Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 35 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
35
Dung lượng
165,79 KB
Nội dung
!"# $%&'(&) !"#$% $%*+"&'"(#)()&(*+ $,-.,-./,0123/4256782 !9 /(012/3,00::,63;<=63 >>?.@0:01AAB.= "#$% 4563! $7AC,:C1,, 87"73D00EEE9FG9)9H /9) ).%*;)(IJ("&@.%HK236HKJ@L .!H3LMJ(LL)<H<)*< )3N3OH(@HK<HLPI;Q*LO)H(@R 22;O*S32L3HS@/LOTHK H=;)(U)3L36VOWV()LX(L*LO WVL).%()L)KU)5@.FK:CB0YJ( K.K<ZV(@:0A01AAB9 1 :(&* &()[68\23LP]8\2L32*^3HL S@/L*L.M@.%HK2H(@HKJ(LPI;Q)H) <2H(@HKJ(HL_P@.%HK*LU)5@.J( ;:5&- &()[S3I;Q;<_P)H(@2*S3HL S@/L*L2G)`2)=I2HL_P*L U)5@.J( <=*-0*/>? &()[a*)2PL3V()L)<H )<2WV;HQ()L)<H5K2WV;HQ %2%2WV;HQH3L8b23()L)*L 9 @A05&90 &()[L).%3HK2(3!2((/8V2W VLV3HQ(GLS@/LGc)VHd"e2*;)()K HH2V3HQJ@LH.f2P;HQG)M2*;)(LV3HQ P*)L>5(>@W%2P;HQHSI28V2 P;HQG)5VH65I2S@/L2)=J*N2!.[9 , !"#$%!&'( $'26 "&3S.S.g1A1a%GLhV.2.(g .!ZV(H<>VV.2FW@=V32< %=)5K.(.).KLH*LLF3i;HQ .[G%2VI2H<3I3f2S;HQ()9Y g1Aja63.)IU)i5K9 BC259 );WV"&k@;W_%"&lYKL6@m2 >(.Xl#3L33T3m)*L9)H$1g a.@2_"&.`a=5U%!n.KH<.>.) *L97LQ="&<<LHL;)( V3ZV(9 4I.>D "&.G)ga=Q2*;)(V52(gL 2()G8HX2.UIK.()L.>9"&*> o()LJ(2H_%"&Z2>.U IH8)L.>2L.! C $,D2/90/ "&><<*LH<3)L3QHQ@=V32V .9"&(*S3)*LLF3i;HQ.(;2V I2V2(HV59 )p3LM.%nH= "&h2g.%2>/HV@=V326@9 L MHW)GFRHg("&FL)2.)*2p(%3LM )Sp/2<<L>HXLI K9 4=IHG "&qp/k@=>L5J)2*MF)L%G% ()IG2W)Sp).%=)V K9 7>o.< "&>k@;W(2)(FW*LGV2*>o RU2pr22.<H3LM9 #LV "&GLhV..(g@IHH)<H 5K"&>DYKL6@23L33T3 j )*$+, /012 YHID]Ze A:E$FGH ;IIJ ;IIK ;II F C,-2, 1sCB:21 jA,12: ZK.8V 1AAA 1AAA ,C:s2j [HK@ .% sB-2s 1CBCs2C CjA,A2: ;)H(@ 7H B1j12s 1-1-2- 1C,sj2B 63 BCA2 1As21 CA-s2B 46< 1B:2C Cj21 BjB2s 46F( :C2- ,-2C C:C2, '[&.*M)LJ("&g1AA-21AA:21AA+ B 345!6780-9 +:7;7<:! 4=>949 K.%gag1AA-D1t11t K.%gag1AA:D1jt1st K.%gag1AAD1st,t ?7.@(7A&92 (LFKV=MS@"&.(a)(.)ga )*_3LMJ(9 B&!678CD!62 *67857E((.F ZV(..LL%<8I.K.= <9Y@n%)X6)FW3LMJ(8*ZV (n=9Y8@.MVF(D ).FW@=)L;)(V3<$(*.pFu.!8H) *;)()<Fuq.i@3LM9 L63.3I<).!HKH)ZV(* )/.%()g=Hn.8*Vq.i@ 3LM9 s Nhân tố chính trị Nhân tố Kinh tê Doanh nghip Nhân tố văn hóa xã hội Nhân tố công ngh b*L*8I.FuL@H8*JGK2._>2 G`>vv*)p(.%FkS*;)(L.XJ)wx q.8FW.!H)L8).9 L369 Z<GS*^%;)(V3)nFWL.%uJ(3L362. X.8GRG%.M;)(V3M3LM.bGV.KH< %L.%<$(G%8*9Lp(.%J( ..8]buGaL5@.J(3L36X(L $FW3KbuGa<9%FKI FLH8`FS<.`.((D • WIFL`FSK. • .8*`FS • .8`FS! • .8`FSG*yG=.% ZP)(n.(;!$(V&%6;)(V326.!HLI FL*;)().8*V);)(V3).p( .%H3LMK9 >4+C:GHI ZV(<S;FKh=!F\;QL;HQVI;) ( K.%.>(@()2FW(gL*>V32*.><FK L;)(V3@p=8wx!H8I2HKHL ;HQVI(@89 eFKZV(.>H).zVX/fI\ *V*;)(2.!H2GS.%Fvv9b*L__ f/;ZV(@(@.U)FWG.%/9ZI;Q* 8*3L()_/;@Mo8bF(;WXH9 __;I@()2*3LM2./FK;.V wx!F\;QLF3iVI@89 ZV(%<zV;FK*L.>2.@n%.M 3LM9 - J6' ZV(%<.(3LM2.MMGR*3H<L<GGy= <_!3F\;QL@K>V<V.9n *>p(V2b*L_V(@FW()*L (@R2H_H6@.MM[H3LMK_L3F\;QV K*{6>V2(GV.9)*>( GV._(9 e)FW%63H<<=.Mq.FW.!J(<)_L )<*>o>V9b*L_*%63_q (n3H36.FWG%2>VV.oX<3L M9 "W@M()>VHW.%(X(Lg;`.FW= ;)(=*X(L.MGF>V<)(9 7*)(p>V3LMHV.Ho(.b(X%nL P)LH83LMHHVP;QL>V% L(HV59 @(@H<FW3LMu.V\2>V>.`L .%.).%*;)(J(97>V@()_L .<H85@_V3HQ2LP33KHULF 3i<9ZI;QV(@2L;HQDVK|;@ .b2)U&(*2)GU&(*2}UUG(*vv9@q. 8*L9 VK>V)UG(*}UUH)Uh'"(ZF(+.`)HU >H)@A0Aj01AA2H<VK)UG(*V.@q3"&g/ *g5.82L();WV=VK>.LFLb uq3HMJ))).% )>4+ 43L L.%u.p(.%*;)(J(2akS. p(.%@.%HK2)H(@2.!HWVL;HQ9YKH< ).%@.%HKD;)3Lg()2HV@.%HKJ(L b38**g9YM@.%.HK2)b*>KHKo_ : @F(L*L2_3`FS@.%FLH<;~GJ( /HK 4`FSG.%8)(LKg1AAD4`FSGGc.[ ZV(..8]g=:to@j09L`FSJK n(@.3F(.2QMD4`FSLS3HKJ(.KH<LP I;Q:t0gO4`FSL*SJ(.KH<LPI;Q st0gO4`FS)H(@5(.=)()L.V\=H)H(@ GT.R3Q)()LGToJ(.KH<L:t0g9 "(*.8]g`FSG2L.`.[).8] g`FS@.%Ze97Lk<]\8H<*^RH F)FL`FS@.%X(L.M@M8\F(` FS()9o\(KLGR.!%.(`FS@.%) />g•2*M=/=9b;!V3% .`H!(*.[6`FS8.`*>W V.qr(69@=J(_@;)P.%( @5@V2/V;@M8=Lo(HK n3g`FS.MX*L9)HVg`FS@.%_ L3g/L_P*@%aLH5 bVH6.MIXHq=8\J(*L94`G=)€3 a.V5).%J(L2HV.(*)a= **g9 "WFQJ(P*( Z<FWFQP*)L)/(!.@.`akS.8 p(.%*;)(J(LH"&=9 a.*g@.%HK2I(*)9999 "W.!HG.%L &K*<8G.%L;~(3P3L;! r2LH=kKGS/2LWvv9)>/6) Lp(.%.!5K9%FK.!H63.$(I.(5K( f.()q/();(@H<.!H)FkS;! >2Wvna.p(.%J(L) ."&9 A [...]... và phát triển, Ngân hàng công thương, Ngân hàng phát triển nhà đồng bằng sông Cửu Long, Ngân hàng chính sách - Ngân hàng thương mại cổ phần: hệ thống ngân hàng TMCP với 37 ngân hàng, trong đó một số ngân hàng lớn và có tầm ảnh hưởng lớn: Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương tín, Ngân hàng TMCP Á Châu, Ngân hàng TMCP Đông Á, Ngân hàng TMCP Xuất nhập khẩu, Ngân hàng TMCP Quân Đội, … - Ngân hàng liên doanh: Chohung... hết các ngân hàng Việt Nam đều nhận đầu tư từ một ngân hàng khác, quyền lực của nhà đầu tư sẽ tăng lên rất nhiều nếu như họ có đủ cổ phần và việc sáp nhập với ngân hàng được đầu tư có thể xảy ra Ở một khía cạnh khác ngân hàng đầu tư sẽ có một tác động nhất định đến ngân hàng đầu tư - 12 - Quản trị chiến lược – Nhóm 11 2.4.3 Quyền lực thương lượng từ phía khách hàng Vấn đề sống còn của ngân hàng dựa... trong đó có việc một số Ngân hàng Nông thôn chuyển đổi lên Ngân hàng đô thị như SHB, Ngân hàng An Bình, Ngân hàng Kiên Long, Ngân hàng Đại Á Thêm vào đó một loạt các TCTD tăng vốn để bắt kịp với yêu cầu của NHNN, hội nhập với nền kinh tế thế giới và đáp ứng nhu cầu tăng trưởng của nền kinh tế Năm 2007 đánh dấu bước chuyển biến vượt bậc của ngành ngân hàng trong kiểm soát rủi ro, tích cực cải cách quy... 2008, đánh dấu sự ra đời của 2 ngân hàng thương mại công phần (ngân hàng TMCP FPT, ngân hàng TMCP Liên Việt), cổ phần hóa ngân hàng Ngoại thương Việt Nam và kế hoạch cổ phần hóa các ngân hàng thương mại quốc doanh trong năm 2008, cùng với rất nhiều công ty tài chính, ngân hàng kế hoạch sắp được thành lập và đi vào hoạt động làm cho hoạt động cung cấp các sản phẩm dịch vụ ngân hàng khá phong phú, tiếp cận... khăn của Ngân hàng 5.2 Phong cách lãnh đạo chiến lược của ngân hàng SHB Trong nhưng năm qua ngân hàng SHB đã có những bước phát triển nhanh chóng về chất lượng quy mô và vị thế Điều này được minh chứng rõ rang qua việc ngân hàng nhiều năm liền được đánh giá là thương hiệu mạnh Việt Nam , giành được các giải thưởng lớn như Ngân hàng có chất lượng thanh toán quốc tế xuất sắc năm” , Ngân hàng có... dịch của SHB gồm: Hà Nội, Hồ Chí Minh, Hải Phòng, Nghệ An, Quảng Ninh, Đà Nẵng, Quảng Nam, Lâm Đồng, Khánh Hòa, Gia Lai, Cần Thơ, Bình Dương, Đồng Nai, An Giang, Kiên Giang và Hưng Yên - 28 - Quản trị chiến lược – Nhóm 11 - Chiến lược khác biệt hóa: Một trong những chiến lược được các nhà quản lý quan tâm nhất là chiến lược khác biệt hoá sản phẩm Chiến lược khác biệt hoá sản phẩm là chiến lược đưa... khách hàng mới, dẫn đến cường độ cạnh tranh có thể giảm đi Cường độ canh tranh của các ngân hàng càng tăng cao khi có sự xuất hiện của nhóm ngân hàng 100% vốn nước ngoài Ngân hàng nước ngoài thường sẵn có một phân khúc khách hàng riêng, đa số là doanh nghiệp từ nước họ Họ đã phục vụ những - 13 - Quản trị chiến lược – Nhóm 11 khách hàng này từ rất lâu ở những thị trường khác và khi khách hàng mở... khi gia nhập WTO, lĩnh vực ngân hàng sẽ được mở cửa dần theo lộ trình bảy năm Ngành ngân hàng đã có những thay đổi cơ bản khi các tổ chức tài chính nước ngoài có thể nắm giữ cổ phần của các ngân hàng Việt Nam và sự xuất hiện của các ngân hàng 100% vốn nước ngoài Đã có 5 ngân hàng 100% vốn nước ngoài được cấp phép thành lập tại Việt Nam Tuy nhiên khi nhìn vào con số các ngân hàng nước ngoài có văn phòng... lĩnh vực tài chính ngân hàng Triển vọng của ngành Chiến lược phát triển của ngành ngân hàng đến năm 2010 và định hướng đến năm 2020 bao gồm các nội dung sau: - Phát triển hệ thống dịch vụ ngân hàng đa dạng,đa tiện ích được định hướn theo nhu cầu của nền kinh tế trên cở tiếp tục nâng cao chất lượng và hiệu quả các dịch vụ ngân hàng truyền thống, đồng thời tiếp cận nhanh hoạt động ngân hàng hiện đại có... chiến lược – Nhóm 11 - Tỷ lệ cho vay trên tổng vốn huy động: 65,71% - Tỷ lệ nợ quá hạn trên tổng dư nợ:1% - 2 % - Tỷ lệ nợ quá hạn trên tổng dư nợ tối đa: 1% - 1,5% Xác định năng lực cạnh tranh của SHB Hệ thống tổ chức tín dụng ở Việt Nam bao gồm: - Ngân hàng thương mại quốc doanh: Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam, Ngân hàng Ngoại thương, Ngân hàng đầu tư và phát triển, Ngân