Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 36 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
36
Dung lượng
2,28 MB
Nội dung
MASTEROFBUSINESSADMINISTRATION
(Bilingual)
JuneIntake,2009
ChươngtrìnhThạcsỹQuảntrịKinhdoanh
(Hệsongngữ)
Nhậphọc:6/2009
Subjectcode(Mãmônhọc): MGT510
Subjectname(Tênmônhọc):
QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC
AssignmentNo.(Tiểuluậnsố):
StudentName(Họtênhọcviên):
NguyễnDuyThanh
EV0900075
2
TÊN KHÓA HỌC: Tích (√) vào ô lựa chọn
HELP
MBA
√
Họ tên học viên : Nguyễn Duy Thanh
Khóa học (thời điểm nhập học)
: Khóa 3
Môn học
: Quản trị chiếnlược
Mã môn học
: MGT501
Họ tên giảng viên
: Lê Thị Thu Thủy
Tiểu luận số
:
Hạn nộp
: 10/01/2011
Số từ
: 8980
CAM ĐOAN CỦA HỌC VIÊN
Tôi xin khẳng định đã biết và hiểu rõ quy chế thi cử của Đại học HELP và tôi xin cam đoan đã
làm bài tập này một cách trung thực vàđúng với các quy định đề ra.
Ngày nộp bài: ………10/01/2011 Chữ ký:
……………
LƯU Ý
• Giáo viên có quyền không chấm nếu bài làm không có chữ ký
• Học viên sẽ nhận điểm 0 nếu vi phạm cam đoan trên
3
ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP :
PHÂN TÍCHVÀĐÁNHGIÁCHIẾNLƯỢCKINHDOANHCỦA
Công tyCPTVThiếtKế-XâyDựngvàThươngMạiMUN
Giảng viên Mr. Ravi Varmman A/L Kanniappan
Mr. Nguyễn Văn Minh
GVHD
Ms. Lê Thị Thu Thủy
Sinh viên Nguyễn Duy Thanh
Lớp EV09 – Khóa 3
CAM ĐOAN CỦA HỌC VIÊN
Tôi xin khẳng định đã biết và hiểu rõ quy chế thi cử của Đại học HELP và tôi xin cam
đoan đã làm bài tập này một cách trung thực vàđúng với các quy định đề ra.
Ngày nộp bài: 10/01/2011 Chữ ký:
4
MỤC LỤC
Lời cám ơn
6
Tóm tắt nội dung
6
Bố cục đồ án
6
Chương I Mục đích nghiên cứu
7
1.1 Mục đích nghiên cứu và lý do chọn côngtyMUN 7
1.2 Phạm vi và mục tiêu nghiên cứu 7
1.3 Kết quả dự kiến 7
Chương II Tổng quan lý thuyết
8
2.1 Một số khái niệm cơ bản về quản trị chiếnlược 8
2.2 Năm nhiệm vụ chiếnlượccủa quản trị chiếnlược 8
2.3 Các công cụ sử dụng để
nghiên cứu quản trị chiếnlược 9
Chương III Phương pháp nghiên cứu
11
3.1 Sơ đồ quy trình nghiên cứu 11
3.2 Quy trình nghiên cứu 11
Chương IV Phân tíchchiếnlược hiện thời củacôngtyMUN
13
4.1 Giới thiệu côngtyMUN 13
4.2 Thực trạng chiếnlược hiện thời của bộ phận sản xuất gỗ
nội thất củacôngtyMUN
13
Định vị chiếnlược trong tam giác chiếnlược 13
Sứ mệnh và m
ục tiêu 13
Cấu trúc ngành 14
Vị thế cạnh tranh 16
Mô hình SWOT của bộ phận gỗ MUN 20
Chương trình hành động chiếnlượccủacôngty 21
Kế hoạch hành động chiếnlược 21
Bản đồ chiếnlược hiện thời củacôngty 23
Ma trận phối hợp các hoạt động hiện thời 24
Rút kinh nghiệm và phản hồi 25
Chương V Đ
ánh giáchiếnlược hiện thời củacôngtyMUN
26
5.1 Sự gắn kết giữa sứ mệnh và quá trình thực thi chiếnlược 26
5.2 Tính hiệu quả củachiếnlược 26
5.3 Khó khăn giữa việc gắn kết chiếnlược với môi trường 26
5.4 Khó khăn trong triển khai chiếnlược 27
Chương VI Đề xuất
28
6.1 Quan điểm đề xuất 28
6.2 Đề xuất điều chỉnh chiến lượ
c phát triển côngtyMUN 28
Thời gian và lộ trình chiếnlược 28
Giải pháp tài chính 29
Học hỏi và phát triển 29
Chương VII Kết luận
30
Ý nghĩa của các kết quả đạt được 30
Hướng phát triển tiếp theo 30
5
Danh mục tài liệu tham khảo
31
Phụ lục
32
Phụ lục 1 Năm nhiệm vụ của quản trị chiếnlược 32
Phụ lục 2 Mô hình Delta Project 33
Phụ lục 3 Bản đồ chiếnlược 34
DANH MỤC BẢNG BIỂU
STT Hình vẽ Tên hình vẽ Trang
1 Hình 1 Năm nhiệm vụ trong quản trị chiếnlược 8
2 Hình 2 Mô hình căn bản trong quản trị chiếnlược 5
3 Hình 3 Mô hình Delta Project 34
4 Hình 4 Bản đồ chiếnlược 35
5 Hình 5 Mô hình PEST 10
6 Hình 6 Mô hình PEST với ngành gỗ nội thất giadụng 16
7 Hình 7 Chuỗi giá trị của bộ phận gỗ côngtyMUN 17
8 Hình 8 Quy trình sản xuất sản phẩm gỗ côngtyMUN 17
9 Hình 9
Bảng so sánh năng lực Marketing-quản lý củacông
ty MUN với đối thủ
18
10 Hình 10
Bảng so sánh năng lự
c thiếtkếcủacôngtyMUN
với đối thủ
18
11 Hình 11
Bảng so sánh khâu sản xuất củacôngtyMUN với
đối thủ
19
12 Hình 12
Bảng so sánh khâu vận chuyển và lắp đặt củacông
ty MUN với đối thủ
20
13 Hình 13 Mô hình SWOT củacôngtyMUN 20
14 Hình 14
Quá trình phân chia mục tiêu của bộ phận dản xuất
gỗ côngtyMUN
22
15 Hình 15
Mô hình Delta Project hiện thời của bộ phận sản
xuất gỗ côngtyMUN
23
16 Hình 16
Bản đồ chi
ến lược hiện thời của bộ phận sản xuất
gỗ côngtyMUN
24
17 Hình 17
Ma trận phối hợp các hoạt động của bộ phận sản
xuất gỗ côngtyMUN
25
18 Hình 18
Lộ trình ( điều chỉnh ) củachiếnlượckinhdoanh
2010-2015
28
19 Hình 19 Kế hoạch huy động vốn điều chỉnh 29
20 Hình 20
Sơ đồ tương tác hiện tại giữa bộ phận thiết k
ế và
các bộ phận trong việc thiếtkế sản phẩm mới
29
21 Hình 21
Sơ đồ tương tác đề xuất giữa bộ phận thiếtkếvà
các bộ phận trong việc thiếtkế sản phẩm mới.
30
6
LỜI CẢM ƠN
Để có thể hoàn thành tốt đồ án tốt nghiệp này, xin đặc biệt gửi lời cảm ơn tới
giảng viên Mr. Ravi Varmman A/L Kanniappan của đại học Help, Malaysia; giảng
viên Mr. Nguyễn Văn Minh và giảng viên hướng dẫn Ms. Lê Thị Thu Thủy.
Xin cảm ơn các thầy, cô giảng viên cũng như các cán bộ phòng đào tạo của
khoa quốc tế Đại Học Quốc Gia đã luôn nhiệt tình hướng dẫn, giúp đỡ, cung c
ấp
thông tin và tài liệu giảng dậy để cho tôi và các học viên có điều kiện tốt nhất trong
việc học tập và triển khai đề tài nghiên cứu này.
Xin cảm ơn ban lãnh đạo côngtyMun đã luôn tạo điều kiện để tôi có thể tiếp cận
các thông tin củadoanh nghiệp một cách đầy đủ. Cám ơn các nhân viên phòng kinh
doanh củacôngtyMun đã nhiệt tình hỗ trợ trong quá trình phỏng vấn để thực hiện
đề tài này.
TÓM TẮT NỘI DUNG
Chiến lượckinhdoanhcủadoanh nghiệp quyết định khả năng cạnh tranh, phát
triển củadoanh nghiệp đó. Tuy nhiên, các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay hầu hết
phát triển có tính tự phát, kinhdoanh chưa có chiếnlược thực sự rõ ràng. Với vai
trò là một quản trị doanh nghiệp tương lai, tôi nhận thức cần phải nắm vững các
khái niệm vàcông cụ phân tíchchiếnlượckinh doanh. Trong đề tài nghiên cứu về
chiến lượckinhdoanhcủacôngty cổ
phần tư vấn thiếtkế-xâydựngvàthương
mại MUN ( viết tắt là côngtyMUN ), sẽ áp dụng các lý thuyết và mô hình Delta
Project và biểu đồ chiếnlược ( SM ) để xem xét doanh nghiệp đã có chiếnlược một
cách khoa học hay không. Trên cơ sở đó, một mặt sẽ khuyến nghị với doanh nghiệp
về cách tổ chức, hoặc điều chỉnh chiếnlược cho phù hợp nhất với thực tiễn kinh
doanh. Mặt khác, đồ án có thể sẽ giúp cho tôi xem xét thực trạng doanh nghiệp
trong môi trường Việt Nam, đã có tính khoa học và hội nhập theo hướng phù hợp
với môi trường quốc tế hay chưa.
BỐ CỤC ĐỒ ÁN
Đồ án này được bố cục thành 7 chương
Tên đề tài
Lời cảm ơn
Tóm tắt nội dung
Bố cục đồ án
Chương 1 : Mục đích nghiên cứu
Chương 2 : Tổng quan lý thuyết
Chương 3 : Phương pháp nghiên cứu
Chương 4 : Phân tíchchiếnlược hiện thời củacôngtyMUN
Chương 5 : Đánhgiáchiếnlược hiện thời củacôngtyMUN
Chương 6 : Đề xuất điều ch
ỉnh chiếnlượccôngtyMUN từ 2010 đến 2012
Chương 7 : Kết luận
Phần danh mục tài liệu tham khảo
7
CHƯƠNG 1 : MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU
1.1 Mục đích nghiên cứu và lý do lựa chọn côngtyMUN
Việt Nam đang và sẽ tích cực hội nhập toàn diện với thị trường khu vực và
quốc tế. Quá trình hội nhập có thể được tính từ khi Việt Nam gia nhập Hiệp hội các
Quốc gia Đông Nam Á (ASEAN) ngày 28/7/1995, sau đó là thực hiện cam kết xây
dựng Khu vực Mậu dịch Tự do ASEAN (AFTA) năm 1996, ký kết Hiệp định Thương
mại Song phương Việt Nam-Hoa Kỳ ngày 13/7/2000 (có hiệ
u lực từ ngày
10/12/2001), trở thành thành viên Tổ chức Thươngmại Quốc tế (WTO) v.v… Quá
trình hội nhập này một mặt mở ra cho doanh nghiệp Việt Nam những thị trường lớn
hơn nhưng mặt khác cũng đặt các doanh nghiệp trước một sức ép cạnh tranh gay
gắt. Để có thể cạnh tranh được trong bối cảnh nói trên, các doanh nghiệp buộc phải
có một chiếnlượckinhdoanh rõ ràng, phù hợp năng lực doanh nghiệp và thự
c tiễn.
Mục đích nghiên cứu của đồ án này là áp dụng những kiến thức đã thu nạp được
trong môn học quản trị chiếnlược để tiến hành phân tích, đánhgiáchiếnlược phát
triển kinhdoanhcủa một doanh nghiệp theo hướng khoa học, có hệ thống. Dựa vào
đó, sẽ nhận thức sâu hơn các kiến thức đã được giảng dạy, hiểu cách áp dụngvà
có thể đánhgiá các mô hình phân tích nói trên có phù hợ
p với doanh nghiệp Việt
Nam không, hay cần phải điều chỉnh mô hình đó cho sát thực tế khách quan của
môi trường kinhdoanh Việt Nam.
Tôi lựa chọn doanh nghiệp để nghiên cứu là côngty MUN. Doanh nghiệp này
được tôi lựa chọn do tôi đang làm việc tại đây, nên có thể tiếp cận sâu và đầy đủ
các thông tin củadoanh nghiệp. Doanh nghiệp MUN đang trên đà phát triển khá tốt
do người điều hành đã sớm hoạch định một chiế
n lượckinhdoanh cho công ty.
Việc áp dụng lý thuyết khoa học trong việc xem xét chiếnlượckinhdoanh cũng sẽ
đánh giá lại một lần nữa sự đúng đắn phương hướng kinh doanh, giúp cho côngty
MUN tăng sức cạnh tranh, bản thân tôi sẽ có nhiều cơ hội trong sự nghiệp của mình
khi tiếp tục cống hiến cho côngtyMUN một cách thiết thực và hiệu quả .
1.2 Phạm vi và mục tiêu nghiên cứu
Công tyMUN hoạt động trong nhiều lĩnh vự
c như thiếtkế kiến trúc công trình,
sản xuất đồ gỗ nội thất, xuất nhập khẩu gỗ nội thất. Nhưng phạm vi nghiên cứu của
đồ án này chỉ tập trung vào lĩnh vực sản xuất đồ gỗ nội thất củadoanh nghiệp. Do
vậy, mục tiêu nghiên cứu sẽ là chiếnlượckinhdoanhcủa bộ phận sản xuất đồ
gỗ nội thất côngtyMUN trong giai
đoạn từ 2010 đến 2012. Với khuôn khổ của
đồ án, mục tiêu nghiên cứu cụ thể sẽ giúp người viết có điều kiện để đi sâu phân
tích, đánhgiáchiếnlược một cách khoa học và đầy đủ nhất.
1.3 Kết quả dự kiến :
Kết quả đồ án sẽ đạt được hai mục tiêu cơ bản. Về phía người thực hiện đồ
án: sẽ hiểu rõ các lý thuy
ết quản trị chiến lược, vận dụng thành thạo các công cụ
quản trị chiếnlược như Delta Project, SM, mô hình Porter …là cơ sở để trở thành
một nhà quản lý giỏi trong tương lai. Đối với côngty MUN, đồ án sẽ đánhgiáchiến
lược hiện tại của bộ phận kinhdoanh gỗ nội thất có phù hợp với sứ mệnh củacông
ty ?, chiếnlược đó có phù hợp với năng lự
c hiện có của bộ phận này ?, việc triển
khai chiếnlược trong giai đoạn 2010-2012 có tối ưu ? Và trong đồ án cũng sẽ đề
xuất ý kiến của người viết về việc điều chỉnh các bất cập củachiếnlượckinhdoanh
nhằm mục tiêu phát huy tối đa lợi thế hiện có củadoanh nghiệp, tận dụng cơ hội thị
trường để côngtyMUN phát triển
đúng tiềm năng và bền vững.
8
CHƯƠNG 2 : TỔNG QUAN LÝ THUYẾT
Do thời gian nghiên cứu và thực hiện đề tài hạn chế (trong vòng 2 tháng), và
phạm vi nghiên cứu là quản trị chiếnlược nên phần lý thuyết tập trung chủ yếu vào
các khái niệm về quản trị chiến lược, công cụ quản trị chiếnlược cũng chỉ tập trung
vào mô hình Delta Project và bản đồ chiếnlược ( SM ). Kỹ thuật phân tích SWOT,
mô hình PEST, mô hình 5 yếu tố cạnh trạnh của M.PORTER… sẽ là những công cụ
hỗ trợ
để thực hiện mục đích của đề tài này.
2.1 Một số khái niệm cơ bản về quản trị chiếnlược
Khái niệm chiếnlược :”là việc xác định các mục đích và mục tiêu cơ bản, lâu
dài của một Doanh nghiệp và tiến hành các hoạt động và phân bổ nguồn nhân lực
cần thiết cho các mục tiêu này” ( Giới LT, 2009, trang 10).
Khái niệm quản trị chiếnlược : là mộ
t bộ các quyết định quản trị và các hành
động xác định hiệu suất dài hạn của một công ty. Nó bao gồm các hành động liên
tục từ soát xét môi trường ( bên trong và bên ngoài ) đến xâydựngchiến lược, thực
thi vàđánhgiá kiểm soát chiếnlược (Giới LT, 2009, trang 11). Xem thêm mục 2.2 .
Công cụ quản trị chiếnlược : Tùy theo trường phái và quan điểm về quản trị
chiến lược mà có các công cụ quản trị tương ứ
ng. Theo quan điểm về Thiếtkế-
Hoạch định thì có các công cụ SWOT, BCG, Mc Kinsey. Theo trường phái định vị
thì có các công cụ mô hình 5 lực cạnh tranh của Porter, Chuỗi giá trị. Theo quan
điểm kinhdoanh hiện đại thì có mô hình Delta Project, biểu đồ chiến lược.v.v.
(my.opera.com/qtdn/). Chi tiết sẽ được trình bày ở mục 2.3.
2.2 Năm nhiệm vụ của quản trị chiếnlược
Nhiệm vụ 1. Xác định tầm nhìn chiếnlược
Nhiệ
m vụ 2 . Thiết lập mục tiêu
Nhiệm vụ 3. Xâydựngchiếnlược
Nhiệm vụ 4. Thực hiện và triển khai chiếnlược
Nhiệm vụ 5. Giám sát, đánhgiávà chỉnh sửa nếu cần
Năm nhiệm vụ có quan hệ chặt chẽ với nhau từ nhiệm vụ 1 đến nhiệm vụ 5,
mối quan hệ đó được thể hiện trong Hình 1.
Hình 1. Năm nhiệm vụ trong quản trị chiếnlược
(Nguồn: Giới LT, 2009, trang 12)
Chi tiết về các nhiệm vụ này được trình bày kỹ trong phụ lục 1.
9
2.3 Các công cụ sử dụng để nghiên cứu quản trị chiếnlược
2.3.1 Mô hình căn bản của quản trị chiếnlược
Các mô hình dùng để thiết lập chiến lượckinhdoanhcủadoanh nghiệp có thể
được trình bày dưới các dạng thức khác nhau, nhưng về cơ bản phải giải quyết được
5 nhiệm vụ chủ yếu đã được nêu trong mục 2.2. Hình vẽ 2 là mô hình triển khai kỹ hơn
các nhi
ệm vụ đã nêu trên và nó được xem là mô hình căn bản của quản trị chiếnlược .
Hình 2. Mô hình căn bản của Quản trị chiếnlược
(Nguồn: Giáo trình Quản trị chiếnlược – Đại học Help, Maylaysia)
2.3.2 Mô hình Delta Project
Đặc trưng của mô hình Delta Project ( gọi tắt là mô hình Delta ) đó là tam giác
phản ánh 3 định vị chiếnlượccủadoanh nghiệp nhằm tạo ra sự khác biệt theo 3
hướng chủ yếu đó là: Sản phẩm tốt nhất; Giải pháp toàn diện cho khách hàng; Cơ
cấu nội bộ của hệ th
ống. Tùy theo tạo sự khác biệt theo hướng nào ( trong 3 hướng
trên ) mà từ đó doanh nghiệp xác định được sứ mệnh kinhdoanh ( thường là trùng
với chiếnlược dài hạn củadoanh nghiệp ), là nền tảng cho cho việc xâydựngchiến
lược phát triển và cạnh tranh của toàn bộ tổ chức đó. Chi tiết xem thêm phần phụ
lục 2.
2.3.3 Bản đồ chiếnlược
Bản đồ chiếnlược được phát triể
n trên cở sở Bảng điểm cân bằng (Balanced
Scorecard – công cụ chuẩn hóa giữa chiếnlượcvà hoạt động củadoanh nghiệp):
mô tả phương thức một tổ chức tạo ra các giá trị kết nối mục tiêu chiếnlược với
nhau trong mối quan hệ nhân – quả rõ ràng. Đây là một hệ thống đo lường kết quả
hoạt động củacôngty trong đó không chỉ xem xét các thước đo tài chính, mà còn
cả
thước đo khách hàng, quá trình kinh doanh, đào tạo và phát triển. Chi tiết xem
thêm ở phụ lục 3
10
2.3.4 Các công cụ hỗ trợ khác
- Để phân tích môi trường vĩ mô: áp dụng mô hình PEST (Hình 5)
Hình 5 : Mô hình PEST
(Nguồn: Giáo trình Quản trị chiếnlược – Đại học Help, Malaysia)
- Phân tích môi trường ngành: áp dụng mô hình PORTER ( là phần lõi hình elip
trong hình 5 – chi tiết xem thêm phần phụ lục ).
- Phân tích môi trường bên trong : đánhgiá điểm mạnh – điểm yếu.
- Khảo sát thực tế, thông qua tài liệu thứ cấp lập bảng – quy điểm, ma trận.
Phần tổng quan lý thuyết được trình bày ở trên là cơ sở, công cụ để phân tích
chiến l
ược hiện tại củacôngty MUN, được trình bày ở các trương tiếp theo.
[...]... Project, bản đồ chiếnlược để xem xét 12 CHƯƠNG 4 : PHÂN TÍCHCHIẾNLƯỢC HIỆN THỜI CỦACÔNGTYMUN 4.1 Giới thiệu côngtyMUNCôngty Cổ phần Tư vấn Thiếtkế-XâydựngvàThươngmạiMUN ( viết tắt là côngtyMUN ) là một côngty tư nhân hoạt động trong lĩnh lực xâydựng Tiền thân côngtyMUN là một đơn vị chuyên về thiếtkế kiến trúc – nội thất công trình, hoạt động từ năm 2005 Bộ phận thiếtkế này hiện... Lao động và Xã hội2007) 3 Tài liệu của Vụ Kiến trúc và Quy hoạch 4 Niên giám thống kê 2009 5 CôngtyMUN : quy định và điều lệ (nguồn từ bộ phận quản trị côngty MUN) 6 Báo cáo tài chính 2008, 2009 của bộ phận Kế toán – Tài chính côngtyMUN 7 Chiến lượcxâydựng thương hiệu côngtyMUN (nguồn từ bộ phận quản trị côngty MUN) 8 Quy trình và quy định sản xuất bộ phận sản xuất gỗ nội thất côngtyMUN (nguồn... trị chiếnlược do đại học Help, Malaysia cung cấp 10.Nguồn Internet: - http://my.opera.com/qtdn/blog/quan-tri-chien-luoc-khai-niem - http://www.vntrades.com/tintuc/name-News-file-article-sid-20473.htm - http://www.tinmoi.vn/Ha-Noi-se-tang-dien-tich-xay-dung-nha-o-1291970.html - http://www.na.gov.vn/htx/Vietnamese/?Newid=40463#reNvdNVunDd 32 PHẦN PHỤ LỤC Phụ lục 1: Năm nhiệm vụ của quản trị chiến lược. .. lâu năm khác, nhưng côngtyMUN luôn tự hào đã đóng góp được nhiều sản phẩm cho cộng đồng 4.2 Thực trạng chiếnlược hiện thời của bộ phận sản xuất gỗ nội thất củacôngtyMUN ( viết tắt là gỗ MUN ) 4.2.1 Định vị chiếnlược trong tam giác chiếnlược Xét về tổng thể, do tiền thân là một đơn vị tư vấn thiếtkế kiến trúc – nội thất các công trình, nên định hướng kinh doanhcủacôngty MUN theo hướng giải... tế còn nhiều bất cập Người viết sẽ tập trung vào các phần yếu điểm củakế hoạch để đề xuất giải pháp nâng cao tính khả thi cho chiến lượng kinhdoanh hiện tại của bộ phận gỗ côngtyMUN 6.2 Đề xuất điều chỉnh chiếnlược phát triển côngtyMUN 6.2.1 Thời gian và lộ trình chiếnlược Tầm nhìn củacôngty là dài hạn, nguồn lực củacôngty hiện nay đang hạn chế Kế hoạch hiện tay chỉ hiệu quả khi nó được triển... nội thất gỗ Nội thất củacông ty, do vậy chỉ xét chiếnlược định vị sản phẩm của bộ phận này Hiện nay, định hướng cạnh tranh của gỗ MUN theo hướng sản phẩm tốt nhất ( tương ứng với góc bên phải trong tam giác chiếnlược ) 4.2.2 Sứ mệnh và mục tiêu Sứ mệnh củacôngty : Trong tài liệu củacôngtyMUN cũng như đã được nêu trong phần giới thiệu trên trang website củacôngtyMUN ( www.munvn.com ) là : Kiến... liệu côngtyMUN ) 16 4.2.4 Vị thế cạnh tranh Quy trình triển khai hoạt động ( chuỗi giá trị ) của bộ phận sản xuất gỗ côngtyMUN được thể hiện trong Hình 7 Hình 7 : Chuỗi giá trị của bộ phận gỗ côngtyMUN ( Nguồn : tài liệu côngtyMUN ) Các bước của quá trình sản xuất tại phân xưởng mộc được thể hiện trong Hình 8 Hình 8 : Quy trình sản xuất sản phẩm gỗ củacôngtyMUN ( Nguồn : tài liệu côngty MUN. .. : ĐÁNHGIÁCHIẾNLƯỢC HIỆN THỜI CỦACÔNGTYMUN 5.1 Sự gắn kết giữa sứ mệnh và quá trình thực thi chiếnlược Sứ mệnh của côngty MUN là “… không gian sáng tạo, sản phẩm tiện dụng đẳng cấp.” Còn định hướng cạnh tranh cũng như kế hoạch hành động của bộ phận gỗ MUN nhằm vào việc tạo ra sản phẩm tốt nhất ( tốt vả về tính năng và thẩm mỹ ) Điều này hoàn toàn phù hợp với sứ mệnh, với chiếnlược dài hạn của. .. sách - Sử dụng máy tính để lấy dữ liệu - Tra trong niên - Phương pháp giám thống kê Việt quan sát - Phương pháp Nam - Tài liệu tham khảo phỏng vấn - Tài liệu chuyên - Sử dụng máy tính để tra cứu thông ngành về ngành - Mạng intenet tin - Các chuyên gia trong ngành - Tài liệu giới thiệu - Phương pháp về côngtyvà quan sát website côngty- Phương pháp - Ban quản trị - điều phỏng vấn hành côngty- Sử... hai hình vẽ 7 và 8, ta đều nhận thấy bộ phận Thiếtkế mẫu có vai trò rất quan trọng trong quy trình sản xuất cũng như chuỗi giá trị gia tăng củacôngtyMUN Ta sẽ đánhgiá vị thế cạnh tranh củacôngtyMUN dựa trên phân tích điểm mạnh yếu của từng khâu đoạn tạo nên sản phẩm, từ đó sẽ thấy được điểm mạnh nổi trội củacôngty Trong phần phân tích có sử dụng các bản so sánh năng lực củaMUN với đối thủ .
ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP :
PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA
Công ty CPTV Thiết Kế - Xây Dựng và Thương Mại MUN
Giảng viên Mr. Ravi Varmman. phân tích chiến lược kinh doanh. Trong đề tài nghiên cứu về
chiến lược kinh doanh của công ty cổ
phần tư vấn thiết kế - xây dựng và thương
mại MUN (
Hình 1.
Năm nhiệm vụ trong quản trị chiến lược (Nguồn: Giới LT, 2009, trang 12) (Trang 8)
Hình 2.
Mô hình căn bản của Quản trị chiến lược (Trang 9)
Hình 5
Mô hình PEST (Trang 10)
Hình 6
Mô hình PEST với ngành gỗ nội thất gia dụng (Trang 16)
Hình 7
Chuỗi giá trị của bộ phận gỗ công ty MUN ( Nguồn : tài liệu công ty MUN ) (Trang 17)
Hình 9
Bảng so sánh năng lực Marketting-quản lý của MUN với đối thủ ( Nguồn : tài liệu công ty MUN ) (Trang 18)
Hình 11
Bảng so sánh khâu sản xuất của MUN với đối thủ ( Nguồn : tài liệu công ty MUN ) (Trang 19)
Hình 12
Bảng so sánh khâu vận chuyển-lắp đặt của MUN với đối thủ ( Nguồn : tài liệu công ty MUN ) (Trang 20)
Hình 14
Quá trình phân chia mục tiêu của bộ phận gỗ MUN ( Nguồn : tài liệu công ty MUN ) (Trang 22)
Hình 15
Mô hình Delta hiện thời của bộ phận gỗ MUN ( Nguồn : tài liệu công ty MUN ) (Trang 23)
Hình 16.
Nguồn tài liệu công ty MUN (Trang 24)
Hình 17.
Ma trận phối hợp hoạt động của bộ phận gỗ MUN (Nguồn tài liệu công ty MUN) (Trang 25)
Hình 18.
Lộ trình chiến lược đề xuất điều chỉnh (Trang 28)
Hình 20.
Sơ đồ tương tác hiện tại giữa bộ phận thiết kế và các bộ phận trong việc thiết kế sản phẩm mới (Trang 29)
Hình 19.
Kế hoạch huy động vốn điều chỉnh (Trang 29)