Unilever pot

I. LỊCH SỬ VÀ PHÁT TRIỂN 1. Lịch sử và sự phát triển Trong thập niên 1890, William Hesketh Lever, người sáng lập Lever Bros, đã nảy ra những ý tưởng cho Công ty Sunlight Soap, nhằm mục đích cách mạng sản phẩm mới, ý tưởng này đã được phổ biến ở Victoria, Anh. Nó được sản xuất nhằm “ giúp vệ sinh thân thể ;giảm bớt công việc cho phụ nữ;nuôi dưỡng sức khỏe và góp phần tạo ra sức hấp dẫn cho mỗi người,giúp mọi người hiểu rằng cuộc sống có thể có nhiều điều thú vị và bổ ích cho những người sử dụng sản phẩm của công ty” trong khi ý niệm cho rằng phụ nữ chỉ làm việc nhà - đã trở nên lỗi thời. Cuộc chiến tranh thế giới thứ nhất đã củng cố thêm vị trí của Unilever trên thị trường nội địa cũng như quốc tế. Lever mở rộng mặt hàng kinh doanh của mình sang lĩnh vực sản xuất bơ thực vật (margarin). Mặc dù Margarin được phát minh tại Pháp song những nhà máy sản xuất loại bơ thực vật đầu tiên trên thế giới lại được người Hà Lan xây dựng vào thập niên 70 – 80 của thế kỷ trước. Hai trong số những nhà máy lớn nhất ở Hà Lan chính là Jurgens và Van den Berg. Đối tượng chính sử dụng loại bơ rẻ tiền này chính là tầng lớp công nhân lao động. Ban đầu, các công ty Hà Lan sử dụng mỡ động vật để sản xuất ra margarin. Nhưng vào đầu thế kỷ 20, giá nguyên liệu này tăng cao khiến cho các nhà sản xuất phải tính đến biện pháp tìm nguyên liệu khác rẻ hơn thay thế - mỡ thực vật. Margarin bắt đầu được chế tạo từ dầu dừa, dầu cọ, dầu đậu phộng… Các nhà sản xuất Margarin tại Hà Lan đã thống nhất với nhau để không xảy ra cạnh tranh giữa các hãng. Tuy nhiên, thỏa thuận mà họ đưa ra không mấy tỏ ra hiệu quả, dẫn đến việc hình thành một liên minh bơ - Margarine Union, vào năm 1927 giữa Jurgens và Van den Berg để kiểm soát toàn bộ thị trường bơ tại châu Âu. Sau đó, Margarine Union bắt đàm phán với Lever Brothers về khả năng sáp nhập giữa các bên nhằm tạo ảnh hưởng với thị trường châu Âu. Tuy nhiên, ngay lúc này, đề nghị đó đã không được thực hiện. Cho đến tháng Giêng 1930, sự hợp nhất giữa Margarine Union và Lever Brothers mới được thực hiện. Một liên minh mới Anh-Hà Lan có tên là Unilever đã ra đời. Để tránh hệ thống đánh thuế kép, liên minh này quyết định tách thành hai công ty: Unilever PLC có trụ sở tại Anh và Unilever NV đóng trụ sở tại Hà Lan. Và dù hai công ty này có cơ cấu hoạt động gần như độc lập, song Unilever vẫn như một thục thể thống nhất. Cổ đông của Unilever, dù ở Anh hay Hà Lan cũng đều nhận được một mức cổ tức như nhau. Ba thế kỷ trôi qua, sự thành công của Unilever bị ảnh hưởng bởi các sự kiện lớn - kinh tế bùng nổ, trầm cảm, chiến tranh thế giới, việc thay đổi cách sống của người tiêu dùng và tiến bộ trong công nghệ. Và công ty đã tạo ra các sản phẩm giúp mọi người nhận được nhiều hơn từ cuộc sống - cắt thời gian dành cho gia đình về việc vặt, việc cải thiện dinh dưỡng, cho phép mọi người thưởng thức món ăn và chăm sóc nhà cửa, quần áo và bản thân họ. Trong cuối thế kỷ 19 doanh nghiệp mà sau này trở thành Unilever đã dành hầu hết thời gian của mình vào từ thiện. Họ lập dự án cải thiện đời sống công nhân và tạo ra các sản phẩm với một tác động xã hội tích cực, làm vệ sinh và chăm sóc cá nhân, phổ biến và cải thiện dinh dưỡng thông qua bổ sung vitamin vào lương thực hằng ngày. Ngày nay, Unilever vẫn tin rằng thành công có nghĩa là hành động với 'tiêu chuẩn cao nhất hướng đến nhân viên, khách hàng của công ty , xã hội và thế giới'. Trong những năm qua công ty đã đưa ra tiêu chí phát triển các sáng kiến để giữ vững nguồn cung cấp nguyên liệu, bảo vệ môi trường, hỗ trợ cộng đồng địa phương và nhiều hơn nữa. Qua thời gian này, danh mục đầu tư cũng như thương hiệu của công ty phát triển rất nhanh. Hơn bao giờ hết, thương hiệu của công ty đang giúp đỡ người dân “cảm nhận được nhiều hơn và thu được nhiều hơn trong cuộc sống” - một tình cảm gần gũi với trái tim Chúa Leverhulme của hơn một trăm năm trước đây. Thời gian biểu Thế kỷ 1 9 Mặc dù Unilever đã không được thành lập cho đến năm 1930, nhưng các công ty tạo ra Unilever được biết đến như ngày hôm nay đã được thành lập trước đầu thế kỷ 20. 1900 Sáng lập của công ty Unilever sản xuất sản phẩm làm từ các loại dầu và chất béo, chủ yếu là xà bông và bơ thực vật. Vào đầu thế kỷ 20, sự mở rộng của họ gần như vượt nguồn cung cấp nguyên liệu. 1910 Điều kiện khó khăn về kinh tế và chiến tranh thế giới thứ nhất làm việc kinh doanh khó khăn cho tất cả mọi người, do đó, nhiều doanh nghiệp họp lại dưới hình thức hiệp hội thương mại để bảo vệ lợi ích của họ. 1920 Với việc kinh doanh được mở rộng nhanh chóng, các doanh nghiệp đã dự định thương lượng để mua lại những doanh nghiệp khác mà sản xuất cùng một loại sản phẩm.Nhưng thay vào đó, họ đã đồng ý để hợp nhất với nhau và do đó, Unilever đã được thành lập. 1930 Thập niên đầu tiên của Unilever không gặp nhiều thuận lợi. Bắt đầu với cuộc Đại khủng hoảng và kết thúc bằng Chiến tranh thế giới thứ hai. Dù vậy công ty vẫn tiếp tục đa dạng hóa các hoạt động kinh doanh. 1940 Hoạt động của Unilever trên toàn thế giới bắt đầu mạnh mẽ, nhưng công ty tiếp tục mở rộng hơn nữa vào thị trường thực phẩm và tăng cường đầu tư vào nghiên cứu và phát triển. 1950 Kinh doanh bùng nổ như công nghệ mới và dẫn đầu Cộng đồng Kinh tế châu Âu tăng tiêu chuẩn sống ở phương Tây, trong khi thị trường mới mở tại các nền kinh tế đang nổi lên trên toàn cầu. 1960 Khi nền kinh tế thế giới mở rộng Unilever đặt ra việc phát triển sản phẩm mới, đi vào thị trường mới và xúc tiến một chương trình mua lại đầy tham vọng. Thập n i ê n 1 9 7 0 Điều kiện kinh tế và lạm phát tăng cao làm cho thời gian những năm thập niên 70 khó khăn đối với tất cả mọi người, nhưng điều đặc biệt khó khăn là các loại hàng hóa tiêu dùng chuyển động nhanh trong khu vực kinh tế buộc các nhà bán lẻ phải hoạt động linh hoạt hơn. Thập n i ê n 1 9 8 0 Unilever bây giờ là một trong những công ty lớn nhất thế giới, nhưng lúc này công ty quyết định phải tập trung danh mục đầu tư của mình, và hợp lý hóa các doanh nghiệp của công ty để tập trung vào các sản phẩm cốt lõi và thương hiệu. Thập n i ê n 1 9 9 0 Việc mở rộng kinh doanh sang Trung và Đông Âu sao cho sắc nét hơn nữa đã tập trung vào sản xuất ít loại sản phẩm hơn nhưng yêu cầu đầu tư cao hơn, dẫn đến việc bán hoặc thu hồi hai phần ba số những thương hiệu của công ty. Thập kỷ bắt đầu với sự ra mắt của chiến lược “Đường dẫn tới tăng trưởng”, kế hoạch chiến lược 5 năm, tập trung vào những nhu cầu của người tiêu dùng thế kỷ 21 với sứ mệnh “Sức sống” của nó. BÁO CÁO ĐẾN QUÝ II NĂM 2011 Một số điểm nổi bậc Doanh số bán hàng cơ bản tăng trưởng 5,7% Doanh thu € 22.788 m tăng 4,1% Lợi nhuận hoạt động € 3.308 m tăng 8% Lợi nhuận ròng € 2.405 m tăng 9% Thu nhập trên mỗi cổ phiếu € 0,77 10% II. Cơ cấu tổ chức: III. TRIẾT LÝ KINH DOANH 1. Sứ mệnh và nhiệm vụ của công ty: Kể từ thế kỷ 19 khi William Hesketh Lever tuyên bố rằng sứ mệnh của công ty là "giúp vệ sinh cơ thể sạch sẽ; giảm bớt công việc cho phụ nữ; nuôi dưỡng sức khỏe và góp phần tạo ra sức hấp dẫn cho mỗi người, rằng cuộc sống có thể có nhiều thú vị và bổ ích cho những người sử dụng của công ty sản phẩm”. Sức sống đã được coi là trọng tâm kinh doanh của công ty. Qua đó, nhiệm vụ của Unilever là thêm sức sống (Vitality) vào cuộc sống. Công ty đáp ứng mọi nhu cầu hằng ngày về dinh dưỡng, vệ sinh và chăm sóc cá nhân với nhiều sản phẩm phong phú giúp cho con người cảm thấy thoải mái, đẹp đẽ và nhận được nhiều giá trị hơn từ cuộc sống bên ngoài. Nhu cầu về Vitality ngày càng trở nên thiết yếu hơn trong cuộc sống đã mở ra cho công ty một cơ hội lớn về sự tăng trưởng. Sức sống sứ mệnh của công ty cam kết với công ty để phát triển kinh doanh của công ty theo địa chỉ y tế và các vấn đề dinh dưỡng. Công ty tập trung ưu tiên vào trẻ em, dinh dưỡng gia đình, sức khỏe tim mạch và kiểm soát trọng lượng cơ thể. 2. Phương châm kinh doanh: “Sức sống” đã được coi là trọng tâm kinh doanh của công ty - đại diện cho các thương hiệu của công ty, đội ngũ nhân viên của công ty và các giá trị của công ty. Nói cách khác, “Sức sống” định nghĩa những gì công ty đại diện cho: giá trị của công ty, những gì tạo nên sự khác biệt của công ty, và làm thế nào công ty đóng góp cho xã hội. Theo đó, hàng triệu người trên thế giới đã sử dụng sản phẩm của công ty hàng ngày để thêm sức sống đến cuộc sống của họ - cho dù đó là thông qua các cảm giác tuyệt vời về một mái tóc sáng bóng ,một nụ cười rực rỡ, giữ nhà của họ tươi mát và sạch, hoặc bằng cách thưởng thức một tách trà tuyệt vời, đáp ứng bữa ăn lành mạnh. Chính những gốc rễ sâu xa của công ty trong những nền văn hoá và thị trường địa phương đã giúp cho công ty có những mối quan hệ mạnh mẽ và là cơ sở cho sự phát triển trong tương lai của công ty. Công ty sẽ đem sự hiểu biết phong phú và kinh nghiệm đẳng cấp quốc tế cho sự phục vụ người tiêu dùng địa phương của một công ty đa quốc gia thực sự. Thành công lâu dài của công ty đòi hỏi một sự quyết tâm toàn lực đối với những tiêu chuẩn đặc biệt về hoạt đông và năng suất, để làm việc cùng nhau một cách hiệu quả, luôn ấp ủ những ý tưởng mới và học tập một cách không ngừng nghỉ. Đó là con đường để xác nhận sự tăng trưởng đầy lợi nhuận, tạo ra giá trị lâu dài cho cổ đông, nhân viên và đối tác kinh doanh của công ty. IV. MỘT SỐ LĨNH VỰC HOẠT ĐỘNG 1. Thực phẩm Becel, Flora Một sản phẩm bơ thực vật hàng đầu thế giới. Flora có chứa omega 3 và 6 có thể giúp giữ cho trái tim của bạn khỏe mạnh. Bertolli Là nhãn hiệu sản phẩm bao gồm nước sốt mì ống, Bertolli tây lan, gà nướng Alfredo. Đưa phong cách sống Địa Trung Hải vào trong nhà của bạn. Blue Band, Rama Các sản phẩm bơ thực vật lành mạnh, hợp lý và thuận tiện. Sản phẩm hạt nêm cho bạn thêm yêu bữa ăn gia đình. Sản phẩm tiện ích tại thị trường đồ uống toàn cầu. Hellmann's, Amora Thương hiệu của Hellmann có trong các hộ gia đình trên toàn thế giới, bao gồm Hellmann’s, Amora, Wish-Bone. Hellmann's cũng chính là thương hiệu Mayonnaise (nước sốt) số 1 trên thế giới. Heartbrand Heartbrand Sản phảm kem được bán trên 40 quốc gia, hương vị truyền cảm hứng cho mọi người thuộc mọi lứa tuổi tận hưởng niềm vui cuộc sống. Thực phẩm ăn kiêng giúp bạn kiểm soát dễ dàng trọng lượng của cơ thể. 2. Chăm sóc cơ thể Vaseline Kem dưỡng giúp bạn sở hữu một làn da tuyệt vời khỏe mạnh hàng ngày. Sunsilk Sunsilk cung cấp các giải pháp thực tế để đáp ứng nhu cầu chăm sóc tóc hàng ngày của phụ nữ ở mọi nơi. Signal, Close Up Kem đánh răng bảo vệ và nâng cao sức khỏe răng miệng của bạn 24 giờ một ngày. Pond's Kem dưỡng da cho những ai đang tìm kiếm cảm giác đẹp tự nhiên. Rexona Sản phẩm khử mùi Rexona mang đến cho bạn sự tự tin để xử lý bất cứ điều gì trong ngày. Lifebuoy Sản phẩm xà phòng tiệt trùng, diệt mọi vi khuẩn gây bệnh, dạng xà phòng bánh và gel lỏng. [...]... như ngày hôm nay, Unilever đã phải xây dựng một nền móng vững chắc ngay từ những ngày đầu sáp nhập Việc tái tổ chức cơ cấu là một điều cần được thực hiện từ những ngày đầu tiên Về việc quản lý các nhãn hàng thì Unilever thật sự đã rất khôn khéo trong việc cắt giảm các nhãn hàng mà tỷ suất lợi nhuận không cao va tập trung phát triển vào những nhãn hàng mạnh của Unilever Có thể nói Unilever đã đúng đắn... nào hay lao động trẻ em Unilever cam kết với các nhân viên để phát triển và nâng cao năng lực của mỗi cá nhân Công ty tôn trọng nhân phẩm của cá nhân Công ty tôn trọng nhân phẩm của cá nhân và quyền tự do của nhân viên trong tổ chức Unilever ty sẽ duy trì liên lạc tốt với nhân viên thông qua công ty dựa trên thông tin và thủ tục tham khảo ý kiến • Đối tác kinh doanh Hằng năm, Unilever cam đoan thành... ảnh hưởng đến quyền lợi kinh doanh hợp pháp .Unilever không ủng hộ cho bất kỳ Đảng chính trị nào cũng như không thiết lập nguồn vốn cho các hoạt động làm lợi cho các tổ chức chính trị • Môi trường Unilever cam kết tiếp tục cải thiện các vấn đề ảnh hưởng đến môi trườngvà hướng đến mục đích trong dài hạn là sự phát triển kinh doanh thân thiện với môi trường .Unilever sẽ làm việc trên tinh thần công tác... áp dụng những tiêu chuẩn khắc khe của 1 sản phẩm an toàn • Cạnh tranh Unilever tin vào sự cạnh tranh công bằng và khuyến khích phát triển những đạo luật cạnh tranh thích hợp Unilever và người lao động sẽ tự kiểm tra sự hoạt động theo đúng như các nguyên tắc của cạnh tranh công bằng và tất cả các điều khoản được áp dụng • Khách hàng Unilever cam kết cung các các sản phẩm dịch vụ có thương hiệu phù hợp... lợi ích Tất cả nhân viên unilever được hy vọng sẽ tránh các hoạt động và các lợi ích tài chính cá nhân có thể ảnh hưởng tới trách nhiệm đối với công ty Nhân viên Unilever không được lạm dụng chức vụ để làm lợi cho bản than và người khác • Chấp hành - Giám sát - báo cáo Chấp hành đúng các nguyên tắc là một yếu tố cần thiết cho sự thành công của doanh nghiệp.Hội đồng quản trị của Unilever có trách nhiệm... P&G luôn có nhiều sáng tạo hơn trong việc đưa ra sản phẩm mới và làm tốt hơn Unilever Năm ngoái,Uunilever đã báo cáo một bước tăng trưởng về doanh thu bán hàng chăm sóc cơ thể chỉ ở mức 1.4% (11,3 tỷ Euro) trong khi đó tổng doanh thu đã tăng 1,4% (40,2 tỷ Euro) Phân khúc chăm sóc cá nhân sẽ được coi là lĩnh vực quan trọng để Unilever đổi mới doanh thu bán hàng trong tương lai và duy trì lợi nhuận từ... những người mà công ty có mối quan hệ làm ăn • Tuân thủ pháp luật Unilever và nhân viên luôn tuân thủ pháp luật và các quy tắc của quốc gia mà công ty hoạt động • Nhân viên Unilever cam kết đa dạng môi trường làm việc nơi có sự tin tưởng và coi trọng lẫn nhau và tất cả mọi người cảm thấy chịu trách nhiệm về thành tích và uy tín của công ty Unilever sẽ tuyển dụng, thuê nhân viên và thăng cấp cho nhân viên... 100 quốc gia là gánh nặng rất lớn đối với cơ sở hạ tầng CNTT của tập đoàn ở thời điểm đó Sớm nhận ra được những khó khăn và thách thức này, Unilever đã triển khai dự án Unilever Information Project (UIP) Dự án này là một phần trong chiến lược phát triển tổng thể của Unilever (Path to Growth) với những mục tiêu như: - Hiểu biết tốt hơn nhu cầu và xu hướng tiêu dùng của các khách hàng trên toàn thế giới... theo từng vùng, miền, lãnh thổ, khiến nhà quản trị của Unilever không có cái nhìn tổng quát ở mức toàn cầu Từ khi triển khai BI, Unilever rút ngắn được rất nhiều thời gian quản lý cũng như giảm bớt số nhân sự quản lý cao cấp cho mỗi nhãn hàng Thay vì phải bố trí mỗi quốc gia gần 400 giám đốc nhãn hàng tương ứng với số nhãn hàng hiện có, thì nay Unilever chỉ phải bố trí mỗi nhãn hàng 1 giám đốc quản... phổ biến một cách chính xác đến tay người tiêu dùng • Các cổ đông Unilever vận hành theo đúng các nguyên tắc quốc tế về việc điều hành công ty thực phẩm.Công ty sẽ cung cấp các thông tin đáng tin cậy về hoạt động,cấu trúc,vấn đề tài chính và việc kinh doanh 1 cách đúng hẹn,thường xuyên cho tất cả cổ đông • Liêm chính trong kinh doanh Unilever không đưa hay nhận hối lộ hoặc bất kỳ lợi ích không chính . minh mới Anh-Hà Lan có tên là Unilever đã ra đời. Để tránh hệ thống đánh thuế kép, liên minh này quyết định tách thành hai công ty: Unilever PLC có trụ sở tại Anh và Unilever NV đóng trụ sở tại. độc lập, song Unilever vẫn như một thục thể thống nhất. Cổ đông của Unilever, dù ở Anh hay Hà Lan cũng đều nhận được một mức cổ tức như nhau. Ba thế kỷ trôi qua, sự thành công của Unilever bị. dù Unilever đã không được thành lập cho đến năm 1930, nhưng các công ty tạo ra Unilever được biết đến như ngày hôm nay đã được thành lập trước đầu thế kỷ 20. 1900 Sáng lập của công ty Unilever