III. lƯu chuyển tiền từ hoạt động tài chính
3.2.4.Giải pháp 4: Quảnlý nhằm sử dụng tiết kiệm hiệu quả nguyên vật liệu tại công trình của Công ty
3. Tiền vay ngắn hạn, dài hạn
3.2.4.Giải pháp 4: Quảnlý nhằm sử dụng tiết kiệm hiệu quả nguyên vật liệu tại công trình của Công ty
Ngành công nghiệp Xây dựng Việt Nam đang đứng trước những cơ hội và thách thức trong quá trình hội nhập quốc tế. Vấn đề tiết kiệm và sử dụng có hiệu quả nguyên nhiên liệu đầu vào và năng lượng sẽ có ý nghĩa vô cùng quan trọng trong việc giảm giá thành và nâng cao sức cạnh tranh của các DN
Như chúng ta đã biết đội ngũ công nhân sản xuất trực tiếp là người có ảnh hưởng lớn nhất đến việc tiết kiệm nguyên vật liệu trong quá trình sản xuất. Nếu Công ty có đội ngũ công nhân lành nghề, có ý thức tình thần trách nhiệm thì Công ty sẽ tiết kiệm được một khối lượng nguyên vật liệu lớn. Ngược lại nếu đội ngũ công nhân là những người có trình độ tay nghề kém thì tỷ lệ lãng phí do sai hỏng tăng, tinh thần trách nhiệm kém thì hao hụt nguyên vật liệu là đáng kể.
Nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng trong việc sử dụng hợp lý tiết kiệm nguyên vật liệu tại Công ty, công nhân là đội ngũ trực tiếp tiếp xúc với nguyên vật liệu nên tay nghề và ý thức của đội ngũ côngnhân cũng ảnh hưởng rất lớn tới việc sử dụng hợp lý và tiết kiệm nguyên vật liệu. Tay nghềyếu kém dẫn tới việc thực hiệncác quy trình kỹ thuật không chuẩn xác, gây ra sai hỏng trong quá trình lao động và một đặc điểm là các sản phẩm sai hỏng của công trình xây dựng thường ít được tái sử dung nên làm gia tăng chi phí nguyên vật liệu. Đội ngũ lao động có tay nghề nhưng ý thức trách nhiệm, ý thức về tiết kiệm nguyên vật liệu kém cũng là một nguyên nhân gây lãng phí nguyên vật liệu.
Ở Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng và Thương mại Hưng Hải là một Công ty xây dựng nên trình độ học vấn của công nhân hầu như không cao, cộng với trình độ bậc thợ trung bình còn thấp nên ảnh hưởng đến vấn đề chất lượng công trình và việc sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu.
Ý thức trách nhiệm của người công nhân có vai trò quan trọng trong việc tiết kiệm nguyên vật liệu tại Công ty vì vậy Công ty phải có nhiều biện pháp nâng cao ý thức trách nhiệm của cán bộ công nhân viên trong toàn Công ty.
3.2.5.Giải pháp 5: Lựa chọn hợp lý hình thức tổ chức tổ, đội sản xuất tại công trình của Công ty.
Trong doanh nghiệp xây dựng tổ, đội được xem như đơn vị thi công cơ bản, đơn vị trực tiếp sản xuất, khâu đầu tiên trong cơ cấu của các tổ chức xây lắp. Hình thức tổ chức lao động theo đội là một hình thái đặc trưng của lao động tập thể trong xây dựng ở nước ta. Cùng với sự phát triển về quy mô và sự tiến bộ về khoa học kỹ thuật tổ chức và quản lý kinh tế đội trở thành một vấn đề quan trọng và phức tạp.
Một trong những đặc điểm của sản phẩm xây dựng các công trình xây dựng là khối lượng lớn sử dụng nhiều nguyên vật liệu, cấu kết nặng, thời gian xây dựng dài, yêu cầu kỹ thuật công nghệ rất phức tạp. Điều đó đòi hỏi sự phối hợp nhiều loại chuyên môn khác nhau, ngành nghề khác nhau, của nhiều bộ phận cá nhân khác nhau. Cho nên đội thực hiện lao động tập thể, với sự chỉ huy của người đội trưởng theo chế độ một thủ trưởng trong quản lý, cùng với sự phát huy đầy đủ quyền làm chủ tập thể của mọi người.
Tính cơ động, linh hoạt của tổ chức đội xây dựng xuất phát từ những đặc điểm công nghệ xây dựng (khối lượng xây dựng lớn hay nhỏ, kỹ thuật phức tạp hay giản đơn); đặc điểm tổ chức thi công công trình (công việc và nhân lực không đồng đều giữa các thời gian) và đặc điểm của việc khai thác thị trường (xa, gần, nhận toàn bộ hay từng phần của công trình).
Xuất phát từ những đặc điểm chủ yếu trên mà dẫn đến sự hình thành các đội khác nhau để thích nghi với yêu cầu kỹ thuật, với tổ chức thi công trong nền kinh tế thị trường hiện nay.