... với nhân viên mới với các đồng
nghiệp chưa? Bạn đà giới thiệu cho nhân viên mới về công việc chưa? ( có
hoặc chưa)
ã
Thông thường Cấp quản trị trực tiếp có thể chủ động gặp nhân viên mới 2 -3 ... động
đến tổ chức sản xuất và quản lý của các CT
ã
Nhà quản trị có chiến lược không chỉ xây dựng chương trình
đào tạo mang tính chất đối phó trước mắt mà phải có chương
trì...
... báo tuyển
Quảng cáo tuyển
Nhận hồ sơ
Sàng loïc hoà sô
2. Nội dung trình tự
của công tác tuyển dụng nhân viên (6 bước
2 .4. Kiểm tra, sát hạch, trắc nghiệm và phỏng vấn
ứng viên (tt):
Trong ... nhân sự đảm nhận.
Nếu tuyển chọn cấp trưởng phòng
thì đích thân giám đốc nhân sự đảm
trách.
Nếu tuyển chọn các chức vụ thấp
hơn thì trưởng phòng nhân sự hoặc các
chuyên viên của p...
...
năng lực quản trị.
4.3. Yêu cầu phát triển năng lực quản trị ở cấp quản trị khác
nhau.
4.3.1. Phân loại các cấp bậc quản trị trong doanh nghiệp.
+ Cấp 1: Cấp thực hành: Gồm các nhà quản trị hàng ... chuyên môn nhất định.
Quản trị cấp trung gọi là nhà quản trị chấp hành.
+ Cấp 3: Cấp thấp: Bao gồm các quản trị gia chỉ đạo thực
hiện các công tác cụ thể, còn gọ...
... của mỗi nhân viên, sau khoảng thời gian 6
tháng, cán bộ nhân sự gặp nhân viên để bàn về việc thực
hiện công việc của nhân viên, nhắc lại các rắc rối hay trục
trặc đó, và kiểm tra xem nhân viên ... việc của nhân viên.
Hình thức phỏng vấn này áp dụng đối với các nhân viên đã
hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ ở cương vị hiện nay nhưng họ
không có cơ hội thăng tiến do các nguyên...
...
2. 1.3- Các nhân tố ảnh hưởng
đến hoạch định nhân sự
Môi trường không ổn định.
Loại thông tin và chất lượng của
dự báo về hoạch định nhân sự.
2. 2 .2- Phân tích hiện trạng Quản
trị nhân ... tính.
Nội dung chương II
2. 1- Khái niệm, vai trò,mục tiêu của hoạch
định nhân sự
2. 2- Quá trình hoạch định nhân sự.
2. 3- Phân tích môi trường kinh doanh.
2. 4- M...
...
3. 2.2. PHÂN PHỐI – QUYẾT ĐỊNH PHƯƠNG THỨC PHÂN PHỐI
1. Chỉ phân phối sỉ (độc quyền
hay không độc quyền).
3. Vừa phân phối sỉ, vừa phân phối
lẻ.
Phương ... phối
2. Chỉ phân phối lẻ (phân phối
trực tiếp).
3. 2.1. PHÂN PHỐI : QUYẾT ĐỊNH VỀ KÊNH
*
Định nghĩa kênh : tập hợp các tổ chức & cá nhân
phụ thuộc lẫn nhau, có liên quan đến quá trình ... trình
phân phối sản phẩm.
3. 2. P...
... khai k hoch chiờu th.
4. 2 CÁC QUYẾT ĐỊNH CHIÊU THỊ : QUẢNG CÁO
1. Quyết định mục tiêu QC
2. Quyết định nội dung QC
3. Quyết định ngân sách QC.
Quyết định
quảng cáo
4. Quyết định phương tiện ...
4. 3- XÂY DỰNG KẾ HoẠCH CHIÊU THỊ- CHÀO
HÀNG TRỰC TiẾP
*
Nội dung của kế hoạch chào hàng trực tiếp.
*
Tiến trình chào hàng trực tiếp
CHƯƠNG 4 : XÂY DỰNG & TRIỂN ... hàng
*Đánh giá công...
... iê
Bả
ng
tiê
uc
h
u
ẩ
nn
hâ
nv
iê
n:
- Trình độ (văn hoá, chuyên môn, ngoại ngữ)
Kinh nghiệm công tác;
-
Kinh
nghiệm
công
tác;
-Tuổi đời, sức khoẻ;
Đặc điểm tâm lý cá nhân;
-
Đặc
điểm
tâm
lý
cá
nhân;
-Ngoại ... gì?
Phân
tích
công
việc
để
làm
gì?
-
Bảng Mô tả công việc
Bảng
Mô
tả
công
việc
-Bảng Tiêu chuẩn nhân viên nhằm:
+ Đề ra tiêu...
... ýđị
n
hlà
m
lâ
u
dài
,
trung
t
hà
n
h
.
CHƯƠNG IX:
QUANHỆLAOĐỘNG
QUANHỆLAOĐỘNG
y
CÔNGĐOÀN
y
CÔNGĐOÀN
y THỎAƯỚCLAOĐỘNGTẬPTHỂ
y
TRANHCHẤPLAOĐỘNG
y
TRANHCHẤPLAOĐỘNG
y NGƯỜILAOĐỘNGTHAMGIAQUẢNLÝDN
y
MỨCĐỘTHỎAMÃNCỦANLĐ
y
MỨCĐỘTHỎAMÃNCỦANLĐ
...
(
Víd
ụ
:môitrườn
g
làmvi
ệ
c,…
)
( ụ g ệ )
ĐẠIHỘICÔNGNHÂNVIÊNCHỨC
ĐẠIHỘICÔNGNHÂNVIÊNCHỨC...
... của mỗi
nhân viên, sau khoảng thời gian 6 tháng, cán bộ nhân sự gặp nhân
viên để bàn về việc thực hiện công việc của nhân viên, nhắc lại các
rắc rối hay trục trặc đó, và kiểm tra xem nhân viên ... điều cần tránh:
- Nói quá nhiều
- Hỏi các câu hỏi chỉ để nhân viên trả lời "có", "không" - Khuyên
bảo nhân viên ; ví dụ: Ông nên làm Nếu tôi là ông...
... các ứng viên
vào các chức vụ quản trị, cán bộ kỹ thuật, chuyên môn.
- Các văn bằng chứng chỉ tốt nghiệp.
- Sơ yếu lý lịch cá nhân: Tóm tắt lý lịch, hoàn cảnh cá nhân và gia
đình.
Ngoài ra sau ... bản, qui định về tuyển dụng cần tuân theo.
- Số lượng nhân viên cần tuyển.
- Tiêu chuẩn nhân viên cần tuyển.
- Số lượng, thành phần hội đồng tuyển dụng.
- Quyền hạ...
... đề thăng tiến&tiền lương của nhân viên
Nhà quản trị và nhân viên có cơ hội xem xét lại các
phẩm chất liên quan đến công việc cần thiết phải có
của một nhân viên
Giúp cho NQT và NV xây ... Các phương pháp đánh giá thực hiện công việc
IV. Xây dựng và thực hiện chương trình đánh giá
V. Vai trò của bộ phận quản trị nhân lực đối với công
tác đánh giá công việc
Xác đ...
... KHẢ NĂNG CÁ NHÂN
Năng khiếu cá
nhân:
- khéo léo,giao tiếp,
trí nhớ,
- DN nên trắc
nghiệm để lãnh
đạo phát hiện tài
năng trẻ
Khả năng nghề
nghiệp
- Làm việc với con
người
- Làm việc với ... trí
Các quản trị gia
gặp nhiều thăng trầm
p dụng nhiều hơn
quản trị gia khác
p dụng pp cuốn hút,
tạo cơ hội thăng tiến
Mau được tăng lương hơn
Nam áp dụng pp cuốn hút
Nhiề...