một số biện pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần hà thạch

LỜI NÓI ĐẦU Quản lý suy cho cùng là quản lý con người. Ngày nay, với su thế toàn cầu hoá và tính chất cạnh tranh Ngày càng khốc liệt, con người đang được coi là nguồn tài sản vô giá và là yếu tố cơ bản nhất quyết định đến sự tồn tại và phát triển của Doanh nghiệp. Cũng như các tài sản khác, tài sản con người cần được mở rộng và phát triển, cần nhất là quản lý và sử dụng cho tốt. Việc hiểu và tổ chức tốt nội dung quản lý nhân lực là điều hết sức cần thiết trong tình hình hiện nay, đặc biệt trong các doanh nghiệp – nơi mà hiệu quả quản lý đang được đặt ra hết sức bức xúc. Để tiếp tục đứng vững trong môi trường cạnh tranh gay gắt, đòi hỏi các doanh nghiệp phải xây dựng cho mình đội ngũ cán bộ riêng, có năng lực phẩm chất, khả năng lãnh đạo công ty và đào tạo cán bộ công nhân lành nghề để theo kịp với tiến bộ và trình độ khoa học - kỹ thuật của thế giới. Nhằm tạo cho mình chỗ đứng ở hiện tại và tương lai, Công ty cổ phần Hà Thạch cũng không nằm ngoài quy luật này. Phải quản lý nhân lực của Công ty như thế nào để đảm bảo chỗ đứng vứng chắc trong nền kinh tế thị trường. Sau một thời gian thực tế tại Công ty, em quyết định chọn đề tài: “Thực trạng và một số biện pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty cổ phần Hà Thạch” làm đề tài cho báo cáo thực tập của mình. Em xin chân thành cảm ơn thầy cô đã giúp em những ý kiến hướng dẫn quý giá trong quá trình thực hiện bài viết này. Ngoài phần mở đầu và kết luận, kết cấu bài báo cáo gồm có ba phần chính: Phần 1: TỔNG QUAN CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN HÀ THẠCH Phần 2: PHÂN TÍCH CHUYÊN ĐỀ( GỒM BA CHƯƠNG) Chương 1: Cơ sở lý luận Chương 2: Thực trạng công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần Hà Thạch Chương 3: Một số biện pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần Hà Thạch Phần 3: NHẬN XÉT VÀ KẾT LUẬN

LỜI NÓI ĐẦU Quản lý suy cho cùng là quản lý con người. Ngày nay, với su thế toàn cầu hoá và tính chất cạnh tranh Ngày càng khốc liệt, con người đang được coi là nguồn tài sản vô giá và là yếu tố cơ bản nhất quyết định đến sự tồn tại và phát triển của Doanh nghiệp. Cũng như các tài sản khác, tài sản con người cần được mở rộng và phát triển, cần nhất là quản lý và sử dụng cho tốt. Việc hiểu và tổ chức tốt nội dung quản lý nhân lực là điều hết sức cần thiết trong tình hình hiện nay, đặc biệt trong các doanh nghiệp – nơi mà hiệu quả quản lý đang được đặt ra hết sức bức xúc. Để tiếp tục đứng vững trong môi trường cạnh tranh gay gắt, đòi hỏi các doanh nghiệp phải xây dựng cho mình đội ngũ cán bộ riêng, có năng lực phẩm chất, khả năng lãnh đạo công ty và đào tạo cán bộ công nhân lành nghề để theo kịp với tiến bộ và trình độ khoa học - kỹ thuật của thế giới. Nhằm tạo cho mình chỗ đứng ở hiện tại và tương lai, Công ty cổ phần Hà Thạch cũng không nằm ngoài quy luật này. Phải quản lý nhân lực của Công ty như thế nào để đảm bảo chỗ đứng vứng chắc trong nền kinh tế thị trường. Sau một thời gian thực tế tại Công ty, em quyết định chọn đề tài: “Thực trạng và một số biện pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty cổ phần Hà Thạch” làm đề tài cho báo cáo thực tập của mình. Em xin chân thành cảm ơn thầy cô đã giúp em những ý kiến hướng dẫn quý giá trong quá trình thực hiện bài viết này. Ngoài phần mở đầu và kết luận, kết cấu bài báo cáo gồm có ba phần chính: 1 Phần 1: TỔNG QUAN CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN HÀ THẠCH Phần 2: PHÂN TÍCH CHUYÊN ĐỀ( GỒM BA CHƯƠNG) Chương 1: Cơ sở lý luận Chương 2: Thực trạng công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần Hà Thạch Chương 3: Một số biện pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần Hà Thạch Phần 3: NHẬN XÉT VÀ KẾT LUẬN * * * Phần 1: TỔNG QUAN CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN HÀ THẠCH 1.1Khái quát chung về Công ty cổ phần Hà Thạch: - Tên doanh nghiệp: CÔNG TY CỔ PHẦN HÀ THẠCH - Địa chỉ trụ sở chính: Xã Hà Thạch, thị xã Phú Thọ, tỉnh Phú Thọ - Năm thành lập: 1994 - Chủ tịch HĐQT, giám đốc: Nguyễn Mạnh Long - Tài khoản: 25410000000891 VPBand Phú Thọ - Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp số: 2600116881, do sở Kế hoạch đầu tư tỉnh Phú Thọ cấp (lần 5) ngày 31/8/2009. - Ngành nghề sản xuất kinh doanh chính: 2 + Sản xuất gạch, ngói bằng đất sét nung trên dây truyền lò nung Tuynel; + Kinh doanh dịch vụ Thương mại, xăng dầu; + Khai thác, chế biến, kinh doanh cát, sỏi… - Ngay từ khi mới thành lập (năm 1994) tên gọi xí nghiệp gạch ngói Xuân Huy với nhiệm vụ sản xuất gạch ngói, quy mô sản xuất nhỏ thủ công sản lượng chỉ đạt gần 3 triệu viên sản phẩm/năm. - Năm 1997: Đổi mới công nghệ, đầu tư dây truyền sản xuất gạch bằng lò nung Tuynel với công suất 15 triệu viên/năm; đổi tên là Công ty gốm xây dựng Sông Thao. - Năm 1999: Chuyển từ doanh nghiệp nhà nước sang công ty cổ phần theo quyết định số 1010/QĐ-UBND, ngày 6/5/1999 của UBND tỉnh Phú Thọ; lấy tên doanh nghiệp là Công ty cổ phần gốm và xây dựng Hà Thạch. - Từ năm 1999 đến nay đơn vị luôn đầu tư phát triển ngành nghề như thi công Xây lắp; Kinh doanh dịch vụ thương mại, xăng dầu. Đầu tư cải tạo nâng cấp hoàn thiện dây truyền sản xuất nhà xưởng máy móc thiết bị lò nung nâng công suất thiết kế và chất lượng sản phẩm: Sản lượng đạt 25 triệu viên/năm; - Năm 2008 đầu tư xây mới một lò nung Tuynel công suất 10 triệu viên sản phẩm/năm, phấn đấu nâng dần công suất hiện nay lên 30 – 32 triệu viên sản phẩm/năm; - Năm 2009 đổi tên thành Công ty cổ phần Hà Thạch. Trải qua 20 năm xây dựng và phát triển với bề dày kinh nghiệm trong lĩnh vực sản xuất vật liệu xây dựng, các sản phẩm của công ty đã và đang được cung cấp trong lĩnh vực xây dựng với chất lượng tốt, độ tin cậy cao, chiếm được lòng tin của khách hàng và góp phần to lớn vào sự nghiệp chống Mỹ cứu nước và sự nghiệp Công nghiệp hóa - Hiện đại hóa đất nước và xây dựng quê hương đất Tổ giàu đẹp. 3 Từ trong thời kỳ đấu tranh giải phóng dân tộc đến thời kỳ xây dựng và phát triển đất nước, đơn vị trải qua nhiều khó khăn thách thức với những tên gọi khác nhau để phù hợp đặc điểm doanh nghiệp song công ty cổ phần Hà Thạch đã luôn luôn hoàn thành xuất sắc toàn diện các chỉ tiêu kinh tế xã hội. Ghi nhận những kết quả thành tích của đơn vị đạt được trong những năm qua Đảng Nhà nước đã tặng nhiều phần thưởng cao quý như: Huân chương Lao động hạng ba; Bằng khen của Thủ tướng Chính phủ và của các cấp bộ, ngành, Tỉnh, đoàn thể Trung ương, địa phương đã biểu dương khen thưởng, và tặng nhiều phần thưởng cao quý khác cho nhiều tập thể và cá nhân trong đơn vị cụ thể là: 1.2 Các danh hiệu thi đua và hình thức khen thưởng đã được ghi nhận trong 5 năm (2005-2010). * Liên tục trong 5 năm liền 2005-2009 Đảng bộ cụng ty được công nhận đảng bộ trong sạch vững mạnh, các tổ chức đoàn thể đạt danh hiệu vững mạnh. * Năm 2005: - Thủ tướng Chính Phủ tặng Bằng khen vì đã có thành tích từ 2003 - 2005 góp phần sự nghiệp xây dựng chủ nghĩa xã hội và bảo vệ Tổ quốc, quyết định số 1231/QĐ-TTg, ngày 15/9/2006 - Tổng LĐLĐ Việt Nam tặng Bằng khen vì có thành tích xuất sắc trong phong trào thi đua lao động giỏi và xây dựng tổ chức Công đoàn vững mạnh. - Tỉnh uỷ Phú thọ tặng Bằng khen cho tập thể công ty có thành tích thực hiện tốt đề án số 28-ĐA/TU, về “Xây dựng giai cấp công nhân giai đoạn 1998 – 2005”, tại quyết định số 230/QĐ-TU, ngày 4/12/2006. - Bộ Xây dựng tặng Bằng khen vì đã có thành tích hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ công tác năm 2005, quyết định số 2/QĐ- BXD, ngày 9/2/2006. - UBND tỉnh công nhận đơn vị Văn hoá năm 2005, quyết định số 1573/QĐ- CT, ngày 2/6/2006. 4 - LĐLĐ tỉnh Phú Thọ tặng Bằng khen tập thể nữ CNVC, LĐ đơn vị vì đã có thành tích trong phong trào “Giỏi việc nước, đảm việc nhà”, quyết định số 54/QĐ- LĐLĐ, ngày 23/5/2005 * Năm 2006: - Tổng LĐLĐ Việt Nam tặng Cờ thi đua vì có thành tích xuất sắc trong phong trào thi đua lao động và xây dựng tổ chức Công đoàn vững mạnh. - Bộ Xây dựng tặng Bằng khen cho đơn vị đã hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ công tác năm 2006, tại quyết định số 426/QĐ- BXD ngày 16/3/2007. - UBND Tỉnh tặng Bằng khen vì đã có thành tích xuất sắc trong phong trào toàn dân bảo vệ an ninh Tổ quốc, quyết định số 336/QĐ-UBND, ngày 22/12/2006 - LĐLĐ tỉnh Phú Thọ tặng Bằng khen tập thể đã có thành tích trong phong trào “Xanh, sạch, đẹp an toàn, vệ sinh lao động” trong CNVC, LĐ từ năm 1998 – 2006, quyết định số 52/QĐ- LĐLĐ, ngày 29/6/2006. * Năm 2007 - UBND tỉnh tặng Bằng khen đã hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ công tác 2007 tại quyết định số 323/QĐ-UBND, ngày 30/1/2008. - UBND tỉnh tặng Bằng khen cho tập thể đơn vị đã có thành tích trong phong trào toàn dânbảo vệ an ninhTổ quốc, quyết định số 332/QĐ-UBND, ngày 30/1/2008 - LĐLĐ Tỉnh tặng Cờ vì có thành tích xuất sắc trong phong trào thi đua lao động và xây dựng tổ chức Công đoàn vững mạnh. - Tổng LĐLĐ Việt Nam tặng Cờ vì đã có thành tích xuất sắc trong phong trào xanh, sạch, đẹp an toàn, vệ sinh lao động năm 2007. - Bộ Xây dựng tặng Bằng khen vì đã có thành tích xuất sắc trong công tác năm 2008, quyết định số 418/QĐ- BXD, ngày 26/3/2008. 5 * Năm 2008 - Tập thể công ty được Nhà nước tặng thưởng Huân chương Lao động hạng ba, quyết định số 1094 - QĐ/CTN, ngày 18/8/2008. - Tổng LĐLĐ Việt Nam tặng Cờ thi đua cho tổ chức Công đoàn vững mạnh có phong trào thi đua xuất sắc năm 2008. - UBND tỉnh Phú Thọ tặng Kỷ niệm chương Hùng Vương, quyết định số 2524/QĐ- UBND, ngày 5/9/2008. - UBND tỉnh Phú Thọ tặng Bằng khen cho đơn vị đã hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ năm 2008, quyết định số 414/QĐ- UBND, ngày 25/2/2009. - Bộ Công an tặng Bằng khen đã có thành tích xuất sắc trong phong trào toàn dân Bảo vệ an ninh tổ quốc, quyết định số 214/QĐ- BCA, ngày 29/12/2008. - LĐLĐ tỉnh Phú Thọ tặng Bằng khen tập thể CBCNVC, LĐ đơn vị đã có thành tích xuất sắc trong xây dựng công trình sản phẩm chào mừng Đại hội lần thứ X Công đoàn Việt Nam, quyết định số 180- QĐ/LĐLĐ, ngày 21/10/2008. * Năm 2009 - UBND tỉnh tặng Cờ thi đua tập thể đơn vị đã dẫn đầu trong Khối thi đua các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh, có phong trào thi đua xuất sắc hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ năm 2009, quyết định số 589/QĐ-UBND, ngày 11/3/2010. - Công đoàn Xây dựng Việt Nam tặng Bằng khen cho Ban chấp hành công đoàn công ty đã có thành tích xuất sắc trong phong trào thi đua xây dựng tổ chức Công đoàn vững mạnh, quyết định số 09/QĐ- CĐXD, ngày 12/1/2010. - Bộ công an tặng Bằng khen vì có thành tích xuất sắc trong phong trào toàn dân Bảo vệ an ninh tổ quốc quyết định số 328/QĐ- BCA, ngày 28/12/2009. * Năm 2010 - UBND tỉnh Phú Thọ tặng Bằng khen vỡ có thành tích xuất sắc trong phong trào thi đua yêu nước từ năm 2005 đến 2010, quyết định số 1776/QĐ-UBND, ngày 17/6/2010; 6 - UBND tỉnh tặng Bằng khen doanh nghiệp tiêu biểu đất Tổ năm 2010. * Những thuận lợi và khó khăn: + Thuận lợi: Phú Thọ là một tỉnh trung du miền núi và là cửa ngõ giao lưu giữa các tỉnh miền núi phía Bắc và các tỉnh đồng bằng Bắc bộ và thủ đô Hà Nội. Do có 3 con sông lớn nhất miền Bắc chảy qua và hội tụ tại Thành phố Việt Trì nên Phú Thọ có giao thông thuận tiện cả đường bộ, đường sắt, đường sông. Do đó nền Công nghiệp trên địa bàn phát triển mạnh, kéo theo sự phát triển dan cư và mức sống được nâng cao. Đó chính là điều kiện cho ngành sản xút vật liệu xây dựng phát triển vì gạch ngói không thể thiếu trong bất cứ ngành xây dựng nào. + Khó khăn: Tuy nhiên Công ty gặp không ít khó khăn vì là Công ty cổ phần được chuyển đổi từ daonh nghiệp nhà nước nên bước đầu còn bỡ ngỡ, vốn cổ phần đóng góp của công nhân viên chưa được nhiều phần lớn là vốn vay. Năm 1997 công ty xây dựng dây chuyền lò nung Tuynen, toàn bộ vón của Công ty dùng vào mua máy móc, thiết bị nên vốn lưu động không còn nhiều. 7 1.3 Đặc điểm về cơ cấu bộ máy, lao động của công ty Bảng 1: Cơ cấu vốn của Công ty Đơn vị: Triệu đồng Chỉ tiêu 2012 2013 Tổng vốn 10.000 15.264 Vốn cố định 2.750 4.650 Vốn lưu động 4.250 10.414 Nguồn: Phòng tài chính a. Tổ chức bộ máy của Công ty Căn cứu vào nhiệm vụ, chức năng, đặc điểm quá trình kinh doanh, tính phức tạp của việc ký hợp đồng mua bán, sản xuất bộ máy quản lý của công ty được tổ chức theo cơ cấu – chức năng của tường bộ phận. 8 Sơ đồ 1 :Sơ đồ tổ chức bộ máy của công ty Phòng Hành chính Phòng kinh doanh Kế toán tài chính Ban Giám Đốc Giao vận Phòng Kỹ thuật, sản xuất Bảo hành Giải pháp Triển Khai Bảo Trì Ban Cố vấn Phòng Marketing Nhập hàng Dự Án Bán lẻ Kho Kế toán Quỹ Bảo vệ 9 nguồn: Phòng hành chính * Giám Đốc : Là người có quyền lực nhất, là người đại diện pháp nhân của Công ty, được phép sử dụng con dấu riêng. Giám đốc Công ty là người quyết định chiến lược và chiến thuật kinh doanh cho Công ty, là người có quyền điều hành và phân cấp hoạt động kinh doanh của Công ty. Giám đốc Công ty có thể tự xem sét quyết định thành lập, tổ chức lại, giải thể hoặc sát nhập các phòng ban trực thuộc. Giám đốc Công ty có quyền uỷ quyền cho cấp dưới thay mình điều hành các hoạt động của Công ty trong thời gian giám đốc vắng mặt. 10 [...]... làm việc chứ không được đào tạo một cách cơ bản Chương 3: Một số biện pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần Hà Thạch 35 I Phương hướng và nhiệm vụ của công ty trong thời gian tới * Phương hướng và nhiệm vụ đề ra trong năm 2014 1 Phương hướng - Căn cứ vào kết quả đạt được trong thời gian vừa qua, cùng với những diều kiện mà công ty đang có, Công ty đã đưa ra phương hướng thức... tiêu của quản trị nhân lực là tiết kiệm chi phí lao động, tăng năng suất lao động bảo đảm chất lượng sản phẩm từ đó sẽ làm cho con người được tôn trọng, được thoả mãn trong lao động và phát triển được những khả năng tiềm tàng của họ Chương 2: Thực trạng công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần Hà Thạch I Phân tích các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của công ty cổ phần Hà Thạch: ... II Thực trạng quản lý và sử dụng nguồn nhân lự tỏng công ty 1 Đánh giá chung Mặc dù công ty đã có thời gian thành lập và phát triển khà lâu đời, nhưng với sự phát triển vững chắc và hiệu quả Số công nhân của công ty luôn thay đổi theo từng năm theo chu kỳ tăng dần và có trình độ học vấn cao phù hợp với yêu cầu và công việc tại công ty Năm 2012, Công ty tiến hành sắp xếp bố trí lao động một cách hợp... Công ty đã phát huy được sự hợp tác giữa các cá nhân trong công việc, giữa cấp dưới với cấp trên, qua đó chất lượng công việc ngày càng cao 33 Ban lãnh đạo có chủ trương, đường lối điều hành Công ty một cách hợp lý, thúc đẩy nhân viên nhiệt tình trong công việc của mình để thu lợi nhuận cao nhất cho Công ty Cán bộ công nhân viên trong Công ty đều một lòng vì sự phát triển của Công ty, quyết tâm ký kết... dụng thêm lao động, Công ty phải bỏ ra một khoản chi phí tuyển dụng cũng như tái đào tạo cho phù hợp với văn hoá Công ty và chi phí này được tính vào chi phí nhân công trực tiếp Đây là một phần chi phí để tính giá trị sản phẩm nên ảnh hưởng đến lợi nhuận của Công ty Đây là một trong những khó khăn của Công ty, vì vậy Công ty phải có biện pháp làm sao để giảm chi phí một cách tốt nhất Số lao động bố trí... nhân viên hiện có trong Công ty; còn lao động có trình độ trung cấp và cao đẳng cũng là một phần trong tổng số nhân viên trong Công ty Bảng 7: Trình độ cán bộ lãnh đạo trong Công ty Vị trí Trình độ Nơi đào tạo Giám đốc điều hành Cử nhân ĐHBK 2 Phó Giám đốc Cử nhân ĐHKT Nguồn: Phòng Hành chính Căn cứ vào bảng số liệu trên ta thấy, bộ máy quản lý của Công ty 100% là tốt nghiệp đại học; đây chính là nhân. .. nghỉ dưỡng sức tại chỗ với nguồn kinh phí BHXH theo quy định mới 3 Đánh giá việc quản lý và sử dụng lao động của Công ty Qua thời gian khảo sát thực tế, kết hợp với quá trình phân tích tình hình nhân sự tại Công ty cổ phần Hà Thạch, em thấy Công ty đã biết áp dụng nhiều biện pháp quản lý mang lại những kết quả đáng kể Việc tuyển dụng và đào tạo, khuyến khích người lao động đã được Công ty quan tâm làm... quản lý nhân sự cũng như có những bước đi đúng đắn trong kế hoạch kinh doanh của mình *** Phần 2: PHÂN TÍCH CHUYÊN ĐỀ Chương 1: Cơ sở lý luận I Một số vấn đề lý luận về quản trị nhân lực 1 Bản chất: - Ở bất kỳ một doanh nghiệp, một tổ chức dù lớn hay nhỏ thì yếu tố con người luôn được coi trọng nhất, bởi nó quyết định phần lớn thành công hay thất bại của một tổ chức Bởi vậy mà quản trị nhân lực là một. .. quả sử dụng nhân sự ở Công ty tăng lên Song bên cạnh những điểm đã đạt được, vẫn còn tồn tại một số ít mặt hạn chế, em xin mạnh dạn đánh giá như sau: 3.1 Những thuận lợi Công ty đạt được kết quả trên là nhờ sự cố gắng của toàn bộ ban lãnh đạo cũng như đội ngũ cán bộ nhân viên của Công ty đã làm việc hết mình để phục vụ lợi ích của Công ty cũng như lợi ích của chính mình Cơ cấu tổ chức một số năm gần... nghỉ theo quy định của Nhà nước Như vậy, Công ty cổ phần Hà Thạch đã thực hiện đầy đủ quy định của Nhà nước về thời gian làm việc và nghỉ ngơi cho CBCNV * Chế độ bảo hiểm, chính sách xã hội Công ty thực hiện chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế đối với người lao động theo đúng quy định hiện hành của Nhà nước * Chế độ phúc lợi Hàng năm, Công ty đã tổ chức cho các cán bộ công nhân viên đi nghỉ mát, tham . trạng công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần Hà Thạch Chương 3: Một số biện pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần Hà Thạch Phần 3: NHẬN XÉT VÀ KẾT LUẬN * * * Phần. 1: TỔNG QUAN CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN HÀ THẠCH 1.1Khái quát chung về Công ty cổ phần Hà Thạch: - Tên doanh nghiệp: CÔNG TY CỔ PHẦN HÀ THẠCH - Địa chỉ trụ sở chính: Xã Hà Thạch, thị xã Phú Thọ,. tài: “Thực trạng và một số biện pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty cổ phần Hà Thạch làm đề tài cho báo cáo thực tập của mình. Em xin chân thành cảm ơn thầy cô đã giúp em