hoàn thiện quy chế trả lương tại công ty cổ phần hưng hà

MỤC LỤC HSHT: H s ho n th nh công vi c c a doanh nghi p c quy nh v c ệ ố à à ệ ủ ệ đượ đị à đượ tính theo tiêu chu n ánh giá h s ho n th nh công vi c.ẩ đ ệ ố à à ệ 35 1 LỜI MỞ ĐẦU Tiền lương đối với doanh nghiệp là một bộ phận cấu thành chi phí sản xuất, song tiền lương cũng là khoản thu nhập chính đối với người lao động. Quy chế trả lương luôn là mối quan tâm hàng đầu của người lao động cũng như của doanh nghiệp. Một quy chế trả lương phù hợp có tác dụng nâng cao năng suất và chất lượng lao động, giúp doanh nghiệp thu hút và duy trì được những cán bộ, nhân viên giỏi. Thấy được vai trò rất quan trọng của việc phân phối tiền lương đối với sự phát triển của các doanh nghiệp, hơn nữa quy chế trả lương tại Công ty đã được nghiên cứu xây dựng và thực hiện tốt song vẫn còn một số vấn đề cần hoàn thiện, do vậy trong thời gian thực tập tại Công ty tôi đã tìm hiểu và chọn đề tài: Hoàn thiện quy chế trả lương tại Công ty Cổ phần Hưng Hà. Kết cấu đề tài: gồm 3 phần: Phần I: Khái quát chung và tổ chức công tác quản trị nhân lực ở Công ty Cổ phần Hưng Hà. Phần II: Chuyên đề hoàn thiện quy chế trả lương tại Công ty Cổ phần Hưng Hà. Phần III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện và nâng cao hiệu quả quy chế trả lương tại Công ty Cổ phần Hưng Hà. Thông qua đề tài này tôi xin được nói lời cảm ơn chân thành tới các thầy giáo, cô giáo, đặc biệt là Cô giáo Đoàn Thị Yến - người đã hướng dẫn tôi trong suốt quá trình thực tập và các cô chú trong phòng tổ chức lao động hành chính của Công ty đã giúp đỡ tôi rất nhiều để hoàn thành báo cáo tốt nghiệp. Tuy nhiên do kiến thức và thời gian còn hạn chế, báo cáo không tránh khỏi những thiếu sót, vì vậy tôi rất mong nhận được sự đóng góp ý PHẦN I: KHÁI QUÁT CHUNG VÀ TỔ CHỨC CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Ở CÔNG TY CỔ PHẦN HƯNG HÀ 2 1. Tổng quan về đơn vị thực tập. 1.1. Quá trình hình thành và phát triển. Công ty Cổ phần Hưng Hà là Công ty được cổ phần hoá theo quyết định số 3429/QĐ-BGTVT ngày 09 tháng 11 năm 2005. Công ty là một trong các doanh nghiệp kinh doanh có tín nhiệm trong lĩnh vực tư vấn thiết kế và xây dựng bao gồm xây dựng cơ bản và xây dựng dân dụng và đã giành được uy tín trên thị trường đưa vị thế của Công ty đứng vào hàng ngũ các đơn vị xây dựng hàng đầu, luôn đạt được các mục tiêu về tiến độ, chất lượng và hiệu quả trong sản xuất kinh doanh. Công ty có một đội ngũ cán bộ kỹ thuật, quản lý là các kỹ sư, cử nhân và công nhân lành nghề bậc cao được đào tạo trong nước và nước ngoài, đủ sức quản lý các dự án đầu tư, làm chủ các công nghệ mới, tổ chức quản lý theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001-2000. Công ty là chủ sở hữu các thiết bị thi công đồng bộ hiện đại đủ năng lực thi công nền, mặt đường, các công trình cầu, cống, cấp thoát nước, khu công nghiệp và dân dụng theo tiêu chuẩn quốc tế. Tên tiếng Việt : Công ty cổ phần Hưng Hà Tên tiếng Anh : Hung Ha Joint-stock company. Tên viết tắt : Hung Ha .,JSC Trụ sở chính : 23B5 Cựu Lộc - Thanh Xuân - Hà Nội Điện thoại : 0435119688 Fax : 0437871752 E-mail :Info@HungHa.com.vn Địa bàn hoạt động trong và ngoài nước 1.2. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty 3 PHÒNG KỸ THUẬT THI CÔNG PHÒNG KẾ HOẠCH ĐẦU TƯ PHÒNG TỔ CHỨC HÀNH CHÍNH PHÒNG KINH TẾ THỊ TRƯỜNG PHÒNG TÀI CHÍNH KẾ TOÁN BAN GIÁM ĐỐC BAN KIỂM SOÁTCHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ 10 10 Đơn vị thi công Xưởng sữa chữa Đội thi công cơ giới Nhìn vào sơ đồ trên ta thấy mô hình cơ cấu tổ chức của Công ty là mô hình trực tuyến chức năng. Nhìn chung mô hình cơ cấu tổ chức của Công ty đã đáp ứng được yêu cầu của nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Công ty. Với mô hình cơ cấu tổ chức này, Công ty vẫn giữ được vai trò trung tâm điều phối hoạt động của các đơn vị thông qua quy chế quản lý chung đòng thời bên cạnh đó Công ty đã có sự phân cấp mạnh đối với các đơn vị trực thuộc, mỗi phòng ban, đơn vị đảm nhiệm chức năng, nhiệm vụ riêng do đó không có sự chồng chéo mà còn tạo điều kiện cho các đơn vị phát huy tính sáng tạo, chủ động trong công tác quản lý và điều hành phát triển sản 4 xuất, mở rộng thị trường… cũng như trong việc thực thi định hướng phát triển chung của Công ty. Mặt khác mô hình này cũng chi phối đến công tác tiền lương của Công ty: Công ty phải áp dụng hình thức trả lương đa dạng (trả lương theo thời gian và lương theo sản phẩm) và theo nguyên tắc chung nhưng không cứng nhắc mà phải linh hoạt cho phù hợp với từng điều kiện khác nhau. Chức năng nhiệm vụ của từng phòng ban Nhìn vào sơ đổ tổ chức bộ máy của Công ty ta thấy các bộ phận phòng ban của Công ty có mối quan hệ chặt chẽ tương quan tới nhau. Chủ tịch HĐQT - Ban kiểm soát: Là người đại diện pháp nhân của Công ty chịu trách nhiệm trước Tổng Công ty, trước pháp luật Nhà nước về mọi hoạt động sản xuất, kinh doanh của Công ty, là người điều hành cao nhất trong Công ty, trực tiếp lãnh đạo mọi hoạt động của Công ty như: kinh tế, kế hoạch tài chính, thi công, tổ chức hành chính Ban Giám đốc: là người dưới quyền Tổng Giám đốc Công ty trực tiếp điều hành trong việc nội chính của Công ty. Đồng thời chỉ đạo thực hiện các chế độ, báo cáo do Tổng Giám đốc quyết định. Phòng kinh tế thị trường: Là phòng có nhiệm vụ tham mưu, giúp việc cho Giám đốc Công ty xây dựng kế hoạch liên doanh liên kết, tham mưu chỉ đạo triển khai công tác tiếp thị, công tác đấu thầu, công tác hợp đồng kinh tế, hợp đồng giao khoán nội bộ, công tác quản lý kinh doanh. Phòng kế hoạch đầu tư: Có chức năng: Xây dựng kế hoạch tháng, Quý, Năm của Công ty nhằm định hướng kế hoạch đầu tư phát triển sản xuất kinh doanh về trước mắt cũng như lâu dài, soạn thảo ký kết các hợp đồng kinh tế, giám sát các quá trình hoạt động thực hiện của các đơn vị trực thuộc. Cùng các chủ công trình hoàn thiện thủ tục thanh lý, quyết toán hợp đồng với đối tác dựa trên quyết định của Giám đốc Công ty. Ngoài ra phòng 5 còn tham gia xây dựng định mức lao động lao động, tiền lương, vật tư đối với từng loại đơnvị sản phẩm hay công việc , phân phối các khoản thu nhập, phân tích các hoạt động kinh tế để giúp Giám đốc các biện pháp chỉ đạo tốt nhất. Phòng tổ chức hành chính: Là phòng nghiệp vụ có chức năng tham mưu về tổ chức nhân sự , điều phối sử dụng lao động công tác quy hoạch và đào tạo cán bộ công nhân viên, giải thể tách nhập các đơn vị trực thuộc các phòng ban chức năng theo phân cấp quản lý nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, tư vấn tham mưu cho Giám đốc Công ty các vấn đề thành lập hội đồng thi đua khen thưởng , kỷ luật, nâng lương, nâng bậc, giải quyết các chế độ cho người lao động ốm đau, thai sản Đồng thời giải quyết các công việc hàng ngày như văn thư, bảo mật, thông tin liên lạc, tiếp đón các đối tác đến làm việc, nghiệp vụ điện nước chịu trách nhiệm trước Giám đốc Công ty Phòng kỹ thuật thi công: Là phòng có chức năng chuyên môn tham mưu, giúp việc cho Giám đốc Công ty tổ chức triển khai chỉ đạo về công tác kỹ thuật thi công, chất lượng sản phẩm, chất lượng công trình, đảm bảo chất lượng theo tiêu chuẩn kỹ thuật, chịu trách nhiệm về an toàn bảo hộ lao động theo đúng quy phạm quy đinh của Nhà Nước và của ngành Xây dựng. Phòng kế toán tài chính: Là phòng chức năng có nhiệm vụ thu chi, kế hoạch thu chi đảm bảo Công ty có nguồn vốn duy trì sản xuất kinh doanh. Quản lý chặt chẽ nguồn vốn và đảm bảo sử dụng đúng mục đích và có hiệu quả, thực hiện thanh toán kịp thời, tiến hành hạch toán đầy đủ, xác định lỗ lãi chính xác, lập chiến lược vay vốn cùng các phòng ban tổ chức khác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch giá thành, chiến lược giá, thanh quyết toán công trình, phát lương cho cán bộ công nhân viên, đồng thời tổng kết tình hình sử dụng tài sản, phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh (cùng phòng 6 kế hoạch) thực hiện theo dõi nguồn vốn không để thất thoát tài sản Công ty và bảo toàn vốn có hiệu quả. Các phòng ban chức năng đều hoạt động đúng theo chức năng tham mưu cho Giám đốc trong công tác tổ chức nhân sự , công tác tài chính kế toán công tác kỹ thuật thi công, công tác tiếp thị đầu tư Tuy nhiên do mới chuyển sang hoạt động theo hình thức Công ty Cổ phần nên cách thức quản lý đôi khi vẫn theo nếp cũ vẫn chưa khai thác hết tiềm lực nội tại. 1.3. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh * Các hoạt động kinh doanh chủ yếu của công ty hiện nay. - Xây dựng các công trình giao thông trong và ngoài nước (bao gồm: cầu đường, sân bay, cầu tàu, bến cảng, hầm). - Xây dựng các công trình công nghiệp, dân dụng, thuỷ lợi, thuỷ điện; lắp đặt đường dây và trạm điện đến 35KV. - Xây dựng các khu đô thị, chung cư cao cấp, các khu nghỉ dưỡng cao cấp. - Xử lý nền đất yếu, san lấp mặt bằng, nạo vét, đào đắp nền móng công trình, hạ tầng kỹ thuật. - Tư vấn, khảo sát, thiết kế các công trình giao thông, dân dụng, thuỷ lợi, thuỷ điện, thí nghiệm vật liệu xây dựng và kiểm tra chất lượng công trình giao thông, tư vấn giám sát các công trình giao thông, thuỷ lợi, công nghiệp, dân dụng. - Sửa chữa, bảo dưỡng, trung đại tu xe máy, thiết bị, gia công các sản phẩm cơ khí. - Kinh doanh bất động sản, đầu tư xây dựng và kinh doanh nhà và khu đô thị; cho thuê nhà. - Dịch vụ khoa học kỹ thuật trong lĩnh vực điện, điện tử, viễn thông, tin học, lắp đặt, bảo hành, bảo dưỡng các sản phẩm công ty kinh doanh. * Ý nghĩa xã hội của các sản phẩm. Trong những năm qua công ty đã hoàn thành và đang thực hiện nhiều công trình lớn như: khu đô thi cao cấp Nam An Khánh, khu đô thị Xanh Villas ở Hòa 7 Lạc, Thủy điện Thác Bà, thủy điện Hòa Bình, Cầu Vĩnh Tuy, Cầu Thanh Trì, Quốc Lộ 6, Quốc Lộ 7, Sân bay Nội Bài,…… Các công trình được xây dựng lên sẽ góp phần tăng cường cơ sở vật chất kỹ thuật cho đất nước, làm thay đổi cơ cấu của nền kinh tế quốc dân, đẩy mạnh tốc độ và nhịp điệu tăng năng xuất lao động xã hội và phát triển của nền kinh tế quốc dân. * Mục tiêu phát triển của công ty. Ở tầm vĩ mô: Công ty cổ phần Hưng Hà đặt mục tiêu trở thành một Tập đoàn phát triển vững mạnh trong lĩnh vực xây dựng xây dựng. Các ý tưởng thiết kế xây dựng và sản phẩm của Công ty luôn mang tính đột phá, chất lượng công trình luôn được đảm bảo mang lại sự thuận tiện, phục vụ tối đa nhu cầu của khách hàng. Ở phạm vi nhỏ hơn: Công ty cổ phần Hưng Hà phấn đấu xây dựng một tập thể mạnh, một môi trường làm việc tốt, tạo điều kiện cho tài năng và đam mê cá nhân được thể hiện tối đa. Bên cạnh đó, Công ty luôn đặt mục tiêu chăm lo cho đời sống vật chất, văn hóa, tinh thần cho các thành viên trong công ty, tạo ra một phong cách và một môi trường ngày càng hoàn thiện. Với mục tiêu rõ ràng trong từng giai đoạn, các chiến lược, phương hướng hành động cụ thể và đặt niềm tin vào những giá trị đã được công nhận, Công ty cổ phần Hưng Hà luôn nỗ lực lao động, sáng tạo trong hoạt động sản xuất kinh doanh, góp phần phát triển cá nhân, tập thể, cống hiến cho xã hội và xây dựng đất nước. 2. Thực trạng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ Phần Hưng Hà. Nguồn nhân lực là yếu tố đầu vào quan trọng của quá trình sản xuất kinh doanh. Chính vì vậy việc sử dụng lao động có hiệu quả nhất là rất cần thiết trong công tác quản lý lao động. Công ty có đội ngũ lao động đông đảo gồm nhiều loại lao động với trình độ khác nhau: đại học, cao đẳng, trung cấp, lao động phổ thông… Tổng số lao động của Công ty tính đến thời điểm 31/12/2010 là 347 người. Trong đó: 8 Cơ cấu lao động phân theo giới tính Giới tính Số lượng (người) Tỷ lệ (%) Nam 322 92,8 Nữ 25 7,2 (Nguồn: Phòng tổ chức lao động hành chính) Lao động nữ chiếm tỷ lệ khá thấp trong tổng số lao động của Công ty, chỉ chiếm 7,2% trong tổng số lao động. Tỷ lệ này là hoàn toàn phù hợp vì do đặc điểm ngành nghề là công ty xây dựng, lao động chủ yếu làm ở các công trình, công việc nặng nhọc, tính chất công việc chỉ thích hợp với lao động nam. Và vì vậy việc tính trả lương phải đảm bảo tái sản xuất sức lao động cho họ. Mặt khác do những lao động nam hầu như là những người lo thu nhập cho gia đình, do đó việc tính lương cũng phải tính đến điều này, bù đắp thêm một phần để đảm bảo cuộc sống cho gia đình họ. Cơ cấu lao động theo tính chất lao động Tính chất lao động Số lượng (người) Tỷ lệ (%) Lao động trực tiếp 306 88,18 Lao động gián tiếp 41 11,82 (Nguồn: Phòng tổ chức lao động hành chính) Lao động gián tiếp là 41 người, chiếm 11,82% trong tổng số lao động, thấp hơn nhiều so với lao động trực tiếp là 306 người, chiếm 88,18% trong tổng số lao động. Với đặc điểm là công ty xây dựng, tỷ lệ lao động trực tiếp lớn là rất phù hợp. Trong thời gian tới Công ty cần chú trọng nâng cao khả năng làm việc của cán bộ quản lý, giảm số lao động gián tiếp ở mức độ thích hợp nhất, nâng cao bồi dưỡng lao động trực tiếp về chất lượng, trình độ lành nghề. Cơ cấu lao động theo độ tuổi (Nguồn: Phòng tổ chức lao động hành chính) Độ tuổi Số lượng (người) Tỷ lệ (%) Dưới 30 tuổi 167 48,13 Từ 30 – 40 tuổi 88 25,36 Từ 40 – 50 tuổi 75 21,61 Từ 50 – 60 tuổi 17 4,9 Tổng cộng 347 100 9 Tỷ lệ lao động tuổi từ 50-60 chiếm tỷ lệ thấp nhất, số lao động này chủ yếu là cán bộ quản lý, một số ít là công nhân kỹ thuật lâu năm trong Công ty. Tỷ lệ lao động dưới 30 tuổi chiếm tỷ lệ cao nhất. Do đặc điểm ngành nghề nên đội ngũ lao động trẻ tuổi lớn là rất phù hợp. Công ty cần bổ sung lực lượng lao động trẻ tuổi, trình độ chuyên môn cao, đáp ứng được yêu cầu của sự phát triển. Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn kỹ thuật của Công ty tính đến thời điểm 31/12/2010 Trình độ lao động Số lượng Tỷ lệ (%) Trên Đại học 0 0% Đại học 108 31,12 Cao đẳng 15 4,32 Trung cấp 18 5,19 Công nhân kỹ thuật 184 53,02 Lao động phổ thông 13 3,75 Nhân viên tạp vụ 09 2,6 Tổng cộng 347 100 (Nguồn: Phòng tổ chức lao động hành chính) Số lượng công nhân kỹ thuật chiếm tỷ lệ cao nhất trong tổng số lao động: 184 người tương ứng với 53,02%. Lao động phổ thông chiếm tỷ lệ thấp 3,75%, điều này là hợp lý vì so với đặc điểm sản xuất kinh doanh của Công ty chủ yếu là xây dựng thi công các công trình lớn thì đội ngũ công nhân có trình độ kỹ thuật và tay nghề cao là rất cần thiết. Đội ngũ cán bộ quản lý có trình độ đại học chiếm tỷ lệ khá cao 31,12%, tăng so với năm 2009. Năm 2010 trình độ của những người làm công tác quản lý, văn phòng đã được nâng lên. Điều này thể hiện rõ hơn trong bảng báo cáo cán bộ quản lý và trình độ khoa học kỹ thuật (phụ lục ). Đồng thời trong năm 2010, trình độ tay nghề của công nhân cũng được nâng cao, số công nhân tay nghề bậc cao, có chuyên môn nghiệp vụ ngày càng được nâng cao. Điều này cũng được thể hiện rõ hơn trong bảng báo cáo chất lượng công nhân kỹ thuật. Báo cáo chất lượng công nhân kỹ thuật (§ang lµm viÖc) BËc thî 10 [...]... phi hon thin quy ch tr lng ti Cụng ty C phn Hng H Cụng ty C phn Hng H l Cụng ty mi chuyn sang hỡnh thc cụng ty c phn t nm 2005, mc dự Cụng ty ó xõy dng cho mỡnh quy ch tr lng mi song quy ch tr lng ny vn cũn mt s mt thiu sút, vn cũn nhiu tớnh cng nhc Mt khỏc do tỡnh hỡnh th trng luụn bin ng do ú quy ch tr lng cng cn i mi v hon thin cho phự hp vi tỡnh hỡnh mi 24 Tin lng l cụng c hu hiu Cụng ty qun lý lao... ca Chớnh ph, cỏc b ngnh cú liờn quan v tin lng v quy ch tr lng - Cn c vo cỏc iu l hot ng, quy nh chung v c im ca doanh nghip, t chc - Cn c vo ý kin úng gúp ca nhng ngi trong cụng ty 3.3 Ni dung c bn ca quy ch tr lng 3.3.1 Quy nh cỏc nguyờn tc chung * Quy nh i tng v iu kin ỏp dng quy ch: Trong phn ny nờu rừ ỏp dng cho nhng i tng no v iu kin c tr lng * Quy nh cỏc nguyờn tc chung v cỏch thc phõn phi tin... cú vai trũ quyt nh s tn ti, tng trng v phỏt trin ca mi quc gia 3 Quy ch tr lng trong doanh nghip 3.1 Khỏi nim Quy ch tr lng ca mt doanh nghip, t chc l ton b cỏc quy nh v cỏch thc phõn phi tin lng ca doanh nghip, t chc ú Cỏc quy nh ny c xõy dng da trờn c s cỏc quy nh chung ca Nh nc, cỏc vn bn hng dn ca cỏc b ngnh v tin lng, cỏc quy lut kinh t khỏch quan ca th trng, c ng ký vi c quan cú thm quyn ca Nh... v ca ton Cụng ty - Trỏnh phõn phi bỡnh quõn - Quy ch tr lng phi c cụng khai vi mi ngi lao ng trong Cụng ty Quy ch tr lng ny ch ỏp dng i vi nhng lao ng ó ký hp ng khụng thi hn, khụng ỏp dng vi lao ng mựa v v hp ng th vic 4.2 Ngun hỡnh thnh v s dng qu tin lng ca Cụng ty * Ngun hỡnh thnh qu tin lng Qu tin lng ca Cụng ty gm hai b phn l qu tin lng v qu khen thng t lng ca Giỏm c Ti Cụng ty quy nh qu tin... gii quyt cỏc ch m au, thai sn, tai nn lao ng cho cụng nhõn viờn - Thc hờn cụng tỏc tớnh lng cho cụng nhõn viờn ton cụng ty, lng cụng nhõn thi v v cỏc khon ph cp khỏc - Xõy dng bn mụ t cụng vic cho tng v trớ ca tng b phn - Phi hp vi trng b phn gii quyt cỏc tranh chp lao ng, cỏc thc mc ca nhõn viờn ton cụng ty 14 - Qun lý h s nhõn s trong ton cụng ty 15 PHN II CHUYấN HON THIN QUY CH TR LNG TI CễNG TY. .. ca B lut lao ng v tin lng - Ngh nh s 205/2004/N-CP ca Chớnh ph quy nh h thng thang bng lng v ch ph cp lng trong cỏc cụng ty Nh nc - Cn c vo iu l t chc v hot ng, quy ch khoỏn sn phm ca Cụng ty 4.1.2 Nguyờn tc tr lng Vic phõn phi tin lng ti Cụng ty C phn Hng H tuõn theo nhng nguyờn tc sau: - Nguyờn tc tr lng ca Cụng ty phi tuõn theo nhng quy nh hin hnh ca Nh nc v tin lng, m bo phõn phi thu nhp mt cỏch... hi ng xõy dng quy ch tr lng do Giỏm c lm Ch tch S thnh viờn do Giỏm c quyt nh Hi ng d tho quy ch, t chc ly ý kin dõn ch trong ton doanh nghip sau ú hon chnh Giỏm c ly ý kin ca nhng ngi i din cỏc b phn sau ú cụng b chớnh thc Quy ch phi c ng ký vi c quan cú thm quyn, c cụng b rng rói, cỏc b phn cú liờn quan vi cụng tỏc tin lng phi hp cựng Giỏm c trin khai thc hin quy ch 3.4 Trỡnh t xõy dng quy ch tr lng... tin lng ca Cụng ty theo kt qu doanh thu thc hin ca tng b phn v ca ton Cụng ty Qu tin lng quyt toỏn cui nm ca Cụng ty bao gm: - Phn chờnh lch gia qu tin lng nm ca Cụng ty c xỏc nh theo doanh thu thc t v qu tin lng ó tr cho ngi lao ng trong c nm - Phn cũn li ca qu khen thng * S dng qu tin lng Qu tin lng ca Cụng ty c s dng chi tr lng hng thỏng cho cỏn b cụng nhõn viờn trong ton Cụng ty theo cỏch thc... xut kinh doanh ca Cụng ty, Cụng ty khụng cú s iu chnh thay i mc lng ti thiu m gi nguyờn theo quy nh ca Nh nc Cụng ty cú a bn hot ng rng, song Cụng ty khụng ỏp dng mc lng ti thiu vựng m ch s dng mc lng ti thiu chung tớnh cỏc khon ph cp Ngoi ra mc lng ti thiu cũn l cn c úng bo him xó hi Nh vy mc lng ti thiu m Cụng ty ỏp dng l khoa hc 4.3.2 H s lng H s lng ca ngi lao ng trong Cụng ty c tớnh da trờn thang... Nú c th hin di dng cỏc vn bn, cỏc quy nh v cú hiu lc trong phm vi mt doanh nghip, c quan, t chc ú 3.2 Cn c xõy dng quy ch tr lng Vic tr lng cho ngi lao ng trong doanh nghip va phi phự hp vi c im riờng ca tng cụng ty, doanh nghip, tớnh cht ca lao ng; quan h mt 17 thit vi s vn ng ca th trng lao ng; tuõn theo nhng quy lut kinh t khỏch quan nhng li va m bo tuõn theo cỏc quy nh ca Phỏp lut v ca Nh nc - Cn . ở Công ty Cổ phần Hưng Hà. Phần II: Chuyên đề hoàn thiện quy chế trả lương tại Công ty Cổ phần Hưng Hà. Phần III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện và nâng cao hiệu quả quy chế trả lương tại. gian thực tập tại Công ty tôi đã tìm hiểu và chọn đề tài: Hoàn thiện quy chế trả lương tại Công ty Cổ phần Hưng Hà. Kết cấu đề tài: gồm 3 phần: Phần I: Khái quát chung và tổ chức công tác quản. quy t các tranh chấp lao động, các thắc mắc của nhân viên toàn công ty. 14 - Quản lý hồ sơ nhân sự trong toàn công ty. 15 PHẦN II CHUYÊN ĐỀ HOÀN THIỆN QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HƯNG