đồ án kỹ thuật xây dựng Chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần xây dựng công trình giao thông 419

LỜI NÓI ĐẦU . Cùng với sự phát triển của nền kinh tế thế giới ,nền kinh tế Việt Nam cũng đã có được nhunữg bước tăng trưởng , phát triển đáng kể trong những năm qua nhất là từ sau khi chuyển đổi nền kinh tế từ nền kinh tế tập trung quan liêu bao cấp sang nền kinh tế hàng hóa nhiều thành phần ,vận hành theo cơ ché thị trường có sự quản lý của nhà nước định hướng xã hội chủ nghĩa.Hiện nay đât Nước ta đang trong quá trình xây dựng và phát triển. Hàng năm tốc độ tăng trưởng của chúng ta là rất cao ,tốc độ tăng trưởng cảu chúng ta hiện nay ahngf năm đều trên 7%. Vì vậy nhu cầu xây dựng cơ sở hạ tầng là nhu cầu rất cầnthiết cho sự phát triển của đất nước. Do đó việc nghiên cứu và xây dựng một chiến lược kinh doanh cụ thể sẽ có tác động rất lớn đến ngành xây dựng công trình giao thông. Qua thời gian thực tập Công ty cổ phần xây dựng công trình gaio thông 419 nhận thấy vấn đề cần phảI có một chiến lược kinh doanh cụ thể đối với ngành xây dựng công trình giao thông nên em đã quyết định chọn đề tàI : “Chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần xây dựng công trình giao thông 419 “ làm chuyên đề thực tập tốt nghiệp của mình .Mục đích của việc lùa chọn đề tàI này là tìm hiểu, đánh giá việc thực hiện các chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần xây dựng công trình giao thông 419 trong thời gian qua và những chiến lược kinh doanh mà công ty sẽ sử dụng trong thời gian tiếp theo. Chuyên đề được hoàn thành trên cơ sở sủ dụng các phương pháp nghiên cứu chủ yếu sau :Phương pháp nghiên cứu lý luận kết hợp với quan sát tìm hiểu và khảo sát thực tế ,phương pháp thu thập thông tin thứ cấp và sơ cấp, phương pháp phân tích,phương pháp tổng hợp. Nội dung cơ bảnvà kết cấu của chuyên đề thực tập gồm 3 chương : Chương I : Lý luận chung về chiến lược kinh doanh. Chương II :Thực trạng kinh doanh của công ty cổ phần xây dựng công trình giao thông 419 . Chương III : Mét số giảI pháp nhằm hoàn thiện chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần xây dựng công trình giao thông 419. Em xin cảm ơn thầy giáo :Th S Bùi Đức Tuân và các cô chú trong cơ quan đã giúp đỡ em hoàn thành bàI chuyên đề thực tập này . SINH VIÊN THỰC HIỆN: HOÀNG NAM THẮNG CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP CHƯƠNG I : LÝ LUẬN CHUNG VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH I : LÝ LUẬN CHUNG . 1 . KHÁI NIỆM VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH . Trong thế giới khách quan ,các sự vật hiện tượng đều vận động và biến đổi không ngừng. Các sự vật hiện tượng này biến đổi từ trạng thái này sang trạng thái khác trong tương lai nhưng đều theo quy luật khách quan . Con người với vai trò là chủ thể của xã hội nên họ mong muốn đạt được các mục tiêu mà họ đề ra trong tương lai, như vậy có nghĩa là chủ động định ra những trạng thái, tình huống trong tương lai để có quyết định phù hợp với trạng thái và tình huống ở tương lai. Tất cả các sự vật hiện tượng đều vận động và biến đổi không theo ý muốn của con người cho nên con người chỉ có thể nhận thức và vận dụng, tuân thủ các quy luật đó vào trong hoạt động thực tiễn của con người. Chính vì lý do này mà để đạt được các mục tiêu trong tương lai thì con người cần phải nhận thức được các vấn đề, các quy luật vận động của các sự vật hiện tượng đó, để từ đó chúng ta mới có thể hướng sự vận động của các sự vật hiện tượng theo quy luật khách quan. Vậy cái cách nhận thức mà con người hướng sự vận động của sự vật theo quy luật khách quan để đạt được mục tiêu đã định được gọi là chiến lược . Chiến lược là tổng hợp về mục tiêu và phương tiện hướng các hoạt động của các cá nhân tập thể, một tổ chức cá nhân trong thời hạn trung bình và lâu dài. Trong từ điển tiếng việt : + Chiến lược quân sù : Là phương châm và biện pháp quân sự có tính toàn cục được vận dụng trong suốt cuộc chiến tranh nhằm thực hiện được mục đích chính trị quân sự, kinh tế nhất định. + Chiến lược cách mạng: Là phương châm và kế hoạch có tính chất toàn cục xác định mục tiêu chủ yếu và sự sắp xếp lực lượng trong suốt cả thời kì dài của cuộc đấu tranh chính trị xã hội . + Trong từ điển quản lý kinh tế : Là sự tiếp tục, sự phát triển cụ thể hoá các chính sách kinh tế của Đảng trong lĩnh vực hoạt động của khách thể chủ thể quản lý cụ thể . + Theo quan điểm truyền thống: Chiến lược kinh doanh được coi là một bản kế hoạch thống nhất, toàn diện, mang tính chất phối hợp nhằm đảm bảo cho những mục tiêu cơ bản của doanh nghiệp được thực hiện. Chiến lược kinh doanh được hiểu và định nghĩa trong một thời gian dài. Chiến lược có thể hiểu như một đường lối để đạt đến mục đích chứ không phải là những công việc mang tính nghiệp vụ cụ thể để đạt được các mục tiêu cụ thể . Chiến lược là những đường lối chính sách phương hướng hoạt động của một tổ chức nào đó ,những đường lối chính sách này sẽ được tổ chức áp dụng nhằm đạt được những mục tiêu định trước một cách tối ưu . + Mét khái niệmphổ biến được nhiều nhà nghiên cứu về mặt lý thuyết và nhiều nhà quản lý kinh doanh thừa nhận :”chiến lược kinh doanh là tông hợp các mục tiêu dài hạn ,các chính sách và giải pháp lớn về sản xuất kinh doanh ,về tài chính và về giải quyết nhân tố con người nhằm đưa hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp phát triển lên một trạng thái cao hơn về chất (chất lượng hoạt động kinh doanh) . 2 . Các đặc trưng của chiến lược kinh doanh . Chiến lược kinh doanh được xuất phát từ những kế hoạch và những kế hoạch này thường được triển khai trong dài hạn. Để một Công ty làm ăn có hiệu quả, đòi hỏi Công ty đó phải xác định được cho mình những phương hướng, chính sách và những mục tiêu cụ thể cần đạt được trong những khoảng thời gian dài. Đây có thể được xem như những chiến lược phát triển của Công ty đó. Chính vì vậy, mỗi chiến lược kinh doanh thường mang những đặc trưng: Mang tính định hướng, luôn tập trung các quyết định lớn, xây dựng dùa trên các lợi thế so sánh và chủ yếu được xây dùng trong các lĩnh vực ngành nghề kinh doanh. +Chiến lược kinh doanh luôn mang tính định hướng. Trong khi triển khai chiến lược thì phải kết hợp giữa mục tiêu chiến lược với mục tiêu tình thế, kết hợp chiến lược, sách lược với kế hoạch, kết hợp giữa dài hạn với ngắn hạn. +Chiến lược kinh doanh luôn luôn tập trung các quyết định lớn, các quyết định quan trọng về kinh doanh, về ban lãnh đạo Công ty, thậm chí về một người đứng đầu Công ty. +Chiến lược kinh doanh được xây dựng dùa trên cơ sở các lợi thế so sánh của Công ty. +Chiến lược kinh doanh trước hết và chủ yếu được xây dùng trong các ngành nghề kinh doanh, lĩnh vực kinh doanh, chuyên môn hoá, truyền thống và thế mạnh của Công ty. 3 .phân loại chiến lược kinh doanh . Từ những đặc trưng của chiến lược kinh doanh , chóng ta có thể nhậnt thấy được tính tổng thể của nó trong hoạt động của một tổ chức một daonh nghiệp. Nó liên quan đến những vấn đề cơ bản nhất then chốt nhất và có liên quan đến sự tồn vong và phát triển của doanh nghiệp .Tuy nhiên không vì vậy mà chỉ có một loại chiến lược bao trùm toàn bộ mọi hoạt động ,mọi khía cạnh và lĩnh vực của doanh nghiệp .Vì vậy để có một cái nhìn sâu sắc hơn về chiến lược kinh doanh ,chung ta cần phải tiến hành phân loại để tìm ra các cấp độ khác nhau trong việc hoạch định và phân loại chiến lược . + ) Chiến lược cấp Công ty : Đây là chiến lược cấp cao nhất ,tổng quát nhất của doanh nghiệp ,ở cấp độ này các nhà chiến lược cần hoạch định các mục tiêu và cấp độ tổng quát cho tất cả các lĩnh vực hoạt động ,ngành nghề kinh doanh của doanh nghiệp và nó là kim chỉ nam định hướng cho doanh nghiệp hoạt động trong tương lai . + ) Chiến lược cấp cơ sở : Từ những mục tiêu lớn hơn đã được hoạch định từ các cấp chiến lược cao hơn ở trên các nhà chiến lựoc đã cụ thể hoá thành những mục tiêu có phạm vi nhỏ hơn ,liên quan đến hoạt động tác nghiệp trong từng lĩnh vực kinh doanh .Do nó kế thừa và tiếp thu các mục tiêu ở cấp cao hơn do đó tinh linh hoạt của nó sẽ kém đi . Mục đính của việc phân loại chiến lược kinh doanh là nhằm nâng cao hơn nũa hiệ quả của hoạt động quản trị và hoạt động sản xuất của daonh nghiệp . 4. Vai trò của chiến lược kinh doanh . +) Tầm vĩ mô : chiến lược có thể biếm một quốc gia vươn lên thành một nước có nền kinh tế vững mạnh từ một nước có một nền xuất phát điểm thấp vươn lên thành một nước công nghiệp hiện đại .Do đó nếu thiếu vắng chiến lược hoặc chiến lược không được thiết lập rõ ràng nó sẽ làm cho hoạt động không có tính định hướng gây nên mất phương hướng . Tạo cơ sở vững chắc cho các hoạt động nghiên cứu ,phát triển đào tạo và bồi dưỡng nhân lực . +)Tầm vi mô :chiến lược có vai trò đối với việc phát triển của Công ty,nó giúp cho các Công ty liên doanh khai thác các lợi thế ,tránh được các rủi ro ,tạo ra được khả năng cạnh tranh trên thế giới .từ đó tạo điều kiện để hội nhập có kết quả tốt nhất vào nền kinh tế khu vực và trên thế giới . Cải thiện cơ bản tình hình kinh tế của một Công ty ,mét doanh nghiệp ,một ngành , mét địa phương . II : QUY TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH. 1. Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh. Qúa trình xây dựng chiến lược kinh doanh được hiểu là sự thiết lập một chiến lựoc kinh doanh hoạt động cho mét doanh nghiệp .Quá trình xây dựng một chiến lược kinh doanh thường phải được thực hiện qua các bước sau : +)Bước 1 : Phân tích ,đánh giá ,dự báo về môi trường kinh doanh . - Môi trường vĩ mô : mục tiêu của việc đánh giá môi trường vĩ mô là để ra danh sách tóm gọn những cơ hội từ môi trường mà doanh nghiệp nên nắm bắt ,đồng thời tìm ra những nguy cơ mà môi trường đem lại ,có thể gây khó khăn cho Công ty để từ đó Công ty cần phải tránh .Để đánh giá được các tác nhân từ môi trường bên ngoài ta có thể đi đánh giá từng tác nhân cô thể : - Ảnh hưởng của yếu tố kinh tế : Thực tế hiện nay doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển được thì không thể không quan tâm đến yếu tố thị trường .Do đó doanh nghiệp cần phải nắm vững xu thế phát triển trong tương lai của nền kinh tế thế giới có ảnh hửng đến doanh nghiệp là: tốc độ tăng trưởng của nền kinh tế thế giới ,tỷ giá hối đoái tỷ lệ lạm phát các chính sách kinh tế của các nước các khối tổ chức kinh tế lớn có liên quan trực tiếp đến chúng ta vì đó là nhõn thị trưòng đă quen thuộc của chúng ta như : mỹ ,eu ,nhật bản ,opce.nhiệm vụ của các nhà xây dựng chiến lược là theo dõi sự vận động và thay đổi của các chính sách các yếu tố kinh tế để từ đó đưa ra nhưng đánh giá những nhận định về cơ hội hay nguy cơ của tổ chức từ đó tìm ra được quy luật hoạt động của nền kinh tế để doanh nghiệp có thể tận dụng cơ hội và qua đó có thể giảm thiểu rủi ro . - Ảnh hưởng của yếu tố văn hoá xã hội : Mét doanh nghiệp muốn phát triển được lâu dài thì không thể không chú tâm nghiên cứu các tiêu chỉ cơ bản của con người các thông số liên quan đến con người như: độ tuổi ,tỷ lệ phụ nữ,tỷ lệ hôn nhân và cần phải quan tâm đến sự xuất hiện của các hiệp hội bảo vệ lợi Ých người tiêu dùng đây là một cản trở mà doanh gnhiệp cần phải tính đến ,và hiện nay tốc độ dân trí ngày càng cao do đó đòi hỏi doanh nghiệp cần phải nâng cao chất lượng sản phẩm để đảm bảo lợi Ých người tiêu dùng . - Ảnh hưởng của các yếu tố chính trị và pháp luật : Các nhân tố chính trị và phát luật có các ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh cuả doanh nghiệp các yếu tố này có ảnh hưởng đến các doanh nghiệp theo các hướng khác nhau. Chúng có thể tạo ra các thuận lợi rất lớn cho các doanh nghiệp tận dụng nhưng nó cũng có thể là tỏ ngại thậm chí là rủi rocho các doanh nghiệp .Do đó việc phân tich và dự báo về các yếu tố chính trị và pháp luật là vô cùng cần thiết và cần đưọc quan tâm.Với cái nhìn tông thể các nhà chiến lược mới có thể có khả năng dự kiến goạt động của doanh nghiệp ,thiết lập được những chiến lược kihn daonh có hiệu quả . - Ảnh hưởng của yếu tố công nghệ : Yếu tố công nghệ cũng có ảnh hưởng không nhỏ đến sự thành công hay thất bại của một doanh nghiệp. Thực tế trên thế giới đã chứng kiến nhiều sự biến đổi công nghệ làm chao đảo thậm chí mất đi nhiều lĩnh vực, nhưng đồng thời cũng làm xuất hiện nhiều lĩnh vực kinh doanh mới. Do đó các doanh nghiệp cần phải thường xuyên quan tâm đến sự thay đổi của các yếu tố công nghệ . - Ảnh hưởng của điều kiện tự nhiên : Những năm trở lại đây sự thay đổi thời tiết khí hậu trên trái đát là rất lớn do sự tàn phá tài nguyên của con người. Do đó khí hậu của trái đất thời gian gần đây là rất thất thường. Hiện nay chung ta chưa thật sự nắm vững các quy luật biến đổi của tự nhiên, do dó chúng ta chỉ có thể đưa ra những dự báo tương đối. Những sự thay đổi của môi trường có thể là cơ hôi hoặc thách thức đối với các doanh nghiệp.Vì vậy những nhà doanh nghiệp cần phải quan tâm đến các yếu tố này để có dự phòng trước để tránh việc bị động trong sản xuất kinh doanh. - Phân tích môi trường cạnh tranh nội bộ ngành xây dựng công trình giao thông : Khách hàng : Giữ vị trí trung tâm trên thị trường là bộ ba chiến lược: khách hàng, công ty và đối thủ cạnh tranh. Việc nghiên cứu khách hàng phải được tiến hành toàn diện từ yêu cầu, đòi hỏi quy mô và cơ cấu của nhu cầu khách hàng, các nhân tố tác động đến sự biến đổi cầu về xây dựng công trình giao thông. Số lượng các công ty xây dựng công trình giao thông hiện có trong ngành và các công ty tiềm Èn: Số lượng các công ty xây dựng công trình giao thông. trong ngành và quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh của chúng là yếu tố quan trọng để xác định sức cung hay khả năng đáp ứng quan hệ cung cầu nội bộ ngành và thông qua việc nghiên cứu sự biến động của quan hệ cung cầu mà tiến hành 2 việc cơ bản. Một là: Xác lập và điều chỉnh các mục tiêu kinh doanh. Và hai là: Thiết lập các chính sách và giải pháp để thực hiện hoạt động kinh doanh. Số lượng các công ty xây dựng công trình giao thông trong ngành và cơ Kh¸ch hµng C«ng ty§èi thñ c¹nh tranh cấu cũng như quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh của chúng là những nhân tố trực tiếp ảnh hưởng đến mức độ cạnh tranh trong nội bộ ngành.Hiện nay có 16 tổng công ty thuộc bộ giao thông vận tải, bộ xây dựng, bộ quốc phòng ,bộ nông ngiệp và phát triển nông thôn .Trong số đó có các tổng công ty lớn của chúng ta như : CIENCO 1, CIENCO 2, CIENCO 3, CIENCO 4, CIENCO 5, Thăng Long, Trường Sơn, Sông Đà. Số lượng các doanh nghiệp cung cấp các yếu tố đầu vào phục vụ cho hoạt động kinh doanh của các công ty hoạt động trong lĩnh vực xây dựng công trình giao thông : Mức độ phát triển của doanh nghiệp cung cấp các yếu tố đầu vào là biểu hiện của mức độ phát triển thị trường đầu vào của công ty từ đó nó sẽ ảnh hưởng đến mức độ đồng bộ của các loại thị trường trong nước, khu vực cũng như quốc tế. Số lượng và quy mô của đơn vị cung ứng đầu vào sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng lùa chọn tối ưu các yếu tố đầu vào. Số lượng và quy mô của đơn vị cung ứng đầu vào sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng lùa chọn tối ưu các yếu tố đầu vào. Sự phát triển của hoạt động môi giới: Môi giới hay hoạt động môi giới về thực chất là chiếc cầu nối giữa người sản xuất và tiêu dùng, giữa sản xuất với thị trường. Do đó môi giới càng phát triển bao nhiêu thì càng làm cho thị trường thông suốt bấy nhiêu, tạo điều kiện thuận lợi cho kinh doanh. Trong kinh tế thị trường môi giới được thừa nhận là một nghề, nó thâm nhập vào tất cả các lĩnh vực kinh doanh, vào đời sống xã hội. Vấn đề là phải tạo ra môi trường pháp lý cho hoạt động môi giới phát triển. Bước 2 : Phân tích thực trạng nội bộ Công ty : Đây là một yếu tố quan trọng ảnh hưởng trực tiếp đến sự thành công hay thất bại của Công ty. Do đó cần phải đặc biệt chú trọng và quan tâm đến để từ đó có thể đề ra các biện pháp và sách lược để đưa Công ty phát triển . Do đó cần phải phân tích các yếu tố như : Thực trạng tài chính của Công ty, thực trạng nguôn nhân lực của Công ty, thực trạng cơ cấu tổ chức của Công ty, thực trạng về hệ thống thông tin , công tác marketting + Thực trạng tài chính của Công ty: Để có thể đánh giá được vấn đề này các nhà hoạch định chiến lược cần phải xác định được các điểm mạnh điểm yếu của doanh nghiệp như số vốn lưu động của Công ty, khả năng thu hồi vốn của Công ty, vốn luân chuyển, lượng tiền mặt Vì có nắm bắt được tình hình tài chính của Công ty thì mới biết được thực tế để từ đó đề ra các giải pháp các biện phát khắc phục kịp thời + Thực trạng nguồn nhân lực của Công ty : Đây là một yếu tố quan trọng và cần thiết của một doanh nghiệp. Một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển được thì không thể thiếu được yếu tố con người có thể nói con người là chủ thể của xã hội. Do đó muốn doanh nghiệp tồn tại và phát triển thì cần phải quan tâm và bồi dưỡng nâng cao khả năng của cán bộ công nhân viên chức… + Thực trạng cơ cấu tổ chức của Công ty : Mét tổ chức được bố trí hợp lý thì nó sẽ giảm thiểu chi phí phát sinh, khả năng hoạt động và hiệu quả kinh tê sẽ cao hơn rất nhiều, vừa tiết kiệm được thời gian. Do đó nó rất cần được sự quan tâm và lưu ý của ban lãnh đạo Công ty. + Công tác marketing : Để phân tích đánh giá công tác marketing trong doanh nghiệp, chúng ta cần tập trung vào các vấn đề như khách hàng, các hoạt động mua và bán, công tác kế hoạch về sản phẩm dịch vụ, vấn đề dịnh giá… Thông qua việc phân tích các vấn đề trên ta sẽ thấy được một bức tranh tổng quát về công tác marketing trong doanh nghiệp, những điểm làm được và chưa làm được. Cũng từ những phân tích hiện tại, chúng ta phải xem xét xem liệu những người đảm trách công việc này đã vẽ ra chưa một viễn cảnh thị trường trong tương lai, với những xu hướng trong tương lai, và xu hướng nào sẽ phát triển, để từ đó chúng ta có những biện pháp thích hợp . + Hệ thống thông tin : Khi đánh giá về hệ thống thông tin, chóng ta sẽ xem xét tới các mặt như sự đầy đủ, đáng tin cậy kịp thời của thông tin.Thông tin trong thời đại hiện nay được xem như là huyết mạch của Công ty, là chất liên kết hoạt động của tất cả các chức năng kinh doanh với nhau cung cấp tất cả cho các hoạt động quản trị, các thông tin này cho phép nhà quản lý các doanh nghiệp đua ra các quyết định cuối cùng . 2 Mục tiêu . Thông thường về mặt thời gian, doanh nghiệp có hai loại mục tiêu: Ngắn hạn và dài hạn. Việc xác định khoảng thời gian cho ngắn hạn, dài hạn phụ thuộc vào loại hình doanh nghiệp và đặc điểm cụ thể của sản phẩm. Mục tiêu ngắn hạn thường trong phạm vi một năm, có khi chỉ là một mùa vụ. Mục tiêu dài hạn phụ thuộc vào khoảng thời gian cần thiết để thực hiện một quyết định cụ thể. Doanh nghiệp thường theo đuổi nhiều mục tiêu, trong đó có những mục tiêu chính: Lợi nhuận, sự tăng trưởng và thoả mãn nhu cầu của khách hàng. Xác định mục tiêu còn để chỉ đạo các giai đoạn tiếp theo của quá trình chiến lược, là căn cứ để kiểm tra hiệu chỉnh chiến lược. 3. Nghiên cứu thị trường ngành xây dựng công trình giao thông . Hiện nay trên toàn quốc, có rất nhiêù doanh nghiệp trung ương, địa phương và doanh nghiệp nước ngoài tham gia xây dựng các công trình giao thông, trong đó có 16 Công ty xây dựng thuộc Bộ Giao thông Vận tải ,Bộ xây dựng, Bộ quốc phòng, Bộ nông nghiệp và phá triển nông thôn của Hà Nội và Thành phố Hồ Chí Minh là những đơn vị mạnh . Sau nhiều thập kỷ thực hiện hình thức giao thầu xây dựng nói chung, xây dựng công trình giao thông nói riêng và theo cơ chế kế hoạch hoá tập trung, lần đầu tiên tại việt nam áp dụng hình thức đấu thầu theo quyêts định 183/TTg ngày 16 tháng 4 năm 1994 của thủ tướng chính phủ về việc thành lập hội đồng xét thầu quốc gia và sau đó Nghị Định 43CP ngày 16-7-1996 về quy chế đấu thầu, đã đánh dấu một bước ngoặt lớn của việc thực hiện quá trình chuyển đổi tổ chức và quản lý xây dựng .Từ đó, các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng cũng bắt đầu bước vào thời kì cạnh tranh trong đấu thầu công trình xây dùng . Những năm gần đây, nhà nước đã dành một nguồn lực đáng kể để khôi phục, mở rộng và xây dựng hàng loạt công trình giao thông trên tất cả các vùng, miền đất nước. Chỉ tính riêng cho vốn nhà nước đầu tư cơ phát triển cơ sở hạ tầng giao thông. Giai đoạn 1991-1995 đă đầu tư hơn 7 nghìn tỷ đồng, giai đoạn 1996-2000 là trên 37 nghin tỷ đồng, theo kế hoạch 2001-2005 dự tính đầu tư hơn 85 nghìn tỷ đồng . Trong đó chỉ tính riêng các công trình nhóm A đã có tới 20 dự án chuyển tiếp như dự án đường xuyên á, hầm đèo Hải Vân,.Trên 20 dự [...]... vn kinh doanh c tng lờn qua cỏc nm, iu ny c ly t li nhun ca cụng ty Hot ng kinh doanh ca cụng ty ngy cng phỏt trin, khụng ch theo chiu rng m chỳng cũn theo chiu sõu Vn kinh doanh ca cụng ty ngy mt tng n v: triu ng Stt Nm Vn kinh doanh 1 2000 1500 2 2001 1620 3 2002 1840 4 2003 2232 5 2004 2565 Ngun: cụng ty c phn xõy dng cụng trỡnh giao thụng 419 Vn kinh doanh ca cụng ty ngy cng c m rng Lỳc u vn kinh. .. vn kinh doanh cú 1440 triu ng, n nm 2004 vn kinh doanh ca cụng ty ó l 2565 triu ng Vn hot ng kinh doanh ca cụng ty khụng nhng c bo ton m nú cũn tng tc cao Vn kinh doanh ca cụng ty c duy trỡ v phỏt trin Bng vn trờn õy l vn ch s hu ca cụng ty Vn ny c cụng ty trớch ra t li nhun ca hot ng kinh doanh Sau khi hch toỏn ti chớnh, cụng ty ó trớch t 30-40% li nhun sau thu a vo vn kinh doanh ca cụng ty Vi s... Cụng ty trc thuc tng Cụng ty cụng trỡnh giao thụng 4 cho nờn trờn a bn Cụng ty hin nay cng cú rt nhiu Cụng ty cnh tranh trong lnh vc xõy dng cụng trỡnh giao thụng cựng vi mỡnh nh : Cụng ty cụng trỡnh giao thụng 479 ,Cụng ty c phn xõy dng cụng trỡnh giao thụng 465, Cụng ty cụng trỡnh giao thụng 482 õy thc s l mt thỏch thc ln i vi Cụng ty Sc ép t nh cung cp : i vi mt Cụng ty c phn cụng trỡnh giao thụng... hiu c v cụng ty. Cụng ty cũn thụng qua cỏc bn hng thng xuyờn ca cụng ty nh h gii thiu hỡnh nh ca cụng ty n vi cỏc khỏch hng khỏc Hin nay cụng ty cng ang cú ý nh m mt phũng marketing cú th gii thiu v qung bỏ hỡnh nh ca cụng ty 5 NH GI, NHN XẫT VIC THC HIN CHIN LC KINH DOANH CA CễNG TY C PHN XY DNG CễNG TRèNH GIAO THễNG 419 Cụng ty c phn xõy dng cụng trỡnh giao thụng419 hot ng trong nn kinh t th trng... vy, cụng ty khụng nhng duy trỡ c hot ng kinh doanh ca mỡnh, cụng ty cũn m rng hot ng kinh doanh Ngoi lng vn kinh doanh thuc s hu ca cụng ty, cụng ty cũn hot ng trờn c lng vn vay ca ngõn hng Cỏc i tỏc quen thuc lõu ca Cụng ty: Ngõn hng u t phỏt trin, ngõn hng Thng mi, ngõn hng Ngoi thng Vit Nam iu ny chng t rng ngay t lỳc mi thnh lp Cụng ty ó ra cho mỡnh nhng hng i ỳng n, m bo duy trỡ kinh doanh hin... mt t chc hay một doanh nghip cựng mt lỳc phi i u vi nhng bt li t phớa bờn trong doanh gnhip v bờn ngoi doanh nghip thỡ s rt d i n khụng hiu qu v d dõn n thua l CHNG II : THC TRNG KINH DOANH CA CễNG TY C PHN XY DNG CễNG TRèNH GIAO THễNG 419 I: LCH S HèNH THNH V PHT TRIN CA CễNG TY C PHN XY DNG CễNG TRèNH GIAO THễNG 419 1: Lch s hỡnh thnh Cụng ty c phn xõy dng cụng trỡnh giao thụng 419 tin thõn l xớ... v cụng ty rt c ban lónh o cụng ty quan tõm bng cỏc bin phỏp ó thc hin cựng vi cỏc k hoch sp ti cụng ty s ngy cng cú uy tớn vi cỏc khỏch hng trong lnh vc xõy dng cụng trỡnh giao thụng CHNG 3 : MẫT S GII PHP NHM HON THIN CHIN LC KINH DOANH CA CễNG TY C PHN XY DNG CễNG TRèNH GIAO THễNG 419 I : NHNG TN TI V KHể KHN TRONG QU TRèNH HOT NG KINH DOANH CA CễNG TY C PHN XY DNG CễNG TRèNH GIAO THễNG 419 Trong... qu kinh doanh, ti a hoỏ li nhun vỏp ng c nhu cu xõy dng cu ng ca nh nc t c nhng mc tiờu ra, cng ging vi tt c cỏc cụng ty khỏc cựng hot ng trong nn kinh t th trng Cụng ty c phn xõy dng cụng trỡnh giao thụng 419 phi xõy dựng cho mỡnh nhng chin lc kinh doanh phự hp t c nhng mc tiờu ú V trong quỏ trỡnh xõy dng chin lc s khụng trỏnh khi vic phm phi nhng sai lm v thiu sút Bi vỡ, khụng phi chin lc kinh doanh. .. trỡnh 1-Bộ Giao thụng Vn ti.Hin nay Cụng ty l mt trong 17 Cụng ty nh v 2 chi nhỏnh ca Tng Cụng ty Cụng Trỡnh Giao Thụng 4 Cụng ty c thnh lp ngy 18-12-1971.T ngy thnh lp n nay Cụng ty c phn xõy dng cụng trỡnh giao thụng 419 ó vt qua chng ng hn 30 nm y gian nan v th thỏch,phn u v trng thnh trờn mt trn giao thụng vn ti.Trong cuc khỏng chin chng m cu nc cng nh trong thi k xõy dng kinh t Cụng ty c phn xõy... thụng 419, thỡ cỏc nh cung cp v bỏn cỏc vt liu xõy dng mỏy múc trang thit b k thut cú vai trũ c bit trong quỏ trỡnh sn xut kinh doanh ca mỡnh Cỏc nh cung cp m bo cỏc yu t u vo cho cỏc Cụng ty , nú quyt nh cht lng sn phm u ra ca cỏc Cụng ty ny Do ú, nú gúp phn to nờn tớnh cnh tranh gia cỏc Cụng ty Mt Cụng ty xõy dng cụng trỡnh giao thụng núi chung v Cụng ty c Phn Xõy Dng Cụng Trỡnh Giao Thụng 419 núi . trạng kinh doanh của công ty cổ phần xây dựng công trình giao thông 419 . Chương III : Mét số giảI pháp nhằm hoàn thiện chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần xây dựng công trình giao thông 419. Em. một chiến lược kinh doanh cụ thể đối với ngành xây dựng công trình giao thông nên em đã quyết định chọn đề tàI : Chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần xây dựng công trình giao thông 419. CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG 419. 1: Lịch sủ hình thành. Công ty cổ phần xây dựng công trình giao thông 419 tiền thân là xí nghiệp B19 trực thuộc cục công trình 1-Bé Giao