Phân tích tình hình và đề xuất giải pháp chiến lược Công ty cổ phần Hùng Vương

Phân tích tình hình và đề .xuất giải pháp chiến lược Công ty cổ phần Hùng Vương.Giới thiệu tổng quanPhân tích đánh giá yếu tố vĩ môMa trận đánh giá yếu tố vĩ môPhân tích đánh giá yếu tố vi môMa trận đánh giá yếu tố vi môThiết lập ma trận GEThiết lập ma trận BCGThiết lập ma trận PorterThiết lập ma trận SWOTXây dựng các giải pháp chiến lượcĐề xuất các chiến lược thực thiTài liệu tham khảo

Quản Trị Chiến Lược Đề tài: Phân tích tình hình và đề xuất giải pháp chiến lược Công ty Cổ phần Hùng Vương Nhóm Nguyễn Văn Hải - 2006114 Tanh Kiếu - 2130116 Nguyễn Thị Thu Nga - 2130931 Nguyễn Điền Thanh Phương - 2130071 Phạm Đạt Anh Thư - 2134012 Phạm Thị Kim Phương - 2130128 Thành Viên nhóm Thành Viên nhóm Tanh Kiếu Thu Nga Thành Viên nhóm Thanh Phương Anh Thư Thành Viên nhóm Kim Phương Khánh Băng Thành Viên nhóm Văn Hải (Nhóm trưởng) BANG ĐANH GIA CÔNG VIÊC STT Họ Tên Nguyễn Văn Hải Nguyễn Cao Khánh Băng Nguyễn Điền Thanh Phương Nguyễn Thị Thu Nga Tanh Kiếu Pham Thị Kim Phương Pham Đat Anh Thư Công viêc - Tổng quan công ty CP Hùng Vương - Ma trân đánh giá yếu tố vĩ mô:cơ - Phân tích WT - Thiết lâp ma trân GE - Thiết lâp ma trân Porter - Phân tích SO - Thiết lâp ma trân BCG Phân tích và đánh giá yếu tố vĩ mô Đánh giá 98% Thiết lâp ma trân SWOT Tổng hợp ppt Ma trân đánh giá yếu tố vĩ mô: đe dọa 94% Xây dụng giải pháp chiến lược Ma trân đánh giá yếu tô vi mô: điêm manh 94% Đề xuất chiến lược thực thi Phân tích WO 94% Xây dựng chiến lược Ma trân đánh giá yếu tố vi mơ: điêm yếu 94% Phân tích ST Xây dựng giải pháp chiến lược 88% Đề xuất chiến lược thực thi Phân tích đánh giá yếu tớ vi mơ Đề xuất chiến lược thực thi 88% NÔI DUNG Giới thiệu tổng quan Phân tích đánh giá yếu tố vĩ mô Ma trận đánh giá yếu tố vĩ mơ Phân tích đánh giá yếu tố vi mơ Ma trận đánh giá yếu tố vi mô Thiết lập ma trận GE Thiết lập ma trận BCG Thiết lập ma trận Porter Thiết lập ma trận SWOT 10.Xây dựng giải pháp chiến lược 11 Đề xuất chiến lược thực thi Tài liệu tham khảo TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY MA TRÂN ST Đe dọa (T) S.T Điêm manh (S) 10 11 Mô hình sản xuất lên kết dọc Lợi kinh tế theo quy mơ (Economies of scale) Khả kiểm sốt chi phí Khả cạnh tranh mở rộng thị trường Lãnh đạo kinh nghiệm, động tâm huyết Lao đợng có tay nghề cao được đào tạo lâu năm Sản phẩm có chất lượng cao đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm Hệ thống kho lạnh, hệ thống máy móc sản xuất hiện đại Nguồn nguyên vật liệu cung cấp ổn định Hoạt động Marketing trọng Giá thấp so với các đơn vị khác Nguy ô nhiễm nguồn nước Biến động tỷ giá ngoại tệ (USD/VNĐ) Rủi ro pháp luật Thiếu nguyên vật liệu sản xuất Sự biến động giá nguyên liệu Quy định khắt khe tiêu chuẩn nhập từ các nước Vấn đề thuế chống bán phá vào Mỹ Quá trình thu mua nguyên liệu chịu cạnh tranh ngày gia tăng từ doanh nghiệp ngành Khủng hoảng kinh tế 10 Các điều kiện khách quan khác: thiên tai, hỏa hạn, chiến tranh S1S3S5S7S8S9+T4T5T8: Tăng trưởng hội nhập phía trước: Đảm bảo chất lượng số lượng nguồn nguyên liệu đầu vào S3S5S6S7S11+T2T5T6: Tăng trưởng hội nhập phía sau: Đảm bảo đem đến cho khách hàng sản phẩm chất lượng, giá hợp lí S4S5S10+T2T6T7: Tăng trưởng hội nhập theo chiều ngang: Thay trọng xuất khẩu, nên phân phối sản phẩm đến hệ thống bán le nước đại lí, siêu thị… MA TRÂN WO Cơ hội (O) W.O Điêm yếu (W) Thiếu nhân lực quản lí có kinh nghiệm Cơ cấu sở hữu cơng ty có thay đổi Khả dự báo thu thập thông tin thị trường cơng ty cịn Sự phục hồi kinh tế (nói chung tư năm 2010) Biến tỷ đơng giá ngoai tê (tăng:có tác đơng hơ trợ tích cực đến doanh số của công ty) Đa dang hóa thị trương và măt hàng xuấ khâu nhăm mở rông và nâng cao thương hi Viêt Nam gia nhâp WTO Mở rông sản xuất và đầu tư kinh doanh Thủy sản ngành công nghiêp mũi nhọn Viêt Nam Nhu cầu thủy sản (phi lê cá tra) tăng Chính sách hô trợ, ưu đai của nhà nước và của nước nhâp khâu Nâng cao trình đơ, lực cạnh tranh với doanh nghiêp đối thủ ngành khác 10 Lực lượng lao đơng dồi dào, chi phí re W5W7W9W10+O1O5O6O8O10: Đa dạng hóa đồng tâm: Mở rộng chuỗi sản xuất liên kết dọc để đảm bảo ổn định sản phẩm kiểm sốt chi phí tốt W4W5W6+O3O4O5O7O8O9O10: Đa dạng hóa theo chiều ngang: Đa dạng hóa thành phẩm từ cá thấp Có nhà máy xây dựng dở dang hàng năm Chưa đa dạng hóa các sản phẩm Lợi nhuận khơng ổn định Chưa có kinh nghiệm việc nhập nguyên liệu chế biến thức ăn Khả bổ sung vốn lưu động thường xuyên hạn chế Chi phí sản xuất cịn cao 10 Thiếu chiến lược kinh doanh dài hạn tra cung cấp cho hãng fast food siêu thị giới, đồng thời mua nhà máy sản xuất tôm W2W3W5W10 + O3O5O8O910:Đa dạng hóa tổ hợp: hướng vào thị trường mới, sản phẩm mới, ngành nghề MA TRÂN WT Đe dọa (T) W.T Điêm yếu (W) Thiếu nhân lực quản lí có kinh nghiệm W4W8W9+T2T7T9: Thu hẹp hoạt động kinh doanh: giảm bớt chi phí đầu tư khơng cần thiết, tập trung lại nguồn vốn vào vấn đề hiệu Cơ cấu sở hữu cơng ty có thay đổi Khả dự báo thu thập thông tin thị trường cơng ty cịn thấp Nguy ô nhiễm nguồn nước Biến động tỷ giá ngoại tệ (USD/VNĐ) Rủi ro pháp luật Thiếu nguyên vật liệu sản xuất Sự biến động giá nguyên liệu Quy định khắt khe tiêu chuẩn nhập từ các nước Vấn đề thuế chống phá giá vào Mỹ Quá trình thu mua nguyên liệu chịu cạnh tranh ngày gia tăng từ doanh nghiệp ngành Khủng hoảng kinh tế 10 Các điều kiện khách quan khác: thiên tai, hỏa hạn, chiến Có nhà máy xây dựng dở dang hàng năm Chưa đa dạng hóa các sản phẩm Lợi nhuận khơng ổn định Chưa có kinh nghiệm việc nhập nguyên liệu chế biến thức ăn Khả huy động vốn lưu động thường xuyên hạn chế Chi phí sản xuất cịn cao 10 Thiếu chiến lược kinh doanh dài hạn W1W2W10+T3T8: Chiến lược thu hẹp: tái cấu trúc hoạt động máy nhân sự, xem xét điều chỉnh lại chiến lược kinh doanh W5W4W10+T1T4T9: Chiến lược cắt giảm: cắt giảm sản phẩm không đem lại lợi nhuận, cắt giảm nguồn nguyên liệu không cần thiết Tập trung phát triển sản phẩm chiếm ưu để cạnh tranh với doanh nghiệp khác XÂY DỰNG CAC GIAI PHAP CHIÊN LƯỢC CHIÊN LƯỢC ĐA DẠNG HÓA Đa dạng hóa đồng • W5W7W9W10+O1O5O6O8O10: tâm: tăng trưởng cách hướng đến thị trường • • với sản phẩm dịch vụ có mối quan hệ với sản phẩm hay dịch vụ W4W5W6+O3O4O5O7O8O9O10: Đa dạng hóa theo chiều ngang:tăng trưởng cách hướng vào sản phẩm dịch vụ cho đối tượng khách hàng doanh nghiệp: W2W3W5W10 + O3O5O8O910:Đa dạng hóa hàng dọc: hướng vào thị trường với sản phẩm ngành nghề mới: NHỮNG CHIÊN LƯỢC KHAC • • Tiếp tục giữ vững vị trí nâng cao khả cạnh tranh với đối thủ Mở rộng xâm nhập thị trường tiềm ĐỀ XUẤT CHIÊN LƯỢC THỰC THI LỰA CHỌN CHIÊN LƯỢC CHÍNH • Tiến hành đa dạng hóa: – Đa dạng hóa đờng tâm:tập trung vào mặt hàng cá tra sản phẩm đa dạng hóa – khơng cịn đóng thơ, phi lê mà hướng vào đóng gió bao bì nhỏ Ví dụ hút chân khơng, tẩm bột, cắt miếng để phục vụ cho nhãn hàng fast food, siêu thị cao cấp giới Đa dạng hóa hàng ngang: Hùng Vương nên xây dựng mua lại nhà máy chế biến tôm lớn nhằm nâng thêm khách hàng tiêu thụ lợi nhuận khách hàng mua cá thường có nhu cầu mua tơm – Đa dạng hóa hàng dọc: tiến đến thị trường khác (cổ phiếu,bất động sản, nông nghiệp, lâm nghiệp ) LỰA CHỌN CHIÊN LƯỢC CHÍNH • Tiếp tục giữ vững nâng cao khả cạnh tranh với đối thủ: – Chuyển đổi cấu sản phẩm: tăng dần tỉ trọng mặt hàng chế biến, mặt hàng có giá trị cao phục vụ nhu cầu thị trường lớn – Không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm qua việc:nâng cấp sở hạ tầng công nghệ sản xuất,thu hút lao động có tay nghề cao,thành lập đội ngũ cán quản lý chất lượng, xây dựng kế hoạch chất lượng cho sản phẩm, soạn thảo hồ sơ chất lượng (theo HACCP) LỰA CHỌN CHIÊN LƯỢC CHÍNH – Chính sách giá cả: giá cạnh tranh đảm bảo tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm(tiếp tục đầu tư trang thiết bị sản xuất chế biến), đầu tư mở rộng diện tích ni trồng để đảm bảo tự chủ động nhu cầu nguyên liệu sản xuất – Hoàn thiện hệ thống kênh phân phối quốc tế LỰA CHỌN CHIÊN LƯỢC CHÍNH • Tiếp tục mở rộng xâm nhập thị trường xuất mới: – Tăng cường công tác nghiên cứu thị trường – Phát triển marketing quốc tế:gửi hàng mẫu, tham gia hội trợ triển lãm hàng thủy sản quốc tế, trực tiếp chào hàng, mở cửa hàng – Tăng cường hợp tác, liên doanh với doanh nghiệp nước TÀI LIÊU THAM KHAO Slide giảng Stragegy Management thầy Dương Kim Thạnh Bài làm nhóm khóa trước Báo cáo thường niên CTCP Hùng Vương năm 2013 Website công ty CP Hùng Vương: http://www.hungvuongpanga.com/ 5.http://www.thesaigontimes.vn/Uploads/Articles01/29125/ae15a_hung-vuong-tai-lieu.pdf Nhân tố tác động đến xuất thủy sản http:// text.123doc.vn/document/58403-cac-nhan-to-tac-dong-toi-tang-truong-xuat-khau-thuy-sa n-cua-viet-nam-sang-thi-truong-eu-khi-gia-nhap-wto.htm TÀI LIÊU THAM KHAO http://doc.edu.vn/tai-lieu/luan-van-cac-nhan-to-tac-dong-toi-tang-truong-xuat-khau-thuy-san-cua-viet-nam-sang-thi-truong-eu-khi-gia-nhap-wto-32626 / Xuất nhập thủy sản tháng đầu năm 2014 http ://canthopromotion.vn/home/index.php/gi%E1%BB%9Bi-thi%E1%BB%87u/tt-x%C3%BAc-ti%E1%BA%BFn-%C4%91t-tm-dl/11-xuat-n hap-khau/2138-xu%E1%BA%A5t-nh%E1%BA%ADp-kh%E1%BA%A9u-th%E1%BB%A7y-s%E1%BA%A3n-8-th%C3%A1ng-% C4%91%E1%BA%A7u-n%C4%83m-2014 9.Lạm phát tháng đầu năm 2014 http://www.baomoi.com/Lam-phat-6-thang-dau-nam-2014-thap-ky-luc-trong-13-nam-qua/50/14145182.epi 10 Tình hình kinh tế-xã hội tháng năm 2014 http://gso.gov.vn/default.aspx?tabid=621&ItemID=14081 11 Báo cáo điều tra lao động quí năm 2014 http://www.gso.gov.vn/default.aspx?tabid=407&idmid=4&ItemID=15084 12.Điều kiện tự nhiên http://www.quynhon.edu.vn/index.php/giang-day-giao-duc/giao-an/van/516-vn phat-trin-nganh-thy-sn-va-lam-nghip.html TÀI LIÊU THAM KHAO 13 Thủy sản Hùng Vương gặp khó? http://cafef.vn/thi-truong-chung-khoan/thuy-san-hung-vuong-gap-kho-201311281637037133ca31.chn 14 http://www.wattpad.com/1527253-chi%E1%BA%BFn-l%C6%B0%E1%BB%A3c-% C4%91a-d%E1%BA%A1ng-h%C3%B3a 15.Số liệu công ty CP Hùng Vương http://vfpress.vn/files/HVG/BCPT/HVG_140313_PHS.pdf CAM ƠN THẦY VÀ CAC BẠN ĐÃ LẮNG NGHE ... chiến lược 11 Đề xuất chiến lược thực thi Tài liệu tham khảo TỔNG QUAN VỀ CƠNG TY Tổng quan về cơng ty -Tiền thân Công ty Cổ phần Hùng Vương công ty TNHH Hùng Vương, thành lập vào hoạt động từ... tích ST Xây dựng giải pháp chiến lược 88% Đề xuất chiến lược thực thi Phân tích đánh giá yếu tố vi mô Đề xuất chiến lược thực thi 88% NÔI DUNG Giới thiệu tổng quan Phân tích đánh giá yếu... dụng giải pháp chiến lược Ma trân đánh giá yếu tô vi mô: điêm manh 94% Đề xuất chiến lược thực thi Phân tích WO 94% Xây dựng chiến lược Ma trân đánh giá yếu tố vi mô: điêm yếu 94% Phân tích