C ầ PV Nm
3.3.1.Đổi mới tư duy và nhận thức của các nhà l nh đạo Công ty
Hoạch định chiến lược kinh doanh là công việc đòi hỏi các nhà lãnh đạo của Công ty sử dụng kỹ năng tư duy chiến lược của mình để đưa ra chiến lược kinh doanh phù hợp đối với hoạt động của Công ty. Do đó, để hoàn thiện hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Chăn nuôi C.P Việt Nam là
cần phải đổi mới tư duy và nhận thức của các nhà lãnh đạo Công ty. Việc đổi mới tư duy và nhận thức có thể thực hiện theo định hướng sau:
- Nhà lãnh đạo phải thực sự coi trọng công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty. Trên thực tế, còn một số nhà quản trị trong Công ty chưa thực sự coi trọng việc hoạch định chiến lược kinh doanh, đôi khi có biểu hiện xem nhẹ tầm quan trọng của hoạch định chiến lược kinh doanh. Nhà lãnh đạo phải coi chiến lược kinh doanh như là một công cụ quản trị quan trọng để nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, củng cố nội lực, phát huy tính tập thể, khơi dậy sự cố gắng phấn đấu của mỗi cá nhân, bộ phận của Công ty.
- Đổi mới tư duy và nâng cao nhận thức của nhà lãnh đạo bằng cách trang bị đầy đủ các lý luận về quản trị chiến lược nói chung và hoạch định chiến lược kinh doanh nói riêng; thường xuyên cập nhật những thành tựu mới của thế giới và khu vực về công tác hoạch định chiến lược kinh doanh, quản trị chiến lược kinh doanh để vận dụng vào điều kiện cụ thể của Công ty, có như vậy mới thay đổi được lối tư duy cũ trong hoạch định chiến lược kinh doanh của các nhà lãnh đạo của Công ty.
- Đổi mới khả năng tư duy của nhà lãnh đạo của Công ty trong việc phân tích và dự báo sự thay đổi của các yếu tố môi trường kinh doanh đầy biến động nhằm mục đích nâng cao hiệu quả thực hiện nội dung phân tích môi trường kinh doanh, xây dựng và lựa chọn các phương án chiến lược kinh doanh phù hợp với bối cảnh chung của môi trường kinh doanh.
- Thường xuyên bồi dưỡng và nâng cao kiến thức chuyên môn và kỹ năng hoạch định chiến lược kinh doanh cho các nhà lãnh đạo của Công ty thông qua tổ chức các lớp tập huấn, các khóa học thực tế về quản trị chiến lược nói chung và hoạch định chiến lược kinh doanh nói riêng để họ có thể vận dụng các lý thuyết và kinh nghiệm thực tế tích lũy được vào việc thực hiện các nội dung hoạch định chiến lược kinh doanh và sử dụng các phương pháp hoạch định chiến lược kinh doanh một cách khoa học và hiệu quả cho chính quá trình hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty mà họ quản lý.
- Với sự bùng nổ của công nghệ thông tin như hiện nay, chúng ta có rất nhiều công cụ để dự báo về biến động của môi trường kinh doanh và nhiều kênh thông tin về thị trường có giá trị đến người làm công tác hoạch định chiến lược của Công ty. Do đó, việc đổi mới về nhận thức và tư duy của nhà lãnh đạo về các kỹ năng vận dụng và khai thác các công cụ công nghệ thông tin tin phục vụ cho hoạch định chiến lược kinh doanh của các cán bộ chuyên trách và nhà lãnh đạo là vô cùng quan trọng trong hoạch định chiến lược kinh doanh.