DỰ KIẾN ĐỔI MỚI HOẠT ĐỘNG CỦA CễNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI
1. Phương hướng chương trỡnh phỏt triển.
Trong những năm gần đõy chỳng ta đó đạt được mức tăng trưởng khỏ cao năm 2004 chúng ta đạt mức tăng GDP là 7.7% tỡnh hỡnh kinh tế chớnh trị xó hội đạt được nhiều chuyển biến tớch cực chỳng ta đang chuẩn bị cỏc điều kiờn để gia nhập WTO trong một vài năm tới. Do đú yếu tố cơ sở hạ tầng được chỳng ta đặc biệt quan tõm nhất là cỏc yếu tố đường, cầu, điện....Đõy là một điều vụ cựng thuận lợi mà chỳng ta cần phải nắm bắt lấy. Ngành xõy dựng cầu đường cú được sự chỉ đạo trực tiếp , sõu sỏt , kịp thời của Bộ Giao thụng Vận tải . Được sự giỳp đỡ nhiệt tỡnh của cỏc địa phương nơi Cụng ty làm việc để Cụng ty cú thể hoàn thành nhiệm vụ và củng cố cụng việc của mỡnh . Đồng thời với đú là đội ngũ cỏn bộ của toàn ngành được đào tạo sõu, cú sự gắn bú với ngành, khụng ngừng học hỏi kinh nghiệm lẫn nhau ,và kinh nghiệm về cụng tỏc thi cụng cỏc cõy cầu lớn của cỏc nước phỏt triển. Cụng nhõn viờn chức ngành xõy dựng cầu đường luụn cú tinh thần tự chủ , sỏng tạo, đoàn kết và tin tưởng vào đường lối phỏt triển của Đảng và Nhà nước...
Như vậy, ngành xõy dựng cầu đường ở Việt Nam trong tương lai sẽ rất phỏt triển vỡ thời gian này nhất là trong 20-30 năm tới đõy chỳng ta sẽ xõy dựng rất nhiều đường và cầu, để phục vụ kịp thời cho nhu cầu phỏt triển kinh tế của đất nước . Do đú đõy là một điều kiện vụ cựng thuận lợi để ngành cầu đường của chỳng ta phỏt triển. Khi ngành xõy dựng cầu đường núi chung phỏt triển thỡ Cụng ty cổ phần xõy dựng cụng trỡnh giao thụng 419 cũng cú điều kiện để khẳng định mỡnh.
- Chớnh sỏch giải quyết tổ chức lao động.
Nhà nước cho phộp Cụng ty thành lập cỏc đơn vị thành viờn cú một số trỏch nhiệm và quyền hạn nhất định để tăng thờm tớnh năng động trong sản xuất, tự chịu trỏch nhiệm về tài chớnh, cú nhiệm vụ bảo đảm quyền lợi cho người lao động và cú cỏc nghĩa vụ đối với Cụng ty ...
Giảm bộ mỏy lao động giỏn tiếp :Giải quyết nghỉ việc những cỏn bộ khụng đủ trỡnh độ năng lực hoặc khụng cú nhu cầu sử dụng . Tạo dựng bộ mỏy quản lý thống nhất theo chế độ “một thủ trưởng”, để cho Cụng ty và Tổng Cụng ty dễ quản lý và khi cần cú thể dễ dàng điều chỉnh hơn .
Chuyển hướng kinh doanh theo phương chõm đa dạng hoỏ sản phẩm .
Để nõng cao tớnh chủ động sỏng tạo , Cụng ty được phộp chuyển hướng kinh doanh sang một số mặt hàng mới mà truớc đõy Cụng ty khụng làm chứ khụng phải cứ đơn thuần như trước đõy là chỉ xõy dựng cầu đường . Cụng ty chuyển hướng kinh doanh đa dạng hoỏ nhưng phải căn cứ vào thế mạnh nội lực của mỡnh.