III. lƯu chuyển tiền từ hoạt động tài chính
2.4.Thực trạng quảnlý thi công côngtrình xây dựng của Công ty.
3. Tiền vay ngắn hạn, dài hạn
2.4.Thực trạng quảnlý thi công côngtrình xây dựng của Công ty.
2.4.1. Điểm mạnh.
Các công trình mà Công ty thi công đã chứng tỏ được sự nỗ lực hết mình của Công ty nhằm tạo ra những sản phẩm có chất lượng tốt nhất và thời gian hoàn thành sớm nhất. Mang lại hiểu quả kinh tế thiết thực cho chủ đầu tư, góp phần khẳng định vị trí của mình trên thương trường, tạo uy tín và thương hiệu cho Công ty, mang lại lợi ích cho toàn xã hội.
Ngoài ra, Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng và Thương mại Hưng Hải luôn cố gắng sử dụng hợp lý, tiết kiệm nguyên vật liệu. Ngoài việc sử dụng hiệu quả máy móc thiết bị thi công đã có, Công ty còn không ngừng tìm kiếm những thiết bị thi công hiện đại, những giải pháp thi công tiên tiến nhằm hoàn thiện và nâng cao hơn nữa khả năng cạnh tranh của Công ty.
Hiện nay Công ty đã tạo ra một đội ngũ nhân lực mạnh cả về chất và lượng, có khả năng thi công các công trình xây dựng đòi hỏi kỹ thuật và thẩm mỹ cao. Để đạt được những điều đó không thể phủ nhận một phần đóng góp không nhỏ của công tác quản lý thi công.
Trải qua những năm tháng hoạt động tích cực trên thị trường xây dựng Công ty đã đạt được nhiều giải thưởng do nhà nước, ủy ban nhân thành phố Hà Nội, ủy ban nhân tỉnh Lai Châu, Điện Biên… khen tặng về những thành tích đã đạt được cũng như về vấn đề bảo vệ môi trường, an toàn lao động.
2.4.2. Điểm yếu.
Trong qúa trình phát triển của mình Công ty đã đạt được nhiều thành công.Song bên cạnh những điểm mạnh vẫn còn một số tồn tại những điểm yếu kém sau đây mà Công ty cần nhanh chóng khắc phục và công tác quản lý thi công cũng không tranh khỏi những sai phạm này. Các sai phạm đó xảy ra hầu như ở tất cả các khâu trong hoạt động quảnlý. Trong quá trình thi công công trình của Công ty còn những mặt yếu kém như sau:
Về lao động.
-Thứ nhất là bố trí nơi làm việc chỗ ăn nghỉ cho người lao động chưa hợp lý.
-Thứ hai là xác định số lượng lao động cho mỗi loại công việc chưa thực sự chính xác điều đó làm ảnh hưởng đến công tác quản lý và tiến độ công trình.
- Thứ ba là công tác tổ chức các tổ, đội sản xuất trong thi công của nhiều công trình là chưa phù hợpvà chặt chẽ với nhau.
-Thứ tư là công tác tiền lương thưởng và tiền ca chưa hợp lý, chưa thực sự phản ánh được sự đóng góp của người lao động và chưa khuyến khích công nhân hăng say trong công việc.
Về máy móc thiết bị thi công.
Có một số loại máy móc chưa được sử dụng một cách có hiệu quả vàhết công xuất. Để máy không sử dụng trong một thời gian dài cũng không hề cho thuê để tăng hiệu quảsử dụng máy và việc điều động máy móc trong một số công trình chưa hợp lý…
Về nguyên vật liệu.
-Trước hết là sự lãng phí rất lớn về nguyên vật liệu do sản phẩm sai hỏng vì các vật liệu thu hồi ở các sản phẩm hỏng hầu như không thể sử dụng lại được như vữa, bêtông…
-Tỷ lệ nguyên vật liệu bị hao hụt ở các kho nhìn chung còn ở mức cao do công tác bảo quản nguyên vật liệu ở kho ngoài trời chưa được quản lý chặt chẽ. Đối với những kho kín thi trang thiết bị chưa được trang bị đầy đủ các thiết bị cần thiết để bảo quản cũng như quản lý nguyên vật liệu.
Trong quá trình giám sát thi công xây dựng còn để xảy ra một số sai phạm trong quá trình thi công, nhiều hạng mục phải tháo dỡ vì những lỗi kỹ thuật mà giám sát chưa phát hiện kịp thời…