Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty TNHH đầu tư phát triển xây dựng Thanh Hà

MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU................................................................................................................ 1.Tính cấp thiết của đề tài............................................................................................ 2. Mục đích nghiên cứu của đề tài............................................................................... 3. Đối tượng nghiên cứu của đề tài.............................................................................. 4. Phương pháp nghiên cứu đề tài............................................................................... 5. Ý nghĩa của việc nghiên cứu đề tài........................................................................... 6. Kết cấu của bài thực tập........................................................................................... PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN XÂY DỰNG THANH HÀ............................................................................................. 1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH đầu tư và phát triển xây dựng Thanh Hà....................................................................................................... 1.1 Giới thiệu chung......................................................................................................... 1.2 Các lĩnh vực ngành nghề kinh doanh của công ty..................................................... 1.3 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH đầu tư phát triển xây dựng Thanh Hà :....................................................................................................... 2. Chức năng nhiệm vụ của công ty.............................................................................. 3. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lí của công ty............................................................... 4. Đặc điểm lao động của công ty................................................................................... 5. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH đầu tư phát triển xây dựng Thanh Hà........................................................................................................ 6. Phân tích các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của công ty....................................................................................................................................... PHẦN 2 THỰC TRẠNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN XÂY DỰNG THANH HÀ.................................................................................................................................... 1, Cơ sở lí luận chung về quản lí nhân sự...................................................... ............. 1.1. Khái niệm, vai trò và chức năng của quản lý nhân sự........................................ 1.1.1. Khái niệm............................................................................................................. 1.1.2. Vai trò, chức năng của quản lý nhân sự............................................................ 1.1.2.1. Vai trò........................................................................................................................... 1.2.2.2. Chức năng.................................................................................................................... 1.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động quản lý nhân sự..................................... 1.2.1. Môi trường bên ngoài.......................................................................................... 1.2.2. Môi trường bên trong.......................................................................................... 1.3 Những nội dung chính của công tác quản lý nhân sự........................................... 1.3.1. Hoạch định tài nguyên nhân sự.......................................................................... 1.3.2. Phân tích công việc và tuyển dụng..................................................................... 1.3.2.1. Phân tích công việc....................................................................................................... 1.3.2.2. Tuyển dụng.................................................................................................................... 1.3.2.3. Đào tạo và phát triển nhân lực........................................................................ 1.3.2.4. Đánh giá khả năng hoàn thành công việc.......................................................... 1.3.2.5. Giải quyết các vấn đề về lương bổng, phóc lợi.................................................. 1.3.2.6. Tương quan nhân sự........................................................................................... 1.4 Tầm quan trọng của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.................................. 1.4.1 Một số khái niệm............................................................................................................. 1.4.1.1 Khái niệm về nguồn nhân lực trong tổ chức.................................................................. 1.4.1.2 Khái niệm về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực..................................................... 1.4.2 Tầm quan trọng của công tác giáo dục, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực............................................................................................................................................. 1.4.3 Phân loại các hình thức đào tạo.................................................................................... 1.5 Tiến trình xây dựng chương trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.................................................................................................................................... 1.5.1 Các căn cứ để xây dựng chương trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực............................................................................................................................................... 1.5.2 Tiến trình xây dựng chương trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực............................................................................................................................................... 1.5.2.1 Xác định nhu cầu đào tạo............................................................................................... 1.5.2.2 Xác định mục tiêu đào tạo.............................................................................................. 1.5.2.3 Lựa chọn đối tượng........................................................................................................ 1.5.2.4 Xây dựng nội dung chương trình và lựa chọn phương pháp đào tạo............................. 1.5.2.5. Dự tính chi phí đào tạo.................................................................................................. 1.5.2.6 Lựa chọn và đào tạo giáo viên....................................................................................... 1.5.2.7 Đánh giá chương trình và hiệu quả đào tạo.................................................................. 1.6 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực..................................................................................................................................... 1.6.1 Quan điểm của doanh nghiệp về đến công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực........................................................................................................................................ 1.6.2 Mục tiêu, chiến lược sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp..................................... 1.6.3 Đặc điểm sản xuất kinh doanh, trình độ công nghệ, kinh phí, cơ sở vật chất............................................................................................................................................ 1.6.3.1 Phát triển khoa học công nghệ...................................................................................... 1.6.3.2 Nguồn kinh phí, cơ sở vật chất...................................................................................... 1.6.4 Các chính sách phát triển và đặc điểm cạnh tranh của nguồn nhân lực.............................................................................................................................................. 1.6.4.1 Chính sách phát triển nguồn nhân lực........................................................................... 1.6.4.2 Đặc điểm cạnh tranh của nguồn nhân lực..................................................................... 1.6.5 Yếu tố khác....................................................................................................................... 1.6.5.1 Pháp luật........................................................................................................................ 1.6.5.2 Môi trường văn hóa trong doanh nghiệp....................................................................... 2. Thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty TNHH đầu tư phát triển xây dựng Thanh Hà.............................................. 2.1 Thực trạng công tác đào tạo tại Công ty đầu tư phát triển xây dựng Thanh Hà...................................................................................................................................... 2.1.1 Xác định nhu cầu và mục tiêu đào tạo.......................................................................... 2.1.2 Lựa chọn phương pháp đào tạo..................................................................................... 2.1.3 Xây dựng nội dung chương trình và lựa chọn phương pháp đào tạo........................ 2.1.4 Nguồn kinh phí, cơ sở vật chất phục vụ cho công tác đào tạo và phát triển........................................................................................................................................... 2.1.5 Lựa chọn và đào tạo giáo viên....................................................................................... 2.1.6 Đánh giá chương trình và kết quả đào tạo................................................................... 2.1.7 Các chế độ chính sách đối với người lao động............................................................. 2.2. Đánh giá kết quả đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Công ty TNHH đầu tư phát triển xây dựng Thanh Hà............................................................................. 2.2.1 Quy mô đào tạo............................................................................................................... 2.2.1.2 Chất lượng đào tạo....................................................................................................... 2.2.2 Hạn chế và nguyên nhân................................................................................................ PHẦN 3 CÁC GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN XÂY DỰNG THANH HÀ...............................................

THỰC TẬP CUỐI KHÓA CHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH Sinh viên: Nguyễn Thị Huề LỚP: ĐHQT4A2 GVHD: Nguyễn Thị Hoài ĐỀ TÀI Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty TNHH đầu tư phát triển xây dựng Thanh Hà MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết của đề tài 2. Mục đích nghiên cứu của đề tài 3. Đối tượng nghiên cứu của đề tài 4. Phương pháp nghiên cứu đề tài 5. Ý nghĩa của việc nghiên cứu đề tài 6. Kết cấu của bài thực tập PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN XÂY DỰNG THANH HÀ 1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH đầu tư và phát triển xây dựng Thanh Hà 1.1 Giới thiệu chung 1.2 Các lĩnh vực ngành nghề kinh doanh của công ty 1.3 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH đầu tư phát triển xây dựng Thanh Hà : 2. Chức năng nhiệm vụ của công ty 3. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lí của công ty 4. Đặc điểm lao động của công ty 5. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH đầu tư phát triển xây dựng Thanh Hà 6. Phân tích các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của công ty . PHẦN 2 THỰC TRẠNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN XÂY DỰNG THANH HÀ . 1, Cơ sở lí luận chung về quản lí nhân sự 1.1. Khái niệm, vai trò và chức năng của quản lý nhân sự 1.1.1. Khái niệm 1.1.2. Vai trò, chức năng của quản lý nhân sự 1.1.2.1. Vai trò 1.2.2.2. Chức năng 1.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động quản lý nhân sự 1.2.1. Môi trường bên ngoài 1.2.2. Môi trường bên trong 1.3 Những nội dung chính của công tác quản lý nhân sự 1.3.1. Hoạch định tài nguyên nhân sự 1.3.2. Phân tích công việc và tuyển dụng 1.3.2.1. Phân tích công việc 1.3.2.2. Tuyển dụng 1.3.2.3. Đào tạo và phát triển nhân lực 1.3.2.4. Đánh giá khả năng hoàn thành công việc 1.3.2.5. Giải quyết các vấn đề về lương bổng, phóc lợi 1.3.2.6. Tương quan nhân sự 1.4 Tầm quan trọng của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 1.4.1 Một số khái niệm 1.4.1.1 Khái niệm về nguồn nhân lực trong tổ chức 1.4.1.2 Khái niệm về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 1.4.2 Tầm quan trọng của công tác giáo dục, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 1.4.3 Phân loại các hình thức đào tạo 1.5 Tiến trình xây dựng chương trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 1.5.1 Các căn cứ để xây dựng chương trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực . 1.5.2 Tiến trình xây dựng chương trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực . 1.5.2.1 Xác định nhu cầu đào tạo 1.5.2.2 Xác định mục tiêu đào tạo 1.5.2.3 Lựa chọn đối tượng 1.5.2.4 Xây dựng nội dung chương trình và lựa chọn phương pháp đào tạo 1.5.2.5. Dự tính chi phí đào tạo 1.5.2.6 Lựa chọn và đào tạo giáo viên 1.5.2.7 Đánh giá chương trình và hiệu quả đào tạo 1.6 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 1.6.1 Quan điểm của doanh nghiệp về đến công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 1.6.2 Mục tiêu, chiến lược sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 1.6.3 Đặc điểm sản xuất kinh doanh, trình độ công nghệ, kinh phí, cơ sở vật chất 1.6.3.1 Phát triển khoa học công nghệ 1.6.3.2 Nguồn kinh phí, cơ sở vật chất 1.6.4 Các chính sách phát triển và đặc điểm cạnh tranh của nguồn nhân lực 1.6.4.1 Chính sách phát triển nguồn nhân lực 1.6.4.2 Đặc điểm cạnh tranh của nguồn nhân lực 1.6.5 Yếu tố khác 1.6.5.1 Pháp luật 1.6.5.2 Môi trường văn hóa trong doanh nghiệp 2. Thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty TNHH đầu tư phát triển xây dựng Thanh Hà 2.1 Thực trạng công tác đào tạo tại Công ty đầu tư phát triển xây dựng Thanh Hà 2.1.1 Xác định nhu cầu và mục tiêu đào tạo 2.1.2 Lựa chọn phương pháp đào tạo 2.1.3 Xây dựng nội dung chương trình và lựa chọn phương pháp đào tạo 2.1.4 Nguồn kinh phí, cơ sở vật chất phục vụ cho công tác đào tạo và phát triển 2.1.5 Lựa chọn và đào tạo giáo viên 2.1.6 Đánh giá chương trình và kết quả đào tạo 2.1.7 Các chế độ chính sách đối với người lao động 2.2. Đánh giá kết quả đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Công ty TNHH đầu tư phát triển xây dựng Thanh Hà 2.2.1 Quy mô đào tạo 2.2.1.2 Chất lượng đào tạo 2.2.2 Hạn chế và nguyên nhân PHẦN 3 CÁC GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN XÂY DỰNG THANH HÀ 1. Phương hướng và nhiệm vụ của Công ty trong thời gian tới 1.1. Phương hướng và nhiệm vụ đề ra trong năm 2014 1.1.1 Phương hướng 1.1.2. Nhiệm vụ 2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân lực của Công ty 2.1. Tiến hành tổ chức, sắp xếp lại bộ máy và cán bộ trong Công ty 2.2. Tuyển dụng và thu hút lao động chặt chẽ, nghiêm túc 2.3. Chú trọng bồi dưỡng, đào tạo và phát triển nhân lực 2.4. Xây dùng chế độ trả lương, thưởng, bảo hiểm, trợ cấp hợp lý 2.5. Xây dùng hệ thống định mức lao động KẾT LUẬN . LỜI MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết của đề tài. Một tổ chức, một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển thì yếu tố đầu tiên là cần có nguồn nhân lực vì con người là nguồn gốc để sáng tạo ra giá trị mới, có con người thỡ cỏc nguồn lực khác mới có khả năng phát huy tác dụng. Đầu tư vào yếu tố con người mang lại hiệu quả cao hơn hẳn so với đầu tư đổi mới trang thiết bị kỹ thuật và các yếu tố khác của quá trình sản xuất kinh doanh. Chúng ta đang sống trong một thời đại mà nhịp độ diễn ra với tốc độ chóng mặt, đó là thời đại bùng nổ công nghệ thông tin. Nó đó tác động mãnh mẽ đến dây chuyền sản xuất, cung cách quản lý, đến nếp sống và suy nghĩ của mọi người trong doanh nghiệp. Điều đó đã làm cho các nhà lãnh đạo phần nào quan tâm và trang bị cho người lao động mọi kiến thức kỹ năng để theo kịp với sự đổi mới. Nhu cầu đào tạo và phát triển trở nên cấp bách hơn bao giờ hết. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là một chức năng quan trọng của quản trị nhân lực. Một doanh nghiệp muốn tồn tại hay không là do đáp ứng được với sự thay đổi. Nó là phương hướng quan trọng để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, đây là nhu cầu không thể thiếu đối với bất kỳ loại hình tổ chức nào.Tuy nhiên không phải bất kỳ tổ chức nào cũng nhận thức được đầy đủ vai trò của công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Bên cạnh những doanh nghiệp biết chú trọng, đầu tư cho công tác này, cũng còn không ít những doanh nghiệp chưa thực sự quan tâm, tạo điều kiện cần thiết cho đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Điều đó ảnh hưởng tiêu cực tới hiệu quả công việc, cũng như sự phát triển bền vững ổn định của doanh nghiệp. Nhận thức được tầm quan trọng đó, em quyết định chọn đề tài “ Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty TNHH đầu tư phát triển xây dựng Thanh Hà ” 2. Mục đích nghiên cứu của đề tài. * Mục đích: - Nhằm hệ thống hóa cơ sở lý luận về công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. - Xác định rõ nguyên nhân, đánh giá đúng thực trạng để từ đó đưa ra những giải pháp tối ưu nhằm nâng cao hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty TNHH đầu tư phát triển xây dựng Thanh Hà. Từ đó tạo cho công ty có đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên môn vững vàng, đáp ứng yêu cầu công việc. 3. Đối tượng nghiên cứu của đề tài. * Đối tượng nghiên cứu: Đề tài tập trung nghiên cứu chủ yếu về công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty TNHH đầu tư phát triển xây dựng Thanh Hà. * Phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu trong phạm vi các hoạt động giáo dục, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Công ty TNHH đầu tư phát triển xây dựng Thanh Hà. trong 3 năm từ 2011 - 2013 4. Phương pháp nghiên cứu đề tài Đề tài đã sử dụng kết hợp các phương pháp sau: - Phương pháp phân tích, tổng hợp. - Phương pháp so sánh thống kê. - Phương pháp khảo sỏt… 5. Ý nghĩa của việc nghiên cứu đề tài. - Giúp hệ thống hóa các kiến thức về một vấn đề khoa học quản trị nhân lực trong doanh nghiệp. - Trau dồi phương pháp nghiên cứu khoa học, vận dụng các kiến thức lý luận của hoạt động quản lý vào thực tiễn công tác sản xuất kinh doanh và giải quyết các vấn đề đặt ra của doanh nghiệp. [...]... bài thực tập Phần I: Tổng quan về công ty TNHH đầu tư phát triên xây dựng Thanh Hà Phần II: Thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty TNHH đầu tư phát triên xây dựng Thanh Hà Phần III: Một số ý kiến nhằm nâng cao hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty TNHH đầu tư phát triên xây dựng Thanh Hà PHẦN 1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN XÂY... XÂY DỰNG THANH HÀ 1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH đầu tư và phát triển xây dựng Thanh Hà 1.1 Giới thiệu chung Tên công ty: Công ty TNHH đầu tư và phát triển xây dựng Thanh Hà - Trụ sở: lô 2 đường 73 – thôn Trung Lập – Xã Tri TRung – Huyện Phú Xuyên – Tp Hà Nội - Tel: 043 789 572 - Fax: 84-4-5.633582 Mã số thuế: 0104861518 Đại diện pháp lý: Kỹ sư: Đỗ Văn Chuẩn – Giám đốc công ty Công. .. Đầu tư kinh doang bất động sản Trải qua 10 năm kinh nghiệm xây dựng và phát triển công ty TNHH đầu tư phát triển xây dựng Thanh Hà đã đạt được một số thanh tích được công nhận Đặc biệt là sự tin cậy của các đối tác kinh doanh cũng như các nhà thầu xây dựng Những công trình xây dựng tiêu biểu và có giá trị mà công ty đã kí kết hoàn thanh và bàn giao như : Tên công trình Trung tâm bảo hành Địa chỉ Số. .. ty TNHH đầu tư và phát triển xây dựng Thanh Hà là doang nghiệp tư nhân đucợ thành lập ngày 20/1/2005 theo giấy phép số 4006/GP-TLDN của UBND thành phố Hà Nội Công ty có con dấu riêng có tài khoản ngân hàng và tại ngân hàng đầu tư nông nghiệp và phát triển nông thôn AGRIBANK Công ty có tư cách pháp nhân, có quyền và nghĩa vụ theo luật định Tự chịu trách nhiệm về hoạt động kinh doanh của mình trong số. .. ( Nguồn : phong tài chính _ kế toán ) 1.2 Các lĩnh vực ngành nghề kinh doanh của công ty • Công ty TNHH đầu tư phát triển xây dựng Thanh Hà là công ty hoạt động trên các lĩnh vực sau: - Xây dựng các công trình giao thông thủy lợi bưu điện - Xây dựng các công trình kĩ thuật tại các khu công nghiệp - Kinh doanh vật tư thiết bị vật liệu xây dựng • Thi công xây lắp các công trình dân dụng, công nghiệp Đầu. .. của các công trình , nhà làm việc có qui mô vừa và nhỏ trong phạm vi của công ty - Kinh doanh vật liệu xây dựng Trong những năm qua công ty đã và đang làm đại lí chính hãng cho công ty xi măng Bỉm Sơn, công ty gạch men, công ty gang thép 2 Chức năng nhiệm vụ của công ty Công ty TNHH đầu tư và phát triển xây dựng Thanh Hà là một trong những doanh nghiêp xây dựng uy tín trong huyện Phú Xuyên Nhờ có được... ra còn các công trình nhà ở dân sinh, cung cấp vật liệu xây dựng cho các công trình của các xã thị trấn thuộc miền tây Phú Xuyên 1.3 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH đầu tư phát triển xây dựng Thanh Hà : - Xây dựng Xây dựng cơ bản là ngành sản xuất quan trọng mang tính chất công nghiệp nhằm tạo cơ sở vật chất cho tình hình tài chính của công ty Ngành xây dựng của công ty gồm các... tăng TNBQ ( Nguồn : phòng tài chính kế toán ) PHẦN 2 THỰC TRẠNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN XÂY DỰNG THANH HÀ 1, Cơ sở lí luận chung về quản lí nhân sự 1.1 Khái niệm, vai trò và chức năng của quản lý nhân sự 1.1.1 Khái niệm - Quản lý nhân sự là một trong những chức năng cơ bản của quá trình quản lý Con người bao giê cũng là yếu tố quan trọng nhất của một doanh... cho công việc tư ng lai 1.3.2.4 Đánh giá khả năng hoàn thành công việc Đánh giá khả năng hoàn thành công việc của nhân viên là một hoạt động quan trọng trong quản lý nhân sự Nó giúp cho công ty có cơ sở hoạch định, tuyển chọn, đào tạo và phát triển nhân sự Đánh giá đúng năng lực của nhân viên quyết định không nhỏ sự thành công của công ty, xí nghiệp Mục đích của việc đánh giá khả năng hoàn thành công. .. niệm về nguồn nhân lực trong tổ chức Nguồn nhân lực là một nguồn lực sống, là một yếu tố của sự phát triển kinh tế xã hội Nó được xem xét trên góc độ số lượng và chất lượng Số lượng nguồn nhân lực được biểu hiện thông qua các chỉ tiêu quy mô và tốc độ tăng nguồn nhõ lực Chất lượng xem xét trờn cỏc mặt: trình văn hóa, sức khỏe, chuyờn mụn Nhân lực được hiểu là toàn bộ các khả năng về thể lực và trí lực . THỰC TẬP CUỐI KHÓA CHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH Sinh viên: Nguyễn Thị Huề LỚP: ĐHQT4A2 GVHD: Nguyễn Thị Hoài ĐỀ TÀI Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đào. ra còn các công trình nhà ở dân sinh, cung cấp vật liệu xây dựng cho các công trình của các xã thị trấn thuộc miền tây Phú Xuyên. 1.3 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH đầu. tâm tới phát triển sản xuất gắn liền với bảo vệ môi trường. Để đảm bảo chất lượng và uy tín trên thị trường công ty đac tở chức quản lí một cách chặt chẽ và khoa học. Nhiệm vụ chính của công ty