Phân tích chiến lược kinh doanh của công ty TNHH May thêu giày An PhướcBài thuyết trình Quản trị chiến lược: Phân tích chiến lược kinh doanh của công ty TNHH May thêu giày An Phước Bài thuyết trình Quản trị chiến lược: Phân tích chiến lược kinh doanh của công ty TNHH May thêu giày An Phước Bài thuyết trình Quản trị chiến lược: Phân tích chiến lược kinh doanh của công ty TNHH May thêu giày An Phước
Quản trị chiến lược 1.3 Phân tích chiến lược kinh doanh công ty TNHH May thêu giày An Phước Nhóm Nội dung Nguyên lý cạnh tranh chiến lược cạnh tranh Phân tích chiến lược kinh doanh công ty TNHH May thêu giày An Phước Một số giải pháp định hướng chiến lược Phần I: Nguyên lý cạnh tranh chiến lược cạnh tranh Nhóm Một số khái niệm Cạnh tranh ganh đua kinh tế chủ thể sản xuất hàng hóa nhằm giành giật điều kiện thuận lợi sản xuất, tiêu thụ tiêu dùng hàng hóa để từ thu nhiều lợi ích cho chiến lược cạnh tranh tổng quát: Chiến lược chi phí thấp Chiến lược khác biệt hóa Chiến lược tập trung hóa Quy trình xây dựng chiến lược cạnh tranh cho doanh nghiệp Xác Xác định định mục mục tiêu tiêu chiến chiến lược lược Phân Phân tích tích chiến chiến lược lược Lựa Lựa chọn chọn chiến chiến lược lược Các cơng cụ phân tích chiến lược cạnh tranh Mơ hình SWOT Phương pháp phân tích mơi trường bên ngồi Phương pháp phân tích khả cạnh tranh doanh nghiệp Sự cần thiết xây dựng chiến lược cạnh tranh Giúp DN xác định mục tiêu, phương hướng Tránh chủ quan nhà quản trị Nhận diện hội, thách thức Hạn chế rủi ro Phần II: Phân tích chiến lược kinh doanh cơng ty TNHH May thêu giày An Phước Nhóm Khái quát chung công ty Là công ty hàng đầu may mặc Việt Nam Năm 1997, công ty mua quyền thương hiệu Pierre Cardin ,là hội để công ty phát triển thương hiệu thời trang Việt Nam đạt tiêu chuẩn quốc tế thiết kế kỹ thuật Phân tích mơi trường bên ngồi Thị trường tiêu thụ tiềm • • Kinh tế nước Kinh tế giới Sự biến đổi khí KINH TẾ VĂN HĨA hậu làm thay đổi XÃ HỘI thói quen tiêu dùng MƠI TRƯỜNG SINH THÁI CƠNG CHÍNH TRỊ Dệt may ngành công nghiệp trọng điểm PHÁP LUẬT NGHỆ Năng lực sản xuất kém, công nghệ l ạc hậu Phân tích mơi trường bên • Các cơng ty may mặc nước ngồi th gia cơng • Nhóm người tiêu dùng có thu nhập cao, tuổi từ • 35-40 nhà cung cấp Pierre Cardin Khách hàng với các loại vải chất lượng cao Nhà cung cấp • • • • • Các cơng ty may mặc trong nước Cạnh tranh của các sản phẩm nước ngồi Đối thủ cạnh tranh Cạnh tranh thị trường xuất Các cơ sở kinh doanh các phụ kiện Các nhà bổ trợ Các nhà bổ trợ cũng có thể trở thành đối thủ cạnh tr anh với An Phước • • • Đội ngũ nhân viên chuyên môn cao Công nhân tay nghề tốt Cơ sở hạ tầng hoàn thiện Năng lực doanh nghiệp Mơ hình SWOT ĐIỂM MẠNH ĐIỂM YẾU - Lợi độc quyền khai thác sử dụng phân phối thương hiệu Pierre - Năng lực tài có hạn Cardin, Việt Nam, Lào Campuchia - Giá sản phẩm cao so với thị trường nước - Đội ngũ công nhân lành nghề, gắn bó với cơng ty - Vẫn có trường hợp sản phẩm An Phước không tương xứng - Lãnh đạo có tầm nhìn với chất lượng ( Nhãn hiệu An Phước) - Mạng lưới bán hàng phát triển mạnh mẽ chuyên nghiệp - Nguồn nguyên liệu đầu vào nhập khẩu, phụ thuộc nhiều -Truyền thống công ty: “ thận trọng đường kim mũi chỉ” nhà cung cấp - Chính sách thu hút, tuyển mộ đào tạo công nhân CƠ HỘI THÁCH THỨC - Thu nhập người dân cải thiện, sản phẩm cao cấp công ty tiêu - Sự cạnh tranh ngày khốc liệt thụ nhiều - Bảo vệ thương hiệu - Tồn cầu hóa - Vấn đề quản lý nguồn nhân lực - Người Việt Nam ưu tiên dung hang Việt Nam Chiến lược kinh doanh An Phước & đề xuất, giải pháp Chiến lược chung Chiến lược thâm nhập thị trường quốc tế Chiến lược cạnh tranh Chiến lược chức Chiến lược chung: chiến lược tăng trưởng Phát triển danh mục sản phẩm Mở rộng Liên kết thị trường Đa dạng hóa đồng tâm Chiến lược cạnh tranh Chiến lược đại dương xanh Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm tập trung hóa Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm Chiến lược chức Chiến lược nghiên Chiến lược Marketing Chiến lược nguồn nhân lực cứu phát triển Chiến lược xâm nhập thị trường quốc tế Thị trường quốc tế Nhật Bản Châu Âu chiến lược đa nội địa Lào, Campuchia chiến lược tồn cầu Cám ơn lắng nghe bạn! Nhóm ... cạnh tranh chiến lược cạnh tranh Phân tích chiến lược kinh doanh công ty TNHH May thêu giày An Phước Một số giải pháp định hướng chiến lược Phần I: Nguyên lý cạnh tranh chiến lược cạnh tranh Nhóm... Phân tích tích chiến chiến lược lược Lựa Lựa chọn chọn chiến chiến lược lược Các công cụ phân tích chiến lược cạnh tranh Mơ hình SWOT Phương pháp phân tích mơi trường bên ngồi Phương pháp phân tích. .. chiến lược kinh doanh công ty TNHH May thêu giày An Phước Nhóm Khái quát chung công ty Là công ty hàng đầu may mặc Việt Nam Năm 1997, công ty mua quyền thương hiệu Pierre Cardin ,là hội để công