MÔ HÌNH IFAS

Một phần của tài liệu Phân tích chiến lược kinh doanh của tổng công ty may 10 (Trang 26)

NHÂN TỐ BÊN TRONG ĐỘQUAN QUAN TRỌNG XẾP LOẠI TỔNG ĐIỂM QUAN TRỌNG GIẢI THÍCH điểm mạnh 1. Cơ sở quan hệ khách hàng và đối tác

0,15 3 0,45 - Có quan hệ đối tác với các nhà nhập khẩu phân khối lớn

- Hợp tác với nhiều hãng nổi tiếng trong ngành may mặc trên thế giới nâng cao vị thế công ty - Kí kết được nhiều hợp đồng lớn, có thời hạn, ổn định và lâu dài

2. Thương hiệu mạnh 0,2 4 0.8 - Là một trong nhỡng thương hiệu mạnh nhất trong ngành dệt may Việt Nam, được nhiều người biết tới về thương hiệu cũng như chất lượng

3. Dây truyền sản xuất công nghệ cao

0,1 3 0,3 - Tạo ra sản phẩm có chất lượng, đáp ứng được tiến độ sản xuất

4. Văn hoá công ty 0.05 2 0,1 - Có 60 năm sản xuất và kinh doanh trong lĩnh vực may mặc, có chính sách đãI ngộ và chính sách xã hội tốt, tinh thần đoàn kết trong công ty là chìa khoá tạo nên thành công

5. Hệ thống kênh phân phối rộng khắp cả nước

0,05 3 0,15 - Bán được nhiều sản phẩm hơn, người dân biết đến sản phẩm của công ty nhiều hơn

6. Bộ máy quản lý chuyên nghiệp

0,05 2 0,1 - Điều hành mọi hoạt động của công ty, các xưởng sản xuất làm việc có hiệu quả

Điểm yếu

ngoài phẩm cao và nảh hưởng lớn khi giá nguyên liệu tăng

2. Khâu thiết kế còn kém

0,1 2 0,2 - chưa đáp ứng được nhu cầu và thị hiếu của người tiêu dung 3. Marketing 0.05 2 0,1 - Sản phẩm của công ty quảng

cáo chủ yếu trên Internet, nhiều người tiêu dùng chưa biết nhiều về công ty

4. Tay nghề của công nhân ở mức trung bình khá

0,05 2 0,1

Tổng điểm 1 3,1

Đánh giá: Tổng điểm độ quan trọng của công ty là 3,1 là một mức khá cao, điều này cho thấy công ty đã tập trung phát huy được những nguồn lực bên trong, công ty phát huy điểm mạnh và hạn chế điểm yếu.

*/ Phân tích điểm mạnh.

1. Cơ sở quan hệ khách hàng và đối tác: MAY 10 với đội ngũ công nhân lành nghề của mình. Và mỗi năm May 10 sản xuất trên 20 triệu sản phẩm chất lượng cao các loại, 80% sản phẩm được xuất khẩu sang các thị trường Mỹ, Đức, Nhật Bản, Hồng Kông .… Nhiều tên tuổi lớn của nghành may mặc thời trang có uy tín trên thị trường thế giới đã hợp tác sản xuất với công ty cổ phần May 10 như Pierre Cardin, GuyLaroche, Maxim, Jacques Britt, Seidensticker, Dornbusch, C&A, Camel, Arrow .... nâng cao vị thế công ty

Là một trong những thương hiệu mạnh nhất trong ngành dệt may Việt Nam, là đơn vị duy nhất trong ngành dệt may Việt Nam được nhận giải thưởng chất lượng quốc tế Châu Á – Thái Bình Dương do tổ chức chất lượng Châu Á – Thái Bình Dương (APQO) trao tặng năm 2003

- Giải thưởng sao vàng đất Việt năm 2006- 2007 - Top 10 thương hiệu mạnh toàn quốc năm 2006

- Top 5 ngành hàng của thương hiệu Việt Nam chất lượng cao

3. Dây truyền sản xuất công nghệ cao

Với hệ thống nhà xưởng khang trang, máy móc thiết bị hiện đại, công nghệ sản xuất tiên tiến lại có đội ngũ công nhân lành nghề, đội ngũ cán bộ quản lý và chuyên gia luôn được đào tạo và bổ sung. Tạo ra sản phẩm có chất lượng, đáp ứng được tiến độ sản xuất

4. Văn hóa công ty

Có 60 năm sản xuất và kinh doanh trong lĩnh vực may mặc, có chính sách đãi ngộ và chính sách xã hội tốt, tinh thần đoàn kết trong công ty. May 10 cũng tham gia một số các hoạt động xã hội và đạt được 1 số thành tích như:

- Được chủ tịch Hồ Chí Minh tặng cờ “ ĐƠN VỊ THI ĐUA TIÊN TIẾN” năm 1960.

- Được nhà nước phong tặng “ ANH HÙNG LAO ĐỘNG” năm 1998 và anh hùng LLVT năm 2005.

- Được nhà nước tặng thưởng 9 huân chương kháng chiến, 25 huân chương lao động các hạng, 3 huân chương độc lập các hạng, 1 huân chương chiến công. Dựa trên những thành tích đó May 10 đã và đang tạo ra cho mình những nét văn hoá riêng cho doanh nghiệp của mình.

5. Hệ thống kênh phân phối rộng khắp cả nước

EU, Thị trường Mỹ…và hệ thống trong nước thì rất rộng hầu như là khắp cả nước như: Bắc Giang, Ninh Bình, Thanh Hoá, Vĩnh Phúc, Bắc Cạn, Phú Thọ, Thành Phố Hồ Chí Minh, Hà Nội, Quảng Ninh, Thái Bình, Hải Phòng, Sơn La, Tuyên Quang. May 10 là một trong những doanh nghiệp hàng đầu của ngành dệt may Việt Nam, chuyên sản xuất và kinh doanh các mặt hàng may mặc thời trang phục vụ thị trường trong nước và xuất khẩu. Các sản phẩm chủ đạo của công ty là Sơmi, Veston cao cấp đó được người tiêu dùng trong và ngoài nước tin dùng.

*/ Phân tích điểm yếu:

1. Phải phụ thuộc vào nguồn nguyên liệu bên ngoài

Hiện nay còn phị thuộc vào việc nhập khẩu nguyên phụ liệu từ Trung Quốc và một số nước khác làm cho giá sản phẩm cao và ảnh hưởng lớn khi giá nguyên liệu tăng.

2. Khâu thiết kế còn kém

Các sản phẩm chủ đạo của công ty là Sơmi, Veston. Trong khi đó thị hiếu của người tiêu dùng lại thích phong cách, kiểu mẫu mà các doanh nghiệp nước ngoài có thể đáp ứng được điều này. Đây là vấn đề mà các doanh nghiệp trong nước chứ không gì là May 10 đang phải khắc phục.

3. Marketing

Hiện nay các doanh nghiệp trong nước cũng như may 10 còn kém trong việc quảng bá cho thương hiệu cũng như sản phẩm của mình trong thị trường nội địa hiện chủ yếu là quảng bá trên Internet còn trên thông tin đại chúng như: tivi, hay báo trí là rất ít. Đã làm mất đi một số khách hàng tiềm năng.

4. Tay nghề của cụng nhõn ở mức trung bình khỏ

Mặc dù May 10 đã có trường đào tạo riêng cho công nhân của mình nhưng vẫn chưa thể đáp ứng theo đúng như tiêu chuẩn của quốc tế.

Một phần của tài liệu Phân tích chiến lược kinh doanh của tổng công ty may 10 (Trang 26)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(47 trang)
w