Để xử lý nhanh những trục trặc trong quá trình sản xuất,
Toyota đã dùng hệ thống đèn để báo hiệu gọi là ANDON. Mỗi một khâu công việc được trang bị một bộ ba bóng đèn, đèn xanh biểu hiện cho mọi việc đều trôi chảy, đèn vàng biểu hiện có công nhân sa sút cần chấn chỉnh, đèn đỏ báo hiệu có sự cố nghiêm trọng cần nhanh chóng khắc phục.
V
Vận dụng JIT tại Công ty TOYOTAận dụng JIT tại Công ty TOYOTA
Nâng cao chất lượng sản phẩm và độ tin cậy
Hệ thống ANDON
Start
work Hash mark Finish work workStart Hash mark Team Leader Group-1 Leader Asst. Mngr Andon Board 1 Team
Member Andon cord MemberTeam Andon light Team 1 Team 2 aa b c d eb c d e ff Andon Board 2 a b c d e f a b c d e f Team 1 Team 2
Giảm kích cỡ lô hàng bằng cách giảm số lần vận hành thiết bị
Sắp xếp lại nhà máy và tăng khả năng linh hoạt trong quá trình sản xuất
Dùng hệ thống kéo ở xưởng và đáp ứng tốt nhu cầu sản xuất
Đáp ứng tốt sản xuất
Nâng cao chất lượng sản phẩm và độ tin cậy
Cải thiện mối quan hệ với nhà cung cấp
V
Vận dụng JIT tại Công ty TOYOTAận dụng JIT tại Công ty TOYOTA
Những quy tắc Toyota sử dụng để phát triển phương thức quản lý JIT phương thức quản lý JIT
Thiết lập quan hệ lâu dài với nhà cung cấp
Làm việc với nhà cung cấp (chia sẽ thông tin) để có thể giao hàng với chất luợng cao nhất, đúng số lượng và đúng thời gian cần cung cấp => giảm tồn kho
Hỗ trợ sự quản lý từ nhà máy đối với nhà cung cấp để có thể giao hàng thường xuyên với số lượng nhỏ đúng hạn. Việc làm này nhằm giải quyết nhanh chóng những khó khăn phát sinh và có hướng giải quyết triệt để
trong tương lai, ngăn chặn nó lặp lại.
V
Vận dụng JIT tại Công ty TOYOTAận dụng JIT tại Công ty TOYOTA