V/ CHIẾN LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP
1. Các chiến lược:
a. Chiến lược đa dạng hoá:
Nhu chúng ta đã biết May 10 là một trong những doanh nghiệp dệt may hàng đầu Việt Nam chuyên sản xuất, kinh doanh các mặt hamg may mặt thời trang được nhiêu người biết đến với nhưng sản phẩm áo sơ mi, veston, jacket quần áo và các hàng thời trang khác trong đó sơ mi và veston là 2 sản phẩm mũi nhọn của công ty chiếm tỷ trọng lớn nhất trong kim ngạch xuất khẩu, để phát triển hơn nữa công ty thực hiện chiến lược đa dạng hoá sản phẩm, tiếp tục làm phong phú thêm các sản phẩm của công ty. Chủng loại sản phẩm của May 10 phong phú có nhiều dòng sản phẩm mang nhãn hiệu và đẳng cấp vượt trội phục vụ nhiều đối tượng khách hàng. Để thực hiện chiến lược này công ty đã tập trung vào khâu thiết kế, thiết kế nhiều mẫu mốt thời trang. Mỗi loại sản phẩm của May 10 trước khi đưa vaò sản xuất đều được nghiên cứu và xác nhận giá trị sử dụng phù hợp với nhu cầu và thị hiếu của người tiêu dùng trong nước và quốc tế. Gần đây công ty đã mạnh dạn thuê độc quyền một công ty người mẫu chuyên quảng bá các sản phẩm của công ty. Ngoài ra công ty còn tăng cường đầu tư 3 xưởng sản xuất veston cao cấp với dây chuyền thiết bị hiện đại được nhập từ các nước Nhật bản và Italia. Bằng công nghệ tiên tiến của Nhật Bản kết hợp với kỹ thuật thiết kế và tạo dáng của những chuyên gia hàng đầu Italia, May 10 đã cho ra đời các sản phẩm sơmi nam, nữ, bộ veston mang phong cách hiện đại, kiểu dáng ôm gọn chất lượng phù hợp với nhu cầu và thị hiếu người tiêu dùng tại thị trường trong nước và quốc tế.
b. Chiến lược tích hợp về phía trước:
Trên thị truường nội địa công ty có mạng lưới tiêu thụ sản phẩm được thiết lập trên toàn quốc với 3 chi nhánh tại Hải Phòng, Quảng Ninh, Thành phố Hồ Chí Minh và hơn 100 cửa hàng,đại lý trên cả 3 miền Bắc, Trung, Nam. Để thực hiện chiến lược này May 10 đã phát triển hệ thống kênh phân phối phục vụ tối đa nhu cầu của
thiệu sản phẩm tại Hà Nội, Hải Phòng, Hạ Long và Thái Bình và đang tiếp tục mở thêm các cửa hàng nữa. Việc đầu tư xây dựng hệ thống cửa hàng bán và giới thiệu sản phẩm tại các tỉnh, thành phố trong cả nước là một bước đột phá của May 10 khẳng định quyết tâm trở thành trung tâm thời trang của Việt Nam và khu vực. Tại các cửa hàng của May 10 người tiêu dùng tha hồ lựa chọn cho mình những sản phẩm ưng ý, phù hợp với túi tiền.
Trong bối cảnh khủng hoảng kinh tế thế giới thị trương xuất khẩu bị thu hẹp công ty đã chủ động tìm kiến đơn hàng bằng những chuyến đi gặp bạn hàng trực tiếp tại Châu Âu. Công ty đã tạo được sự tin cậy đối với nhiều bạn hàng nước ngoài bằng việc đưa ra những cam kết hấp dẫn về chất lượng sản phẩm chào hàng với mức giá cạnh tranh hơn, đảm bảo tiến độ giao hàng. Nhờ vậy mà trong quý I- 2009 công ty vẫn đảm bảo đủ việc làm cho 8000 cán bộ công nhân viên, đảm bảo ổn định và đảm bảo thu nhập cho người lao động sản xuất có hiêụ quả, quy mô nhà máy không ngừng mở rộng cả về năng lực và chiều sâu công nghệ.
May 10 luôn tin tưởng rằng đội ngũ các nhân viên chuyên nghiệp, có kỹ năng nghề nghiệp cao chính là yêu tố quyết định mang lại thành công cho May 10 do vậy công ty đang nỗ lực hết mình đào tạo một đội ngũ nhân viên theo đúng mục tiêu đặt ra, có những chương trình hỗ trợ đội ngũ nhân viên của mình phát triển các kỹ năng nghề nghiệp và trình độ quản lý.