cực hoàn thiện và tạo cỏc điều kiện thuận lợi cho cỏc doanh nghiệp làm việc trong lĩnh vực xõy dựng cụng trỡnh giao thụng . cú cỏc yếu tố thụng thoỏng hơn trong lĩnh vực vay tiền .tuy nhiờn do hiện nay cỏc tổng Cụng ty của ngành xõy dựng cụng trỡnh giao thụng là hiện nay đang nợ ngõn hàng hơn 2000 tỷ đồng và lỗ hơn 400 tỷ đồng con số cụng bố đầu năm 2005.cho nờn vừa qua thủ tướng chớnh phủ chỉ đạo trong văn bản số 63/TB-VP ngày 5-4-2005 của phũng chớnh phủ là kiờn quyết giải thể hoặc phỏ sản cỏc doanh nghiệp nhà nước kinh doanh thua lỗ kộo dài.Tuy nhiờn bờn cạnh đú thủ tướng cũng cho phộp giảm tỷ lệ tiết kiệm ở cỏc cụng trỡnh chỉ định thầu từ 5 xuống 2% ,nhà thầu thi cụng cỏc cụng trỡnh vốn trỏi phiếu chớnh phủ được mở tài khoản riờng tại kho bạc nhà nước và xem xột bốt trớ đủ 30% vốn lưu động .Bộ Giao thụng Vận tải cũng được thủ tướng đồng ý tiếp tục làm việc với ngõn hàng thế giới để triển khai cỏc cụng trỡnh cơ cấu lại nợ và hỗ trợ tớn dụng với cỏc Cụng ty xõy lắp nhằm đẩy nhanh tiến độ cổ phần hoỏ doanh nghiệp nhà nước .
2. MễI TRƯỜNG VI Mễ .
- Đối thủ cạnh trạnh : Nền kinh tế Việt Nam là nền kinh tế thị trường. Đó là kinh tế thị trường thỡ dứt khoỏt sẽ cú sự cạnh tranh. Vỡ nền kinh tế thị trường của Việt Nam là nền kinh tế cú sự quản lý của Nhà nước, cho nờn trong quỏ trỡnh cạnh tranh luụn cú sự điều tiết của cỏc doanh nghiệp Nhà nước để trỏnh cạnh tranh độc quyền. Nền kinh tế cú sự quản lý của Nhà nước, cho nờn
trong quỏ trỡnh cạnh tranh luụn cú sự điều tiết của cỏc doanh nghiệp Nhà nước để trỏnh cạnh tranh độc quyền.
Do Cụng ty là làm việc trờn lĩnh vực xõy dựng cụng trỡnh giao thụng cho nờn địa bàn hoạt động của Cụng ty là trải dài trờn toàn bộ chiều dài của đất nước cho nờn Cụng ty sẽ cú rất nhiều đối thủ cạnh trạnh trong lĩnh vực này cựng với mỡnh . Chỉ tớnh riờng ở địa bàn vinh hiện nay do Cụng ty trực thuộc tổng Cụng ty cụng trỡnh giao thụng 4 cho nờn trờn địa bàn Cụng ty hiện nay cũng cú rất nhiều Cụng ty cạnh tranh trong lĩnh vực xõy dựng cụng trỡnh giao thụng cựng với mỡnh như : Cụng ty cụng trỡnh giao thụng 479 ,Cụng ty cổ phần xõy dựng cụng trỡnh giao thụng 465, Cụng ty cụng trỡnh giao thụng 482 ….. đõy thực sự là một thỏch thức lớn đối với Cụng ty .
Sức ép từ nhà cung cấp : Đối với một Cụng ty cổ phần cụng trỡnh giao
thụng 419, thỡ cỏc nhà cung cấp và bỏn cỏc vật liệu xõy dựng mỏy múc trang thiết bị kỹ thuật cú vai trũ đặc biệt trong quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh của mỡnh. Cỏc nhà cung cấp đảm bảo cỏc yếu tố đầu vào cho cỏc Cụng ty , nú quyết định chất lượng sản phẩm đầu ra của cỏc Cụng ty này. Do đú, nú gúp phần tạo nờn tớnh cạnh tranh giữa cỏc Cụng ty . Một Cụng ty xõy dựng cụng trỡnh giao thụng núi chung và Cụng ty cổ Phần Xõy Dựng Cụng Trỡnh Giao Thụng 419 núi riờng cú rất nhiều cỏc nhà cung cấp khỏc nhau.
Hiện nay, để giảm bớt sức ép và sự phụ thuộc vào cỏc nhà cung cấp, Cụng ty cổ phần xõy dựng cụng trỡnh giao thụng 419 đó tiến hành mở rộng cỏc mối quan hệ với rất nhiều nhà cung cấp khỏc nhau để giảm trỏnh sự ràng buộc một cỏch quỏ mức vào cỏc nhà cung cấp. Tạo ra mụi trường cạnh tranh hoàn hảo giữa cỏc nhà cung cấp với nhau và đồng thời cũng là để tạo ra sự lựa chọn phự hợp đối với cỏc nhà cung cấp. Do đú, trong chiến lược kinh doanh của Cụng ty cổ phần xõy dựng cụng trỡnh giao thụng 419 là phải bằng cỏch nào đú để cú thể mở rộng mối quan hệ với càng nhiều nhà cung cấp thỡ càng tốt. Nú sẽ thỳc đẩy hoạt động kinh doanh của Cụng ty một cỏch cú hiệu quả.
- Sức ép từ phớa cỏc sản phẩm thay thế: Cú thể núi việc tỡm cỏc sản phẩm thay thế đối với ngành xõy dựng cụng trỡnh giao thụng là khụng cú. Do đú Cụng ty sẽ khụng bị sức ép từ phớa sản phẩm thay thế .