III. lƯu chuyển tiền từ hoạt động tài chính
2.3.1.Quy trình thi công công trình:
3. Tiền vay ngắn hạn, dài hạn
2.3.1.Quy trình thi công công trình:
Hoạt động trong lĩnh vực xây dựng nên Công ty hoạt động theo phương thức đấu thầu với các Công ty xây dựng khác. Quá trình tham gia đấu thầu theo quy trình sau:
Sơ đồ 2: Quy trình đấu thầu.
(Nguồn:trung tâmphát triển xây dựng)
Để có một công trình thi công thì Công ty phải trải qua giai đoạn đấu thầu. Nên khi tiếp nhận thông báo mời thầu thì Công ty chuẩn bị hồ sơ dự thầu gồm 2 phần: thuyết minh tài chính và thuyết minh năng lực làm việc của Công ty.
Thuyết minh năng lực làm việc.
Một hệ thống vật chất kỹ thuật hiện đại cùng với công nghệ tiên tiến phù hợp với quy mô sản xuất của Công ty, nên chắc chắn sẽ làm tăng sức cạnh tranh của Công ty lên rất nhiều. Với một cơ sở vật chất như vậy chất
Thông báo mời thầu Mua hồ sơ dự thầu Chuẩn bị hồ sơ dự thầu Nộp hồ sơ dự thầu Mở hồ sơ dự thầu Không trúng thầu Trúng thầu Lưu hồ sơ Thương thảo Ký kết HĐKT Tổ chức thực hiện
sản phẩm thấp kéo theo đó sự giảm giá bán trên thị trường, khả năng chiến thắng trong cạnh tranh của Công ty sẽ là rất lớn.
Và ngược lại, không một Công ty nào lại có sức cạnh tranh cao khi mà công nghệ sản xuất lạc hậu máy móc thiết bị cũ kỹ vì chính nó sẽ làm giảm chất lượng sản phẩm tăng chi phí sản xuất.
Thuyết minh tài chính.
Để có thể cạnh tranh tốt Công ty phải có tiềm lực tài chính đủ mạnh. Tiềm lực tài chính phản ánh qui mô của Công ty và quyết định đến khả năng sản xuất kinh doanh, đổi mới thiết bị công nghệ, thực hiện các hoạt động chào hàng, khuyến mãi, giao tiếp khuyếch trương cũng như nghiên cứu và phát triển thị trường. Đảm bảo an toàn về mặt tài chính giúp cho Công ty dễ dàng vay vốn và kêu gọi đối tác.
Ngoài ra với một khả nẳng tài chính hùng mạnh, thì đối với một Công ty cũng dễ dàng giải quyết về mặt tài chính khi hoạt động kinh doanh gặp khó khăn, hay để giữ vững và mở rộng thị phần của mình và Công ty có khả năng hạ gía sản phẩm, chấp nhận lỗ một thời gian ngắn.
Nếu trúng thầu thì Công ty sẽ tổ chức thực hiện theo quy trình công nghệ sau:
Sơ đồ 3: Sơ đồ quy trình xây lắp công trình.
Nguồn :trung tâmphát triển xây dựng)
Trước khi tiến hành thi công công trình xây dựng phải tiến hành khảo sát và thăm dò đây là giai đoạn có ý nghĩa rất quan trọng. Kết quả của giai
Khảo sát Thiết kế Thi công nền móng Thi công khung Bàn giao và quyết toán Kiểm tra nghiệm thu Hoàn thiện công trình Lắp đặt hệ thống điện nước và các thiết bị khác Xây thô
đoạn này có ảnh hưởng trực tiếp đến các giai đoạn sau và toàn bộ chất lượng công trình. Giai đoạn này cho thấy cái nhìn ban đầu về vị trí địa điểm, điều kiện địa chất, thổ nhưỡng ….của địa điểm cần thi công.
Giai đoạn thiết kế xây dựng cơ bản đóng vai trò quyết định trong việc cụ thể hóa khái quát của chủ đầu tư về dự án công trình xây dựng cơ bản. Trình tự và chất lượng của công tác thiết kế ảnh hưởng rất lớn đến chất lượng công trình và khả năng huy động, khai thác các nguồn lực của chủ đầu tư có thể huy động được.
Thiết kế có vai trò quyết định đến kiến trúc thẩm mỹ của công trình xây dựng, nó ảnh hưởng đến tuổi thọ, độ bền công trình khi đưa vào sử dụng.Tiến độ thiết kế ảnh hưởng đến các bước tiếp theo của dự án. … Tuy nhiên Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng và Thương mại Hưng Hải thì hầu như là thuê thiết kế bên ngoài để đảm bảo chất lượng của công trình khi thi công Công ty phải thực hiện đúng.
Giai đoạn thi công phần nền móng: Đây là giai đoạn mà Công ty phải trực tiếp thi công. Đối với các công trình xây dựng phần móng có thể được coi là công tác đầu tiên khi tiến hành thi công nhưng lại ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng và tiến độ công trình.
Đây cũng là giai đoạn khó khăn trong quản lý thi công công trình, vì khối lượng công việc nhiều từ khoan nhồi cọc, đổ bê tông,… đến san lấp và làm công trình ngầm. Vì giai đoạn này thiết kế sâu dưới lòng đất nên trong giai đoạn này thường xuyên xảy ra những tiêu cực khó phát hiện hoặc nếu sau này có phát hiện ra cũng rất khó khắc phục .Vì vậy Công ty cần lưu ý quản lý cho tốt công tác làm nền móng công trình.
Giai đoạn thi công phần khung bêtông công trình: Đây là giai đoạntrực tếp tạo ra hình dáng cho công trình kiến trúc, với khối lượng công việc lớn, tiêu hao nhiều nguyên vật liệu, nhân công và máy móc, thiết bị…chính vì vậy mà khi thực hiện giai đoạn này quản lý thi công phải hết sức coi trọng nếu không tốt sẽ gây nhiều khó khăn và nhiều tiêu cực có thể xảy ra. Tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng và Thương mại Hưng Hải ở hầu hết công trình những khó khăn trong thi công, những thất thoát nguyên vật liệu, nhân
Giai đoạn xây thô công trình: Đây là giai đoạn mà khối lượng công việc rất lớn, đầu vào chủ yếu là gạch, vữa đây là những vật liệu có tỉ lệ thất thoát, lãng phí lớn nhất vì vậy tăng cường quản lý thi công trong giai đoạn này là yêu cầu cấp thiết.
Giai đoạn lắp đặt hệ thống điện nước và các thiết bị khác: Khi thực hiện giai đoạn này phải hết sức cẩn thận và lưu ý,cần có kế hoạch cụ thể chi tiếtvì nếu xảy ra những sai sót trong thiết kế sẽ gây khó khắn sau này khi công trình đã hoàn thiện và đưa vào sử dụng. Những hạn chế này còn xảy ra tại Công ty, vì vậy tăng cường công tác quản lý thi công trong giai đoạn này góp phần không nhỏ trong hoạt động của Công ty.
Giai đoạn hoàn thiện công trình: Nguyên vật liệu chủ yếu trong giai đoạn này là vữa, sơn, gạch ốp, gỗ ốp, … đây cũng là những nguyên vật liệu có tỉ lệ thất thoát và hư hỏng lớn.Chính vì vậy quản lý tốt giai đoạn này góp phần không nhỏ trong nâng cao chất lượng công trình, nâng cao hiệu quả hoạt động của Công ty, từ đó nâng cao uy tín thương hiệu của Công ty. Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng và Thươnhg mại Hưng Hải càng chú ý vào giai đoạn này và xem đây là mắt xích quan trọng trong hệ thống quản lý thi công công trình của mình.
Ngoài ra giai đoạn kiểm tra, nghiệm thu, giai đoạn bàn giao và quyết toán công trình cũng có không ít những khó khăn có thể xảy ra. Vì vậy Công ty luôn chú ý khắc phục để hoàn thiện công tác quản lý thi công công trình của mình, nâng cao chất lượng công trình, làm đúng tiến độ thi công để từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh của mình.