Quản trị nhân sự - Chương 6 potx

ĐỊNH HƯỚNG VÀ PHÁT TRIỂN NGHỀ NGHIỆP- Chương trình hội nhập vào môi trường làm việc: giới thiệu nhân viên mới về tổ chức, về đơn vị công tác, về chính công việc mà họ sẽ đảm nhận.. GIÁ T

QUẢN TRỊ NHÂN SỰ

MBA LÊ THÀNH HƯNG

ĐỊNH HƯỚNG VÀ PHÁT TRIỂN NGHỀ NGHIỆP

- Chương trình hội nhập vào môi trường làm việc: giới thiệu nhân viên mới về tổ chức, về đơn vị công tác, về chính công việc mà họ sẽ đảm nhận NV hội nhập vào khung cảnh làm việc mới

Chương trình tái hội nhập vào môi

trường làm việc: NV đang làm việc

được trang bị các kiến thức , kỹ năng

nhằm chuẩn bị cho họ hội nhập vào môi trường mới, thay đổi trong tương lai

Đánh giá

và theo dõi

MỤC ĐÍCH

GIÁ TRỊ TẠO RA

CHO MỖI NGƯỜI

NGHIÊN CỨU ĐỊNH HƯỚNG

& PHÁT TRIỂN NGHỀ NGHIỆP

GIÁ TRỊ TẠO RA CHO DOANHNGHIỆP

GIÁ TRỊ TẠO RA CHO MỖI NHÂN VIÊN

Phát hiện ra các khả năng nghề nghiệp Đưa ra quyết định chọn lựa nghề nghiệp đúng đắn và có kế hoạch đầu tư vào giáo dục, đào tạo chính xác, tiết kiệm

Thỏa mãn đối với các mục tiêu nghề nghiệp, tạo ra sự đóng góp tốt nhất cho tổ chức

GIÁ TRỊ TẠO RA CHO DOANH NGHIỆP

Tuyển nhân viên có năng khiếu phù

hợp với công việc

Khuyến khích nhân viên trung thành,

tận tụy với doanh nghiệp

Động viên nhân viên thực hiện công

việc tốt hơn

Khai thác và giúp nhân viên phát triển

các khả năng tiềm tàng của họ

QUY TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG & PHÁT TRIỂN

1 Xác định năng lực cần

thiết của công ty

4 Định hướng và phát triển nghề nghiệp cho

nhân viên

2 Xác định năng lực hiện có, điểm mạnh- yếu của nhân viên

QUY TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG & PHÁT TRIỂN NGHỀ NGHIỆP (tt)

1

3

2

4 Mạnh

Mạnh

Năng lực cần thiết của công ty

Năng lực của cá nhân Yếu

ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC NGHỀ NGHIỆP CỦA NHÂN VIÊN

Tìm hiểu mục tiêu của nhân viên Dựa vào trình độ chuyên môn NLĐ Dựa vào những thành tích đã được trong quá trình làm việc

Dựa vào khả năng cá nhân, năng lực và kinh nghiệm của nhân viên

Dựa tuổi tác của nhân viên

Sử dụng các bài Test trắc nghiệm để đánh giá năng lực của nhân viên

Dựa vào bản mô tả công việc

Tìm hiểu định hướng phát triển nghề nghiệp của nhân viên

ASSESSMENT CENTER

= Kiểm tra IQ, EQ

= Kiểm tra năng lực thực hành

= Phỏng vấn

= Thảo luận nhóm không thủ lĩnh

= Thi hùng biện

= Bài tập thực hành về khả năng điều hành các công việc hàng ngày

= Trò chơi kinh doanh

= Phân tích vấn đề và ra quyết định

CÁC GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN

NGHỀ NGHIỆP

PHÁT TRIỂN

KHÁM PHÁ, THĂM DÒ

-Vừa làm, thăm dò

-Phát hiện khả năng bản thân

25-44tuổi

-Thử thách -Ổn định

-Khủng hoảng lúc giữa đời

45-hưu -Củng cố

vị trí nn -Tích luỹ,

-Hiệu quả I

-Sức khoẻ

-Chấp nhận vai trò nv trẻ

ĐỊNH HƯỚNG

NGHỀ NGHIỆP CÁ

Những đặc điểm then chốt trong

nghề nghiệp là: những quan tâm, giá

trị mà con người không muốn từ bỏ một khi họ đã lựa chọn

PHÂN LOẠI THEN CHỐT TRONG

Được làm việc sáng tạo

Được làm việc độc lập

Được làm việc có tính ổn định

Được phục vụ người khác

Được có quyền thừa hành,

sự ảnh hưởng

và kiểm soát người khác Được làm các công việc đa

dạng, phong phú

TÌM HIỂU VỀ NGHỀ NGHIỆP

Tìm hiểu năng lực cá nhân

Tìm hiểu nghề nghiệp

Tìm hiểu thông qua :

»Từ điển danh mục ngành nghề

»Sổ tay tra cứu nghề nghiệp

»Sách báo, phim ảnh, các thông báo tuyển

dụng, các cơ quan dịc vụ lao động

Ả nh hưởng môi trường

và phát triển nghề

nghiệp

Làm cha mẹ

nghề nghiệp của người phối

ngẫu Môi trường kinh

doanh, thu nhập

và các yếu tố tâm

lý…

Thực hiện mục tiêu nghề nghiệp

Tạo cơ hội

Cuốn hút vào

công việc

Tìm kiếm sự hướng dẫn trong nghề nghiệp

Tự đề cử hoặc tự giới thiệu mình

Mở rộng các mối quan hệ giao tiếp

Hiệu quả:

-Tính cách cá nhân

- Lãnh đạo Môi trường văn hoá

….

Một nghiên cứu giữa các vị trí

Các quản trị gia

gặp nhiều thăng trầm

Aùp dụng nhiều hơn quản trị gia khác

Aùp dụng pp cuốn hút,

tạo cơ hội thăng tiến Mau được tăng lương hơn

Nam áp dụng pp cuốn hút Nhiều hơn nữ

Các quản trị gia Aùp dụng nhiều hơn

Sử dụng mối quan hệ giao

tiếp và tự đề cử, giới thiệu

Cách tốt nhất liên quan đến tăng lương bổng, thu nhập

Doanh nghiệp giúp gì cho nhân viên để phát triển nghề nghiệp?

Thiết lập và thực hiện đề bạt nguồn bên

trong nội bộ (chương tuyển dụng)

Thực hiện hội thảo, cố vấn về nghề nghiệpMục tiêu nn của doanh nghiệp, cung cấp thông tin về cơ hội nghề nghiệp

Thông tin phản hồi cho nhân viên, và khả năng phát triển nn

Đặt ra các tiêu chuẩn chi tiếtLuân chuyển công việc

C1

C2

Đối với trực tiếp sản xuất

Đối với gián tiếp sản xuất

QUY TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG & PHÁT TRIỂN NGHỀ NGHIỆP TẠI CÔNG TY

Phân công bảng mô tả công việc Chỉnh sửa, bổ sung Tổ chức bồi dưỡng lý thuyết

Đào tạo, bổ sung

kiến thức, kỹ năng Công nhận kết quả Tổ chức thi

Bảng mô tả công việc Kiểm tra bình chọn

cuối năm

Lãnh đạo kế nhiệm

- Là Đảng viên ĐCS VN.

- Được giới thiệu của cấp trên.

- Bỏ phiếu bình bầu.

- Thuê người làm ở bộ phận lãnh đạo.

Ưu điểm :

- Lựa chọn được người có phẩm chất tốt.

- Đội ngũ kế thừa mang tính liên tục.

Doanh nghiệp nhà nước

Nhược điểm :

- Khó chọn được người tài

- Bè phái vây cánh, phát sinh tiêu cực.

- Tâm lý “Khơng thành cơng”.

- Khĩ giữ ngườI giỏI (lương, thưởng, tinh thần…)

- Người thân

- bạn bè giới thiệu.

- Thuê người từ bên ngoài

- Nội bộ DN theo yêu cầu của mình.

- Bồi dưỡng và đào tạo từ trong nội bộ DN

Doanh nghiệp ngồi quốc doanh

Ưu điểm :

- Chọn người tài giỏi cao hơn, do ít chịu ràng buộc bởi các quy định.

- Tạo mơi trường thăng tiến.

- Tự quyết định chính sách thu hút nhân tài.

Triét lý: NNL là tài sản của cơng ty

Oån định nguồn nhân lực: thu hút và giữ chân người tài

DN nhận thức được vấn đề, nhưng cũng có những hàng xử không đúng mức và phù hợp với người lao động

TÓM LẠI

Aûnh hưởng thời kỳ bao cấp: lối sống một bộ

phận không nhỏ người đã xem quyền lực, địa vị là quyền hạn tối cao.

quyền hạn từ cấp trên hay từ hội đồng (quản trị hay thành viên) trao xuống để quản lý một tổ chức.

Quyền lực, địa vị ngày hôm nay mà nhà lãnh

đạo có được không có nghĩa là người đó sẽ có nó vào ngày mai

Quyền hạn được trao thì cũng có thể bị tước bỏ nếu không hoàn thành nhiệm vụ

“????? mỏng manh”