hoàn thiện hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần chăn nuôi c.p việt nam

i LỜI CAM ĐOAN Tên là: Lê Thị Hiệp Sinh ngày: 10/05/1988 Nơi sinh: Thanh Hóa Lớp: CH18B – QTKD Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Khóa: 2012 – 2014 Trường: Đại học Thương mại Tôi xin cam đoan: Luận văn Thạc sỹ kinh tế "Hoàn thiện hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Chăn ni C.P Việt Nam" tơi thực nghiên cứu hoàn thiện hướng dẫn PGS,TS Nguyễn Thị Bích Loan Các tài liệu, số liệu, dẫn chứng mà sử dụng luận văn có thật thân tơi thu thập, xử lý mà khơng có chép khơng hợp lệ Tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm nội dung cam đoan Hà Nội, tháng 04 năm 2014 Tác giả luận văn Lê Thị Hiệp ii LỜI CẢM ƠN Lời đầu tiên, em chân thành cảm ơn Ban Giám hiệu nhà trường, thầy cô giáo, Khoa Sau đại học, Trường Đại học Thương mại tạo điều kiện cho em hoàn thành trình học tập nghiên cứu đề tài luận văn Em xin tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến Cơ – PGS,TS Nguyễn Thị Bích Loan, người hướng dẫn tận tình, chu đáo tạo điều kiện tốt để giúp em nghiên cứu hoàn thành luận văn tốt nghiệp Em xin gửi lời cảm ơn đến ban lãnh đạo anh chị nhân viên Công ty Cổ phần Chăn nuôi C.P Việt Nam giúp đỡ em q trình khảo sát Cơng ty, tạo điều kiện giúp đỡ em có thơng tin, số liệu thực tế hoạt động Công ty vấn đề nghiên cứu đề tài, giúp em nhìn nhận đánh giá cách tổng quan, rút kinh nghiệm thực tiễn vơ hữu ích cho việc đề xuất giải pháp kiến nghị cho đề tài Em xin chân thành cảm ơn! Tác giả luận văn Lê Thị Hiệp iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT v DANH MỤC BẢNG, HÌNH vi MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: NH NG L LU N CƠ BẢN V HO CH Đ NH CHIẾN LƯ C INH DOANH C A DOANH NGHI P 11 11 11 1.1.1 hái niệm chiến lược kinh doanh doanh nghiệp 11 1.1.2 Vai tr chiến lược kinh doanh doanh nghiệp .12 1.1.3 Các loại chiến lược kinh doanh doanh nghiệp .13 1.2 m, rò ộ 15 1.2.1 hái niệm vai tr hoạch định chiến lược kinh doanh 15 1.2.2 Nội dung hoạch định chiến lược kinh doanh doanh nghiệp 17 1.3 Phương pháp hoạch định chiến lược kinh doanh doanh nghiệp 26 1.3.2 Phương pháp phân tích ma trận SWOT 28 1.3.3 Phương pháp phân tích ma trận BCG 30 1.3.4 Phương pháp ma trận tổng hợp QSPM 31 1.3.5 Phương pháp thích ứng theo kinh nghiệm 32 1.3.6 Phương pháp tư vấn chuyên gia .33 CHƯƠNG TH C TR NG HO CH Đ NH CHIẾN LƯ C INH DOANH C A C NG TY C 21 PHẨN CH N NU I C P VI T NAM 34 C C ầ C CPV N m 34 2.1.1 Quá tr nh h nh thành phát tri n Công ty 34 2.1.2 Chức năng, nhiệm v cấu tổ chức Công ty 35 2.1.3 Đặc m hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 37 2.1.3 ết hoạt động kinh doanh Công ty 42 2.2 P C rạ C PV N m C m 2010 C ầ m 2013 43 iv 2.2.1 Phân tích mơi trường kinh doanh Công ty .43 2.2.2 Xác định m c tiêu chiến lược kinh doanh Công ty 54 2.2.3 Xây dựng lựa chọn phương án chiến lược kinh doanh 57 2.2.4 ết thực phương án chiến lược kinh doanh Công ty từ năm 2010 – 2013 62 23 Đ C rạ ầ C C PV C N m .69 2.3.1 Nh ng thành công nguyên nhân 69 2.3.2 Nh ng t n nguyên nhân 71 CHƯƠNG 3: GIẢI PH P HO N THI N HO CH Đ NH CHIẾN LƯ C KINH DOANH C A C NG TY C Bố C ả m PHẦN CH N NU I C P VI T NAM 74 r ầ C CPV N m rể C m 2020 .74 3.1.1 Bối cảnh môi trường kinh doanh Công ty đến năm 2020 74 3.1.2 Định hướng phát tri n Công ty đến năm 2020 79 32 Q ểm ầ C 33 Đ C C PV ấ mộ ố C ầ C ả C C N m .82 C PV N m 84 3.3.1 Đổi tư nhận thức nhà l nh đạo Công ty 84 3.3.2 Hồn thiện phân tích mơi trường kinh doanh Cơng ty 86 3.3.3 Hoàn thiện xây dựng lựa chọn phương án chiến lược Công ty 88 3.3.4 Xây dựng hệ thống thu thập xử lý thông tin chiến lược .94 3.3.5 Một số giải pháp khác .95 3.4 Mộ ố 97 3.4.1 Một số kiến nghị với Nhà nước .97 3.4.2 iến nghị với Hiệp hội chăn nuôi Hiệp hội thức ăn chăn nuôi Việt Nam 99 ẾT LU N 100 DANH MỤC T I LI U THAM HẢO viii PHỤ LỤC x v DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DN Doanh nghiệp KH Kế hoạch TH Thực CLKD Chiến lược kinh doanh QTCL Quản trị chất lượng C.P Tập đoàn Charoen Porhand (Thái Lan) C.P Việt Nam Công ty Cổ phần Chăn nuôi C.P Việt Nam TNHH Trách nhiệm hữu hạn USD Đô la Mỹ VND Việt Nam đồng CN Công nghiệp TACN Thức ăn chăn nuôi ĐV Đơn vị DT Doanh thu LN Lợi nhuận TNDN Thu nhập doanh nghiệp NN&PTNT Nông nghiệp phát triển nông thôn WTO Tổ chức thương mại giới HACCP Hệ thống phân tích mối nguy điểm tới hạn GMP Thực hành sản xuất tốt ISO Tổ chức tiêu chuẩn hóa quốc tế TCVN Tiêu chuẩn chất lượng Việt Nam vi DANH MỤC BẢNG, HÌNH DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1: Mơ hình tổng qt mô thức EFAS (IFAS) 27 Bảng 1.2: Mơ hình tổng qt ma trận SWOT 28 Bảng 1.3: Ma trận QSPM 32 Bảng 2.1: Kết hoạt động kinh doanh giai đoạn 2010 – 2013 .42 Bảng 2.2: Trình độ nhân Cơng ty năm 2013 50 Bảng 2.3: Kết thực kế hoạch kinh doanh thực phẩm chế biến từ thịt Công ty Cổ phần Chăn nuôi C.P Việt Nam 6767 Bảng 3.1: Kế hoạch sản xuất kinh doanh đến năm 2020 Công ty Cổ phần Chăn nuôi C.P Việt Nam 80 Bảng 3.2: Đánh giá yếu tố bên ngồi Cơng ty Cổ phần Chăn nuôi C.P Việt Nam qua mô thức EFAS .8786 Bảng 3.3: Đánh giá yếu tố bên Công ty Cổ phần Chăn nuôi C.P Việt Nam qua mô thức IFAS 88 Bảng 3.4: Xây dựng phương án chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Chăn nuôi C.P Việt Nam qua ma trận SWOT 89 Bảng 3.5: Lựa chọn phương án chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Chăn nuôi C.P Việt Nam qua ma trận QSPM 901 vii DANH MỤC HÌNH Hình 1.1: Sơ đồ lực lượng điều tiết cạnh tranh Micheal E Porter 19 Hình 1.2: Mơ hình tổng quát ma trận BCG .30 Hình 2.1: Sơ đồ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Chăn nuôi C.P Việt Nam .36 Hình 2.2: Sơ đồ hoạt động sản xuất kinh doanh C.P Việt Nam 38 Hình 2.3: Cơ cấu doanh thu qua năm từ 2010 đến 2013 Công ty Cổ phần Chăn nuôi C.P Việt Nam 39 Hình 2.4: Thị trường thức ăn chăn nuôi Việt Nam 40 Hình 2.5: Thị phần sản phẩm chăn nuôi Công ty Cổ phần Chăn nuôi C.P Việt Nam ngành chăn nuôi 411 Hình 2.6: Các yếu tố mơi trường bên ngồi Cơng ty Cổ phần Chăn nuôi C.P Việt Nam 477 Hình 2.7: Các yếu tố bên Cơng ty Cổ phần Chăn ni C.P Việt Nam 522 Hình 2.8: Đánh giá lợi cạnh tranh Công ty 533 Hình 2.9: Phương án chiến lược kinh doanh Công ty lựa chọn 600 Hình 2.10: Thị phần thức ăn chăn nuôi Công ty thị trường Miền Bắc qua năm từ 2010 đến 2013 .633 Hình 2.11: Thị phần tôm giống Công ty thị trường Miền Trung từ năm 2010 đến 2013 644 MỞ ĐẦU T ấ Trong bối cảnh thị trường cạnh tranh khốc liệt nay, vấn đề lớn đặt cho doanh nghiệp (DN) không dừng lại vấn đề sản xuất sản phẩm cho phù hợp với nhu cầu người tiêu dùng, mà phải hoạch định chiến lược sản xuất kinh doanh nhằm nâng cao lực cạnh tranh để DN khơng bị thua thiệt sân nhà ngày tiến xa vào thị trường giới Để nhanh chóng thích nghi với hồn cảnh mới, DN cần phải từ bỏ thói quen cũ mang tính thụ động tự phát để tìm cho hướng đắn, phải xây dựng cho chiến lược kinh doanh phù hợp với điều kiện mơi trường bên ngồi mơi trường bên doanh nghiệp Đứng góc độ kinh tế vĩ mô, đất nước muốn đạt mục tiêu Kinh tế - Chính trị - Xã hội cần phải có chiến lược phát triển mặt cách có hiệu Thật vậy, khơng có tầm nhìn chiến lược mục tiêu phát triển khơng thấy mà cịn rơi vào tình trạng khủng hoảng kinh tế dễ rơi vào cảnh tụt hậu so với nước xung quanh Còn xét góc độ DN tế bào xã hội chiến lược kinh doanh lại trở nên cần thiết Với xu hội nhập kinh tế giới, hầu hết DN bỡ ngỡ lúng túng phải đối mặt với biến động mơi trường kinh doanh Trong tình hình DN hoạch định cho chiến lược kinh doanh đắn lối bước phát triển có hiệu tương lai Ngành chăn nuôi Việt Nam không nằm ngồi tranh tồn cảnh Ở nước ta, DN kinh doanh lĩnh vực nỗ lực để tồn phát triển bối cảnh cạnh tranh ngày gay gắt nước Việc hoạch định chiến lược kinh doanh phù hợp với đặc điểm cụ thể DN nhằm tồn tại, phát triển chiến thắng cạnh tranh trở thành nhu cầu cấp thiết doanh nghiệp Q trình nghiên cứu thực tế Cơng ty Cổ phần Chăn nuôi C.P Việt Nam (C.P Việt Nam) cho thấy, thực trạng hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty đạt số thành công như: giai đoạn 2010 – 2015, công ty xây dựng lựa chọn số phương án chiến lược kinh doanh phù hợp với tình hình công ty chiến lược gia tăng thị phần thức ăn chăn nuôi miền Bắc, chiến lược mở rộng thị trường tôm giống khu vực miền Trung chiến lược đa dạng hóa sản phẩm thực phẩm chế biến từ thịt; mục tiêu chiến lược mà công ty xác định tăng thị phần thức ăn chăn ni lên 20% so với tồn ngành, mức tăng trưởng doanh thu hàng năm từ 15% - 20%, hồn thiện mơ hình sản xuất khép kín 3F mục tiêu hồn tồn thực thời gian Tuy nhiên, hoạch định chiến lược kinh doanh cơng ty cịn số tồn như: việc sử dụng phương pháp kinh nghiệm để hoạch định chiến lược kinh doanh chưa khoa học hiệu dẫn việc phân tích đánh giá mơi trường kinh doanh thiếu tính khách quan; mục tiêu phương án chiến lược đa dạng hóa thực phẩm chế biến từ thịt cao dẫn tới việc thực chiến lược chưa đạt hiệu mong muốn (sản lượng loại thực phẩm đạt từ 50% - 65% so với kế hoạch đề ra) làm ảnh hưởng đến mục tiêu phát triển bền vững tồn cơng ty; việc xây dựng nội dung lựa chọn phương án chiến lược kinh doanh đưa số phương án chiến lược kinh doanh cụ thể chưa đánh giá mức độ ưu tiên việc lựa chọn thực phương án chiến lược; trình thực chiến lược kinh doanh cơng ty chưa có giải pháp thực chiến lược cụ thể cho phương án chiến lược Chính thế, vấn đề hoạch định chiến lược kinh doanh trở nên quan trọng mang tính thời công ty Xuất phát từ thực tiễn đó, tác giả chọn đề tài “Hồn thiện hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Chăn nuôi C.P Việt Nam” làm luận văn thạc sĩ T 2.1 Tình hình nghiên cứu nước Từ lâu, chiến lược kinh doanhvà quản trị chiến lược nhà quản trị giới biết đến với vai trị vơ quan trọng thành bại tổ chức, doanh nghiệp Hiện nay, giới có nhiều cơng trình nghiên cứu chiến lược kinh doanh, hầu hết cơng trình nghiên cứu có đóng góp to lớn việc giúp doanh nghiệp giải vấn đề liên quan quan đến chiến lược như: kỹ thuật phân tích lựa chiến lược cạnh tranh, phương pháp xây dựng chiến lược, tạo dựng lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp, định hướng hoạt động kinh doanh doanh nghiệp nhằm hoạch định chiến lược kinh doanh cách có chuyên nghiệp để đưa chiến lược kinh doanh đắn phù hợp với doanh nghiệp Qua học tập tìm hiểu, tác giả biết đến số cơng trình nghiên cứu tác giả nước như: Trong sách “Chiến lược cạnh tranh” xuất năm 1980, chiến lược gia hàng đầu giới GS Micheal E Porterđã trình bày khung phân tích tồn diện để giúp doanh nghiệp phân tích tồn ngành dự báo vận động tương lai ngành, để hiểu đối thủ cạnh tranh vị trí thân DN để biến phân tích thành chiến lược cạnh tranh cho DN cụ thể Phân tích cạnh tranh có ý nghĩa quan trọng khơng với việc hoạch định chiến lược kinh doanh mà tài DN, marketing, phân tích chứng khốn nhiều lĩnh vực kinh doanh khác Cuốn sách giúp cho cá nhân, tổ chức, doanh nghiệp nhận thấy tầm quan trọng việc phân tích chiến lược hoạch đinh chiến lược kinh doanh hoạt động tổ chức, doanh nghiệp Mặc dù xuất lần vào năm 1980, sau 30 năm, ý nghĩa giá trị mặt lý thuyết thực tiễn mà sách đem lại nguyên vẹn nhà chiến lược sử dụng lý thuyết thiếu quản trị kinh doanh Hoặc “Chiến lược đại dương xanh” W Chan Kim Renée Mauborgne xuất lần vào năm 2005, sách hay quản trị kinh doanh giới với nhiều giải thưởng, Việt Nam, “Chiến lược đại dương xanh” nhận đón nhận tích cực từ phía doanh nhân Trong sách này, tác giả xây dựng mơ hình áp dụng chiến x PHỤ LỤC PHỤ LỤC P PHỤ LỤC C PHỤ LỤC T r ỏ ỏ rắ ấ ả m à ả r r ả r ả r xi PHỤ LỤC PHIẾU ĐI U TRA (Mẫu phiếu điều tra dành cho nhà quản trị Công ty) ính gửi ng Bà)! Để phục vụ cho trình nghiên cứu làm luận văn cao học: “Hồn thiện hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Chăn nuôi C.P Việt Nam”, cần giúp đỡ Ơng (Bà) để có thơng tin cần thiết xác thực trạng công tác hoạch định chiến lược kinh doanh Cơng ty, nơi Ơng (Bà) làm việc Mọi thơng tin Ơng (Bà) cung cấp nguồn thơng tin khách quan quý giá phục vụ hiệu cho trình nghiên cứu đề tài Chính vậy, chúng tơi mong Ông (Bà) dành chút thời gian tham gia trả lời số câu hỏi Chúng xin cam đoan đảm bảo tính bí mật thơng tin mà Ơng (Bà) cung cấp, khơng làm ảnh hưởng đến hoạt động, uy tín Cơng ty Ơng (Bà) Chúng tơi mong có hợp tác giúp đỡ từ Ơng (Bà) để cơng tác điều tra mang lại kết xác, góp phần nâng cao hiệu nghiên cứu đề tài Xin Ông (Bà) vui lòng trả lời câu hỏi sau đây: PHẦN THÔNG TIN C NH N Họ tên Ơng (Bà): Tuổi: Bộ phận cơng tác: Chức vụ: PHẦN C U H I ĐI U TRA Xin vui lòng trả lời câu hỏi cách đánh dấu ( ) điền vào chỗ trống: Theo Ơng (Bà) cơng tác hoạch định chiến lược kinh doanh đóng vai trị quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty? A Rất quan trọng B Quan trọng C Bình thường D Ít quan trọng E Khơng quan trọng xii Cơng ty có hoạch định chiến lược kinh doanh theo đơn vị kinh doanh chiến lược hay khơng? A Có B Có chưa rõ ràng C Không Công ty thực công tác hoạch định chiến lược kinh doanh hình thức văn cụ thể khơng? A Có B Có chưa thức C Chưa có Phương pháp sử dụng để hoạch định CLKD cơng ty gì? A Phương pháp kinh nghiệm B Phương pháp ma trận C Phương pháp chuyên gia D Ý kiến khác Phân đoạn khách hàng cơng ty ? A Đại lý bán buôn, bán lẻ B Tổ chức, doanh nghiệp chăn nuôi C Cá nhân người tiêu dùng D Cả hai thành phần Thị trường cơng ty đâu? A Miền Bắc B Miền Nam C Miền Trung D Cả ba miền E Ý kiến khác xiii Sản phẩm công ty chiếm tỷ trọng doanh thu lớn hàng năm? A Thức ăn chăn nuôi B Sản phẩm từ chăn nuôi C Con giống D Thực phẩm chế biến sẵn E Ý kiến khác Đánh giá Ông (Bà) hội, thách thức từ mơi trường bên ngồi đến q trình hoạch định CLKD cơng ty? Đ ST T 10 11 12 C ố C ộ Thách Lạm phát tăng cao Tỷ giá hối đoáităng Nhu cầutiêu dùng thực phẩm tăng Nhu cầu TACN tăng Nguồn nguyên liệu dồi Chất lượng nguồn nguyên liệu không Cạnh tranh doanh nghiệp nước Sự gia nhập ngành đối thủ cạnh tranh tiềm Quan hệ đối ngoại mở rộng Việt Nam giới Sự quan tâm hỗ trợ Chính phủ Chính trị xã hội Việt Nam ổn định Yêu cầu an toàn vệ sinh thực phẩm Đánh giá Ơng (Bà) điểm mạnh, điểm yếu cơng ty STT Các Quản lý nhân Sản xuất tác nghiệp Tài – kế tốn Marketing Kênh phân phối ố Đ Đ ểm mạ Đ ểm xiv Hệ thống thông tin 10 Ông (Bà) đánh giá lực cốt lõi công ty thị trường với yếu tố sau? (Điểm đánh giá tăng từ đến 4) STT C Sản phẩm đa dạng chất lượng tốt Chi phí sản xuất thấp Chính sách kinh doanh tốt Đ ểm ố Đội ngũ kinh doanh có chun mơn cao Cơng nghệ cho sản xuất 11 Ông (Bà) lựa chọn đánh giá mục tiêu chiến lược theo thứ tự ưu tiên ( thứ tự quan trọng tăng từ đến 4) STT C m L T r Tăng trưởng doanh thu Tăng thị phần Nâng cao vị canh tranh Khác 12 Mức độ tăng trưởng doanh thu công ty muốn đạt năm tới? A Tăng trưởng thấp 15%/ năm B Tăng trưởng từ 15%-20%/năm C Tăng trưởng từ 20%-25%/năm D Tăng trưởng 25%/năm 13 Ơng (Bà) cho biết cơng ty lựa chọn định phương án CLKD công ty dựa phương pháp nào? A Quy trình đánh giá theo ma trận thích hợp(QSPM,SWOT,SPACE) B Theo kinh nghiệm C Theo tư vấn chuyên gia D Ý kiến khác xv 14 Theo Ơng (Bà) CLKD Cơng ty thời gian tới gì? A Chiến lược gia tăng thị phần B Chiến lược mở rộng thị trường C Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm D Ý kiến khác 15 Ông (Bà) cho biết việc thực mục tiêu chiến lược công ty nào? A Rất tốt C Bình thường B Tốt D Kém 16 Ông (Bà) cho biết việc thực chiến lược kinh doanh Cơng tycó thuận lợi gì? 17 Những khó khăn mà cơng ty gặp phải thực chiến lược kinh doanh gì? 18 Theo Ông (bà) làm để hoàn thiện hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty? Xin chân thành cảm ơn ng Bà)! xvi PHỤ LỤC C U H I PH NG VẤN NH QUẢN TR Câu 1: Ơng cho biết sản phẩm mà cơng ty kinh doanh? Sản phẩm công ty quan tâm đẩy mạnh hoạt động kinh doanh thời gian tới sao? Câu 2: Ơng cho biết thị trường mà công ty hoạt động kinh doanh, đâu thị trường trọng điểm cơng ty? Ơng đánh tiềm phát triển thị trường đó? Câu 3: Khách hàng quan trọng hoạt động kinh doanh công ty ai? Trong thời gian tới, đối tượng khách hàng cơng ty hướng tới? Câu 4: Ơng cho biết cách sơ lược hội thách thức mà cơng ty gặp phải q trình sản xuất kinh doanh gì? Ơng đánh hội thách thức đó? Câu 5: Theo Ơng, cơng ty có điểm mạnh, điểm yếu nào? Ông đánh giá điểm mạnh, điểm yếu nào? Câu 6: Xin Ơng cho biết nhận định ơng tình hình cạnh tranh ngành chăn ni nay? Ơng cho biết số đối thủ cạnh tranh với công ty? Câu 7: Theo ông, thời gian tới định hướng phát triển, mục tiêu chiến lược kinh doanh mà cơng ty theo đuổi gì? Và cơng ty lại theo đuổi mục tiêu đó? Câu 8: Xin ông cho biết, đưa phương án CLKD cơng ty thường quan tâm đến vấn đề gì? Để định lựa chọn phương án CLKD công ty có sử dụng cơng cụ phân tích đánh giá phương án chiến lược ko? Chi tiết việc sử dụng cơng cụ sao? Câu 9: Ơng đánh giá tầm quan trọng hoạch định CLKD hoạt động cơng ty nào? Cơng ty có thực việc kiểm tra trình hf chiến lược kinh doanh hay không? Câu 10: Theo ông, thời gian tới, cơng ty nên làm để hồn thiện q trình hoạch định CLKD cơng ty? xvii PHỤ LỤC T NG H P ẾT QUẢ ĐI U TRA NH QUẢN TR Câu 1: Statistics Tam quan cua HDCLKD N Valid 10 Missing Tam quan cua HDCLKD Frequency Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent Rat quan 20.0 20.0 20.0 Quan 30.0 30.0 50.0 Binh thuong 40.0 40.0 90.0 It quan 10.0 10.0 100.0 10 100.0 100.0 Total Câu 2: Statistics Hoach dinh CLKD theo tung SBU N Valid 10 Missing Hoach dinh CLKD theo tung SBU Frequency Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent Co 60.0 60.0 60.0 Co nhung chua ro rang 40.0 40.0 100.0 10 100.0 100.0 Total Câu 3: Statistics Hoach dinh CLKD duoi hinh thuc van ban cu the N Valid 10 Missing Hoach dinh CLKD duoi hinh thuc van ban cu the Frequency Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent Da co 30.0 30.0 30.0 Co nhung chua chinh thuc 70.0 70.0 100.0 10 100.0 100.0 Total xviii Câu 4: Statistics Phuong phap HDCLKD cua cong ty N Valid 10 Missing Phuong phap HDCLKD cua cong ty Frequency Valid Percent Cumulative Percent Valid Percent PP kinh nghiem 60.0 60.0 60.0 PP ma tran 20.0 20.0 80.0 PP chuyen gia 10.0 10.0 90.0 Khac 10.0 10.0 100.0 Total 10 100.0 100.0 Câu 5: Statistics Khach hang muc tieu cua cong ty N Valid Missing 10 Khach hang muc tieu cua cong ty Frequency Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent Dai ly ban buon ban le 60.0 60.0 60.0 To chuc DN chan nuoi 30.0 30.0 90.0 Ca nhan nguoi tieu dung 10.0 10.0 100.0 10 100.0 100.0 Total Câu 6: Statistics Thi truong muc tieu cua cong ty N Valid Missing 10 Thi truong muc tieu cua cong ty Frequency Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent Mien Bac 30.0 30.0 30.0 Mien Nam 30.0 30.0 60.0 Mien Trung 20.0 20.0 Ca mien 20.0 20.0 10 100.0 100.0 Total 80.0 100.0 xix Câu 7: Statistics San pham chiem ty lon nhat N Valid 10 Missing San pham chiem ty lon nhat Frequency Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent Thuc an chan nuoi 60.0 60.0 60.0 San pham chan nuoi 20.0 20.0 80.0 Con giong 10.0 10.0 90.0 Thuc pham che bien san 10.0 10.0 100.0 10 100.0 100.0 Total Câu 8: Statistics co_hoi N Valid Missing thach_thuc 10 10 0 co_hoi Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid chinh tri on dinh 10.0 10.0 10.0 su quan tam cua chinh phu 10.0 10.0 20.0 nhu cau TACN tang 20.0 20.0 40.0 nhu cau thuc pham tang 20.0 20.0 60.0 nguon nguyen lieu doi dao 20.0 20.0 80.0 chat luong nguyen lieu khong on dinh 10.0 10.0 90.0 moi quan he mo rong giua VN the gioi 10.0 10.0 100.0 10 100.0 100.0 Total thach_thuc Frequency Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent lam phat tang cao 10.0 10.0 10.0 ty gia hoi doai tang 10.0 10.0 20.0 su canh tranh giua cac doanh nghiep nuoc 20.0 20.0 40.0 su gia nhap cua cac doi thu tiem nang 20.0 20.0 60.0 yeu cau vè an toan thuc pham 20.0 20.0 80.0 chat luong nguyen lieu khong on dinh 20.0 20.0 100.0 xx Statistics co_hoi N Valid thach_thuc 10 10 Total 10 100,0 100,0 Câu 9: Statistics nang_luc_cot_loi N Valid 10 Missing nang_luc_cot_loi Frequency Valid Percent Cumulative Percent Valid Percent san pham da dang chat luong tot 30,0 30,0 30,0 chi phi san xuat thap 10,0 15,0 45,0 chinh sach kinh doanh tot 20,0 20,0 65,0 doi ngu kinh doanh co chuyen mon cao 20,0 15,0 80,0 cong nghe moi cho san xuat 20,0 20,0 100,0 Total 100,0 100,0 Câu 10: Statistics Muc tieu CLKD N Valid 10 Missing Muc tieu CLKD Frequency Valid Percent Cumulative Percent Valid Percent Tang truong doanh thu 60.0 60.0 60.0 Tang thi phan 10.0 10.0 70.0 Nang cao vi the canh tranh 10.0 10.0 80.0 Tat ca muc tieu tren 20.0 20.0 100.0 10 100.0 100.0 Total Câu 11: Statistics mcu_tieu_tang_truong_doanh_thu N Valid Missing 10 mcu_tieu_tang_truong_doanh_thu Frequency Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent duoi 15% 20,0 20,0 20,0 tu 15%-20% 70,0 70,0 90,0 xxi tu 20%-25% Total 10,0 10,0 10 100,0 100,0 100,0 xxii Câu 12: Statistics Cong ty lua chon va quyet dinh phuong an kinh doanh theo N Valid 10 Missing Cong ty lua chon va quyet dinh phuong an kinh doanh theo Frequency Valid Percent Cumulative Percent Valid Percent Quy trinh danh gia theo mo thuc hop ly 30.0 30.0 30.0 Kinh nghiem 60.0 60.0 90.0 Tu van chuyen gia 10.0 10.0 100.0 10 100.0 100.0 Total Câu 13: Statistics chien_luoc_kinh_doanh N Valid 10 Missing chien_luoc_kinh_doanh Frequency Valid Percent Cumulative Percent Valid Percent tham nhap thi truong 30,0 30,0 phat trien thi truong 60,0 60,0 90,0 Da dang hoa san pham 10,0 10,0 100,0 10 100,0 100,0 Total 30,0 Câu 14: Statistics Canh_tranh_ve_s _p N Valid canh_tranh_gia phi_gia 10 10 10 0 Missing Canh_tranh_ve_s_p Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Chọn 80.0 80.0 80.0 Không chọn Valid 20.0 20.0 100.0 10 100.0 100.0 Total canh_tranh_phi_gia Frequency Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent Chọn 50.0 50.0 50.0 Không chọn 50.0 50.0 100.0 100.0 100.0 100.0 Total Canh_tranh_gia xxiii Frequency Percent Cumulative Percent Valid Percent Chọn 40.0 40.0 40.0 Không chọn Valid 60.0 60.0 100.0 10 100.0 100.0 Total Câu 15: Statistics mo_rong_quy_mo_s Hoan_thien_he_ an_xuat_kinh_doan tang_cuong_ma tang_quy_mo_t Nang_cao_cong thong_kenh hoanthienquanl h rketng ai_chinh _nghe san_xuat phan_phoi ynhansu N Valid 10 Missing 10 10 10 10 10 0 0 0 mo_rong_quy_mo_san_xuat_kinh_doanh Frequency Valid Chọn Không chọn Total Percent Cumulative Percent Valid Percent 50.0 50.0 50.0 100.0 50.0 50.0 10 100.0 100.0 tang_cuong_marketng Frequency Percent Cumulative Percent Valid Percent Chọn 8.0 8.0 80.0 Không chọn Valid 20.0 20.0 100.0 10 100.0 100.0 Total tang_quy_mo_tai_chinh Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Chọn 50.0 50.0 50.0 Không chọn Valid 50.0 50.0 100.0 10 100.0 100.0 Total nangcaocongnghesanxuat Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Chọn 40.0 40.0 40.0 Không chọn Valid 60.0 60.0 100.0 10 100.0 100.0 Total hoanthienhethongkenhphanphoi Frequency Valid Chọn không chọn Total Percent Valid Percent 60.0 60.0 60.0 100.0 40.0 40.0 10 100.0 100.0 hoanthienquanlynhansu Cumulative Percent xxiv Frequency Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent Chọn 80.0 80.0 80.0 Không chọn 20.0 20.0 100.0 10 100.0 100.0 Total ... trạng hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Chăn nuôi C.P Việt Nam thời gian qua - Đề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Chăn nuôi C.P Việt. .. luận hoạch định chiến lược kinh doanh doanh nghiệp C 2: Thực trạng hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Chăn nuôi C.P Việt Nam C 3: Giải pháp hoàn thiện hoạch định chiến lược kinh doanh. .. đánh giá hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Chăn nuôi C.P Việt Nam  Phương pháp vấn trực tiếp: Tác giả tiến hành vấn đội ngũ nhà quản trị Công ty Cổ phần Chăn nuôi C.P Việt Nam để