phân tích chiến lược kinh doanh của tổng công ty may nhà bè - ctcp

ĐỀ TÀI : PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY MAY NHÀ BÈ - CTCP I. GIỚI THIỆU VỀ TỔNG CÔNG TY MAY NHÀ BÈ – CTCP 1. Một số thông tin giới thiệu doanh nghiệp - Tên đầy đủ doanh nghiệp: Tổng công ty may Nhà Bè – CTCP - Tên viết tắt: NBC - Trụ sở: Số 04 – Đường Bến Nghé – Phường Tân Thuận Đông – Quận 7 – Tp. Hồ Chí Minh - Ngày tháng năm thành lập: Năm 1975 - Loại hình doanh nghiệp: Dệt may - Tel: 84 (8) 38720077 - Fax: 84 (8) 38725107 - Website: http://www.nhabe.com.vn - Ngành nghề kinh doanh của Doanh Nghiệp: • Theo giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh lần đầu số 4103003232 ngày 24 tháng 03 năm 2005. • Đăng kí thay đổi lần thứ 5 theo số 0300398889 ngày 11 tháng 05 năm 2010 do Sở Kế hoach và Đầu tư Thành phố Hồ Chí Minh cấp. - Vốn điều lệ thực góp: 140.000.000.000 ( một trăm bốn mươi tỷ VNĐ) năm 2007. 2. Xác định các hoạt động kinh doanh chiến lược Ngoài thế mạnh truyền thống là sản xuất các sản phẩm may mặc, NBC còn tham gia một số lĩnh vực khác trên cơ sở phát huy tối đa năng lực sẵn có của Tổng công ty và các đơn vị thành viên. Hoạt động của NBC gồm ba lĩnh vực/thị trường chính: 1- Sản xuất và bán lẻ hàng may mặc cho thị trường trong nước Các sản phẩm của NBC như bộ veston, sơmi, quần với những nhãn hàng Novelty, Cavaldi, Style of Living từ lâu đã được khách hàng trong nước tín nhiệm. Tất cả đều hội tụ những ưu thế của NBC, đó là nét tinh tế trong lựa chọn chất liệu, kiểu dáng và sự sắc sảo về thiết kế, cắt may nhằm phục vụ tốt nhất cho người tiêu dùng Việt Nam. NBC có mạng lưới các điểm bán hàng rộng khắp các tỉnh thành trong cả nước và đội ngũ bán hàng tận tâm. Liên tục 14 năm người tiêu dùng đã thể hiện niềm tin của mình đối với NBC bằng cách bình chọn cho các sản phẩm của NBC là "Hàng Việt Nam chất lượng cao". 2- Sản xuất hàng may mặc xuất khẩu cho thị trường quốc tế NBC là doanh nghiệp thuộc nhóm đầu của Việt Nam về năng lực và kinh nghiệm sản xuất, gia công sản phẩm may mặc xuất khẩu. Từ nhiều năm qua NBC đã trực tiếp sản xuất sản phẩm của các nhãn hàng nổi tiếng thế giới như JCPenney, Decathlon, Tommy Hilfiger và được các đối tác quốc tế đánh giá cao về chất lượng sản phẩm, trình độ sản xuất và các yếu tố liên quan khác. NBC đã xây dựng được hệ thống nhà xưởng hơn 50.000m2, trên 13.000 thiết bị chuyên dụng và quan trọng nhất là đội ngũ công nhân lành nghề gần 17.000 người. 3- Các hoạt động đầu tư, thương mại và dịch vụ khác NBC có các đơn vị thành viên hoạt động trong các lĩnh vực như đầu tư tài chính, du lịch, vận tải, xây dựng, công nghệ thông tin, bất động sản 3. Sứ mạng NBC cung cấp cho khách hàng và người tiêu dùng những sản phẩm thời trang đáng tin cậy cùng những dịch vụ chuyên nghiệp, tạo nên sự tự tin khi đồng hành cùng thương hiệu NBC. 4. Tầm nhìn NBC mang những xu thế thời trang mới nhất đến với người Việt Nam và thế giới trong vai trò nhà cung cấp sản phẩm thời trang công nghiệp hàng đầu. 5. Giá trị cốt lõi • Khách hàng là trọng tâm Khách hàng luôn là trọng tâm trong việc hoạch định chính sách và chiến lược. • Trách nhiệm xã hội Với trách nhiệm của một doanh nghiệp chủ lực, NBC hoạt động không chỉ vì mục đích kinh doanh mà bên cạnh đó chúng tôi cam kết đóng góp một cách tích cực vào việc nâng cao chất lượng cuộc sống và góp phần phát triển xã hội. • Sáng tạo và Chất lượng Những yếu tố trung tâm của sáng tạo là kỹ năng tạo ra mẫu mã phù hợp, lựa chọn chất liệu, cải tiến thiết bị và quy trình. Luôn xây dựng nhằm đạt được những tiêu chuẩn chất lượng phù hợp với thị trường và người tiêu dùng. • Linh động và Hiệu quả Hệ thống quản trị và sản xuất mang tính linh động cao nhằm đáp ứng nhu cầu thời trang của khách hàng. • Lợi nhuận Tối đa hóa lợi nhuận trên cơ sở sử dụng hợp lý các nguồn lực một cách hiệu quả và trách nhiệm. 6. Một số chỉ tiêu tài chính cơ bản Một vài chỉ tiêu tài chính cơ bản của công ty may Nhà Bè Năm Chỉ tiêu 2008 2009 2010 Tổng tài sản 861,70 tỷ đồng 1.004,482 tỷ đồng 1.374,11 tỷ đồng Tổng nguồn vốn 861,170 tỷ đồng 1.004,482 tỷ đồng 1.374,11 tỷ đồng Tổng doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 1.261,280 tỷ đồng 1.479,827 tỷ đồng 1.852,051 tỷ đồng Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ 1.260,641 tỷ đồng 1.469,636 tỷ đồng 1.841,456 tỷ đồng Lợi nhuận trước thuế 31,968 tỷ đồng 41,787 tỷ đồng 51,48 tỷ đồng Lợi nhuận sau thuế 29,3 tỷ đồng 37,198 tỷ đồng 45,498 tỷ đồng Ta thấy các chỉ tiêu tài chính của công ty May Nhà Bè đều tăng lên theo các năm từ 2008 đến 2010. Năm 2009, với sự cố gắng phấn đấu, khắc phục khó khăn, công ty CP May Nhà Bè đã đạt được nhiều kết quả đáng khích lệ, các chỉ tiêu kinh tế đều tăng so với năm 2008: tổng doanh thu 1.479,482 tỷ đồng, tăng 17,33% ; lợi nhuận trước thuế đạt 41,78 tỷ đồng , tăng 30,72%; kim ngạch xuất khẩu 252 triệu USD , tăng 18,87%; nộp ngân sách Nhà nước 27 tỷ đồng, tăng 8% so với năm 2008. Sản xuất kinh doanh toàn hệ thống của Tổng công ty May Nhà Bè đã không hề xảy ra bất cứ 1 sai sót nào gây thiệt hại cho khách hàng và ngày càng củng cố, xây dựng tốt hơn chất lượng hệ thống. Năm 2010 theo bảng số liệu ta thấy tổng nguồn vốn của công ty đạt được là 1.374,11 tỷ đồng, tăng 36,8% so với năm 2009. Tổng doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ đạt được 1.852,051 tỷ đổng, tăng 25,15% so với năm 2009. Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ đạt 1841,456 tỷ đồng, tăng 25,3% so với năm 2009. Lợi nhuận trước thuế đạt 51,48 tỷ đồng, tăng 23,2% so với năm 2009. Lợi nhuận sau thuế tăng 22,3% so với năm 2009. II. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI 1. Ngành kinh doanh của doanh nghiệp Dệt may được coi là một trong những ngành trọng điểm của nền công nghiệp Việt Nam thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước, ngành dệt may Việt Nam hiện nay đang được xem là ngành sản xuất mũi nhọn và có tiềm lực phát triển khá mạnh. BMI dự báo giá trị gia tăng mà ngành dệt may mang lại năm 2007 tăng 13,5%; năm 2008 giảm 9,2% và có thể năm 2009 sẽ giảm tồi tệ nhất chỉ còn 3%. Năm 2010 sẽ là một năm ảm đạm với ngành dệt may Việt Nam, tốc độ tăng trưởng chỉ còn 0,9%. BMI dự báo có lẽ phải tới năm 2011 tốc độ tăng trưởng ngành dệt may Việt Nam mới có dấu hiệu tăng và đạt ở mức 9,8%. Từ năm 2003 đến 2008 tốc độ tăng trưởng trung bình hàng năm của giá trị gia tăng mà ngành dệt may mang lại đạt 11,9% vượt tốc độ tăng trưởng GDP tới 7,8%. Nhưng trong vòng năm năm tới, tốc độ này chỉ còn 4,8% thấp hơn so với tốc độ GDP ở mức 7%. BMI dự báo tốc độ xuất khẩu hàng dệt may sẽ giảm 18,6% (tương đương khoảng 8,74 tỉ đô-la Mỹ) trong năm 2009; còn nhập khẩu giảm 20,4% (tương đương khoảng 5,04 tỉ đô-la Mỹ). Tăng trưởng xuất khẩu bình quân ở mức 22,4%/năm giai đoạn 2003 - 2008 có thể giảm xuống chỉ còn 1,8% trong giai đoạn 2008 - 2013. 2. Đánh giá tác động của môi trường vĩ mô 2.1 Nhân tố kinh tế Ngành Dệt – May VN có vai trò quan trọng trong nền kinh tế quốc dân. Ngành cung cấp các mặt hàng thiết yếu cho xã hội, giải quyết việc làm cho một lực lượng lớn lao động, đồng thời đã mang lại nguồn ngoại tệ lớn từ xuất khẩu và đóng góp một nguồn thu cho ngân sách Nhà nước. May Nhà Bè (NBC) là DN sản xuất hàng may mặc xuất khẩu, nhưng cũng đã sớm tham gia thị trường trong nước. Mỗi biết động của nền kinh tế trong nước đều tạo nên những cơ hội và thách thức cho hoạt động sản xuất, kinh doanh của công ty, đặc biệt là đối với một công ty quy mô lớn như NBC. - Nền kinh tế tăng trưởng. Nền kinh tế tăng trưởng đồng nghĩa với việc tài sản của nhà đầu tư được gia tăng, hơn thế nữa tài sản của nền kinh tế quốc dân được gia tăng. Tốc độ tăng trưởng kinh tế cao chứng tỏ khả năng sản xuất, cung ứng của các doanh nghiệp dệt may tốt, trong đó có NBC. Nhưng những rủi ro của nền kinh tế tăng trưởng không bền vững luôn gắn liền với kinh doanh thiếu bền vững. Ví dụ như kinh tế tăng trưởng mà tăng khoảng cách giàu nghèo, môi trường bị ô nhiễm … thì sớm muộn các doanh nghiệp thuộc nhiều lĩnh vực, trong đó có ngành dệt may sẽ gặp phải những khó khăn trên thị trường vốn, thị trường lao động… dẫn đến kìm hãm phát triển kinh doanh. - Chỉ số giá tiêu dùng (CPI) Chỉ số giá tiêu dùng tăng cao báo động nguy cơ lạm phát, người tiêu dùng có thể sẽ phải hạn chế chi tiêu, nhất là đối với hàng hóa là quần áo, các doanh nghiệp trong ngành dệt may cần phải thận trọng trong việc cung ứng sản phẩm ra thị trường. Bên cạnh đó, sự thay đổi giá cả của hàng hoá dịch vụ trên thị trường ảnh hưởng trực tiếp đến các chứng khoán có lãi suất cố định. Nếu giá cả tăng, các khoản lãi cố định sẽ có giá trị thực tế thấp hơn và làm giảm mức sinh lợi của các chứng khoán, do đó ảnh hưởng đến hoạt động tài chính của doanh nghiệp trong ngành dệt may. Ngoài ra, giá cả tăng cao ảnh hưởng không nhỏ tới các chi phí cho nguyên - phụ liệu đầu vào, buộc doanh nghiệp phải tăng giá thành sản phẩm. - Thu nhập bình quân đầu người Khi nền kinh tế ổn định, thu nhập bình quân trên đầu người tăng, người dân sẽ nâng cao mức chi tiêu đặc biệt là đối với mặt hàng quần áo, đó là cơ hội phát triển cho các doanh nghiệp dệt may. - Thuế và lãi suất vay vốn Thuế và các khoản lệ phí khác là những yếu tố làm tăng chi phí sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp. Để các công ty may mặc có thể nâng cao lợi nhuận thì Nhà Nước cần đưa ra mức thuế thật sự hợp lý và tránh việc tăng thuế các nguyên vật liệu cũng như các mặt hàng của công ty. Ngoài nguồn vốn chủ sở hữu, vốn vay ngân hàng là nguồn vốn chủ yếu của các công ty may mặc như NBC. Với lãi suất cho vay cao ngất (từ 17 đến 19%), đã ảnh hưởng trực tiếp tới giá thành của sản phẩm dệt may. Một số công ty may đành phải chấp nhận giữ giá bán một số sản phẩm và chịu giảm lợi nhuận, một số sản phẩm khác nếu có tăng giá thì cũng chừng mực. Nếu các ngân hàng có những chế độ ưu đãi về lãi suất thì nhiều công ty may mặc như NBC sẽ thuận lợi hơn trong việc phát triển khả năng sản suất, đầu tư cho các hạng mục kinh doanh. - Sự phát triển của ngành công nghiệp phụ trợ. So với các nước trong khu vực Đông Nam Á, ngành công nghiệp phụ trợ của Việt Nam còn yếu và thiếu. Tỷ lệ nội địa hóa của ngành công nghiệp phụ trợ chưa cao, khiến các công ty may mặc như NBC vẫn sẽ tiếp tục phải dựa vào nguyên liệu dệt nhập khẩu, dẫn đến giá trị gia tăng không cao, thiếu linh hoạt và hạn chế khả năng đáp ứng nhanh. Một số nguyên phụ liệu dệt may cần nhập khẩu như bông, sợi nhân tạo, chỉ và filament, vải. Hiện nay, ngành dệt may đang phải nhập một khối lượng lớn nguyên liệu đầu vào và còn đang đối mặt với một nghịch lý. Sợi sản xuất ra hiện nay 2/3 phải xuất khẩu. Trong khi ngành may lại phải nhập tới 5,3 tỷ USD tiền vải từ nước ngoài (khoảng 70%). Đây sẽ vẫn là một bài toán khó khi ngành công nghiệp dệt sợi, in, nhuộm trong nước hiện vừa yếu và thiếu về cơ sở hạ tầng cũng như công nghệ sản xuất. Mặt khác, khoảng cách chất lượng của các sản phẩm phụ trợ trong nước với nước ngoài còn khá xa, điều này ảnh hưởng đến chất lượng của các sản phẩm may mặc trong nước. Nguồn nhân lực. Lực lượng lao động trong ngành dệt may khá dồi dào, có kỹ năng và tay nghề tốt, có chi phí lao động thấp so với nhiều quốc gia khác, có khả năng sản xuất được các loại sản phẩm phức tạp, đòi hỏi chất lượng cao và được phần lớn khách hàng kỹ tính chấp nhận. Thêm vào đó, ngành dệt may Việt Nam được chính phủ ưu tiên phát triển, nên ngành đã thu hút một lượng vốn đầu tư nước ngoài và tạo điều kiện mở rộng đầu tư trang thiết bị kỹ thuật, đổi mới công nghệ, góp phần nâng cao giá trị sản phẩm. Nhưng trên thực tế, muốn cạnh tranh, một số doanh nghiệp dệt may buộc hạ giá tiền công. Mà giá nhân công càng hạ lại càng mất công nhân. Còn nếu tăng giá thì mất khách hàng… Lao động dệt may đang có xu hướng chuyển dịch sang các ngành nghề có thu nhập khá hơn. Trong thời điểm hiện nay, nhiều ngành nghề phát triển với tốc độ chóng mặt dẫn đến nhu cầu sử dụng lao động tăng cao, một số dự án lớn của Nhật, Mỹ thu hút tới 5.000 - 6.000 công nhân, với điều kiện làm việc là đồng lương hậu hĩnh. Trong khi đó, ngành may mặc lại là một ngành cần rất nhiều lao động với mức lương làm gia công không lấy gì làm cao lắm thì chỉ với một đến hai dự án lớn như vậy cũng đủ giết chết hàng loạt doanh nghiệp may nếu như chủ các doanh nghiệp không có những biện pháp cải tiến chất lượng, nâng cao năng suất và tăng lương cho người lao động. Hơn nữa, với tình trạng lao động căng thẳng và giá tiêu dùng tăng cao như hiện nay, doanh nghiệp buộc phải tăng lương cho người lao động, khiến chi phí sản xuất tăng, làm giảm hiệu quả sản xuất. - Các yếu tố về cơ sở hạ tầng. Ngành dệt may còn đang phải đối mặt với sự yếu kém của hạ tầng cơ sở phục vụ sản xuất, điển hình nhất là tình trạng thiếu điện. Điện cắt, sản xuất bị đình trệ, chậm hợp đồng và phải bồi thường nhưng doanh nghiệp vẫn phải trả đủ lương cho công nhân… Ngoài ra, việc tăng giá xăng dầu cũng khiến chi phí vận chuyển tăng theo càng tạo thêm áp lực cho doanh nghiệp. Cơ sở hạ tầng phục vụ cho xuất nhập khẩu tại các cảng biển chật hẹp gây ách tắc giao thông, ảnh hưởng đến việc nhận vật tư nguyên liệu và giao hàng xuất khẩu ở cảng. - Khi Việt Nam gia nhập WTO. Khi Việt Nam gia nhập WTO đem lại cho các ngành nghề, các doanh nghiệp nói chung và ngành dệt may, May Nhà Bè nói riêng những cơ hội và thách thức. Cơ hội về mở rộng thị trường, chuyển giao công nghệ… tuy nhiên cũng có rất nhiều thách thức, đó là sự cạnh tranh khốc liệt của các đối thủ mạnh trong và ngoài nước, chịu sự tác động mạnh honk hi có những biến đổi trong nền kinh tế thế giới như sự biến động về tỷ giá hối đoái, biến động của các nền kinh tế lớn… 2.2 Nhân tố văn hóa - xã hội. Cũng như các doanh nghiệp dệt may khác NBC cũng chịu sự ảnh hưởng sâu sắc của các yếu tố văn hóa – xã hội. Sự thay đổi của môi trường văn hóa – xã hội khiến các doanh nghiệp dệt may phải thay đổi thiết kế, thay đổi các công cụ marketing tiếp cận thị trường… - Về xu hướng thời trang. Kinh tế càng phát triển, đời sống và thu nhập càng cao thì con người càng chú trọng đến các sản phẩm phục vụ tiêu dùng, trong đó có quần áo. Thêm vào đó, xu hướng thời trang các nước có ảnh hưởng rất lớn đến xu hướng và thị hiếu thẩm mỹ của người tiêu dùng đối với các sản phẩm may mặc, đặc biệt là thời trang Pháp – kinh đô thời trang thế giới. Nếu những doanh nghiệp dệt may như NBC không chú trọng đúng mức đến công tác cải tiến mẫu mã sẽ nhanh chóng bị tụt hậu trong cuộc cạnh tranh này. Hàng Trung Quốc với giá thành rẻ, kiểu dáng đa dạng thường xuyên thay đổi và khá phù hợp với thị hiếu của người Việt Nam đang chiến lĩnh thị trường nội địa. Tuy nhiên, người Việt Nam vẫn có tâm lý “ăn chắc mặc bền” nên những sản phẩm có chất lượng tốt của các doanh nghiệp vẫn được người tiêu dùng tin dùng. Đó là một thuận lợi mà May Nhà Bè có được trên sân nhà. - Tập quán tiêu dùng. Mỗi một vùng, mỗi một thị trường có một phong cách tiêu dùng đặc trưng, doanh nghiệp dệt may muốn thâm nhập thị trường đó thì trước hết phải tìm hiểu về tập quán tiêu dùng tại đây. Đặc biệt, hiện nay các doanh nghiệp dệt may hướng tới việc xuất khẩu ra thị trường nước ngoài nhiều hơn. Ví dụ điển hình đó là NBC chủ yếu sản xuất hàng may mặc xuất khẩu với Mỹ 40%, EU 35%, Nhật 20%, Các nước khác 5%. Một điều tất yếu đó là các doanh nghiệp dệt may như NBC phải thông thuộc ngôn ngữ và tôn giáo ở những thị trường cần phát triển quá trình kinh doanh. Phong cách giao tiếp liên quan đến việc chào đón khách hàng, tư vấn tại chỗ hay các dịch vụ kèm theo như thế nào, doanh nghiệp dệt may cần phải tạo ra phong cách giao tiếp đặc trưng của thị trường mục tiêu. - Môi trường làm việc. Trong các môi trường làm việc khác nhau con người sẽ cần có các bộ trang phục phù hợp. Ví dụ như công nhân nhà máy cần bộ trang phụ dầy dặn không cầu kỳ về mặt hình thức, các nhân viên văn phòng cần trang phục gọn gàng nhiều yếu tố thẩm mỹ để thể hiện sự tôn trọng nơi công sở Bởi vậy các doanh nghiệp dệt may luôn phân tích môi trường làm việc trong các tổ chức xã hội để thiết kế ra những bộ quần áo vừa thoải mái vữa tôn lên vẻ đẹp của người sử dụng và đáp ứng được yêu cầu sử dụng khác nhau. - Cơ cấu lứa tuổi Mỗi một lứa tuổi có một phong cách ăn mặc khác nhau, cơ cấu lứa tuổi thay đổi nghĩa là số lượng khách hàng mục tiêu của các doanh nghiệp dệt may thay đổi. Các doanh nghiệp luôn phải xem xét cơ cấu độ tuổi để có những chiến lược phát triển sản phẩm trên các phân khúc thị trường khác nhau. 2.3. Nhân tố chính trị - pháp luật Sự ổn định về chính trị, nhất quán về quan điểm, chính sách lớn luôn là sự hấp dẫn của các nhà đầu tư. Trong xu thế toàn cầu hiện nay, mối liên hệ giữa chính trị và kinh tế không chỉ diễn ra trên bình diện quốc gia mà còn thể hiện trong các quan hệ quốc tế. Việt Nam là quốc gia được đánh giá có nền chính trị ổn định nhất trên thế giới, tạo nên cơ hội lớn cho các doanh nghiệp trong nước, trong đó có May Nhà Bè và các doanh nghiệp nước ngoài đầu tư vào Việt Nam. Ngành dệt may nói chung và May Nhà Bè nói riêng chịu sự tác động, điều chỉnh pháp luật rất lớn khi Việt Nam gia nhập WTO. Một số hiệp định của WTO có thể điều chỉnh hoạt động của ngành may mặc. Thứ nhất, Hiệp định Tổng quan về Thuế quan và Thương mại (1994) được ký kết vào năm 1994 có những quy định chung về đối xử tối huệ quốc và đối xử quốc gia đối với hoạt động trao đổi hàng hóa, trong đó có hàng dệt may. Theo đó, hàng dệt may xuất khẩu của thành viên WTO vào một nước thành viên khác sẽ nhận được những đối xử tốt nhất (chẳng hạn, về thuế nhập khẩu) mà nước thành viên ấy dành cho các thành viên WTO. Đó là một cơ hội mà các doanh nghiệp dệt may có được khi Việt Nam gia nhập WTO. Thứ hai, Hiệp định về Hàng rào Kỹ thuật trong Thương mại cũng có thể ảnh hưởng đến hoạt động của ngành dệt may. Với mục tiêu nhằm bảo đảm các quy định, tiêu chuẩn, thủ tục kiểm định và chứng nhận không tạo ra những trở ngại không cần thiết đối với thương mại, rõ ràng, Hiệp định này có thể ảnh hưởng đến việc vận dụng các hàng rào kỹ thuật nhằm hạn chế nhập khẩu hàng dệt may ở các nước thành viên. Đây là một thử thách đối với May Nhà Bè và các doanh nghiệp dệt may trong nước khác, khi các doanh nghiệp nước ngoài tiến vào thị trường Việt Nam dễ dàng hơn, thuận lợi hơn. Thứ ba, các quy định về xuất xứ của hàng hóa cũng có thể ảnh hưởng đến khả năng thâm nhập thị trường của các sản phẩm dệt may. Các quy định này liên quan đến các tiêu chí được sử dụng nhằm xác định xem sản phẩm được sản xuất ở đâu. Đây là một phần quan trọng trong quy định thương mại vì nhiều chính sách có phân biệt giữa các nước xuất khẩu (liên quan đến hạn ngạch, thuế suất ưu đãi, chống bán phá giá, v.v Thứ tư, định giá hải quan cũng là một vấn đề cần được tính đến. Định giá hải quan là một thủ tục hải quan được thực hiện nhằm xác định giá trị hải quan của hàng nhập khẩu. Đối với các đơn vị nhập khẩu, quá trình này có ý nghĩa quan trọng như là mức thuế được áp dụng, vì nếu mức thuế được tính theo tỷ lệ % của giá trị hải quan, giá trị hải quan cũng ảnh hưởng đến mức thuế phải chịu đối với hàng nhập khẩu. Hiệp định về định giá hải quan trong khung khổ WTO hướng tới một hệ thống định giá hàng hóa cho mục đích hải quan được thực hiện một cách công bằng, đồng nhất, và trung tính. Kể từ khi kết thúc vòng đàm phán Uruguay, Hiệp định này đã được thay thế bằng Hiệp định về thực thi Điều VII của GATT 1994, và chỉ áp dụng đối với quá trình định giá hàng nhập khẩu để áp dụng mức thuế nhập khẩu theo tỷ lệ %. Hiện tại các Doanh nghiệp Dệt May Việt Nam đang thực hiện các hợp đồng gia công là chủ yếu, vì vậy các DN chưa thấy rõ được sự ảnh hưởng của Hiệp định này. Tuy nhiên các DN đang phấn đấu tăng dần tỷ lệ đơn hàng theo phương thức FOB, do vậy việc hiểu biết Hiệp định này là một việc cần thiết để các DN chủ động sử dụng được lợi thế của phương pháp định giá này tăng tính cạnh tranh của sản phẩm may mặc Việt Nam khi hội nhập thế giới. Một hiệp định khác có thể ảnh hưởng đến ngành dệt may khi gia nhập WTO là quy định về việc bãi bỏ hạn ngạch nhập khẩu đối với hàng dệt may, sau khi Hiệp định về Dệt May (ATC) chấm dứt vào cuối năm 2004. Như vậy, với việc gia nhập WTO, Việt Nam sẽ không còn gặp phải vấn đề hạn ngạch khi xuất khẩu hàng dệt may nữa. Điều này giúp Việt Nam có nền tảng cạnh tranh công bằng hơn, ít nhất là về mặt pháp lý, với các nước sản xuất hàng dệt may khác như Ấn Độ, Băng-la-đét, Trung Quốc Ngoài các hiệp định trong khung khổ WTO, các hiệp định thương mại tự do khác mà Việt Nam tham gia ký kết và thực thi cũng có ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động xuất khẩu hàng dệt may. Đáng chú ý, các hiệp định thương mại tự do này chủ yếu được ký trong khung khổ của Hiệp hội Các quốc gia Đông Nam Á (ASEAN). Các hiệp định thương mại này bao gồm Hiệp định thương mại tự do ASEAN - Trung Quốc (ACFTA), Hiệp định thương mại tự do ASEAN - Hàn Quốc (AKFTA), Hiệp định đối tác kinh tế toàn diện ASEAN - Nhật Bản (AJCEP), và Hiệp định thương mại tự do ASEAN - Úc - Niu Dilân (AANZFTA). Ngoài ra, Việt Nam còn có Hiệp định đối tác kinh tế Việt Nam - Nhật Bản (VJEPA) - có thể ảnh hưởng đến hoạt động xuất khẩu dệt may vào thị trường Nhật Bản. 2.4. Nhân tố công nghệ Kỹ thuật - Công nghệ là nhân tố ảnh hưởng mạnh, trực tiếp đến doanh nghiệp. Các yếu tố công nghệ thường biểu hiện như phương pháp sản xuất mới, kĩ thuật mới, vật liệu mới, thiết bị sản xuất, các bí quyết, các phát minh, phần mềm ứng dụng Khi công nghệ phát triển, các doanh nghiệp có điều kiện ứng dụng các thành tựu của công nghệ để tạo ra sản phẩm, dịch vụ có chất lượng cao hơn nhằm phát triển kinh doanh, nâng cao năng lực cạnh tranh. Tuy vậy, nó cũng mang lại cho doanh nghiệp nguy cơ tụt hậu, giảm năng lực cạnh tranh nếu doanh nghiệp không đổi mới công nghệ kịp thời. Đầu tư chú trọng phát triển công nghệ, dây truyền sản xuất luôn là nỗ lực của các ngành kinh tế không chỉ riêng ngành dệt may. Nhưng khi lĩnh vực công nghệ của Việt Nam còn yếu kém, muốn tiếp thu công nghệ cao của nước ngoài đòi hỏi các doanh nghiệp dệt may trong nước phải bỏ ra những khoản chi phí lớn, điều này dường như chỉ có khả năng với các doanh nghiệp sản xuất quy mô lớn. Đó là thử thách của các doanh nghiệp dệp may trong nước. Các doanh nghiệp dệt may trong nước cần có những hoạt động tìm kiếm, đổi mới công nghệ, quy trình sản suất để nâng cao lợi thế cạnh tranh. Đẩy mạnh ứng dụng kết quả hoạt động khoa học và công nghệ là một hướng đi cho các doanh nghiệp trong nước nói chung và các doanh nghiệp dệt may nói riêng. Trong thời kỳ hội nhập, công nghệ là một nhân tố quyết định sự thành bại của doanh nghiệp. 3. Đánh giá cường độ cạnh tranh của May Nhà Bè 3.1. Tồn tại các rào cản khi ra nhập ngành Ngoài những nhà cạnh tranh hiện tại, doanh nghiệp còn đối mặt với những đối thủ cạnh tranh tiềm năng khác như từ các công ty Đệm: Đệm mút Vạn Thành, Đệm sông Hồng, Đệm Vicosan…, các công ty trong ngành sợi, ngành giày: công ty giày Thượng Đình, công ty Bitis, các công ty trong ngành nhựa… Tuy các đối thủ cạnh tranh tiềm năng trên là những doanh nghiệp hiện không cạnh tranh trong ngành nhưng khả năng các doanh nghiệp này ra nhập ngành rất lớn, vì: - Tính kinh tế của quy mô tương đối cao: định hướng đến năm 2020, ngành Dệt May của Việt Nam trở thành một trong nhứng ngành công nghiệp trọng điểm trọng điểm, đóng góp GDP lớn trong tổng các ngành kinh tế. - Tính chuyên biệt của sản phẩm Dệt May: với mức sống ngày càng cao của người dân, thì nhu cầu về sản phẩm ngành dệt may cao. Sản phẩm của ngành dệt may thể hiện được đẳng cấp và phong cách sống của khách hàng, nên người tiêu dùng và nhiều nhà cung cấp dễ bị thu hút bởi ngành dệt may này. - Chi phí tương đối thấp. Với ngành dệt may, nếu doanh nghiệp muốn gia nhập ngành cũng không quá khó khăn với mức chi phí cho nhân công Việt Nam rẻ, chi phí nguyên liệu Việt Nam sẵn có( nhưng chất lượng không cao)… Đây cũng là những rào cản cho nhứng doanh nghiệp trong ngành may nói chung và Nhà bè nói riêng. - Nhu cầu vốn đầu tư ban đầu không quá cao. Với công nghệ chuyển giao nhanh, nhu cầu vốn đầu tư ban đầu cho các doanh nghiệp muốn gia nhập ngành về nhà xưởng, công nghệ, máy móc, trang thiết bị sẽ được cắt giảm. - Gia nhập vào hệ thống phân phối: ở Việt Nam hiện nay có 4 kênh phân phối chính, tuy nhiên các hệ thống không được chặt chẽ, đây là khe hở và là điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp muốn ra nhập ngành và là rào cản với các công ty trong ngành may, có Nhà Bè. - Chính sách của Chính Phủ: trong quyết định số 36/QĐ-TTg ngày 14/3/2008 về phê duyệt chiến lược phát triển ngành và những thuận lợi để nâng cao cạnh tranh và hội nhập vững chắc trong khu vực và thế giới… Vậy tính kinh tế của quy mô, chuyên biệt hoá sản phẩm, cùng với nhu cầu vốn đầu tư ban đầu, chi phí, tính gia nhập vào hệ thống phân phối và các chính sách cuả chính phủ… tạo không ít thuận lợi để các doanh nghiệp trong ngành may phát triển, tuy nhiên nó cũng là rào cản cho các doanh nghiệp trong ngành và là đe doạ gia nhập mới. 3.2. Quyền lực thương lượng từ phía các nhà cung ứng Nhà cung ứng lao động và nguyên nhiên vật liệu: [...]... hóa - Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm - Chiến lược dẫn đạo về chi phí Thách thức: 1 Áp lực cạnh tranh ngành dệt may toàn cầu 2 Ảnh hưởng của nền kinh tế suy thoái thế giới 3 Cạnh tranh trên thị trường nội địa 4 Sự dịch chuyển nguồn nhân lực có tay nghề cao 5 Sự phát triển yếu ớt của ngành công nghiệp phụ trợ - Chiến lược khác biệt hóa - - Chiến lược tích hợp hàng ngang Chiến lược tập trung - Chiến lược. .. Vừa qua, Công ty cổ phần May Sông Tiền, thành viên của Công ty cổ phần May Nhà Bè, đã ký hợp đồng hợp tác với công ty Prominent Hồng Công, đại diện của Tập đoàn Itochu (Nhật Bản) để sản xuất veston cao cấp Tập đoàn Itochu là đối tác của Công ty cổ phần May Nhà Bè trong nhiều năm qua Hiện thương hiệu veston cao cấp Nhà Bè đang là sản phẩm xuất khẩu mũi nhọn, chiếm 50% giá trị xuất khẩu của Công ty Các... cổ phần May Sông Tiền, thành viên của Công ty cổ phần May Nhà Bè, đã ký hợp đồng hợp tác với công ty Prominent Hồng Công, đại diện của Tập đoàn Itochu (Nhật Bản) để sản xuất veston cao cấp Công ty cổ phần may Bình Thuận- Nhà Bè đã ký hợp đồng hợp tác đầu tư và sản xuất với công ty Toray- International V.Đánh giá tổ chức doanh nghiệp 1 Loại hình cấu trúc tổ chức 2 Phong cách lãnh đạo chiến lược Phong... lãnh đạo chiến lược của May Nhà Bè theo định hướng con người và nhiệm vụ là chính Trong thời kỳ khó khăn của thị trường kinh tế nói chung và thị trường ngành dệt may nói riêng Công ty May Nhà Bè luôn hướng tới các hoạt động chiến lược với phong cách định hướng nhiệm vụ Với những nhiệm vụ, chỉ tiêu đặt ra đều được toàn bộ nhân viên của công ty cố gắng, nỗ lực hoàn thành Lãnh đạo của May Nhà Bè đưa ra... trung ở phân khúc thời trang công sở 5 Vị thế trên thị trường quốc tế 0.1 3 0.3 Xuất khẩu sản phẩm chủ yếu dưới hình thức gia công cho nước ngoài, thương hiệu nhà Bè chưa được biết đến nhiều Tổng 1 3.2 Thiết lập mô thức TOWS của May Nhà Bè Tổng công ty May Nhà Bè Cơ hội: 1 Việt Nam gia nhập WTO 2 Xu hướng tiêu hàng thời trang ở Việt Nam 3 Thị trường nội địa tiểm năng 4 Chiến lược phát triển ngành may mặc... đó, doanh thu nội địa đạt 60 tỷ đồng Nhà bè cũng là một trong những đơn vị trong Tập đoàn dệt may Việt Nam đi đầu trong đầu tư đổi mới công nghệ, thiết bị, triển khai ứng dụng chuyền Lean vào sản xuất, vì vậy mà tiết kiệm chi phí, giảm giá thành, năng suất lao động được tăng lên đáng kể 2.5 Chiến lược tích hợp Công ty may Nhà Bè chủ yếu sử dụng chiến lược tích hợp thông qua hình thức hợp tác: - Công ty. .. quốc tế, May Nhà Bè là doanh nghiệp tên tuổi của Việt Nam về năng lực và kinh nghiệm sản xuất, gia công sản phẩm may mặc xuất khẩu như J.C Penney, Hugo Boss, Mango, Calvin Klein… Tuy vậy, May Nhà Bè vẫn xác định việc đáp ứng nhu cầu trong nước là một trọng trách phát triển kinh tế Với phương châm “Mang công nghệ cao phục vụ cho vẻ đẹp của người Việt”, May Nhà Bè đã tận dụng tất cả những kỹ thuật, công. .. cao nhằm đáp ứng nhu cầu của khách hàng Những giá trị này được thể hiện trong các chiến lược sau; 2.1 Chiến lược chuyên môn hóa Nhờ chiến lược đầu tư đúng đắn vào các sản phẩm công nghệ cao nên Công ty May Nhà Bè giảm được áp lực cạnh tranh khi Mỹ áp dụng hạn ngạch với ngành dệt may Việt Nam Sản phẩm veston của Nhà Bè là sản phẩm duy nhất ở Việt Nam sản xuất trên dây chuyền công nghệ hiện đại, có giá... lưới phân phối chuyên nghiệp cho các chợ bán sỉ, siêu thị, trung tâm thương mại cao cấp Ngoài ra, NBC còn có công ty chuyên may đo đồng phục tận tình, chu đáo Thị trường xuất khẩu của May Nhà Bè được phân bố gồm nhiều nhất là 35% ở thị trường Mỹ, 35% ở châu Âu và 1 5-1 7% là Nhật 3 Đánh giá các nguồn lực, năng lực dựa trên chuỗi giá trị của doanh nghiệp 3.1 Hoạt động cơ bản  Hậu cần nhập Công ty may nhà. .. đã xây dựng được hệ thống nhà xưởng hơn 50.000m2, trên 13.000 thiết bị chuyên dụng và quan trọng nhất là đội ngũ công nhân lành nghề gần 17.000 người Ông Joachim Hensch - Chủ tịch IACDE, Giám đốc kỹ thuật cao cấp của Công ty Hugo Boss dẫn đầu, cùng hơn 100 nhà thiết kế, quản lý trong ngành may mặc của các nước trên thế giới đã ngạc nhiên trước quy mô của Tổng công ty May Nhà Bè, cũng như sự sắp xếp xưởng . : PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY MAY NHÀ BÈ - CTCP I. GIỚI THIỆU VỀ TỔNG CÔNG TY MAY NHÀ BÈ – CTCP 1. Một số thông tin giới thiệu doanh nghiệp - Tên đầy đủ doanh nghiệp: Tổng. động sản xuất, kinh doanh của công ty, đặc biệt là đối với một công ty quy mô lớn như NBC. - Nền kinh tế tăng trưởng. Nền kinh tế tăng trưởng đồng nghĩa với việc tài sản của nhà đầu tư được. thuật cao cấp của Công ty Hugo Boss dẫn đầu, cùng hơn 100 nhà thiết kế, quản lý trong ngành may mặc của các nước trên thế giới đã ngạc nhiên trước quy mô của Tổng công ty May Nhà Bè, cũng như sự