Hoàn thiện quản lý thi công công trình xây dựng tại Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng và Thương mại Hưng Hải

1.Công trình xây dựng.1.1.Khái niệm.Công trình xây dựng là sản phẩm được tạo thành từ sức lao động của con người, vật liệu xây dựng, thiết bị lắp đặt vào công trình, được liên kết định vị với đất có thể bao gồm phần dưới mặt đất, phần trên mặt đất, phần dưới mặt nước và phần trên mặt nước được xây dựng theo thiết kế. Công trình xây dựng bao gồm công trình xây dựng công cộng, nhà ở, công trình công nghiệp, giao thông, thủy lợi, năng lượng và các công trình khác.1.2.Đặc điểm.Mỗi một công trình xây dựng có đặc thu riêng của chúng và nhiều đặc điểm đa dạng như là xây dựng mới, sửa chữa, cải tạo, di rời, tu bổ , phục hồi… Sản phẩm xây lắp là những công trình xây dựng, vật kiến trúc…có quy mô lớn, kết cấu phức tạp mang tính đơn chiếc, thời gian sản xuất sản phẩm xây lắp là lâu dài, thời gian sử dụng lâu dài, chất lượng, an toàn, thiếtkế phải hợp lý. Sản phẩm xây lắp được tiêu thụ theo giá dự toán hoặc giá thoả thuận với chủ đầu tư dự án (giá đấu thầu), tính chất hàng hoá của sản phẩm xây lắp không thể hiện rõ ( vì đã quy định giá cả, người mua, người bán sản phẩm xây lắp có trước khi xây dựng thông qua hợp đồng giao nhận thầu).Sản phẩm xây dựng cố định tại nơi thi công, các điều kiện vật chất dùng vào công tác sản xuất như: vật liệu, lao động, xe chuyên chở, máy thi công phải di chuyển theo địa điểm đặt sản phẩm công trình.Đối tượng hạch toán chi phí là các hạng mục công trình, các giai đoạn của hạng mục hay nhóm hạng mục công trình theo từng giai đoạn của hạng mục công trình.Sản phẩm xây lắp từ khi khởi công cho đến khi hoàn thành công trình bàn giao đưa vào sử dụng thường kéo dài. Nó phụ thuộc vào quy mô, tính phức tạp về kĩ thuật của từng công trình. Quá trình thi công được chia làm nhiều giai đoạn, mỗi giai đoạn được chia làm nhiều công việc khác nhau, các công việc thường diễn ra ngoài trời chịu tác động rất lớn của các nhân tố môi trường như nắng, mưa, lũ lụt…đặc điểm này đòi hỏi việc tổ chức, quản lý giám sát phải chặt chẽ sao cho đảm bảo chất lượng công trình đúng như thiết kế, dự toán. Các nhà thầu phải có trách nhiệm bảo hành công trình, chủ đầu tư giữ lại một tỷ lệ nhất định trên giá trị công trình, khi hết thời hạn bảo hành công trình mới trả lại cho đơn vị xây lắp. Hoạt động xây dựng thường tiến hành ngoài trời nên chịu sự tác động của các điều kiện tự nhiên làm ảnh hưởng đến việc quản lý tài sản vật tư, thiết bị, máy móc làm cho nó dễ bị hư hỏng, ảnh hưởng đến tiến độ thi công của công trình.

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD:PGS. TS. Đỗ Thị Hải Hà CHƯƠNG I : LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN LÝ THI CÔNG CÁC CÔNG TRÌNH XÂYDỰNG CỦA DOANH NGHIỆP. 1.Công trình xây dựng. 1.1.Khái niệm. Công trình xây dựng là sản phẩm được tạo thành từ sức lao động của con người, vật liệu xây dựng, thiết bị lắp đặt vào công trình, được liên kết định vị với đất có thể bao gồm phần dưới mặt đất, phần trên mặt đất, phần dưới mặt nước và phần trên mặt nước được xây dựng theo thiết kế. Công trình xây dựng bao gồm công trình xây dựng công cộng, nhà ở, công trình công nghiệp, giao thông, thủy lợi, năng lượng và các công trình khác. 1.2.Đặc điểm. Mỗi một công trình xây dựng có đặc thu riêng của chúng và nhiều đặc điểm đa dạng như là xây dựng mới, sửa chữa, cải tạo, di rời, tu bổ , phục hồi… Sản phẩm xây lắp là những công trình xây dựng, vật kiến trúc…có quy mô lớn, kết cấu phức tạp mang tính đơn chiếc, thời gian sản xuất sản phẩm xây lắp là lâu dài, thời gian sử dụng lâu dài, chất lượng, an toàn, thiếtkế phải hợp lý. Sản phẩm xây lắp được tiêu thụ theo giá dự toán hoặc giá thoả thuận với chủ đầu tư dự án (giá đấu thầu), tính chất hàng hoá của sản phẩm xây lắp không thể hiện rõ ( vì đã quy định giá cả, người mua, người bán sản phẩm xây lắp có trước khi xây dựng thông qua hợp đồng giao nhận thầu). Sản phẩm xây dựng cố định tại nơi thi công, các điều kiện vật chất dùng vào công tác sản xuất như: vật liệu, lao động, xe chuyên chở, máy thi công phải di chuyển theo địa điểm đặt sản phẩm công trình. Đối tượng hạch toán chi phí là các hạng mục công trình, các giai đoạn của hạng mục hay nhóm hạng mục công trình theo từng giai đoạn của hạng mục công trình. Sản phẩm xây lắp từ khi khởi công cho đến khi hoàn thành công trình bàn giao đưa vào sử dụng thường kéo dài. Nó phụ thuộc vào quy mô, tính phức tạp về kĩ thuật của từng công trình. SV: Lò Thị Minh Phương Lớp: QLKT 51C 1 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD:PGS. TS. Đỗ Thị Hải Hà Quá trình thi công được chia làm nhiều giai đoạn, mỗi giai đoạn được chia làm nhiều công việc khác nhau, các công việc thường diễn ra ngoài trời chịu tác động rất lớn của các nhân tố môi trường như nắng, mưa, lũ lụt…đặc điểm này đòi hỏi việc tổ chức, quản lý giám sát phải chặt chẽ sao cho đảm bảo chất lượng công trình đúng như thiết kế, dự toán. Các nhà thầu phải có trách nhiệm bảo hành công trình, chủ đầu tư giữ lại một tỷ lệ nhất định trên giá trị công trình, khi hết thời hạn bảo hành công trình mới trả lại cho đơn vị xây lắp. Hoạt động xây dựng thường tiến hành ngoài trời nên chịu sự tác động của các điều kiện tự nhiên làm ảnh hưởng đến việc quản lý tài sản vật tư, thiết bị, máy móc làm cho nó dễ bị hư hỏng, ảnh hưởng đến tiến độ thi công của công trình. 2. Quản lý thi công các công trình xây dựng của doanh nghiệp. 2.1 Khái niệm quản lý thi công các công trình xây dựng. Quản lý thi công các công trình là việc áp dụng các kiến thức kỹ năng, công cụ và kỹ thuật vào các hoạt động của Công ty nhằm đạt được các mục tiêu đã đề ra. Một công trình xây dựng của Công ty là một nỗ lực đồng bộ, có giới hạn( có ngày bắt đầu và ngày kết thúc hoàn thành cụ thể) thực hiện một lần nhằm tạo ra mới hoặc nâng cao khối lượng, chất lượng của sản phẩm hoặc dịch vụ đáp ứng nhu cầu của khách hàng hay xã hội. Thách thức chính của quản lý công trình xây dựng của Công ty là phải đạt được tất cả các mục tiêu đề ra của công trình xây dựng. Trong điều kiện bị rằng buộc theo phạm vi của công việc nhất định( khối lượng và các yêu cầu kỹ thuật), nhưng phải đạt thời gian hoàn thành đã đề ra như tiến độ thực hiện công việc, đúng ngân sách ( mức vốn đầu tư) cho phép và đáp ứng các chuẩn mực hay chất lượng như mong đợi. 2.2 Mục tiêu và tiêu chí đánh giá trình độ quản lý thi công các công trình xây dựng. 2.2.1. Thời gian hoàn tất công trình. SV: Lò Thị Minh Phương Lớp: QLKT 51C 2 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD:PGS. TS. Đỗ Thị Hải Hà Thời gian hoàn tất công trình là từ khi khởi công công trình cho đến khi hoàn thành công trình đó. Trong thời gian xây dựng công trình thì bên công trình xây dựng phải hoàn thiện mọi công việc, trong thi công và đúng tến độ đã đặt ra cho công trình.Trong trường hợp mà Công ty không kịp tiến độ thi công công trình vì lý do bên nào gây ra: Trường hợp1: Nếu mà Công ty đang xây dựng cho công trình của Nhà nước mà chậm tiến độ thì Công ty phải làm đơn xin gia hạn thời gian và nếu thiếu vốn thì phải xin cấp thêm kinh phí mà không bị phạt. Trường hợp2: Nếu Công ty đang xây dựng công trình ngoài Nhà nước cho các Công ty tư nhân thì đều dựa trên các hợp đồng đã ký kết với các chủ đầu tư.Trong đó yếu tố quan trọng nhất đó là thời gian hoàn tất công trình và chất lượng công trình. Nếu vi phạm hợp đồng đặc biệt là về tiến độ hoàn thành công trình thì Công ty sẽ bị phạt và phải bồi thường cho chủ đầu tư với mức phạt rất cao. Vì Công ty đã ý thức được vấn đề trọng yếu đó nên Công ty đã cố gắng thực hiện một cách tốt nhất để hoàn thành công trình đúng thời hạn hoặc trước thời hạn. Thời gian hoàn tất công trình là yếu tố sống còn của Công ty nếu hợp đồng không được hoàn thành đúng thời hạn thì sẽ kéo theo rất nhiều vấn đề khó khăn sẽ xảy ra đối với Công ty, các công trình hoàn thành không đúng thời hạn sẽ gây ra rất nhiều thiệt hại cho cả chủ đầu tư và cho cả Công ty. Do đó quản lý thi công để nhằm nâng cao hiệu quả trong công việc thì phải chú trọng đến thời gian hoàn tất công trình Công ty phải đẩy nhanh tiến độ thi công các công trình xây dựng theo đùng hợp đồng từ đó sẽ đem lại niềm tin và uy tín cho chủ đầu tư. 2.2.2. Chất lượng công trình. Tư khi được thành lập Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng và Thương mại Hưng Hải. Luôn luôn đặt ra mục tiêu là hoàn thành các công trình theo đúng tiến độ và đặc biệt là chất lượng các công trình phải phù hợp với yêu cầu của chủ đầu tư. Vì vậy Công ty luôn cố gắng để hoàn thành tốt mục tiêu đó. Chất lượng công trình là một yếu tố quan trọng làm cho nhà đầu tư có hài lòng hay không là do chất lượng công trình, chất lượng công trình mà hoàn SV: Lò Thị Minh Phương Lớp: QLKT 51C 3 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD:PGS. TS. Đỗ Thị Hải Hà thành đúng so với dự kiến và chất lượng thì sẽ được đảm bảo đúng như thiết kế sẽ đem lại rất nhiều lợi nhuận cho cả chủ đầu tư và chủ thầu. Chất lượng công trình là một trong những yếu tố quan trọng nhất quyết định đến sự thành công hay thất bại của Công ty . Các Công ty làm ăn có uy tìn thì luôn luôn coi trọng đến chất lượng của công trình, chất lượng công trình là yếu tố sống còn quyết định đến sự tồn tại và phát triển của Công ty trong ngành xây dựng. Ngày nay trên thương trường nói chung và trong ngành xây dựng nói riêng thì chất lượng luôn là một yếu tố được coi trọng và là hàng đầu để đánh giá về Công ty. Hiện nay trong mọi lĩnh vực dều có sự cạnh tranh của các Công ty trong và ngoài nước với nhau. Do đó nếu Công ty nào muốn tồn tại và phát triển bền vững thì điều đầu tiên các Công ty phải làm là luôn quan tâm đến chất lượng, đối với các Công ty xây dựng thì quan tâm đến chất lượng công trình đó là ưu tiên số 1 trong quản lý thi công. 2.2.3. Tỷ lệ khấu hao nguyên vật liệu trong thi công. Nhận thức được chất lượng nguyên vật liệu là một trong những yếu tố quyết định đến chất lượng công trình. Vì vậy tất cả các nguyên vật liệu được sử dụng tại công trình đều phải được kiểm tra giám sát chặt chẽ đặc biệt là các nguyên vật liệu chính như: bêtông, thương phẩm, xi – măng, sắt, thép, gạch ốp lát, gạch xây, sơn … Ví dụ bêtông thương phẩm: sau khi được chở đến công trình để đem vào sử dụng, cán bộ kỹ thuật sẽ lấy mẫu bêtông thương phẩm đem vào phòng thí nghiệm ngâm nước trong 30 ngày sau đó kiểm tra độ nén. Nếu kiểm tra không đạt thì kết cấu đổ bêtông trước buộc phải phá dỡ để đảm bảo chất lượng công trình mọi tổn thất do nhà cung cấp gánh chịu. Ví dụ gạch xây: Trước khi thực hiện công trình Công ty lấy ra 5 mẫu tại 3 nhà máy gạch khác nhau đem cho nhà đầu tư xem xét. Nếu nhà đầu tư chấp nhận về chất lượng, chủng loại và mẫu mã thì Công ty sẽ lấy gạch của những nhà cung cấp này. Hiện tại Công ty đang áp dụng hệ thống định mức của Nhà nước, nhưng trong thời gian tới Công ty đang cố gắng xây dựng cho mình một hệ thống định mức riêng sao cho phù hợp nhất với hoàn cảnh của Công ty. Kết SV: Lò Thị Minh Phương Lớp: QLKT 51C 4 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD:PGS. TS. Đỗ Thị Hải Hà quả mà Công ty đạt được là năm sau mức tiết kiệm nguyên vật liệu tốt hơn năm trước. 2.3. Nội dung quản lý thi công các công trình xây dựng. 2.3.1.Quy trình quản lý.  Quản lý tiến độ thi công. Tiến độ thi công bao gồm: tổng tiến độ thi công và tiến độ thi công trong từng giai đoạn trong đó: Tiến độ thi công là tổng số thời gian xây dựng công trình mà Công ty đã lập dự toán, xác định thời gian cuối cùng của quá trình xây dựng đây cũng là thời hạn bắt đầu đưa công trình vào sử dụng. Có thể nói căn cứ vào thời hạn huy động của công trình vào mục đích sử dụng mà tính ngược trở lại thời gian thi công cho từng giai đoạn của công trình cho tới khi xác định được thời hạn của công tác chuẩn bị thi công. Như vậy thời hạn thi công của mỗi giai đoạn không được phép kéo dai và tùy thuộc vào khối lượng của công tác thi công mà xác định mức độ khẩn trương ttreen các công trình. Dựa vào tổng tiến độ thi công mà xác định được những nhu cầu cơ bản để đáp ứng cho từng giai đoạn trong xây dựng như là phân phối vốn cho từng giai đoạn trong thi công, xác định về nhu cầu vật tư, lao động và thiết bị cần sử dụng trong mỗi giai đoạn của công trình. Tiến độ thi công trong từng giai đoạn là thời hạn định lượng thời gian cho phép thi công ở mỗi giai đoạn. Từ giai đoạn chuẩn bị đến giai đoạn hoàn thiện công trình, tính chất công việc của từng giai đoạn và thời hạn thi công quyết định mức khẩn trương trong công trình cũng từ khối lượng công việc, tính chất của công việc mà lựa chọn các biện pháp thi công cho phù hợp. Trong từng biện pháp thi công phải lựa chọn các thiết bị, máy móc phù hợp nhất về tính năng, tác dụng, công xuất, thiết bị có phù hợp với công trình hay ko mà từ đó xác định nhu cầu về vật tư, nhiên liệu, năng lượng cho từng công việc trong mỗi giai đoạn thi công cụ thể. Như vậy tiến độ thi công là một căn cứ rất cơ bản để tổ chức thi công xây dựng công trinh và việc hoàn thành đúng tiến độ là một mục tiêu quan trọng nhất trong quản lý thi công. SV: Lò Thị Minh Phương Lớp: QLKT 51C 5 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD:PGS. TS. Đỗ Thị Hải Hà  Quản lý danh mục và khối lượng thi công. Dựa vào tính chất các công trình và bản thiết kế mà để xác định danh mục và khối lượng thi công. Để phân loại công việc và dựa trên cơ sở các danh mục và khối lượng thi công của các công trình để từ đó lập ra các phương án tốt nhất cho công trình. 2.3.2. Hình thành bộ máy quản lý. Vì đặc điểm của ngành xây dựng nói chung là không sản xuất cố định tại một khu vực nhất định, mà nhận thầu công trình ở đâu thì công nhân kỹ thuật sẽ phải đến đó làm việc. Tùy theo khối lượng công việc mà các nhà quản lý lao động sẽ phải làm việc trực tiếp trên mọi công trường ngoài ra xây dựng là một ngành sản xuất sản phẩm xây lắp. Ngoài số công nhân trực tiếp của Công ty thì Công ty sẽ phải thuê thêm lao động theo thời vụ ngay tại địa phương có công trình thi công vì phải sản xuất xa Công ty nên trong ngành xây dựng thường phải tổ chức tổ, đội sản xuất đểthực hiện các công việc được giao. Thông thường việc tổ chức đội sản xuất trong thi công có hai loại: một đội được gọi là đội chuyên nghiệp và đội kia được gọi là đội hỗn hợp. Đối với các công trình lớn có thời gian thi công kéo dài thì tổ chức theo đôi chuyên nghiệp như là đội cơ động, đội lắp rắp thì lúc đó các đội sẽ hoạt động theo hướng chuyên môn hóa cao hơn và sẽ đem lại hiệu quả cao hơn trong công việc. Còn đối với các công trình nhỏ, lẻ, khối lượng công việc ít thì nên tổ chức theo hình thức tổ đội hỗn hợp thì sẽ hạn chế được thời gian nhãn rỗi quá nhiều trong thi công công trình. Việc quản lý lao động có hiệu quả hay không một mặt cũng là khâu tuyển dụng lao động, công tác tuyển dụng lao đông mà hợp lý thì sẽ chọn được nhiều lao động có tay nghề và trình dộ cao tuyển được nhiều công nhân kỹ thuật có tay nghề tù đó sẽ đem lại thuận lợi trong thi công các công trình. Công việc bố trí lao động phù hợp với chuyên môn của mọi người từ đó tạo điều kiện phù hợp và tốt nhất cho họ để phát huy được năng lực từ đó tạo hiệu quả cao trong việc. Công ty cần tổ chức các lớp đào tạo ngay tại Công ty để nâng cao trình độ tay nghề cho cán bộ công nhân viên trong Công SV: Lò Thị Minh Phương Lớp: QLKT 51C 6 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD:PGS. TS. Đỗ Thị Hải Hà ty song bên cạnh đó cần có chế độ khen thưởng công bằngvà phải có quy định cụ thể, chỉ tiêu cụ thể cho từng tổ, đội, ban,từng cá nhân. Nếu tổ nào, đội nào, ban nào, cá nhân nào, hoàn thành tốt công việc và vượt kế hoạch đã đề ra thì phải có chế độ đãi ngộ xứng đáng với họ, khuyến khích họ hăng say hơn đối với công việc .Ngược lại nếu tổ nào, đội nào, ban nào, cá nhân nào không hoàn thành công việc hoặc vi phạm chế độ chính sách của Công ty cung phải áp dụng hình thức xử phạt theo đúng quy định của Công ty. Ngoài ra phải có chính sách hợp lý trong quản lý để từ đó để đảm bảo đời sống cho người lao động làm sao để cho họ có được mức sống và tiền lương hợp lý, từ đó họ có thể yên tâm công tác và công hiến hết mình cho Công ty, không chỉ vậy Công ty phải bố trí lao động thật hợp lý sao cho chi phí nhân công ở mức tối thiểu. Từ đó công tác quản lý thi công mới có hiệu quả, chi phí nhân công phải giảm trong từng hạng mục tì mới đem lại hiệu quả trong công việc. Công ty phải có kế hoạch công việc cụ thể có tính toán cụ thể một cách chi tiết sao cho tổng chi phí là ở mức tối thiểu nhất thì mới đem lại lợi nhuận cao cho công trình.Đó là chỉ tiêu trong quản lý lao động sao cho có hiệu quả thì từ đó mới đem lại lợi nhuân coa cho Công ty. 2.3.3. Quản lý nguyên vật liệu. Các Công ty xây dựng đều phải tổ chức theo nhiều tổ, đội, ban xây dựng từ đó để quản lý lao động sao cho có hiệu quả nhất. Trong đó tổ, đội, ban được chia thành đội trưởng, đội phó và họ có nhiệm vụ phải có trách nhiệm với Công ty về tiến độ của công trình, chất lượng công trình. Công ty phải có biện pháp để quản lý tổ, đội sao cho có hiệu quả nhất và tránh thất thoát cho Công ty về vật liệu xây dựng và quản lý hay bảo quản vật tư không bị tác động hư hại và thiếu hụt do thời tiết gây ra. Trong bên cạnh đó Công ty cũng phải có mối quan hệ tốt với bên Công ty cung ứng vật tư có uy tín và thế mạnh trên thị trường, từ đó tạo ra được nguồn cung ứng vật tư dồi dào để không bị xảy ra tình trạng ngắt quãng công trình đảm bảo cho quá trìnhthi công được liên tục . Ngoài ra đối với các công trình mà ở gần nơi có nguyên liệu dồi dào thì Công ty có thể ký hợp đồng mua nguyên liệu ngay tại nơi công trình đang thi công, thì Công ty sẽ giảm SV: Lò Thị Minh Phương Lớp: QLKT 51C 7 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD:PGS. TS. Đỗ Thị Hải Hà được chi phí vận chuyển từ đó sẽ làm tăng được hiệu quả trong thi công đem lại lợi nhuận cao hơn cho Công ty. 2.3.4. Quảnlý máy móc thiết bị. Là một Công ty lớn trong ngành xây dựng có uy tín trên thị trường Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng và Thương mại Hưng Hải luôn luôn có đủ những trang thiết bị hiện đại để phục vụ tốt nhất cho các hoạt động xây dựng của mình. Ngày nay ở trên thế giới nói chung và ở Việt Nam nói riêng trong ngành kỹ thuật thi côngcác công trình trong ngành xây dựng đã có một bước tiến khá dài và những máy móc thiết bị hiện đại đã được đưa vào sử dụng và các biện pháp thi công tiên tiến trong ngành xây dựng đã được ứng dụng trong các công trình. Trên thực tế thì những ứng dụng kỹ thuật mới này đã rút ngắn được rất nhiều thời gian thi công của công trình từ đó đã đem lại được hiệu quả kinh doanh cho Công ty. Nếu các loại máy móc thiết bị được bố trí sử dụng một cách hợp lý thì thời gian chết sẽ không còn hoặc giảm thời gian chết đến mức tối thiểu. Song song vớiviệc sử dụng máy móc, thiết bị thì phải đi kèm với công tác bảo dưỡng bảo trì máy móc, không để tình trạng máy móc, thiết bị bị hỏng quá nhiều từ đó sẽ tránh được tình trạng mất thời gian phải chờ đợi và giảm được chi phí . Và ngược lại nếu máy móc, thiết bị không được bố trí hợp lý thì sẽ làm tăng thời gian chết cho công trình và làm đảo lộn trong các tổ, đội không tăng hiệu quả trong công việc. Do đó Công ty cần phải có kế hoạch bố trí hợp lý máy móc thiết bị nếu nhiều công trình cùng cần một loại máy thì Công ty cần phải xem xét và có kế hoạch đối phó như thuê mướn bên ngoài để cho công việc không bị gián đoạn. 2.4. Những nhân tố ảnh hưởng tới quản lý thi công các công trình. 2.4.1. Nhân tố bên trong. Trên thực tế thì nguồn cung ứng vật tư đầu vào hay yếu tố tự nhiên hay các chính sách của Đảng và Nhà nước cũng đều là những yếu tố quan trọng SV: Lò Thị Minh Phương Lớp: QLKT 51C 8 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD:PGS. TS. Đỗ Thị Hải Hà đối với Công ty nhưng quan trọng hơn cả đó là yếu tố về con người nó quyết định đến sự thành công hay thất bại của Công ty. Trình độ quản lý thi công của những kỹ sư, kỹ sư phải quản lý ra sao? Quản lý như thế nào? Quản lý bằng cách nào? Nói trong phạm vi hẹp đó là trình độ của các đội trưởng, tổ trưởng của các đội, các tổ thi công. Họ có đủ năng lực, chuyên môn, có đủ trình độ để giám sát đôn đúc công nhân thi công có đúng tiến độ của công trình hay không, chất lượng của công trình ra có đảm bảo không? Song bên cạnh đó thì những nhà quản lý cũng phải có chính sách phù hợp để khuyến khích người lao động, để họ phát huy hết khả năng của mình từ đó cho thấy được sức mạnh của nguồn nhân lực là một yếu tố vô cùng quan trọng. 2.4.2. Nhân tố bên ngoài. Sản phẩm xây lắp thường được tiến hành theo đơn đặt hàng cho từng trường hợp cụ thể, hoạt độngxây lắp được diễn ra trong điều kiện sản xuất thiếu tính ổn định và luôn luôn biến đổi theo địa điểm và từng giai đoạn trong thi công. Công trình của Công ty không cố định tại một khu vực nào cả do đó công tác bảo quản nguyên vật liệu cung khác nhau và giá cả cũng khác nhau nên Công ty cũng phảicó những chính sách phù hợp với từng địa hình, đảm bảo ở khu vực địa lý nào của Công ty cũng làm ăn có hiệu quả. Vì vị trí địa lý khác nhau nên chi phí xây dựng cho một công trình cũng khác nhau .Như ở vùng sâu vùng xa vùng núi phía Tây Bắc như Lai Châu, Điện Biên thì chi phí vận chuyển nguyên vật liệu cũng đã phát sinh rất nhiều hơn so với các công trình được xây ở Hà Nội, Vĩnh Phúc… cộng thêm đó là điều kiện ăn ở của công nhân gặp vô cùng khó khăn. Do đó chi phí cho xây dựng sẽ phải đẩy lên rất nhiều và ngược lại. Nếu như công trình được xây dựng ở nơi có điều kiện thuận lợi như gần đường giao thông thuận lợi, vật liệu luôn luôn sẵn sàng thì chi phí sẽ giảm đi. Do đó khi nhận hợp đồng ở bất cứ đâu thì Công ty cũng cần phải xem xét về địa lý của từng công trình để nhận với một mức giá hợp lý nhất để tránh khỏi tình trạng bù lỗ cho Công ty.Những công trình có địa lý khác nhau kéo theo đó là công tác thi công cũng khác nhau và gặp phải những khó khăn phức tạp SV: Lò Thị Minh Phương Lớp: QLKT 51C 9 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD:PGS. TS. Đỗ Thị Hải Hà cũng khác nhau , những công trình ở xa nguồn nguyên vật liệu thì cũng gặp phải những khó khăn rất lớn trong công tác vận chuyển như máy móc, thiết bị càn phải một khoảng thời gian rất lớn thì mới đến tận công trình thì sẽ gây ra sự chậm trễ trong thi công công trình. Các công trình khác nhau ở những địa hình khác nhau thì sẽ gặp phải những khó khăn cũng khắc nhau mà Công ty cần phải có những kế hoạch vàbiện pháp cụ thể phù hợp đểđiều chỉnh sao cho công việc thuận lợi. Quá trình thi công thường kéo dài và trải qua nhiều giai đoạn thi công phức tạp. Ở mỗi giai đoạn thì lại chia thành nhiều công việc do vậy mới mỗi phương thức nghiệm thu bàn giao, thanh toán khối lượng công việc hoàn thành có thể được chia làm nhiều lần. Mặt khác trong thời gian thi công các công việc chủ yếu tiến hành ở ngoài trời, chịu ảnh hưởng của điều kiện tự nhiên nên có thể phát sinh thêm nhiều chi phí nên ko thể lường trước được. Chính đặc điểm này mà đòi hỏi công việc tổ chức quản lý, giám sát phải chặt chẽ sao cho đảm bảo được chất lượng của công trình đúng như bản thiết kế và dự toán các nhà thầu phải có trách nhiệm bảo hành công trình, khi công trình hết thời hạn bảo hành mới được trả lại cho đơn vị xây lắp. Đối với các công trình đang thi công mà gặp phải thời tiết bất lợi thì sẽ là một trở ngại rất lớn bởi ví bản thân của các công trình xây dựng thường kéo dài thời gian thi công do có những chi phí phát sinh mà Công ty không thể biết dự đoán được. Bên cạnh đó để hoàn thành một công trình xây dựng đi vào hoạt động được thì có rất nhiều đối tác tham gia vì vậy thường có thêm nhiều phát sinh trong suốt quá trình thi công. Các chủ đầu tư, nhà thầu hay người sử dụng, nếu có sự thống nhất trong thi công và bàn giao công trình thì Công ty sẽ bớt được những khó khăn.Tứ đó công việc sẽ tiến hành thuận lợi hơn, cũng có những công trình mà chủ đầu tư tạo điều kiện thuận lợi cho nhà thầu hoàn thành một cách tốt nhất hợp đồng nhưng cũng có những công trình mà cả chủ thầu và người sử dụng trong quá trình thi công đều đặt ra những yêu cầu không như trong hợp đồng nà gây khó khăn cho nhà thầu. Chất lượng bản vẽ thiết kế có tốt thì cũng mới tạo tiền đề được cho công tác thi công tốt. Song bên cạnh đó thì chủ trương chính sách của Đảng và Nhà nước cũng tạo điều kiện cho công tác xây dựng, Nhà nước ta luôn coi ngành xây dựng là một trong những ngành quan trọng của nền kinh tế. Do đó SV: Lò Thị Minh Phương Lớp: QLKT 51C 10 [...]... Bắc Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng và Thương mại Hưng Hải – Hội viên chính thức của Hội các nhà doanh nghiệp trẻ Việt Nam Với SV: Lò Thị Minh Phương QLKT 51C 12 Lớp: Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Hà GVHD:PGS TS Đỗ Thị Hải vai trò là nhà đầu tư, những năm qua Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng và Thương mại Hưng Hải đã có mặt đầu tư trong nhiều lĩnh vực lớn và trọng yếu Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng và. .. của Công ty 2.2.4 Tình hình Sử dụng thi t bị thi công Là một Công ty lớn và đã có nhiều uy tín trên thị trường trong ngành xây dựng Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng và Thương mại Hưng Hải luôn có đầy đủ những trang thi t bị hiện đại nhất để phục vụ cho quá trình hoạt động của Công ty Nhờ vào công tác quản lý tốt của Công ty mà các trang thi t bị, máy móc của Công ty luôn sẵn sàng cho công tác thi công. .. theo quy trình, quản lý chất lượng, tư vấn lập dự án đầu tư xây dựng công trình, quản lý hồ sơ thi t kế xây dựng công trình, quản lý chất lượng giám sát thi công công trình xây dựng Vì vậy Công ty luôn nỗ lực hết mình để thực hiện mục tiêu đó, trong quá trình hoạt động thì Công ty đã hoàn thành các công trình đạt chất lượng và nhận được lời khen ngợi từ các chủ đầu tư 2.2.2 Thời gian xây dựng Trong... qua Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng và Thương mại Hưng Hải đã ý thức được tiến độ hoàn thành công việc có ảnh hưởng lớn đến hình ảnh Công ty Khả năng cạnh tranh các nhà thầu ảnh hưởng tới lợi nhuận của Công ty nên các dự án của Công ty luôn đảm bảo tiến độ thi công và thời gian hoàn tất công trình và hoàn thành tiến độ thi công Điều đó làm đẹp thêm hình ảnh của Công ty trong con mắt các nhà đầu tư, ... công trình từ đó sẽ làm thi u hiệu quả trong công việc Như vậy nguồn cung ứng vật tư đầu vào là một yếu tố quan trọng nó quyết đinh đến hiệu quả Công ty SV: Lò Thị Minh Phương QLKT 51C 11 Lớp: Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Hà GVHD:PGS TS Đỗ Thị Hải CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢN LÝ THI CÔNG CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI HƯNG HẢI 2.1 Giới thi u về Công ty. .. 62810882  Quá trình hình thành và phát triển: Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng và Thương mại Hưng Hải tiền thân là Công ty Cổ phần Xây dựng Hưng Hải được thành lập từ ngày 29 tháng 10 năm 2004, có trụ sở tại 288 Đường Phạm Văn Đồng – Huyện Từ Liêm – TP Hà Nội Thành công về kinh doanh, Công ty ã mở rộng và phát triển lĩnh vực kinh doanh của mình để trở thành một Công ty đầu tư đa ngành nghề ở Hà Nội và các... các công trình xây dựng của Công ty giai đoạn 2008- 2012 2.2.1 Chất lượng công trình SV: Lò Thị Minh Phương QLKT 51C 28 Lớp: Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Hà GVHD:PGS TS Đỗ Thị Hải Kể từ khi thành lập đến nay Công ty Cổ phần Đâu tư Xây dựng và Thương mại Hưng Hải luôn luôn đặt mục tiêu là hoàn thành công trình đúng tiến độ và đảm bảo chất lượng, đúng yêu cấu chất lượng của chủ đầu tư Công ty quản lý. .. thi u về Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng và Phát triển Hưng Hải 2.1.1 Lịch sử hình thành và quá trình phát triển của Công ty  Thông tin doanh nghiệp - Tên Công ty: Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng và thương mại Hưng Hải - Trụ sở: Toà nhà K2 đường Phạm Hùng, phường Trung Hoà, Quận Cầu Giấy, Hà Nội - Đại diện theo pháp luật: Ông Mai Thạch Kim - Chức vụ: Giám đốc - Tài khoản số: 1400206002994 tại Ngân hàng... các công trình, dự án của Công ty đảm nhận đều là những công trình tư ng đối lớn Thời gian thực hiện thi công hầu hết đều đạt tiến độ theo yêu cầu Điều này chứng tỏ được sự trưởng thành qua thời gian của Công ty và cũng là những thành quả xứng đáng của Công ty và là động lực để Công ty vươn cao hơn vươn tới những thành công kế tiếp và ngày càng khẳng định vai trò, vị trí của mình trong ngành xây dựng. .. doanh xuất nhập khẩu  Năng lực tài chính: a Vốn điều lệ ban đầu : 300.000.000.000 đồng (ba trăm tỷ đồng VN) b Từ vốn tự có và các nguồn huy động khác theo quy định của pháp luật, đến nay Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng và thương mại Hưng Hải đang sử dụng, quản lý nguồn vốn là 700.000.000.000 (Bảy trăm tỷ đồng) để phục vụ cho công tác đầu tư và phát triển nhiều dự án SV: Lò Thị Minh Phương QLKT 51C 14 . THỰC TRẠNG QUẢN LÝ THI CÔNG CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI HƯNG HẢI. 2.1. Giới thi u về Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng và Phát triển Hưng Hải. 2.1.1 nhà đầu tư, những năm qua Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng và Thương mại Hưng Hải đã có mặt đầu tư trong nhiều lĩnh vực lớn và trọng yếu. Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng và thương mại Hưng Hải được. đến tiến độ thi công của công trình. 2. Quản lý thi công các công trình xây dựng của doanh nghiệp. 2.1 Khái niệm quản lý thi công các công trình xây dựng. Quản lý thi công các công trình là việc