội này đ- ợc nuôi dỡng chăm sóc, giáo dục, dạy nghề tái hoà nhạp cộng đồng. Công tác chăm sóc, quản lý này thật không đơn giản nhng đối với lòng nhiệt tình, yêu nghề, yêu trẻ và đức hy sinh cao cả, cán bộ lãnh đạo, các bác, các mẹ, chị và cán bộ Trung tâm, chắc chắn Trung tâm sẽ đạt đợc những thành tích xuất sắc hơn nữa. Hoàn thành tốt nhiệm vụ đợc giao. Dới sự lãnh đạo của Giám đốc Nguyễn Quang Thắng và 55 cán bộ nhân viên ngày càng đợc nâng cao về trình độ, Trung tâm sẽ đạt đợc nhiều kết quả cao, giúp cho những trẻ em có hoàn cảnh khó khăn và những cảnh đời bất hạnh, những con ngời lầm lỡ có một cuộc sống hạnh phúc, góp phần vào công cuộc xây dựng một xã hội công bằng, dân chủ, văn minh và giàu đẹp. 1.2 Chức năng, nhiệm vụ và hệ thống tổ chức bộ máy 1.2.1. Chức năng, nhiệm vụ của Trung tâm bảo trợ xã hội 4 Trung tâm bảo trợ xã hội 4 là một cơ sở Bảo trợ xã hội tổng hợp, tuy đóng trên địa bàn huyện Ba Vì - Hà Tây nhng không do Sở Lao động thơng binh - Xã hội Hà Tây trực tiếp quản lý mà trực thuộc Sở Lao động thơng binh - Xã hội Hà Nội. Tất cả trẻ em, có hoàn cảnh đặc biệt khó khăn, đặc biệt là trẻ em mồ côi, trẻ lang thang ở các tỉnh phía Bắc, nhiều nhất là ở thành phố Hà Nội, Hải Phòng, Quảng Ninh sau khi đợc tập trung phân loại và đa về Trung tâm. Nhằm thực hiện mục tiêu chung là giảm tối đa số lợng trẻ em lang thang, trẻ em có hoàn cảnh đặc biệt khó khăn trên toàn quốc, góp phần ổn định trật tự xã hội, tạo ra một môi trờng xã hội lành mạnh văn minh của toàn quốc gia. Trung tâm bảo trợ xã hội 4 có chức 4 năng, nhiệm vụ chính là: Tiếp nhận, quản lý, giáo dục, nuôi dỡng các đối tợng xã hội thuộc diện cứu trợ xã hội thờng xuyên bao gồm: ngời lang thang xin ăn, trẻ mồ côi, trẻ bị bỏ rơi không rõ nguồn gốc, mất nguồn nuôi dỡng và các cụ già ốm đau không nơi nơng tựa, ngời tàn tật lê lết, lang thang đờng phố, trẻ em có hoàn cảnh gia đình đặc biệt khó khăn của các tỉnh phía Bắc. Dới sự chỉ đạo trực tiếp của Sở Lao động thơng binh - Xã hội Hà Nội, Trung tâm Bảo trợ xã hội 4 đã tiếp nhận và hoàn thành sản xuất các nhiệm vụ đợc giao trong suốt 20 năm qua. Từ ngày thành lập tới nay Trung tâm liên tục tiếp nhận các nhiệm vụ khác nhau và hoàn thành tốt các nhiệm vụ đó. Thời gian đầu thành lập, Trung tâm có nhiệm vụ tổng hợp là quản lý, nuôi dỡng trẻ em mồ côi, lang thang và ngời già cô đơn không nơi nơng tựa. Đến tháng 11-1998 tiếp nhận khu B diện tích 24 ha của Trung tâm Phục hồi chức năng con liệt sỹ của Bộ Lao động thơng binh - Xã hội ở Xuân Sơn, thị xã Sơn Tây làm khu B của đơn vị. Đến tháng 5-1992 Uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội giao nhiệm vụ: tổ chức tiếp nhận quản lý ngời lang thang, giúp đỡ họ trở về quê và tổ chức nuôi dỡng 150 trẻ mồ côi, tổ chức học văn hoá, học nghề, Trung tâm còn tiếp nhận cơ sở may ở Đồng Dầu - Dục Tú - Đông Anh - Hà Nội làm trạm phân loại đối tợng lang thang. Đến tháng 12-1993 tổ chức thực hiện dự án các gia đình lang thang vô gia c cho 40 hộ vào làm ăn sinh sống ở làm kinh tế xã hội. Từ tháng 7-1995 thành phố lại bổ xung nhiệm vụ: “nuôi d- ỡng ngời già cô đơn, tàn tật không rõ nguồn gốc”. Liên tục các năm tiếp theo: 1997- 1999-2009 thành phố tiếp tục bổ xung nhiệm vụ cho đơn vị: “Quản lý giáo dục những ngời tàn tật, lê lết xin ăn đờng phố, những ngời lang thang từ lần thứ 3. Hớng nghiệp cho trẻ xin ăn, ép mua ép giá đeo bám khách du lịch”. Do mấy năm gần đây, tình hình đất nớc có nhiều biến đổi nên số lợng, cơ cấu, và tình trạng trẻ em lang thang có xu hớng tăng lên. Là một đơn vị của ngành Lao động Thơng binh xã hội, Trung tâm Bảo trợ cho 4 luôn cố gắng hoàn thành mọi nhiệm vụ được giao, phấn đấu thực hiện mục tiêu chung: Tăng cường vận động toàn xã hội tham gia bảo vệ chăm sóc trẻ em đặc biệt là những trẻ em lang thang, trẻ em có hoàn cảnh đặc biệt khó khăn khác. Đồng thời phối hợp với các cơ quan thông tin tuyên truyền, giáo dục cá nhân, gia đình, giúp đỡ trẻ em đặc 5 biệt khó khăn không bị rơi vào tệ nạn xã hội, bảo vệ và thi hành pháp luật để ngăn chặn và giảm dần trẻ em phạm pháp, phấn đấu để tất cả các trẻ em có hoàn cảnh khó khăn, các đối tợng xã hội đợc bảo vệ, chăm sóc, có cuộc sống ổn định, hạnh phúc. 1.2.2 Hệ thống tổ chức bộ máy Các chức danh trong sơ đồ tổ chức bộ máy đợc sắp xếp nh sau: - Ban Giám đốc bao gồm Giám đốc và Phó giám đốc. Giám đốc là ông Nguyễn Quang Thắng và Phó giám đốc là ông Nguyễn Văn Bằng. - Bộ phận tài chính tổng hợp do ông Nguyễn Văn Thuộc là Trởng phòng. - Bộ phận giáo dục, dạy nghề do bà Lê Thị Ngân làm Trưởng phòng. - Bộ phận y tế - nuôi dỡng do ông Chu Xuân Trờng là trưởng phòng. Trung tâm Bảo trợ xã hội 4 gồm 3 phòng ban chức năng, mỗi phòng có nhiệm vụ chức năng riêng, hoạt động trên cơ sở phương hướng kế hoạch riêng nhng tất cả đều có sự lãnh đạo chung của Ban giám đốc, phối hợp chặt chẽ với nhau cùng thực hiện một nhiệm vụ chung là: quản lý, điều hành, tiếp nhận chăm sóc và nuôi dưỡng hai đối tợng cứu trợ thường xuyên là người già cô đơn không nơi nương tựa và trẻ em mồ côi lang thang và trẻ em có hoàn cảnh đặc biệt khó khăn khác. Mỗi phòng ban chức năng có nhiệm vụ chính nh sau: - Phòng hành chính tổng hợp có nhiệm vụ giải quyết tốt công tác đối nội, đối ngoại bắt đầu từ khâu tiếp nhận đối tợng đến khâu tổ chức cho đối tợng tái hoà nhập cộng đồng. Ngoài ra phòng còn có trách nhiệm phân công giải quyết công tác hậu cần: điện nớc, lương thực, thực phẩm, chất đốt… - Phòng giáo dục - dạy nghề có nhiệm vụ chăm sóc, nuôi dỡng, quản lý và giáo dục trẻ em. - Phòng y tế nuôi dỡng có nhiệm vụ: chăm sóc sức khoẻ, vệ sinh phòng bệnh, vệ sinh môi trường toàn Trung tâm và chịu trách nhiệm chính trong việc thăm khám, nuôi dưỡng và chăm sóc ngời già cô đơn không nơi nương tựa, trẻ em mồ côi, trẻ em lang thang. - Trong thời gian thực tập, tôi đợc giao nhiệm vụ làm việc tại phòng Giáo dục - dạy nghề, trực tiếp quản lý trẻ em cùng cán bộ của phòng. Phòng Giáo dục - dạy 6 nghề hiện nay có 14 cán bộ. Trong đó có duy nhất một cán bộ nam, hầu hết đều là những người có nhiều năm kinh nghiệm, nhiệt tình, tận tụy chăm sóc; dạy dỗ các cháu. Tuy nhiên, đến nay, cán bộ trong phòng mới có bằng Trung cấp hoặc sơ cấp, chỉ có duy nhất một cán bộ có bằng đại học lại đang làm trái ngành. Đây cũng là một khó khăn của Phòng Giáo dục - dạy nghề. Trong thời gian tới phòng phải có ý kiến, yêu cầu cấp lãnh đạo sắp xếp, bố trí để được đi học, nâng cao trình độ chuyên môn để đáp ứng nhu cầu chăm sóc đối tợng đạt kết quả cao. 1.3. Đội ngũ cán bộ công chức, viên chức và lao động 1.3.1 Về số lượng lao động Theo số liệu thống kê, tính đến hết ngày 31/12/2009 thì tổng số cán bộ công nhân viên của Trung tâm là 55 ngời, và có cơ cấu nh sau: nữ là 30 người chiếm 55% nam 25 người chiếm 45%. Do yêu cầu và tính chất công việc đòi hỏi số lợng cán bộ nữ phải nhiều nên số lượng cán bộ nữ của Trung tâm chiếm tới 55%, tập trung chủ yếu ở bộ phận quản lý trẻ em và bộ phận cấp dưỡng. Tuy nhiên, đội ngũ cán bộ nữ nhiều cũng gây khó khăn cho việc thực hiện các chế độ ưu đãi đối với lao động nữ như: giải quyết chế độ ốm đau, thai sản, vệ sinh cuộc sống cá nhân, giảm giờ làm, cắt ca trực cho lao động nữ mang thai từ đó từ đó dẫn đến thiếu cán bộ nhân viên để chăm sóc quản lý và nuôi dỡng đối tượng. Trong số 55 cán bộ công nhân viên có: 02 cán bộ lãnh dạo 15 cán bộ y tế 12 cán bộ cấp dỡng. 26 cán bộ chăm sóc đối tợng <số liệu 12-2009> Nếu tính bình quân thì: 01 cán bộ lãnh đạo phải quản lý 40 đối tợng. 01 cán bộ y tế phải chăm sóc sức khoẻ cho 13 đối tượng. 01 cán bộ cấp dỡng phải đảm bảo bữa ăn cho 31 đối tượng. 01 cán bộ chăm sóc phải quản lý đảm trách tới 12 đối tượng. Nếu tính bình phân chung thì: 1 cán bộ phải đảm trách tới 6 đối tượng. 7 Qua các số liệu thống kê trên thì: số lượng cán bộ công nhân viên ở Trung tâm cần phải tăng cường tuyển dụng thêm đội ngũ cán bộ trẻ có trình độ chuyên môn nhất là đội ngũ cán bộ chăm sóc trực tiếp cho đối tượng cần phải tăng lên cả về số lượng và chất lượng. Đáp ứng yêu cầu này, Trung tâm mới thực sự thực hiện tốt hơn các mục tiêu nhiệm vụ chăm sóc, nuôi dỡng và quản lý đối tợng, đặc biệt là trẻ em mồ côi, trẻ em lang thang tại Trung tâm. 1.3.2. Chất lợng lao động và phân công lao động: Theo quy định, tỷ lệ đánh giá mức độ sử dụng cơ cấu lao động phù hợp nhất hiện nay là: 1 đại học, 4 cao đẳng và 10 cán bộ Trung học chuyên nghiệp. Nếu đem so sánh với cơ cấu này, thì cơ cấu lao động về mặt chất lợng của Trung tâm còn cha phù hợp. Số cán bộ có trình độ trên đại học: cha có. Số cán bộ có trình độ đại học - cao đẳng: 01 ngời: chiếm 3%. Số cán bộ có trình độ trung học chuyên nghiệp: 20 ngời: chiếm 22%. Số cán bộ cha qua đào tạo; 34 ngời: chiếm 75%. Nh vậy, đội ngũ cán bộ công nhân viên cha qua đào tạo còn khá đông. Để phù hợp với tình hình và nhiệm vụ mới, Trung tâm cần quan tâm chỉ đạo sát sao hơn nữa tới công tác tuyển dụng, nâng cao trình độ chuyên môn cho lực lao động này nhằm bớt số lao động cha có trình độ chuyên môn tăng lên số lợng lao động có trình độ cao. Để làm đợc công tác này, Trung tâm cần đầu t thời gian, tạo mọi điều kiện, khuyến khích động viên cán bộ công nhân viên đi học, tham gia các lớp đào tạo nâng cao theo đúng chuyên ngành, yêu cầu công việc. Đồng thời, đầu vào cần kiểm soát chặt hơn, chỉ tuyển dụng lao động có trình độ, đúng chuyên môn. Đây chính là việc làm tích cực, tạo động lực tinh thần cho toàn thể cán bộ công nhân viên hăng hái nhiệt tình hơn nữa trong công tác chăm sóc, quản lý đối tợng. Hiện nay, mức độ phù hợp giữa trình độ chuyên môn của cán bộ công nhân viên và cách bố trí công tác còn cha phù hợp với tính chất và yêu cầu công việc. Thực tế cho thấy rằng, trình độ của đội ngũ cán bộ công nhân viên còn cha cao. Tuy 8 nhiều ngời đã làm việc lâu năm, có kinh nghiệm chăm sóc, quản lý đối tợng nhng nếu chỉ có thực tế mà không có cơ sở lý luận, không có kỹ năng, không tuân theo các quy định, các yêu cầu chung… về công tác chăm sóc quản lý giáo dục đối tợng sẽ là không có hiệu quả cao. Trong khi đội ngũ cán bộ tập trung vào bộ phận trực tiếp chăm sóc quản lý đối tợng còn quá mỏng, số lợng cán bộ chăm sóc gián tiếp còn khá đông và đầy đủ. Vì vậy, yêu cầu đặt ra là phải tăng cờng, bổ sung thêm cán bộ trực tiếp chăm sóc cho phòng Giáo dục - Dạy nghề và phòng Y tế - Nuôi dỡng. Song song với việc tăng thêm số lợng công nhân có chât số lợng cần phải có sự phân công, sắp xếp một cách hợp lý để các hoạt động diễn ra có hiệu quả. Bảng phân công lao động theo chuyên môn: (Đơn vị: người) Phòng ban Chuyên môn đào tạo Hành chính tổng hợp Quản lý trẻ em Y tế Nuôi dưỡng Trên đại học - - - Đại học - Cao đẳng 1 2 - Trung cấp - Sơ cấp 5 9 10 Công nhân kỹ thuật 4 1 6 Cha qua đào tạo 10 2 5 Tổng 20 14 21 Qua bảng phân công lao động trên ta thấy: mức độ phù hợp với trình độ chuyên môn của cán bộ công nhân viên và cách bố trí công tác còn cha phù hợp với tính chất và yêu cầu của công việc. Trình độ của đội ngũ cán bộ công nhân viên còn rất thấp, tuy đội ngũ này đã làm việc lâu năm, dày dạn kinh nghiệm chăm sóc và quản lý đối tợng nhng nếu chỉ có thực tế mà không có cơ sở lý luận, không có kỹ năng kỹ xảo chung không tuân theo các quy định, các yêu cầu chung… về công tác chăm sóc quản lý giáo dục đối tợng là không thể đợc. Trong khi đội ngũ cán bộ tập trung vào bộ phận trực tiếp chăm sóc quản lý đối tợng còn quá mỏng; số lợng cán bộ chăm sóc gián tiếp khá đông và đầy đủ. Vì vậy vấn đề đặt ra là phải tăng cờng, bổ sung thêm cán bộ trực tiếp chăm sóc cho phòng quản lý trẻ em và phòng Y tế 9 nuôi dỡng. Song song với việc tăng thêm về số lợng cán bộ công nhân viên cần quan tâm đến việc tuyển dụng cán bộ có trình độ đại học - cao đẳng, không chỉ đảm nhiệm các việc quản lý chung mà còn phải đảm bảo tập trung chăm sóc, quản lý chặt chẽ, chuyên sâu, cho từng phòng, từng yêu cầu riêng về lý luận chung trong công tác quản lý, chăm sóc và giáo dục đối tợng. 1.4. Cơ sở vật chất của Trung tâm Bảo trợ xã hội 4 - Hà Nội Qua hơn hai mơi năm hình thành và phát triển, hệ thống cơ sở vật chất của Trung tâm Bảo trợ xã hội 4 ngày càng đợc xây dựng hoàn chỉnh, đáp ứng yêu cầu thực hiện các nhiệm vụ đợc giao. Hiện nay, hệ thống cơ sở vật chất của Trung tâm bao gồm: 1.4.1 Về khung cảnh chung trong khuôn viên Trung tâm Bảo trợ xã hội 4 có tổng diện tích đất đai là 2,4 ha đáp ứng nhu cầu cần thiết về đi lại, sinh hoạt giao lu trong nội bộ Trung tâm. Hiện nay, Trung tâm đã đầu t, nâng cấp lại hệ thống đờng đi nối các khu với nhau, Trung tâm đã xây dựng hệ thống cống ngầm dẫn thoát nớc thải sinh hoạt, đờng đi đã đợc bê tông, hành lang đã đợc lát gạch. Trong phạm vi khuôn viên trung tâm có rất nhiều cây cổ thụ, cây hoa cây cảnh, bồn nớc và cả một hệ thống ghế đá đợc đặt ngay dới gốc cây… Tất cả đã tạo ra một môi trờng xanh - sạch - đẹp cho toàn Trung tâm. Phía sau các khu nhà là khu tăng gia sản xuất với vờn cây ăn quả (vải, nhãn, hồng xiêm…) và vờn rau, ao cá… có diện tích khá rộng, có khả năng đáp ứng đầy đủ các nhu cầu về rau sạch và hoa quả cho đối tợng trong toàn Trung tâm. Ngoài hệ thống đờng đi đợc lát gạch và đổ bê tông, từ ngoài cổng Trung tâm còn có các hành lang khá rộng phục vụ cho các đối tợng đặc biệt là vào những ngày thời tiết xấu. Đặc biệt, Trung tâm còn có một khu vui chơi giải trí cho đối tợng là trẻ em với hệ thống hội trờng, th viện, cầu trợt, đu quay… đáp ứng nhu cầu vui chơi cơ bản của các em. Có thể nói, trong điều kiện kinh tế xã hội còn khó khăn, nguồn kinh phí còn hạn hẹp nhng hệ thống cơ sở vật chất của Trung tâm đã khá đầy đủ. Đây là kết quả của sự nỗ lực cố gắng của toàn thể cán bộ nhân viên Trung tâm, đặc biệt là ban 10 [...]... 1.5.Các chính sách, chế độ với cán bộ công nhân viên của trung tâm bảo trợ 4 Trung tâm Bảo trợ xã hội 4, thuộc Sở Lao động Thơng binh và xã hội Hà Nội, được thành lập tháng 10 năm 19 84 Trải qua hơn 20 năm hình thành và phát triển, với đội ngũ cán bộ lãnh đạo và nhân viên ngày càng đợc nâng cao về trình độ, có lòng nhiệt tình, say mê với công việc, Trung tâm đã đạt nhiều thành tích, liên tục hoàn thành... của Trung tâm Bảo trợ xã hội 4- Hà Nội 2.1 Những thuận lợi cơ bản Ngay từ những ngày đầu thành lập, Trung tâm Bảo trợ xã hội 4 luôn luôn nhận được sự quan tâm chỉ đạo giúp đỡ, tạo mọi điều kiện về cơ sở vật chất và tinh thần của các cấp, các ngành, của các đoàn thể từ trung ơng đến địa phương Đặc biệt là từ cuối những năm 90 đến nay, hàng năm nhất là vào các ngày lễ hay dịp kỷ niệm, Trung tâm đã đợc các... thơng binh xã hội - Năm 2002: Bằng khen của Uỷ ban nhân dân thành phố - Năm 2003: Bằng khen của Uỷ ban nhân dân thành phố Với những cố gắng của tập thể đơn vị và những kết quả đã đạt đợc, Trung tâm Bảo trợ xã hội 4 xứng đáng là đơn vị tiêu biểu, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ cấp trên giao 1.6 Các cơ quan tài trợ , đối tác trong quá trỡnh thực hiện an sinh xó hội và cụng tỏc xó hội Được sự quan tâm của... các đồng chí lãnh đạo Đảng, Nhà nước và thành phố về thăm, động viên cán bộ viên chức và các em tại Trung tâm Trực tiếp là các đồng chí lãnh đạo Đảng uỷ, tỉnh uỷ, Hội đồng nhân dân, UBND Tỉnh Hà Tây, Hội đồng nhân dân, Uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội cùng Ban giám đốc Sở Lao động Th- 15 ơng binh xã hội Hà Nội, đã thờng xuyên lãnh đạo, chỉ đạo cụ thể, toàn diện để Trung tâm không ngừng phát triển và... thành phố cũng nh các phòng, ban nghiệp vụ sở Trung tâm Bảo trợ xã hội 4 đã thờng xuyên phối hợp với các phòng tổ chức xã hội huyện, thành phố, các doanh nghiệp Nhà nớc và t nhân trong công tác chăm sóc - nuôi dưỡng và giáo dục quản lý các cháu, tạo điều kiện thuận lợi nhất để các cháu tái hoà nhập cộng đồng Tiêu biểu là các Hội phụ nữ, Hội Cựu chiến binh, Hội khuyến học, Đoàn thanh niên Huyện uỷ huyện... của các em Từ đó, các em thêm gắn bó, yêu thơng lẫn nhau, ngoan 24 ngoãn vâng lời, chăm chỉ học tập cùng xây dựng Trung tâm ngày một trởng thành vững mạnh 3 Tình hình thực hiện chính sách , chế độ theo quy định của Nhà nước Là một đơn vị hành chính sự nghiệp, Trung tâm Bảo trợ Xã hội 4 nghiêm túc thực hiện các quy định tại Luật Lao động và các điều lệ Bảo hiểm, về chế độ đối với viên chức Toàn thể cán... có: 75 lợt cá nhân lao động giỏi đợc đơn vị công nhận 22 lợt tập thể lao động xuất sắc đợc thành phố công nhận 6 cá nhân ngời tốt việc tốt cấp sở và thành phố 14 Đặc biệt với nhiều lỗ lực và cố gắng, Trung tâm đã đợc các cấp khen thởng trong những năm qua: - Năm 1992: Nhận bằng khen của Chính phủ - Năm 1993: Cờ thi đua của Uỷ ban nhân dân thành phố - Năm 19 94: Huân chơng lao động hạng 3 - Năm 2001:... toàn đơn vị để đóng Bảo hiểm xã hội Đây cũng chính là một cách tạo động lực trong lao động của Trung tâm Do đặc điểm tính chất công việc, Trung tâm có đội ngũ cán bộ nữ khá đông đảo chiếm tới 50% tổng số cán bộ công nhân viên toàn Trung tâm Vì thế Trung tâm đã nghiêm chỉnh thực hiện các chế độ đãi ngộ đối với lao động nữ đã đợc quy định trong luật lao động, Điều lệ Bảo hiểm xã hội nh: Chế độ con ốm... Trung tâm có sự hỗ trợ của các tổ chức và cá nhân đảm bảo cho các cháu đang tuổi trởng thành có một nghề nghiệp ổn định, đảm bảo cuộc sống sau này Trung tâm hiện nay đang có 4 lớp học nghề: nghề mộc, nghề may, khảm trai và sửa chữa xe máy Đây là khu có diện tích nhỏ, cần đợc mở rộng hơn nữa và đầu t hơn nữa để thuận lợi cho việc tập trung các cháu dễ dàng quản lý các cháu Các cháu nữ đợc tham gia các... chức Toàn thể cán bộ công nhân viên trong biên chế của Trung tâm đ ợc đóng bảo hiểm xã hội Ngoài 55 cán bộ trong biên chế, hiện nay tại Trung tâm đang có 5 lao động hợp đồng thử việc, tuy cha đợc đóng Bảo hiểm xã hội nhng vẫn đợc tham gia bảo hiểm y tế và đợc tính trả đầy đủ các khoản trợ cấp, phụ cấp 3.1 Tỡnh hỡnh thực hiện chớnh sỏch theo quy định của nhà nước Hàng tháng Trung tâm đã trích 17% tổng . Trung tâm Bảo trợ Xã hội đợc tách ra và đổi tên thành Trung tâm Bảo trợ xã hội 4 - Hà Nội chuyển từ Lĩnh Nam - Thanh Trì - Hà Nội về đóng tại xã Tây Đằng - Ba Vì - Hà Tây, hệ thống cơ sở vật. thành phố Hà Nội, TTBTXH đợc tách ra làm hai cơ sở. Cơ sở 1 là Trung tâm BTXH 1 Hà Nội ở Đồng Dầu - Đông Anh - Hà Nội, cơ sở 2 là Trung tâm BTXH 4 - Hà Nội chuyển từ Lĩnh Nam - Thanh Trì - Hà. phát triển Trung tâm Bảo trợ xã hội 4 thuộc Sở Lao động Thơng binh xã hội hiện đóng trên địa phận xã Tây Đằng - Ba Vì - Hà Tây. Trung tâm Bảo trợ xã hội 4 đợc thành lập theo Quyết định số 43 82 (ngày

Ngày đăng: 19/12/2014, 08:43

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan