Phân tích chiến lược kinh doanh của May Việt Tiến thông qua mô hình ERF

Sứ mạng kinh doanh - Việt Tiến xác định nhiệm vụ chính là xây dựng công ty vững mạnh về mọimặt, tạo thêm nhiều công ăn việc làm cho người lao động, tham gia tích cựccác hoạt động xã hội,

Giới thiệu doanh nghiệp

1.1 Thông tin cơ bản

- Tên đầy đủ: Tổng công ty cổ phần May Việt Tiến

- Tên viết tắt: VTEC ( VIETTEN GARMENT COPORATION )

- Slogan: “Sự chuẩn mực của thời trang công sở”

- Trụ sở: 07 Lê Minh Xuân, quận Tân Bình, tp.Hồ Chí Minh, Việt Nam

- Năm thành lập: 1976

- Loại hình doanh nghiệp: Công ty cổ phần

- Webside: http://www.viettien.com.vn

- Điện thoại: 08-38640800

- Tổng giám đốc: Bùi Văn Tiến

1.2 Lĩnh vực kinh doanh ( theo giấy chứng nhận đăng ký số

213/CNN-TCLĐ )

- Sản xuất quần áo

- Dịch vụ xuất nhập khẩu, vận chuyển giao nhận hang hóa

- Sản xuẩ và kinh doanh nguyên phụ liệu ngành may, máy móc phụ tùngngành may công nghiệp, thiết bị điện âm thanh và ánh sáng

- Kinh doanh máy in, vi tính và chuyển giao công nghệ, điện thoại,…

- Kinh daonh cơ sở hạ tầng đầu tư tại khu công nghiệp

- Đầu tư và kinh doanh tài chính

- Kinh doanh các ngành nghề khác theo quy định của pháp luật

1.3 Đơn bị chiến lược kinh doanh (SBU) ngành dệt may

- Việt Tiến : đối tượng sử dụng chính là những người ít thay đổi

- Vee Sendy: đối tượng sử dụng chính là giới trẻ năng động, trẻ trung, lịch sự

- TT-up: đối tượng sử dụng là những người có lối sống hiện đại, ưa thích thờitrang, và thích sự thay đổi

- San Sciaro và Manhattan : đối tượng là những người có lối sống trang trọng,lịch lãm,hướng đến khách hàng doanh nhân

- Smart casual và Việt Long: đối tượng là khách hàng trẻ mức giá trung bình

2 Phân tích tầm nhìn chiến lược, sứ mệnh kinh doanh và mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp

2.1 Tầm nhìn doanh nghiệp

Công ty cổ phần may Việt Tiến định hướng sẽ trở thành Doanh nghiệp dệt may tiêubiểu nhất của ngành dệt may Việt Nam Tạo dựng và phát triển thương hiệu củacông ty, nhãn hiệu hàng hóa, mở rộng kênh phân phối trong nước và quốc tế Xâydựng nền tài chính lành mạnh

2.2 Sứ mạng kinh doanh

- Việt Tiến xác định nhiệm vụ chính là xây dựng công ty vững mạnh về mọimặt, tạo thêm nhiều công ăn việc làm cho người lao động, tham gia tích cựccác hoạt động xã hội,… góp phần ổn định đời sống của người lao động, tạo

sự gần gũi với cộng đồng để các thương hiệu có chỗ đứng vững chắc trên thịtrường cũng như được người tiêu dung tín nhiệm

- Sản xuất các loại quần áo phục vụ cho các lứa tuổi từ thanh niên đến nhữngđối tượng công sở và những đối tượng có thu nhập cao

- Mở rộng thị trường, khẳng định tên tuổi ở các thị trường Bắc Mỹ, Nam Mỹ,Đông Âu, Khu vực Đông Nam Á, Đông Á, Tây Âu

- Với lợi thế cạnh tranh về công nghệ là mục tiêu hang đầu trong chiến lượckinh doanh của công ty, Việt Tiến sẽ luôn đưa ra những mẫu sản phẩm ngàymột tốt hơn, phong phú hơn và làm hài lòng hơn các đối tượng khách hàngcủa Việt Tiến

- Việt Tiến không chỉ quan tâm đến sự phát triển và khả năng sinh lợi củamình mà còn đồng thời quan tâm đến đội ngũ nhân viên, giúp nhân viên đàotạo và tạo môi trường sáng tạo, khiến các nhân viên năng động hơn

2.3 Mục tiêu chiến lược

2.3.1 Ngắn hạn:

- Lấy lại niềm tin của người tiêu dùng trong nước bằng cách đảm bảo chấtlượng sản phẩm

- Đáp ứng nhu cầu mua sắm nhu cầu bình dân của người tiêu dùng: phát triểnthêm nhãn hiệu bình dân Việt Long

- Công ty phát triển theo hướng đa giá, tạo nhiều sự lựa chọn cho khách hàngchứ không giảm gía sản phẩm bằng cách cho ra đời nhiều dòng sản phẩm vớigiá khác nhau

2.3.2 Dài hạn:

- Nghiên cứu và phát triển khách hàng mới, thị trường mới

- Kế hoạch sản phẩm mới : dây chuyền may bộ complet nhập từ Anh Quốc về

sẽ được phát triển cao cấp hơn

- Sử dụng vốn có hiệu quả, tạo khả năng sinh lời tối đa

- Định vị và phát triển doanh nghiệp

2.3.3 Trung hạn:

- Kế hoạch bán hàng: hoàn thiện quy chế cho hệ thống tiêu thụ sản phẩm củacông ty trên phạm vi cả nước, mở rộng đại lý ở các địa phương, xâm nhậpvào các siêu thị cao cấp tại Việt Nam và thị trường ASEAN

- Kế hoạch sản xuất và dự thảo ngân sách một cách hiệu quả

- Sắp xếp nhân lực các bộ phận cho phù hợp với yêu cầu quản lý

- Phân tích kế hoạch tác nghiệp

2.4 Phân tích tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu chiến lược

Công ty cổ phần May Việt Tiến đã từng bước đi đến thành công của ngàyhôm nay để trở thành một trong những doanh nghiệp đứng đầu về ngành dệt may ởViệt Nam là nhờ vào những chiến lược cụ thể, phù hợp với nguồn lực, điểm mạnhcủa công ty và nhờ vào sự quản trị chiến lược tài ba của các nhà quản trị:

- Ngoài việc tập trung cho nguồn lực, Việt Tiến luôn đi đầu trong việc nghiêncứu và mạnh dạn áp dụng công nghệ mới của tập đoàn South Island, tập đoànItochu, Misubishi, Sandra của Nhật Bản, như vậy năng suất, chất lượng sảnphẩm tăng lên, thỏa mãn nhu cầu khách hang và có một lượng khách hàngtrung thành đáng kể.

- Việt Tiến nâng tầm thương hiệu cũ và cho ra đời thương hiệu mới đáp ứngnhu cầu khách hang Việt Tiến tiến hành đăng ký bảo vệ thương hiệu củamình tại các thị trường tiềm năng như Hoa Kỳ, Canada thông qua một công

ty xúc tiến thương mại của Nhật Bản Việt Tiến cũng đã xây dựng thươnghiệu tại 6 nước trong khối ASEAN là Singapore, Thái Lan, Philippines,Indonesia, Malaysia và Brunei

- Tuy thâm nhập sâu hơn với đối tượng khách hang bình dân, Việt Tiến vẫnluôn khẳng định chất lượng sản phẩm là tiêu chí cạnh tranh hàng đầu,nguyên liệu được kiểm định, không gây kích ứng da

- Doanh nghiệp cũng luôn chú trọng đến các yếu tố như văn hóa vùng miền,thói quen ăn mặc đề thiết kế những mẫu quần áo phù hợp với kích cỡ màphong cách của người mặc

- Việt Tiến cũng luôn nhận thức về trách nhiệm xã hội, luôn tích cực thể hiệnvai trò qua các hoạt động cộng đồng: phụng dưỡng Mẹ Việt Nam anh hung,tặng nhà tình nghĩa, hỗ trợ đồng bào bão lũ, thiên tai trong nước và NhậtBản Hay công ty còn tham gia các chiến dịch cộng đồng như Người Việtdung hang Việt, đem Chợ Việt đến các vùng quê,… Tất cả các hoạt động đó

đã giúp Việt Tiến xây dựng được lòng tin vững chắc của người tiêu dungViệt

3 Phân tích môi trường kinh doanh

3.1 Môi trường vĩ mô

3.1.1 Các nhân tố kinh tế

Yếu tố kinh tế có tác động vô cùng to lớn đến kết quả và hiệu quả sản xuấtkinh doanh hàng may mặc.Các yếu tố kinh tế có phạm vi rất rộng,ảnh hưởng tớisức mua và cơ cấu chi tiêu của người tiêu dùng.Các yếu tố kinh tế bao gồm:

- Tốc độ tăng trưởng kinh tế: Tăng trưởng GDP của 6 tháng đầu năm nay là5,18% cao hơn của cùng kỳ 2 năm trước (4,93% và 4,9%) Xu hướng cao lên

là tín hiệu khả quan, để tốc độ tăng GDP cả năm nay cao hơn hai năm trước(năm 2012 tăng 5,25%, năm 2013 tăng 5,42%)

Tốc độ tăng trưởng kinh tế tăng dẫn đến thu nhập bình quân tăng và nhu cầungười tiêu dùng cũng gia tăng trong đời sống kinh tế-xã hội=> nhu cầu về chấtlượng sống ( ăn, mặc, ở) cũng cao hơn rõ rệt Như vậy, Việt Tiến có cơ hội cungcấp những nhu cầu thiết yếu của người dân ở mức độ cao hơn Công ty có thể đưa

ra nhiều mẫu mã sản phẩm may mặc đẹp, chất lượng tốt và thỏa mãn nhu cầu kháchhàng cũ và mới của mình

- Tỉ lệ lạm phát được kiềm chế ở mức thấp hơn(6 tháng đầu năm 2014 tăng1,38%, thấp hơn tốc độ tăng tương ứng cùng kỳ 2,4% của năm 2013; 2,52%của năm 2012)

- Lãi suất ngân hàng khá ổn định,dao động từ 6.5-8.7% và đang tiếp tục giảmxuống

Các yếu tố này dẫn đến thu hút các nhà đầu tư vào ngành này

Tuy vốn đầu tư vào ngành này không cần nhiều nhưng nếu có tỷ lệ lãi suấthợp lý,lạm phát kiềm chế thì sẽ kích thích các nhà đầu tư đầu tư vốn,công

nghệ,thiết kế,…làm tăng cung hàng hóa ngành dệt may,đa dạng mẫu mã,chấtlượng,…Như vậy, Việt Tiến tuy là có lợi thế ngành có kinh nghiệm và lượng kháchhang ổn định nhưng sẽ gặp phải những rào cản gia nhập ngành với công nghệ mới

và mẫu mã mới của các nhà đầu tư mới

- Thị trường trong nước đang bị chi phối bởi rất nhiều mặt hang Trung Quốc,Hàn Quốc, Châu Âu nên người tiêu dung có rất nhiều sự lựa chọn nên ngànhmay mặc trong nước sẽ gặp phải một thách thức về kiểu dáng và giá cả Vìvậy Việt Tiến cần đa dạng hóa sản phẩm cũng như bảo đảm chất lượng đểtạo niềm tin người Việt dùng hàng Việt

- Cơ sở hạ tầng nước ta vẫn khá yếu kém: giao thong không thuận tiện, đườngkém chất lượng, tắc nghẽn,… nên có ảnh hưởng rất lớn đến việc vận chuyểnhang hóa đến địa điểm tiêu thụ hay đến khách hàng, cũng như việc nhậnhàng từ nhà cung ứng cũng gặp khó khăn

3.1.2 Nhân tố chính trị và luật pháp

- Tình hình chính trị ổn định của nước ta là yếu tố rất quan trọng tạo ra sự tintưởng vững chắc cho đầu tư vào ngành Như vậy với thương hiệu của ViệtTiến hiện nay, Việt Tiến có thể thu hút được rất nhiều nhà đầu tư nước ngoài,cũng như là Việt Tiến có thể khẳng định thương hiệu của mình tại nhiều thịtrường trên thế giới

- Các cơ chế chính sách ngày càng thông thoáng và hoàn thiện hơn,giúp cácdoanh nghiệp rất nhiều,đặc biệt là ngành dệt may-ngành mũi nhọn của nướcta.Các doanh nghiệp dệt may cũng như có thể tận dụng nhiều cơ hội từ TPP

3.1.3 Nhân tố văn hóa-xã hội-tự nhiên

- Ngành Dệt may chịu ảnh hưởng khá lớn của yếu tố dân số.Dân số vừa lànguồn cung cấp lao động cho ngành Dệt may,vừa quyết định nhu cầu củangành Dệt may

- Tốc độ đô thị hóa cùng với trình độ văn hóa ngày càng cao ảnh hưởng đếnnhu cầu sử dụng sản phẩm tốt, có thương hiệu rõ rang Điều này có tác dụngtích cực đối với một thương hiệu được nhiều người biết đến và tin dung, đặcbiệt là nhân viên công sở

- Mọi ngành sản xuất nói chung và ngành dệt may nói riêng đều chịu tác độngcủa điều kiện tự nhiên.Chẳng hạn,điều kiện khí hậu ảnh hưởng trực tiếp đếnnhu cầu tiêu dùng hàng dệt may,đồng thời cũng là yếu tố quyết định nguồnnguyên liệu chủ yếu của ngành này:bông,vải sợi,…

3.1.4 Nhân tố công nghệ

- Sự phát triển của KH-CN là yếu tố cơ bản dẫn đến đổi mới,thay thế sảnphẩm ngành dệt may,giảm chi phí sản xuất,nâng cao năng suất và sức cạnhtranh

- Phần lớn máy móc, công nghệ cho ngành dệt may Việt Nam được nhập khẩu

từ Trung Quốc.Tuy nhiên thời gian gần đây,các doanh nghệp dệt đã tích cựcnhập khẩu máy móc hiện đại từ Ấn Độ,Đức,Italia,…nhằm nâng cao chấtlượng và hiệu quả sản xuất Việc thay đổi máy móc công nghệ đối với mộtcông ty quy mô lớn không phải là điều đơn giản Như vậy Việt Tiến có nguy

cơ lạc hậu và sẽ phải đối mặt với nhiều đối thủ với công nghệ mới với năngsuất cao hơn nếu công ty không đổi mới kịp thời

3.2 Môi trường ngành

3.2.1 Phân tích đối thủ cạnh tranh hiện tại

Các DN nghiệp trong ngành cùng lệ thuộc lẫn nhau, diễn ra các hành độngtấn công và đáp trả.

Sự cạnh tranh mãnh liệt khi:

• Bị thách thức bởi hành động của các Dn khác

• DN nhận thức được một cơ hội cải thiện vị thế của nó trên thị trường

Mức độ cạnh tranh trong ngành phụ thuộc vào:

• Cấu trúc cạnh tranh ngành

• Phân bố số lượng và quy mô ngành

Cấu trúc nghành biến thiên tư phân tán sang ngành tập trung có liên quanđến dẹ cạnh tranh trong các công ty hiện hành

Các điều kiện nhu cầu tác động đến mức độ cạnh tranh trong ngành:

• Sự tăng truởng nhu cầu có khuynh hướng làm dịu sự cạnh tranhvà ngược lại,sựsuy giảm nhu cầu sẽ đẩy sự cạnh tranh mạnh hơn

• Rào cản rời ngành cao khi nhu cầu không đổi hay suy giảm

Dệt may là lĩnh vực kinh doanh khá hấp dẫn mà lại thu lợi nhuận cao, vìvậy sẽ có rất nhiều nhà đầu tư nước ngoài đầu tư vào lĩnh vực này

Có thể thấy,đối thủ cạnh tranh hiện tại và trực tiếp của Việt Tiến là các têntuổi như May 10,Nhà Bè,Thành Công,An Phước,… Đây là những thương hiệu nổitiếng,được khách hàng công nhận chất lượng,cung cấp sản phẩm tương tự và cùngphục vụ một đối tượng khách hàng

Sản Phẩm Giá mặt hàng

chính đem so sánh

Mạng lưới phân phối

lực

Thị phần

có giá đến 2.300.000 đồng-Vest :giá dao động từ 2.000.000đồng đến

5.600.000 đồng

Các thành phố lớn như Hà Nội,Tp

Hồ Chí Minh,C

ần Thơ,Đà Nẵng

450 tỷđồng

Hơn

4500 CB-CNV

Trong

cả nước,ch

ủ yếu ở miền Bắc và miền Trung

với những thương hiệu

nổi tiếng De Celso,

Mattana, Novelty,

-Áo sơ mi:giá từ 285.000 đến 585.000 đồng-

5.500.000 đồng

Veston:2.500.000-Hơn

200 đại

lý bán hàng trên cả nước

182 tỷ 17.00

0 cán

bộ công nhân viên

1.8%

Hơn

400 đại

lý trên

cả nước,EU,Mỹ,Nhật Bản

280 tỷ 26.00

0(công

ty mẹtrực tiếp quản

lý 6.103công nhân)

2.5%

Bảng 3.1:Bảng phân tích các đối thủ cạnh tranh hiện tại của công ty cổ phần May

Việt Tiến

3.2.2 Nguy cơ cạnh tranh tiềm ẩn

Các đối thủ tiềm ẩn có thể là các doanh nghiệp dệt may trong nước, cácdoanh nghiệp đang trong thời gian xây dựng, chưa đi vào hoạt động Hàng maymặc ở nước khác hiện chưa xuất khẩu vào Việt Nam nhưng sẽ có mặt ở Việt Nam,hoặc các doanh nghiệp trong nước chưa xuất khẩu sang EU, Mỹ, Nhật,… Nhưng

sẽ xuất khẩu sang các thị trường này

Đặc biệt, sau khi hiệp định TPP được đàm phán và kí kết thành công, hàngloạt công ty nước ngoài sẽ nhảy vào thị trường Việt Nam như Đài Loan, Hàn Quốc,Đức, Hong Kong,…và hàng hóa nội địa sẽ bị cạnh tranh ngay trên sân nhà

Thời gian gần đây, nhiều doanh nghiệp dệt may của Trung Quốc, Đài Loan,Hồng Kông đã nhanh chóng đầu tư vào Việt Nam xây nhà máy sợi, dệt, nhuộm

để đón đầu TPP Và không như các doanh nghiệp trong nước chỉ thực hiện nhữngkhâu đơn giản tạo giá trị thấp, các doanh nghiệp nước ngoài đến Việt Nam với kế

hoạch sản xuất khép kín từ việc tạo nguồn nguyên liệu đến khâu thành phẩm cuốicùng để xuất khẩu.

Ở khu vực phía nam: Công ty Forever Glorious thuộc tập đoàn Sheico (ĐàiLoan) cam kết đầu tư 50 triệu đô la Mỹ để triển khai một dự án hoàn chỉnh từ dệtvải đến sản xuất các sản phẩm may mặc chuyên dụng cao cấp cho thể thao dướinước Công ty Gain Lucky Limited thuộc tập đoàn Shenzhou International (TrungQuốc) sẽ đầu tư 140 triệu đô la Mỹ để phát triển dự án Trung tâm Thiết kế thờitrang và sản xuất các sản phẩm may mặc cao cấp

Ở khu vực phía Bắc:tập đoàn Dệt may Yulun Giang Tô (Trung Quốc) vừađược chính quyền tỉnh Nam Định cấp phép đầu tư nhà máy theo quy trình khép kín

từ sản xuất sợi, đến dệt, nhuộm với tổng vốn đầu tư 68 triệu USD

Không chỉ những doanh nghiệp đến từ Trung Quốc, Đài Loan, hay HồngKông, nhiều doanh nghiệp dệt may lớn từ Hàn Quốc, Nhật Bản, thậm chí từ Mỹ,cũng đang hướng đến các dự án sản xuất ở Việt Nam để tận dụng cơ hội từ TPP

Việt Tiến Các doanh nghiệp ngoại

từ phía cung cấp

Nguồn nguyên liệu đã được tựchủ và tính toánđảm bảo thựchiện tất cả các khâu của quá trìnhsản xuất,thực hiện đầy đủ giá trị

gia tăngĐiểm

mạnh-yếu

Khách hàng đã quen với sảnphẩm Việt Tiến

Hệ thống kênh phân phối rộngkhắp cả nước

Thương hiệu lớn,chất lượngcao,tạo ra sự khác biệt trong tiêudùng

Về nguồn nguyên liệu:

+ Nguyên liệu: Bông,Sợi, Vải chính, Vải lót, Vải dựng, Vải phối

+ Phụ liệu: gai đinh, dây dệt vải, chỉ, giấy lụa,…

Thị trường nhập khẩu bông năm 2013

Mỹ (52%)

Ấn Độ(20%) Australia(10%) Brasil(8%)

Bờ Biển Ngà(5%) Khác

Biểu đồ 3.1: Biểu đồ thể hiện thị trường nhập khẩu bông năm 2013

Nguồn cung bông trong nước rất nhỏ so với nhu cầu trong nước cho sản xuất, đápứng chỉ 2% nhu cầu sản xuất của Công ty

Thị trường nhập khẩu sợi

Đài Loan (78%)

TQ (11%) Hàn Quốc(3%) Thái Lan(3%) Khác

Biểu đồ 3.2: Biểu đồ thể hiện Thị trường nhập khẩu sợi

Thị trường nhập khẩu vải

TQ(48%) Hàn Quốc(20%) Đài Loan(16%) Nhật (6%) Khác

Biểu đồ 3.3: Biểu đồ thể hiện Thị trường nhập khẩu vải

Trong nước,Vinatex là nguồn cung cấp bông sợi chủ yếu cho ViệtTiến.Ngoài ra, Việt Tiến còn chủ yếu nhập khẩu nguyên phụ liệu là ở một số quốcgia như Ấn Độ,Trung Quốc, Pakistan, Trung phi… nơi có những nguồn cung lớnchất lượng và khá ổn định

Hiện nay,Vinatex chỉ cung cấp được khoảng 30 % nguyên phụ liệu,còn lại ViệtTiến phải nhạp khẩu nguyên phụ liệu từ nước ngoài,do vậy,Việt Tiến đang tích cựcnâng tỉ lệ nội địa hóa nguyên vật liệu lên 70 % vào năm 2017, tránh phụ thuộc vàonguồn cung cấp từ nước ngoài nhằm giảm thiểu rủi ro,hoặc các vấn đề giá cả.3.2.4 Sức ép của khách hàng

Sự tín nhiệm cảu khách hàng với doanh nghiệp là tài sản vô giá.Khách hàng củaViệt Tiến bao gồm:

- Trong nước:khắp cả nước

- Trên thế giới: chủ yếu là Nhật Bản,Mỹ, EU và 6 nước ASEAN

Họ là người có nhiều ưu thế trong việc lựa chọn nhà cung cấp trên thị trường hiệnnay

STT KHU VỰC Thị trường (tính theo giá trị)

+Nhật Bản: Sumitomo Corp,Mitsui Ltd,Sandra Co.Ltd,MitsubishiCorp,Itochu Corp,…

+ EU:TEXMOD FAR EAST LTD,SEIDENSTICKER LTD, SBSTEXSILL,…

+ Mỹ:The Levi group Inc,S.Cohen,Gruner and Co Inc,Thunder BayFashions,…

+ Asia:KayBee Indonesia,Beijing Fan Mei Garments,ComtextileHongKong, KingTex

Nhìn chung,sức ép từ phía khách hàng là đáng kể,đặc biệt là thị trường nướcngoài,khó tính như Nhật Bản,EU

3.2.5 Nguy cơ của sản phẩm,dịch vụ thay thế

Sản phẩm thay thế của Việt Tiến có thể được kể đến như:

- Hàng dệt may chính thức và không chính thức được nhập khẩu từ nhiềunguồn khác nhau,trong đó có hàng dệt may của Trung Quốc.Nguồn hàng này

có mẫu mã đa dạng nhiều chủng loại,giá cả phù hợp với đa số khách hàng cóthu nhập trung bình và thấp.Tuy nhiên chất lượng thấp và không chiếm đượclong của khách hàng

- Các nguồn hàng của Hàn Quốc với nhiều chủng loại,mẫu mã đa dạng vớichiến lược marketing qua phim ảnh thu hút đông đảo giới trẻ

- Sản phẩm của các doanh nghiệp 100% vốn nước ngoài.Các doanh nghiệpnày có vốn đầu tư lớn,máy móc thiết bị hiện đại,chất lượng cao.Điển hình làcác thương hiệu nổi tiếng như Armani,D&G,Lacoste,…

Mối đe dọa này là rất lớn bởi vì:

- Các sản phẩm thay thế mẫu mã đa dạng, nhiều chủng loại giá cả hợp lý

- Khách hàng có thể tùy ý lựa chọn nhà cung cấp và chuyển đổi mà không mấtbất kỳ khoản phí nào

- Khách hàng Việt Nam luôn có xu hướng tìm kiếm mặt hàng có công dụngtương tự với giá rẻ hơn

4 Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh

4.1 Tình hình kinh tế:

- Ngành dệt may nói chung và Việt Tiến nói riêng chịu sự tác động của tìnhhình biến động kinh tế toàn cầu.Trong đó hoạt động xuất nhập khẩu đóng vaitrò quan trọng nhất,năm 2013,nhờ tình hình kinh tế thế giới đang dần tươisáng,kim ngạch xuất khẩu chiếm hơn 80% toàn ngành,Việt Tiến có tỷ trọnglớn nhất…

- Rủi ro tỷ giá:hơn 70% nguyên liệu được nhập khẩu =>biến động tỷ giá ảnhhưởng trực tiếp đến giá nguyên liệu nhập khẩu

- Rủi ro lãi suất:khó tiếp cận tín dụng,gặp khó khăn trong thanh toán nợ khi lãisuất tăng cao

- Đối với đầu ra sản phẩm,tình hình kinh tế ổn định,thu nhập và đời sống tăngcao =>chú trọng đến hàng tiêu dùng,trong đó có hàng may mặc

4.2 Nguyên liệu đầu vào:

- Hiện tại nguồn nguyên liệu nội địa của công ty là rất thiếu,hơn 70 % phảinhập từ nước ngoài.Do vậy,doanh nghiệp sẽ rất thiệt thòi trong việc khai thácnhững lợi thế từ TPP và FTA.Vì nguyên liệu nhập khẩu chủ yếu từ TrungQuốc-không thuộc TPP

- Nguyên liệu nhập khẩu có rủi ro về thời gian và chát lượng nguyên phụliệu,ảnh hưởng tới hợp đồng giao hàng

Do vậy,chỉ cần những biến động nhỏ về kinh tế-chính trị với nguồn cung cấp,có thểlàm gián đoạn hoạt động sản xuất kinh doanh của Việt Tiến

4.3 Xu hướng tiêu dùng sản phẩm:

- Sự lên ngôi của các dòng thời trang mới tác động mạnh lên xu hướng tiêudùng của thị trường,đặt ra yêu cầu luôn luôn phải đổi mới,sáng tạo trongthiết kế và chất lượng sản phẩm Việt Tiến.

4.4 Vòng đời sản phẩm:

- Sản phẩm thời trang khá ngắn, tạo ra sự thay đổi căn bản trong chuỗi cungứng cũng như thời gian đáp ứng đơn hàng.Ví dụ,có những sản phẩm thờitrang chỉ xuất hiện 1 lần duy nhất trong vài tháng và không bao giờ xuất hiệntrở lại

4.5 Thiết bị công nghệ:

- Công nghệ là yếu tố cơ bản đảm bảo cho quá trình sản xuất đạt hiệu quảcao.Hiện tại,các công nghệ của Việt Tiến có khoảng 5.668 bộ thiết bị sảnxuất,các thiết bị có nguồn gốc từ Trung Quốc đang được thay thế bằng cáccông nghệ của Đức,Italia,…nhằm nâng cao năng suất,chất lượng sảnphẩm,giảm chi phí để cạnh tranh tốt với các thương hiệu ngoại

4.6 Nguồn nhân lực:

- Đây là một trong những yếu tố chính quyết định hiệu quả của hoạt động sảnxuất kinh doanh

- Nguồn nhân lực hiện tại của Việt Tiến đa số là công nhân lao động kỹ thuật

có trình độ phổ - thông (hơn 20000 người) và luôn biến động, nên việc duytrì xưởng trường đào tạo và đào tạo lại tay nghề cho công nhân theo từngchuyên đề, từng loại mặt hàng là việc làm hết sức bức thiết, để làm nguồn bổsung thường xuyên liên tục

- Công ty cũng thường xuyên liên hệ với 3 trường đại học trên địa bàn nhưCao Đẳng Kinh Tế Kỹ Thuật, Đại Học Sư Phạm Thủ Đức và Đại Học Bách