1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

độ nhạy cảm cạnh tranh tại general motors, toyota và lajolia

73 151 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 73
Dung lượng 2,31 MB

Nội dung

z I HC KINH T  H  P  C GIA - CASE STYDY 2 GENERAL MOTOR  CH V K THUT LAJOLLA GVHD: PGS.TS. Nguyn Th  c hin: 1. Nguyn Th  2. Trn Th  3.  4. Trn Th  5. Phan Tin Thun MC LC  1  NHY CM CNH TRANH TI GENERAL MOTORS 1 I. TNG QUAN V GENERAL MOTORS 1 m General Motors: 1  3  5 3.1 V th  5   7 C CA GM 10  10 m c 10 1.2. Hong c 10  10 1.2.2. Chic 10 cu t chc c 11 2. Chia ri ro c 11 2.1. M 11 a C 12  NHY CM CNH TRANH 14 1. Ngun g nhy cm cnh tranh ca GM 14 2.1 Mt s gi nh 16  nhy cm cnh tranh 18  nhy  Hia tn tht 19 ng Monte Carlo 21  nhy cm ta GM 23 3. Gi qun tr  nhy cm cnh trani v ca GM 23 3.1 S Dng Chi Qun Tr R Nhy Cm Cnh Tranh 24 3.2. S D a R Nhy Cm Cnh Tranh 26  30  30 I. Gii thiu v Toyota 31 n 36  36  39 NG KINH DOANH C  44 n xu 44  46  47  XUNG GII QUYT 48   51  52   55  58 CH V K THU NHY CM CHUYI 58  c 58 II. V tn tht do chuyi   cn b nhiu thi gian,  qu 59 1.Tn tht do chuy  59 III. V gp phi  tng quc gia: 62 1.Jamaica 63 2.Mexico 63 3.Venezuela 64 IV. Mt s gi xut cho Meaghan: 65 1.Gi 65 2.Gii quc gia c th 66 2.1.Jamaica 66 2.2.Mexico 66 2.3.Venezuela 67 DANH MC BNG BIU Bng 1.1: Ma chia c M (%) 11 B nh 17 Bng 1.3 D liu t  18 Bng 1.4 d li nhy 19 Bng 1.5 Kt qu  nhy 19 B nhy cm tng hp 23 Bng 1.7 T nhy ct 23 B 34 Bng 2.2 Li nhuc c  31/03/2007 35 B ph 40 DANH M u t   5  thu nhp mi c phn ca GM 8  T n 1/1980  08/2001 9 i t  22 i hin tht ( triu $) 22   34  40  phn kinh doanh c 41 ch s n ca Toyota t 42 a t 43  c sn xut   44  45  46  48  T  63  T  64  T ng USD. 65 TÀI CHÍNH CÔNG TY ĐA QUỐC GIA CASE STUDY 2 Tài Chính Doanh Nghiệp 06 – K34 Trang 1    MOTORS I.  1.                               TÀI CHÍNH CÔNG TY ĐA QUỐC GIA CASE STUDY 2 Tài Chính Doanh Nghiệp 06 – K34 Trang 2                   -1937            Flint,          -45            :    -  -                  TÀI CHÍNH CÔNG TY ĐA QUỐC GIA CASE STUDY 2 Tài Chính Doanh Nghiệp 06 – K34 Trang 3        0          -   EV-1.    -                                          Volt. 2.  TÀI CHÍNH CÔNG TY ĐA QUỐC GIA CASE STUDY 2 Tài Chính Doanh Nghiệp 06 – K34 Trang 4 n nht th gi u v doanh s th gi 8.5 trim 15.1% th phng sn xut ti i xe ci xp x 200 qu o ra thu nhp 4.4 t  $ (xem Bng 1 v p hp nht ca GM). Bc M vn tip ti din cho phn ln doanh s p trung ln nht v n t b (xem Bng m quan trng cng quc t c trong phng th kinh doanh. General Motors Corporation (GM), sn xuch v vi ng hp nhn thit k, sn xu marketing v ng b tr  ho ng ca T        Operations (GMAC), cung cch v      ch v th ch        o him ch  GM hong kinh doanh xe      c: GM Bc M (           t k , sn xu yu  Bc M u Chevrolet,  ng cu cc M vc thit k, sn xu      u Opel, Vauxhall, Holden, Isuzu, Saab, [...]... vệ GM khỏi độ nhạy cảm cạnh tranh đồng Yên” 2.5 Độ nhạy cảm tổng quan đồng Yên của GM Loại độ nhạy cảm Tỷ $ Độ nhạy cảm cạnh tranh 1.45 Độ nhạy cảm thƣơng mại 0.90 Độ nhạy cảm đầu tƣ liên kết (0.82) Độ nhạy cảm khoản vay định danh bằng đồng (0.50) JPY TỔNG ĐỘ NHẠY CẢM ĐỐI VỚI JPY 1.04 Bảng 1.6 Độ nhạy cảm tổng hợp Trong đ : + Độ nhạy cảm do huy động vốn bằng JPY: 500 triệu USD + Độ nhạy cảm thƣơng... độ nhạy cảm cạnh tranh mới ảnh hƣởng đáng kể đến dòng tiền của công ty Và Feldstein đi tiến hành đo lƣờng các độ nhạy cảm này và tìm các giải pháp c thể để ngăn ngừa những tác động của những rủi ro này đối với công ty 2 Định lượng độ nhạy cảm cạnh tranh của GM đối với đồng Yên Nhật Do cả công ty thuần t y nội địa lẫn các MNCs đều chịu tác động của độ nhạy cảm cạnh tranh đối với rủi ro tỷ giá, tác động... ta đang đi đo lƣờng độ nhạy cảm cạnh tranh nên cách tính của n phức tạp hơn nhiều so với độ nhạy cảm giao dịch hay chuyển đổi Ch ng ta phải đi tính giá trị hiện giá của “giá trị c thể bị tác động” bởi tính cạnh tranh này do s giảm giá của đồng Yên Chứ không c các “giá trị c thể bị tác động” rõ nhƣ trong độ nhạy cảm giao dịch hay chuyện đổi Phần tính độ nhạy cảm tổng hợp của các độ nhạy của GM với rủi... biến động làm cho phân phối của PV tổn thất do độ nhạy cảm cạnh tranh là là nhƣ thế nào ? 2.4 Mô phỏng Monte Carlo Sau khi phân tích đo lƣờng độ nhạy cảm cạnh tranh của GM đối với đồng Yên Nhật ch ng ta c thể thấy hiện giá của tổn thất (đại lƣợng đặc trƣng cho mức độ nhạy cảm) chiếm một phần khá lớn trong thu nhập của GM Từ đ nhìn chung r t ra kết luận cần thiết phải quản trị độ nhạy cảm cạnh tranh. .. thƣơng mại (giao dịch): 900 triệu USD + Độ nhạy cảm do đầu tƣ vào các công ty con tại Nhật Chi nhánh Độ nhạy cảm liên kết Long/(Short) (tỷ $) (1.50) Fuji (1.02) Isuzu (0.09) Suzuki TỔNG ĐỘ NHẠY CẢM LIÊN KẾT Phần góp vốn thuộc sỡ hữu của GM 20% 49% 20% (tỷ $) (0.30) (0.50) (0.02) (0.82) Bảng 1.7 Tổng độ nhạy cảm liên kết 3 Giải pháp cho vấn đề quản trị độ nhạy cảm cạnh tranh đối với đồng Yên của GM Tài Chính... III ĐỘ NHẠY CẢM CẠNH TRANH 1 Nguồn gốc độ nhạy cảm cạnh tranh của GM Các đối thủ cạnh tranh trong lĩnh v c xe hơi của các công ty Mỹ đều đến từ Nhật Bản Những công ty lớn là đối thủ cạnh tranh chủ yếu của GM ở Nhật nhƣ Honda Motor, Toyota Motor và Nissan Motor Feldstein xác định rằng GM c độ nhạy cảm lớn đối với đồng Yên không xuất phát từ các giao dịch ngoại hối Tuy nhiên, một s biến động tăng giá hay... cũng không rõ ràng và không c s tƣơng quan hoàn hảo với tỷ giá hối đoái Độ nhạy cảm cạnh tranh là độ nhạy cảm trong dài hạn và cách tốt nhất để phòng ngừa độ nhạy cảm này là sử dụng các real option Hiểu về real option: Quyền chọn th c (real option) không phải là quyền chọn đối với bất động sản , và cũng không c nghĩa là c tồn tại các quyền chọn khác c phần nào đ không th c Real option là các quyền... GM Tài Chính Doanh Nghiệp 06 – K34 Trang 23 TÀI CHÍNH CÔNG TY ĐA QUỐC GIA CASE STUDY 2 3.1 Sử Dụng Chiến Lược Tài Chính Để Quản Trị Rủi Ro Độ Nhạy Cảm Cạnh Tranh Vay nợ định danh bằng đồng Yên: Độ nhạy cảm cạnh tranh là độ nhạy cảm d a trên dòng tiền trong dài hạn, và ch ng ta c thể rõ ràng thấy rằng doanh thu bằng ngoại tệ của công ty bị ảnh hƣởng bởi s thay đổi trong tỷ giá hối đoái trong tƣơng lai... là mức độ linh hoạt hoạt động đƣợc cung cấp bằng hệ thống ở nƣớc ngoài của họ Độ nhạy cảm hoạt động đƣa đến kết quả là từ các thay đổi không kỳ vọng trong TGHĐ lên chi phí đầu vào của công ty ( nhƣ chi phí nguyên liệu, chi phí nhân công ) và giá cả đầu ra ( nhƣ giá sản phẩm) Bởi vì s tƣơng quan của giá cả với TGHĐ là xác định bởi mức độ phân kh c thị trƣờng của mình., độ nhạy cảm hoạt động d a vào chi... Đo lường độ nhạy cảm cạnh tranh ƢỚC LƢỢNG ĐỘ NHẠY CẢM CẠNH TRANH Chất Nhật mỗi xe Đồng JPY giảm giá Chi phí tiết kiệm đƣợc chuyển đến ngƣời tiêu d ng Giá xe hơi giảm 30% 20% 30% 1.80% Giá xe hơi giảm 1.80% Độ co giãn doanh số 2 oanh số hàng năm của hãng xe Nhật tại thị trƣờng US ( đơn vị) 4,100,000 Tăng trong doanh số hãng xe Nhật ( đơn vị) 147,600 Tăng trong doanh số hãng xe Nhật ( đơn vị) Độ co giãn . Tin Thun MC LC  1  NHY CM CNH TRANH TI GENERAL MOTORS 1 I. TNG QUAN V GENERAL MOTORS 1 m General Motors: 1 . a C 12  NHY CM CNH TRANH 14 1. Ngun g nhy cm cnh tranh ca GM 14 2.1 Mt s gi nh 16  nhy cm cnh tranh 18  nhy  Hia. Nhy Cm Cnh Tranh 24 3.2. S D a R Nhy Cm Cnh Tranh 26  30  30 I. Gii thiu v Toyota 31 n

Ngày đăng: 24/08/2014, 05:16

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Hình 1.2 EPS – thu nhập mỗi cổ phần của GM - độ nhạy cảm cạnh tranh tại general motors, toyota và lajolia
Hình 1.2 EPS – thu nhập mỗi cổ phần của GM (Trang 14)
Hình 1.3 – Tỷ giá JPY/USD giai đoạn 1/1980 – 08/2001 - độ nhạy cảm cạnh tranh tại general motors, toyota và lajolia
Hình 1.3 – Tỷ giá JPY/USD giai đoạn 1/1980 – 08/2001 (Trang 15)
Bảng 1.1: Mục tiêu của chiến lược phòng ngừa của các công ty phi tài chính ở MỸ  (%) - độ nhạy cảm cạnh tranh tại general motors, toyota và lajolia
Bảng 1.1 Mục tiêu của chiến lược phòng ngừa của các công ty phi tài chính ở MỸ (%) (Trang 17)
Bảng 1.2 Các giả định - độ nhạy cảm cạnh tranh tại general motors, toyota và lajolia
Bảng 1.2 Các giả định (Trang 23)
Bảng 1.3 Dữ liệu tỷ giá JPY/USD - độ nhạy cảm cạnh tranh tại general motors, toyota và lajolia
Bảng 1.3 Dữ liệu tỷ giá JPY/USD (Trang 24)
Bảng 1.5 Kết quả phân tích độ nhạy - độ nhạy cảm cạnh tranh tại general motors, toyota và lajolia
Bảng 1.5 Kết quả phân tích độ nhạy (Trang 25)
Hình 1.5 Phân phối hiện giá tổn thất ( triệu $) - độ nhạy cảm cạnh tranh tại general motors, toyota và lajolia
Hình 1.5 Phân phối hiện giá tổn thất ( triệu $) (Trang 28)
Hình 1.4 Phân phối % thay đổi tỷ giá JPY/USD - độ nhạy cảm cạnh tranh tại general motors, toyota và lajolia
Hình 1.4 Phân phối % thay đổi tỷ giá JPY/USD (Trang 28)
Bảng 1.7 Tổng độ nhạy cảm liên kết - độ nhạy cảm cạnh tranh tại general motors, toyota và lajolia
Bảng 1.7 Tổng độ nhạy cảm liên kết (Trang 29)
Bảng 1.6 Độ nhạy cảm tổng hợp - độ nhạy cảm cạnh tranh tại general motors, toyota và lajolia
Bảng 1.6 Độ nhạy cảm tổng hợp (Trang 29)
Bảng 2.1 ba nhà sản  uất ô tô hàng đầu thế gi i năm 2010 - độ nhạy cảm cạnh tranh tại general motors, toyota và lajolia
Bảng 2.1 ba nhà sản uất ô tô hàng đầu thế gi i năm 2010 (Trang 40)
Hình 2.1 Bảng  ếp hạng toàn cầu của các nhà sản  uất ô tô được thống kê mỗi năm  ởi Tổ  Chức Các Nhà Sản uất   Tô Quốc Tế OIC - độ nhạy cảm cạnh tranh tại general motors, toyota và lajolia
Hình 2.1 Bảng ếp hạng toàn cầu của các nhà sản uất ô tô được thống kê mỗi năm ởi Tổ Chức Các Nhà Sản uất Tô Quốc Tế OIC (Trang 40)
Bảng 2.2 Lợi nhuận ròng tính theo khu vực của Toyota công  ố ngày 31/03/2007 - độ nhạy cảm cạnh tranh tại general motors, toyota và lajolia
Bảng 2.2 Lợi nhuận ròng tính theo khu vực của Toyota công ố ngày 31/03/2007 (Trang 41)
Hình 2.2 Tình hình kinh doanh của Toyota qua các năm. - độ nhạy cảm cạnh tranh tại general motors, toyota và lajolia
Hình 2.2 Tình hình kinh doanh của Toyota qua các năm (Trang 46)
Hình 2.3 Thị phần kinh doanh của Toyota qua các năm. - độ nhạy cảm cạnh tranh tại general motors, toyota và lajolia
Hình 2.3 Thị phần kinh doanh của Toyota qua các năm (Trang 47)
Hình 2.4 lịch sử phát triển của Toyota tại Châu Âu - độ nhạy cảm cạnh tranh tại general motors, toyota và lajolia
Hình 2.4 lịch sử phát triển của Toyota tại Châu Âu (Trang 48)
Hình 2.5 Quy trình kinh doanh của tập đoàn Toyota năm 2001 - độ nhạy cảm cạnh tranh tại general motors, toyota và lajolia
Hình 2.5 Quy trình kinh doanh của tập đoàn Toyota năm 2001 (Trang 49)
Hình 2.6 Số lượng  e ô tô được sản xuất ở Châu Âu - độ nhạy cảm cạnh tranh tại general motors, toyota và lajolia
Hình 2.6 Số lượng e ô tô được sản xuất ở Châu Âu (Trang 50)
Hình 2.7:  Cấu tr c thị phần của công ty Toyota tại châu Âu - độ nhạy cảm cạnh tranh tại general motors, toyota và lajolia
Hình 2.7 Cấu tr c thị phần của công ty Toyota tại châu Âu (Trang 51)
Hình 2.8  tỷ giá giao dịch hàng ngày của Yên so v i Euro - độ nhạy cảm cạnh tranh tại general motors, toyota và lajolia
Hình 2.8 tỷ giá giao dịch hàng ngày của Yên so v i Euro (Trang 52)
Hình 2.   tỷ giá giao dịch hàng ngày của Bảng  nh so v i Euro - độ nhạy cảm cạnh tranh tại general motors, toyota và lajolia
Hình 2. tỷ giá giao dịch hàng ngày của Bảng nh so v i Euro (Trang 54)
Hình 3.1: Tỷ giá trung  ình hàng tháng  J$/$ - độ nhạy cảm cạnh tranh tại general motors, toyota và lajolia
Hình 3.1 Tỷ giá trung ình hàng tháng J$/$ (Trang 69)
Hình 3.3: Tỷ giá  ình quân hàng tháng  đồng Bolivar/ đồng USD. - độ nhạy cảm cạnh tranh tại general motors, toyota và lajolia
Hình 3.3 Tỷ giá ình quân hàng tháng đồng Bolivar/ đồng USD (Trang 71)

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TRÍCH ĐOẠN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w