Đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác quản lý thi công xây dựng công trình ở công ty cổ phần xuân sơn

L IC M N Trong trình nghiên c u th c hi n lu n v n, tác gi nh n đ h cs ng d n t n tình c a PGS.TS Nguy n Bá Uân nh ng ý ki n v chuyên môn quý báu c a th y cô giáo khoa Công trình, khoa Kinh t Qu n lý - Tr ng i h c Th y l i c ng nh s giúp đ c a Công ty C ph n Xuân S n Tác gi xin chân thành c m n th y cô Tr ch b o h i h c Th y l i ng ng d n khoa h c C quan cung c p s li u trình h c t p, nghiên c u hoàn thành lu n v n Do trình đ , kinh nghi m c ng nh th i gian nghiên c u h n ch nên Lu n v n khó tránh kh i nh ng thi u sót, tác gi r t mong nh n đ c nh ng ý ki n đóng góp c a quý đ c gi Xin trân tr ng c m n! Hà N i, ngày tháng n m 2015 Tác gi lu n v n Bùi Chính H u L I CAM OAN Tôi xin cam đoan đ tài lu n v n s n ph m nghiên c u c a riêng cá nhân Các s li u k t qu lu n v n hoàn toàn trung th c ch a đ công b tr c T t c trích d n đ c c ghi rõ ngu n g c Hà N i, ngày tháng n m 2015 Tác gi lu n v n Bùi Chính H u M CL C M U 1 Tính c p thi t c a đ tài: M c đích nghiên c u c a đ tài: Ph ng pháp nghiên c u: i t ng ph m vi nghiên c u: .2 Ý ngh a khoa h c th c ti n c a đ tài: K t qu d ki n đ t đ c: N i dung c a lu n v n: CH NG 1: T NG QUAN V QU N LÝ THI CÔNG XÂY D NG CÔNG TRÌNH 1.1 Vai trò, đ c m c a qu n lý thi công xây d ng công trình th y l i 1.1.1 Vai trò c a qu n lý thi công xây d ng công trình th y l i .4 1.1.2 c m c a qu n lý thi công xây d ng công trình th y l i 1.2 T ng quan v công tác qu n lý thi công công trình th y l i Vi t Nam 1.3 Nh ng h c kinh nghi m qu n lý thi công xây d ng công trình th y l i 1.3.1 Nâng cao ch t l ng thi t k thi công công trình xây d ng t o ti n đ cho qu n lý thi công xây d ng 1.3.2 T ng c ng công tác ki m tra, giám sát ho t đ ng thi công công trình 1.3.3 T ch c, l a ch n t , đ i, đ n v thi công h p lý 1.3.4 B trí s d ng h p lý máy móc, thi t b trình thi công công trình 1.3.5 Qu n lý nâng cao hi u qu s d ng nguyên v t li u 10 1.4 T ng quan nh ng công trình nghiên c u có liên quan đ n đ tài .10 1.4.1 Các đ tài nghiên c u 10 1.4.2 ánh giá k t qu công trình nghiên c u .11 1.4.3 Các v n đ làm đ c t n t i 12 K t lu n ch ng 13 CH NG 2: C S LÝ LU N VÀ TH C TI N V QU N LÝ THI CÔNG XÂY D NG CÔNG TRÌNH 14 2.1 Khái ni m, m c tiêu c a qu n lý thi công xây d ng công trình .14 2.1.1 Khái ni m 14 2.1.2 M c tiêu .16 2.2 N i dung c a qu n lý thi công xây d ng công trình 17 2.2.1 N i dung qu n lý ch t l ng xây d ng 18 2.2.2 Qu n lý ti n đ thi công xây d ng công trình 20 2.2.3 Qu n lý kh i l ng thi công xây d ng công trình 21 2.2.4 Qu n lý an toàn lao đ ng công tr ng xây d ng 21 2.2.5 Qu n lý môi tr ng xây d ng 22 2.3 Nguyên t c yêu c u c a công tác qu n lý thi công xây d ng công trình .23 2.3.1 Nguyên t c công tác qu n lý thi công xây d ng công trình 23 2.3.2 Yêu c u c a công tác qu n lý thi công xây d ng công trình 23 2.4 Nh ng nhân t nh h ng đ n công tác qu n lý thi công xây d ng công trình .23 2.4.1 Nhóm nhân t khách quan 23 2.4.2 Nhóm nhân t ch quan .27 2.5 Nh ng v n b n pháp quy có liên quan đ n công tác qu n lý thi công XDCT .32 K t lu n ch ng 34 CH NG 3: TH C TR NG VÀ GI I PHÁP HOÀN THI N CÔNG TÁC QU N LÝ THI CÔNG XÂY D NG CÔNG TRÌNH CÔNG TY C PH N XUÂN S N 35 3.1 Gi i thi u chung v Công ty c ph n Xuân S n 35 3.1.1 Quá trình hình thành phát tri n .35 3.1.2 C c u t ch c qu n lý .35 3.1.3 Các l nh v c ho t đ ng s n xu t kinh doanh 39 3.2 Tình hình ho t đ ng xây d ng công trình c a Công ty .39 3.2.1 Tình hình thi công xây d ng .39 3.2.2 Nh ng thành t u đ t đ c 47 3.3 Th c tr ng công tác qu n lý thi công xây d ng công trình c a Công ty .48 3.3.1 Mô hình t ch c b máy qu n lý thi công công tr ng 48 M i quan h gi a tr s hi n tr ng 50 3.3.2 Công tác l p k ho ch qu n lý thi công xây d ng công trình 52 3.3.3 Công tác qu n lý ti n đ xây d ng .52 3.3.4 Công tác qu n lý nhân l c công tr ng 53 3.3.5 Công tác qu n lý máy móc thi t b v t t .55 3.3.6 Công tác qu n lý kh i l ng thi công xây d ng .60 3.3.7 Công tác qu n lý ch t l ng thi công xây d ng 61 3.3.8 Công tác qu n lý an toàn, v sinh môi tr ng xây d ng 61 3.3.9 Công tác phòng cháy ch a cháy : .61 3.4 ánh giá chung v công tác qu n lý thi công xây d ng công trình c a Công ty 62 3.4.1 Nh ng k t qu đ t đ c .62 3.4.2 Nh ng t n t i, h n ch 62 3.4.3 Nguyên nhân c a nh ng t n t i, h n ch 64 3.5 M c tiêu phát tri n c a Công ty C ph n Xuân S n 67 3.5.1 M c tiêu chung .67 3.5.2 M c tiêu c th 68 3.6 Nh ng c h i thách th c ho t đ ng thi công xây d ng công trình th y l i c a Công ty C ph n Xuân S n .68 3.6.1 Nh ng c h i 68 3.6.2 Nh ng thách th c 69 3.7 Nh ng quan m vi c đ xu t gi i pháp 70 3.7.1 Quan m toàn di n khoa h c .70 3.7.2 Quan m hi u qu kh thi 70 3.8 M t s gi i pháp hoàn thi n công tác qu n lý thi công xây d ng công trình t i Công ty C ph n Xuân S n 70 3.8.1 Các gi i pháp tr c m t .70 3.8.2 Các gi i pháp lâu dài 85 3.9 M t s ki n ngh 94 3.9.1 V phía nhà n c 94 3.9.2 V phía Công ty 94 K t lu n ch ng 96 K T LU N 97 DANH M C TÀI LI U THAM KH O 99 DANH M C HÌNH Hình 3.1: Mô hình t ch c Công ty C ph n Xuân S n 36 Hình 3.2 T ng giá tr s n l ng c a Công ty qua n m .39 Hình 3.3.D án nâng c p tr m b m tiêu Th c Qu , ông Anh .46 Hình 3.4 D án s a ch a nâng c p h Núi C c, Thái Nguyên 46 Hình 3.5 S đ t ch c hi n tr ng c a Công ty 48   DANH M C B NG B ng 3.1 Kinh nghi m thi công công trình 41 B ng 3.2 Thông tin tài c a Công ty n m g n 47 B ng 3.3 Danh sách cán b k thu t công tr ng 55 B ng 3.4 Danh sách công nhân k thu t công tr ng .55 B ng 3.5 B ng kê máy móc thi t b thi công ch y u 57 B ng 3.6 M t vài ví d d án thay đ i kh i l ng thi công Công ty th c hi n 60   DANH M C CÁC KÝ HI U VI T T T     XDCT: Xây d ng công trình C T: Ch đ u t XHCN: Xã h i ch ngh a BCH: Ban ch huy TXD: u t xây d ng QLDA: Qu n lý d án DN: Doanh nghi p VLXD: V t li u xây d ng SXKD: S n xu t kinh doanh CBCNV: Cán b công nhân viên BHLD: B o h lao đ ng     M U Tính c p thi t c a đ tài: Th c t phát tri n c a nhi u qu c gia cho th y không m t n n kinh t có th phát tri n toàn di n n u m t n n t ng c s h t ng v ng ch c Bên c nh c ng th ph nh n r ng đ có đ c c s h t ng v ng ch c công tác qu n lý thi công gi vai trò quan tr ng có tính quy t đ nh, quy t đ nh t i ch t l ng c a h th ng c s h t ng cho m t n n kinh t N c ta đ ng công nghi p hóa, hi n đ i hóa đ đ y nhanh t c đ phát tri n xây d ng ph i đ c coi n n móng cho s t ng t c c a ngành n n kinh t M t s n m g n Ngu n v n Nhà n c dành cho xây d ng c b n b h n ch nên h u nh Doanh nghi p kinh doanh l nh v c xây d ng đ u g p r t nhi u khó kh n d n t i hàng lo t doanh nghi p ph i gi i th , nhi u Doanh nghi p ph i c m c đ t n t i T th c tr ng Doanh nghi p Xây d ng l n nh đ u ph i tìm ki m nh ng cách th c qu n lý khác đ t n t i phát tri n c bi t đ i v i doanh nghi p thi công XDCT Khi b t tay vào xây d ng chi n l c s n xu t kinh doanh có m t u vô quan tr ng mà không m t công ty đ c phép b qua ph i tính đ n cách th c qu n lý trình s n xu t kinh doanh nh th nào, xem đ ng v n b hi u qu đ n đâu, có đem l i l i nhu n hi u qu hay không? Trong doanh nghi p xây d ng, trình thi công m t trình di n ph c t p, v i nhi u công đo n ph thu c vào nhi u y u t n i, ngo i c nh Vì v y, vi c hoàn thi n công tác qu n lý thi công XDCT r t c n thi t Công tác qu n lý s n xu t nói chung hay qu n lý trình thi công XDCT nói riêng m t khâu quan tr ng đ m b o cung c p thông tin k p th i xác v k t qu ho t đ ng s n xu t, v vi c quy t đ nh qu n lý, y u t đ m b o s t n t i phát tri n c a doanh nghi p nói riêng, t ng tr ng phát tri n n n kinh t nói chung Công ty C ph n Xuân S n m t công ty ho t đ ng l nh v c xây d ng Vì v y vi c đ a cách th c, quy trình qu n lý thi công XDCT m t cách h p lý y u t h t s c quan tr ng, liên quan ch t ch t i vi c t n t i phát tri n c a c Công ty     Nh n th c đ c t m quan tr ng c a công tác qu n lý thi công XDCT đ i v i Công ty, đ tài “ xu t gi i pháp hoàn thi n công tác qu n lý thi công XDCT Công ty C ph n Xuân S n” đ nh ng m t đ t đ c ch n làm đ tài nghiên c u nh m đánh giá c nh ng h n ch công tác qu n lý thi công xây d ng công trình, t đ a nh ng gi i pháp nh m hoàn thi n công tác qu n lý thi công XDCT c a Công ty M c đích nghiên c u c a đ tài: D a vào nh ng c s lý lu n v qu n lý thi công XDCT nh ng t ng k t th c ti n ho t đ ng đ u t xây d ng c a Công ty C ph n Xuân S n, tác gi nghiên c u đ xu t gi i pháp hoàn thi n công tác qu n lý thi công XDCT t i Công ty C ph n Xuân S n Ph ng pháp nghiên c u: đ t đ c m c tiêu nghiên c u, tác gi lu n v n d a cách ti p c n c s lý lu n v khoa h c qu n lý thi công xây d ng công trình nh ng quy đ nh hi n hành c a h th ng v n b n pháp lu t l nh v c ng th i lu n v n c ng s d ng ph ng pháp nghiên c u phù h p v i đ i t ng n i dung nghiên c u c a đ tài u ki n Vi t Nam hi n nay, là: - Ph ng pháp u tra, kh o sát th c t ; - Ph ng pháp th ng kê; - Ph ng pháp phân tích, so sánh; m t s ph ng pháp k t h p khác it ng ph m vi nghiên c u: a i t ng nghiên c u i t ng nghiên c u c a đ tài công tác qu n lý thi công xây d ng công trình Th y l i nhân t nh h ng đ n công tác t i Công ty C ph n Xuân S n nh m t tìm ki m gi i pháp nh m hoàn thi n công tác qu n lý thi công XDCT c a đ n v b Ph m vi nghiên c u tài t p trung nghiên c u m t ho t đ ng có liên quan đ n công tác qu n lý thi công xây d ng công trình th y l i Công ty C ph n Xuân S n đ i v i d án xây d ng công trình th y l i đ c th c hi n th i gian g n Lu n v n s thu th p s li u c a Công ty t i n m 2014 đ phân tích đánh giá Các gi i pháp đ c đ xu t cho giai đo n đ n n m 2020   85   3.8.2 Các gi i pháp lâu dài 3.8.2.1 Nâng cao trình đ chuyên môn c a cán b công nhân viên (CBCNV) Công ty C s lý lu n Trong t t c nhi m v c a qu n tr , qu n tr ng i nhi m v trung tâm quan tr ng nh t t t c v n đ khác đ u ph thu c vào m c đ thành công c a qu n tr ng i Y u t v trình đ c a đ i ng cán b công nhân viên nh đ i ng cán b c p qu n lý công ty, phòng ban, đ i ng k s , công nhân lao đ ng chuyên ngành có tính ch t quy t đ nh ph n l n đ n s thành công hay th t b i c a doanh nghi p Th t v y, m t công trình có đ c tri n khai thi công đáp ng tiêu chu n, quy chu n thi t k thi công ti t ki m đ v n đ m b o ti n đ thi công trình đ c chi phí nh ng ch t l ng công trình c bàn giao ti n đ đòi h i m t doanh nghi p có đ i ng cán b công nhân viên có m t trình đ qu n lý thi công dày kinh nghi m có chuyên môn cao Vì v y, vi c nâng cao trình đ chuyên môn nghi p v c a đ i ng CBCNV toàn công ty m t u t t y u C s th c ti n V i c c u, s li u th c t v s l ng đ ng trình đ qu n lý c a Công ty ch a đáp c yêu c u nh ng n m t i C th h u h t t ng l p qu n lý, k s công ty đ u qua đào t o h t i ch c ho c cao đ ng i ng cán b , k s có trình đ b thi u tr m tr ng, t ng s 46 cán b công nhân viên công ty có 87% công nhân lao đ ng theo ngh , 3% cán b k s , lái máy có trình đ trung c p, 10 % có trình đ đ i h c ch có m t v trí lãnh đ o giám đ c Công ty có trình đ đ i h c Nh v y, vi c nâng cao ch t l ng chuyên môn nghi p v cho đ i ng qu n lý k s , tay ngh công nhân nhi m v hàng đ u cho chi n l c phát tri n SXKD nh ng n m t i N i dung gi i pháp đ tđ   c m c tiêu trên, Công ty ph i có k ho ch c i t , b sung v c c u 86   đ i ng cán b công nhân viên công ty Nâng cao trình đ chuyên môn cho t ng c p qu n lý đ n đ i ng công nhân k thu t lành ngh , c th : - Th nh t: i ng qu n lý c p Công ty Ban giám đ c hi n t i có ng i, phó giám đ c giúp vi c cho Giám đ c Tuy nhiên, phó giám đ c ho t đ ng hi u qu không đ c phân công nhi m v rõ ràng, không đ ch ng l ng theo ch đ v n phòng Mà phó giám đ c ch ch nhi m kiêm phó giám đ c Công ty th c ch t ho t đ ng qu n lý vai trò, trách nhi m Vì v y, giai đo n t i ph i phân công trách nhi m c th cho t ng phó Giám đ c tách riêng vai trò ch nhi m công trình nh hi n đ gi m b t kh i l ng công vi c cho phó Giám đ c C th : + Phó giám đ c qu n lý v k thu t, máy móc thi t b : ph i h p v i phòng ban ch c n ng ki m tra, giám sát toàn b ho t đ ng sau trúng th u t ch c thi công nh ho t đ ng thi t k thi công, l p k ho ch t ch c thi công, ho t đ ng giám sát thi công cho đ n k t thúc bàn giao công trình đ a vào s d ng đ ng th i chuy n sang ch đ b o hành + Phó giám đ c qu n lý v tài chính, nhân s , ti n l ng: Vi c qu n lý v n phát tri n b o toàn v n c a Công ty h t s c quan tr ng Vi c tham m u cho giám đ c v n ng l c nhân s , trình đ , s bi n đ ng v nhân s hàng n m chi n l c phát tri n ngu n nhân s cho t quan tâm đáp ng k p th i sách, ti n l cđ ut m b o ngu n v n cho thi công ch đ ng cho đ i s ng CBCNV đ Công ty, Công ty đ m b o đ ng lai c a Công ph i đ c đ m b o g n bó lâu dài v i c ngu n vi c phát tri n b n v ng Các phó giám đ c chuyên trách đ m nhi m v trí ph i đáp ng đ c tiêu chu n sau: + Ph i t t nghi p đ i h c chuyên ngành v l nh v c xây d ng + Có nh t 10 n m kinh nghi m l nh v c thi công xây d ng + Kinh nghi m làm đ i tr + đ tđ ng nh t n m c m c tiêu m i nh n phát tri n l nh v c th y l i, giao thông nông thôn vi c l a ch n cán b ngu n ch nhi m tho mãn yêu c u   87   Ngoài tiêu chu n trên, đ i ng lãnh đ o ch ch t ph i đ c đào t o thêm v k n ng qu n tr ch ng ch chuyên môn v t v n giám sát b xây d ng t ch c - Th hai: đ i v i đ i ng cán b công nhân viên phòng k ho ch d án nh hi n không đáp ng đ c yêu c u t ch c, ki m tra giám sát công trình Hi n t i, phòng có cán b chuyên môn v c c u có n k s nam, v trình đ chuyên môn nghi p v b ng cao đ ng b ng t t nghi p h t i ch c Nh v y, vi c b sung thêm cán b k thu t chuyên môn nghi p v vào h t s c c n thi t cho m c tiêu phát tri n c a Công ty nh ng n m t i C th : B sung cán b k s chuyên m ng thi t k thi công k s giám sát qu n lý hi n tr ng công trình Các k s ph i h p v i cán b k thu t i ban đ i tr c ti p thi công đ theo dõi ki m tra su t trình thi công d đ báo cáo v i c p đ x lý có khó kh n phát sinh thi t k Ngoài tiêu chu n v trình đ , chuyên môn v thi công xây d ng đ i ng cán b k thu t ph i đ c đào t o thêm l p v qu n lý d án giám sát thi công công trình - Th ba: đ i v i đ i ng nhân viên c a phòng tài k toán hi n c ng ch a đáp ng đ c yêu c u kh i l ng công vi c c a toàn Công ty v i s n l ng trung bình hàng n m 50 t đ ng Vi c ki m tra, ki m soát ch ng t thi công v i kh i l ng l n nh v y mà th c t ch có cán b chuyên trách C c u trình đ hi n c a phòng c ng r t đáng lo ng i cho nh ng n m t i Có cán b t t nghi p đ i h c v tài kinh t , l i t t nghi p h t i ch c trung c p V i m c đ công vi c nh hi n k ho ch phát tri n Công ty th i gian t i vi c c ng c thêm v trình đ chuyên môn cho cán b c a phòng r t c n thi t Do đó, nh ng n m t i Công ty ph i n d ng thêm cán b có trình đ chuyên môn v kinh t xây d ng tài k toán, đ ng th i t o u ki n cho nhân viên c a Công ty có u ki n h c h i đ nâng cao trình đ n ng l c ph c v cho công vi c   88   - Th t : i v i đ i ng cán b k thu t, k s v trình đ chuyên môn ph i đáp ng đ i ban đ i, chi nhánh d c yêu c u v b ng c p t đ i h c tr lên, có nghi p v , kinh nghi m thi công công trình n m tr lên m i cho làm đ i ng, ch nhi m công trình Hi n t i trình đ đ i h c c a công ty ch chi m 10 % tr t ng s lao đ ng 46 ng k s , ch huy tr ng công trình, cán b chuyên môn nghi p v trình đ đ i h c 20% tr i, n m t i ph i nâng trình đ c a đ i ng phòng ban đ t ng th i cán b qu n lý c p Công ty nh phó giám đ c, ng phòng ban ch c n ng ph i đ t trình đ qu n lý đ i h c 5% h n s th c t hi n ch a đ n 1% ch có Giám đ c công ty đ t trình đ đ i h c - Th n m: iv il cl ng công nhân k thu t lành ngh nh th hàn, th n , công nhân lái máy, s a ch a máy móc thi t b hi n ch y u công nhân h p đ ng có th i h n 1-3 n m đó, nh ng n m t i đ i ng công nhân chuyên ngành ph i đ c đào t o, ho c n d ng thêm thành l p đ i chuyên làm móng, đ i làm n n khuôn kè V i c c u 83% s l lao đ ng tr c ti p công tr ng nhân công, nhân công ng vi c trì s l ng c ng nh ch t l ng đ i ng m t toán không d Ngoài nh ng công nhân làm mùa v c n b túc ngh th a mãn quy đ nh theo yêu c u c a tiêu chu n thi công nghi m thu t ng công tác k ho ch ti n đ l p, m i lao đ ng đ u ph i có lý l ch rõ ràng, ti n án ti n s , ch a dính líu đ n t n n xã h i, đ m b o s c kh e, trí tu c ng nh tinh th n làm vi c, nâng cao ý th c trách nhi m có hình th c l ng, đ ng viên khuy n khích công nhân tránh s b d , làm nh h th ng ng đ n ti n đ thi công Song song v i công tác đào t o, công ty ph i ý đ n công tác l phúc l i, t o v n hóa doanh nghi p đ thu hút trì ng ng b ng, i có n ng l c làm vi c lâu dài cho công ty Chi phí th c hi n Kinh phí đ th c hi n công tác đào t o, n d ng thêm th nghi p trích t 2- 2,5% l i nhu n hàng n m c a doanh nghi p   ng đ c doanh 89   K t qu d tính đ t đ Công ty th c hi n đ c c gi i pháp s xây d ng cho công ty m t l c l ng lao đông, đ i ng cán b qu n lý chuyên nghi p đ i ng công nhân lành ngh đáp ng đ L cl c m i công vi c mà ch đ u t yêu c u ng k s , cán b qu n lý, công nhân lao đ ng lành ngh s h n ch đ c nh ng chi phí không đáng có tri n khai thi công nh vi c thi t k t ch c thi công đ c tính toán, t n d ng h t c s , y u t t ch c thi công ng th i vi c ki m tra, giám sát đ nh h ng đ n vi c thi t k , c th c hi n m t cách chuyên nghi p có chuyên môn nghi p v , x lý k p th i khó kh n, v ng m c thi công H n ch lãng phí s d ng, v n hành máy móc thi t b ch đ ng u hành t ch c máy móc công nhân lao đ ng 3.8.2.2 Gi i pháp t ng c c a môi tr ng qu n lý v an toàn lao đ ng h n ch tác đ ng ng C s lý lu n Vi c đ m b o an toàn lao đ ng gi m thi u tác đ ng c a môi tr v , trách nhi m đ m b o quy n l i c a ng ng nhi m i lao đ ng ý th c b o v môi tr đ i v i m i cá nhân hay b t k m t t ch c ng c bi t, quan tr ng h n đ i v i ngành thi công xây d ng, vi c m t an toàn lao đ ng tri n khai thi công nh ng n m qua t i công tr ng thi công d y lên h i chuông c nh báo d lu n xã h i Công nhân thi công không đ c trang b đ y đ thi t b b o h lao đ ng, hay vi c đ ch t th i b a bãi môi tr th ng xung quanh vi c làm ng xuyên di n Công tác qu n lý an toàn lao đ ng h n ch tác đ ng c a môi tr ng s làm gi m b t chi phí kh c ph c h u qu gây C s th c ti n Hi n t i, tình tr ng m t an toàn lao đ ng c a Công ty th không đ ng hay x y c quan tâm th c hi n m t cách đ y đ quy đ nh v an toàn s n xu t thi công Trong c c u qu n lý c a Công ty phòng ban, ch c n ng có vai   90   trò, nhi m v ki m tra công tác an toàn lao đ ng x lý nh h tr ng c a môi ng trình thi công xây d ng h n ch r i ro s n xu t thi công chi phí x lý h u qu c a tác đ ng c a môi tr ng s n xu t thi công hi n nh ng n m t i vi c c i thi n h th ng qu n lý, c ch sách vi c đ m b o an toàn lao đ ng gi m tác đ ng nh h ng đ n môi tr ng c a Công ty r t c n thi t có ý ngh a thi t th c vi c hoàn thi n, nâng cao ch t l ng qu n lý thi công c a Công ty đ c bi t nâng cao v th c nh tranh c a Công ty th tr ng N i dung gi i pháp đ mb ođ tr c công tác qu n lý an toàn lao đ ng, gi m thi u ô nhi m môi ng Công ty c n th c hi n yêu c u sau: T ch c cho cán b công nhân viên toàn Công tr ng n m v ng n i dung ch ng IX c a B lu t Lao đ ng nói v An toàn lao đ ng v sinh lao đ ng, Thông t , ch th c a Nhà n c ngành v công tác B o h lao đ ng H th ng ki m tra n m b t công tác an toàn lao đ ng thi t l p nh sau: - Ban An toàn c s Giám đ c u hành Tr th ng tr c, cán b k thu t T tr - T ch c m ng l nh m i ng ng Ban, cán b an toàn ng thành viên i An toàn viên v sinh viên T đ ki m tra, nh c i ch p hành n i qui an toàn, v sinh lao đ ng, phòng ch ng cháy n v sinh môi tr ng - Th c hi n ch đ t ki m tra ch u s ki m tra đ nh k c a Ban tra Công ty c quan Thanh tra b o h lao đ ng c p - L p bi n pháp an toàn lao đ ng v sinh lao đ ng, có d trù kinh phí mua s m trang thi t b BHL đ c Giám đ c t đ Công tr ng th c hi n - L p bi n pháp K thu t An toàn cho t ng công vi c Hàng ngày s giao vi c đ c ghi rõ Bi n pháp thi công bi n pháp an toàn, cán b k thu t giao cho t ng T tr - Công tr   ng ho c ng i công nhân Có ký xác nh n ch u trách nhi m th c hi n ng mua s m đ y đ trang thi t b BHL phát cho công nhân s d ng 91   ng ti n thi công đ - Ph c trang b ph i ki m tra an toàn nghi m thu m i cho phép s d ng - Các thi t b , máy có yêu c u nghiêm ng t v an toàn nh : Máy đào, i, Ô tô, đ c ki m đ nh có gi y phép s d ng an toàn Thanh tra an toàn Nhà n c c p M i máy có n i qui an toàn v n hành riêng - Các thi t b có n đ đ c trang b an toàn n ti p n t t, h th ng n c ki m tra cách n m t cách th ng xuyên m b o đ ánh sáng làm vi c ban đêm nh ng v trí ban ngày không đ ánh sáng - t m t s bình c u ho công tr nh ng n i có th x y ho ho n (Kho, x ng ) ng có b ng n i qui an toàn kh u hi u, tranh áp phích tuyên truy n, nh c nh m i ng i đ phòng tai n n lao đ ng, cháy n - Th c hi n ch đ ph t nh ng tr ng h p vi ph m qui đ nh v an toàn v sinh lao đ ng nh : không đ i m an toàn, không giày phòng h , u ng r u làm vi c, t ti n v n hành máy, t ti n tháo d nh ng che ch n b o v vi ph m khác - Có b ph n y t công tr th ng có y tá túc tr c đ c p c u phát thu c thông ng cho cán b công nhân viên, thi t b thu c men, d ng c b ng bó c p c u có phác đ c p c u n n nhân b tai n n lao đ ng có liên h ch t ch v i c s y t c p - M i ng i làm vi c Công tr ng đ u có đ H p đ ng lao đ ng, Th an toàn gi y ch ng nh n s c kho - Luôn ki m tra ch đ ho t đ ng c a xe máy - Ng i không đ c giao nhi m v không đ Cán b , công nhân làm vi c ph i đ c u n xe máy thi công c trang b đ y đ ph ng ti n phòng h lao đ ng Tr c m i ca làm vi c ph i ki m tra t t c máy móc thi t b thi công; s a ch a u ch nh đ máy làm vi c t t; ghi vào s tr c ban tr ng h h ng c a máy báo ng   i ch đ o thi công hi n tr hi n tr ng v tình ng k p th i 92   m b o v sinh n i thi công có ch đ ch m sóc s c kho cho cán b công nhân viên tham gia thi công T i v trí thi công c ng c ng ph i có barie ng n cách hai đ u thi công có ng h i ta luy đào c ng ph i b trí c c tre, phên n a đ tránh hi n t ng ng d n xe ch y s t đ t gây tai n n cho công nhân thi công ng i xe máy l i phía + i v i ho t đ ng gi m thi u tác đ ng c a môi tr ng ng vi c h t s c c n thi t đ i v i công trình xây Bi n pháp qu n lý môi tr d ng Do v y vi c tuân th bi n pháp môi tr ng nh m b o v s c kho cho i lao đ ng gi m tác đ ng x u t i c nh quan môi tr ng - i v i ng i lao đ ng hi n tr th c v b o v môi tr - ng khu v c lân c n ng s ti n hành h p ph bi n nh ng ki n ng i v i c ng đ ng dân c khu v c d án, Nhà th u s tuyên truy n b ng cách h p dân, dán thông báo t i khu v c dân c Ngoài vi c Công ty ph i th c hi n đ y đ ngh a v , trách nhi m c a theo v n b n pháp lu t quy đ nh v môi tr Các tiêu chu n v môi tr ng nh : ng g m: - TCVN 5939-2005: Tiêu chu n ch t l ng không khí xung quanh - TCVN 5942- 1995: Ti u chu n ch t l ng n c m t - TCVN 5999- 1995: Láy m u ch t l ng n c- H ng d n v l y m u n c th i - TCVN 5944- 1995: Tiêu chu n ch t l ng n c ng m - TCVN 5300- 1995: Ch t l ng đ t- Phân lo i đ t theo m c đ hoá ch t gây ô nhi m - TCVN 5302- 1995: Ch t l ng đ t - Yêu c u chung v c i t o đ t - TCVN 5295- 1995: Ch t l ng n n c- Yêu c u chung v b o v n c ng m c m t kh i ô nhi m d u s n ph m d u - TCVN 6438-2001: Tiêu chu n khí th i công nghi p đ i v i b i ch t h u c - TCVN 5948-1999 Gi i h n l n nh t cho phép c a khí th i đ i v i ph ti n giao thông đ ng b tiêu chu n môi tr - TCVN 6565-2006: Ph   ng l nh v c ti ng n ng ti n giao thông đ (khói) t đ ng c cháy nén; ng ng b Khí th i nhìn th y đ c 93   ng ti n giao thông đ - TCVN 6567-2006: Ph đ ng c c ng b ng c cháy nén, ng b c s d ng khí d u m hóa l ng đ ng c s d ng khí thiên nhiên l p ô tô; ng ti n giao thông đ - TCVN 6785-2006: Ph ng b Phát th i ch t gây ô nhi m t ô tô theo nhiên li u dùng cho đ ng c ; ng ngày 29/11/2005 đ - Lu t b o v môi tr c Qu c h i thông qua lu t s 52/2005/QH11 - Lu t tài nguyên n cđ c Qu c h i khóa X, k h p th thông qua ngày 20/5/1998, có hi u l c t ngày 01/01/1999 - Lu t b o v phát tri n r ng s 29/2004/QH11 đ c Qu c h i thông qua ngày 03/12/2004, có hi u l c ngày 01/01/2005 - Ngh đ nh s 80/2006/N -CP ngày 09/08/2006 c a Chính ph v vi c quy đ nh chi ti t h - Thông t tr ng 08/2006/TT-BTNMT ngày 08/9/2006 c a B Tài nguyên - Môi ng v vi c h đ ng môi tr ng d n thi hành m t s u c a Lu t b o v môi tr ng d n v đánh giá tác đ ng môi tr ng cam k t b o v môi tr ng chi n l c, đánh giá tác ng - Quy t đ nh s 22/2006/Q -BTNMT ngày 18/12/2006 c a B Tài nguyên Môi tr ng v vi c b t bu c áp d ng tiêu chu n Vi t Nam v môi tr Công ty ph i b nhi m k s môi tr lý môi tr ng t i hi n tr K s môi tr ng; ng tham gia vào ho t đ ng qu n ng ng ng i ch u trách nhi m v v n đ môi tr u n i liên quan đ n môi tr ng, ti p nh n ng Ti n hành ki m tra u n i đ xác đ nh nguyên nhân Sau có k t qu ki m tra đ a ph ng h ng gi i quy t đ trình c p lãnh đ o c p tr l i b ng v n b n k t qu ki m tra c ng nh ph ng pháp gi i quy t cho ng i u n i Chi phí th c hi n Chi phí cho ho t đ ng đ m b o an toàn lao đ ng gi m thi u tác đ ng c a môi ng đ tr   c tính toán có d toán chi phí thi công c a gói th u Do đó, 94   vi c t ch c qu n lý n thêm k s v môi tr ng chi m m t t l chi phí không đáng k Công ty ch c n n thêm k s v môi tr ng đ x lý công vi c phát sinh ph i h p phòng ban ch c n ng đ th c hi n K t qu d tính đ t đ Vi c t ng c c ng ho t đ ng qu n lý an toàn lao đ ng v sinh môi tr s n xu t thi công s đem l i l i ích cho Công ty v chi phí t ng c ng ng n ng l c c nh tranh c a Công ty bi n pháp t ch c thi công tham gia đ u th u công trình 3.9 M t s ki n ngh 3.9.1 V phía nhà n c Nhà n c c n ban hành nh ng quy đ nh, h d ng công trình m t cách th ng nh t, có s ng d n ki m tra v qu n lý xây n đ nh t ng đ i nh m giúp b o đ m trình đ u t th t c, quy trình s d ng v n hi u qu , đ m b o ch t l ng công trình xây d ng, đ m b o đ a công trình vào s d ng ti n đ đem l i giá tr kinh t xã h i Nhà n c c n phân c p qu n lý, gi m d n s can thi p tr c ti p, t o s ch đ ng cho Nhà th u ho t đ ng xây d ng công trình 3.9.2 V phía Công ty V i m i d án tr c vào th c hi n, Công ty c n có ph ng án chu n b , đ a l a ch n ti n đ thi công phù h p, t ch c m t b ng thi công h p lý đ m b o thu n ti n nh t cho công vi c Công ty c n quy ho ch t t ngu n nhân s đ đ m nh n v trí quan tr ng, đáp ng yêu c u phát tri n c a Công ty giai đo n m i Hoàn thi n công tác t ch c s n xu t, s p x p l i l c l ng lao đ ng h p lý đ t ng n ng su t lao đ ng ây m t yêu c u v a c p bách v a lâu dài Mu n nh v y Doanh ngh p c quan qu n lý nhà n c ph i có k ho ch đào t o, b i d tay ngh cho đ i ng T ng b ng nâng cao n ng l c, c th c hi n tiêu chu n hóa đ đ i ng cán b công nhân đ s c th c hi n t t nhi m v đ c giao Thành l p t t v n giúp vi c l a ch n mua v t t , s a ch a đ xác đ nh giá mua v t t c a đ n v , đ ng th i ban hành quy đ nh c th v trình t , th t c mua, bán   95   v t t t i đ n v cho phù h p Xây d ng k ho ch qu n lý đ i m i công ngh , máy móc thi t b thi công đáp ng nhi m v thi công t i d án l n Rà soát h th ng thi t b , thay th thi t b s d ng không hi u qu T ng c ng công tác qu n lý v an toàn lao đ ng h n ch tác đ ng c a môi ng nh m nâng cao hi u qu s d ng c a công trình, đ m b o s an toàn cho tr i lao đ ng, b n v ng v ch t l ng                                         ng s n ph m c a Công ty 96   K t lu n ch Trong xu h th ng tr ng ng h i nh p toàn c u hóa nh hi n nay, m c đ canh tranh ng ngày tr lên kh c li t, h n th n a vài n m tr l i kh ng ho ng c a n n kinh t , doanh nghi p nói chung doanh nghi p xây d ng nói riêng g p ph i nh ng khó kh n nh t đ nh Vì v y, doanh nghi p c n ph i n l c nhi u h n n a, đ a đ c nhi u gi i pháp đ đ m b o cho s phát tri n c a doanh nghi p T ng c ng công tác qu n lý thi công xây d ng công trình m t y u t c n thi t c p bách công tác qu n lý d án đ u t xây d ng công trình T ng c ng công tác qu n lý thi công nh m qu n lý có hi u qu công vi c xây d ng, tránh lãng phí th t thoát đ m b o giá tr ch t l ng xây d ng công trình v m i m t Trên c s k t h p nh ng nghiên c u v lý lu n th c ti n công tác qu n lý thi công xây d ng công trình t i Công ty C ph n Xuân S n, Ch ng đánh giá chung tình hình qu n lý thi công xây d ng công trình c a Công ty c ph n Xuân S n qua m t s n m g n đây, m c dù Công ty có nhi u c g ng vi c t ng c ng công tác qu n lý thi công xây d ng công trình đ t ch t l hi u qu , hoàn thành t ng đ i t t nhi m v đ ng, ti t ki m, c giao Tuy nhiên, n u đánh giá m t cách nghiêm túc nh n th y v n nhi u b t c p h n ch T nghiên c u đ xu t đ c m t s gi i pháp phù h p kh thi nh m hoàn thi n công tác qu n lý thi công xây d ng công trình c a Công ty C ph n Xuân S n th i gian t i   97   K T LU N Trong ho t đ ng thi công xây d ng vi c thi công ti n đ , đ m b o ch t l ng, an toàn s n xu t đ m b o v sinh môi tr ng đ nhanh chóng đ a công trình bàn giao đ a vào s d ng, đ ng th i thu h i v n nhanh m c tiêu ng t i đ t đ mà Nhà th u c ng mu n h c Chính v y, đ tài “ xu t gi i pháp hoàn thi n công tác qu n lý thi công xây d ng công trình ph n Xuân S n” đ Công ty c c tác gi l a ch n làm đ tài nghiên c u b o v lu n v n V i đ tài này, tác gi ti p c n đ Công ty nh ng n m qua c th c tr ng qu n lý, t ch c thi công c bi t tác gi đ a đ ch c thi công, vi c t ch c thi công t i công tr c th c tr ng thi t k t ng công tác giám sát qu n lý thi công c a Công ty qua công trình thi công T phân tích, đánh giá th c tr ng qua n i dung c a vi c qu n lý thi công xây d ng m t công trình Nh ng nguyên nhân, h n ch làm cho ti n đ thi công b ch m, kh i l ch t l ng công trình không ki m soát đ môi tr ng xung quanh ch a đ tìm hi u, nghiên c u t b ng, c v n đ an toàn lao đ ng, v sinh c quan tâm m c Các nguyên nhân đ c c đ u tiên thi t k t ch c thi công cho t i khâu giám sát qu n lý ho t đ ng t ch c thi công Trên c s nh ng nguyên nhân t n t i đó, tác gi đ a m t s bi n pháp kh c ph c đ c nguyên nhân, h n ch T ng c cho khâu t ch c thi công t i hi n tr sát, ki m tra t i hi n tr ng ng nhân s , máy móc thi t b ng th i t ng c ng ho t đ ng giám ng H n ch c a lu n v n ch a ch ng minh chi ti t đ nhân t nh trình đ , s l c nh h ng c a ng cán b t ch c qu n lý, hi u qu s d ng máy móc thi t b t i ti n đ thi công, ch t l ng công trình Các gi i pháp đ a mang tính chung chung ch a có bi n pháp tri n khai c th , t ng b c nh th nào? V i u ki n đ a đ gi i pháp có th tri n khai th c t t i Công ty ch a tho mãn h t công vi c ph i làm tri n khai   98   N u có u ki n, đ u t thêm v th i gian đ hoàn thi n h n công tác qu n lý thi công Công ty h ng nghiên c u c a tác gi s phân tích sâu h n v mô hình áp d ng qu n lý có phù h p v i u ki n thi công hi n t i th tr ng nh ng n m t i không? Nguyên nhân y u công tác qu n lý t ch c thi công th c s gì? Trên k t qu nghiên c u, đánh giá, phân tích tình hình qu n lý thi hoàn thành đ c đ tài c đào t o qua ch ng trình công công trình t i Công ty n i tác gi công tác nghiên c u này, tác gi v n d ng ki n th c đ đào t o th c s c a tr ng ki n th c th c t tr c ti p tham gia qu n lý Công ty c bi t, v i s h ng d n nhi t tình c n k c a th y giáo, cô giáo khoa Công trình giúp đ tác gi hoàn thi n lu n v n Lu n v n công trình nghiên c u đ c l p c a tác gi Các tài li u minh ho đ c trình bày lu n v n đ u đ c tác gi trích d n ngu n g c rõ ràng Tác gi hy v ng r ng gi i pháp trình bày lu n v n s đ c áp d ng, c i thi n tình hình qu n lý thi công t i Công ty C ph n Xuân S n Nh ng v n đ gi i pháp đ a lu n v n nhi u h n ch , thi u sót Tác gi r t mong đ c s tham gia đóng góp c a h i đ ng khoa h c, c ng nh tác gi khác có quan tâm nghiên c u liên quan t i đ tài đ đ tài c a tác gi hoàn thi n có hi u qu tri n khai th c ti n   99   DANH M C TÀI LI U THAM KH O GS.TS Phó c Anh Giáo trình phân tích t i u hóa h th ng Tr ng đ i h c Th y L i; Công ty C ph n Xuân S n Báo cáo s n xu t kinh doanh, báo cáo tài n m (2009-2013) h s n ng l c kinh nghi m c a Công ty; TS Hoàng M nh D ng, (2012), Giáo trình qu n tr ch t l ng; inh Tu n H i (2012), Bài gi ng phân tích mô hình qu n lý i h c ki n trúc Hà N i; PGS.TS Lê Công Hoa (2005), Giáo trình qu n lý xây d ng, Hà N i; Nguy n Tr ng Hoan (2002) nh m c k thu t, đ n giá - d toán xây d ng Nhà xu t b n Nông nghi p; Chính ph (2009), Ngh đ nh s 12/2009/N -CP c a Chính ph ngày12/02/2009 V qu n lý d án đ u t xây d ng công trình; Nguy n ình Thám, (2001), Giáo trình l p k ho ch, t ch c ch đ o thi công; GS.TS Nguy n Huy Thanh, Giáo trình T ch c xây d ng công trình t p 1; 10 Bùi Ng c Toàn, Giáo trình qu n lý d án xây d ng; 11 T li u c a H i đ p l n phát tri n ngu n n 12 PGS.TS Nguy n Khánh T c Vi t Nam (www.vncold.vn); ng – PGS.TS Nguy n V n B o, Giáo trình k thu t t ch c thi công công trình th y l i t p 3; 13 Nguy n Bá Uân (2012), Bài gi ng qu n lý d án xây d ng nâng cao ih c Th y L i Hà N i 14 Nguy n Bá Uân (2010), Ph cao h c ng pháp đ nh giá xây đ ng dùng cho h c viên i h c Th y L i Hà N i 15 M t s tài li u có liên quan khác   [...]... lu n và th c ti n v qu n lý thi công xây d ng công trình - Ch ng 3: Th c tr ng và gi i pháp hoàn thi n công tác qu n lý thi công XDCT Công ty C ph n Xuân S n   4   CH NG 1: T NG QUAN V QU N LÝ THI CÔNG XÂY D NG CÔNG TRÌNH 1.1 Vai trò, đ c đi m c a qu n lý thi công xây d ng công trình th y l i 1.1.1 Vai trò c a qu n lý thi công xây d ng công trình th y l i - Công trình xây d ng th y l i – th y đi n th... d ng công trình - xu t gi i pháp hoàn thi n công tác qu n lý thi công xây Công ty C ph n Xuân S n” c a tác gi c th nh : tài lu n v n th c s : Hoàn thi n qu n lý thi công xây d ng công trình t i Công ty Qu n lý & Phát tri n nhà Hà N i”, c a Nguy n Tr ng t, n m 2008 án đ u t thông đ - tài lu n v n th c s : “M t s v n đ đ i m i công tác xây d ng d t ng n ng l c thi t b thi công các doanh nghi p xây d... l ng thi công, h giá thành xây d ng công trình và s m đ a công trình vào s d ng M t khác, ch ng đ lãng phí, th c hi n đ   c ti t ki m c tham ô, 14   CH NG 2: C S LÝ LU N VÀ TH C TI N V QU N LÝ THI CÔNG XÂY D NG CÔNG TRÌNH 2.1 Khái ni m, m c tiêu c a qu n lý thi công xây d ng công trình 2.1.1 Khái ni m - Qu n lý thi công xây d ng công trình bao g m: qu n lý ch t l qu n lý ti n đ xây d ng, qu n lý kh... s lý lu n c b n v thi công XDCT, qu n lý thi công xây d ng công trình, nh ng nhân t nh h ng đ n ch t l ng ho t đ ng qu n lý này Nh ng nghiên c u chuyên sâu v qu n lý trong quá trình thi công xây d ng công trình s là nh ng tài li u góp ph n hoàn thi n h n lý lu n v qu n lý d án đ u t xây d ng công trình b Ý ngh a th c ti n c a đ tài K t qu phân tích th c tr ng và đ xu t gi i pháp hoàn thi n công tác. .. gi i pháp c th v gi i pháp thi công các công trình K t lu n ch ng 1 Qu n lý thi công xây d ng công trình là m t v n đ quan tr ng và đ c nhi u ban ngành nhà n c quan tâm Công tác qu n lý thi công làm đ cho công trình đ c xây d ng theo m t trình t h p lý nh t, s d ng th i gian, nguyên v t li u và nhân công h p lý, phát huy đ đó s đ y m nh đ ct ts đ mb o c n ng su t c a máy thi công Do c t c đ thi công, ... Nâng cao ch t l ng thi t k thi công công trình xây d ng t o ti n đ cho qu n lý thi công xây d ng Xây d ng công trình c ng gi ng nh s n xu t m t s n ph m công nghi p, ph i có thi t k s n ph m và quá trình t ch c s n xu t ra s n ph m theo thi t k Thi t k t ch c thi công công trình là gi i pháp quan tr ng nh m t o ra nh ng d ki n và c n c t ch c thi công h p lý, t ng c ây là công tác chu n b có t m quan... quá trình hình thành nên s n ph m xây d ng bao g m: Ch đ u t , nhà th u, các t ch c và cá nhân có liên quan trong công tác kh o sát, thi t k , cung c p các y u t đ u vào, thi công xây d ng, b o hành và b o trì, qu n lý và s d ng công trình xây d ng 2.2.2 Qu n lý ti n đ thi công xây d ng công trình Công trình xây d ng tr c khi tri n khai ph i đ c l p ti n đ thi công xây d ng Ti n đ thi công xây d ng công. .. i dung sau: - Qu n lý ph m vi d án xây d ng công trình : ti n hành kh ng ch quá trình qu n lý đ i v i n i dung công vi c c a d án xây d ng công trình nh m th c hi n m c tiêu d án xây d ng công trình, … - Qu n lý th i gian d án xây d ng công trình: qu n lý th i gian d án xây d ng công trình là quá trình qu n lý mang tính h th ng nh m đ m b o ch c ch n hoàn thành d án xây d ng công trình theo đúng th... lý thi công xây d ng đ i v i nhà th u xây d ng bao g m các n i dung sau: - Qu n lý ch t l ng xây d ng - Qu n lý ti n đ xây d ng - Qu n lý kh i l ng thi công xây d ng công trình - Qu n lý an toàn lao đ ng trên công tr - Qu n lý môi tr ng xây d ng ng xây d ng.[7] Các n i dung c a các ho t đ ng qu n lý thi công trên s đ th i đây các m c d 2.2.1 N i dung qu n lý ch t l Qu n lý ch t l qu n lý ch t l c trình. .. qu n lý trong quá trình thi công xây d ng công trình là nh ng g i ý thi t th c có th v n d ng vào công tác qu n lý các d án thi công xây d ng t i Công ty C ph n Xuân S n 6 K t qu d ki n đ t đ c: đ t đ c m c đích nghiên c u đ t ra, lu n v n c n ph i gi i quy t đ c nh ng k t qu sau đây: - H th ng hóa c s lý lu n v qu n lý quá trình thi công và nh n d ng các nhân t nh h ng đ n công tác qu n lý thi công ... gi i pháp hoàn thi n công tác qu n lý thi công xây Công ty C ph n Xuân S n” c a tác gi c th nh : tài lu n v n th c s : Hoàn thi n qu n lý thi công xây d ng công trình t i Công ty Qu n lý & Phát... qu n lý thi công xây d ng công trình - Ch ng 2: C s lý lu n th c ti n v qu n lý thi công xây d ng công trình - Ch ng 3: Th c tr ng gi i pháp hoàn thi n công tác qu n lý thi công XDCT Công ty C... công tác qu n lý thi công v n b n pháp quy có liên quan đ n công tác qu n lý thi công T đ a đ c l a ch n gi i pháp phù h p v công tác qu n lý thi công xây d ng công trình t i Công ty C ph n Xuân