Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại công ty TNHH Shinsung Deltron Việt Nam

Lời Mở Đầu Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, mỗi doanh nghiệp đều phải có trong tay một lượng vốn nhất định. Việc tổ chức quản lý, sử dụng vốn có hiệu quả hay không mang tính quyết định đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp trong tương lai. Vốn kinh doanh của doanh nghiệp được chia làm hai phần: Vốn lưu động và vốn cố định. Mỗi loại vốn có vai trò khác nhau, nếu như vốn cố định được xem như “ cơ bắp” của sản xuất thì vốn lưu động được ví như “ mạch máu” giúp cho quá trình sản xuất kinh doanh diễn ra thường xuyên, liên tục. Trong nền kinh tế thị trường, quản lý và sử dụng vốn lưu động là một trong những nội dung quản lý rất quan trọng đối với các doanh nghiệp. Mục đích của hoạt động sản xuất kinh doanh là thu được lợi nhuận và lợi nhuận tối đa. Vấn đề đặt ra cho các doanh nghiệp là phải huy động vốn để đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh diễn ra thuận lợi và có hiệu quả. Vì vậy, việc thất thoát nguồn vốn kinh doanh nói chung và nguồn vốn lưu động nói riêng trong hoạt động kinh doanh ở bất kỳ thời điểm nào cũng làm cho doanh nghiệp bị kéo lùi sức bật. Khi tài chính có vấn đề cả guồng máy của doanh nghiệp sẽ bị ảnh hưởng. Song việc có đủ vốn lưu động đã khó, việc bảo toàn, sử dụng và phát triển nó như thế nào cho hiệu quả còn khó hơn nhiều mà không phải doanh nghiệp nào cũng làm được. Nền kinh tế thị trường đi kèm với cạnh tranh gay gắt, khốc liệt đòi hỏi các doanh nghiệp phải liên tục phấn đấu ở mọi mặt của hoạt động sản xuất kinh doanh, đặc biệt là sử dụng vốn sao cho có hiệu quả, giảm thiểu chi phí, hạ giá thành, tăng doanh thu và lợi nhuận. Xuất phát từ vai trò và tầm quan trọng cũng như yêu cầu thực tế về hiệu quả sử dụng vốn lưu động trong doanh nghiệp, đồng thời qua thời gian thực tập tai công ty TNHH Shinsung Deltron Việt Nam em đã mạnh dạn đi sâu tìm hiểu, nghiên cứu và chọn đề tài : “Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại công ty TNHH Shinsung Deltron Việt Nam ”cho báo cáo thưc tâp của mình. Kết cấu của đề tài ngoài phần mở đầu và kết luận gồm 2 phần : Phần 1 : Tổng quan về công ty TNHH Shinsung Deltron Việt Nam Phần 2 : Báo cáo đề tài Trong phần báo cáo đề tài gồm 3 chương : Chương 1: Vốn lưu động và một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động của doanh nghiệp. Chương 2: Thực trạng việc tổ chức quản lý và sử dụng VLĐ tại công ty TNHH Shinsung Deltron Việt Nam . Chương 3: Một số biện pháp nâng cao hiệu quả tổ chức quản lý và sử dụng VLĐ tại công ty TNHH Shinsung Deltron Việt Nam . Quản lý và nâng cao hiệu quả sử dụng VLĐ là một vấn đề phức tạp mà giải quyết nó không những phải có kiến thức, năng lực mà còn phải có kinh nghiệm thực tế. Nhưng do những hạn chế nhất định về trình độ và thời gian nghiên cứu nên chắc chắn đề tài không tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong được sự góp ý của các thầy cô trong bộ môn Quản Trị Kinh Doanh cùng Th.s Nguyễn Thị Hoài để bài thưc tập của em được hoàn thiện hơn

Báo cáo thưc tâp GVHD: Th.s Nguyễn Thị Hoài Bộ Công Thương Trường Đại Học Kinh Tế Kỹ Thuật Công Nghiệp Khoa Quản Trị Kinh Doanh Thực Tập Cuối Khóa Ngành Quản Trị Kinh Doanh Đề Tài: Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại công ty TNHH Shinsung Deltron Việt Nam GVH D: Th.s Nguyễn Thị Hoài SVTH: Nguyễn Thị Bích Ngọc Lớp: ĐHQT4A2 Nam Định 2014 SVTH: Nguyễn Thị Bích Ngọc Page 1 Báo cáo thưc tâp GVHD: Th.s Nguyễn Thị Hoài Lời Mở Đầu Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, mỗi doanh nghiệp đều phải có trong tay một lượng vốn nhất định. Việc tổ chức quản lý, sử dụng vốn có hiệu quả hay không mang tính quyết định đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp trong tương lai. Vốn kinh doanh của doanh nghiệp được chia làm hai phần: Vốn lưu động và vốn cố định. Mỗi loại vốn có vai trò khác nhau, nếu như vốn cố định được xem như “ cơ bắp” của sản xuất thì vốn lưu động được ví như “ mạch máu” giúp cho quá trình sản xuất kinh doanh diễn ra thường xuyên, liên tục. Trong nền kinh tế thị trường, quản lý và sử dụng vốn lưu động là một trong những nội dung quản lý rất quan trọng đối với các doanh nghiệp. Mục đích của hoạt động sản xuất kinh doanh là thu được lợi nhuận và lợi nhuận tối đa. Vấn đề đặt ra cho các doanh nghiệp là phải huy động vốn để đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh diễn ra thuận lợi và có hiệu quả. Vì vậy, việc thất thoát nguồn vốn kinh doanh nói chung và nguồn vốn lưu động nói riêng trong hoạt động kinh doanh ở bất kỳ thời điểm nào cũng làm cho doanh nghiệp bị kéo lùi sức bật. Khi tài chính có vấn đề cả guồng máy của doanh nghiệp sẽ bị ảnh hưởng. Song việc có đủ vốn lưu động đã khó, việc bảo toàn, sử dụng và phát triển nó như thế nào cho hiệu quả còn khó hơn nhiều mà không phải doanh nghiệp nào cũng làm được. Nền kinh tế thị trường đi kèm với cạnh tranh gay gắt, khốc liệt đòi hỏi các doanh nghiệp phải liên tục phấn đấu ở mọi mặt của hoạt động sản xuất kinh doanh, đặc biệt là sử dụng vốn sao cho có hiệu quả, giảm thiểu chi phí, hạ giá thành, tăng doanh thu và lợi nhuận. Xuất phát từ vai trò và tầm quan trọng cũng như yêu cầu thực tế về hiệu quả sử dụng vốn lưu động trong doanh nghiệp, đồng thời qua thời gian thực tập tai SVTH: Nguyễn Thị Bích Ngọc Page 2 Báo cáo thưc tâp GVHD: Th.s Nguyễn Thị Hoài công ty TNHH Shinsung Deltron Việt Nam em đã mạnh dạn đi sâu tìm hiểu, nghiên cứu và chọn đề tài : “Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại công ty TNHH Shinsung Deltron Việt Nam ”cho báo cáo thưc tâp của mình. Kết cấu của đề tài ngoài phần mở đầu và kết luận gồm 2 phần : Phần 1 : Tổng quan về công ty TNHH Shinsung Deltron Việt Nam Phần 2 : Báo cáo đề tài Trong phần báo cáo đề tài gồm 3 chương : Chương 1: Vốn lưu động và một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động của doanh nghiệp. Chương 2: Thực trạng việc tổ chức quản lý và sử dụng VLĐ tại công ty TNHH Shinsung Deltron Việt Nam . Chương 3: Một số biện pháp nâng cao hiệu quả tổ chức quản lý và sử dụng VLĐ tại công ty TNHH Shinsung Deltron Việt Nam . Quản lý và nâng cao hiệu quả sử dụng VLĐ là một vấn đề phức tạp mà giải quyết nó không những phải có kiến thức, năng lực mà còn phải có kinh nghiệm thực tế. Nhưng do những hạn chế nhất định về trình độ và thời gian nghiên cứu nên chắc chắn đề tài không tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong được sự góp ý của các thầy cô trong bộ môn Quản Trị Kinh Doanh cùng Th.s Nguyễn Thị Hoài để bài thưc tập của em được hoàn thiện hơn Bắc Ninh, tháng 3 năm 2014 Sinh viên thực hiện Nguyễn Thị Bích Ngọc SVTH: Nguyễn Thị Bích Ngọc Page 3 Bỏo cỏo thc tõp GVHD: Th.s Nguyn Th Hoi Phn I : Tng Quan V Cụng Ty TNHH Shinsung Deltron Vit Nam 1. Giới Thiệu Chung về Công Ty TNHH Shinsung Deltron Việt Nam - Tờn gi Cụng ty: Cụng ty TNHH Shinsung Deltron Vit Nam - Tr s chớnh: Lụ KT1- C1, Khu Cụng Nghip Qu Vừ, Xó Phng Liu, Huyn Qu Vừ, Tnh Bc Ninh - S in thoi: 0241 625 1065 2. Lịch sử hình thành và phát triển Công ty TNHH Shinsung Deltron Việt Nam Là sản phẩm của công cuộc cải tổ nền kinh tế, đầu t trực tiếp nớc ngoài đang đợc sự quan tâm không chỉ từ phía các doanh nghiệp mà còn là chủ trơng lớn Chính phủ trong sự nghiệp Công nghiệp hoá -Hiện đại hoá đất nớc. Song song với việc xây dựng phát triển ngnh linh kin in t. Thành lập nm 1991 tại Hn Quc Công ty TNHH Shinsung Deltron Hn Quc có trụ sở chính tại tnh Busan - Hn Quc. Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh chính của Công ty l sn xut linh kin in thoi cung cp cho th trng trong nc v trong khu vc. Thi gian u ch phỏt trin v hot ng ti Hn Quc, nhng dn dn qua quỏ trỡnh hi nhp phỏt trin kinh t gia cỏc quc gia, Cụng Ty ó m rng th trng hot ng sang cỏc nc lõn cn nh Trung Quc, Vit Nam Ngy 29/12/2000 UBND tnh Bc Ninh ra quyt nh s 1035/Q-TCCQ v vic thnh lp Cụng ty TNHH Shinsung Deltron Vit Nam cú tin thõn l Cụng Ty Shinsung Hn Quc, Giỏm c l Eom Sang Chul. Ti th trng Vit Nam l mt th trng tim nng ó giỳp cho Cụng Ty rt phỏt trin v thu hỳt vn u t t cỏc cỏ nhõn doanh nghip trong nc SVTH: Nguyn Th Bớch Ngc Page 4 Bỏo cỏo thc tõp GVHD: Th.s Nguyn Th Hoi Cụng ty ó hot ng rt n lc trong giai on ny úng mt vai trũ rt tớch cc trong vic hon thnh k hoch tng tc giai on I (2000-2005) Giai on 2006-2010 l giai on tng tc tip theo ca cụng ty Bờn cnh ú, Cụng ty phi i mt vi s phỏt trin nhanh chúng ca th trng sn xut linh kin trong nc. Tuy nhiờn vi s n lc ca ton CBCNV cụng ty, hot ng sn xut ca cụng ty trong thi gian 2010-2012 ó t c nhng khớch l. 3. Chc nng v nhim v ca Cụng Ty TNHH Shinsung Deltron Vit Nam - Chuyờn Gia cụng, t dp linh kin in thoi di ng, sn xut v cung cp hng cho Cụng Ty Samsung KCN yờn Phong v xut khu i nc ngoi. - Lắp ráp, nghiên cứu và sản xuất các thiết bị bu chính viễn thông điện tử, tin học. - Lắp đặt, bảo dỡng, bảo trì, sửa chữa và trợ giúp vận hành khai thác các loại tổng đài, thiết bị đầu cuối, thiết bị viễn thông, điện tử cho các đơn vị trong và ngoài ngành phục vụ cho mạng lới thông tin trên toàn quốc. - Tiếp nhận, chuyển giao công nghệ từ các công ty nớc ngoài để lắp ráp SKD, CKD từng phần tổng đài kỹ thuật số, các thiết bị đầu cuối, khảo sát thiết kế các công trình viễn thông, t vấn kỹ thuật chuyên ngành điện tử, viễn thông. - Xuất nhập khẩu vật t, thiết bị công nghệ điện tử viễn thông, điện t, tin học phục vụ cho hoạt động sản xuất và kinh doanh của Công ty. - Đảm nhận các dịch vụ liên quan đến phát triển mạng lới tiêu thụ sản phẩm, đào tạo đội ngũ cán bộ cho khách hàng. - Liên doanh, liên kết với các đối tác trong và ngoài nớc tuân theo các quy định của Nhà nớc và pháp luật. - Là một đơn vị hạch toán kinh tế độc lập, có quyền tự chủ kinh doanh và tự chủ tài chính, có đầy đủ t cách pháp nhân, đợc sử dụng con dấu riêng theo quy giao dịch trực tiếp ký kết các hợp đồng kinh tế, tài khoản riêng, đợc phép thu hút vốn từ các nguồn khác nhau, đợc phép xuất nhập khẩu trực tiếp các cấu kiện, linh kiện, vật kiện điện tử liên quan đến tổng đài điện thoại theo kế hoạch của Công ty, đợc mở tài khoản ngoại tệ tại ngân hàng. 3. C cu tổ chức của Công ty TNHH Shinsung Deltron Việt Nam SVTH: Nguyn Th Bớch Ngc Page 5 Báo cáo thưc tâp GVHD: Th.s Nguyễn Thị Hoài Bộ máy tổ chức quản lý của công ty bao gồm : Hội đồng thành viên, chủ tịch hội đồng thành viên, giám đốc và hai phó giám đốc. Hội đồng thành viên gồm tất cả các thành viên, là cơ quan quyết định cao nhất của công ty và được họp 2 lần trong một năm. Đứng đầu hội đồng thành viên là chủ tịch hội đồng thành viên. Chủ tịch hội đồng thành viên có trách nhiệm chuẩn bị chương trình, kế hoạch hoạt động của hội đồng thành viên, giám sát việc tổ chức thựu hiện quyết định của HĐTV, triệu tập, chủ toạ cuộc họp HĐTV hoặc thực hiện lấy ý kiến của các thành viên và là người đại diện theo pháp luật của công ty SVTH: Nguyễn Thị Bích Ngọc Page 6 Hội đồng thành viên Chủ tịch hội đồng thành viên Giám đốc Phó giám đốc kĩ thuật Phó giám đốc kinh doanh Phân xưởng 1 Phân xưởng 2 Phòng kinh doanh Phòng kế toán Phòng kĩ thuật Phòng TC-HC Báo cáo thưc tâp GVHD: Th.s Nguyễn Thị Hoài Giám đốc công ty do HĐTV bổ nhiệm và là người điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, chịu trách nhiệm trước hội đồng thành viên về việc thựu hiện các quyền và nghĩa vụ của mình Giúp việc cho ngiám đốc là hai phó giám đốc Các bộ phận chức năng bao gồm các phòng ban, việc đề ra các phòng ban tuỳ thuộcb vào sản xuất kinh doanh mà đứng đầu là các trưởng phòng và phó phòng chịu sự lãnh đạo trưc tiếp của ban giám đốc và đồng thời có vai trò trợ giúp giám đốc và đồng thời có vai trò trợ giúp giám đốc chỉ đảo hoạt động sản xuất kinh doanh thông suốt. Công ty có các phòng ban chính sau : - Phòng kinh doanh: Có nhiệm vụ tính toán số lượng vật tư cung cấp trong kế hoạch, kiểm tra đôn đốc thực hiện việc nhập xuất vật tư, tổ chức tiếp thị, quảng cáo sản phẩm tham khảo thị trường và thực hiện việc tiêu thụ sản phẩm. Ngoài ra phòng kinh doanh còn có nhiệm vụ lập phương án trình lãnh đạo công ty để hình thành phương hướng sản xuất kinh doanh cho năm sau. - Phòng kĩ thuật: Tính toán và đưa ra các định mức kĩ thuật vật tư, lao đông, các phương pháp sản xuất tiên tiến, xây dựng quy trình công nghệ sửa chữa, lắp ráp sản phẩm, quản lý về mặt kĩ thuật, tham gia vào việc nâng cao tay nghề người lao động - Phòng tổ chức hành chính: Quản lý nhân sự; quản lý việc thực hiện các chế chính sách về tiền lương, BHXH, BHYT…;tham gia xây dựng các nội quy, quy chế của công ty; quản lý thiết bị, tài sản, dụng cụ văn phòng… - Phòng kế toán: Quyết toán sản xuất; quyết toán chi phí chung (thanh toán tiền lương toàn công ty, theo rõi việc nhập xuất vật tư hàng hoá, tiền vay, tiền gửi ngân hàng…); quyết toán tài chính theo chế độ kế toán quy định; quyết toán nội bộ theo quy định của công ty… SVTH: Nguyễn Thị Bích Ngọc Page 7 Bỏo cỏo thc tõp GVHD: Th.s Nguyn Th Hoi + Cỏc b phn sn xut: Gm hai phõn xng Phõn xng 1: Sn xut nha v dõy in xe mỏy Phõn xng 2: Sa cha, lp rỏp xe mỏy 4. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Shinsung Deltron Việt Nam trong thời gian qua Qua quá trình phát triển của mình, Công ty TNHH ShinsungDeltron Việt Nam đã vơn lên mạnh mẽ góp phần quan trọng vào sự nghiệp phát triển và hiện đại hoá mạng lới viễn thông Việt Nam, kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty liên tục tăng trởng, quy mô kinh doanh của Công ty liên tục phát triển, tình hình tài chính ổn định và phát triển, thu nhập bình quân của cán bộ công nhân viên ngày một tăng và ổn định. Chúng ta sẽ thấy rõ điều này qua một số chỉ tiêu mà Công ty đạt đợc trong những năm gần đây Bng 1: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH Shinsung Deltron Việt Nam (2010-2012) Đơn vị: triệu đồng Stt Chỉ tiêu 2010 2011 2012 1 Tổng doanh thu 26.996 25.667 28.332 2 Tổng chi phí 21.938 24.021 25.991 3 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 5.5971 1.646 2.341 4 Nộp Ngân sách 5.377 3.858 2.797 5 Vốn kinh doanh 18.178 15.026 15.908 6 Quỹ tiền lơng thực hiện 3.776 3.609 3.865 7 Số lợng CBCNV (ngời) 120 120 120 8 Thu nhập bình quân ng- ời/năm 31,47 30,07 31,21 9 NSLĐ tính theo DT/ng- ời/năm 224,97 213,89 236,10 SVTH: Nguyn Th Bớch Ngc Page 8 Bỏo cỏo thc tõp GVHD: Th.s Nguyn Th Hoi Bng 2: Kết quả thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty TNHH Shinsung Deltron Việt Nam (2010-2012) Đơn vị: triệu đồng năm Doanh thu tỷ lệ tăng doanh thu Kế hoạch Thực hiện 2010 25.000 26.996 107% 2011 23.000 25.667 112% 2012 26.300 28.332 109% (Nguồn: Báo cáo tổng kết của công ty qua các năm) Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty cũng là rất khả quan, các chỉ tiêu nh doanh thu, nộp ngân sách, thu nhập bình quân luôn có sự tăng trởng và ổn định Do sự tăng trởng hàng năm nh số liệu đã nêu trên, Công ty TNHH Shinsung Deltron Việt Nam luôn luôn hoàn thành kế hoạch đợc giao. Trên đà phát triển, Công ty TNHH Shinsung Deltron Việt Nam sẽ ngày càng trởng thành, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ đợc giao, cải thiện đời sống CBCNV, không ngừng phát huy thế mạnh của mình để góp phần vào chiến lợc tăng tốc của Ngành PHN II : BO CO TI CHNG I : Vn lu ng v mt s bin phỏp nhm nõng cao hiu qu s dng vn lu ng ca doanh nghip. 1.1.Vn lu ng v ngun vn lu ng ca doanh nghip trong nn kinh t th trng. 1.1.1. Vn lu ng ca doanh nghip. 1.1.1.1. Vn lu ng ni dung vn lu ng ca doanh nghip. SVTH: Nguyn Th Bớch Ngc Page 9 Báo cáo thưc tâp GVHD: Th.s Nguyễn Thị Hoài Trong nền kinh tế thị trường, nếu như coi mỗi nền kinh tế như một cơ thể sống thì doanh nghiệp được coi như “ tế bào”của cơ thể sống ấy. Chức năng chủ yếu của mỗi doanh nghiệp là thực hiện các hoạt động sản xuất kinh doanh để cung cấp cho xã hội các sản phẩm hàng hoá, lao vụ dịch vụ nhằm mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận, nâng cao giá trị của doanh nghiệp trên thị trường. Để thực hiện chức năng này, doanh nghiệp cần phải có ba yếu tố, đó là: Tư liệu lao động( TLLĐ); Đối tượng lao động(ĐTLĐ) và sức lao động( SLĐ). Quá trình sản xuất kinh doanh là quá trình kết hợp ba yếu trên lại với nhau một cách hài hoà để tạo ra sản phẩm. Trong đó, TLLĐ khi tham gia vào quá trình sản xuất kinh doanh thì không thay đổi hình thái ban đầu. Giá trị của nó được dịch chuyển từng phần vào giá trị sản phẩm và thu hồi dần khi sản phẩm được tiêu thụ. Còn ĐTLĐ khi tham gia vào quá trình sản xuất kinh doanh luôn thay đổi hình thái vật chất ban đầu. Giá trị của nó chuyển dịch một lần vào giá trị sản phẩm, được bù đắp khi giá trị sản phẩm thực hiện và được gọi là tài sản lưu động (TSLĐ). Trong các doanh nghiệp TSLĐ được chia thành TSLĐ sản xuất và TSLĐ lưu thông.( Đối với doanh nghiệp thương mại, dịch vụ thuần tuý chỉ có TSLĐ lưu thông không có TSLĐ sản xuất). Tài sản lưu động sản xuất bao gồm các ĐTLĐ như nguyên vật liệu, phụ tùng thay thế, sản phẩm dở dang đang trong quá trình dự trữ sản xuất, chế biến Tài sản lưu động lưu thông bao gồm: thành phẩm, hàng hoá chưa tiêu thụ, vốn bằng tiền, vốn trong thanh toán, các khoản tạm ứng… Trong quá trình sản xuất kinh doanh, các TSLĐ sản xuất và TSLĐ lưu thông luôn vận động, thay thế và chuyển hoá lẫn nhau, đảm bảo cho quá trình sản xuất kinh doanh được diễn ra liên tục và thuận lợi. SVTH: Nguyễn Thị Bích Ngọc Page 10 [...]... vốn lu động dới dạng các khoản phải thu và hàng tồn kho lớn (trên 80%) Điều này chắc chắn sẽ ảnh hởng đến hiệu quả sử dụng vốn lu động của Công ty Vì vậy, muốn nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu động thì Công ty cần phải tập trung vào việc nâng cao hiệu quả sử dụng chính các khoản phải thu và vật t hàng hoá tồn kho Trong những năm tới, việc đầu tiên là Công ty phải cải thiện cơ cấu nguồn vốn lu động theo... cầu vốn lu động của Công ty tăng cao trong khi quy mô, cơ cấu, hình thức huy động vốn ngắn hạn của Công ty không đợc mở rộng nhiều Chính vì vậy, mà Công ty đã bị thiếu hụt trong nguồn tài trợ vốn ngắn hạn, buộc Công ty phải chủ trơng tăng vốn chủ sở hữu để có thể đáp ứng đợc vốn lu động cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Mặc dù vốn lu động của Công ty năm 2012 tăng khá cao nhng tỷ lệ vốn. .. hàng Điều này sẽ có tác động đến hiệu quả sử dụng vốn của công ty trên các mặt sau: - Tỷ trọng phải thu lớn điều này chứng tỏ Công ty đã bị giảm một lợng vốn đa vào kinh doanh do bị khách hàng chiếm dụng Trong điều kiện vốn chủ sở hữu bị hạn chế, vốn đi vay là chủ yếu chắc chắn Công ty sẽ gặp bất lợi Vì vậy, Công ty cần có biện pháp nâng cao hơn nữa hiệu quả của công tác thu hồi công nợ tránh tình trạng... tăng hiệu quả sử dụng vốn lu động của Công ty - Lợng tồn kho lớn chứng tỏ Công ty bị ứ động một lợng vốn lớn làm chậm vòng quay vốn lu động - Vốn bằng tiền tuy chiếm tỷ trọng rất nhỏ (1,6-1,8% ) nhng lại có xu hớng tăng lên Vốn bằng tiền tăng sẽ làm tăng khả năng thanh toán tức thời của Công ty Tuy nhiên, xét về mặt hiệu quả thì đây là một dấu hiệu không tốt bởi vì tỷ lệ sinh lời trực tiếp của vốn lu động. .. 2 Thc trng vic t chc qun lý v s dng VL ti cụng ty TNHH Shinsung Deltron Vit Nam 2. 1Công tác quản lý vốn lu động của Công ty Trớc khi xem xét các nội dung quản lý vốn lu động, ta cần chú ý tới kết cấu tài sản, nguồn vốn của Công ty trong thời gian vừa qua để thấy đợc khái quát tình hình tài sản, nguồn vốn trong Công ty Kết cấu tài sản nguồn vốn của Công ty đợc thể hiện qua bảng sau: Năm Chỉ tiêu I Tổng... lý hơn 2.1.3 Quy mô vốn lu động SVTH: Nguyn Th Bớch Ngc Page 33 Bỏo cỏo thc tõp GVHD: Th.s Nguyn Th Hoi Xem xét quy mô vốn lu động trong Công ty sẽ giúp chúng ta thấy đợc tổng quan về vốn lu động và là cơ sở cho việc định hớng chính xác cho công tác quản lý vốn lu động Quy mô vốn lu động của Công ty đợc thể hiện qua bảng sau: Chỉ tiêu Vốn lu động Bảng 5: Quy mô vốn lu động của Công ty Đơn vị: Triệu đồng... cơ cấu vốn của Công ty là hợp lý, Công ty đã đầu t vào đúng lĩnh vực kinh doanh của mình bằng cách đầu t chủ yếu vào vốn lu động và giảm tỷ lệ đầu t vào vốn cố định Tuy nhiên, trong khuôn khổ đề tài này hiệu quả sử dụng vốn lu động mới là vấn đề chúng ta quan tâm hơn cả Để có cơ sở cho việc quản lý vốn lu động một cách hiệu quả chúng ta lần lợt xem xét các nội dung dới đây: 2.1.1 Nguồn vốn lu động Việc... số nợ, giảm lợi nhuận dẫn đến giảm hiệu quả trong kinh doanh 2.1.2 Cơ cấu vốn lu động Xem xét cơ cấu vốn lu động trong Công ty sẽ giúp chúng ta thấy đợc khái quát hơn về vốn lu động và có định hớng chính xác cho công tác quản lý từng yếu tố của vốn lu động Cơ cấu vốn lu động của Công ty thể hiện qua bảng sau: Năm 2010, vốn lu động từ các khoản phải thu chiếm tỷ trọng cao nhất là 74,701% tơng ứng với... lao động khác giảm một cách đáng kể Mặc dù quy mô vốn lu động của Công ty không ngừng đợc mở rộng nhng vẫn cha đáp ứng đợc vốn lu động cho nhu cầu sản xuất kinh doanh của Công ty Số liệu dới đây cho ta thấy mức độ đáp ứng nhu cầu vốn lu động cho hoạt động sản xuất kinh doanh và thực tế đáp ứng nhu cầu vốn lu động thờng xuyên tại Công ty trong những năm qua: Bảng 6: Vốn lu động thờng xuyên của Công ty. .. Với nguồn tài trợ cho vốn lu động của Công ty chủ yếu là đi vay và chiếm dụng nh hiện nay cũng là một dấu hiệu tốt, vì nguồn vốn này thủ tục đơn giản, dễ huy động, chi phí thấp Tuy nhiên, Công ty cần hết sức quan tâm đến việc quản lý và sử dụng nguồn vốn này, vì ngoài việc mang lại một lợi ích to lớn thì nguồn vốn này cũng chứa đựng những rủi ro rất lớn, do vậy nếu Công ty không quản lý tốt rất dễ dẫn . Deltron Việt Nam GVH D: Th.s Nguyễn Thị Hoài SVTH: Nguyễn Thị Bích Ngọc Lớp: ĐHQT4A2 Nam Định 2014 SVTH: Nguyễn Thị Bích Ngọc Page 1 Báo cáo thưc tâp GVHD: Th.s Nguyễn Thị Hoài Lời Mở Đầu Để tiến. Kinh Doanh cùng Th.s Nguyễn Thị Hoài để bài thưc tập của em được hoàn thiện hơn Bắc Ninh, tháng 3 năm 2014 Sinh viên thực hiện Nguyễn Thị Bích Ngọc SVTH: Nguyễn Thị Bích Ngọc Page 3 Bỏo cỏo. giá thành sản phẩm. - Tăng lợi nhuận và nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường. SVTH: Nguyễn Thị Bích Ngọc Page 19 Báo cáo thưc tâp GVHD: Th.s Nguyễn Thị Hoài Nâng cao