Phân tích chiến lược kinh doanh của tổng công ty may 10

I/ LỜI MỞ ĐẦU: 1. Tên đầy đủ của doanh nghiệp: Công ty cổ phần may 10 2. Tên viết tắt của doanh nghiệp: Graco 10 3. Trụ sở : 1 Gia Lâm, phường Sài Đồng,quận Long Biên , Hà Nội 4. Ngày tháng năm thành lập : 1946 5. Loại hình doanh nghiệp : Công ty cổ phần Về việc chuyển Công ty May 10 thành Công ty cổ phần May 10 Loại văn bản: Quyết định Số ký hiệu: 105/2004/QĐ-BCN Cơ quan ban hành: Bộ Công nghiệp Người ký: Bùi Xuân Khu Chức danh: Thứ trưởng Ngày ban hành: 05/10/2004 Ngày đăng Công báo: 13/10/2004 Ngày có hiệu lực: 28/10/2004 Ngày hết hiệu lực: Lĩnh vực pháp luật: Chế định pháp luật: Phạm vi điều chỉnh: Toàn quốc Nguồn trích: Công báo điện tử Văn bản căn cứ: Nghị định Quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và cơ cấu tổ chức của Bộ Công nghiệp [Thông tin chi tiết] • Số ký hiệu: 55/2003/NĐ-CP • Cơ quan ban hành: Chính phủ • Ngày ban hành: 28/05/2003 • Số ký hiệu: 64/2002/NĐ-CP 1 • Cơ quan ban hành: Chính phủ • Ngày ban hành: 19/06/2002 • Ngày có hiệu lực: 04/07/2002 6. Tel : 84-04-38276923 7. Website : www.graco.com 8. Lịch sử : Công ty cổ phần May 10 (GRACO 10 JSC) đã trải qua hơn nửa thế kỷ hình thành và phát triển. Trong suốt hơn 60 năm qua, lớp lớp các thế hệ công nhân May 10 đã lao động không biết mệt mỏi để xây dựng May 10 từ những nhà xưởng bằng tre, nứa thành một doanh nghiệp mạnh của ngành dệt may Việt Nam. Với 8000 lao động, mỗi năm sản xuất trên 20 triệu sản phẩm chất lượng cao các loại, 80% sản phẩm được xuất khẩu sang các thi trường Mỹ, Đức, Nhật Bản,Hồng Công…. Nhiều tên tuổi lớn của ngành may mặc thời trang có uy tín trên thị trường thế giới đã hợp tác sản xuất với công ty cổ phần May 10 như: Pierre Cardin, Guy Laroche, Maxim, Jacques Britt, Seidensticker, Dornbusch, C&A, Camel, Arrow. 9. Thành tích : - Thành tích chung: + Được Chủ tịch Hồ Chí Minh tặng cờ ‘ĐƠN VỊ THI ĐUA TIÊN TIẾN’ năm 1960. + Được Nhà nước phong tặng danh hiệu ANH HÙNG LAO ĐỘNG năm 1998 và danh hiệu ANH HÙNG LLVTND năm 2004. + Được Nhà nước tặng thưởng 9 huân chương kháng chiến, 25 huân chương lao động các hạng, 3 huân chương độc lập các hạng, 1 huân chương chiến công. + Có 3 cá nhân và 1 tập thể tổ sản xuất được Nhà nước phong tặng danh hiệu ANH HÙNG LAO ĐỘNG. - Giải thưởng về thương hiệu và chất lượng sản phẩm: 2 + Là đơn vị duy nhất trong ngành Dệt-May Việt Nam được nhận giải thưởng chất lượng Quốc tế Châu Á – Thái Bình Dương do tổ chức chất lượng Châu Á – Thái Bình Dương (APQO) trao tặng năm 2005. + Giải thưởng Sao vàng đất Việt 2006- 2007. + Nhãn hiệu cạnh tranh nổi tiếng quốc gia 2006. + Top 10 thương hiệu mạnh toàn quốc 2006. + Top 5 ngành hàng của thương hiệu hàng Việt Nam chất lương cao. 10. Các hoạt động kinh doanh chiến lược (SBU): Sơ mi Comple Quần âu T-shirt Jacket II/ TẦM NHÌN, SỨ MẠNG, MỤC TIÊU 1. Tầm nhìn: - Tầm nhìn chung: + Định hướng công ty là trở thành một tập đoàn kinh tế mạnh trên cơ sở củng cố và phát triển thương hiệu May 10 + Điều đó được thể hiện bằng các chính sách: Thỏa mãn nhu cầu và mong đợi của khách hàng. Tăng cường tinh thần trách nhiệm, tính chủ động, sáng tạo, phát huy tối đa tiềm năng và lợi thế của công ty. Đảm bảo môi trường ngày càng xanh, sạch, đẹp. Vì lợi ích của mỗi thành viên và cộng đồng. Xây dựng công ty trở thành một điển hình văn hóa doanh nghiệp. - Phân tích: + Công ty May 10 tiếp tục khẳng định thương hiệu. 3 + Công ty May 10 là lá cờ đầu của ngành dệt may, đã được Chủ tịch nước phong tặng danh hiệu “Anh hùng lao động”. Công ty đã không ngừng nỗ lực vươn lên, tạo uy tín về “thương hiệu”đối với khách hàng trong nước và quốc tế. + Ngay từ đầu năm, lãnh đạo công ty đã đề ra chủ trương và thực hiện đầu tư đúng hướng có hiệu quả nên đã tạo ra được năng lực sản xuất và chất lượng sản phẩm cao hơn. Đầu tư có trọng điểm theo chiến lược phát triển và yêu cầu thị trường. Đổi mới công nghệ đi đôi với việc áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật và quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9002. Sắp xếp lại dây chuyền sản xuất, bổ sung them máy móc thiết bị mới. Thành lập một xí nghiệp may Vecton với tổng mức đầu tư là 40 tỷ, nâng tổng mức đầu tư lên tới 75 tỷ. Công tác đầu tư chiều sâu được phát triển theo hướng mua sắm máy móc thiết bị mới và thiết bị chuyên dùng để nâng cao năng suất lao động và chất lượng sản phẩm và đào tạo phát triển nguồn lực. + Tiếp tục củng cố và giữ vững thị trường truyền thống bằng cách điều tiết cơ chế giá hợp lý, tăng cường khai thác mở rộng thị trường mới, nhất là thị Mỹ. Mở rộng hình thức hợp tác sản xuất để tranh thủ khách hàng trong việc đầu tư thiết bị và giải quyết việc làm ổn định sản xuất, nâng cao hiệu quả kinh doanh. Đặc biệt chú trọng phát triển thị trường trong nước, mạng lưới đại lý được phủ kín 63 tỉnh thành phố trong cả nước. Đồng thời, tích cực tham gia các hội chợ trên toàn quốc mở rộng hình thức kinh doanh thương mại FOB, ra sức tìm kiếm và khai thác nguồn cung cấp nguyên phụ liệu. Công ty đã năng động mở rộng thị trường xuất khẩu sang các nước Mỹ- Nhật- EU. Vì vậy, thương hiệu của công ty ngày càng sáng giá trong nước và quốc tế. + Định hướng của công ty trong năm 2004 và từ nay đến 2010 là duy trì tốt thị trường xuất khẩu, mở rộng các thị trường mới EU, Nhật, Hồng Kông, Hàn Quốc. Tập trung hiện đại hóa dây chuyền công nghệ cao và nâng cao tay nghề cho đội ngũ để tạo sức cạnh tranh. Đồng thời, tích cực cải tiến và sáng tác các mẫu mã, mốt 4 mới, đa dạng hóa sản phẩm, đáp ứng thị hiếu của người tiêu dùng. Phấn đấu năm 2004, tổng doanh thu đạt 410 tỷ, lợi nhuận 6 tỷ, và đến năm 2010 tăng nhanh khối lượng hàng hóa xuất khẩu cả nội địa và quốc tế. 2. Sứ mạng “Xây dựng May 10 trở thành trung tâm thời trang của Việt Nam” 3. Mục tiêu chiến lược + Tiếp tục kiện toàn tổ chức hoạt động của công ty theo hướng đa dạng hóa hoạt động kinh doanh nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển trong tình hình mới. + Giữ vững danh hiệu doanh nghiệp dệt may tiêu biểu nhất của ngành dệt may Việt Nam. Xây dựng May 10 trở thành trung tâm thời trang của Việt Nam. + Đa dạng hóa sản phẩm, chuyên môn hóa sản xuất, đa hóa ngành hàng, phát triển dịch vụ, kinh doanh tổng hợp. Tư vấn, thiết kế và trình diễn thời trang. + Nâng cao năng lực quản lý toàn diện, đầu tư các nguồn lực, chú trọng vào việc phát triển yếu tố con người, yếu tố then chốt để thực hiện thành công các nhiệm vụ trong thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế. + Tiếp tục thực hiện triệt để hệ thống tiêu chuẩn quốc tế ISO 9000, ISO14000 và SA8000. + Xây dựng và phát triển thương hiệu của công ty, nhãn hiệu hàng hóa, mở rộng kênh phân phối trong nước và quốc tế. + Xây dựng nền tài chính lành mạnh. + Bằng nhiều biện pháp tạo điều kiện và có chính sách tốt nhất chăm lo đời sống nhân viên và gia đình nhân viên. III/ MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI 1. Tốc độ tăng trưởng May 10 là một trong những công ty may lớn của tập đoàn may Việt Nam. Tốc độ tăng trưởng của công ty luôn ở mức cao trong nhiều năm trở lại đây. 5 - Năm 2004 tốc độ tăng trưởng là hơn 20% đạt 457 tỷ đồng - Năm 2005 tốc độ tăng trưởng đạt hơn 21.5% đạt 548 tỷ đồng - Năm 2006 tốc độ tăng trưởng đạt 20.59%  Qua mức tăng trưởng của may 10 qua các năm đều tăng và tăng với một tốc độ khá nhanh. Cả may10 và Việt Tiến đều là những công ty đứng đầu của tập đoàn Vinatex và là 2 đối thủ cạnh tranh nhưng mức tăng trưởng của may10 vẫn thấp hơn so với mức tăng trưởng Việt Tiến. Cụ thể mức độ tăng trưởng của Việt Tiến qua các năm 2004, 2005, 2006 là: Năm 2004: 4,3 tỉ USD, tăng 19%. Năm 2005: 4,85 tỷ USD Năm 2006: khoảng 5,8 tỉ USD, tăng trên 20%  Ta thấy để có thể cạnh tranh với những thương hiệu mạnh như Việt Tiến trong những năm tới May 10 cần phải nỗ lực hơn và tích cực rà soát lại khả năng cung phó của mình, cùng với việc cải tiến năng suất chất lượng với chi phí thấp đồng thời nghiên cứu tấn công vào các mặt hàng và thị trường mới khi có điều kiện. 2. Các giai đoạn trong chu kỳ phát triển của ngành Dệt may Việt Nam tăng trưởng ở mức 30-35% một năm và đang trên đà phát triển. Tuy gặp phải vô vàn thách thức và khó khăn song có thể nói đây là một ngành đang ở giai đoạn tăng trưởng. Ngày nay, khu vực hoá, toàn cầu hoá được coi như một xu hướng tất yếu đối với mọi quốc gia muốn phát triển nền kinh tế của mình. Tất cả các quốc gia trong đó có Việt Nam, đều muốn hội nhập với thế giới nhằm tìm kiếm thêm những thời cơ, cơ hội mở rộng quan hệ hợp tác buôn bán với các nước khác. Điều này có nghĩa là chúng ta sẵn sàng hợp tác, cạnh tranh lành mạnh với các nước khác trong mọi lĩnh vực đặc biệt là lĩnh vực thương mại. Với phương châm coi xuất khẩu làm nguồn thu ngoại tệ chính để bù đắp cho chi 6 tiêu của ngân sách, Việt Nam hiện đang không ngừng tìm kiếm và phát triển thị trường xuất khẩu, đặc biệt là về dệt may. Nước ta có điều kiện thuận lợi về vị trí địa lý cho việc trồng cây bông, hơn nữa với nguồn lao động dồi dào, người lao động chăm chỉ, cần cù khéo léo, giá nhân công rẻ là điều kiện hết sức thuận lợi đối với xuất khẩu hàng dệt may Việt Nam.Thêm vào đó, hiện nay ngành công nghệ dệt may đang có xu hướng chuyển dịch từ các nước phát triển sang các nước đang phát triển, đặc biệt là các nước Châu á có giá nhân công rẻ. Do đó, việc phát triển xuất khẩu Việt Nam càng có nhiều thuận lợi. Tuy nhiên, bên cạnh đó, công tác quản lý, tổ chức sản xuất kinh doanh vẫn là những điểm yếu của ta trong việc hạ giá thành sản phẩm, nâng cao sức cạnh tranh của hàng dệt may Việt Nam. Để khắc phục điều này, đòi hỏi chúng ta phải có những biện pháp tích cực đẩy mạnh sản xuất, xuất khẩu, mở rộng thị trường, đón bắt nhu cầu về mẫu mã và chủng loại của khách hàng. 3. Đánh giá tác động của môi trường bên ngoài: Kinh tế - Việt Nam gia nhập WTO - Kinh tế Việt Nam đang tăng trưởng mạnh - Cạnh tranh của dệt may nước ngoài đặc biệt là dệt may Trung Quốc - Khủng hoảng kinh tế thế giới Xã hội- văn hoá -Dân số Việt Nam đông hơn 80 triệu dân => thị trường tiêu thụ rộng lớn - Nhìn chung trình độ của người lao động trong ngành dệt may còn chưa cao -Sức chịu đựng của người lao động còn kém May 10 7 Chính trị- pháp luật - Ổn định về chính trị - Pháp luật của Việt Nam còn nhiều bất cập, thường xuyên thay đổi - Hệ thống quản lí của nhà nước còn yếu kém - Nhà nước vừa có chính sách hỗ trợ phát triển dệt may trong nước Công nghệ -Cộng nghệ dệt may của nước ta còn lạc hậu - Công nghệ kĩ thuật của thế giới ngày càng thay đổi - Hệ thống sản xuất may mặc, công nghệ màu. phụ liệu của dệt may ta còn kém */ Chính trị pháp luật - Việt Nam được coi là một đất nước hoà bình và ổn định nhất trên thế giới. Chính trị ổn định là điều kiện lí tưởng để các doanh nghiệp yên tâm sản xuất. May 10 đã cố gắng kinh doanh và sản xuất phát triển hơn. - Pháp luật Việt Nam vẫn còn 1 số những bất cập, thường xuyên thay đổi gây khó khăn cho ngành dệt may Việt Nam cũng như đối với May 10. Với ngành dệt may Việt Nam, hệ thống pháp luật như vậy làm cho việc xuất nhập khẩu nguyên liệu, sản phẩm may mặc bị khó khăn: Có khi do luật pháp của chúng ta chưa phù hợp với các nước trên thế giới nên gây ảnh hưởng đến các hợp đồng may mặc và gia công của Việt Nam, đồng thời các nhà đầu tư nước ngoài cũng khó để đầu tư hoặc liên kết với các công ty may Việt Nam. Ngành dệt may của ta chưa chủ động được nguồn nguyên vật liệu nhập khẩu gần 70% nguyên liệu nước ngoài nên nếu thủ tục xuất nhập khẩu rườm rà sẽ làm cho chúng ta nhiều khi không nhập được 8 hàng hoặc nhập muộn gây ảnh hưởng đến hợp đồng trả hàng cho đối tác. Điều đó là 1 điều tối kỵ trong kinh doanh. May 10 là 1 trong những công ty của ngành dệt may Việt Nam. Khi chính sách pháp luật của nhà nước gây khó khăn cho ngành dệt may thì May 10 cũng chịu ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh doanh sản xuất. Nhưng hịên nay nhà nước ta đang ưu tiên phát triển ngành dệt may do đó có những chính sách ưu đãi. May 10 nắm được cơ hội đó đã gia tăng sản xuất đặc biệt là gia công xuất khẩu hàng hoá cuả mình sang nước ngoài như Mỹ, EU, Nhật Bản….Từ đó làm cho công ty ngày càng phát triển, tạo ra nhiều công ăn việc làm và đời sống của người lao động trong công ty ổn định hơn. */ Về kinh tế - Gia nhập WTO tạo ra cho ngành dệt may Việt Nam cũng như May 10 có nhiều cơ hội và thách thức. Cơ hội là hàng hoá sẽ đựoc các nước biết đến, bãi bỏ thuế quan hạn ngạch đối với dệt may Việt Nam làm cho sản phẩm đựơc cạnh tranh công bẳng hơn trên thị trường quốc tế. Từ đó nhiều người dân các nước sẽ biết đến sản phẩm dệt may của Việt Nam khiến thị trường tiêu thụ sản phẩm được mở rộng hơn. Từ đó sẽ tạo ra nhiều công ăn việc làm cho người Việt Nam vì dệt may là ngành cần có rất nhiều lao động, dẫn đến xã hội Việt Nam ổn định hơn. Ngành dệt may của chúng ta được phát triển hơn do tiếp thu được kinh nghiệm sản xuất và sử dụng dây chuyền công nghệ hiện đại. Và May 10 cũng sẽ ngày càng phát triển hơn vì sản phẩm được cạnh tranh công bằng trên thị trường quốc tế. Ngoài ra nhà nước miễn giảm 1 phần thuế nhập khẩu nguyên liệu may khiến May 10 nhập được nhiều nguyên liệu hơn nên sẽ sản xuất được nhiều hơn. Thách thức là có nhiều đối thủ cạnh tranh lớn như Trung Quốc làm cho ngành may mặc Việt Nam nói chung và May 10 nói riêng phải không ngừng nâng cao để cải tiến công nghệ để sản xuất ra sản phẩm hợp với nhu cầu của thị trường. Đồng thời ngành dệt may Việt Nam cũng 9 như May 10 phải có được chính sách giá hợp lý, chính sách marketing linh hoạt…. không ngừng nâng cao cả về số lượng, chất lượng, mẫu mã màu sắc sản phẩm - Những tháng cuối năm 2009 tình hình suy thoái nền kinh tế thế giới đã tác động trực tiếp đến ngành dệt may đặt các doanh nghiệp trong những khó khăn và thách thức. Thị trường xuất khẩu và sức mua giảm sút rõ rệt, 1 số doanh nghiệp vừa và nhỏ phải ngừng sản xuất, giảm lao động. Nhưng với 60 năm hoạt động cùng với những nhà quản lí giỏi, tập thể lao động của May 10 đã không ngừng nỗ lực để tạo ra sản phẩm nhằm thích ứng với nhu cầu thị trường để ổn định sản xuất và luôn tìm ra hướng đi cho công ty trong giai đoạn khó khăn nhất của nền kinh tế toàn cầu */ Công nghệ: - Hàng ngày hàng giờ công nghệ ngày càng phát triển. Và Việt Nam là 1 nước đang phát triển nên nhìn chung cơ sở vật chất kĩ thuật của chúng ta còn kém xa so với các nước phát triển. Nên có thể thấy dệt may Việt Nam và May 10 là yếu về công nghệ sản xuất so với ngành dệt may của các nước khác. Công nghệ cao làm cho năng xuất cao chất lượng sản phẩm nhìn chung cao và đồng đều, ít bị lỗi sản xuất do đó giá thành sản phẩm sẽ ổn định và thấp hơn. Đây chính là 1 trong những nhân tố tạo nên khả năng cạnh tranh của sản phẩm dệt may nước ngoài với nước ta. Vì vậy muốn tăng năng suất, chất lượng sản phẩm thì dệt may Việt Nam nói chung và May10 nói riêng phải không ngừng đầu tư trang thiết bị dây chuyền sản xuất để tạo ra thế cạnh tranh cho mình và phát huy năng lực của ngành hay của công ty. Cụ thể đối với May 10, ta thấy công ty đã thực hiện cải tiến công nghệ như sau: - Sau 5 năm triển khai các hoạt động nghiên cứu và áp dụng MSMV May 10 đã thu được kết quả rất khả quan làm tiền đề cho việc nhân rộng và mở rộng phạm vi áp dụng MSMV. Thực tế cho thấy, doanh nghiệp không những có thể ứng dụng công nghệ MSMV cho ngành quản lí phân phối sản phẩm mà còn có thể ứng dụng 10 [...]... năng 4 Tay nghề của cụng nhõn ở mức trung bình khỏ Mặc dù May 10 đã có trường đào tạo riêng cho công nhân của mình nhưng vẫn chưa thể đáp ứng theo đúng như tiêu chuẩn của quốc tế V/ CHIẾN LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP 30 1 Các chiến lược: a Chiến lược đa dạng hoá: Nhu chúng ta đã biết May 10 là một trong những doanh nghiệp dệt may hàng đầu Việt Nam chuyên sản xuất, kinh doanh các mặt hamg may mặt thời trang... thị hiếu của người tiêu dung - Sản phẩm của công ty quảng kém 3 Marketing 0.05 2 2 cáo chủ yếu trên Internet, nhiều người tiêu dùng chưa biết nhiều về công ty 4 Tay nghề của công 0,05 2 0,1 nhân ở mức trung bình khá Tổng điểm 1 3,1  Đánh giá: Tổng điểm độ quan trọng của công ty là 3,1 là một mức khá cao, điều này cho thấy công ty đã tập trung phát huy được những nguồn lực bên trong, công ty phát huy... là 2 sản phẩm mũi nhọn của công ty chiếm tỷ trọng lớn nhất trong kim ngạch xuất khẩu, để phát triển hơn nữa công ty thực hiện chiến lược đa dạng hoá sản phẩm, tiếp tục làm phong phú thêm các sản phẩm của công ty Chủng loại sản phẩm của May 10 phong phú có nhiều dòng sản phẩm mang nhãn hiệu và đẳng cấp vượt trội phục vụ nhiều đối tượng khách hàng Để thực hiện chiến lược này công ty đã tập trung vào khâu... dây truyền công 25 nghệ may mặc để chuyên sản xuất 1 sản phẩm may mặc về chất lượng và số lượng: Như May1 0 chuyên về may áo sơ mi: Đa dạng hoá các sản phẩm áo sơmi: Từ bình dân, đến cao cấp và cho mọi lứa tuổi Vị thế cạnh tranh V Mạnh Trung bình Yếu May 10 là một trong những thương hiệu mạnh của dệt may Việt Nam May 10 được giả trong 51 doanh nghiệp tiêu biểu của ngành dệt may, Là lá cờ đầu của ngành:... thể cho các khoản thanh toán b Phát triển công nghệ: May 10 rất đăc biệt quan tâm đến việc phát triển công nghệ Hàng năm công ty luôn thực hiện đổi mới hệ thống máy móc, nhà xưởng Ngoài ra, công ty còn tổ chức đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên của công ty để đạt được trình độ cao và có nhiều kinh nghiệm c Quản trị nhân lực: Về quản trị nguồn nhân lực, May 10 liên kết với những trường cao đẳng và... giúp công ty nâng cao doanh số, tăng lượng sản phẩm tiêu thụ trên thị trường Công ty nên tiếp tục duy trì những gì đã đạt được và tiếp tục không ngừng việc phát triển thị trường và mở rộng quy mô kinh doanh Từ năm 1999, công ty May 10 đã tiến hành dán “Tem chống hàng giả” vào thẻ bài và đưa “Sợi chống hàng giả” vào nhãn dệt chính của sản phẩm Khi có tranh chấp, bằng các thiết bị chuyên dùng, công ty. .. thỏa mãn nhu cầu ngày càng cao của khách hàng Ngoài ra, công ty cũng lâp website để giúp người tiêu dùng tìm hiểu rõ về công ty cũng như các loại sản phẩm của công ty để từ đó có được lựa chọn đúng cho mình */ Hoạt động bổ trợ: 23 a Quản trị mua: Nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất của công ty chủ yếu là nhập khẩu từ nước ngoài Vì vậy việc thu mua nguyên liệu của công ty được các nhà quản trị rất cân... yếu */ Phân tích điểm mạnh 1 Cơ sở quan hệ khách hàng và đối tác: MAY 10 với đội ngũ công nhân lành nghề của mình Và mỗi năm May 10 sản xuất trên 20 triệu sản phẩm chất lượng cao các loại, 80% sản phẩm được xuất khẩu sang các thị trường Mỹ, Đức, Nhật Bản, Hồng Kông … Nhiều tên tuổi lớn của nghành may mặc thời trang có uy tín trên thị trường thế giới đã hợp tác sản xuất với công ty cổ phần May 10 như... thành viên của tập đoàn dệt may Vinatex nên may 10 cũng đã cùng tập đoàn hỗ trợ tìm lối ra cho vấn đề nguyên vật liệu bằng cách xây dựng trung tâm kinh doanh nguyên phụ liệu dệt, viêc xây dựng này dự tính sẽ được tiến hành trong thời gian tới Ngoài ra, cũng đã có một số trung tâm kinh doanh nguyên vật liệu may đi vào hoạt động tạo điều kiện cho các công ty may trong nước nói chung và may 10 nói riêng... Nhóm III: Các công ty tư nhân khác Với đối thủ thì đều cạnh tranh với May1 0 về một mặt hàng nhất định: - An Phước, Nhà Bè cạnh tranh với May1 0 về các hàng may mặc cao cấp như Veston, Áo khoác… - Các doanh nghiệp khác: Cạnh tranh với May1 0 về áo Sơ mi (T.Shirt), áo bảo hộ lao động… Các doanh nghiệp trong ngành may mặc thi nhau chia nhau thị phần nước ngoài và trong nước Trước tình hình đó, May1 0 đã cải . 5. Loại hình doanh nghiệp : Công ty cổ phần Về việc chuyển Công ty May 10 thành Công ty cổ phần May 10 Loại văn bản: Quyết định Số ký hiệu: 105 /2004/QĐ-BCN Cơ quan ban hành: Bộ Công nghiệp Người. kinh doanh. May 10 là 1 trong những công ty của ngành dệt may Việt Nam. Khi chính sách pháp luật của nhà nước gây khó khăn cho ngành dệt may thì May 10 cũng chịu ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh. trung tâm kinh doanh nguyên vật liệu may đi vào hoạt động tạo điều kiện cho các công ty may trong nước nói chung và may 10 nói riêng có điều kiện phát huy hết tiềm lực kinh doanh của doanh nghiệp. b.