Hệ thống công việc vừa đúng lúc (JIT) vận dụng tại công ty Toyota Motor

Tiểu luận môn học quản trị điều hành sản xuất với chủ đề hệ thống công việc vừa đúng lúc Jit và vận dụng tại công ty Toyotar Motor , tài liệu dành cho các bạn nghiên cứu, học tập cũng như tham khảo trong quá trình hoc.

Giới Thiệu Phương Th Giới Thiệu Phương Th ứ ứ c Quản Lý c Quản Lý Hệ Thống Công Việc Vừa Đúng Lúc (JIT) Hệ Thống Công Việc Vừa Đúng Lúc (JIT) Vận dụng tại Công Ty Toyota Motor Vận dụng tại Công Ty Toyota Motor Nhóm 4, QTKD Khoá 17 Đêm 1 Vũ Bá Trí Trần Thanh Bình Nguyễn Minh Tuyến Nguyễn Thị Bích Như Phan Thanh Dung Phạm Quang Thái Phan Thị Thu Hương Đặng Thư Thùy GVHD: TS. Hồ Tiến Dũng Just-In-Time (JIT) Just-In-Time (JIT) Hệ Thống Công Việc Vừa Đúng Lúc Hệ Thống Công Việc Vừa Đúng Lúc  Mục tiêu của đề tài: Mục tiêu của đề tài: mô tả lý thuyết về JIT cũng như mô tả lý thuyết về JIT cũng như các đặc trưng của hệ thống này. Xem xét những đặc các đặc trưng của hệ thống này. Xem xét những đặc trưng này được Toyota vận hành như thế nào. trưng này được Toyota vận hành như thế nào.  Hạn chế: Hạn chế: do khó khăn về số liệu, đề tài chỉ nhằm mô tả do khó khăn về số liệu, đề tài chỉ nhằm mô tả hệ thống JIT, không đi vào phân tích các mô hình tồn hệ thống JIT, không đi vào phân tích các mô hình tồn kho cũng như số liệu về thời gian sản xuất… kho cũng như số liệu về thời gian sản xuất…  Đề tài gồm 2 phần chính sau: Đề tài gồm 2 phần chính sau:  Tổng quan về lý thuyết Tổng quan về lý thuyết  Vận dụng JIT tại Công ty TOYOTA MOTOR Vận dụng JIT tại Công ty TOYOTA MOTOR T T ổng quan về lý thuyết ổng quan về lý thuyết  Định nghĩa Định nghĩa  Nguồn gốc xuất hiện Nguồn gốc xuất hiện  Lợi ích & hạn chế Lợi ích & hạn chế  Những đặc trưng chủ yếu của JIT Những đặc trưng chủ yếu của JIT Định nghĩa Định nghĩa Hệ thống JIT là gì? Hệ thống JIT là gì?  JIT là một hình thức dựa trên sự cải tiến JIT là một hình thức dựa trên sự cải tiến không ngừng và giảm thiểu tối đa sự lãng không ngừng và giảm thiểu tối đa sự lãng phí trong tất cả các bộ phận của công ty. phí trong tất cả các bộ phận của công ty.  Mục đích của JIT là chỉ sản xuất ra những Mục đích của JIT là chỉ sản xuất ra những mặt hàng cần thiết trong số lượng cần thiết mặt hàng cần thiết trong số lượng cần thiết tại một thời điểm nhất thiết nào đó. tại một thời điểm nhất thiết nào đó. Nguồn gốc xuất hiện Nguồn gốc xuất hiện  JIT được sử dụng trong dây chuyền của Ford JIT được sử dụng trong dây chuyền của Ford ở các thập niên 30, tuy nhiên, phương pháp ở các thập niên 30, tuy nhiên, phương pháp sản xuất này chưa được hoàn thiện. sản xuất này chưa được hoàn thiện.  Sau thế chiến thứ 2, Nhật nhập khẩu công Sau thế chiến thứ 2, Nhật nhập khẩu công nghệ và tìm cách cải tiến quy trình sản xuất. nghệ và tìm cách cải tiến quy trình sản xuất.  Những năm 70, JIT được công ty Toyota hoàn Những năm 70, JIT được công ty Toyota hoàn thiện và áp dụng bởi Phó tổng giám đốc sản thiện và áp dụng bởi Phó tổng giám đốc sản xuất Taiichi Ohno xuất Taiichi Ohno và cộng sự. Lợi ích & hạn chế Lợi ích & hạn chế Lợi ích Lợi ích  Giảm lượng tồn kho ở tất cả các khâu, giảm nhu Giảm lượng tồn kho ở tất cả các khâu, giảm nhu cầu về mặt bằng. cầu về mặt bằng.  Tăng chất lượng sản phẩm, giảm phế phẩm Tăng chất lượng sản phẩm, giảm phế phẩm  Giảm thời gian phân phối trong sản xuất, linh Giảm thời gian phân phối trong sản xuất, linh động trong phối hợp sản xuất. động trong phối hợp sản xuất.  Dòng sản xuất nhịp nhàng và ít gián đoạn, chu kỳ Dòng sản xuất nhịp nhàng và ít gián đoạn, chu kỳ sản xuất ngắn sản xuất ngắn Lợi ích & hạn chế Lợi ích & hạn chế Lợi ích Lợi ích  Có sự tham gia của công nhân trong việc khắc Có sự tham gia của công nhân trong việc khắc phục các sự cố của quá trình sản xuất phục các sự cố của quá trình sản xuất  Tăng mức độ sản xuất và tận dụng thiết bị. Tăng mức độ sản xuất và tận dụng thiết bị.  Giảm nhu cầu lao động gián tiếp, tiết kiệm chi phí Giảm nhu cầu lao động gián tiếp, tiết kiệm chi phí và hạ giá thành sản phẩm và hạ giá thành sản phẩm Lợi ích & Hạn chế Lợi ích & Hạn chế Hạn chế Hạn chế  Sản xuất phụ thuộc vào nhà cung cấp, nếu như Sản xuất phụ thuộc vào nhà cung cấp, nếu như hàng không được cung ứng đúng thời gian thì tất hàng không được cung ứng đúng thời gian thì tất cả kế hoạch sản xuất sẽ bị trì hoãn cả kế hoạch sản xuất sẽ bị trì hoãn  Không có sản phẩm thay thế có sẵn để đáp ứng Không có sản phẩm thay thế có sẵn để đáp ứng cho những đơn đặt hàng không dự kiến trước bởi cho những đơn đặt hàng không dự kiến trước bởi vì tất cả những sản phẩm được làm để đáp ứng vì tất cả những sản phẩm được làm để đáp ứng nhu cầu thực tế nhu cầu thực tế Những đặc trưng chủ yếu của JIT Những đặc trưng chủ yếu của JIT 1. Mức độ sản xuất đều và cố định 2. Tồn kho thấp 3. Kích thước lô hàng nhỏ 4. Lắp đặt với chi phí thấp và nhanh 5. Bố trí mặt bằng hợp lý 6. Sửa chữa và bảo trì định kỳ Những đặc trưng chủ yếu của JIT Những đặc trưng chủ yếu của JIT 7. Sử dụng công nhân đa năng 8. Đảm bảo mức chất lượng cao 9. Lựa chọn người bán hàng tin cậy và nâng cao tinh thần hợp tác của các thành viên trong hệ thống 10. Sử dụng hệ thống “kéo” 11. Nhanh chóng giải quyết sự cố trong quá trình sản xuất 12. Liên tục cải tiến [...]... Toyota (TPS)  6 Quy tắc Toyota sử dụng để phát triển phương thức quản lý JIT Vận dụng JIT tại Công ty TOYOTA Giới thiệu về “Ngôi Nhà Sản xuất” của Toyota Vận dụng JIT tại Công ty TOYOTA Giới thiệu về “Ngôi Nhà Sản xuất” của Toyota o Bắt đầu từ phần nền tảng bằng triết lý kinh doanh dài hạn, quản lý trực quan, chuẩn hóa qui trình và cân bằng sản xuất Hai trụ cột vững chắc là Just-in-Time (Vừa kịp lúc. .. một hệ thống JIT thật sự hiệu quả Những đặc trưng chủ yếu của JIT 10 Sử dụng hệ thống “kéo”  Thuật ngữ “đẩy” và “kéo” dùng để mô tả hai hệ thống khác nhau nhằm chuyển dịch công việc thông qua quá trình sản xuất Trong hệ thống đẩy, khi công việc kết thúc tại một khâu, sản phẩm đầu ra được đẩy tới khâu kế tiếp, ở khâu cuối cùng, sản phẩm được đẩy vào kho thành phẩm Ngược lại, trong hệ thống kéo, việc. .. của công việc tùy thuộc vào hoạt động đi kèm theo, mỗi khâu công việc sẽ kéo sản phẩm từ khâu phía trước nếu cần Đầu ra của hoạt động sau cùng được kéo bởi nhu cầu khách hàng hoặc bởi lịch trình sản xuất chính Những đặc trưng chủ yếu của JIT 10 Sử dụng hệ thống “kéo” Hệ thống JIT dùng phương pháp kéo để kiểm soát dòng công việc, mỗi công việc sẽ gắn đầu ra với nhu cầu của khâu kế tiếp Trong hệ thống. .. trong hệ thống JIT người ta đẩy mạnh đơn giản hóa việc lắp đặt, làm thuận lợi cho người vận hành Những đặc trưng chủ yếu của JIT 7 Sử dụng công nhân đa năng  Trong hệ thống JIT, công nhân không chuyên môn hóa mà được huấn luyện để thực hiện nhiều thao tác, do vậy họ có thể giúp những công nhân không theo kịp tiến độ Người công nhân không những có trách nhiệm trong việc kiểm tra chất lượng công việc. .. trong hệ thống như: giảm lượng tồn kho, giảm chi phí lắp đặt, giảm thời gian sản xuất, cải tiến chất lượng, tăng năng suất, cắt giảm lãng phí và nâng cao hiệu quả sản xuất  Sự cải tiến liên tục này trở thành mục tiêu phấn đấu của tất cả thành viên trong doanh nghiệp nhằm hoàn thiện hệ thống Vận dụng JIT tại Công ty TOYOTA  Giới thiệu ‘Ngôi Nhà Sản Xuất’ của Toyota  Quá trình phát triển hệ thống. .. công nhân tự mình sửa chữa những hư hỏng đột xuất có thể xảy ra Những đặc trưng chủ yếu của JIT 7 Sử dụng công nhân đa năng  Hệ thống JIT dành vai trò nổi bật cho công nhân đa năng được huấn luyện để điều khiển tất cả những công việc từ việc điều khiển quy trình sản xuất, vận hành máy đến việc bảo trì, sửa chữa…  Người ta mong muốn công nhân có thể điều chỉnh và sửa chữa nhỏ cũng như thực hiện việc. ..  giảm lượng hàng tồn kho bán thành phẩm, giảm thời gian yêu cầu đơn vị một sản phẩm đi qua hệ thống, vì sự tương tự của những sản phẩm trong dòng sản phẩm, chỉ cần một phần sự liên hệ trong quản lý sản xuất giữa những lần vận hành Vận dụng JIT tại Công ty TOYOTA Quá trình phát triển hệ thống sản xuất của Toyota  Chuyển những máy đa chức năng, lắp đặt những máy nhỏ hơn và đơn giản hơn, sản xuất nhửng... quan sát kiểm tra chất lượng công việc của những công nhân ở khâu trước họ  Tuy nhiên, phương pháp này có hạn chế là mất nhiều thời gian và chi phí đào tạo những công nhân đa năng để đáp ứng yêu cầu của hệ thống Những đặc trưng chủ yếu của JIT 8 Đảm bảo mức chất lượng cao  Những hệ thống JIT đòi hỏi các mức chất lượng cao Những hệ thống này được gài vào một dòng công việc liên tục, nên sự xuất hiện... thíêt bị phá vỡ  Chất lượng được thực hiện tại những hệ thống nguồn, sự huấn luyện chéo lực lượng lao động sử dụng những biện pháp bảo dưỡng ngăn ngừa thuờng xuyên hành động và thiết bị được bảo hành  Tăng chất lượng sản phẩm, giảm sản phẩm hỏng và tái chế giảm hỏng hóc và kéo dài thời gian của thiết bị Vận dụng JIT tại Công ty TOYOTA Những quy tắc Toyota sử dụng để phát triển phương thức quản lý JIT... Giảm kích cỡ lô hàng bằng cách giảm số lần vận hành thiết bị  Sắp xếp lại nhà máy và tăng khả năng linh hoạt trong quá trình sản xuất  Dùng hệ thống kéo ở xưởng và đáp ứng tốt nhu cầu sản xuất  Đáp ứng tốt sản xuất  Nâng cao chất lượng sản phẩm và độ tin cậy  Cải thiện mối quan hệ với nhà cung cấp Vận dụng JIT tại Công ty TOYOTA Những quy tắc Toyota sử dụng để phát triển phương thức quản lý JIT . chế  Những đặc trưng chủ yếu của JIT Những đặc trưng chủ yếu của JIT Định nghĩa Định nghĩa Hệ thống JIT là gì? Hệ thống JIT là gì?  JIT là một hình thức dựa trên sự cải tiến JIT là một hình thức dựa. Dũng Just-In-Time (JIT) Just-In-Time (JIT) Hệ Thống Công Việc Vừa Đúng Lúc Hệ Thống Công Việc Vừa Đúng Lúc  Mục tiêu của đề tài: Mục tiêu của đề tài: mô tả lý thuyết về JIT cũng như mô tả lý thuyết về JIT. chính sau:  Tổng quan về lý thuyết Tổng quan về lý thuyết  Vận dụng JIT tại Công ty TOYOTA MOTOR Vận dụng JIT tại Công ty TOYOTA MOTOR T T ổng quan về lý thuyết ổng quan về lý thuyết  Định nghĩa Định