Tiểu luẬn Quản trị điều hành Sản xuất hệ thồng điều hành vừa đúng lúc - JIT

Cơ sở lý luận về Hệ thống điều hành vừa đúng lúc JIT 3.. Cơ sở lý luận về Hệ thống điều hành vừa đúng lúcCÁC YẾU TỐ CHỦ YẾU CỦA HỆ THỐNG JIT Tồn kho thấp Kích thước lô hàng nhỏ Lắp đặt v

Trang 2

PHANG THỊ PHÚC HẠNH NGUYỄN MINH TIẾN

Trang 3

1 Phần mở đầu

2 Cơ sở lý luận về Hệ thống điều

hành vừa đúng lúc (JIT)

3 Thực trạng sản xuất tại Công ty TNHH Nam Long

4 Ứng dụng JIT tại Công ty TNHH Nam Long

5 Kết luận

Trang 4

1 Phần mở đầu

Just-In-Time (JIT) là một hình thức quản lý

dựa trên sự cải tiến không ngừng và giảm thiểu

tối đa sự lãng phí trong tất cả các bộ phận của công ty,

(JIT) đƣợc gói gọn trong một câu:

“Đúng sản phẩm với đúng số lƣợng tại

đúng nơi vào đúng thời điểm”.

Trang 5

2 Cơ sở lý luận về Hệ thống điều hành vừa đúng lúc

CÁC YẾU TỐ CHỦ YẾU CỦA HỆ THỐNG JIT

Tồn kho thấp Kích thước lô hàng nhỏ Lắp đặt với chi phí thấp và nhanh

Bố trí mặt bằng hợp lý Sửa chữa và bảo trì định kỳ Mức độ sản xuất đều, cố định

Sử dụng công nhân đa năng Sản xuất với mức chất lượng cao

Trang 6

CÁC YẾU TỐ CHỦ YẾU CỦA HỆ THỐNG JIT

Lựa chọn người bán hàng tin cậy

Thay thế hệ thống “đẩy” bằng hệ thống “kéo” Nâng cao tinh thần hợp tác

Giải quyết vấn đề và cải tiến liên tục

Trang 7

So sánh MRP với KANBAN

MRP

Material Requirement Planning (MRP) là một phần mềm dựa trên kế hoạch sản xuất và kiểm soát nguyên vật liệu đã được sử dụng để quản lý trong quá trình sản xuất.

KANBAN Kanban là một hình thức tồn kho, hàng sẽ được nhận vào kho bán tự động khi lượng hàng đạt một mức định trước.

Trang 8

Chức năng Đặc tính KANBAN MRP

Tỷ lệ đầu ra Họ sản phẩm San bằng Họach định

sản xuất

Thành phẩm

Thành phẩm tồn kho theo đơn đặt hàng

Kế họach sản xuất

tối ưu

Kế họach sản xuất tối ưu

Nhu cầu nguyên vật liệu

Hai thành phần:

Sản xuất và mua Thẻ Kanban

Họach định nhu cầu nguyên vật liệu MRP

Yêu cầu về khả năng

Đầu ra cho đại lý và nhà phân phối

Rõ ràng Họach định nhu

cầu năng lực CRP

Trang 9

Chức năng Đặc tính KANBAN MRP

Vận hành

kế họach sản xuất

Sản xuất sản phẩm đủ để đáp ứng nhu cầu

Rõ ràng

Kiểm sóat đầu vào và đầu ra I/O

Vận hành kế họach vật tƣ -hàng hóa sản xuất

Thực hiện đúng trình tự Thẻ Kanban

Các báo cáo xuất hàng

Vận hành

kế họach vật tƣ

- hàng hóa mua

Phân phối đúng hàng hóa

Thẻ Kanban

và những đơn đặt hàng không chính thức

Các báo cáo mua hàng

Trang 10

Lợi ích của Hệ thống JIT

Giảm nhu cầu về mặt bằng Tăng chất lƣợng SP, giảm phế phẩm và lƣợng SP làm lại Giảm thời gian phân phối trong sản xuất

Có tính linh động cao trong phối hợp sản xuất Dòng sản xuất nhịp nhàng và ít gián đoạn, chu kỳ SX ngắn Giảm lƣợng tồn kho ở các khâu: cung ứng NVL, sản xuất và tiêu thụ SP

Tăng mức độ SX và tận dụng thiết bị; nâng cao tinh thần trách nhiện của công nhân

Tạo áp lực xây dựng mối quan hệ tốt với NCC; Giảm nhu cầu LĐGT, tiết kiệm chi phí, hạ giá Thành sản phẩm

Trang 11

Chuyển đổi sang JIT

Đảm bảo rằng bộ

phận quản lý cấp

cao cam kết chuyển

đổi và họ biết điều

cần thiết là gì.

Nghiên cứu công việc một cách cẩn thận và quyết định xem phần nào cần

nỗ lực chuyển đổi nhiều nhất.

Có đựơc sự ủng

hộ và hợp tác của công nhân

Trang 12

Chuyển đổi sang JIT

Bắt đầu bằng việc

giảm thời gian lắp

đặt trong lúc bảo

trì hệ thống đang

có.

Chuyển đổi dần dần các công việc, bắt đầu ở cuối quá trình và đi ngược

trở lên.

Chuyển đổi nhà cung cấp sang JIT là bứơc cuối

cùng.

Chuẩn bị đương đầu với những trở ngại trong việc chuyển đổi.

Trang 13

Những trở ngại khi chuyển đổi JIT

Công nhân hoặc cấp quản lý không thể hiện tinh thần hợp tác Đòi hỏi phối hợp chặt chẽ giữ nhà SX và nhà cung cấp

Lịch trình SX phải đƣợc cố định trong một khoảng thời gian

Hàng dự trữ trong kho và trên dây chuyền ít Nhu cầu khách hàng tăng đột biến

Cấp quản lý không cam kết hoàn toàn hoặc không sẵn sàng dành nguồn lực

Thời gian giao hàng ngắn gây nhiều khó khăn Chi phí huấn luyện nhân công cao

Trang 14

KẾT LUẬN

Định dạng
Số trang	15
Dung lượng	2,44 MB