Human Resour Management
QUAN TRI NGUON NHAN LU'’C
Trang 3| Trắc nghiệm & Phỏng vấn: TRẮC NGHIÊM:
+ Để loại bỏ các ứng viên có ít khả năng nhất
+ Xét đoán vê năng lực và phẩm chất hiện có
+ Phát hiện khả năng tiêm ẩn
Trang 4
KHI DOC MOT BAN LY LICH MA:
© QUA TRINH CONG TAC KHONG RO RANG
° THAY DOI NOI LAM VIEC QUA NHANH
° THAY DOI NGHE NGHIEP QUA NHANH
° VIET CAU THA, SAI LOI CHINH TA
e CO SU DUT QUANG DAI GIỮA HAI CÔNG
VIEC
Trang 6| PHONG VAN MUC DICH
CÁC HÌNH THU’C PHONG VAN CAC NGUYEN TAC PHONG VAN
NHU’NG DIEU U’NG VIEN DI PHONG
VAN NEN LAM
Trang 7
THONG MINH SACH VO’
THONG MINH DUONG PHO
Trang 8
| - HÌNH THỨC PHỎNG VẤN
© THEO MAU CO SAN
Trang 9| CAC NGUYEN TAC KHI PHONG VAN Trước khi phỏng vẫn:
- Nghiên cứu bảng mô tả công việc,
- Bảng tiêu chuẩn công việc, hồ sơ ứng viên - Các thông tin đã có về ứng viên
- Các kết quả trắc nghiệm
Tiến hành phỏng vẫn:
- 5ử dụng câu hỏi hiệu quả
- Ghi chép thông tin cần thận, khách quan
- GIữ thái độ bình thản trước các câu trả lời
- Tap trung danh giá khả năng hòa hợp với
tập thể, động cơ làm việc, kinh nghiệm
Trang 10| —— CÁC NÓI DUNG
CÂN LƯU Ý KHI ĐẶT CAU HOI
Nên dung các câu hỏi mở
Kết thúc câu hỏi băng các cụm tử: tại sao, rỗi sao nữa, Không nên móm câu trả lời
Khuyên khích ứng viên tự trinh bày
Trang 12CHUAN BI & THU'C HIEN PHONG VAN s Tìm hiểu về Cty, DN, về công việc và các thành viên phỏng vấn
se Chuẩn bị tính thân thoải mái, thả lỏng bản thân
e Chuẩn bị trang phục phù hợp, tạo sự tự tin
se Chuan bi sẵn các nội dung có thể hỏi và câu trả lời có liên quan đến Cty, DN, công việc
se Tự xem lại bản thân mình với công việc phỏng vấn
s Tìm hiểu nhu câu thực sự của người phỏng van se Chú ý đến các biểu hiện tâm lý, tác phong, hành vi
Trang 13Thao luận nhóm 1, Phân tích ưu điểm, nhược điểm phương pháp trắc nghiệm ° Phân tích ưu điểm, nhược điểm của các hình thức phỏng vẫn
Theo các A/Chị, những yếu tổ nào có ảnh hưởng đến kết quả của
buối phỏng vấn 3