hoàn thiện quản lý thi công các công trình đường giao thông nông thôn ở cty cp xd & ptnt6

LỜI CAM ĐOAN Bản luận văn hoàn thành q trình nghiên cứu nghiêm túc tơi với giúp đỡ tận tình giáo viên hướng dẫn PGS.TS Vũ Minh Trai Tôi cam đoan số liệu, kết quả, trích dẫn luận văn có nguồn gốc rõ ràng trung thực Hà Nội, ngày tháng năm 2011 Học viên Nguyễn Hồng Giang LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành luận văn này, em xin chân thành cảm ơn hướng dẫn tận tình PGS- TS Vũ Minh Trai suốt trình viết hồn thành luận văn Em xin bày tỏ lịng biết ơn tới thầy giáo Hội đồng khoa học Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, Khoa Quản trị Kinh doanh Tổng hợp, Viện đào tạo Sau đại học, Trường Đại học kinh tế quốc dân tạo điều kiện giúp đỡ em hoàn thành luận văn Xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng năm 2011 Học viên Nguyễn Hồng Giang MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU .1 CHƯƠNG TỔNG QUAN CÁC KẾT QUẢ ĐÃ NGHIÊN CỨU .5 CÓ LIÊN QUAN TỚI ĐỀ TÀI .5 1.1 Các đề tài đã nghiên cứu .5 1.2 Đánh giá kết quả các công trình đã nghiên cứu 1.3 Các vấn đề đã làm được và tồn tại .7 1.4 Những vấn đề luận văn cần nghiên cứu và giải quyết CHƯƠNG 11 NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ 11 QUẢN LÝ THI CÔNG XÂY DỰNG 11 2.1 Tổng quan về hoạt động xây dựng 11 2.1.1 Một số khái niệm 11 2.1.2.Vai trò hoạt động xây dựng .13 2.1.3 Khái niệm và đặc điểm sản phẩm xây dựng .14 2.1.4 Đặc điểm của sản xuất xây dựng .15 2.1.5 Hệ thống sản xuất và quá trình sản xuất kinh doanh xây dựng 16 2.1.6 Các hình thức tổ chức kinh doanh xây dựng 19 2.2 Quản lý thi cơng xây dựng cơng trình 20 2.2.1 Khái niệm 20 2.2.2 Đặc điểm quản lý thi công xây dựng .21 2.2.3 Nội dung hoạt động quản lý thi cơng xây dựng .22 2.3 Các tiêu chí phản ánh trình độ quản lý thi công xây dựng công trình 27 2.3.1.Tiêu chí về quản lý tiến độ thi công 27 2.3.2.Tiêu chí về quản lý chất lượng công trình 31 2.3.3 Tiêu chí về quản lý máy móc thiết bị 32 2.3.4.Chỉ tiêu phản ánh trình độ quản lý vật tư 33 2.4 Các nhân tố ảnh hưởng tới quản lý thi công 36 2.4.1.Các nhân tố bên doanh nghiệp 36 2.4.2 Nhân tố bên 42 CHƯƠNG 46 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ THI CƠNG CƠNG TRÌNH ĐƯỜNG GIAO THƠNG NƠNG THƠN Ở CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG & PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN 46 3.1 Tổng quan Công ty CP XD & PTNT6 46 3.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 46 3.1.2 Lĩnh vực, mục tiêu quy chế hoạt động 48 3.2 Đặc điểm tổ chức hoạt động SXKD 52 3.2.1 Đặc điểm thi công .52 3.2.2 Quy trình tổ chức sản xuất .53 3.2.3 Cơ cấu tổ chức máy quản lý công ty 54 3.2.4 Chức năng, nhiệm vụ cấp 55 3.3 Phân tích thực trạng quản lý thi công Công ty CP XD & PTNT6 57 Kết thực số tiêu SXKD từ 2006 đến tháng – 2011 57 3.4 Tiêu chí phản ánh trình độ quản lý thi cơng 64 3.4.1.Tiêu chí hoạt động quản lý tiến độ thi công 64 3.4.2.Tiêu chí hoạt động quản lý chất lượng cơng trình 66 3.4.3 Tiêu chí về quản lý máy móc thiết bị 70 3.4.4 Cơ cấu nhân lực .73 3.5 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến quản lý thi công 77 3.5.1 Nhân tố bên 77 3.5.2 Nhân tố bên 81 3.6 Đánh giá hoạt động quản lý thi công 84 3.6.1.Những thành tựu đạt 84 3.6.2.Những tồn 84 3.7 Nguyên nhân tồn .87 3.7.1 Nguyên nhân bên 87 3.7.2 Nguyên nhân bên 89 CHƯƠNG 91 TẦM NHÌN VÀ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN 91 QUẢN LÝ THI CƠNG CÁC CƠNG TRÌNH ĐƯỜNG 91 GIAO THÔNG NÔNG THÔN Ở CÔNG TY CỔ PHẦN .91 XÂY DỰNG & PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN 91 4.1 Tầm nhìn phát triển SXKD Công ty đến năm 2015 91 4.1.1 Định hướng phát triển số lĩnh vực hoạt động SXKD .91 4.1.2 Mục tiêu cụ thể để phát triển SXKD năm tới 92 4.2 Giải pháp hoàn thiện quản lý thi cơng cơng trình đường giao thơng Cơng ty Cổ phần Xây dựng Phát triển Nông thôn 93 4.2.1 Giải pháp 1: Nâng cao trình độ chun mơn CBCNV .93 4.2.2 Giải pháp 2: Nâng cao chất lượng thiết kế tổ chức thi công 98 4.2.3 Giải pháp 3: Hồn thiện cơng tác quản lý, giám sát thi công .105 4.2.4 Giải pháp 4: Khai thác sử dụng tối đa hiệu suất sử dụng máy móc thiết bị 109 4.2.5 Giải pháp 5: Tăng cường quản lý an toàn lao động và hạn chế tác động của môi trường 112 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .120 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT CBCNV : Cán công nhân viên CTXD : Công trình xây dựng DN : Doanh nghiệp DNXD : Doanh nghiệp xây dựng GTGT : Giá trị gia tăng NN&PTNT : Nông nghiệp & Phát triển Nông thôn NSNN : Ngân sách Nhà nước NĐ Nghị định QĐ : Quyết định QLCL : Quản lý chất lượng SPXD : Sản phẩm xây dựng SX : Sản xuất SXKD : Sản xuất kinh doanh XD : Xây dựng DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ BẢNG MỤC LỤC MỤC LỤC Các phương pháp và công cụ được tác giả sử dụng nghiên cứu và phân tích là so sánh, suy luận, sử dụng một số chỉ tiêu phân tích ảnh hưởng đến nội dung của hoạt động quản lý thi công .ii Chương tác giả tìm hiểu và đánh giá kết một số tác giả đã nghiên cứu có liên quan đến đề tài Từ đó rút những vấn đề đã được các tác giả giải quyết và những vấn đề mà tác giả cần tiếp tục nghiên cứu và giải quyết những tồn tại, yếu kém hoạt động quản lý thi công tại Cty nơi tác giả công tác .ii Chương tác giả đưa những sở lý luận về quản trị thi công xây dựng nói chung và nội dung chính của hoạt động quản lý thi công xây dựng Các nhân tố ảnh hưởng đến quản lý thi công xây dựng được tác giả xét hai khía cạnh Nhân tố bên doanh nghiệp và nhân tố bên ngoài doanh nhiệp ii Đối với nhân tố bên tác giả đưa nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động quản lý thi công, ví dụ như: nhân tố về mô hình quản lý; nhân tố về trình độ tổ chức quản lý; trình độ kỹ thuật công nghệ và trình độ tay nghề của công nhân; chất lượng thiết kể tổ chức thi công ii Đối với nhân tố bên ngoài tác giả cho rằng các nhân tố về chế, chính sách quản lý của Nhà nước đối với ngành xây dựng; môi trường tự nhiên; đối thủ cạnh tranh; và các đơn vị cộng tác cùng tham gia vào quá trình thi công xây dựng công trình ii Để đánh giá thực trạng hoạt động quản lý thi công ở Cty tác giả có đưa một số tiêu chí phản ánh trình độ quản lý thi công, nêu sở lý thuyết của các chỉ tiêu làm cứ đánh giá các tiêu chí đó ii Các tiêu chí được tác giả đưa làm sở phân tích xuyên suốt đề tài nghiên cứu là: Thứ nhât: tiêu chí về quản lý chất lượng công trình ii Thứ hai là: tiêu chí liên quan đến tiến độ thi công như: thiết kế tổ chức thi công, tổ chức thi công và giám sát hoạt động thi công Như chỉ tiêu hiệu quả rút ngắn tiến độ thi công hạng mục công trình ii Thứ ba là: chỉ tiêu về hệ số hiệu suất sử dụng hiệu quả máy móc thiết bị thi công .ii Thứ tư : tiêu chí đánh giá an toàn lao động và ảnh hưởng tác động của môi trường ii Trên sở nội dung của hoạt động quản lý thi công, các nhân tố ảnh hưởng và các tiêu chí đánh giá tác giả sâu tìm hiểu, thu thập tài liệu, số liệu thực tế ở Cty nơi tác giả công tác để phân tích, nghiên cứu, đưa kết quả về thực trạng đó iii Từ kết quả đó, tác giả tìm hiểu nguyên nhân gây kết quả của hoạt động quản lý thi công mà Cty diễn .iii Do đặc, điểm của ngành, sản phẩm của các đơn vị thi công xây dựng có rất nhiều nguyên nhân làm ảnh hưởng đến kết quả đó Nhưng tóm lược lại, các nguyên nhân này chỉ xuất phát từ nguyên nhân bên và nguyên nhân bên ngoài Cty .iii Các nguyên nhân bên như: Trình độ quản lý tổ chức thi công của các phòng ban chức năng, cấu lao động tại cấp quản lý công ty và trình độ trực tiếp thi công của kỹ sư, chỉ huy trưởng công trình, công nhân lao động theo ngành nghề Mặt khác, buông lỏng quản lý về hoạt động này nên những năm qua Cty ngày càng xuất hiện nhiều công trình không hoàn thành tiến độ cam kết với chủ đầu tư Tình trạng nợ đọng vốn nhiều ở các khâu sản xuất như: sản phẩm dơ dang ở các chi tiết, cấu kiện của các hạng mục chưa nhiệm thu toán được Việc sử dụng sai mục đích của dòng tiền mỗi dự án, mỗi công trình làm cho việc ứ đọng, và mất khả toán của một số công trình các công trình được tác giả đưa vào phân tích ở nội dung của luận văn iii Năng lực máy móc thiết bị thi công yếu kém, không đủ số lượng cũng trình độ công nghệ của máy móc thiết bị lạc hậu, cũ kỹ không đáp ứng được yêu cầu thi công với khối lượng công việc lớn và phức tạp Phần lớn số lượng máy móc thiết bị được Cty thuê ngoài với hợp đồng ngắn hạn từ 1-2 năm để phục vụ ngắn hạn các công trình Về mặt quản trị linh hoạt và sử dụng hiệu quả máy móc thiết bị của Cty chưa đượccao Có nhiều máy móc thiết bị chưa được khai thác và sử dụng hết hiệu suất sử dụng của nó một năm Nguyên nhân,Cty không tìm kiếm, sắp xếp công việc cho máy móc thiết bị được hoạt động liên tục iii Năng lực tài chính của Cty không thực sự mạnh để đảm bảo thông suốt toàn bộ quá trình thi công các công trình Thực tế, có nhiều công trình phải dừng thi công không đáp ứng kịp thời về vốn để mua các yếu tố đầu vào cho sản xuất thi công Phụ thuộc quá nhiều vào nguồn vốn vay tín dụng của Ngân hàng, đó có biết động bất ổn về hoạt động cho vay tín dụng của Ngân hàng bị Nhà nước điều tiết thì các công trình thi công cũng chịu ảnh hưởng lớn và gây giảm lợi nhuận hoạt động của Cty phát sinh chi phí chờ đợi, giãn đoạn công việc iii Về nguyên nhân bên ngoài như: Cơ chế chính sách của Nhà nước đối với hoạt động xây dựng iv Hai là: điều kiện thời tiết, môi trường, địa hình thi công cũng là nguyên nhân bản có ảnh hưởng rất lớn đến việc thiết kế, tổ chức thi công của các công trình, đặc biệt là các công trình đường giao thông nông thôn ở Cty iv Thời tiết khắc nghiệt; thiên tai lũ lụt; địa hình khó khăn hiểm trở làm cho việc thi công đình trệ, chất lượng công trình không đảm bảo và chi phí sửa chữa, làm lại sau thiệt hại của thiên tai là rất lớn iv Ba là: Môi trường SXKD của các DN xây dựng, yếu tố cạnh tranh, thị trường giá cả vật tư, vật liệu bất ổn, chi phí nhân công và chi phí máy cũng biến động và tăng cao iv Bốn là: Sức ép của các đơn vị tham gia và quá trình thi công, kể cả chủ đầu tư Chủ đầu tư nào có lực quản lý thi công tốt làm cho việc triển khai, quản lý thi công của Nhà thầu theo đó mà được tốt iv Đối với các chủ thể khác tham gia vào quá trình thi công cũng gây sức ép lớn đến hoạt động quản lý thi công việc độc quyền cung cấp vật tư, thiết bị, nhân công ở vùng đó gây khó khăn cho việc lựa chọn chi phí đầu vào iv Tất cả các nội dung ở được tác giả trình bày nội dung của Chương iv Trên sở lý luận về quản trị thi công, quản lý thi công công trình xây dựng nói chung và việc vận dụng sở lý thuyết đó vào phân tích thực trạng quản lý thi công các công trình đường giao thông nông thôn ở Cty Cổ phần Xây dựng và Phát triển Nông thôn nơi tác giả công tác đã làm sáng tỏ được những nhân tố ảnh hưởng, nguyên nhân tồn tại của hoạt động này iv Từ đó cũng dựa sở lý thuyết đó về quản trị thi công tác giả trình bày giải pháp nhằm khác phục nguyên nhân tồn tại đó để hoàn thiện tốt hoạt động quản lý thi công ở Cty Đồng thời đưa tầm nhìn hay phương hướng phát triển sản xuất kinh doanh những năm tới, cụ thể đến năm 2015 iv Tác giả đã đưa các giải pháp hoàn thiện được sự yếu kém của hoạt động quản lý tiến độ thi công bằng việc áp dụng công cụ quản lý thời gian theo sơ đồ mạng Việc áp dụng quản lý tiến độ theo sơ đồ mạng khắc phục được nhược điểm của việc áp dụng lập tiến độ quản lý theo sơ đồ ngang hiện của Cty v Đối với công tác tăng cường hiệu suất sử dụng máy móc thiết bị những năm tới, nhằm đáp ứng được mục tiêu chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh thì với thực tại lực máy móc thiết bị của Cty, việc tăng cường đầu tư máy móc thiết bị phục vụ cho sản xuất mang lại hiệu quả lớn việc bị động thuê máy hiện Chỉ sử dụng việc thuê máy chi phí việc điều chuyển máy của Cty lớn chi phí thuê v Đối với giải pháp về nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ công nhân viên, kỹ sư, đội ngũ công nhân lao động chuyên nghành cũng được tác giả đưa các giải pháp cụ thể để khắc phục v Nhìn chung luận văn đã vận dụng được lý thuyết bản về nội dung quản lý thi công và đã đưa được một số tiêu chí, chỉ tiêu cụ thể đánh giá về hoạt động quản lý tiến độ thi công, quản lý sử dụng máy móc thiết bị và phân tích đánh giá thực trạng trình độ quản lý của nhân sự toàn bộ công ty từ đó đưa các giải pháp cụ thể nhằm hoàn thiện các nội dung đó .v 113 động và giảm tác động ảnh hưởng đến môi trường của Cty là rất cần thiết và có ý nghĩa thiết thực việc hoàn thiện, nâng cao chất lượng quản lý thi công của Cty và đặc biệt là nâng cao vị thế cạnh tranh của Cty thi trường 4.2.5.3 Phương thức tiến hành Để đảm bảo được công tác quản lý an toàn lao động, giảm thiểu ô nhiễm môi trường Cty cần thực hiện các yêu cầu sau: Tổ chức cho CBCN tồn Cơng trường nắm vững nội dung chương IX Bộ luật Lao động nói An tồn lao động vệ sinh lao động, Thông tư, Chỉ thị Nhà nước ngành công tác Bảo hộ lao động Hệ thống kiểm tra nắm sát cơng tác an tồn lao động thiết lập sau: - Ban An toàn sở Giám đốc điều hành Trưởng Ban, cán an toàn thường trực, cán kỹ thuật Tổ trưởng thành viên - Tổ chức mạng lưới An toàn viên vệ sinh viên Tổ để kiểm tra, nhắc nhở người chấp hành nội qui an tồn, vệ sinh lao động, phịng chống cháy nổ vệ sinh môi trường - Thực chế độ tự kiểm tra chịu kiểm tra định kỳ Ban tra Công ty quan Thanh tra BHLĐ cấp - Lập biện pháp ATLĐ VSLĐ, có dự trù kinh phí mua sắm trang thiết bị BHLĐ Giám đốc duyệt để Công trường thực - Lập biện pháp Kỹ thuật An toàn cho công việc Hàng ngày sổ giao việc ghi rõ Biện pháp thi công biện pháp an toàn, cán Kỹ thuật giao cho Tổ trưởng người cơng nhân Có ký xác nhận chịu trách nhiệm thực - Công trường mua sắm đầy đủ trang thiết bị BHLĐ phát cho công nhân sử dụng - Phương tiện thi công trang bị phải kiểm tra an toàn nghiệm thu cho phép sử dụng - Các thiết bị, máy có yêu cầu nghiêm ngặt an tồn như: Máy đào, ủi, Ơ tơ, kiểm định có giấy phép sử dụng an toàn Thanh tra an toàn Nhà nước cấp Mỗi máy có nội qui an tồn vận hành riêng 114 - Các thiết bị có điện trang bị an toàn điện tiếp điện tốt, hệ thống điện kiểm tra cách điện cách thường xuyên - Đảm bảo đủ ánh sáng làm việc ban đêm vị trí ban ngày khơng đủ ánh sáng - Đặt số bình cứu hoả nơi xảy hoả hoạn (Kho, xưởng ) Cơng trường có bảng nội qui an tồn hiệu, tranh áp phích tuyên truyền, nhắc nhở người đề phòng tai nạn lao động, cháy nổ - Thực chế độ phạt trường hợp vi phạm qui định an tồn VSLĐ như: khơng đội mũ an tồn, khơng giày phịng hộ, uống rượu làm việc, tự tiện vận hành máy, tự tiện tháo dỡ che chắn bảo vệ vi phạm khác - Có phận y tế cơng trường có y tá túc trực để cấp cứu phát thuốc thông thường cho cán công nhân viên, thiết bị thuốc men, dụng cụ băng bó cấp cứu cịn có phác đồ cấp cứu nạn nhân bị tai nạn lao động có liên hệ chặt chẽ với sở y tế cấp - Mọi người làm việc Cơng trường có đủ Hợp đồng lao động, Thẻ an toàn giấy chứng nhận sức khoẻ Cơng tác đảm bảo an tồn lao động Luôn kiểm tra chế độ hoạt động xe máy Người không giao nhiệm vụ không điều khiển xe máy thi công Cán bộ, công nhân làm việc phải trang bị đầy đủ phương tiện phịng hộ lao động Cơng nhân thi cơng nhựa nóng phải trang bị đầy đủ phương tiện phòng hộ lao động bao gồm: Mũ, găng tay, giày, ủng, kính bảo vệ mắt, trang phòng độc Những người trực tiếp thi công mặt đường nhựa kể đun nhựa hưởng phụ cấp bồi dưỡng độc hại theo chế độ nhà nước quy định Trước thi công cần đặt dấu hiệu “công trường” đầu cuối đoạn đường cơng tác; bố trí người bảng hướng dẫn đường tránh cho phương tiện giao thông đường; quy định sơ đồ chạy đến của ôtô vận chuyển hỗn hợp, chiếu sáng khu vực thi công làm đêm 115 Trước ca làm việc phải kiểm tra tất máy móc thiết bị thi công; sửa chữa điều chỉnh để máy làm việc tốt; ghi vào sổ trực ban trường tình trạng hư hỏng máy báo người đạo thi công trường kịp thời Khi thi cơng nhựa nóng tuyệt đối tránh để xảy tai nạn bỏng nhựa nóng Đảm bảo vệ sinh nơi thi cơng có chế độ chăm sóc sức khoẻ cho cán cơng nhân viên tham gia thi cơng Tại vị trí thi cơng cống phải có barie ngăn cách hai đầu thi cơng có người hướng dẫn xe chạy ta luy đào cống phải bố trí cọc tre, phên nứa để tránh tượng sụt đất gây tai nạn cho công nhân thi cơng người xe máy lại phía Trong q trình thi cơng vừa thi cơng vừa đảm bảo q trình lưu thơng xe cộ lại tuyến, phải tránh gây trở ngại làm tắc xe Tuyệt đối không đổ đất đá bừa bãi làm cản trở giao thông Đối với hoạt động giảm thiểu tác động của môi trường Biện pháp quản lý môi trường việc cần thiết cơng trình xây dựng Do việc tuân thủ biện pháp môi trường nhằm bảo vệ sức khoẻ cho người lao động giảm tác động xấu tới cảnh quan môi trường khu vực lân cận - Đối với người lao động trường tiến hành họp phổ biến kiến thức bảo vệ môi trường - Đối với cộng đồng dân cư khu vực dự án, Nhà thầu tuyên truyền cách họp dân, dấn thông báo khu vực dân cư Ngoài việc Cty phải thực hiện đầy đủ nghĩa vụ, trách nhiệm của mình theo các văn bản pháp luật quy định về môi trường như: Các tiêu chuẩn môi trường gồm: - TCVN 5939-2005: Tiêu chuẩn chất lượng khơng khí xung quanh - TCVN 5942- 1995: Tiểu chuẩn chất lượng nước mặt - TCVN 5999- 1995: Láy mẫu chất lượng nước- Hướng dẫn lấy mẫu nước thải - TCVN 5944- 1995: Tiêu chuẩn chất lượng nước ngầm - TCVN 5300- 1995: Chất lượng đất- Phân loại đất theo mức độ hố chất gây nhiễm 116 - TCVN 5302- 1995: Chất lượng đất - Yêu cầu chung cải tạo đất - TCVN 5295- 1995: Chất lượng nước- Yêu cầu chung bảo vệ nước ngầm nước mặt khỏi ô nhiễm dầu sản phẩm dầu - TCVN 6438-2001Tiêu chuẩn khí thải công nghiệp bụi chất hữu - TCVN 5948-1999 Giới hạn lớn cho phép khí thải phương tiện giao thơng đường tiêu chuẩn môi trường lĩnh vực tiếng ồn - TCVN 6565-2006: Phương tiện giao thông đường Khí thải nhìn thấy (khói) từ động cháy nén; - TCVN 6567-2006: Phương tiện giao thông đường Động cháy nén, động cưỡng sử dụng khí dầu mỏ hóa lỏng động sử dụng khí thiên nhiên lắp tơ; - TCVN 6785-2006: Phương tiện giao thông đường Phát thải chất gây ô nhiễm từ ô tô theo nhiên liệu dùng cho động ; - Luật bảo vệ môi trường ngày 29/11/2005 Quốc hội thông qua luật số 52/2005/QH11 - Luật tài nguyên nước Quốc hội khóa X, kỳ họp thứ thơng qua ngày 20/5/1998, có hiệu lực từ ngày 01/01/1999 - Luật bảo vệ phát triển rừng số 29/2004/QH11 Quốc hội thông qua ngày 03/12/2004, có hiệu lực ngày 01/01/2005 Nghị định số 80/2006/NĐ-CP ngày 09/08/2006 Chính phủ việc quy định chi tiết hướng dẫn thi hành số điều Luật bảo vệ môi trường Thông tư 08/2006/TT-BTNMT ngày 08/9/2006 Bộ Tài nguyên - Môi trường việc hướng dẫn đánh giá tác động môi trường chiến lược, đánh giá tác động môi trường cam kết bảo vệ môi trường - Quyết định số 22/2006/QĐ-BTNMT ngày 18/12/2006 Bộ Tài nguyên Môi trường việc bắt buộc áp dụng tiêu chuẩn Việt Nam môi trường; Cty phải bổ nhiệm kỹ sư môi trường tham gia vào hoạt động quản lý môi trường trường 117 Kỹ sư môi trường người chịu trách nhiệm vấn đề môi trường, tiếp nhận khiếu nại liên quan đến môi trường Tiến hành kiểm tra khiếu nại để xác định nguyên nhân Sau có kết kiểm tra đưa phương hướng giải để trình cấp lãnh đạo cấp trả lời văn kết kiểm tra phương pháp giải cho người khiếu nại 4.2.5.4 Chi phí thực Chi phí cho hoạt động đảm bảo an toàn lao động và giảm thiểu tác động của môi trường đã được tính toán và có dự toán chi phí thi công của gói thầu Do đó, việc tổ chức quản lý và tuyển thêm kỹ sư về môi trường chiếm một tỷ lệ chi phí không đáng kể Công ty chỉ cần tuyển thêm kỹ sư về môi trường để xử lý công việc phát sinh và phối hợp các phòng ban chức để thực hiện 4.2.5.5 Điều kiện thực Kỹ sư mơi trường người có kinh nghiệm trình độ chun mơn phù hợp, có trách nhiệm kiểm tra đơn vị thi công không để sãy vi phạm luật môi trường ngăn ngừa khả vi phạm luật môi trường Công ty chỉ cần tuyển thêm kỹ sư về môi trường để xử lý công việc phát sinh và phối hợp các phòng ban chức để thực hiện Như vậy, việc tăng cường hoạt động quản lý an toàn lao động và vệ sinh môi trường sản xuất thi công sẽ đem lại lợi ích cho Cty về chi phí và tăng cường lực cạnh tranh của Cty biện pháp tổ chức thi công tham gia đấu thầu các công trình 118 KẾT LUẬN Trong hoạt động thi công xây dựng thỡ việc thi cụng tiến độ, đảm bảo chất lượng, an toàn sản xuất đảm bảo vệ sinh môi trường để nhanh chóng đưa cơng trỡnh bàn giao đưa vào sử dụng Đồng thời thu hồi vốn nhanh mục tiêu mà Nhà thầu muốn hướng tới đạt Chính vì vậy, việc “Hồn thiện quản lý thi công các công trình đường giao thông nông thôn Công ty CP XD&PTNT6” mà tác giả lựa chọn làm đề tài nghiên cứu bảo vệ luận văn/ Với đề tài này, tác giả tiếp cận thực trạng quản lý, tổ chức thi công Công ty năm qua Đặc biệt tỏc giả đưa thực trạng thiết kết tổ chức thi công, việc tổ chức thi công công trường công tác giám sát quản lý thi công Công ty qua các công trình công trình điển hình thi công đường giao thông nông thôn cụ thể Từ phân tích, đánh giá thực trạng qua nội dung việc quản lý thi công xây dựng công trình Những nguyên nhân, hạn chế làm cho tiến độ thi công bị chậm, khối lượng, chất lượng công trình không kiểm soát vấn đề an tồn lao động, vệ sinh mơi trường xung quanh chưa quan tâm mức Các nguyên nhân tìm hiểu, nghiên cứu từ bước đầu tiền thiết kế tổ chức thi công khâu giám sát quản lý hoạt động tổ chức thi cơng Trên sở ngun nhân tồn đó, tác giả đưa số biện pháp khắc phục nguyên nhân, hạn chế đó Tăng cường nhân sự, máy móc thiết bị cho khâu tổ chức thi công trường Đồng thời tăng cường hoạt động giám sát, kiểm tra trường Hạn chế luận văn chưa chứng minh chi tiết ảnh hưởng nhân tố trỡnh độ, số lượng cán tổ chức quản lý, hiệu quản sử dụng máy móc thiết bị tới tiến độ thi cơng, chất lượng công trình 119 Các giải pháp đưa mang tính chung chung chưa có biện pháp triển khai cụ thể, bước nào? Với điều kiện đưa để giải pháp triển khai thực tế Cơng ty chưa thoả hết cỏc cụng việc phải làm triển khai Nếu có điều kiện, đầu tư thêm thời gian để hoàn thiện công tác quản lý thi cụng Cụng ty thỡ hướng nghiên cứu tác giả phân tích sâu mô hỡnh áp dụng quản lý có phù hợp với điều kiện thi cơng thị trường năm tới không? Nguyên nhân yếu công tác quản lý tổ chức thi công thực gì? Trên kết nghiên cứu, đánh giá, phân tích tình hình quản lý thi công các công trình đường giao thông nông thôn Cơng ty nơi tác giả cơng tác Để hồn thành đề tài nghiên cứu này, tác giả vận dụng kiến thức đào tạo qua chương trình đào tạo thạc sỹ trường kiến thức thực tế trực tiếp tham gia quản lý Công ty Đặc biệt, với hướng dẫn nhiệt tình cặn kẽ PGS.TS Vũ Minh Trai tập thể thầy giáo, giáo khoa QTKD giúp đỡ tơi hồn thiện luận văn Luận văn cơng trình nghiên cứu độc lập tác giả Các tài liệu minh hoạ trình bày luận văn tác giả trích dẫn nguồn gốc rõ ràng Tác giả hy vọng giải pháp trình bày luận văn áp dụng, cải thiện tình hình quản lý thi cơng Cơng ty CP XD & PTNT6 Những vấn đề giải pháp đưa luận văn cịn nhiều hạn chế, thiếu sót Tác giả mong tham gia đóng góp hội đồng khoa học, tác giả khác có quan tâm nghiên cứu liên quan tới đề tài để đề tài tác giả hồn thiện có hiệu triển khai thực tiễn 120 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu tiếng việt PGS.TS Lê Công Hoa, Quản trị Hậu cần kinh doanh, NXB Đại học KTQD, 2008 PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền tác giả khoa QTKD Tổng hợp Trường Đại học KTQH Hà Nội, QTKD Tổng hợp tập 2, NXB Thống kê, 2011 PGS.TS Nguyễn Thành Độ, PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền, Chiến lược kinh doanh phát triển doanh nghiệp, NXB lao động xã hội PGS.TS Trần Kim Dung, Quản trị nguồn nhân lực, NXB Thống kê PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền, giáo trình tính chi phí kinh doanh, NXB ĐHKTQD Hà Nội, 2009 Kinh tế, Quản lý kinh doanh xây dựng, GS.TS Nguyễn Văn Chọn, NXB Khoa học – Kỹ thuật Hà Nội, 1996 Thiết kể tổ chức thi công xây dựng, NXB Thành phố Hồ Chí Minh, 1992 Tài liệu, số liệu công ty CP XD & PTNT6 Hồ sơ, chứng từ nghiệm thu, toán thi công xây dựng công trình đường Hương lộ đến kênh ơng Cang, sở sản xuất muối Long Điền Tây 10 Tài liệu, số liệu Tổng công ty XD NN& PTNT Ngân hàng ĐT & PT CN Hà Nội 11 Đề tài luận văn thạc sỹ: Hoàn thiện quản lý thi cơng xây dựng cơng trình Cơng ty Quản lý & Phát triển nhà Hà Nội, Nguyễn Trọng Đạt, 2008 12 Nghị định số 209/2004/NĐ-CP ngày 16/12/ 2004 Chính Phủ quản lý chất lượng xây dựng cơng trình 13 Nghị định số 16/2005/NĐ-CP ngày 07 tháng 02 năm 2005 quản lý chi phí đầu tư xây dựng cơng trình 14 Nghị định số 112/2009/NĐ-CP ngày 14/12/2009 Chính phủ Quản lý đầu tư xây dựng công trình 15 Luật xây dựng số 16/2003/QH 11 ngày 26 tháng 11 năm 2003 121 16 Các tiêu chuẩn chất lượng xây dựng Việt Nam tiêu chuẩn nước Tài liệu tiếng anh: Steven silbiger, MBA “ dành cho lãnh đạo”, NXB Tổng hợp TPHCM Eugene F.Brigham, Joel F.Houston, Quản trị tài chính, Đại học Florida Các trang Web tham khảo: [http://www.moc.gov.vn] [http://tailieu.vn] [http://luanvan.vn] [http://www.tapchiketoan.com] [http://www.vncold.vn] Phụ lục 3.1: BIỂU NĂNG LỰC CÁN BỘ CHUYÊN MÔN KỸ THUẬT CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN NƠNG THƠN Cán chun mơn kỹ thuật theo nghề TT I/ 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 II/ Kỹ Sư Kỹ sư xây dựng Kỹ sư xây dựng Kỹ sư xây dựng Kỹ sư kinh tế xây dựng Kỹ sư máy xây dựng Kỹ sư thuỷ lợi Kỹ sư thuỷ lợi Kỹ sư thuỷ lợi Kỹ sư giao thông Kỹ sư giao thơng Kỹ sư điện Kỹ sư cấp nước Kiến trúc sư Cử nhân kinh tế Kỹ sư vận hành máy XD Kỹ sư trắc địa Đại học tài Đại học tài Học viện Ngân Hàng Trung cấp Trung cấp xây dựng Trung cấp giao thông Trung cấp kế toán Trung cấp thuỷ lợi Số lượng (người) 95 5 8 4 3 31 9 Số năm nghề ( năm) Đã qua cơng trình quy mơ cấp 25 - 30 15 - 24 - 14 – 18 - 15 20 - 25 11- 19 - 10 15- 20 - 14 - 18 5- 7- 15 10 -12 8- 20 20-25 10-20 5- 4- 15 Các cấp cơng trình Các cấp cơng trình Các cấp cơng trình Các cấp cơng trình Các cấp cơng trình Các cấp cơng trình Các cấp cơng trình Các cấp cơng trình Các cấp cơng trình Các cấp cơng trình Các cấp cơng trình Các cấp cơng trình Các cấp cơng trình Các cấp cơng trình Các cấp cơng trình Các cấp cơng trình Các cấp cơng trình Các cấp cơng trình Các cấp cơng trình - 20 - 20 - 10 - 15 Các cấp cơng trình Các cấp cơng trình Các cấp cơng trình Các cấp cơng trình Nguồn : tổ chức cán Phụ lục 3.2: Hồ sơ kinh nghiệm CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG & PHÁT TRIỂN NƠNG THƠN I Kinh nghiệm cơng tác xây lắp : 21 năm II Kinh nghiệm công tác kinh doanh khác : 19 năm Số năm kinh nghiệm Xây dựng cơng trình dân dụng cơng nghiệp 21 Xây dựng cơng trình sở hạ tầng 21 Hoàn thiện xây dựng lắp đặt trang thiết bị , nội thất 21 Xây dựng lâm nghiệp 19 5.Xây dựng cơng trình giao thơng đường , cầu cống 19 Xây dựng nông nghiệp 19 Lắp đặt điện, nước thiết bị kỹ thuật cơng trình 19 Đào đắp , kênh, đê, đập, cơng trình thuỷ lợi vừa nhỏ 19 Xây dựng cơng trình cấp nước 19 10 Xây dựng cơng trình đường dây tải điện đến 35KV 19 Tính chất cơng việc Nguồn hồ sơ đấu thầu công ty Phụ lục:3.3 Tiến độ thi công biểu đồ nhân lực TỔNG TIẾN ĐỘ THI CÔNG DỰ ÁN NÂNG CẤP CSHT ĐỒNG MUỐI LONG ĐIỀN TÂY Gói 05: Tuyến đường từ Hương lộ đến kênh ơng Cang cơng trình đường Hạng mục: Nền mặt đường + cống qua đường STT Nội dung T1 T4 T5 T6 T7 T8 T9 T 10 Cống qua kênh huyện kệ K0+71,8 T3 Nền mặt đường + cống thoát nước T2 Cầu qua kênh tập đoàn K0+617,5 Người 60 40 80 50 30 300 ngày Phụ lục: 3.4 Tiến độ thi công biểu đồ nhân lực TỔNG TIẾN ĐỘ THI CÔNG Cải tạo, nâng cấp tuyến đường liên xã Thường Thắng Danh Thắng huyện Hiệp Hoà tỉnh Bắc Giang STT Nội dung Công tác chuẩn bị thi công T3 T4 T5 T6 T7 10 người, 10 ngày Cơng trình nước kết cấu T2 Cơng tác đất T1 Vệ sinh hồn thiện cơng trình người 60 40 80 50 30 300 ngày Phụ lục 3.5 Tổng hợp cơng trình giao thơng, cầu cống thi công năm qua Giá trị TT Tên công trình Thời hạn Hợp hồn đồng thành 30.297 2005 13.152 2005 24.586 2005 7.924 2005 4.643 2005 Tên Chủ dự án Đào, đắp đường, mặt đường , cống thoát nước an tồn giao thơng thuộc DA đường Cao Trĩ - Quảng khê -Vườn quốc gia Ba Bể-Bắc Kạn Đường bê tơng khu ATKII-Hiệp Hồ-Bắc giang ( GĐI+GĐII ) Nâng cấp mở rộng Quốc lộ 2- đoạn Đoan Hùng- Thanh thuỷ-Hà Giang Cải tạo NC đường ĐT 237C Lộc Bình-Hữu Lũng - Lạng Sơn Đường thảm nhựa bê tơng ATFAN, sân, cống nước bãi tập lái xe - Vĩnh Phúc NC mở rộng đường Tân Hiệp- Giồng riềng-Vị Thanh-Kiên Giang Đường giao thông Trung Tâm giống Hải sản Miền Bắc-Cát Bà-Hải Phòng Nâng cấp tỉnh lộ 259 - Thái Nguyên Nâng cấp tỉnh lộ 128 - Lai Châu - Đường cấp IV miền núi Cầu Tân Long, đường cấp III- Đồng - Quốc lộ 10 Tuyến tránh TP Thái Nguyên Đào đắp đường, mặt đường thảm nhựa bê tông 11 12 13 14.500 2006 6.459 2006 5.785 2006 10.841 2007 28.927 2007 20.286 2007 Đường Gốc Me – Yên Thịnh – Hữu Lũng – Lạng Sơn 4.362 2008 Đường Lý Viên – Xuân Biều – Hiệp Hoà - Bắc Giang 1.829 2008 18.280 2009 16.188 2009 5.268 2009 2.293 2009 ATFAN , hè xanh mặt tổng thể khu trung tâm Đại học Thái Nguyên Mở đường T3 thuộc nội thị khu đô thị Lào 14 Cai - Cam Đường 15 Tỉnh lộ 725 – Gói thầu : LD03 Đường Ban Cơng Tân Lập – Hạ Trung – Lương Nội 16 huyện Bá Thước – Thanh Hoá Cải tạo nâng câp tuyên đường liên xã Thái Sơn – 17 Hiệp Hoà - Bắc Giang Vườn quốc gia Ba Bể - Bắc Kạn Ban QLDA XD Hiệp Hoà - Bắc Giang Ban quản lý dự án 18 Ban QLDA tín dụng chuyên nghành vốn JBIC tỉnh Lạng Sơn Trường công nhân khí nơng nghiệp I - Trung ương - Vĩnh Phúc Ban QL DA đầu tư XDCN giao thông Kiên Giang Ban QLDA TT giống hải sản Miền Bắc Phân ban QLDA Thái Nguyên PPMU Thái Nguyên Phân ban QLDA Lai Châu PPMU Lai Châu Ban quản lý dự án 18 Đại Học Thái Nguyên Ban QLDA ĐT XD CT đường Gốc Me – Yên Thịnh -Lạng Sơn Ban QLDA XD huyện Hiệp Hoà Bắc Giang Ban quản lý DA khu đô thị Lào cai- Cam Đường Ban quản ly dự án I ( PMU1) Ban Quản lý dự án giao thơng III Thanh Hố Ban QLDA xây dựng huyện Hiệp Hoà ... tác quản lý thi cơng cơng trình đường giao thông nông thôn Cty CP XD& PTNT6 Chương 4: Tầm nhìn và Giải pháp nhằm hồn thi? ??n cơng tác quản lý thi cơng cơng trình đường giao thơng nơng thôn Cty CP. .. Các hoạt động quản lý thi công xây dựng đường giao thông nông thôn Công ty Công ty Cổ phần Xây dựng & Phát triển Nông thôn - Phạm vi nghiên cứu là: Các cơng trình đường giao thông nông thôn Công. .. NHẰM HỒN THI? ??N 91 TẦM NHÌN VÀ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THI? ??N 91 QUẢN LÝ THI CƠNG CÁC CƠNG TRÌNH ĐƯỜNG 91 QUẢN LÝ THI CƠNG CÁC CƠNG TRÌNH ĐƯỜNG 91 GIAO THÔNG NÔNG THÔN Ở CÔNG TY