Đang tải... (xem toàn văn)
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN VIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP MÔN: QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Bài tập thực hành: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC NHTMCP VIETCOMBANK Giáo viên hướng dẫn: PGS.TS NGÔ KIM THANH Thực hiện: Nhóm 3 – Lớp CH19I Hà Nội, 11.2010 KẾT CẤU Phần I: Giới thiệu chung về NHTMCP VietcomBank Phần II: Các nhân tố tác động đến chiến lược của VietcomBank Phần III: Chiến lược của VietcomBank Nhóm 3
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN VIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP MÔN: QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Bài tập thực hành: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC NHTMCP VIETCOMBANK Giáo viên hướng dẫn: PGS.TS NGÔ KIM THANH Thực hiện: Nhóm 3 – Lớp CH19I Hà Nội, 11.2010 1 CÁC THÀNH VIÊN CỦA NHÓM 3 1. Nguyễn Viết Trọng (trưởng nhóm) 2. Nguyễn Ngọc Tuấn 3. Lê Vĩnh Thành 4. Vũ Quỳnh Nga 5. Lê Thị Thanh Thủy 6. Nguyễn Thị Hồng Vân KẾT CẤU Phần I: Giới thiệu chung về NHTMCP VietcomBank Phần II: Các nhân tố tác động đến chiến lược của VietcomBank Phần III: Chiến lược của VietcomBank Nhóm 3 _ Lớp CH19I PHẦN I GIỚI THIỆU CHUNG VỀ NHTMCP VIETCOMBANK 4 Nhóm 3 _ Lớp CH19I LỊCH SỬ HÌNH THÀNH 5 1962 1990 2008 2009 Thành lập Chuyển thành NHTM Nhà nước Chuyển thành NHTMCP Niêm yết trên HOSE + Tên: Ngân hàng TMCP Ngoại Thương Việt Nam + Trụ sở chính: 198 Trần Quang Khải - Hà Nội Nhóm 3 _ Lớp CH19I NGÀNH NGHỀ KINH DOANH 6 Huy động vốn Hoạt động tín dụng Dịch vụ thanh toán và ngân quỹ Góp vốn mua cổ phần Cung ứng DV bảo hiểm, DV Tư vấn tài chính, tư vấn đầu tư Tham gia thị trường tiền tệ, KD ngoại hối, vàng …………………………………… Nhóm 3 _ Lớp CH19I QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN 7 Tổng Tài sản 0 50000 100000 150000 200000 250000 300000 2005 2006 2007 2008 2009 Năm Giá trị (tỉ đồng) Nhóm 3 _ Lớp CH19I Nguồn: Báo cáo thường niên VCB - 2009 QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN 8 Năm Giá trị (tỉ đồng) Nhóm 3 _ Lớp CH19I Nguồn: Báo cáo thường niên VCB - 2009 QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN 9 N ăm Giá trị (tỉ đồng) Nhóm 3 _ Lớp CH19I Nguồn: Báo cáo thường niên VCB - 2009 MÔ HÌNH TỔ CHỨC 10 ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ TỔNG GIÁM ĐỐC BAN KIỂM SOÁT KIỂM TOÁN NỘI BỘ HỘI ĐỒNG TÍN DỤNG TWALCO UỶ BAN QUẢN LÝ RỦI RO Phó Tổng giám đốc Phó Tổng giám đốc Phó Tổng giám đốc Phó Tổng giám đốc Phó Tổng giám đốc Phó Tổng giám đốc Phó Tổng giám đốc Các phòng ban Các phòng ban Các phòng ban Các phòng ban Các phòng ban Các phòng ban Các phòng ban Nguồn: Báo cáo thường niên VCB - 2009 Nhóm 3 _ Lớp CH19I [...]... trữ ngoại tệ Quyền lực thương lượng nghiêng về NHNN • Các tổ chức, cá nhân gửi tiền tại ngân hàng: Quyền lực thương lượng của các đối tượng này không cao do mức độ tập trung không cao và đặc điểm sản phẩm hàng hoá/dịch vụ • Các ngân hàng khác: VCB có sự liên doanh, liên kết với nhiều ngân hàng khác để hỗ trợ nhau cùng phát triển Do VCB là ngân hàng hàng đầu tại VN nên quyền lực thương lượng nghiêng về... Lớp CH19I 26 Đối thủ cạnh tranh trong ngành • VietcomBank ngày càng bị cạnh tranh khốc liệt từ các ngân hàng khác: + Hàng loạt các Tổng công ty là khách hàng ruột của VCB thành lập ngân hàng, công ty tài chính như: FPT, tập đoàn Điện lực, tập đoàn Dầu khí, TCTy xăng dầu,… + Các Ngân hàng mới tiếp tục được cấp phép: NH Tiên Phong, NH Liên Việt,… + Các ngân hàng lớn của nước ngoài như: HSBC, ANZ và Standard... CH19I 12 TẦM NHÌN CHIẾN LƯỢC Trở thành tập đoàn đầu tư tài chính ngân hàng đa năng, trở thành một trong 70 định chế tài chính hàng đầu Châu Á vào năm 2015-2020 Nhóm 3 _ Lớp CH19I 13 SỨ MẠNG KINH DOANH Luôn mang đến cho khách hàng sự thành đạt Bảo đảm tương lai trong tầm tay của khách hàng Sự thuận tiện trong giao dịch và các hoạt động thương mại trên thị trường Nhóm 3 _ Lớp CH19I 14 PHẦN II CÁC NHÂN... nghiêng về VCB Nhóm 3 _ Lớp CH19I 28 Sản phẩm thay thế • Đối với khách hàng DN: khả năng ngân hàng bị thay thế không cao do họ cần sự rõ ràng cũng như các chứng từ, hóa đơn trong các gói SP & DV của ngân hàng Nếu không hài lòng họ thường chuyển sang sử dụng một ngân hàng khác thay vì tìm tới các dịch vụ ngoài ngân hàng • Đối với khách hàng tiêu dùng: có khá nhiều lựa chọn khác như: giữ ngoại tệ, đầu tư... tăng mạnh,… tạo ra một thị trường tiềm năng để hoạt động Ngân hàng phát triển • Chính trị của Việt Nam rất ổn định: tạo điều kiện tốt cho các Ngân hàng hoạt động cũng như thu hút được nguồn vốn đầu tư từ các tổ chức, Ngân hàng lớn trên Thế giới đổ vào các Ngân hàng trong nước Nhóm 3 _ Lớp CH19I 34 THÁCH THỨC - THREATS • Mở cửa thị trường: các Ngân hàng nước ngoài với ưu thế về tài chính, công nghệ, trình... • Phần lớn nguồn thu vẫn là từ bán buôn (KD trên TT tiền tệ và cho vay các DN lớn), chưa PT mạnh vào mảng dịch vụ bán lẻ • Hoạt động tìm kiếm đối tác chiến lược sau Cổ phần hóa còn gặp nhiều khó khăn nên chưa nhận được sự hỗ trợ về tài chính, công nghệ, quản lý,… của Ngân hàng, tổ chức nước ngoài • Mô hình quản lý còn mang nặng tính hành chính và phân theo khu vực địa lý (chiều ngang), thiếu tính tập. .. các ngân hàng khác là rất lớn Nhóm 3 _ Lớp CH19I 29 MÔI TRƯỜNG NỘI BỘ Nhóm 3 _ Lớp CH19I MÔ HÌNH SWOT Nhóm 3 _ Lớp CH19I 31 ĐIỂM MẠNH - STRENGTHS • • • • • • • Tổng tài sản lớn: đứng thứ 3 ở VN Thương hiệu mạnh Đội ngũ quản lý mạnh Có hệ thống mạng lưới chi nhánh rộng khắp Khách hàng đông đảo: với nhiều tổng công ty, tập đoàn lớn Được sự quan tâm và hỗ trợ đặc biệt từ phía NHNN Đã thực hiện cổ phần. .. Liên Việt,… + Các ngân hàng lớn của nước ngoài như: HSBC, ANZ và Standard Charterred Bank cũng đã nộp đơn xin thành lập ngân hàng con tại Việt Nam Các Ngân hàng này có lợi thế về: nguồn tài chính mạnh, công nghệ cao, dịch vụ khách hàng chuyên nghiệp,… + Do có sự ra đời thêm nhiều ngân hàng nên các nhân viên chủ chốt của VCB cũng đã ra đi Nhóm 3 _ Lớp CH19I 27 Nhà cung cấp • NHNNVN: Hệ thống NHTM và VCB... quốc tế về ngân hàng • Chảy máu chất xám • Lạm phát, lãi suất tăng cao (cả huy động và cho vay): khiến cho hoạt động tín dụng gặp khó khăn • Chính sách tiền tệ của VN không nhất quán, thường có sự thay đổi: VCB sẽ gặp khó khăn trong việc lập kế hoạch, chiến lược Nhóm 3 _ Lớp CH19I 35 MA TRẬN SWOT STRENGTHS -Thương hiệu mạnh - Quy mô (tổng tài sản) lớn -Đội ngũ quản lý mạnh - Mạng lưới rộng, thị phần lớn... các hoạt động thương mại trên thị trường Nhóm 3 _ Lớp CH19I 14 PHẦN II CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN CHIẾN LƯỢC CỦA VIETCOMBANK Nhóm 3 _ Lớp CH19I 15 CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG 1 Môi trường bên ngoài + Môi trường vĩ mô + Môi trường ngành 2 Môi trường nội bộ Vietcombank + Các nguồn lực: nhân sự, công nghệ, tài chính, thương hiệu,… + Năng lực cốt lõi Nhóm 3 _ Lớp CH19I 16 TÁC ĐỘNG CỦA MT VĨ MÔ Môi trường Chính trị . NGÀNH: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP MÔN: QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Bài tập thực hành: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC NHTMCP VIETCOMBANK Giáo viên hướng dẫn: PGS.TS NGÔ KIM THANH Thực hiện: Nhóm 3 – Lớp CH19I Hà Nội,. Vân KẾT CẤU Phần I: Giới thiệu chung về NHTMCP VietcomBank Phần II: Các nhân tố tác động đến chiến lược của VietcomBank Phần III: Chiến lược của VietcomBank Nhóm 3 _ Lớp CH19I PHẦN I GIỚI. liên kết 12 Nhóm 3 _ Lớp CH19I TẦM NHÌN CHIẾN LƯỢC Trở thành tập đoàn đầu tư tài chính ngân hàng đa năng, trở thành một trong 70 định chế tài chính hàng đầu Châu Á vào năm 2015-2020. 13 Nhóm