ĐỀ TÀI: Xây dựng chiến lược kinh doanh ở công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Việt Phát giai đoạn 2010 2015

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Viết tắt Nguyên nghĩa ĐHĐCĐ Đại hội đồng cổ đông HĐQT Hội đồng quản trị MMTB Máy móc thiết bị TSCĐ Tài sản cố định CĐT Chủ đầu tư CSH Chủ sở hữu DN Doanh nghiệp KD Kinh doanh XDCB Xây dựng cơ bản SXKD Sản xuất kinh doanh DNNN Doanh nghiệp nhà nước GTVT Giao thông vận tải XDGT Xây dựng giao thông CSHT Cơ sở hạ tầng CNH-HĐH Công nghiệp hóa – hiện đại hóa DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Thứ tự Nội dung Trang Hình 1.1 Mô hình của Abell xác định phạm vi kinh doanh của doanh nghiệp 16 Hình 1.2 Sơ đồ quá trình quản trị chiến lược 36 Hình 1.3 Sơ đồ các bước của quá trình quản trị kinh doanh 37 Hình 1.4 Sơ đồ các bước của quá trình kiểm tra 38 Hình 1.5 Sơ đồ các giai đoạn và các hoạt động trong quá trình quản trị chiến lược kinh doanh 39 Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức bộ máy tổ chức bộ máy doanh nghiệp 44 Hình 2.2 Sơ đồ Việt Nam lạm phát, hạ tầng và lao động 73 DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Thứ tự Nội dung Trang Bảng 1.1 Tổng kết đánh giá các yếu tố bên ngoài 20 Bảng 1.2 Các chỉ tiêu lựa chọn so sánh các phương án chiến lược 40 Bảng 2.1 Thống kê số lượng lao động là cán bộ quản lý của công ty cổ phần đầu tư và xây dựng việt phát 52 Bảng 2.2 Báo cáo quyết toán tài chính 56 Bảng 2.3 Số vòng quay vốn các năm qua của Công ty 60 Bảng 2.4 Lợi nhuận của Công ty 61 Bảng 2.5 Kết quả sản xuất kinh doanh 64 Bảng 2.6 Doanh thu theo lĩnh vực 65 Bảng 2.7 12 “trụ cột” của năng lực cạnh tranh 72 Bảng 2.8 Thứ hạng về điều hành và chiến lược doanh nghiệp 74 Bảng 2.9 Thực hiện chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận trên vốn DNNN năm 2007 76 Bảng 2.10 Vị trí cạnh tranh của Việt Nam 78 Bảng 2.11 So sánh quốc tế về khả năng cạnh tranh năm 2006 79 Bảng 2.12 Mặt mạnh, mặt yếu, cơ hội, nguy cơ của công ty 83 Bảng 3.1 Dự báo tăng trưởng GDP và lạm phát theo CPI 88 Bảng 3.2 Chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh 2010 -1015 97 Bảng 3.3 Kế hoạch sản lượng các ngành nghề năm 2010 – 2015 98 MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Doanh nghiệp xây dựng muốn tồn tại và phát triển cần được xem xét và đánh giá trên cơ sở chiến lược và các kế hoạch phát triển kinh tế xã hội của đất nước, có tính đến các yếu tố tác động của kinh tế toàn cầu. Chỉ có trên cơ sở nhận thức được đầy đủ các chiến lược phát triển kinh tế - xã hội của đất nước cũng như của ngành mình, nhận thức được những cơ hội và thách thức, đánh giá đúng năng lực của mình doanh nghiệp mới có thể xác định cho doanh nghiệp mình chiến lược phát triển đúng hướng và đúng với mục tiêu của doanh nghiệp mình. Đứng trước những yêu cầu bức thiết đó, các doanh nghiệp không thể không thiết lập cho mình một chiến lược phát triển theo lộ trình của hội nhập, phù hợp chính sách kinh tế vĩ mô của Đảng và Nhà Nước hướng tới đáp ứng các yêu cầu, tiêu chuẩn của thế giới. Thực tế có nhiều doanh nghiệp do không chuẩn bị cho mình những kế hoạch, chiến lược và quá trình xây dựng chiến lược kinh doanh không tuân thủ những nguyên tắc mang tính khoa học nên kinh doanh đã thất bại. Do vậy, các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Việt Phát nói riêng đang đứng trước những cơ hội và thách thức to lớn, đòi hỏi phải xây dựng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp phù hợp với môi trường hội nhập kinh tế quốc tế, đảm bảo doanh nghiệp phát triển ổn định và bền vững. Chính vì vậy, việc lựa chọn đề tài “Xây dựng chiến lược kinh doanh ở Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Việt Phát giai đoạn 2010-2015” có ý nghĩa lý luận thực tiễn. 2. Mục tiêu nghiên cứu của đề tài Trên cơ sở tiếp cận lý luận khoa học và thực tiễn về nội dung liên quan đến chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp, phân tích các yếu tố tác động đến việc xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Việt Phát, trên cơ sở đó tiến hành xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Việt Phát phù hợp với môi trường hội nhập kinh tế thế giới. 3. Đối tượng, phạm vi nghiên cứu Nghiên cứu thực trạng và xu thế, điều kiện phát triển của công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Việt Phát, qua đó đề xuất chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Việt Phát trong giai đoạn 2010-2015. 4. Phương pháp nghiên cứu Trong phạm vi khuôn khổ nghiên cứu, đề tài sử dụng các quan điểm và phương pháp nghiên cứu như: phương pháp chuyên gia, phương pháp tổng hợp và phân tích, phương pháp dự báo, phương pháp so sánh. Các phương pháp này kết hợp với nhau trong toàn bộ quá trình nghiên cứu nhằm đạt mục tiêu đề tài đặt ra. 5. Bố cục của đề tài Ngoài phần mở đầu, kết luận và danh mục tài liệu tham khảo đề tài được kết cấu thành 3 chương : Chương I: Khái quát lý luận về chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Chương II: Thực trạng hoạt động kinh doanh và phân tích môi trường kinh doanh ở Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Việt Phát. Chương III: Xây dựng chiến lược kinh doanh ở Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Việt Phát giai đoạn từ 2010 đến 2015. CHƯƠNG I KHÁI QUÁT LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1. Khái niệm kinh doanh và đòi hỏi của thị trường với hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. 1.1.1. Khái niệm kinh doanh. Kinh doanh là việc đầu tư tiền của, sức lực, trí tuệ, kỹ thuật và công nghệ vào một số hoặc tất cả các công đoạn của quá trình sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm, hàng hóa và dịch vụ theo nhu cầu của thị trường nhằm mục đích sinh lợi. Để có thể thực hiện thắng lợi mục tiêu kinh doanh, các doanh nghiệp hoạt động trên thương trường đều phải tuân thủ những nguyên tắc sau: - Sản xuất, kinh doanh những hàng hóa dịch vụ có chất lượng tốt, đáp ứng nhu cầu của khách hàng. - Trong kinh doanh trước hết phải thu hút được khách hàng, rồi sau đó mới nghĩ đến cạnh tranh. - Trong kinh doanh khi làm lợi cho mình và cho khách hàng. - Phải luôn tìm kiếm thị trường đang lên và chiếm lĩnh thị trường. - Tích cực đầu tư tài năng và nguồn lực để tạo ra nhiều giá trị sản phẩm. - Phải nắm được nhu cầu của thị trường để đáp ứng một cách đầy đủ. 1.1.2. Những đòi hỏi của kinh tế thị trường đối với hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp xây dựng công trình giao thông. Xây dựng các công trình giao thông là ngành sản xuất nhằm xây dựng kết cấu hạ tầng xã hội là tiền đề cho việc phát triển các ngành kinh tế - xã hội khác, bởi vậy việc đầu tư phát triển giao thông vận tải phải luôn đi trước về năng lực, trình độ công nghệ. Trong nền kinh tế thị trường, các doanh nghiệp đều có nhiệm vụ chung sau: o Hoạt động kinh doanh đáp ứng yêu cầu của thị trường. 1 o Thực hiện đầy đủ các cam kết với khách hàng chất lượng công trình. o Chăm lo đời sống của người lao động trong doanh nghiệp. o Bảo toàn và tăng trưởng vốn, mở rộng trong doanh nghiệp. o Bảo vệ môi trường, bảo vệ sản xuất, bảo đảm an ninh, an toàn. o Chấp hành luật pháp, thực hiện chế độ hạch toán thống kê thống nhất và các nghĩa vụ đối với Nhà nước. Để các doanh nghiệp xây dựng có thể thực hiện hoạt động sản xuất kinh doanh trong cơ chế thị trường đòi hỏi phải xác định cho mình một chiến lược kinh doanh thích hợp. Phần lớn các doanh nghiệp xây dựng công trình giao thông hiện nay chưa có chiến lược phát triển dài hạn, kể cả các doanh nghiệp có mục tiêu kinh doanh rõ ràng, nếu có cũng chỉ là mục đích mang tính định hướng chứ chưa có một phương án cụ thể. Đối với các doanh nghiệp, việc xác định một chiến lược lâu dài có ý nghĩa rất lớn. Nó sẽ giúp doanh nghiệp không những thích nghi được với những biến động của thị trường mà còn chủ động thay đổi và hạn chế các biến động xấu. Chiến lược của doanh nghiệp bao gồm nhiều nội dung trong đó cần phân tích và xác định hiệu quả kinh tế - xã hội, đổi mới nâng cao khả năng và chất lượng thiết kế, thi công công trình đảm bảo tiến độ. Trong nền kinh tế thị trường, cùng việc thực hiện tốt các nhiệm vụ đã nêu trên thì trong kinh doanh, doanh nghiệp cần phải chú ý đến ba vấn đề cơ bản sau: - Một là, phải xây dựng chiến lược kinh doanh đúng : Chiến lược kinh doanh là phương hướng hoạt động của doanh nghiệp, nó quy định sản phẩm hoặc dịch vụ mà doanh nghiệp đảm nhận, quy mô kinh doanh, các nguồn lực của sản xuất, khả năng sinh lời và triển vọng phát triển doanh nghiệp. Việc xác định mục tiêu của chiến lược kinh doanh có ý nghĩa cực kỳ quan trọng và thông thường mục tiêu chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp bao gồm: + Lợi nhuận. + Tạo thế lực trong cạnh tranh. + An toàn, tránh rủi ro trong kinh doanh. 2 - Hai là, phải nắm vững môi trường kinh doanh : Hoạt động kinh doanh được thực hiện trong những môi trường cụ thể, mức sinh lời phụ thuộc trước hết vào khả năng phân tích và sự am hiểu môi trường kinh doanh của các doanh nghiệp. Từ đó hoạch định chiến lược kinh doanh và thực hiện chiến lược kinh doanh một cách nhất quán, năng động linh hoạt, không thụ động trước rủi ro. Môi trường kinh doanh có thể chia làm 2 nhóm: Nhóm 1: Gồm những yếu tố và các mối quan hệ mà các chủ thể kinh doanh có thể kiểm soát được. Để làm chủ được các mối quan hệ này, các nhà doanh nghiệp phải hiểu được các loại hình thái thị trường cũng như quan hệ tương ứng của nó, từ đó dự đoán tình huống, các rủi ro có thể xảy ra và có phương pháp ứng phó thích hợp. Trong điều kiện cạnh tranh, sự thành bại của hoạt động kinh doanh phụ thuộc rất lớn vào khả năng nắm bắt và làm chủ các yếu tố, các mối quan hệ của thị trường. Nhóm 2: Gồm những yếu tố, những mối quan hệ nằm ngoài khả năng kiểm soát của các nhà doanh nghiệp như các yếu tố về chính trị, luật pháp, lạm pháp, tập quán, tôn giáo Nhà doanh nghiệp phải tìm hiểu cặn kẽ để có phương thức xử lý thích hợp, đặc biệt, phải nghiên cứu, nắm vững luật pháp để thực hiện đúng, đảm bảo quyền lợi và trách nhiệm trong kinh doanh. - Ba là, có cách ứng xử phù hợp với từng hình thái thị trường : Đối với thị trường cạnh tranh hoàn hảo, mức cung, cầu và giá cả thị trường hoàn toàn do thị trường quyết định. Đối với thị trường độc quyền, thường là người bán quyết định giá cả. Nhà doanh nghiệp với tư cách là người bán phải tìm mức giá cả lợi cho mình, nhưng nếu muốn tăng doanh thu và tổng lợi nhuận cao, nhà doanh nghiệp buộc phải giảm giá trên mỗi đơn vị sản phẩm. 1.2. Vai trò và yêu cầu về chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. 1.2.1. Khái niệm chiến lược kinh doanh. Chiến lược kinh doanh là phương hướng hoạt động của doạnh nghiệp, nó quy định loại sản phẩm hoặc dịch vụ mà doanh nghiệp đảm nhận, quy mô kinh 3 doanh, các nguồn lực sản xuất, khả năng sinh lợi cũng như triển vọng phát triển của doanh nghiệp. Là một tập hợp những mục tiêu và các chính sách cũng như các kế hoạch chủ yếu để đạt được các mục tiêu đó, nó cho thấy rõ các doanh nghiệp đang hoặc sẽ thực hiện các hoạt động kinh doanh gì và thuộc vào lĩnh vực kinh doanh gì. Nói cách khác, chiến lược là: • Cái mà doanh nghiệp cố gắng vươn tới trong dài hạn (phương hướng). • Doanh nghiệp phải cạnh tranh trên thị trường nào và những loại hoạt động nào doanh nghiệp thực hiện trên thị trường đó (thị trường, quy mô)? • Doanh nghiệp sẽ làm thế nào để hoạt động tốt hơn so với các đối thủ cạnh tranh trên những thị trường đó (lợi thế)? • Những nguồn lực nào (kỹ năng, tài sản, tài chính, các mối quan hệ, năng lực kỹ thuật, trang thiết bị) cần phải có để có thể cạnh tranh được (các nguồn lực)? • Những nhân tố từ môi trường bên ngoài ảnh hưởng tới khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp (môi trường)? • Những giá trị và kỳ vọng nào mà những người có quyền hành trong và ngoài doanh nghiệp cần là gì (các nhà góp vốn)? Như vậy, chiến lược được hiểu là tập hợp những quyết định và hành động hướng tới mục tiêu để năng lực và nguồn lực của tổ chức đáp ứng những cơ hội và thách thức từ bên ngoài. Vì vậy, trước hết chiến lược liên quan tới các mục tiêu của doanh nghiệp; thứ đến, nó bao gồm không chỉ những gì doanh nghiệp muốn thực hiện mà còn là cách thức thực hiện những công việc đó, là một loạt các hành động và quyết định có liên quan chặt chẽ với nhau, phương pháp phối hợp các hành động và quyết định có liên quan chặt chẽ với nhau. Chiến lược của doanh nghiệp phải khai thác được những điểm mạnh cơ bản của mình, đồng thời phải tính đến những cơ hội và thách thức của môi trường kinh doanh. 1.2.2. Vai trò của chiến lược kinh doanh. - Chiến lược được hiểu như là một kế hoạch tổng hợp toàn diện thống nhất của doanh nghiệp. Nó đưa ra các xu hướng phát triển trong thời gian dài, khẳng 4 định mục tiêu chủ yếu của doanh nghiệp, phác hoạ những nguồn lực cơ bản của doanh nghiệp, nó gợi ý những phương cách đối phó với những thay đổi bất trắc thường dễ gặp nhất của doanh nghiệp trong môi trường cạnh tranh. Vì vậy, chiến lược là một kế hoạch cơ bản, nền tảng, có nhiệm vụ xác định (định vị) các nguồn lực, tạo ra sự thống nhất các nguồn lực tập trung vào các mục tiêu, sử dụng sức mạnh của tổ chức để thực hiện các mục tiêu đó. Giúp các doanh nghiệp thấy rõ hướng đi của mình trong tương lai để xem xét và quyết định đi theo hướng nào và khi nào thì đạt tới một mục tiêu cụ thể nhất định. - Chiến lược cạnh tranh giúp các doanh nghiệp nắm bắt được các cơ hội thị trường và tạo được lợi thế cạnh tranh trên thị trường bằng cách vận dụng các nguồn lực có hạn của doanh nghiệp với kết quả cao nhằm đạt được mục tiêu đề ra, giúp cho doanh nghiệp phải xem xét và xác định nên đi theo hướng nào? - Môi trường kinh doanh biến đổi nhanh luôn tạo ra các cơ hội và nguy cơ trong tương lai (chiến lược kinh doanh sẽ giúp các doanh nghiệp tận dụng tốt các cơ hội và giảm bớt các nguy cơ liên quan đến môi trường kinh doanh). - Giúp các doanh nghiệp tạo ra những chiến lược kinh doanh tốt hơn thông qua việc sử dụng phương pháp tiếp cận hệ thống, tạo cơ sở tăng sự liên kết và sự gắn bó của nhân viên quản trị trong việc thực hiện mục tiêu doanh nghiệp. - Chiến lược kinh doanh giúp tăng doanh thu, tăng năng suất lao động và tăng hiệu quả quản trị, tránh rủi ro về tài chính, tăng khả năng phòng ngừa, ngăn chặn các vấn đề khó khăn của các doanh nghiệp . Chính lý do trên mà trong hoạt động kinh doanh của mình, các doanh nghiệp cần phải xây dựng cho mình một chiến lược kinh doanh phù hợp với từng điều kiện và hoàn cảnh cụ thể và dự đoán môi trường tương lai của doanh nghiệp. Xác định chiến lược là một công việc cần thiết đối với sự tồn tại và phát triển của bất cứ doanh nghiệp nào, để tồn tại và phát triển trong cơ chế thị trường. 5 [...]... Yêu cầu chiến lược kinh doanh Một là, chiến lược doanh phải đạt được mục đích tăng thế lực của các doanh nghiệp và giành lợi thế cạnh tranh Muốn đạt được yêu cầu này, khi xây dựng chiến lược kinh doanh phải triệt để khai thác lợi thế so sánh để tận dụng thế mạnh, khắc phục các điểm yếu của doanh nghiệp Hai là, chiến lược kinh doanh phải đảm bảo an toàn kinh doanh cho doanh nghiệp Hoạt động kinh doanh. .. mà doanh nghiệp có thể phải đương đầu ở tư ng lai Năm là, phải có chiến lược dự phòng vì chiến lược kinh doanh là để thực thi trong tư ng lai, mà tư ng lai lại chưa biết Vì thế, khi xây dựng chiến lược kinh doanh, phải tính đến khả năng xấu nhất mà các doanh nghiệp có thể gặp phải Và trong tình hình đó thì chiến lược nào sẽ được thay thế 6 Sáu là, phải kết hợp độ chín muồi với thời cơ Chiến lược kinh. .. chẳng hạn: Doanh nghiệp xây 30 dựng cơ bản nhưng lại đầu tư kinh doanh vào nhà hàng, khách sạn; doanh nghiệp làm thương mại, du lịch song lại đầu tư vào bất động sản hay doanh nghiệp cơ khí đóng tàu lại đầu tư sản xuất bia; doanh nghiệp khai khoáng đầu tư kinh doanh vận tải hành khách… Chiến lược đa dạng hoá hàng ngang sẽ được áp dụng có hiệu quả trong các trường hợp sau: - Khi doanh nghiệp kinh doanh trong... hội kinh doanh để tìm ra đặc trưng cho mỗi nhóm Sau đó chọn một số nhóm phù hợp với khả năng của doanh nghiệp để hướng tới việc hoạch định chiến lược kinh doanh Đây có thể nói là khâu khó khăn và quan trọng nhất trong quá trình đi tìm kiếm cơ hội kinh doanh của doanh nghiệp Bước này đòi hỏi nhà doanh nghiệp cần phải tư duy và tầm nhìn chiến lược 1.5.2 Xây dựng (hoạch định) chiến lược kinh doanh Xây dựng. .. tạo thành một chiến lược kinh doanh hoàn chỉnh cho doanh nghiệp Cuối cùng, doanh nghiệp cần chú ý khi chọn nhân sự xây dựng chiến lược kinh doanh Đó phải là những cán bộ, chuyên gia có trình độ, có kinh nghiệm được giao nhiệm vụ soạn thảo độc lập và sau khi thảo luận để đi đến sự nhất trí 1.5.4 Các loại chiến lược kinh doanh 1.5.4.1 Chiến lược tăng trưởng tập trung Chiến lược tăng trưởng tập trung... kinh doanh không chín muồi thì chắc chắn doanh nghiệp sẽ thất bại Nhưng điều tư ng như nghịch lý là, một số chiến lược kinh doanh lại thất bại vì quá chín muồi Lý do thật dễ hiểu vì tư tưởng cầu toàn trong việc xây dựng chiến lược, nên mất quá nhiều thời gian gia công các chi tiết, kỳ vọng có được một chiến lược hoàn hảo Điều đó dẫn đến khi xây dựng xong chiến lược và triển khai thì đã mất thời cơ Bởi... của những người thực hiện vào quá trình hình thành và quyết định mục tiêu sẽ giúp cho họ hiểu được cặn kẽ vấn đề và là cơ sở quan trọng cho tiến trình sau này Chiến lược bộ phận thường hướng vào những vấn đề cụ thể của doanh nghiệp như chiến lược tài chính; chiến lược công nghệ; chiến lược nhân sự; chiến lược đầu tư; chiến lược sản phẩm: giá cả, quảng cáo Cả hai loại chiến lược này phải được liên kết... đơn vị phân tích - Lựa chọn phương án đầu tư vốn - Thu thập và phân tích số liệu 9 - Dựng và phân tích các ma trận vốn đầu tư - Xác định danh mục vốn đầu tư thích hợp 1.3.4 Chiến lược cạnh tranh Trong chiến lược kinh doanh nói chung cũng như trong chiến lược cạnh tranh của doanh nghiệp cần xác định được lĩnh vực, ngành kinh doanh và cách thức cạnh tranh Chiến lược cạnh tranh chủ yếu gồm 3 yếu tố cấu... ngành nghề và làm thay đổi công nghệ Chiến lược tăng trưởng tập trung có thể được thực hiện thành công khi sử dụng 3 chiến lược cụ thể là: Chiến lược thâm nhập thị trường Chiến lược phát triển thị trường Chiến lược phát triển sản phẩm 25 a Chiến lược thâm nhập thị trường Chiến lược này không làm thay đổi bất cứ yếu tố nào của doanh nghiệp mà chỉ với thực trạng của mình doanh nghiệp tăng cường công tác... nhất) và chiến lược kinh doanh bộ phận (những vấn đề mang tính chất bộ phận như chiến lược sản phẩm, giá cả ) Để thực hiện được những yêu cầu trên, ngoài việc xây dựng chiến lược kinh doanh thì doanh nghiệp cần phải chú ý đến những căn cứ sau: Thứ nhất, căn cứ vào khách hàng: Kinh doanh của doanh nghiệp có thật sự cần thiết hay không phụ thuộc vào khách hàng Vì thế khách hàng là cơ sở của chiến lược kinh . kinh doanh và phân tích môi trường kinh doanh ở Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Việt Phát. Chương III: Xây dựng chiến lược kinh doanh ở Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Việt Phát giai đoạn. việc xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Việt Phát, trên cơ sở đó tiến hành xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Việt Phát. nhập kinh tế quốc tế, đảm bảo doanh nghiệp phát triển ổn định và bền vững. Chính vì vậy, việc lựa chọn đề tài Xây dựng chiến lược kinh doanh ở Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Việt Phát giai