III. lƯu chuyển tiền từ hoạt động tài chính
3.2.4.Giải pháp 4: Quảnlý nhằm sử dụng tiết kiệm hiệu quả nguyên vật liệu tại công trình của Công ty.
3. Tiền vay ngắn hạn, dài hạn
3.2.4.Giải pháp 4: Quảnlý nhằm sử dụng tiết kiệm hiệu quả nguyên vật liệu tại công trình của Công ty.
Trong những năm gần đây, đi đôi với sự tăng trưởng của sản xuất, mức tiêu thụ năng lượng và tài nguyên thiên nhiên trong các khu vực xây dựng ngày càng gia tăng và rất khó kiểm soát.
Theo số liệu nghiên cứu, hiện nay tổng năng lượng tiêu dùng trong khu vực xây dựng ước tính chiếm khoảng từ 20 - 24% tổng năng lượng quốc gia. Kinh nghiệm của nhiều nước trên thế giới đã cho thấy, nếu quản lý tốt khâu thiết kế xây dựng công trình theo hướng sử dụng năng lượng có hiệu quả sẽ tiết kiệm được từ 20 - 30% năng lượng tiêu thụ trong khu vực này. Đối với các nguồn tài nguyên thiên nhiên phục vụ sản xuất VLXD và tiêu dùng của xã hội, việc gia tăng khai thác và sử dụng lãng phí thất thoát đang làm suy giảm, cạn kiệt nguồn tài nguyên.
Để tiến hành tiết kiệm nguyên vật liệu có hiệu quả thì mỗi cán bộ quản lý và công nhân sản xuất phải nhận thức được vấn đề sử dụng hợp lý và tiết kiệm nguyên vật liệu là một vấn đề quan trọng không chỉ đối với Công ty mà còn liên quan trực tiếp đến lợi ích của mỗi cán bộ, công nhân viên của Công ty. Để làm được điều này một cách có hiệu quả thì trong các cuộc họp của toàn Công ty người có tiếng nói quyết định trong Công ty phải đưa vấn đề này ra, giải thích để cho mọi người đều hiểu và nhận thức được.
Giải pháp để nâng cao chất lượng đội ngũ lao Công ty cần duy trì và nâng cao chất lượng đội ngũ lao động hiện có, mặt khác Công ty cần tiến hành tuyển dụng và đào tạo đội ngũ lao động mới có chuyên môn nghiệp vụ, có đạo đức nghề nghiệp. Đối với việc đào tạo này, Công ty nên chú trọng và hướng tới đội ngũ cán bộ, công nhân trẻ tuổi, phát hiện những người có năng lực để gửi đi đào tạo, bồi dưỡng đồng thời cũng chú ý đến công tác lương bổng, phúc lợi, tạo được văn hoá doanh nghiệp để thu hút và duy trì những
Để nâng cao trình độ quản lý cho đội ngũ cán bộ quản lý nguyên vật liệu, Công ty cần thực hiện theo phương hướng sau:
Thứ nhất: Công ty cần cử một số cán bộ chủ chốt, có năng lực tham gia các khóa học đào tạo để nâng cao trình độ quản lý nói chung cũng như quản lý nguyên vật liệu nói riêng. Cũng cần lưu ý rằng cử cán bộ đi học phải đảm bảo không ảnh hướng đến quá trình sản xuất của Công ty.
Thứ hai: Để quản lý tốt nguyên vật liệu thì Công ty cần phải có đội ngũ cán bộ quản lý nguyên vật liêuh hiểu rõ về từng loại, đặc tính, quy cách bảo quản và sử dụng hợp lý của từng loại nguyên vật liệu. Ngoài ra cán bộ còn phải hiểu rõ định mức tiêu hao nguyên vật liệu và có những đề xuất mới đề xây dựng hệ thống định mức chuẩn cho Công ty.
Thứ ba: Đốivới cán bộ quản lý kho phải biết rõ đặc tính của từng loại nguyên vật liệu, thời hạn bảo quản và chế độ bảo quản đối với nguyên vật liệu.
Thứ tư: Đối với công nhân trực tiếp sản xuất thì việc nâng cao taynghề có vai trò quan trọng trong việc sử dụng hợp lý và tiết kiệm nguyên vật liệu tại Công ty.
Vì vậy, hàng năm Công ty cần tiến hànhđào tạo nâng bậc cho công nhân, đặc biệt chú trọng đến số công nhân đảm nhiệm những vị trí quan trọng. Tổ chức các cuộc thi tay nghề để công nhân lên bậc và có hình thức lương thưởng hợp lý cho công nhân, ngoài ra cũng khuyến khích họ bằng cách cử các công nhân có thành tích tôt đi học tại các trường chuyên nghiệp, đặc biệt Công ty phải có những hình thức nâng cao ý thức trách nhiệm của công nhân trong vấn đề tiết kiệm nguyên vật liệu.
Ngoài ra Công ty nên tổ chức các buổi hội thảo, hội nghị tổng kết công tác thực hiện tiết kiệm nguyên vật liệu.
Điều kiện để giải pháp trên được thực hiện thì Công ty cần có đội ngũ quản lý tận tình , giỏi và am hiểu về nhân công, nguyên vật liệu, có thể đưa ra các dự báo chính xác. Toàn thể nhân viên trong Công ty phải có nhận thức đúng đắn về vấn đề này. Để các giải pháp trên được thực hiện triệt để Công ty cần có một khoản tài chính để phục vụ cho công tác in ấn, gửi người đi học,
Chi phí để đảm bảo cho giải pháp trên được thực hiện bao gồm các chi phí phục vụ cho công tác in ấn, cử người đi học, khen thưởng…. nó được dự trù khoảng 80 triệu một năm. Khi giải pháp trên đượcthực hiện triệt để thì hiệu quả về kinh tế đem lại sẽ là không nhỏ do tiết kiệm được chi phí hao phí nguyên vật liệu, nhất là trong giai đoạn giá cả về nguyên vật liệu tăng cao như hiện nay.
3.3.5.Giải pháp 5: Lựa chọn hợp lý hình thức tổ chức tổ, đội sản xuất tại công trình của Công ty.
Khi tiến hành sản xuất kinh doanh không một doanh nghiệp nào không quan tâm đến hiệu quả kinh tế.Vì thế, để tăng hiệu quả của hoạt động kinh doanh, Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng và Thương mại Hưng Hải đã tiết kiệm chi phí nhân công đến mức thấp nhất bằng cách thành lập các đội khung khi thực hiện công việc trên công trường. Từ kết quả thực tế, việc thành lập đội khung mang lại rất nhiều thuận lợi khi thực hiện công việc như: Linh hoạt trong việc điều động nhân lực, không có những ràng buộc về những chế độ ưu đãi, phụ cấp, hay bảo hiểm cho người công nhân…
Do đó đã tiết kiệm được nhiều chi phí khi tiến hành thi công công trình xây dựng. Ngoài ra Công ty còn tiết kiệm thêm chi phí đi lại do Công ty tiến hành sản xuất ở các công trình trên các địa bàn khác nhau. Tuy nhiên mô hình này cũng gặp mốt số hạn chế về tổ chức điều hành thực hiện công việc vì công nhân xây dựng cơ bản đều là những lao động tự do mà Công ty thuê từ bên ngoài thông qua các chủ thầu xây dựng nhỏ. Do đó mà Công ty không thể kiểm soát được thời gian lao động, trình độ tay nghề của công nhân. Điều này ảnh hưởng đến việc chủ động thực hiện công việc tại mỗi công trường...Để lựa chọn hình thức tổ đội xây dựng hợp lý thì chúng ta cần hiểu rõ căn cứ để tổ chức tổ đội:
Thứ nhất: Đặc điểm của sản phẩm xây dựng: Những đặc điểm của sản phẩm xây dựng và của sản xuất xây dựng là căn cứ chủ yếu để hình thành các đội xây dựng. Khối lượng xây dựng nhiều hay ít, chu kì xây dựng dài hay ngắn, sự phối hợp nhiều hay ít loại hình công nghệ; phương pháp thi công xây lắp. Trình độ cơ khí hoá cao hay thấp công trình… sẽ làm cho việc tổ chức thi công theo dây chuyền khó thực hiện, hoặc bị hạn chế.
Đồng thời những đặc điểm ấy đòi hỏi phải cân nhắc giữa “ chuyên môn hoá” và “ tổng hợp” giữa sử dụng các thiết bị chuyên dùng “hay vạn năng”, bố trí lao động về số lượng và chất lượng, giải quyết về tổ chức và chính sách để tổ chức đội được cơ động, hạn chế bớt sự lưu động và phụ thuộc vào điều kiện tự nhiên, giảm nhẹ mức độ lao động nặng nhọc của người lao động.
Thứ hai: Quá trình xã hội hoá trong xây dựng: Quá trình xã hội hoá trong xây dựng được thể hiện ở trình độ tập trung hoá; chuyên môn hoá; hợp tác hoá và liên hợp hoá. Trình độ tập trung hoá và liên hợp hoá được thể hiện chủ yếu cấp xí nghiệp, Công ty trong khuôn khổ đội xây dựng, trình độ xã hội hoá được thể hiện ở trình độ chuyên môn hoá và hợp tác hoá.
Trong xây dựng trình độ chuyên môn hoá được thực hiện theo các hướng:
Một là chuyên môn hoá theo sản phẩm (đối tượng): Quá trình này thúc đẩy hình thành đội công nghiệp, dân dụng, thuỷ lợi, giao thong… Ở từng đơn vị xây lắp tuỳ từng mức độ có thể có các loại đội: xây dựng nhà ở, xây dựng lò, xây dựng đường, xây dựng công trình ngầm.
Hai là chuyên môn hoá theo công nghệ( theo nghề): Quá trình này thúc đẩy hình thành đội chuyên môn hóa theo nghề như: làm đất, vận chuyển, nề, mộc, đổ bêtông;….
Hiện nay có nhiều hình thức tổ chức tổ đội sản xuất, cụ thể như:
- Đội chuyên môn hoá:Được hiểu là sự hợp nhất các công nhân theo một nghề hoặc một loại nghề với trình độ lành nghề khác nhau.
- Đội tổng hợp: Là sự hợp nhất của công nhân gồm nhiều nghề nghiệp chuyên môn khác nhau với cơ cấu nghề tương thích với yêu cầu kỹ thuật thi công công trình nhằm hoàn thiện một tổ hợp công việc, một hạng mục côngtrình hoặc một công trình xây dựng.
-Đội công trình: Tổ chức nhiệm vụ công trình với chức năng chịu trách nhiệm toàn bộ về việc thi công một hạng mục, một công trình.
-Đội khung: Đội chỉ có bộ máy lãnh đạo đội ở mức tinh giản nhất. - Đội nhân lực cơ bản: Là đội duy trì một lực lượng lao động cốt cán
- Đội có nhân lực ít nhiều cố định: Các đội mà chỉ tồn tại ở công trình lớn, có khối lượng công việc liên tục.
Để lựa chọn được hình thức tổ đội sản xuất, tại mỗi công trình được hợp lý thì Công ty nên xem xét về những điều kiện sẵn có của mình, những yêu cầu của chủ đầu tư về tiến độ, chất lượng và xem xét tính toán khối lượng của từng loại công việc cụ thể.
Khi tiến hành thi công các công trình xây dựng có quy mô lớn, thời gian dài, chủ đầu tư có yêu cầu cao về chất lượng cũng như tiến độ thì Công ty nên thành lập các tổ đội chuyên môn hóa. Vì khi đó các tổ đội chuyên môn hóa do có trình độ tay nghề cao lại chuyên môn hóa nên có khả năng hoàn thành tốt nhất các yêu cầu về kỹ thuật chuyên môn, về chất lượng, về tiến độ thi công.
Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng và Thương mại Hưng Hải thì Công ty thường xuyên thắng thầu những công trình có giá trị và quy mô lớn vì vậy Công ty nên thành lập một số đội chuyên môn hóa theo các công việc quan trọng như đội sắt, đội chống thấm, đội hoàn thiện… Để thực hiện mục tiêu trên, Công ty cần có những chính sách thu hút người lao động có trình độ và đào tạo lại các công nhân này. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
KẾT LUẬN
Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng và Thương mại Hưng Hải đang trên đà phát triển và thực sự đang có những cơ hội lớn đặc biệt là khi Việt Nam đã gia nhập tổ chức thương mại thế giới WTO trong tháng 1 vừa qua. Song bên cạnh những thuận lợi thì chính sự kiện này và môi trường kinh doanh trong nước cũng đem lại cho Công ty khá nhiều thách thức.
Trong xu hướng hội nhập và toàn cầu hóa như hiện nay, mức độ canh tranh trên thương trường ngày càng trở lên khốc liệt, hơn bao giờ hết Công ty phải không ngừng nỗ lực không chỉ bằng lòng với những kết quả đạt được mà phải lấy nó làm tiền đề vững chắc để tiến xác định hơn nữa trong thương trường. Công ty nên đào tạo thêm để có những công nhân lành nghề, những cán bộ quản lý năng động, có thế chớp lấy những cơ hội nhanh nhất và giảm thiểu những thách thức mang lại cho Công ty có như thế mới tăng khả năng cạnh tranh của Công ty.
Khi thực hiện những giải pháp “Hoàn thiện quản lý thi công công trình” mong muốn rằng Công ty sẽ đạt được hiệu quả kinh doanh cao hơn nữa, giảm thiểu những sai sót trong khâu thiết kế thi công, công suất sử dụng máy móc thiết bị được nâng cao, nguồn nhân lực được sử dụng hiệu quả, sử dụng hợp lý tiết kiệm hiệu quả nguyên vật liệu đầu vào, nâng cao hiệu quả của công tác giám sát thi công…