Thuyết trình: Hệ thống điều hành vừa đúng lúc (JIT) những vận dụng tại SAMSUNG VINA

‹#› 1995 - 2008 SAMSUNG. All rights reserved. Nhóm 10 - QTKD Đêm 1 - K19 GV: TS. Hồ Tiến Dũng Trần Đăng Khoa 19/05/1985 Tây Ninh Trần Nguyễn Băng Dương 06/01/1985 TP.HCM Phạm Văn Dũng 21/07/1985 Lâm Đồng Đặng Phước Khoa 22/2/1984 Đồng Nai Phan Thị Thu Vân 11/7/1978 Long An Nguyễn Thị Giang 17/03/1980 Hải Phòng Đinh Thị Thu Hân 27/04/1983 Lâm Đồng Đặng Văn Hùng 30/5/1982 Quảng Nam Đoàn Nguyễn Thùy Dương 17/10/1986 Bình Định HỆ THỐNG ĐIỀU HÀNH VỪA ĐÚNG LÚC (JIT) NHỮNG VẬN DỤNG TẠI SAMSUNG VINA ‹#› 1995 - 2008 SAMSUNG. All rights reserved. PHẦN 1: ĐÔI NÉT VỀ JIT ‹#› 1995 - 2008 SAMSUNG. All rights reserved. 1.1. Khái niệm • JIT: Just In Time – “ĐÚNG sp với ĐÚNG số lượng tại ĐÚNG nơi vào ĐÚNG thời điểm” => là một hình thức quản lý dựa trên sự cải tiến không ngừng và giảm thiểu tối đa sự lãng phí trong tất cả các bộ phận của công ty. ‹#› 1995 - 2008 SAMSUNG. All rights reserved. Giảm thiểu các hoạt động không gia tăng giá trị và không di chuyển hàng tồn trong khu vực dây chuyền sản xuất. => + Thời gian sản xuất nhanh hơn + Thời gian giao hàng ngắn hơn + Sử dụng thiết bị hiệu quả hơn + Yêu cầu về không gian nhỏ hơn + Tỷ lệ lỗi sản phẩm thấp hơn + Chi phí thấp hơn và lợi nhuận cao hơn 1.2. Mục đích ‹#› 1995 - 2008 SAMSUNG. All rights reserved. 1. Mức độ sản xuất đều và cố định • Một dòng sản phẩm khi đi qua một hệ thống thì các hoạt động khác nhau sẽ thích ứng với nhau • Mỗi thao tác được phối hợp cẩn thận bởi các hệ thống này rất chặt chẽ.  Lịch trình sản xuất phải được cố định trong một khoảng thời gian để thiết lập các lịch mua hàng và sả n xuất.  Hạn chế: áp lực do + Phải có dự báo tốt + Phải xây dựng được lịch trình thực tế 1.3. Các yếu tố chính ‹#› 1995 - 2008 SAMSUNG. All rights reserved. 2. Tồn kho thấp - Có hai lợi ích: + Tiết kiệm không gian và chi phí do không phải ứ đọng vốn + Tạo động lực để các nhà quản lý cố gắng khắc phục những sự cố trong sản xuất (vì có nhiều tồn kho sẽ làm cho họ ỷ lại) => Phương pháp JIT làm giảm dần lượng tồn kho -> ng ười ta dễ tìm thấy và giải quyết những khó khăn phát sinh. 1.3. Các yếu tố chính (tt) ‹#› 1995 - 2008 SAMSUNG. All rights reserved. 3. Kích thước lô hàng nhỏ - Áp dụng trong cả 2 quá trình sản xuất và phân phối - Lợi ích: + Lượng hàng tồn kho ít hơn => giảm chi phí lưu kho + Tiết kiệm diện tích kho bãi + Lô hàng ít bị cản trở hơn + Dễ kiểm tra chất lượng lô hàng + Chi phí sửa chữa thấp hơn 1.3. Các yếu tố chính (tt) ‹#› 1995 - 2008 SAMSUNG. All rights reserved. 4. Lắp đặt nhanh với chi phí thấp Sử dụng các chương trình làm giảm thời gian và chi phí lắp đặt: - Huấn luyện công nhân để có thể tự lắp đặt theo yêu cầu công việc của họ. - Công cụ, thiết bị, quá trình lắp đặt phải: đơn giản và được tiêu chuẩn hóa - Tận dụng sự giống nhau trong những thao tác có tính lặp lại 1.3. Các yếu tố chính (tt) ‹#› 1995 - 2008 SAMSUNG. All rights reserved. 5. Bố trí mặt bằng hợp lý - Dựa trên nhu cầu sản phẩm - Thiết bị được sắp xếp để điều khiển những dòng sản phẩm giống nhau hay được xử lý giống nhau - Đưa những lô nhỏ sp từ trung tâm làm việc này đến trung tâm làm việc kế tiếp -> thời gian chờ đợi và lượng sản phẩm dở dang giảm tối thiểu.  + Nhà máy có khuynh hướng nhỏ lại nhưng hiệu quả hơn + Máy móc được sắp xếp gần nhau hơn -> tăng cường sự giao tiếp trong công nhân 1.3. Các yếu tố chính (tt) ‹#› 1995 - 2008 SAMSUNG. All rights reserved. 7. Công nhân đa năng • Được huấn luyện để điều khiển được tất cả công việc (điều khiển quy trình sản xuất, vận hành máy đến, bảo trì, sửa chữa…) • Có trách nhiệm kiểm tra chất lượng công việc của mình và cả chất lượng công việc của những công nhân ở khâu trước  Hạn chế: + mất nhiều thời gian và chi phí đào tạo + tình trạng thiếu hợp tác của công nhân 1.3. Các yếu tố chính (tt) [...]... - 2008 S AMSUNG All rights reserved ‹#› 5- SỬ DỤNG CÔNG NHÂN ĐA NĂNG - Hệ thống JIT dành vai trò nổi bật cho công nhân đa năng được huấn luyện để điều khiển tất cả những công việc từ việc điều khiển quy trình sản xuất, vận hành máy đến việc bảo trì, sửa chữa… - Tại Samsung có chương trình Multi-skill worker có thể thực hiện nhiều thao tác, có thể giúp những công nhân không theo kịp tiến độ, đồng thời... - 2008 S AMSUNG All rights reserved ‹#› 5- SỬ DỤNG CÔNG NHÂN ĐA NĂNG - Hệ thống JIT dành vai trò nổi bật cho công nhân đa năng được huấn luyện để điều khiển tất cả những công việc từ việc điều khiển quy trình sản xuất, vận hành máy đến việc bảo trì, sửa chữa… - Tại Samsung có chương trình Multi-skill worker có thể thực hiện nhiều thao tác, có thể giúp những công nhân không theo kịp tiến độ, đồng thời... không có môn nào được điểm < 5 2 Điểm thi Lý thuyết không có môn nào được điểm < 5 3 Điểm thi thực hành (Lắp ráp–Cân chỉnh/Kiểm tra–Đóng gói) không được < 50 1995 - 2008 S AMSUNG All rights reserved ‹#› 6- ĐÁP ỨNG TỐT SẢN XUẤT – ĐẢM BẢO HỆ THỐNG VẬN HÀNH LIÊN TỤC THEO PHƯƠNG THỨC KÉO - Hệ thống JIT dùng hệ thống kéo để kiểm soát dòng công việc, mỗi công việc sẽ gắn đầu ra với nhu cầu của khâu kế tiếp... CAO TINH THẦN HỢP TÁC CỦA CÁC THÀNH VIÊN TRONG HỆ THỐNG - Hệ thống JIT đòi hỏi tinh thần hợp tác giữa các công nhân, quản lý Nếu không đạt được điều này thì khó có thể có một hệ thống JIT thật sự hiệu quả => chương trình Great work place Management 1 TRUST FUN Co-worker Employees 2 3 PRIDE Work/Company 1995 - 2008 S AMSUNG All rights reserved ‹#› 9- HỆ THỐNG MRP (Manufacturing Resource Planning) - Lên... luật cao - Đòi hỏi hệ thống văn bản pháp luật minh bạch - Sản xuất phụ thuộc vào nhà cung cấp - Không có sản phẩm thay thế sẵn - Thiên tai là điều đáng sợ nhất - Chế độ bảo mật nghiêm ngặt nếu không rất dễ bị lộ kỹ thuật ra ngoài 1995 - 2008 S AMSUNG All rights reserved ‹#› PHẦN 2: ỨNG DỤNG JIT VÀO SAMSUNG VINA 1995 - 2008 S AMSUNG All rights reserved ‹#› 1- MỨC SẢN XUẤT ĐỀU VÀ CỐ ĐỊNH Samsung đã lập kế... giá công nhân đa năng Xếp loại Lý thuyết (Điểm thi 45) Lý thuyết cơ bản IE, Cell HANARO, G-MES Thực hành (Điểm thi 65) Điểm 15 Kiến thức sản phẩm Công nhân Bậc 1 12 Lý thuyết chất lượng Điểm Điểm Thực hành siết ốc 25 Điểm Lắp ráp, Cân chỉnh/ Kiểm tra, Đóng gói Phân loai Chất lượng cơ bản An toàn chất lượng (ESD&EOS) 18 Thực hành công việc : Operator phải chọn lựa thực hành 1 trong các thao tác sau :... càng dễ tìm thấy và giải quyết những khó khăn phát sinh - Tiết kiệm được không gian - Samsung hạn chế việc tối đa tồn kho bán thành phẩm như một đệm dự trữ  giải quyết vần đề từ gốc (máy móc,….) 1995 - 2008 S AMSUNG All rights reserved ‹#› 3- KÍCH THƯỚC LÔ HÀNG NHỎ Kích thước lô hàng nhỏ sẽ tạo ra một số lợi ích cho hệ thống JIT hoạt động một cách có hiệu quả như sau: - Điều này sẽ giảm chi phí lưu... thi không có điểm < 5 2 Điểm thi Lý thuyết cơ bản & Lý thuyết chất lượng không được điểm < 7.5 3 Điểm thi thực hành (Lắp ráp–Cân chỉnh/Kiểm tra–Đóng gói) không được < 40 1995 - 2008 S AMSUNG All rights reserved ‹#› Tiêu chuẩn đánh giá chứng nhận bậc Tiêu chuẩn đánh giá công nhân đa năng Xếp loại Lý thuyết (Điểm thi 30) Lý thuyết cơ bản IE, Cell HANARO, G-MES Thực hành (Điểm thi 70) Điểm 8 Kiến thức... hơn trong việc thay đổi phức hệ sản xuất • Tận dụng sự tham gia của nhân công trong giải quyết vấn đề liệu và sản phẩm lỗi • Giảm tổng thời gian sản xuất • Tăng năng suất và sử dụng thiết bị • Giảm nhu cầu về lao động gián tiếp • Xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với nhà cung cấp 1995 - 2008 S AMSUNG All rights reserved ‹#› 1.5 Ưu nhược điểm của JIT b Nhược điểm - Đòi hỏi hệ thống cơ sở hạ tầng hòan hảo... Material (water in stream) Customers - Trong hệ thống JIT, có sự thông tin ngược từ khâu này sang khâu khác, do đó công việc được di chuyển đúng lúc tới khâu kế tiếp, theo đó dòng công việc được kết nối nhau, và giảm sự tích lũy thừa tồn kho giữa các công đoạn 1995 - 2008 S AMSUNG All rights reserved ‹#› 7- CẢI THIỆN MỐI QUAN HỆ VỚI NHÀ CUNG CẤP - Thiết lập quan hệ lâu dài với nhà cung cấp - Làm việc với . 17/10/1986 Bình Định HỆ THỐNG ĐIỀU HÀNH VỪA ĐÚNG LÚC (JIT) NHỮNG VẬN DỤNG TẠI SAMSUNG VINA ‹#› 1995 - 2008 SAMSUNG. All rights reserved. PHẦN 1: ĐÔI NÉT VỀ JIT ‹#› 1995 - 2008 SAMSUNG. All rights. 2008 SAMSUNG. All rights reserved. 1.1. Khái niệm • JIT: Just In Time – “ĐÚNG sp với ĐÚNG số lượng tại ĐÚNG nơi vào ĐÚNG thời điểm” => là một hình thức quản lý dựa trên sự cải tiến không. chính (tt) ‹#› 1995 - 2008 SAMSUNG. All rights reserved. 7. Công nhân đa năng • Được huấn luyện để điều khiển được tất cả công việc (điều khiển quy trình sản xuất, vận hành máy đến, bảo trì, sửa